施工計劃管理課件

第十一章施工計劃管理第一節(jié)概述一、計劃的重要性與任務

計劃是一種管理行為．是施工管理的首要職能。它是基于對現(xiàn)狀的認識．確定未來一段時間應該達到的目標，籌劃安排實現(xiàn)目標的一切資源、條件、方案、以及實施的步驟、時間等一系列活動的總稱。第十一章施工計劃管理第一節(jié)概述1計劃管理的全過程包括；計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

計劃管理的全過程包括；計劃的編制、2

二、計劃管理的特點及基本方針1．計劃管理的特點1)計劃的被動性2)計劃的多變性3)計劃的可檢驗性4)計劃的廣泛性2．計劃管理的基本方針科學性、嚴肅性二、計劃管理的特點及基本方針3

三、施工計劃的種類和指標體系1、施工計劃的種類1)長遠規(guī)劃2)項目施工計劃主要內(nèi)容有：建筑安裝工程計劃、機械化施工計劃、勞動工資計劃、材料供應計劃、技術(shù)組織措施計劃、降低成本計劃、財務計劃、附屬企業(yè)及輔助生產(chǎn)計劃等。三、施工計劃的種類和指標體系43)施工作業(yè)計劃(1)明確各項技術(shù)經(jīng)濟指標；(2)施工項目，開工和竣工日期，工程形象進度，主要實物工程量、建筑安裝工作量等；(3)勞動力、機具、材料、半成品等的需用數(shù)量；(4)技術(shù)組織措施計劃。3)施工作業(yè)計劃52．經(jīng)濟技術(shù)指標2．經(jīng)濟技術(shù)指標6該指標有如下作用：1)在計劃實施之前，它反映國家和企業(yè)依據(jù)內(nèi)外環(huán)境綜合提出的，對全企業(yè)在某一階段要達到的目標成果、工作數(shù)量及質(zhì)量的標準和要求。2)在計劃實施過程中、它是把計劃與實際對照而進行控制的依據(jù)。企業(yè)根據(jù)控制中發(fā)現(xiàn)的問題、進行必要的調(diào)整。3)在計劃階段結(jié)束時、它是檢查、分析成果的依據(jù)。4)從平等關(guān)系看，它是企業(yè)與企業(yè)間，班組與班組間．或同一單位不同時期工作成果評價的依據(jù)。因此，它又是評價和考核經(jīng)營管理成果的尺度。

該指標有如下作用：7第二節(jié)施工計劃的編制原則、程序和方法一、施工計劃的編制原則1．施工計劃要以工程承包合同為依據(jù)，提出相應的指標作為計劃執(zhí)行的檢驗標準。2．施工計劃要與各項工程的施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容相銜接。3．應以完成最終公路工程產(chǎn)品為企業(yè)生產(chǎn)活動的目標。

4．安排施工計劃應合理，努力實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。5．通過不斷的調(diào)整，搞好綜合平衡。6．計劃指標要積極可靠，留有余地。7．計劃指標要明確具體，要有針對性，做到長計劃、短安排8．應使用電子計算機，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)來編制實施性約作業(yè)計劃。第二節(jié)施工計劃的編制原則、程序和方法8二、計劃的編制步驟1．確定目標2．計劃準備3．計劃草案4．計劃評價5．計劃定案二、計劃的編制步驟9第十一章施工計劃管理課件10三、單位工程施工進度計劃編制方法1．劃分工序，確定各工序間的先后施工順序，并計算工程量，確定各工序的作業(yè)持續(xù)時間。2．組織施工工序組合，并劃分流水線。3．編制單位工程施工進度初始計劃。4．綜合平衡、審查與調(diào)整。三、單位工程施工進度計劃編制方法11四、運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制項目進度計劃編制準備、制定計劃和調(diào)整控制1．網(wǎng)絡計劃編制條件1)熟悉工程圖紙，全面了解工程概況。2)收集工程的施工概(預)算等資料。3)調(diào)查有關(guān)的條件，包括人工、機械、材料、構(gòu)成、配件、加工件等各種資源的供應條件，施工地理條件、氣候條件等。4)合同工期及施工定額。5)明確施工方案及有關(guān)技術(shù)措施。6)了解施工隊伍的組織狀況，實際工效以及工人的施工操作習慣，施工單位的特長等。四、運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制項目進度計劃122．網(wǎng)絡計劃分級編制與管理管理層次：企業(yè)經(jīng)營決策層項目經(jīng)理部施工作業(yè)層四個級別的網(wǎng)絡計劃：一級網(wǎng)絡計劃：公司總體資源投入計劃二級網(wǎng)絡計劃：施工項目的總體網(wǎng)絡計劃三級網(wǎng)絡計劃：指單項工程及月度網(wǎng)絡控制計劃四級網(wǎng)絡計劃：看板網(wǎng)絡計劃2．網(wǎng)絡計劃分級編制與管理133．網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化1)在資源有保證的條件下，進行優(yōu)化2)在合同工期允許的條件下，根據(jù)目前市場勞動力過剩和企業(yè)機械化生產(chǎn)能力有限的特點，可考慮用時間來換取成本的降低。4．計算機在制定項目網(wǎng)絡計劃中的應用3．網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化14第三節(jié)施工計劃的執(zhí)行和調(diào)整一、計劃執(zhí)行中調(diào)整的必要性和控制原則1．計劃調(diào)整的必要性2．計劃控制的原則3．計劃控制的管理層次二、網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中常見的破網(wǎng)原因網(wǎng)絡計劃的某些節(jié)點出現(xiàn)時間延誤，稱為破網(wǎng)。第三節(jié)施工計劃的執(zhí)行和調(diào)整15原因：1．施工執(zhí)行過程中接到上級通知，工程的竣工日期需要提前或延遲。2．編制計劃時考慮不周，在施工過程中發(fā)現(xiàn)漏項或不合理布置。3．施工執(zhí)行過程中發(fā)生質(zhì)量事故。4．設(shè)備、材料、施工圖紙等供應誤期，或設(shè)計變更，與之有關(guān)的工作需待設(shè)備、材料、施工圖紙等到達后才能施工。5．施工過程中氣候條件發(fā)生突然變化。6．動態(tài)因素組合不合理，造成實際進度與計劃進度發(fā)生差異。原因：16三、網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的檢查1．跟蹤檢查2．定期檢查1)對四級網(wǎng)絡計劃的動態(tài)執(zhí)行過程采用“實際進度前鋒線”，反饋到網(wǎng)絡進度圖上。2)建立調(diào)度信息系統(tǒng)，實施“施工現(xiàn)場調(diào)度周報”聯(lián)系制度。

三、網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的檢查173)建立月計劃執(zhí)行情況定期檢查制度。4)實行統(tǒng)計“五日報”監(jiān)督檢查。作業(yè)層向管理層和決策層同時反饋信息，管理層也向決策層反饋信息。5)經(jīng)營決策層分別對管理層和作業(yè)層計劃的實施情況進行實地檢查，對可能影響關(guān)鍵線路運行的各種問題進行預測，分析原因，及時采取控制對策預先控制。3)建立月計劃執(zhí)行情況定期檢查制度。18四、網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的調(diào)整1．完善關(guān)鍵線路，縮短施工時間。2．改變施工方法，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加快技術(shù)革新、技術(shù)改造步伐。3．改變作業(yè)項目內(nèi)的工序銜接關(guān)系，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)等方法，以減少作業(yè)時間。4．對非關(guān)鍵線路上的工作進行調(diào)整。5．由于編制計劃時考慮不周，或其他原因需要增減某些新工作時，就需要重新調(diào)整網(wǎng)絡中各工序的邏輯關(guān)系和檢查網(wǎng)絡編號，計算調(diào)整后的各時間參數(shù)、關(guān)鍵線路和總工期。四、網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的調(diào)整19第十一章施工計劃管理第一節(jié)概述一、計劃的重要性與任務

計劃是一種管理行為．是施工管理的首要職能。它是基于對現(xiàn)狀的認識．確定未來一段時間應該達到的目標，籌劃安排實現(xiàn)目標的一切資源、條件、方案、以及實施的步驟、時間等一系列活動的總稱。第十一章施工計劃管理第一節(jié)概述20計劃管理的全過程包括；計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和調(diào)整。

計劃管理的全過程包括；計劃的編制、21

二、計劃管理的特點及基本方針1．計劃管理的特點1)計劃的被動性2)計劃的多變性3)計劃的可檢驗性4)計劃的廣泛性2．計劃管理的基本方針科學性、嚴肅性二、計劃管理的特點及基本方針22

三、施工計劃的種類和指標體系1、施工計劃的種類1)長遠規(guī)劃2)項目施工計劃主要內(nèi)容有：建筑安裝工程計劃、機械化施工計劃、勞動工資計劃、材料供應計劃、技術(shù)組織措施計劃、降低成本計劃、財務計劃、附屬企業(yè)及輔助生產(chǎn)計劃等。三、施工計劃的種類和指標體系233)施工作業(yè)計劃(1)明確各項技術(shù)經(jīng)濟指標；(2)施工項目，開工和竣工日期，工程形象進度，主要實物工程量、建筑安裝工作量等；(3)勞動力、機具、材料、半成品等的需用數(shù)量；(4)技術(shù)組織措施計劃。3)施工作業(yè)計劃242．經(jīng)濟技術(shù)指標2．經(jīng)濟技術(shù)指標25該指標有如下作用：1)在計劃實施之前，它反映國家和企業(yè)依據(jù)內(nèi)外環(huán)境綜合提出的，對全企業(yè)在某一階段要達到的目標成果、工作數(shù)量及質(zhì)量的標準和要求。2)在計劃實施過程中、它是把計劃與實際對照而進行控制的依據(jù)。企業(yè)根據(jù)控制中發(fā)現(xiàn)的問題、進行必要的調(diào)整。3)在計劃階段結(jié)束時、它是檢查、分析成果的依據(jù)。4)從平等關(guān)系看，它是企業(yè)與企業(yè)間，班組與班組間．或同一單位不同時期工作成果評價的依據(jù)。因此，它又是評價和考核經(jīng)營管理成果的尺度。

該指標有如下作用：26第二節(jié)施工計劃的編制原則、程序和方法一、施工計劃的編制原則1．施工計劃要以工程承包合同為依據(jù)，提出相應的指標作為計劃執(zhí)行的檢驗標準。2．施工計劃要與各項工程的施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容相銜接。3．應以完成最終公路工程產(chǎn)品為企業(yè)生產(chǎn)活動的目標。

4．安排施工計劃應合理，努力實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性。5．通過不斷的調(diào)整，搞好綜合平衡。6．計劃指標要積極可靠，留有余地。7．計劃指標要明確具體，要有針對性，做到長計劃、短安排8．應使用電子計算機，采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)來編制實施性約作業(yè)計劃。第二節(jié)施工計劃的編制原則、程序和方法27二、計劃的編制步驟1．確定目標2．計劃準備3．計劃草案4．計劃評價5．計劃定案二、計劃的編制步驟28第十一章施工計劃管理課件29三、單位工程施工進度計劃編制方法1．劃分工序，確定各工序間的先后施工順序，并計算工程量，確定各工序的作業(yè)持續(xù)時間。2．組織施工工序組合，并劃分流水線。3．編制單位工程施工進度初始計劃。4．綜合平衡、審查與調(diào)整。三、單位工程施工進度計劃編制方法30四、運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制項目進度計劃編制準備、制定計劃和調(diào)整控制1．網(wǎng)絡計劃編制條件1)熟悉工程圖紙，全面了解工程概況。2)收集工程的施工概(預)算等資料。3)調(diào)查有關(guān)的條件，包括人工、機械、材料、構(gòu)成、配件、加工件等各種資源的供應條件，施工地理條件、氣候條件等。4)合同工期及施工定額。5)明確施工方案及有關(guān)技術(shù)措施。6)了解施工隊伍的組織狀況，實際工效以及工人的施工操作習慣，施工單位的特長等。四、運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制項目進度計劃312．網(wǎng)絡計劃分級編制與管理管理層次：企業(yè)經(jīng)營決策層項目經(jīng)理部施工作業(yè)層四個級別的網(wǎng)絡計劃：一級網(wǎng)絡計劃：公司總體資源投入計劃二級網(wǎng)絡計劃：施工項目的總體網(wǎng)絡計劃三級網(wǎng)絡計劃：指單項工程及月度網(wǎng)絡控制計劃四級網(wǎng)絡計劃：看板網(wǎng)絡計劃2．網(wǎng)絡計劃分級編制與管理323．網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化1)在資源有保證的條件下，進行優(yōu)化2)在合同工期允許的條件下，根據(jù)目前市場勞動力過剩和企業(yè)機械化生產(chǎn)能力有限的特點，可考慮用時間來換取成本的降低。4．計算機在制定項目網(wǎng)絡計劃中的應用3．網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化33第三節(jié)施工計劃的執(zhí)行和調(diào)整一、計劃執(zhí)行中調(diào)整的必要性和控制原則1．計劃調(diào)整的必要性2．計劃控制的原則3．計劃控制的管理層次二、網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中常見的破網(wǎng)原因網(wǎng)絡計劃的某些節(jié)點出現(xiàn)時間延誤，稱為破網(wǎng)。第三節(jié)施工計劃的執(zhí)行和調(diào)整34原因：1．施工執(zhí)行過程中接到上級通知，工程的竣工日期需要提前或延遲。2．編制計劃時考慮不周，在施工過程中發(fā)現(xiàn)漏項或不合理布置。3．施工執(zhí)行過程中發(fā)生質(zhì)量事故。4．設(shè)備、材料、施工圖紙等供應誤期，或設(shè)計變更，與之有關(guān)的工作需待設(shè)備、材料、施工圖紙等到達后才能施工。5．施工過程中氣候條件發(fā)生突然變化。6．動態(tài)因素組合不合理，造成實際進度與計劃進度發(fā)生差異。原因：35三、網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的檢查1．跟蹤檢查2．定期檢查1)對四級網(wǎng)絡計劃的動態(tài)執(zhí)行過程采用“實際進度前鋒線”，反饋到網(wǎng)絡進度圖上。2)建立調(diào)度信息系統(tǒng)，實施“施工現(xiàn)場調(diào)度周報”聯(lián)系制度。

三、網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的檢查363)建立月計劃執(zhí)行情況定期檢查制度。4)實行統(tǒng)計“五日報”監(jiān)督檢查。作業(yè)層向管理層和決策層同時反饋信息，管理層也向決策層反饋信息。5)經(jīng)營決策層分別對管理層和作業(yè)層計劃的實施情況進行實地檢查，對可能影響關(guān)鍵