我國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

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當(dāng)今世界商界最顯著的變化就是由高效率、低成本轉(zhuǎn)變?yōu)殪`敏制造、滿意客戶共性化的方向轉(zhuǎn)變。先進(jìn)的信息技術(shù)和電子商務(wù)模式，不僅為供應(yīng)鏈管理供應(yīng)了平臺(tái)技術(shù)，提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率，還帶來了供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變、價(jià)值結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和商務(wù)模式的更新。在新的技術(shù)條件和經(jīng)營(yíng)方式的支撐下，供應(yīng)鏈管理不斷進(jìn)展與創(chuàng)新。

新興的供應(yīng)鏈管理模式消失了以下特點(diǎn):電子商務(wù)普及，供應(yīng)鏈長(zhǎng)度縮短;拋開零售商的網(wǎng)絡(luò)盛行直銷，零售商和分銷商的地位提高;原始資源制約加強(qiáng)等。新興的供應(yīng)鏈管理模式主要有零售業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈、原始資源商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈、雙核心企業(yè)供應(yīng)鏈、物流商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈。

(一)零售業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈

零售業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理模式是指大型零售業(yè)憑借其資金、品牌、信息、渠道、信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作和管理擁有主導(dǎo)權(quán)，而其上游的供應(yīng)商、制造商、分銷商等處于從屬地位，共同為滿意消費(fèi)者的需求而各自擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任.最典型的大型零售業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈勝利案例就是沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理模式。

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，在市場(chǎng)消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的信息流的作用下，供應(yīng)鏈管理中的決策權(quán)開頭向處于供應(yīng)鏈瓶頸約束的節(jié)點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移，大型零售百貨店開頭在供應(yīng)鏈中取得更多的掌握權(quán)，在制造商、批發(fā)商和捉摸不定的消費(fèi)者之間供應(yīng)著最佳的連接。當(dāng)沃爾瑪、家樂福、麥德龍、萬客隆等大型連鎖零售商消失后，它們?cè)诠?yīng)鏈上處于距離終端客戶最近的位置，直接面對(duì)供應(yīng)鏈的最終消費(fèi)者，并直接承受著來自包括顧客在內(nèi)的紛繁市場(chǎng)環(huán)境的影響。

零售商的最大優(yōu)勢(shì)就在于它能夠使顧客成為真正的供應(yīng)鏈信息源，能夠把市場(chǎng)信息準(zhǔn)時(shí)精確地傳遞給上游的合作伙伴，能夠高效地滿意顧客和市場(chǎng)的需求。零售商是該模式的信息搜集中心和協(xié)調(diào)服務(wù)中心。零售商由于自身所處的地位優(yōu)勢(shì)，能夠最便利、最快捷地搜集到打算供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理績(jī)效的關(guān)鍵信息，對(duì)這些信息進(jìn)行處理和加工，然后與供應(yīng)鏈成員共享需求信息、存貨狀況、生產(chǎn)力量方案、生產(chǎn)進(jìn)度、促銷方案、需求猜測(cè)與物流進(jìn)度，從而削減供應(yīng)鏈中需求的變動(dòng)性，關(guān)心供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和制造商等做出更完善、更精確和更準(zhǔn)時(shí)的猜測(cè)，把握市場(chǎng)變化，充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售策略，使供應(yīng)鏈更快捷響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，并做出反饋決策。另外，零售商在與顧客面對(duì)面的交易過程中，還能夠逐步把握顧客的愛好、愛好、消費(fèi)習(xí)慣、滿足程度等，從而能夠挖掘顧客的潛在需求，搜集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息和價(jià)格信息等。而其上游的合作伙伴與消費(fèi)者的“距離”不能讓它們準(zhǔn)時(shí)把握住市場(chǎng)的脈搏，只能依靠零售商來增加信息搜集，因此它們不具備充當(dāng)核心企業(yè)的條件。

所以，大型零售商是市場(chǎng)的觸角，占據(jù)了供應(yīng)鏈的瓶頸約束資源，在供應(yīng)鏈管理模式中起著信息集成和協(xié)調(diào)組織的作用，打算了供應(yīng)鏈的運(yùn)行節(jié)拍，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面均能快捷、平安地滿意客戶共性化的需求，是此類型供應(yīng)鏈管理模式的核心企業(yè)。

(二)原始資源商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈

原始資源商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的模式是指以特定原始資源為主要原材料的供應(yīng)鏈，這種模式的供應(yīng)鏈原始資源具有結(jié)構(gòu)稀缺性、不行替代性和進(jìn)出人壁壘高等特點(diǎn)，在供應(yīng)鏈的產(chǎn)品鏈中，增值活動(dòng)大部分在供應(yīng)鏈上游完成，在供應(yīng)鏈的下游只完成一些埔助加工與流通的功能，如圖l一10所示。

自然資源的開采需要特定的技術(shù)條件和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，國(guó)家對(duì)資源開發(fā)也頒布了特別的法規(guī)政策，另外自然資源的不行再生性和難以移動(dòng)性也使這種模式的供應(yīng)鏈制約于原始資源。這種模式的供應(yīng)鏈技術(shù)、資本、管理等生產(chǎn)要素主要集中在原始供應(yīng)商手中，是供應(yīng)鏈的瓶頸約束，形成上游原始供應(yīng)商一頭獨(dú)大，建立起不行逾越的瓶頸壁壘。原始資源性供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)越往供應(yīng)鏈下游，規(guī)模越小，實(shí)力越差，供應(yīng)鏈的信息服務(wù)與協(xié)調(diào)調(diào)度的任務(wù)一般都由原始供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)，原始資源商成為不行替代的核心企業(yè)。

(三)雙核心企業(yè)供應(yīng)鏈

雙核心企業(yè)供應(yīng)鏈(又稱產(chǎn)銷聯(lián)盟邢供應(yīng)鏈)是指由特定的生產(chǎn)企業(yè)和特定的流通企業(yè)以長(zhǎng)期的交易關(guān)系為基礎(chǔ)的」壽銷聯(lián)盟關(guān)系，也可以理解為制造商、分銷商和零售企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，在信息共享的基礎(chǔ)上為響應(yīng)消費(fèi)省裔求而準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)商品的組織方式。產(chǎn)銷聯(lián)盟是流通構(gòu)造發(fā)生變化，并日_轉(zhuǎn)變J’生產(chǎn)和流通之間社會(huì)分工關(guān)系的新型結(jié)構(gòu)，在信息處理技術(shù)和物流技術(shù)進(jìn)展的支持下，效率更高的組織管理的運(yùn)營(yíng)模式.」占梢聯(lián)盟刑模式中的交易關(guān)系以生產(chǎn)信息、庫存、銷售和店鋪信息的相互公開為條件，達(dá)到各種業(yè)務(wù)的效率化目標(biāo):它將店鋪的銷售信息準(zhǔn)時(shí)連接到生產(chǎn)基地和庫存據(jù)點(diǎn)，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而使信息的共亨進(jìn)展為決策支持的結(jié)合。

在產(chǎn)銷聯(lián)盟型供應(yīng)鏈管理模式中。制造商、分銷商、零售商所占據(jù)的資源通過力量基本全都，他們直接結(jié)成聯(lián)盟，分銷商、零售商能夠和制造商在業(yè)務(wù)上綜合集成，消退或削減信息扭曲，通過建立自動(dòng)訂、發(fā)貨系統(tǒng)等現(xiàn)代信息于段和交易框架，確立供應(yīng)鏈的運(yùn)行節(jié)拍，穩(wěn)定供應(yīng)鏈的關(guān)系和結(jié)構(gòu)。產(chǎn)銷聯(lián)盟的主休包括制造商、分銷商和零售商?！扒跋蚵?lián)盟”中，制造商的實(shí)力史強(qiáng)人，處于供應(yīng)鏈管理中的主導(dǎo)地位，因此，制造商足前向聯(lián)盟中的核心企業(yè):“后向聯(lián)盟”中，零售商的地位史重要，處十供應(yīng)鏈管理中的主導(dǎo)地位，因此是后向聯(lián)盟中的核心企業(yè)。實(shí)際上，這類似于前而所提到的人刑零售業(yè)主導(dǎo)荊模式。

在產(chǎn)銷聯(lián)盟模式中，有大型的制造商為廠產(chǎn)品的銷售染道而聯(lián)盟零售商，或大型的零售商為廠獨(dú)占戶品的供應(yīng)而聯(lián)盟中小制造商的狀況，也有人行制造商和大型零售商進(jìn)行聯(lián)盟的事例，其中最典刑的就是寶潔和沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷聯(lián)盟值得留意的是，假如產(chǎn)銷聯(lián)盟中有明顯實(shí)力強(qiáng)大的公司存在，那么核心企業(yè)一般就是實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，如前向聯(lián)盟中制造商成為核心企業(yè)，后向聯(lián)盟中零售商成為核心企業(yè)。而假如產(chǎn)銷聯(lián)盟是大刑零售商和人烈制造商之間的聯(lián)盟，如寶潔和沃爾瑪?shù)穆?lián)盟，就不好輕易論斷準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)成為核心企業(yè)，這種聯(lián)盟不存在明確的聯(lián)盟的主導(dǎo)和核心，而更準(zhǔn)確地說，是一種雙方允分達(dá)到彼此信任，結(jié)成一種公平互利的合作關(guān)系:在這種產(chǎn)銷聯(lián)盟供應(yīng)鏈模式中，供應(yīng)鏈的約束瓶頸資源山兩個(gè)企業(yè)共同占有，可以說不存在肯定的核心企業(yè)，也可以大膽設(shè)想為兩者都是核心企業(yè)。

(四)物流商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈

物流商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈主要是指供應(yīng)鏈上游主產(chǎn)品的原料、半成品、成品的節(jié)點(diǎn)企業(yè)和供應(yīng)鏈的下游零售商、客戶均屬于區(qū)位分散、實(shí)力弱小的小型企業(yè)，供應(yīng)鏈的主產(chǎn)品又具有極強(qiáng)的時(shí)效性(例如海鮮、瓜果、鮮花)。

這種模式的供應(yīng)鏈，節(jié)點(diǎn)企業(yè)分散弱小，產(chǎn)地與銷地間距大，產(chǎn)品循環(huán)周期快，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)單位利潤(rùn)低，資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)的大型企業(yè)無暇也不愿涉足這種模式的供應(yīng)鏈。在這種模式下，只有第三方物流是供應(yīng)鏈的約束瓶頸，具有足夠的信息整合力量、渠道運(yùn)作力量和協(xié)調(diào)指揮力量，來保證供應(yīng)鏈的勝利運(yùn)作，成為理所當(dāng)然的核心企業(yè)。

(五)網(wǎng)絡(luò)直銷型供應(yīng)鏈

網(wǎng)絡(luò)直銷型供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钢圃焐坛浞掷秒娮由虅?wù)的模式和技術(shù)，刪除商品的分銷和零售系統(tǒng)，直接利用網(wǎng)絡(luò)在電子技術(shù)的支持下綻開的銷售和營(yíng)銷，它包括多級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、制造商和終端客戶，假如利用了第三方電子中介商的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，則還包括第三方電子中介商。

在網(wǎng)絡(luò)直銷型模式中，制造商基于保證白身核心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮，一般會(huì)將生產(chǎn)、制造等業(yè)務(wù)運(yùn)作以外包的方式轉(zhuǎn)移給制造商的合作伙伴或零部件、半成品的供應(yīng)商，而本身只保留研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)職能等核心力量，由于這些才是距離客戶最近端的企業(yè)所應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的職能，而不再僅僅是生產(chǎn)、制造和裝配產(chǎn)品了。零部件、半成品的供應(yīng)商在性質(zhì)上都可以被劃人該模式的多級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，它們是供應(yīng)鏈的主要生產(chǎn)型企業(yè)，而且又是距離最終客戶最遠(yuǎn)的成員企業(yè)，因此，它的作用應(yīng)當(dāng)主要在于管理好供應(yīng)鏈的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)凋好與下游企業(yè)的供貨關(guān)系、商品轉(zhuǎn)交關(guān)系等。

網(wǎng)絡(luò)直銷型供應(yīng)鏈制