地鐵工程概述課件

準(zhǔn)確定位提升核心競爭力

促進(jìn)建設(shè)工程全面造價管理的科學(xué)發(fā)展劉伊生準(zhǔn)確定位提升核心競爭力

促進(jìn)建設(shè)工程全面造價管理的科學(xué)發(fā)主要內(nèi)容2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理21.概念探討

2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容

3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)主要內(nèi)容2022/12/13建設(shè)工程全面造價管理21.概念1.概念探討1.1CostEngineering直譯：是工程造價？還是造價工程？SystemEngineering

只理解為“系統(tǒng)工程”是否準(zhǔn)確？Engineering的準(zhǔn)確含義是什么？對比中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會CECA——ChinaEngineeringCostAssociation美國國際造價工程促進(jìn)會AACEI——TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering，International國際造價工程聯(lián)合會ICEC——InternationalCostEngineeringCouncil2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理3Engineering1.工程，工程學(xué)2.操縱，管理1.概念探討1.1CostEngineering20221.概念探討1.2

專業(yè)是工程造價？還是工程造價管理？概預(yù)算人員改為“造價工程師”、“造價員”的意義不僅僅是執(zhí)業(yè)資格制度建立的需要，同時也是為了拓展業(yè)務(wù)范圍——縱向拓展、橫向拓展對比英國皇家特許測量師學(xué)會RICS——三大組17個專業(yè)組別PropertyBuiltEnvironmentEnvironmentandland2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理4管理強(qiáng)調(diào)“過程”管理的職能：1.計劃Planning2.組織Organizing3.控制Controlling……BuildingControlBuildingSurveyingProjectManagementQuantitySurveyingandConstruction1.概念探討1.2專業(yè)2022/12/13建設(shè)工程全面造價2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1概念A(yù)ACE提出的概念TotalCostManagement，TCM——就是有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險建設(shè)工程全面造價管理是指政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理及咨詢單位等，在建設(shè)工程投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收的各個階段，基于建設(shè)工程項目全壽命期，對建設(shè)工程本身的建造成本以及質(zhì)量成本、工期成本、安全生產(chǎn)成本、環(huán)保成本等進(jìn)行的集成管理2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理5建設(shè)工程全面造價管理：管理的主體——涉及建設(shè)工程管理有關(guān)各方；管理的指導(dǎo)思想——基于建設(shè)工程項目全壽命期；管理的縱向范圍——覆蓋項目策劃決策與建設(shè)實施的全過程；管理的橫向范圍——涉及影響建設(shè)工程造價的各個要素建設(shè)工程全面造價管理：全壽命期造價管理全過程造價管理全要素造價管理全方位造價管理2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1概念2022/122.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.1全壽命期造價管理建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個階段的成本由于在工程建設(shè)及使用的不同階段，工程造價存在諸多不確定性，給建設(shè)工程全壽命期造價管理帶來較大的難度實施全壽命期造價管理需要解決的問題思想認(rèn)識管理體制——項目法人責(zé)任制是動力，也是組織保障管理方法——計算期的確定；現(xiàn)金流的估算；技術(shù)進(jìn)步的預(yù)測等管理成本2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理62.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.1全壽命期造價管2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.1全壽命期造價管理全壽命期造價管理是指對建設(shè)工程項目的策劃決策、建設(shè)實施、運營維護(hù)階段的所有成本進(jìn)行的全面分析和管理目前，全壽命期造價管理主要作為一種實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)：投資決策設(shè)計方案的選擇施工成本的控制在建設(shè)工程全面造價管理體系中，全壽命期造價管理要求各方管理主體在建設(shè)工程全過程的各個階段都要從全壽命期角度出發(fā)，對造價、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要素進(jìn)行集成管理2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理72.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.1全壽命期造價管2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.2全過程造價管理建設(shè)工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各個階段工程造價管理覆蓋建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施的各個階段，包括投資決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底或招標(biāo)控制價的編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等全過程造價管理強(qiáng)調(diào)管理的全過程，重點在前期策劃決策注：工程招投標(biāo)≠工程交易（工程交易：確定買方和賣方；確定工程價格）2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理82.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.2全過程造價管理2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.3全要素造價管理建設(shè)工程造價管理不能僅考慮工程本身的建造成本，因為除工程本身的建造成本之外，工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會對工程造價產(chǎn)生影響。為此，控制建設(shè)工程造價不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時考慮質(zhì)量成本、工期成本、安全生產(chǎn)與環(huán)保成本的控制，從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保等要素的集成管理2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理92.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.3全要素造價管理2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.4全方位造價管理建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)該是政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位以及監(jiān)理、咨詢單位的共同任務(wù)盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，以實現(xiàn)對建設(shè)工程造價的有效控制全方位造價管理包括兩層涵義各方管理主體依據(jù)職責(zé)分工，完成各自的工程造價管理任務(wù)各方管理主體之間彼此合作，共同對工程造價進(jìn)行管理可以考慮引進(jìn)Partnering理念，實施全方位造價管理2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理102.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.4全方位造價管理2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.5全面造價管理體系2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理11業(yè)主設(shè)計單位承包單位監(jiān)理/咨詢?nèi)兀ㄔ靸r、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保）造價管理投資決策階段設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段竣工驗收階段保修期全過程造價管理拆除使用階段政府全壽命期造價管理行業(yè)協(xié)會2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.5全面造價管理體2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2全要素造價管理中的成本分析2.2.1工期成本2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理12工期T成本C直接成本間接成本總成本TLTOTN工期—成本曲線TL——最短工期TO——最優(yōu)工期TN——正常工期持續(xù)時間D直接成本C直接成本DLDN持續(xù)時間—直接成本曲線2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2全要素造價管理中的2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本控制成本預(yù)防成本——是指為了防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項預(yù)防措施所需的費用，包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量信息費等鑒定成本——是指為了確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對工程本身以及對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費用，包括設(shè)計文件審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質(zhì)量驗收評審費等2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理132.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本2022.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本損失成本內(nèi)部損失成本——是指在工程建設(shè)實施過程中，因指揮決策失誤、違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程、成品保護(hù)不善、機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)不善引起質(zhì)量缺陷而造成的損失，還包括為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費用。包括返工損失、返修損失、停工損失、事故處理費用等外部損失成本——是指工程移交后，在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷而支付的一切費用總和，包括保修費、損失賠償費等外部質(zhì)量保證成本2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理142.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本2022.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境下，施工、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等單位根據(jù)業(yè)主要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用。包括為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施等支付的費用；產(chǎn)品的證實試驗和評定的費用；為滿足業(yè)主要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費用等2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理15質(zhì)量成本質(zhì)量水平損失成本控制成本質(zhì)量總成本最適宜點Qm

質(zhì)量成本特性曲線2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本2022.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.3安全生產(chǎn)與環(huán)保成本安全生產(chǎn)成本——是指為保證安全生產(chǎn)而支出的一切費用與因安全生產(chǎn)問題而產(chǎn)生的一切損失費用的總和安全生產(chǎn)保證成本——是指為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費用，包括：安全工程費用——是指為保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)而支出的費用安全預(yù)防費用——是指進(jìn)行安全管理和監(jiān)督、安全培訓(xùn)和教育而支出的費用安全損失成本——是指建設(shè)工程因安全方面的問題影響生產(chǎn)或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要，而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失企業(yè)內(nèi)部損失——是指由于安全方面的問題使企業(yè)內(nèi)部引起的停工損失和安全事故本身造成的經(jīng)濟(jì)損失企業(yè)外部損失——是指因安全事故而造成的企業(yè)外部損失費用2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理162.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.3安全生產(chǎn)與環(huán)保2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.3安全生產(chǎn)與環(huán)保成本環(huán)保成本——是指按照可持續(xù)發(fā)展原則，本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了預(yù)防或者彌補(bǔ)工程建設(shè)對環(huán)境造成的影響，而在工程實施過程中所采取的或被要求采取的措施的成本，以及為達(dá)到環(huán)保目標(biāo)和實現(xiàn)環(huán)保要求而付出的一切費用總和環(huán)保成本包括：事前環(huán)保成本——是指工程實施前為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)而支出的成本事中環(huán)保成本——是指工程建設(shè)過程中發(fā)生的環(huán)保成本事后環(huán)保成本——又可稱為環(huán)境損害成本，是指針對已經(jīng)發(fā)生的對環(huán)境損害而必須支付的成本2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理172.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.3安全生產(chǎn)與環(huán)保3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.1工程造價管理咨詢企業(yè)面臨的問題業(yè)務(wù)范圍較窄目前，大多數(shù)工程造價管理咨詢單位由于自身及外部環(huán)境的原因，多以編制工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價、審查工程預(yù)結(jié)算為主，其他諸如可行性研究、項目經(jīng)濟(jì)評價、招標(biāo)代理、工程造價的全過程管理等較少。多年來狹窄的業(yè)務(wù)范圍，在很大程度上誤導(dǎo)了人們的認(rèn)識，包括政府部門出臺的一系列文件中，都將工程造價管理咨詢單位誤稱為“工程造價咨詢單位”工程造價管理咨詢單位的行業(yè)領(lǐng)域也亟需擴(kuò)大。目前，我國大多數(shù)工程造價管理咨詢單位僅能為一些公共建筑、一般工業(yè)廠房、房地產(chǎn)開發(fā)等常規(guī)建設(shè)工程提供服務(wù)，而能夠?qū)I(yè)化程度高、技術(shù)復(fù)雜的建設(shè)工程提供造價管理咨詢服務(wù)的單位較少2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理183.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.1工程造價管理咨詢企業(yè)面臨的問題組織管理水平有待提高由于發(fā)展時間短，大多數(shù)工程造價管理咨詢單位未能建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)多是簡單的直線式傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，很難滿足日益激烈的市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需求。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度，如內(nèi)部核算、人員管理、進(jìn)度安排等都未形成完善的管理制度。組織管理水平在很大程度上制約了工程造價管理咨詢單位的進(jìn)一步發(fā)展2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理193.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.1工程造價管理咨詢企業(yè)面臨的問題獨立性和公平性不足雖然我國的工程造價管理咨詢單位在形式上已實現(xiàn)脫鉤改制，但大多數(shù)企業(yè)在實質(zhì)上與原所屬部門還有著藕斷絲連的關(guān)系。在此背景下，工程造價管理咨詢單位的業(yè)務(wù)來源仍主要集中在其原所屬部門的管轄范圍之內(nèi)，由于行政干預(yù)和部門、行業(yè)壟斷的存在，使一些本屬于同類性質(zhì)的咨詢業(yè)務(wù)被人為地分割，不僅限制了工程造價管理咨詢單位的生存和發(fā)展，而且使工程造價管理咨詢的客觀、公平性大打折扣。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，有些單位一味迎合委托方的意愿，有失咨詢單位的獨立、客觀、公平之原則，甚至發(fā)生法律糾紛2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理203.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.1工程造價管理咨詢企業(yè)面臨的問題咨詢服務(wù)水平有待提高——從業(yè)人員的素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及資金、技術(shù)實力是咨詢單位提供咨詢服務(wù)的根本高素質(zhì)從業(yè)人員缺乏——工程造價管理咨詢是一項涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多學(xué)科的專業(yè)性很強(qiáng)的活動，因而需要大量以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，掌握工程經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面知識和技能的復(fù)合型人才咨詢服務(wù)質(zhì)量有待提高——在咨詢服務(wù)中，有的單位的人員配置比較隨意，基本上沒有對咨詢項目進(jìn)行時間管理和成本管理，導(dǎo)致咨詢成果不能按時交付，咨詢成本也隨著時間的延長而大量增加，造成委托方的不滿，從而為企業(yè)經(jīng)營帶來隱患工程造價資料的積累亟需加強(qiáng)——進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析往往只靠個人經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累，許多單位并未意識到資料積累的重要性2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理213.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.1工程造價管理咨詢企業(yè)面臨的問題咨詢?nèi)≠M標(biāo)準(zhǔn)偏低我國的工程造價管理咨詢?nèi)≠M標(biāo)準(zhǔn)比較低。即使是其中較高的施工階段全過程造價控制及糾紛鑒定費率，也只達(dá)到1.3%，與英國工料測量師的取費標(biāo)準(zhǔn)0.5%－3%相比，還是偏低的。而且由于合同文本的不完善、咨詢服務(wù)中的壓價等原因，實際的咨詢費用可能比規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)還要低。從長遠(yuǎn)看，咨詢服務(wù)的低報酬，不可能保證提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也不可能培育出高水平的咨詢隊伍，將會影響工程造價管理咨詢單位的健康發(fā)展2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理223.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.2工程造價管理執(zhí)業(yè)人員面臨的問題執(zhí)業(yè)定位不夠準(zhǔn)確按照國際慣例，造價工程師應(yīng)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，提供管理類咨詢服務(wù)。國家對于造價工程師也有明確規(guī)定，要求其對工程造價實施“全過程、全方位的動態(tài)管理”。但是，目前社會上大多認(rèn)為，造價工程師的執(zhí)業(yè)只是工程計價服務(wù)（包括工程概預(yù)算編制、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制、投標(biāo)報價編制、合同價格確定等）。加之我國工程咨詢管理體制尚不健全，造成造價工程師在現(xiàn)實中的執(zhí)業(yè)定位主要集中在工程設(shè)計、招投標(biāo)和施工階段，并且主要是以提供工程計價服務(wù)為主2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理233.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.2工程造價管理執(zhí)業(yè)人員面臨的問題業(yè)務(wù)素質(zhì)不能完全滿足執(zhí)業(yè)需求雖然在現(xiàn)有的注冊造價工程師中，具有本科、大專及以上學(xué)歷者已超過95%，但是，由于我國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試本身重筆試、缺面試的固有缺陷以及造價工程師繼續(xù)教育制度不夠完善等原因，使得我國注冊造價工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能完全滿足其執(zhí)業(yè)需求。工程造價管理執(zhí)業(yè)人員普遍缺乏經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的系統(tǒng)知識2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理243.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.2工程造價管理執(zhí)業(yè)人員面臨的問題社會地位有待提高發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的工程造價管理執(zhí)業(yè)人員由于具有廣博的專業(yè)知識和技術(shù)、高尚的職業(yè)道德，對工程造價管理享有較大的權(quán)力，具有很高的社會地位。我國的造價工程師并沒有類似國外工料測量師的權(quán)力和社會地位。主要原因如下：政府行政主管部門的權(quán)力劃分造成業(yè)務(wù)分割，造價工程師無法履行其“全過程、全方位動態(tài)管理”的職責(zé)造價工程師目前的整體素質(zhì)狀況，使其難以擔(dān)負(fù)真正的工程造價“管理”任務(wù)工程造價管理咨詢業(yè)缺乏足夠的自律機(jī)制和管理，在一定程度上影響了業(yè)主的信任度我國傳統(tǒng)管理中的重企業(yè)資質(zhì)、輕個人執(zhí)業(yè)資格的慣性，也在一定程度上影響了造價工程師的權(quán)力和社會地位2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理253.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.2工程造價管理執(zhí)業(yè)人員面臨的問題職業(yè)責(zé)任保險制度尚待建立和完善我國的保險業(yè)起步較晚，保險市場尚不完善，職業(yè)責(zé)任保險制度尚處于試點階段。即使試行職業(yè)責(zé)任保險制度的，往往只針對工程造價管理咨詢企業(yè)開展，而且能夠開展職業(yè)責(zé)任保險業(yè)務(wù)的保險公司為數(shù)甚少。職業(yè)責(zé)任保險的投保者本應(yīng)為執(zhí)業(yè)人員個人，而我國由于重企業(yè)資質(zhì)、輕個人執(zhí)業(yè)資格的現(xiàn)狀，以及誠信的缺失等，使得執(zhí)業(yè)人員自身難以達(dá)到保險公司的投保條件，致使造價工程師的職業(yè)責(zé)任保險尚未在實踐中順利推行2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理263.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.2工程造價管理面臨的挑戰(zhàn)3.2.1如何實施真正意義上的工程量清單計價？體現(xiàn)量價分離——體現(xiàn)承包單位的個別成本風(fēng)險分擔(dān)——承包商承擔(dān)價格風(fēng)險技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合——報價應(yīng)充分結(jié)合施工工藝、施工組織等應(yīng)該確保工程概算能真實反映工程造價（尤其是政府投資工程）真實反映承包單位的個別成本科學(xué)判定投標(biāo)單位是否以低于成本價競標(biāo)2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理273.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.2工程造價管理面臨的挑3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.2工程造價管理面臨的挑戰(zhàn)3.2.2如何實現(xiàn)真正意義上的全過程造價管理？轉(zhuǎn)變觀念全過程不是各個階段的簡單相加應(yīng)該重視項目管理，按項目管理規(guī)律運作咨詢項目加強(qiáng)組織管理，考慮組織機(jī)構(gòu)、人員配備對全過程造價管理的適應(yīng)性注意界面管理，在各個階段的不同時點均能遵循全壽命期成本管理思想強(qiáng)化風(fēng)險管理，確保咨詢項目的成功，并力求工程項目的成功2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理283.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.2工程造價管理面臨的挑3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.2工程造價管理面臨的挑戰(zhàn)3.2.3如何實現(xiàn)真正意義上的全要素造價管理？轉(zhuǎn)變觀念工作職能——工程造價管理不只是工程計價工作范圍——工程造價不僅僅是工程建造成本，工程造價與工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保有密切關(guān)系應(yīng)該實施多目標(biāo)管理、以工程造價管理為基礎(chǔ)的項目管理實施動態(tài)管理，工程造價不能以不變應(yīng)萬變（結(jié)合工程特點、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保）2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理293.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.2工程造價管理面臨的挑3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.2工程造價管理面臨的挑戰(zhàn)3.2.4如何適應(yīng)工程項目的新型模式？項目融資模式BOT/PPP、BT等項目管理模式政府投資工程——項目法人責(zé)任制；代建制非政府投資工程項目承發(fā)包模式工業(yè)建設(shè)項目——EPC民用建筑項目——D&B2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理303.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.2工程造價管理面臨的挑3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.2工程造價管理面臨的挑戰(zhàn)3.2.5如何應(yīng)對國際化？形勢建筑市場國際化關(guān)注管理體系集成化風(fēng)險管理制度化隱性知識顯性化2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理313.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.2工程造價管理面臨的挑準(zhǔn)確定位提升核心競爭力

促進(jìn)建設(shè)工程全面造價管理的科學(xué)發(fā)展劉伊生準(zhǔn)確定位提升核心競爭力

促進(jìn)建設(shè)工程全面造價管理的科學(xué)發(fā)主要內(nèi)容2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理331.概念探討

2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容

3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)主要內(nèi)容2022/12/13建設(shè)工程全面造價管理21.概念1.概念探討1.1CostEngineering直譯：是工程造價？還是造價工程？SystemEngineering

只理解為“系統(tǒng)工程”是否準(zhǔn)確？Engineering的準(zhǔn)確含義是什么？對比中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會CECA——ChinaEngineeringCostAssociation美國國際造價工程促進(jìn)會AACEI——TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering，International國際造價工程聯(lián)合會ICEC——InternationalCostEngineeringCouncil2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理34Engineering1.工程，工程學(xué)2.操縱，管理1.概念探討1.1CostEngineering20221.概念探討1.2

專業(yè)是工程造價？還是工程造價管理？概預(yù)算人員改為“造價工程師”、“造價員”的意義不僅僅是執(zhí)業(yè)資格制度建立的需要，同時也是為了拓展業(yè)務(wù)范圍——縱向拓展、橫向拓展對比英國皇家特許測量師學(xué)會RICS——三大組17個專業(yè)組別PropertyBuiltEnvironmentEnvironmentandland2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理35管理強(qiáng)調(diào)“過程”管理的職能：1.計劃Planning2.組織Organizing3.控制Controlling……BuildingControlBuildingSurveyingProjectManagementQuantitySurveyingandConstruction1.概念探討1.2專業(yè)2022/12/13建設(shè)工程全面造價2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1概念A(yù)ACE提出的概念TotalCostManagement，TCM——就是有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險建設(shè)工程全面造價管理是指政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理及咨詢單位等，在建設(shè)工程投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收的各個階段，基于建設(shè)工程項目全壽命期，對建設(shè)工程本身的建造成本以及質(zhì)量成本、工期成本、安全生產(chǎn)成本、環(huán)保成本等進(jìn)行的集成管理2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理36建設(shè)工程全面造價管理：管理的主體——涉及建設(shè)工程管理有關(guān)各方；管理的指導(dǎo)思想——基于建設(shè)工程項目全壽命期；管理的縱向范圍——覆蓋項目策劃決策與建設(shè)實施的全過程；管理的橫向范圍——涉及影響建設(shè)工程造價的各個要素建設(shè)工程全面造價管理：全壽命期造價管理全過程造價管理全要素造價管理全方位造價管理2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1概念2022/122.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.1全壽命期造價管理建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個階段的成本由于在工程建設(shè)及使用的不同階段，工程造價存在諸多不確定性，給建設(shè)工程全壽命期造價管理帶來較大的難度實施全壽命期造價管理需要解決的問題思想認(rèn)識管理體制——項目法人責(zé)任制是動力，也是組織保障管理方法——計算期的確定；現(xiàn)金流的估算；技術(shù)進(jìn)步的預(yù)測等管理成本2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理372.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.1全壽命期造價管2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.1全壽命期造價管理全壽命期造價管理是指對建設(shè)工程項目的策劃決策、建設(shè)實施、運營維護(hù)階段的所有成本進(jìn)行的全面分析和管理目前，全壽命期造價管理主要作為一種實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)：投資決策設(shè)計方案的選擇施工成本的控制在建設(shè)工程全面造價管理體系中，全壽命期造價管理要求各方管理主體在建設(shè)工程全過程的各個階段都要從全壽命期角度出發(fā)，對造價、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要素進(jìn)行集成管理2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理382.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.1全壽命期造價管2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.2全過程造價管理建設(shè)工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各個階段工程造價管理覆蓋建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施的各個階段，包括投資決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底或招標(biāo)控制價的編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等全過程造價管理強(qiáng)調(diào)管理的全過程，重點在前期策劃決策注：工程招投標(biāo)≠工程交易（工程交易：確定買方和賣方；確定工程價格）2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理392.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.2全過程造價管理2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.3全要素造價管理建設(shè)工程造價管理不能僅考慮工程本身的建造成本，因為除工程本身的建造成本之外，工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會對工程造價產(chǎn)生影響。為此，控制建設(shè)工程造價不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本，還應(yīng)同時考慮質(zhì)量成本、工期成本、安全生產(chǎn)與環(huán)保成本的控制，從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保等要素的集成管理2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理402.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.3全要素造價管理2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.4全方位造價管理建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)該是政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位以及監(jiān)理、咨詢單位的共同任務(wù)盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，以實現(xiàn)對建設(shè)工程造價的有效控制全方位造價管理包括兩層涵義各方管理主體依據(jù)職責(zé)分工，完成各自的工程造價管理任務(wù)各方管理主體之間彼此合作，共同對工程造價進(jìn)行管理可以考慮引進(jìn)Partnering理念，實施全方位造價管理2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理412.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.4全方位造價管理2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.5全面造價管理體系2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理42業(yè)主設(shè)計單位承包單位監(jiān)理/咨詢?nèi)兀ㄔ靸r、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保）造價管理投資決策階段設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段竣工驗收階段保修期全過程造價管理拆除使用階段政府全壽命期造價管理行業(yè)協(xié)會2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.1.5全面造價管理體2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2全要素造價管理中的成本分析2.2.1工期成本2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理43工期T成本C直接成本間接成本總成本TLTOTN工期—成本曲線TL——最短工期TO——最優(yōu)工期TN——正常工期持續(xù)時間D直接成本C直接成本DLDN持續(xù)時間—直接成本曲線2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2全要素造價管理中的2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本控制成本預(yù)防成本——是指為了防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的各項預(yù)防措施所需的費用，包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量信息費等鑒定成本——是指為了確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對工程本身以及對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費用，包括設(shè)計文件審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質(zhì)量驗收評審費等2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理442.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本2022.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本損失成本內(nèi)部損失成本——是指在工程建設(shè)實施過程中，因指揮決策失誤、違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程、成品保護(hù)不善、機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)不善引起質(zhì)量缺陷而造成的損失，還包括為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費用。包括返工損失、返修損失、停工損失、事故處理費用等外部損失成本——是指工程移交后，在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷而支付的一切費用總和，包括保修費、損失賠償費等外部質(zhì)量保證成本2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理452.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本2022.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境下，施工、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等單位根據(jù)業(yè)主要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用。包括為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施等支付的費用；產(chǎn)品的證實試驗和評定的費用；為滿足業(yè)主要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費用等2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理46質(zhì)量成本質(zhì)量水平損失成本控制成本質(zhì)量總成本最適宜點Qm

質(zhì)量成本特性曲線2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.2質(zhì)量成本2022.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.3安全生產(chǎn)與環(huán)保成本安全生產(chǎn)成本——是指為保證安全生產(chǎn)而支出的一切費用與因安全生產(chǎn)問題而產(chǎn)生的一切損失費用的總和安全生產(chǎn)保證成本——是指為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費用，包括：安全工程費用——是指為保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)而支出的費用安全預(yù)防費用——是指進(jìn)行安全管理和監(jiān)督、安全培訓(xùn)和教育而支出的費用安全損失成本——是指建設(shè)工程因安全方面的問題影響生產(chǎn)或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要，而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失企業(yè)內(nèi)部損失——是指由于安全方面的問題使企業(yè)內(nèi)部引起的停工損失和安全事故本身造成的經(jīng)濟(jì)損失企業(yè)外部損失——是指因安全事故而造成的企業(yè)外部損失費用2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理472.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.3安全生產(chǎn)與環(huán)保2.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.3安全生產(chǎn)與環(huán)保成本環(huán)保成本——是指按照可持續(xù)發(fā)展原則，本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了預(yù)防或者彌補(bǔ)工程建設(shè)對環(huán)境造成的影響，而在工程實施過程中所采取的或被要求采取的措施的成本，以及為達(dá)到環(huán)保目標(biāo)和實現(xiàn)環(huán)保要求而付出的一切費用總和環(huán)保成本包括：事前環(huán)保成本——是指工程實施前為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)而支出的成本事中環(huán)保成本——是指工程建設(shè)過程中發(fā)生的環(huán)保成本事后環(huán)保成本——又可稱為環(huán)境損害成本，是指針對已經(jīng)發(fā)生的對環(huán)境損害而必須支付的成本2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理482.建設(shè)工程全面造價管理的主要內(nèi)容2.2.3安全生產(chǎn)與環(huán)保3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.1工程造價管理咨詢企業(yè)面臨的問題業(yè)務(wù)范圍較窄目前，大多數(shù)工程造價管理咨詢單位由于自身及外部環(huán)境的原因，多以編制工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價、審查工程預(yù)結(jié)算為主，其他諸如可行性研究、項目經(jīng)濟(jì)評價、招標(biāo)代理、工程造價的全過程管理等較少。多年來狹窄的業(yè)務(wù)范圍，在很大程度上誤導(dǎo)了人們的認(rèn)識，包括政府部門出臺的一系列文件中，都將工程造價管理咨詢單位誤稱為“工程造價咨詢單位”工程造價管理咨詢單位的行業(yè)領(lǐng)域也亟需擴(kuò)大。目前，我國大多數(shù)工程造價管理咨詢單位僅能為一些公共建筑、一般工業(yè)廠房、房地產(chǎn)開發(fā)等常規(guī)建設(shè)工程提供服務(wù)，而能夠?qū)I(yè)化程度高、技術(shù)復(fù)雜的建設(shè)工程提供造價管理咨詢服務(wù)的單位較少2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理493.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.1工程造價管理咨詢企業(yè)面臨的問題組織管理水平有待提高由于發(fā)展時間短，大多數(shù)工程造價管理咨詢單位未能建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)多是簡單的直線式傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，很難滿足日益激烈的市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需求。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度，如內(nèi)部核算、人員管理、進(jìn)度安排等都未形成完善的管理制度。組織管理水平在很大程度上制約了工程造價管理咨詢單位的進(jìn)一步發(fā)展2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理503.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.1工程造價管理咨詢企業(yè)面臨的問題獨立性和公平性不足雖然我國的工程造價管理咨詢單位在形式上已實現(xiàn)脫鉤改制，但大多數(shù)企業(yè)在實質(zhì)上與原所屬部門還有著藕斷絲連的關(guān)系。在此背景下，工程造價管理咨詢單位的業(yè)務(wù)來源仍主要集中在其原所屬部門的管轄范圍之內(nèi)，由于行政干預(yù)和部門、行業(yè)壟斷的存在，使一些本屬于同類性質(zhì)的咨詢業(yè)務(wù)被人為地分割，不僅限制了工程造價管理咨詢單位的生存和發(fā)展，而且使工程造價管理咨詢的客觀、公平性大打折扣。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，有些單位一味迎合委托方的意愿，有失咨詢單位的獨立、客觀、公平之原則，甚至發(fā)生法律糾紛2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理513.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.1工程造價管理咨詢企業(yè)面臨的問題咨詢服務(wù)水平有待提高——從業(yè)人員的素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及資金、技術(shù)實力是咨詢單位提供咨詢服務(wù)的根本高素質(zhì)從業(yè)人員缺乏——工程造價管理咨詢是一項涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多學(xué)科的專業(yè)性很強(qiáng)的活動，因而需要大量以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，掌握工程經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面知識和技能的復(fù)合型人才咨詢服務(wù)質(zhì)量有待提高——在咨詢服務(wù)中，有的單位的人員配置比較隨意，基本上沒有對咨詢項目進(jìn)行時間管理和成本管理，導(dǎo)致咨詢成果不能按時交付，咨詢成本也隨著時間的延長而大量增加，造成委托方的不滿，從而為企業(yè)經(jīng)營帶來隱患工程造價資料的積累亟需加強(qiáng)——進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析往往只靠個人經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累，許多單位并未意識到資料積累的重要性2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理523.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.1工程造價管理咨詢企業(yè)面臨的問題咨詢?nèi)≠M標(biāo)準(zhǔn)偏低我國的工程造價管理咨詢?nèi)≠M標(biāo)準(zhǔn)比較低。即使是其中較高的施工階段全過程造價控制及糾紛鑒定費率，也只達(dá)到1.3%，與英國工料測量師的取費標(biāo)準(zhǔn)0.5%－3%相比，還是偏低的。而且由于合同文本的不完善、咨詢服務(wù)中的壓價等原因，實際的咨詢費用可能比規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)還要低。從長遠(yuǎn)看，咨詢服務(wù)的低報酬，不可能保證提供穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也不可能培育出高水平的咨詢隊伍，將會影響工程造價管理咨詢單位的健康發(fā)展2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理533.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.2工程造價管理執(zhí)業(yè)人員面臨的問題執(zhí)業(yè)定位不夠準(zhǔn)確按照國際慣例，造價工程師應(yīng)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，提供管理類咨詢服務(wù)。國家對于造價工程師也有明確規(guī)定，要求其對工程造價實施“全過程、全方位的動態(tài)管理”。但是，目前社會上大多認(rèn)為，造價工程師的執(zhí)業(yè)只是工程計價服務(wù)（包括工程概預(yù)算編制、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制、投標(biāo)報價編制、合同價格確定等）。加之我國工程咨詢管理體制尚不健全，造成造價工程師在現(xiàn)實中的執(zhí)業(yè)定位主要集中在工程設(shè)計、招投標(biāo)和施工階段，并且主要是以提供工程計價服務(wù)為主2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理543.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問題3.1.2工程造價管理執(zhí)業(yè)人員面臨的問題業(yè)務(wù)素質(zhì)不能完全滿足執(zhí)業(yè)需求雖然在現(xiàn)有的注冊造價工程師中，具有本科、大專及以上學(xué)歷者已超過95%，但是，由于我國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試本身重筆試、缺面試的固有缺陷以及造價工程師繼續(xù)教育制度不夠完善等原因，使得我國注冊造價工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能完全滿足其執(zhí)業(yè)需求。工程造價管理執(zhí)業(yè)人員普遍缺乏經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的系統(tǒng)知識2022/12/17建設(shè)工程全面造價管理553.工程造價管理面臨的問題和挑戰(zhàn)3.1工程造價管理面臨的問3.