標(biāo)準(zhǔn)成本答案課件

第六章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)與要求：目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂。標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析成本差異的帳務(wù)處理第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度將成本的事先規(guī)劃、成本的過(guò)程控制和成本的事后核算和分析有機(jī)地結(jié)合在一起。1第六章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)與要求：第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本(p174)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在相當(dāng)優(yōu)良的條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本?？陀^性正常性目標(biāo)性和尺度性標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：（見P174）有理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本之分。2目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本(p174)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在相當(dāng)優(yōu)良的條件下，生標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)管理程序

(見p174~176)制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本匯總實(shí)際成本揭示成本差異分析差異原因處理差異3標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)管理程序

(見p174~176)制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂(p176)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成：料、工、費(fèi)基本公式：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常包括：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗量×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（料）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率（工）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)性制造費(fèi)用率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+固定性制造費(fèi)用率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（費(fèi)）4第二節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂(p176)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制訂時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，須考慮正常的損壞及浪費(fèi)。確定制造費(fèi)用率時(shí)，需正確確定基準(zhǔn)生產(chǎn)能力。一般情況下，以正常生產(chǎn)能力為標(biāo)準(zhǔn)。正常生產(chǎn)能力系根據(jù)數(shù)年歷史數(shù)據(jù)所確定的生產(chǎn)能力的 預(yù)期數(shù)量，通常以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。在制訂標(biāo)準(zhǔn)后，須根據(jù)實(shí)際情況，在必要時(shí)加以修訂，但修訂不可過(guò)于頻繁，以免減弱標(biāo)準(zhǔn)成本的控制功能。5標(biāo)準(zhǔn)成本制訂時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，須考慮正常的損標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析差異分析的目的在于控制，在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，決定糾正行動(dòng)，確定責(zé)任歸屬。成本差異報(bào)告要適時(shí)，要能對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，為管理決策提供依據(jù)。6標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析差異分析的目的在于控制，在于及時(shí)第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際量×

（實(shí)際價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)）+（實(shí)際量–標(biāo)準(zhǔn)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)=實(shí)際量×價(jià)格差＋數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)=價(jià)差+量差7第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

成本差異7一、直接材料成本差異分析的基本方法價(jià)差=實(shí)際量*價(jià)格差；量差=數(shù)量差*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。直接材料成本差異=材料價(jià)格差異+材料用量差異。材料價(jià)格差異（價(jià)差）=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）材料用量差異（量差）=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料成本總差異=價(jià)差+量差=實(shí)際價(jià)格×實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格8一、直接材料成本差異分析的基本方法價(jià)差=實(shí)際量*價(jià)格差；8例：材料成本差異計(jì)算舉例材料成本總差異＝價(jià)差＋量差=實(shí)際單位成本×實(shí)際產(chǎn)量-標(biāo)準(zhǔn)單位成本×實(shí)際產(chǎn)量＝９.9元／件×

100件–10元×

100件＝－10元9例：材料成本差異計(jì)算舉例材料成本總差異＝價(jià)差＋量差9總差異＝價(jià)差＋量差

實(shí)際單位成本

標(biāo)準(zhǔn)單位成本

9.9元/件

10元/件

實(shí)際單耗×實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×標(biāo)準(zhǔn)單耗1.8公斤/件

5.5元/公斤

5.0元/公斤

2公斤/件

價(jià)差

量差價(jià)差＝實(shí)際量×價(jià)格差＝（1.8×

100)×(5.5-5)=90量差＝數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)=(1.8-2)×

100×

5=-10010總差異＝價(jià)差＋量差實(shí)際單位成本標(biāo)準(zhǔn)某公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量或工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或工資率標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料4公斤/件5元/公斤20元/件直接人工？小時(shí)/件？元/小時(shí)？元/件本月份，公司花費(fèi)了46，592元的成本購(gòu)買了直接材料，這些材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)了2，000件產(chǎn)品。另外，4,000小時(shí)的人工用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，人工成本為30,000元。計(jì)算出的成本差異如下:材料數(shù)量差異…..4,800U

總?cè)斯こ杀静町悺?.1,600F

人工效率差異…..400U11某公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：要求：(1)

對(duì)直接材料：a.

計(jì)算每公斤材料的實(shí)際成本b.計(jì)算材料的價(jià)格差異和總的直接材料成本差異（2）對(duì)直接人工：a.計(jì)算每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本率b.計(jì)算該月實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)c.計(jì)算單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)12要求：(1)

對(duì)直接材料：12答案：（1）、量差=數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)4800=（實(shí)際單耗量-標(biāo)準(zhǔn)量）公斤/件×

2,000件×

5元/公斤

實(shí)際單耗量=4.48公斤/件

實(shí)際單位成本=46,592/（2,000×

4.48）=5.2元/公斤價(jià)差=（5.2-5）

×

4.48×2,000=1,792（U）總差異=4,800+1,792=6,592元（U）（2）、實(shí)際人工成本=30,000/4,000=7.5元/小時(shí)價(jià)差=總差異-量差=-1,600–400=-2,000（F）價(jià)差=價(jià)格差×實(shí)際量=（7.5—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×

4,000

標(biāo)準(zhǔn)工資率=8元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=4,000-400/8=3,950小時(shí)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=3,950小時(shí)/2,000件=1.975小時(shí)/件13答案：13某一制造廠商通過(guò)業(yè)務(wù)接觸和供應(yīng)商等渠道收集了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的許多情況,你的任務(wù)是編制其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近一個(gè)季度財(cái)務(wù)情況的報(bào)表:單件產(chǎn)品的估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算如下:單位:英鎊/件直接材料6.90直接人工3.15變動(dòng)間接費(fèi)用

1.95標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本12.00存貨按標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本計(jì)算.銷售單價(jià)15英鎊/件.最近一個(gè)季度的帳目情況如下:英鎊變動(dòng)銷售生產(chǎn)成本(按標(biāo)準(zhǔn)成本)396,276期初制成品庫(kù)存(如上)181,188期末制成品庫(kù)存(如上)219,120直接材料價(jià)格差異(U)3,855生產(chǎn)用直接材料(實(shí)際成本)255,465直接人工工資率差異(U)7,140直接人工效率差異(F)4,860實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用67,10514某一制造廠商通過(guò)業(yè)務(wù)接觸和供應(yīng)商等渠道收集了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的許多要求:1、計(jì)算：Ａ、銷售的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量Ｂ、直接材料用量差異Ｃ、實(shí)際直接人工成本Ｄ、變動(dòng)間接費(fèi)用的成本差異２、準(zhǔn)備財(cái)務(wù)情況報(bào)表：Ａ、管理會(huì)計(jì)的形式，要求從實(shí)際銷售所產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)開始，根據(jù)所報(bào)告的差異情況作調(diào)整，最后導(dǎo)出實(shí)際利潤(rùn)。Ｂ、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形式，要求把實(shí)際產(chǎn)生的成本從銷售額中扣除，按標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整存貨數(shù)字，最終導(dǎo)出實(shí)際利潤(rùn)。15要求:1、計(jì)算：15答案：管理會(huì)計(jì)的方法：實(shí)際銷售的標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)（單位利潤(rùn)＊銷量）材料成本差異人工成本差異變動(dòng)間接費(fèi)用差異實(shí)際利潤(rùn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法：銷售收入期初庫(kù)存本期：實(shí)際材料成本實(shí)際人工成本

實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用可供銷貨期末庫(kù)存實(shí)際利潤(rùn)：16答案：管理會(huì)計(jì)的方法：16管理會(huì)計(jì)的方法：實(shí)際銷售的標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)（15-12)*33,02399,069材料成本差異5,795U人工成本差異2,280U變動(dòng)間接費(fèi)用差異3,454F4,621U實(shí)際利潤(rùn)：94,448財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法：銷售收入:495,345銷貨成本:期初庫(kù)存:181,188本期：實(shí)際材料成本255,465實(shí)際人工成本116,260

實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用67,105可供銷貨620,018期末庫(kù)存

219,120400,898實(shí)際利潤(rùn)：94,44717管理會(huì)計(jì)的方法：17材料成本差異的計(jì)算

材料價(jià)差=實(shí)際量*價(jià)格差=（5.5-5)*(1.8*100)=90(U)超支材料量差=數(shù)量差*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)=[（1.8-2)*100]*5=-100(F)節(jié)約總差異=100*9.9-100*10=-10(F)或=價(jià)差+量差=90+（-100）=-10（F）18材料成本差異的計(jì)算材料價(jià)差18直接材料成本差異分析的思路直接材料價(jià)格差異分析（P181）直接材料用量差異分析（P181）19直接材料成本差異分析的思路直接材料價(jià)格差異分析（P181）1二、直接人工成本差異（P182）直接人工成本差異=人工工資率差異+人工效率差異人工工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）（價(jià)差）×實(shí)際工時(shí)人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)（量差）準(zhǔn)工資率直接人工成本差異=實(shí)際工資率×實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20二、直接人工成本差異（P182）直接人工成本差異20實(shí)際工作中的直接人工成本差異分析在實(shí)際工作中，可根據(jù)實(shí)際情況，在上述基本方法的基礎(chǔ)之上，采用多種直接人工成本差異分析的變化形式，目的是找出差異發(fā)生的原因、明確責(zé)任的歸屬，便于控制。實(shí)際工作中，往往要考慮工人組合和人工的合理?yè)p耗。21實(shí)際工作中的直接人工成本差異分析在實(shí)際工作中，可根據(jù)實(shí)際情況三、制造費(fèi)用差異分析制造費(fèi)用差異為：實(shí)際制造費(fèi)用總額與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額之間的差異。在進(jìn)行差異分析時(shí)，根據(jù)分析要素范圍的不同，又分為兩項(xiàng)、三項(xiàng)差異分析法。22三、制造費(fèi)用差異分析制造費(fèi)用差異為：實(shí)際制造費(fèi)用總額與標(biāo)準(zhǔn)制兩項(xiàng)差異分析法變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算：（P184）（1）變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價(jià)差）=實(shí)際工時(shí)*（變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）（2）變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異（量差）=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差+能量差=（1）+（2）23兩項(xiàng)差異分析法變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算：（P184）23兩差異分析法固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算：（1）固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定性制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)（耗費(fèi)差使用一定時(shí)期的預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際超過(guò)預(yù)算即視為耗費(fèi)過(guò)多。）（2）固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=（生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（能量差是實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的差異；或者說(shuō)是未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力而造成的損失。）固定制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差+能量差=（1）+（2）24兩差異分析法固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算：24三項(xiàng)差異分析法耗費(fèi)差——————雙差異生產(chǎn)能力差三差異能量差效率差——耗費(fèi)差異=制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

（實(shí)際超過(guò)預(yù)算——耗費(fèi)過(guò)多）生產(chǎn)能力差異=（產(chǎn)能工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分分配率

（實(shí)際工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的能量閑置差異）效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

（實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率差異——效率低耗時(shí)高）

25三項(xiàng)差異分析法耗費(fèi)差——[例題]某企業(yè)2004年12月固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率3元/件，（1.5元/小時(shí)×2小時(shí)/件）設(shè)定生產(chǎn)能力為500件。固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為1424元，當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品400件，耗用890小時(shí)。26[例題]某企業(yè)2004年12月固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率3元/件耗費(fèi)差=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=1424–1000×

1.50=(-76)(元）

能量差=（生產(chǎn)能量-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1000-400×

2）×

1.50=1500–1200=300(元）總差異=1424-400×

3=224（元）或者=耗費(fèi)差+能量差=（-76）+300=22427耗費(fèi)差=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)27三差異法：耗費(fèi)差=1424-1000×1.50=(-76)(元)F

（實(shí)際與預(yù)算的差異）能力差=（1000小時(shí)-890小時(shí)）×1.50=1500-1335=165(元)U

（生產(chǎn)能力利用不足，造成的浪費(fèi)——110小時(shí)閑置）效率差=（890-400×2）×1.50=1335-1200=135（元）U

（生產(chǎn)400件產(chǎn)品，實(shí)際比預(yù)算用時(shí)長(zhǎng)90小時(shí)）總差異=（-76）+165+135=224（元）28三差異法：耗費(fèi)差=1424-1000×1.50=某企業(yè)本月有關(guān)預(yù)算資料如下:變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率:0.25元/小時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成總工時(shí):2,500小時(shí)固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù):4,000元預(yù)算執(zhí)行結(jié)果:實(shí)際工時(shí):2,200小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):2,000小時(shí)實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用:510元實(shí)際固定制造費(fèi)用:3980元求:制造費(fèi)用成本差異29某企業(yè)本月有關(guān)預(yù)算資料如下:變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率:0答案:變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異=510-0.25×

2,000=+10(元)U其中：1、變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差（價(jià)差）=510-(2,200×

0.25)=-40（元）F

（由于單位變動(dòng)性制造費(fèi)用低，形成的節(jié)約額）

2、變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異（量差）

=0.25×(2200-2000)=+50(元)U

（由于效率低下——耗時(shí)多，造成的浪費(fèi)）

30答案:變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異=510-0.25×2,0固定性制造費(fèi)用總差異=3980-2000×

1.6

=780（元）U其中，1、固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=3980-4000=-20(元)F2、固定性制造費(fèi)用效率差異=1.6×(2200-2000)=320(元)U3、固定性制造費(fèi)用能力差異=1.6×(2500-2200)=480(元)U固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定性制造費(fèi)用分配率=預(yù)計(jì)總工時(shí)

=4000/2500=1.6元/小時(shí)31固定性制造費(fèi)用總差異=3980-2000×1.6

例外管理所謂例外管理是指管理人員主要對(duì)實(shí)際與計(jì)劃不符的事項(xiàng)進(jìn)行管理。32例外管理所謂例外管理是指管理人員主要對(duì)實(shí)際與計(jì)劃不符的事項(xiàng)進(jìn)甲公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量或工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或工資率標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料3米5元/米15元直接人工？小時(shí)？元/小時(shí)？元三月份，公司花費(fèi)了55,650元的成本購(gòu)買了直接材料，這些材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)了3,200件產(chǎn)品。另外，4,900小時(shí)的人工用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，人工成本為36,750元。計(jì)算出的成本差異如下:材料數(shù)量差異…..4,500U

總?cè)斯こ杀静町悺?.1,650F

人工效率差異…..800U單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=4800/3200=1.5小時(shí)/件33甲公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：33要求：(1)對(duì)直接材料：a.計(jì)算每米材料的實(shí)際成本b.計(jì)算材料的價(jià)格差異和總的直接材料成本差異（2）對(duì)直接人工：a.計(jì)算每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本率b.計(jì)算該月實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)c.計(jì)算單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)34要求：34答案：（1）、量差=數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)

4500=（實(shí)際單耗量-標(biāo)準(zhǔn)量）×

5×3,200

實(shí)際單耗量=3.28125

實(shí)際單位成本=55,650/（3,200×3.28125）=5.3元/米價(jià)差=（5.3-5）元/米×3.28125米/件×3200件=3,150（U）總差異=3,150+4,500=7,650元（U）（2）、實(shí)際人工成本=36,750/4,900=7.5元/小時(shí)價(jià)差=總差異-量差=-1,650–800=-2,450（F）價(jià)差=價(jià)格差×實(shí)際量=（7.5—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×

4,900

標(biāo)準(zhǔn)工資率=7.5+0.5=8元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=4900–800/8=4,800小時(shí)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=4,800/3,200=1.5小時(shí)/件35答案：35第四節(jié)成本差異的帳戶處理（P189）對(duì)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法核算的企業(yè)，差異帳戶的余額應(yīng)在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，以反映?shí)際成本。36第四節(jié)成本差異的帳戶處理（P189）對(duì)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法核算的

在做好目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃和目標(biāo)成本設(shè)計(jì)后，下一步就是編制全面目標(biāo)預(yù)算，以便對(duì)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理。37在做好目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃和目標(biāo)成本設(shè)計(jì)后，下一步就是編制全面目標(biāo)383839394040演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)與要求：目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂。標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析成本差異的帳務(wù)處理第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概述標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度將成本的事先規(guī)劃、成本的過(guò)程控制和成本的事后核算和分析有機(jī)地結(jié)合在一起。42第六章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)與要求：第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本(p174)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在相當(dāng)優(yōu)良的條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本?？陀^性正常性目標(biāo)性和尺度性標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：（見P174）有理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本之分。43目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本(p174)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在相當(dāng)優(yōu)良的條件下，生標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)管理程序

(見p174~176)制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本匯總實(shí)際成本揭示成本差異分析差異原因處理差異44標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)管理程序

(見p174~176)制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂(p176)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成：料、工、費(fèi)基本公式：數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)×價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常包括：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗量×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（料）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率（工）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)性制造費(fèi)用率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+固定性制造費(fèi)用率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（費(fèi)）45第二節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂(p176)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制訂時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，須考慮正常的損壞及浪費(fèi)。確定制造費(fèi)用率時(shí)，需正確確定基準(zhǔn)生產(chǎn)能力。一般情況下，以正常生產(chǎn)能力為標(biāo)準(zhǔn)。正常生產(chǎn)能力系根據(jù)數(shù)年歷史數(shù)據(jù)所確定的生產(chǎn)能力的 預(yù)期數(shù)量，通常以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。在制訂標(biāo)準(zhǔn)后，須根據(jù)實(shí)際情況，在必要時(shí)加以修訂，但修訂不可過(guò)于頻繁，以免減弱標(biāo)準(zhǔn)成本的控制功能。46標(biāo)準(zhǔn)成本制訂時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，須考慮正常的損標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析差異分析的目的在于控制，在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，決定糾正行動(dòng)，確定責(zé)任歸屬。成本差異報(bào)告要適時(shí)，要能對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，為管理決策提供依據(jù)。47標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析差異分析的目的在于控制，在于及時(shí)第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際量×

（實(shí)際價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)）+（實(shí)際量–標(biāo)準(zhǔn)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)=實(shí)際量×價(jià)格差＋數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)=價(jià)差+量差48第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析

成本差異7一、直接材料成本差異分析的基本方法價(jià)差=實(shí)際量*價(jià)格差；量差=數(shù)量差*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。直接材料成本差異=材料價(jià)格差異+材料用量差異。材料價(jià)格差異（價(jià)差）=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）材料用量差異（量差）=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料成本總差異=價(jià)差+量差=實(shí)際價(jià)格×實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格49一、直接材料成本差異分析的基本方法價(jià)差=實(shí)際量*價(jià)格差；8例：材料成本差異計(jì)算舉例材料成本總差異＝價(jià)差＋量差=實(shí)際單位成本×實(shí)際產(chǎn)量-標(biāo)準(zhǔn)單位成本×實(shí)際產(chǎn)量＝９.9元／件×

100件–10元×

100件＝－10元50例：材料成本差異計(jì)算舉例材料成本總差異＝價(jià)差＋量差9總差異＝價(jià)差＋量差

實(shí)際單位成本

標(biāo)準(zhǔn)單位成本

9.9元/件

10元/件

實(shí)際單耗×實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×標(biāo)準(zhǔn)單耗1.8公斤/件

5.5元/公斤

5.0元/公斤

2公斤/件

價(jià)差

量差價(jià)差＝實(shí)際量×價(jià)格差＝（1.8×

100)×(5.5-5)=90量差＝數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)=(1.8-2)×

100×

5=-10051總差異＝價(jià)差＋量差實(shí)際單位成本標(biāo)準(zhǔn)某公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量或工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或工資率標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料4公斤/件5元/公斤20元/件直接人工？小時(shí)/件？元/小時(shí)？元/件本月份，公司花費(fèi)了46，592元的成本購(gòu)買了直接材料，這些材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)了2，000件產(chǎn)品。另外，4,000小時(shí)的人工用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，人工成本為30,000元。計(jì)算出的成本差異如下:材料數(shù)量差異…..4,800U

總?cè)斯こ杀静町悺?.1,600F

人工效率差異…..400U52某公司制定了如下的標(biāo)準(zhǔn)成本水平：要求：(1)

對(duì)直接材料：a.

計(jì)算每公斤材料的實(shí)際成本b.計(jì)算材料的價(jià)格差異和總的直接材料成本差異（2）對(duì)直接人工：a.計(jì)算每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本率b.計(jì)算該月實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)c.計(jì)算單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)53要求：(1)

對(duì)直接材料：12答案：（1）、量差=數(shù)量差×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)4800=（實(shí)際單耗量-標(biāo)準(zhǔn)量）公斤/件×

2,000件×

5元/公斤

實(shí)際單耗量=4.48公斤/件

實(shí)際單位成本=46,592/（2,000×

4.48）=5.2元/公斤價(jià)差=（5.2-5）

×

4.48×2,000=1,792（U）總差異=4,800+1,792=6,592元（U）（2）、實(shí)際人工成本=30,000/4,000=7.5元/小時(shí)價(jià)差=總差異-量差=-1,600–400=-2,000（F）價(jià)差=價(jià)格差×實(shí)際量=（7.5—標(biāo)準(zhǔn)工資率）×

4,000

標(biāo)準(zhǔn)工資率=8元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=4,000-400/8=3,950小時(shí)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=3,950小時(shí)/2,000件=1.975小時(shí)/件54答案：13某一制造廠商通過(guò)業(yè)務(wù)接觸和供應(yīng)商等渠道收集了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的許多情況,你的任務(wù)是編制其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近一個(gè)季度財(cái)務(wù)情況的報(bào)表:單件產(chǎn)品的估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算如下:單位:英鎊/件直接材料6.90直接人工3.15變動(dòng)間接費(fèi)用

1.95標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本12.00存貨按標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本計(jì)算.銷售單價(jià)15英鎊/件.最近一個(gè)季度的帳目情況如下:英鎊變動(dòng)銷售生產(chǎn)成本(按標(biāo)準(zhǔn)成本)396,276期初制成品庫(kù)存(如上)181,188期末制成品庫(kù)存(如上)219,120直接材料價(jià)格差異(U)3,855生產(chǎn)用直接材料(實(shí)際成本)255,465直接人工工資率差異(U)7,140直接人工效率差異(F)4,860實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用67,10555某一制造廠商通過(guò)業(yè)務(wù)接觸和供應(yīng)商等渠道收集了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的許多要求:1、計(jì)算：Ａ、銷售的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量Ｂ、直接材料用量差異Ｃ、實(shí)際直接人工成本Ｄ、變動(dòng)間接費(fèi)用的成本差異２、準(zhǔn)備財(cái)務(wù)情況報(bào)表：Ａ、管理會(huì)計(jì)的形式，要求從實(shí)際銷售所產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)開始，根據(jù)所報(bào)告的差異情況作調(diào)整，最后導(dǎo)出實(shí)際利潤(rùn)。Ｂ、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形式，要求把實(shí)際產(chǎn)生的成本從銷售額中扣除，按標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整存貨數(shù)字，最終導(dǎo)出實(shí)際利潤(rùn)。56要求:1、計(jì)算：15答案：管理會(huì)計(jì)的方法：實(shí)際銷售的標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)（單位利潤(rùn)＊銷量）材料成本差異人工成本差異變動(dòng)間接費(fèi)用差異實(shí)際利潤(rùn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法：銷售收入期初庫(kù)存本期：實(shí)際材料成本實(shí)際人工成本

實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用可供銷貨期末庫(kù)存實(shí)際利潤(rùn)：57答案：管理會(huì)計(jì)的方法：16管理會(huì)計(jì)的方法：實(shí)際銷售的標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)（15-12)*33,02399,069材料成本差異5,795U人工成本差異2,280U變動(dòng)間接費(fèi)用差異3,454F4,621U實(shí)際利潤(rùn)：94,448財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法：銷售收入:495,345銷貨成本:期初庫(kù)存:181,188本期：實(shí)際材料成本255,465實(shí)際人工成本116,260

實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用67,105可供銷貨620,018期末庫(kù)存

219,120400,898實(shí)際利潤(rùn)：94,44758管理會(huì)計(jì)的方法：17材料成本差異的計(jì)算

材料價(jià)差=實(shí)際量*價(jià)格差=（5.5-5)*(1.8*100)=90(U)超支材料量差=數(shù)量差*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)=[（1.8-2)*100]*5=-100(F)節(jié)約總差異=100*9.9-100*10=-10(F)或=價(jià)差+量差=90+（-100）=-10（F）59材料成本差異的計(jì)算材料價(jià)差18直接材料成本差異分析的思路直接材料價(jià)格差異分析（P181）直接材料用量差異分析（P181）60直接材料成本差異分析的思路直接材料價(jià)格差異分析（P181）1二、直接人工成本差異（P182）直接人工成本差異=人工工資率差異+人工效率差異人工工資率差異=（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）（價(jià)差）×實(shí)際工時(shí)人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)（量差）準(zhǔn)工資率直接人工成本差異=實(shí)際工資率×實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工資率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)61二、直接人工成本差異（P182）直接人工成本差異20實(shí)際工作中的直接人工成本差異分析在實(shí)際工作中，可根據(jù)實(shí)際情況，在上述基本方法的基礎(chǔ)之上，采用多種直接人工成本差異分析的變化形式，目的是找出差異發(fā)生的原因、明確責(zé)任的歸屬，便于控制。實(shí)際工作中，往往要考慮工人組合和人工的合理?yè)p耗。62實(shí)際工作中的直接人工成本差異分析在實(shí)際工作中，可根據(jù)實(shí)際情況三、制造費(fèi)用差異分析制造費(fèi)用差異為：實(shí)際制造費(fèi)用總額與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額之間的差異。在進(jìn)行差異分析時(shí)，根據(jù)分析要素范圍的不同，又分為兩項(xiàng)、三項(xiàng)差異分析法。63三、制造費(fèi)用差異分析制造費(fèi)用差異為：實(shí)際制造費(fèi)用總額與標(biāo)準(zhǔn)制兩項(xiàng)差異分析法變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算：（P184）（1）變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異（價(jià)差）=實(shí)際工時(shí)*（變動(dòng)性制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）（2）變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異（量差）=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差+能量差=（1）+（2）64兩項(xiàng)差異分析法變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算：（P184）23兩差異分析法固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算：（1）固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定性制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)（耗費(fèi)差使用一定時(shí)期的預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際超過(guò)預(yù)算即視為耗費(fèi)過(guò)多。）（2）固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=（生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（能量差是實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的差異；或者說(shuō)是未能充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力而造成的損失。）固定制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差+能量差=（1）+（2）65兩差異分析法固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算：24三項(xiàng)差異分析法耗費(fèi)差——————雙差異生產(chǎn)能力差三差異能量差效率差——耗費(fèi)差異=制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

（實(shí)際超過(guò)預(yù)算——耗費(fèi)過(guò)多）生產(chǎn)能力差異=（產(chǎn)能工時(shí)-實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分分配率

（實(shí)際工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的能量閑置差異）效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

（實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率差異——效率低耗時(shí)高）

66三項(xiàng)差異分析法耗費(fèi)差——[例題]某企業(yè)2004年12月固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率3元/件，（1.5元/小時(shí)×2小時(shí)/件）設(shè)定生產(chǎn)能力為500件。固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為1424元，當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品400件，耗用890小時(shí)。67[例題]某企業(yè)2004年12月固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率3元/件耗費(fèi)差=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=1424–1000×

1.50=(-76)(元）

能量差=（生產(chǎn)能量-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1000-400×

2）×

1.50=1500–1200=300(元）總差異=1424-400×

3=224（元）或者=耗費(fèi)差+能量差=（-76）+300=22468耗費(fèi)差=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)27三差異法：耗費(fèi)差=1424-1000×1.50=(-76)(元)F

（實(shí)際與預(yù)算的差異）能力差=（1000小時(shí)-890小時(shí)）×1.50=1500-1335=165(元)U

（生產(chǎn)能力利用不足，造成的浪費(fèi)——110小時(shí)閑置）效率差=（890-400×2）×1.50=1335-1200=135（元）U

（生產(chǎn)400件產(chǎn)品，實(shí)際比預(yù)算用時(shí)長(zhǎng)90小時(shí)）總差異=（-76）+165+135=224（元）69三差異法：耗費(fèi)差=1424-1000×1.50=某企業(yè)本月有關(guān)預(yù)算資料如下:變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率:0.25元/小時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成總工時(shí):2,500小時(shí)固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù):4,000元預(yù)算執(zhí)行結(jié)果:實(shí)際工時(shí):2,200小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):2,000小時(shí)實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用:510元實(shí)際固定制造費(fèi)用:3980元求:制造費(fèi)用成本差異70某企業(yè)本月有關(guān)預(yù)算資料如下:變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率:0答案:變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異=510-0.25×

2,000=+10(元)U其中：1、變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差（價(jià)差）=510-(2,200×

0.25)=-40（元）F

（由于單位變動(dòng)性制造費(fèi)用低，形成的節(jié)約額）

2、變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異（量差）

=0.25×(2200-2000)=+50(元)U

（由于效率低下——耗時(shí)多，造成的浪費(fèi)）

71答案:變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異=510-0