如何變革企業(yè)組織以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理模式

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1.熟悉供應(yīng)鏈中物流組織的進(jìn)展歷程

物流組織的消失和進(jìn)展是人們對(duì)物流熟悉不斷深化的結(jié)果。物流組織的演進(jìn)大體可分為以下階段:

(1)功能集成化進(jìn)展階段。20世紀(jì)60年月初期開(kāi)頭消失的集成往往只發(fā)生在同一職能部門(mén)和組織的直線管理層。20世紀(jì)70年月后，隨著企業(yè)集成運(yùn)作物流的成木降低和物流水平的提高，專業(yè)的物資配送和生產(chǎn)組織下的物料管理各成套體系，進(jìn)展很快。在制造業(yè)中，這種各自體化的物流組織結(jié)構(gòu)目前仍很普遍。

(2)功能一體化組織階段。20世紀(jì)80年月初消失了物流功能體化組織，即在一個(gè)高層物流經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)全部的物流功能和運(yùn)作，將選購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配送、物料一管理等物流的每個(gè)領(lǐng)域織含構(gòu)成‘體化運(yùn)作的組織單元，形成總的企業(yè)內(nèi)部1體化物流框架。

(3)過(guò)程體化組織階段。20世紀(jì)90年月以來(lái)，物流管理也由重視功能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曔^(guò)程，通過(guò)管理過(guò)程而非功能提高物流效率成為整合物流的核心。產(chǎn)生了矩陣型、團(tuán)隊(duì)型、聯(lián)盟型等物流組織形式。

(4)虛擬與網(wǎng)絡(luò)化組織階段。20世紀(jì)90年月中期以后，信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速進(jìn)展，為虛擬與網(wǎng)絡(luò)化物流組織的產(chǎn)生和進(jìn)展供應(yīng)了外部環(huán)境。

(5)物流組織的進(jìn)展趨勢(shì)。21世紀(jì)在全球市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)一中形成.多元化網(wǎng)絡(luò)，物流業(yè)將.星現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化和宇!會(huì)化的特征，企業(yè)物流組織進(jìn)展將星以下趨勢(shì):

①由職能垂直化向過(guò)程扁平化轉(zhuǎn)變。

②由固定剛性化向臨時(shí)柔性化轉(zhuǎn)變。

③由內(nèi)部一體化向虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)展。

2.建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制

市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制是企業(yè)面對(duì)小確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下所進(jìn)行的快速、高效的條件反射機(jī)制，也是高速度企業(yè)或企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所進(jìn)行的快速的自我適應(yīng)和調(diào)整的內(nèi)在反應(yīng)機(jī)制和生存竟?fàn)帣C(jī)制。必需通過(guò)建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，才能夠使企業(yè)始終處于組織高效進(jìn)展和在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先地位。市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制在高速度企業(yè)或企業(yè)轉(zhuǎn)型中主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:是企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的快速反應(yīng);二是企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其行為所做出的快速反應(yīng);三是企業(yè)對(duì)自身組織機(jī)體進(jìn)展變化所實(shí)行的快速反應(yīng);四是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的一種快速的適應(yīng)力量;五是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化和市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)的一種快速跟進(jìn)力量。

要實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)的機(jī)制要求，企業(yè)必需具有以下幾個(gè)方面的力量要求:首先是對(duì)市場(chǎng)信息的敏銳感知力量;其次是對(duì)市場(chǎng)商機(jī)的領(lǐng)悟力量;再次是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的堅(jiān)決決策力量;最終是企業(yè)轉(zhuǎn)型是否具備擁有快速反應(yīng)機(jī)制的基木資源和基木條件，也就是企業(yè)的基木素養(yǎng)如資木、技術(shù)、人才和市場(chǎng)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的基木條件是否已經(jīng)具備。

3.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制變革

技術(shù)快速創(chuàng)新機(jī)制是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展要求的支撐組織運(yùn)行的技術(shù)系統(tǒng)，它包括組織技術(shù)快速進(jìn)展機(jī)制、組織快速運(yùn)用技術(shù)機(jī)制兩個(gè)主要方面。組織技術(shù)快速進(jìn)展機(jī)制是指企業(yè)轉(zhuǎn)型為適應(yīng)組織環(huán)境變化速度、更好地發(fā)揮組織功能而實(shí)行的種推動(dòng)組織快速進(jìn)展的組織技術(shù)。組織快速運(yùn)用技術(shù)機(jī)制是對(duì)組織內(nèi)部和外部各種新技術(shù)和相宜技術(shù)的快速推廣、快速引進(jìn)和快速運(yùn)用的機(jī)制。技術(shù)快速創(chuàng)新機(jī)制在個(gè)業(yè)進(jìn)展中主要體現(xiàn)為三個(gè)方面:

(1)組織技術(shù)快速進(jìn)展創(chuàng)新的機(jī)制。為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)展需要以及組織環(huán)境的高速度變化趨勢(shì)，更好地發(fā)揮組織功能，企業(yè)通過(guò)實(shí)行一種推動(dòng)組織快速進(jìn)展的組織技術(shù)，如組織結(jié)構(gòu)從職能制進(jìn)展為事業(yè)部制，再進(jìn)一步進(jìn)展為矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及在不同組織之間技術(shù)的組合，就是一種組織技術(shù)快速進(jìn)展的體現(xiàn)，是企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化要求的技術(shù)體現(xiàn)。

(2)快速運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。為使組織跟上技術(shù)進(jìn)展步伐，企業(yè)要對(duì)組織內(nèi)部和外部的各種新技術(shù)和相宜技術(shù)進(jìn)行快速推廣、快速引進(jìn)和快速運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)技術(shù)支持系統(tǒng)。

(3)技術(shù)快速創(chuàng)新機(jī)制。由于電子商務(wù)和現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)展非常快速，產(chǎn)品與技術(shù)的生命周期非常短暫，使企業(yè)技術(shù)運(yùn)用的時(shí)間差大大的縮短。因此，企業(yè)必需通過(guò)快速技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，用新技術(shù)來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與進(jìn)展。

4.進(jìn)行管理創(chuàng)新機(jī)制變革

企業(yè)組織的創(chuàng)新不僅受企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期、人員素養(yǎng)等內(nèi)部因素的影響，還受產(chǎn)業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)狀況、環(huán)境變動(dòng)等外部因素的影響，而管理創(chuàng)新機(jī)制正是為保證企業(yè)的米來(lái)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而應(yīng)運(yùn)而生的。詳細(xì)內(nèi)容包含:

(1)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。這種創(chuàng)新就是在對(duì)外部環(huán)境分析和推斷的基礎(chǔ)上準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行精確的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)的調(diào)整。以流通產(chǎn)業(yè)為例，就是從傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)和領(lǐng)域逐步轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)業(yè)方向—以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的第三方物流，并對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整與收縮。

(2)內(nèi)部管理和流程創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是依據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展要求準(zhǔn)時(shí)、堅(jiān)決地進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和組織職能的調(diào)整。如某些企業(yè)可將以傳統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)為主的進(jìn)展路徑逐步轉(zhuǎn)向以新型物流為主要方向，在組織功能上突出第三方物流的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，增加物流技術(shù)部等。

(3)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是依據(jù)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要和組織進(jìn)一步進(jìn)展的要求，進(jìn)行人力資木激勵(lì)制度的重新設(shè)計(jì)。

5.進(jìn)行決策機(jī)制變革

實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和米來(lái)進(jìn)展的關(guān)鍵機(jī)制是高效、科學(xué)的決策機(jī)制。所謂高效、科學(xué)的決策就是對(duì)決策的問(wèn)題通過(guò)科學(xué)的方法與程序，達(dá)到快速、高效的打算與執(zhí)行的效果。它的基木要求是:一、權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要高效、科學(xué);二、管理層次設(shè)計(jì)要高效、科學(xué);三、執(zhí)行設(shè)計(jì)要高效、科學(xué)。高效、科學(xué)的決策機(jī)制具有不同于般決策過(guò)程的以下幾個(gè)特點(diǎn):

(1)決策的層次較少。

(2)決策經(jīng)過(guò)了合理、科學(xué)的權(quán)力分解，即依據(jù)需要決策的類(lèi)別、重要性程度、項(xiàng)目金額大小等因素進(jìn)行決策重新組合。

(3)通過(guò)專家或者智力系統(tǒng)進(jìn)行決策預(yù)審和決策分流。沒(méi)有必要將不同類(lèi)別、大小不一、輕重緩急不一的問(wèn)題都集中在決策部門(mén)進(jìn)行解決。

6.建立平衡協(xié)調(diào)機(jī)制

平衡協(xié)調(diào)機(jī)制是企業(yè)組織進(jìn)展過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略進(jìn)展與既定目標(biāo)而采納的自我調(diào)整和自我平衡方法，這種機(jī)制可使企業(yè)組織在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中更為順暢。平衡協(xié)調(diào)機(jī)制詳細(xì)包括以下內(nèi)容:一是組織一辦調(diào)與平衡機(jī)制;二是日標(biāo)協(xié)調(diào)與平衡機(jī)制；三是機(jī)制一協(xié)調(diào)與平衡機(jī)制;四是文化協(xié)調(diào)與平衡機(jī)制。

7.建立客戶差異化服務(wù)機(jī)制

在供應(yīng)鏈中，任何企業(yè)都不行能具備全部的資源要素，窮盡全部的服務(wù)項(xiàng)日，因此，資源小同的企業(yè)要依據(jù)自身的資源、組織、力量、技術(shù)等因素確定自身的定位，確定企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，進(jìn)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在各自的領(lǐng)域精耕細(xì)作，把核心業(yè)務(wù)做深、做透、做大、做強(qiáng)，才能構(gòu)造一個(gè)