履行本職工作職責(zé)和落實(shí)責(zé)任制情況范文(3篇)

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履行本職工作職責(zé)和落實(shí)責(zé)任制狀況1

時(shí)間總是在匆忙中不知不覺(jué)的度過(guò)，一個(gè)學(xué)年轉(zhuǎn)瞬之間就到了末尾，應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的個(gè)人研修工作進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，回顧一學(xué)年來(lái)的點(diǎn)滴工作，最想說(shuō)得是這是所催人奮進(jìn)的學(xué)校，從中培育我積極向上的工作熱忱。同時(shí)，也明白了古今人對(duì)老師的理解。古人云：老師是蠟燭是春蠶;今人說(shuō)：老師是人類(lèi)靈魂的工程師，是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)。下面就本學(xué)年的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以便在新的一年里更好地為教育，為師生服務(wù)，向德藝兼?zhèn)涞睦蠋熯~進(jìn)。

一、積極參加學(xué)校活動(dòng)，提高思想覺(jué)悟

一學(xué)年以來(lái)，我在思想上嚴(yán)以律己，喜愛(ài)的教育事業(yè)，能夠以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求、約束和鞭策自己，同時(shí)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，與老師團(tuán)結(jié)合作，能夠正確處理好老師之間、師生之間的關(guān)系，并且與我和配搭老師章老師協(xié)作默契，而且是每次老師會(huì)議都實(shí)時(shí)參與，并積極參與學(xué)校組織的活動(dòng)。

二、提升教學(xué)質(zhì)量，提高課堂教學(xué)效果

教學(xué)工作可以說(shuō)是一項(xiàng)常做常新，永無(wú)止境的工作。社會(huì)在進(jìn)展，時(shí)代在前進(jìn)，同學(xué)的特點(diǎn)和問(wèn)題也在發(fā)生著不斷的改變，為了更好地進(jìn)行教學(xué)，首先除了堅(jiān)持參與學(xué)校舉辦的校本培訓(xùn)外，還利用大量的業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)了解新課程的教育理念，并利用課余進(jìn)行教學(xué)反思，寫(xiě)好教學(xué)心得。

其次，了解和分析同學(xué)狀況，有針對(duì)地教對(duì)教學(xué)勝利與否至關(guān)重要。為此，我在開(kāi)學(xué)初，針對(duì)六班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)實(shí)際狀況，制定教學(xué)計(jì)劃。最初接觸教學(xué)的時(shí)候，我還不懂得了解同學(xué)對(duì)教學(xué)的重要性，只是用心討論書(shū)本，教材，想方設(shè)法令課堂生動(dòng)，同學(xué)易接受。但一開(kāi)始我就碰了釘子。在講授第一課的時(shí)候，我根據(jù)自己的教學(xué)設(shè)計(jì)，上了一堂自認(rèn)為明白易懂而又不死板的課，認(rèn)為教學(xué)效果如期抱負(fù)，怎知課后調(diào)查出來(lái)才知道不如人意。后來(lái)聽(tīng)同學(xué)們反應(yīng)，才知道我講的口語(yǔ)大部分同學(xué)聽(tīng)不懂，而教學(xué)的部分內(nèi)容同學(xué)們以前從來(lái)未接觸過(guò)。

從而可知，我在上課前沒(méi)有實(shí)時(shí)了解同學(xué)的實(shí)際狀況：一方面，低班級(jí)的同學(xué)聽(tīng)、說(shuō)的技能相對(duì)較弱，授課采納較深的教學(xué)，同學(xué)們還不能適應(yīng)。另一方面，六班級(jí)由于是從四班級(jí)帶到現(xiàn)在的，前期偏重于基礎(chǔ)教學(xué)。為此，在進(jìn)行一輪更替中不免加高校生的學(xué)習(xí)難度和壓力。所以講得太深，照看不到整體，而六班級(jí)的同學(xué)比較活躍，學(xué)習(xí)欠自律性，雖然優(yōu)良生比例大，但中下層面而也廣，我備課時(shí)有時(shí)候會(huì)忽視到這點(diǎn)，因此教學(xué)效果不是很抱負(fù)。從今可以看出，了解及分析同學(xué)實(shí)際狀況，實(shí)事求是，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，做到因材施教，對(duì)授課效果有徑直影響。這就是教育學(xué)中提到的"備教法的同時(shí)要備同學(xué)'。這一理論在我的教學(xué)實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。

同時(shí)，著重要在課堂教學(xué)中始終堅(jiān)持"老師主導(dǎo)、同學(xué)主體、教學(xué)為主線'的開(kāi)心式教學(xué)，講究講練有機(jī)結(jié)合，尤其是要著重在課堂教學(xué)中充分給同學(xué)時(shí)間進(jìn)行自主、合作、探究學(xué)習(xí)，給同學(xué)機(jī)會(huì)讓同學(xué)自己提出問(wèn)題，自己想方法解決問(wèn)題，自己找伙伴搭檔，著重培育同學(xué)養(yǎng)成正確評(píng)價(jià)同伴并積極做好學(xué)習(xí)特困生的工作，用進(jìn)展的眼光看學(xué)習(xí)特困生，不蔑視、冷淡，做到"真誠(chéng)、耐煩'，允許他們學(xué)新知時(shí)臨時(shí)聽(tīng)不懂，給他們一個(gè)接受知識(shí)的過(guò)程，盡最大限度愛(ài)護(hù)他們學(xué)習(xí)自尊心和求知愛(ài)好。當(dāng)然我覺(jué)得自己作得還相當(dāng)不夠，還會(huì)在這方面繼續(xù)努力，讓六班級(jí)的同學(xué)能在數(shù)學(xué)愛(ài)好的啟蒙教育中顯出自信。

由于在整個(gè)學(xué)校規(guī)范的教學(xué)行為帶動(dòng)下，我基本上能作到因材施教，實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)、討論、反思和解決教學(xué)工作中的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，從而在教學(xué)上取得點(diǎn)滴的成果，在本學(xué)年中，最不言而喻的成果是六班級(jí)同學(xué)平均分每次都在83.5分左右，這樣的成果的取得，與我付出的辛勤勞動(dòng)是分不開(kāi)的，為了讓同學(xué)的成果能逐步提升成果，努力抓25%后進(jìn)生，利用課間面對(duì)同學(xué)取得的如此優(yōu)異的成果，我覺(jué)得是對(duì)我初入學(xué)校教育的一種鼓舞和推動(dòng)，讓我對(duì)自己更有信心，對(duì)我所喜歡的教育事業(yè)更有一份執(zhí)著。

三、緊抓教學(xué)常規(guī)工作，培育同學(xué)良好數(shù)學(xué)習(xí)慣

平常的教學(xué)工作，著重從同學(xué)的基礎(chǔ)抓起即概念開(kāi)始，先進(jìn)行，然后通過(guò)多練習(xí)，多爭(zhēng)論，多溝通。在這些實(shí)施過(guò)程中，做到作業(yè)定期的抽查和檢查，斷絕一些同學(xué)僥幸的寫(xiě)作業(yè)心理，寫(xiě)作業(yè)與老師查或不查掛鉤;日常單元測(cè)試狠抓不懈，每天家庭作業(yè)親自檢查，使同學(xué)形成一個(gè)良好的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣。

1.利用上課的內(nèi)容設(shè)置情節(jié)來(lái)教學(xué)，通過(guò)這種方式使同學(xué)無(wú)形中學(xué)會(huì)明白更多數(shù)學(xué)方法。

2.發(fā)揮"小干部'的大作用。班上的紀(jì)律、作業(yè)、練習(xí)等大膽放手讓小干部們?nèi)プ觯抑粡呐赃M(jìn)行幫助和指導(dǎo)。

3.堅(jiān)持做好"德困生'的教育工作。在做"德困生'轉(zhuǎn)化工作時(shí)，以"愛(ài)'為作料，深入地理智地去愛(ài)同學(xué)，去發(fā)覺(jué)他們值得其他同學(xué)賞識(shí)之處，進(jìn)行援助和鼓舞，讓他們明白通過(guò)努力自己完全可以將數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的更好。同時(shí)對(duì)其犯錯(cuò)誤不姑息、不遷就，而是幫其找緣由，試想一下?lián)Q一種方法處理結(jié)果會(huì)有什么不同呢？教會(huì)他們用正確積極的立場(chǎng)解決問(wèn)題。

履行本職工作職責(zé)和落實(shí)責(zé)任制狀況2

**縣水務(wù)局為縣政府組成部門(mén)，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)《水法》、《水土保持法》和《防洪法》等法律法規(guī)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查;統(tǒng)一管理全縣水資源;指導(dǎo)農(nóng)村水利及水電工作;負(fù)責(zé)全縣水土保持工作;負(fù)責(zé)涉河建設(shè)項(xiàng)目和河道采砂管理;組織征收法律、法規(guī)規(guī)定的相關(guān)規(guī)費(fèi);承受縣防汛抗旱指揮部的日常工作。

為營(yíng)造有利經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境，我局向社會(huì)公開(kāi)承諾：

一、暢通政令，強(qiáng)化服務(wù)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行縣委、縣政府創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展環(huán)境"十不準(zhǔn)';強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，傾心搭建招商平臺(tái)。

二、規(guī)范行為，依法收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，做到"提示在前、懲罰在后'，杜絕"以罰代管、不教而罰'現(xiàn)象，沒(méi)有政策、法規(guī)依據(jù)的堅(jiān)決不收，有幅度的`就低不就高，可減免的一律減免。

三、簡(jiǎn)化程序，提高效率。簡(jiǎn)化辦事程序，力爭(zhēng)做到需兩天辦理的事在一天內(nèi)辦理;不違規(guī)違法，可辦不可辦的，采用擦邊辦理。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，特事特辦。對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、科技含量高、貢獻(xiàn)大的企業(yè)在辦理有關(guān)手續(xù)時(shí)實(shí)行"先上車(chē)、后買(mǎi)票'的方法，急事急辦，特事特辦。

五、政務(wù)公開(kāi)，接受監(jiān)督。全部水行政許可事項(xiàng)一律向社會(huì)公開(kāi)，全面接受社會(huì)監(jiān)督。投訴電話。

履行本職工作職責(zé)和落實(shí)責(zé)任制狀況3

**年本人在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于成本管理崗位，著重從成本管理、分析猜測(cè)、預(yù)算執(zhí)行，工程核算入手，同時(shí)依據(jù)公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，協(xié)作擬定和編制高企認(rèn)定資料、研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)及研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等?，F(xiàn)將**年履行職責(zé)狀況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)營(yíng)分析及猜測(cè)方面

1、進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)分析報(bào)送機(jī)制，仔細(xì)履行分析職能

一是每月定期對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，編制指標(biāo)匯總表，以預(yù)算為導(dǎo)向、與同期做對(duì)比、對(duì)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，全方面的加強(qiáng)了指標(biāo)的可比度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，建立、健全了經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)庫(kù)。

二是結(jié)合公司管理要求，每月匯總成本指標(biāo)并反饋至分廠，積極協(xié)作推動(dòng)指標(biāo)上墻和班組指標(biāo)研討學(xué)習(xí)工作，并對(duì)上月指標(biāo)完成狀況在班組會(huì)議進(jìn)行研討，提出本月指標(biāo)管理措施，完善班組會(huì)議記錄本，如此真正做到指標(biāo)管理人人參加，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮了肯定的參考作用。進(jìn)而能夠進(jìn)一步激發(fā)管理者的積極性，提高企業(yè)的整體管理效率。

2、提高經(jīng)營(yíng)分析對(duì)市場(chǎng)決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析作用

一是實(shí)時(shí)依據(jù)供銷(xiāo)市場(chǎng)改變，定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況、銷(xiāo)售績(jī)效進(jìn)行定期分析，有針對(duì)性提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議。

二是建立和完善月、季經(jīng)營(yíng)狀況通報(bào)，匯總銷(xiāo)售量?jī)r(jià)、成本掌握等指標(biāo)，核算經(jīng)營(yíng)效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)分析動(dòng)態(tài)指標(biāo)改變，提示關(guān)著重點(diǎn)，在月計(jì)劃會(huì)和季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)重點(diǎn)分析產(chǎn)銷(xiāo)利環(huán)節(jié)掌握，提示各部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)。

二、預(yù)算管理工作方面

1、完善月度預(yù)算執(zhí)行分析，為經(jīng)營(yíng)管理提供預(yù)警

通過(guò)月度計(jì)劃會(huì)通報(bào)當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)和利潤(rùn)完成狀況，編制銷(xiāo)價(jià)、成本、毛利預(yù)算對(duì)比表，并結(jié)合上下游市場(chǎng)走勢(shì)和費(fèi)用運(yùn)用狀況，提供經(jīng)營(yíng)猜測(cè)，對(duì)下月經(jīng)營(yíng)效益和趨勢(shì)做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)猜測(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供猜測(cè)預(yù)警。

2、發(fā)揮預(yù)算專業(yè)職能，協(xié)作部門(mén)組織**年預(yù)算初稿編制工作

協(xié)作部門(mén)開(kāi)展**年預(yù)算初稿編制工作。在編制過(guò)程中，首先參照**年預(yù)算模板，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)需求和配方調(diào)整，對(duì)**年預(yù)算底稿模板進(jìn)行修訂，并開(kāi)展初稿編制工作，同時(shí)協(xié)作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成了預(yù)算申報(bào)和調(diào)整。后期將依據(jù)公司要求進(jìn)度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步優(yōu)化，確保**年度預(yù)算按時(shí)定稿、下發(fā)。

三、物料流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)臺(tái)賬和成本管理方面

1、以基礎(chǔ)檢查及兩次盤(pán)點(diǎn)狀況為契機(jī)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊抓物資管理

基礎(chǔ)檢查和盤(pán)點(diǎn)，暴露出較多物資供應(yīng)方面的問(wèn)題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)把審核關(guān)，并不定期檢查物資供應(yīng)系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，督促相關(guān)部門(mén)整改。

2、加大檢查考核力度，深層次、精細(xì)化管理，應(yīng)對(duì)問(wèn)題不盲目，不回避

每月定期編制財(cái)務(wù)綜合管理通報(bào)，內(nèi)容涵蓋各個(gè)部門(mén)關(guān)于成本、物料、資金、運(yùn)輸、合同等,從深層次發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出整改要求，并納入當(dāng)月考核。同時(shí)積極協(xié)作兩大分廠完善工段精細(xì)化管理手冊(cè)的編制，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理，責(zé)任到人，內(nèi)容深入淺出的指出指標(biāo)的核算和指標(biāo)的掌握，并與工段專項(xiàng)工資考核掛鉤，提高崗位責(zé)任意識(shí)。

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方面

嚴(yán)密跟蹤理賠案件，督促理賠款項(xiàng)到賬。***兩個(gè)事故的發(fā)生，在接到公司領(lǐng)導(dǎo)指示后，積極協(xié)作進(jìn)行報(bào)案和資料收集工作，并建立資產(chǎn)理賠電子檔案，便于管理，經(jīng)部門(mén)與保險(xiǎn)公司進(jìn)行數(shù)次溝通，理賠款***均已到賬。

五、內(nèi)控建設(shè)方面

依據(jù)公司要求和部門(mén)安排，自十一月份開(kāi)始，協(xié)作內(nèi)控建設(shè)小組，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部掌握評(píng)價(jià)指引》及《***公司內(nèi)部掌握評(píng)價(jià)手冊(cè)》，制定內(nèi)控自評(píng)工作方案，同時(shí)依據(jù)既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成內(nèi)控自評(píng)測(cè)試底稿及缺陷整改計(jì)劃工作，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理。

六、高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)和研發(fā)費(fèi)用核算方面

為提升企業(yè)形象，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，貫徹國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策，公司上半年積極申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，在接到公司及部門(mén)指示后，積極協(xié)作安徽徽瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)的資料預(yù)備工作并出具報(bào)告，針對(duì)研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)的劃分、人員的安排和費(fèi)用的歸集等做出一一列示。

下半年公司高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定結(jié)果下達(dá)，公司需根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行費(fèi)用歸集，經(jīng)過(guò)股份公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo)，協(xié)作部門(mén)擬定研發(fā)費(fèi)用核算方案，進(jìn)一步規(guī)范了部門(mén)會(huì)計(jì)核算制度，借助高新企業(yè)資格提升內(nèi)部管理工作。

另幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，多次聯(lián)系區(qū)經(jīng)貿(mào)委辦理***公司單機(jī)臺(tái)補(bǔ)助工作，共計(jì)***，估計(jì)12月份到賬，為公司爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)協(xié)作部門(mén)做好人員培育，起到傳幫帶作用，使其加快成長(zhǎng)速度。

存在的不足

一、未深入物資收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)未進(jìn)行具體分析

物資的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、物資庫(kù)齡均由供應(yīng)處提供數(shù)據(jù)及分析，但從歷年暴露出的問(wèn)題來(lái)看，不太精確，存在遺漏，對(duì)于物資的收購(gòu)的規(guī)范性、時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性把握不準(zhǔn)，問(wèn)題經(jīng)常涌現(xiàn)。從年中或年末基礎(chǔ)管理檢查問(wèn)題看，暫估物資和零星收購(gòu)物資存在問(wèn)題較多，暫估金額和合同金額不全都或兩次收購(gòu)物資差額較大，說(shuō)明庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析不全面，不深入。

二、對(duì)銷(xiāo)售、供應(yīng)市場(chǎng)了解掌控不多，沒(méi)有實(shí)時(shí)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出預(yù)警

公司屬于加工型企業(yè)，屬于兩頭在外的企業(yè)，銷(xiāo)售和原料兩個(gè)外部前沿市場(chǎng)的改變對(duì)公司影響很大。作為經(jīng)營(yíng)分析崗位，也要更多關(guān)注于這兩個(gè)市場(chǎng)的走勢(shì)變動(dòng)，但目前的分析主要集中在企業(yè)內(nèi)部的流程掌握和業(yè)績(jī)比較上，對(duì)兩頭市場(chǎng)的討論關(guān)注不深。主要是信息渠道較少，對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的延伸不足，與供應(yīng)處和銷(xiāo)售處溝通不深入，主要信息來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，較為片面，對(duì)其中的操作模式、影響因素沒(méi)有實(shí)感，較難抓住對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析的`關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)警功能沒(méi)有發(fā)揮好。

三、財(cái)務(wù)總賬、產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)對(duì)賬機(jī)制未有效執(zhí)行，未能實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)入賬差異

財(cái)務(wù)總賬與產(chǎn)銷(xiāo)存系統(tǒng)兩賬庫(kù)存核對(duì)不實(shí)時(shí)，未能形成定期核對(duì)機(jī)制，只是在年中及年底盤(pán)點(diǎn)時(shí)核對(duì)，未能實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)和調(diào)整存在的差異。

為做好**年本職工作，在總結(jié)**年工作完成狀況和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司及財(cái)務(wù)處年度總體思路及管理措施，**年本人主要工作開(kāi)展如下：

一、嚴(yán)厲經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)猜測(cè)編制，建立動(dòng)態(tài)猜測(cè)閉環(huán)管理機(jī)制

一是堅(jiān)持月度、季度、年度定期分析模式，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的深入程度，多與基層人員多溝通，要從現(xiàn)場(chǎng)、從基層的角度來(lái)思索公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性看法，提高定期財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

二是要多渠道的收集行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)銷(xiāo)市場(chǎng)的信息，多與銷(xiāo)售、工藝等部門(mén)的專業(yè)人員溝通，了解供銷(xiāo)市場(chǎng)的第一手資料，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，做好猜測(cè)資料收集。

三是對(duì)于各項(xiàng)測(cè)算模板統(tǒng)一進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整，保證各猜測(cè)模板間勾稽關(guān)系的精確、合理性，提高經(jīng)營(yíng)信息猜測(cè)的質(zhì)量。

二、落實(shí)預(yù)算分解，做好預(yù)警提升工作

一是做好**年財(cái)務(wù)預(yù)算的分解、落實(shí)工作。進(jìn)一步完善季度經(jīng)營(yíng)猜測(cè)和預(yù)警模式，做好每季度末對(duì)上季度預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。

二是做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中與各部門(mén)的協(xié)調(diào)。結(jié)合預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中涌現(xiàn)的偏差，查找公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，將全年的預(yù)算指導(dǎo)、執(zhí)行落到實(shí)處。

三是在總結(jié)好**年財(cái)務(wù)預(yù)算編制的閱歷及存在的不足的基礎(chǔ)上，梳理預(yù)算編制流程，做好**年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。

三、積極做好保本價(jià)測(cè)算，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)價(jià)和成本聯(lián)動(dòng)

針對(duì)原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，結(jié)合公司產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)際狀況，積極、主動(dòng)進(jìn)行保本價(jià)測(cè)算，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)價(jià)和成本聯(lián)動(dòng)，為公司工程公