勞務(wù)單位資源庫(kù)管理辦法

安徽安昕建設(shè)工程有限公司勞務(wù)單位資源庫(kù)管理辦法I安昕建I設(shè)IAnXlnCanslrucElcn二0二0年三月目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章總則1第二章入庫(kù)資格審查1第三章勞務(wù)單位考評(píng)1第四章勞務(wù)單位的分級(jí)管理2第五章合格勞務(wù)單位的維護(hù)3附件一勞務(wù)單位入庫(kù)資料清單5附件二勞務(wù)單位入庫(kù)申請(qǐng)表6\o"CurrentDocument"附件三勞務(wù)單位入庫(kù)承諾函7附件四勞務(wù)單位承包業(yè)績(jī)一覽表8\o"CurrentDocument"附件五項(xiàng)目勞務(wù)單位考核表9附件六公司勞務(wù)單位評(píng)價(jià)表11\o"CurrentDocument"附件八取消勞務(wù)單位合作資格通知書(shū)14\o"CurrentDocument"附件九合格勞務(wù)單位名錄15附件十不合格勞務(wù)單位名錄16第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)安徽安昕建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）勞務(wù)分包與勞務(wù)用工規(guī)范化管理，確保合法及規(guī)范用工；積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作共贏；努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系；結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。第二條根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《保障農(nóng)民工工資支付條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。第三條本辦法適用于本公司勞務(wù)單位的評(píng)價(jià)管理，涵蓋勞務(wù)班組。第二章入庫(kù)資格審查第四條公司勞務(wù)管理部組織工程管理部門(mén)、安全質(zhì)量部等人員對(duì)新合作勞務(wù)單位資格考察和評(píng)審，提供考察意見(jiàn)及相關(guān)評(píng)審資料報(bào)公司審批合格后錄入勞務(wù)單位資源庫(kù)。第五條考察主要內(nèi)容：規(guī)模、營(yíng)業(yè)情況、資質(zhì)狀況、勞務(wù)人員的管理水平及近三年已完工業(yè)績(jī)、在建項(xiàng)目施工情況等?？疾焱戤呅钄M寫(xiě)《勞務(wù)單位考察報(bào)告》，格式自定義。第六條評(píng)審資料詳見(jiàn)附件附件一《勞務(wù)單位入庫(kù)資料清單》、附件二《勞務(wù)單位入庫(kù)申請(qǐng)表》、附件三《承諾函》及附件四《勞務(wù)單位承包工程一覽表》。第三章勞務(wù)單位考評(píng)第七條勞務(wù)單位的考評(píng)組織勞務(wù)管理部組織入庫(kù)單位的考核、評(píng)審及補(bǔ)充；考評(píng)價(jià)工作采用項(xiàng)目部考核、公司評(píng)價(jià)的原則。第八條勞務(wù)單位的考評(píng)頻次1、根據(jù)項(xiàng)目工期長(zhǎng)短，項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行考核并及時(shí)反饋意見(jiàn)。其考核意見(jiàn)作為公司勞務(wù)管理部季度評(píng)價(jià)參考，并提醒勞務(wù)單位對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。2、公司勞務(wù)管理部每年度組織一次勞務(wù)單位集中評(píng)價(jià)，更新勞務(wù)單位資源庫(kù)。3、因特殊情況需周期中間或工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，由勞務(wù)管理部視情況組織。第九條勞務(wù)單位的考評(píng)流程1、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目勞務(wù)單位考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展考核，并填寫(xiě)項(xiàng)目勞務(wù)單位考核計(jì)分表（附件五），對(duì)勞務(wù)單位劃分“優(yōu)質(zhì)”、“合格”和“不合格”，作為公司勞務(wù)單位評(píng)級(jí)的依據(jù)。2、結(jié)合項(xiàng)目考核，勞務(wù)管理部牽頭成立評(píng)定小組，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，小組成員由工程管理部門(mén)、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等人員組成，對(duì)勞務(wù)單位評(píng)定為“一級(jí)”“二級(jí)”“三級(jí)”和“不合格”。3、根據(jù)勞務(wù)管理部上報(bào)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)公司審批后執(zhí)行。4、評(píng)價(jià)為不合格的勞務(wù)單位，由勞務(wù)管理部對(duì)存在問(wèn)題的勞務(wù)單位及時(shí)發(fā)出《勞務(wù)單位整改通知書(shū)》（附件五）限期整改。5、對(duì)于限期內(nèi)不能整改或經(jīng)過(guò)分析確無(wú)履約能力的勞務(wù)單位，填寫(xiě)《取消合作單位資格》通知書(shū)（附件六），并清除出庫(kù)。第十條勞務(wù)單位的考評(píng)內(nèi)容1、項(xiàng)目部考核內(nèi)容主要考核勞務(wù)單位整體素質(zhì)、工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、實(shí)名制開(kāi)展、與勞務(wù)工人簽訂勞動(dòng)合同、勞務(wù)工人工資支付、與我公司工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法等情況。2、公司評(píng)價(jià)內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的考核情況，重點(diǎn)評(píng)價(jià)勞務(wù)單位的資質(zhì)資信、管理體系、施工能力、機(jī)械裝備、勞務(wù)力量、管理力量、業(yè)績(jī)資料、工人管理等。第四章勞務(wù)單位的分級(jí)管理第十一條合格勞務(wù)單位實(shí)行三級(jí)管理：1、一級(jí)合格勞務(wù)單位標(biāo)準(zhǔn)：（1）年均勞動(dòng)力在500人以上；（2）年施工勞務(wù)產(chǎn)值在1000萬(wàn)以上；（3）與我公司連續(xù)合作2年以上；（4）項(xiàng)目考核連續(xù)為“優(yōu)質(zhì)”；（5）取得市級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)三項(xiàng)以上；（6）未發(fā)生過(guò)投訴、鬧事等惡意事件；（7）為我公司施工生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的勞務(wù)單位可以適當(dāng)降低條件。2、二級(jí)合格勞務(wù)單位必須全部滿足以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）勞務(wù)單位年均勞動(dòng)力在100人——500人；（2）在年施工勞務(wù)產(chǎn)值在500萬(wàn)——1000萬(wàn)；（3）與我公司合作1年以上；（4）項(xiàng)目考核為“合格”以上；（5）未發(fā)生過(guò)惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。3、三級(jí)合格勞務(wù)單位必須全部滿足以下標(biāo)準(zhǔn):勞務(wù)單位年均勞動(dòng)力在50——100人；在年施工勞務(wù)產(chǎn)值在100—500萬(wàn)；項(xiàng)目考核為“合格”以上；未發(fā)生過(guò)惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。第十二條不合格勞務(wù)單位管理1、不合格勞務(wù)單位滿足以下任意的標(biāo)準(zhǔn)：不能滿足我公司管理要求；勞務(wù)單位年均勞動(dòng)力和施工勞務(wù)能力不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求；因?yàn)閯趧?wù)單位的管理不善、能力不足等原因給我方造成重大損失；發(fā)生過(guò)惡意討薪、上訪、鬧事等惡性事件；項(xiàng)目考核為“不合格”；不合格勞務(wù)單位必須從勞務(wù)單位資源庫(kù)中刪除，二年內(nèi)不得入選合格勞務(wù)單位資源庫(kù)。2、勞務(wù)單位有下列行為之一的，不得納入勞務(wù)單位資源庫(kù)：提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況，騙取勞務(wù)單位入圍資格的；中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由不簽訂合同的的；與勞務(wù)管理人員、其他勞務(wù)單位或有關(guān)代理機(jī)構(gòu)串通的；違反公司或國(guó)禎環(huán)保招(投)標(biāo)辦法規(guī)定，有意干擾公司招(投)標(biāo)活動(dòng)的單位；處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重缺乏履約能力的；受到省級(jí)以上行業(yè)監(jiān)管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為；在最近三年內(nèi)有嚴(yán)重違約或重大質(zhì)量問(wèn)題的。第五章合格勞務(wù)單位的維護(hù)第十三條一級(jí)、二級(jí)合格勞務(wù)單位使用政策：1、確保年度內(nèi)該單位能夠合理承接公司的項(xiàng)目，提高合作單位對(duì)公司的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度，達(dá)到雙贏的結(jié)果；2、對(duì)于標(biāo)的額透明的項(xiàng)目或?qū)I(yè)勞務(wù)項(xiàng)目可在控制價(jià)下根據(jù)該單位承受能力進(jìn)行議標(biāo)；3、公司在建項(xiàng)目招(議)標(biāo)，在其業(yè)務(wù)能力范圍內(nèi)優(yōu)先邀請(qǐng)其參與；4、同等條件下，具有優(yōu)先選用權(quán)，評(píng)標(biāo)過(guò)程中適當(dāng)確定加分項(xiàng)。第十四條三級(jí)合格勞務(wù)單位使用政策：1、可以參與其能力范圍內(nèi)的招標(biāo)項(xiàng)目；2、招(議)標(biāo)時(shí)，勞務(wù)管理部須向合格合作單位名錄中的單位發(fā)出邀請(qǐng)。第十五條合格勞務(wù)單位參與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1、一級(jí)合格勞務(wù)單位可參（不限于）與公司重點(diǎn)項(xiàng)目、5000萬(wàn)以上及大型項(xiàng)目建設(shè)；2、二級(jí)合格勞務(wù)單位作為公司項(xiàng)目施工的主要力量，可參與1000萬(wàn)一5000萬(wàn)、中型、重點(diǎn)及以下項(xiàng)目建設(shè)；3、三級(jí)合格勞務(wù)單位應(yīng)加強(qiáng)管控，作為公司項(xiàng)目施工補(bǔ)充力量，可參與公司1000萬(wàn)以下及小型項(xiàng)目建設(shè)。附件一勞務(wù)單位入庫(kù)資料清單1、承諾函；2、《勞務(wù)單位資源庫(kù)入庫(kù)申請(qǐng)表》；3、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、開(kāi)戶許可證、安全生產(chǎn)許可證、施工資質(zhì)文件等；4、法人授權(quán)委托書(shū)（須提供公司近6個(gè)月內(nèi)為被授權(quán)委托人及聯(lián)系人繳納的社保證明）；5、承包工程一覽表（近二年）業(yè)績(jī)證明材料（中標(biāo)通知書(shū)、合同、驗(yàn)收證明等）；6、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和勞務(wù)組織及管理情況；7、生產(chǎn)資料和原材料采購(gòu)管理情況；8、自有設(shè)備清單；上述證件提供復(fù)印件加蓋公司公章，資料原件必要時(shí)請(qǐng)按我司通知前來(lái)核對(duì)。備注：其中《勞務(wù)單位資源庫(kù)入庫(kù)申請(qǐng)表》、《勞務(wù)單位業(yè)績(jī)一覽表（近二年）》按照我司提供表格填寫(xiě)。勞務(wù)單位入庫(kù)申請(qǐng)表申請(qǐng)單位名稱（蓋章）注冊(cè)地址注冊(cè)資金聯(lián)系人：法定代表人口授權(quán)委托人口電話郵箱合作單位資料（視需要提供）口營(yíng)業(yè)執(zhí)照（三證合一）□近2年主要業(yè)績(jī)口質(zhì)量認(rèn)證、資質(zhì)證書(shū)或其他必需的資格證書(shū)復(fù)印件口生產(chǎn)許可證口供方提供的《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》□其他資料：樣本等合作單位入庫(kù)等級(jí)A:合格合作單位口B:不合格單位口擬選擇的原因經(jīng)辦人意見(jiàn)公司勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附件三勞務(wù)單位入庫(kù)承諾函勞務(wù)單位入庫(kù)承諾函本人xxxx（法定代表人）（身份證號(hào)碼）鄭重聲明：本企業(yè)此次填報(bào)《勞務(wù)單位資源庫(kù)入庫(kù)申請(qǐng)表》的內(nèi)容及所提供的資格準(zhǔn)入材料全部是真實(shí)的，我在此所做的聲明也是真實(shí)有效的。本企業(yè)在申報(bào)之日之前未進(jìn)入任何地方建設(shè)行政主管部門(mén)和建筑施工企業(yè)的不合格勞務(wù)企業(yè)名錄（黑名單），未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故以及其他違法違規(guī)行為。我知道虛假的聲明與資料是嚴(yán)重的違法行為，此次資格準(zhǔn)入所填報(bào)的內(nèi)容和提供的資料如有虛假，貴單位有權(quán)隨時(shí)單方解除貴我雙方簽訂的合同及合同性文件，并賠償因此給貴單位造成的損失。承諾單位（公章）：法定代表人（簽字并蓋章）：身份證編號(hào)：年月日附件四勞務(wù)單位承包業(yè)績(jī)一覽表勞務(wù)單位承包業(yè)績(jī)一覽表（近二年）序號(hào)基本信息工程一工程二工程三工程四工程五施工單位項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容取得方式項(xiàng)目經(jīng)理合同金額（萬(wàn)元）合同工期（日歷天）竣工日期工程監(jiān)理單位工程質(zhì)量（有無(wú)獲獎(jiǎng)）施工單位聯(lián)系人姓名職務(wù)電話注：業(yè)績(jī)證明材料附后

附件五項(xiàng)目勞務(wù)單位考核表項(xiàng)目勞務(wù)單位考核表第1頁(yè)共2頁(yè)勞務(wù)單位名稱使用項(xiàng)目名稱施工勞務(wù)內(nèi)容施工班組主要人員勞務(wù)工程合同額考核內(nèi)容及權(quán)重評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審分?jǐn)?shù)權(quán)重分配值得分市場(chǎng)行為（最高分40分）定義：市場(chǎng)行為1,將承包的工程轉(zhuǎn)包或者勞務(wù)的-5--02,動(dòng)態(tài)人員變動(dòng)花名冊(cè)，無(wú)花名冊(cè)且與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際未及時(shí)調(diào)整的-2—33,考勤資料沒(méi)有的扣2分,不全的有的扣1分，完整的3分-2--34,工人生活費(fèi)打入工資卡并按時(shí)發(fā)放的5分，否則逐情減分-2--55,工人技能持證率低于60%的零分，低于70%的3分，高于5-2--46,勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂率100%的2分,其余酌情減分-2--37,農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校學(xué)習(xí)情況-3--38,因管理不善，發(fā)生“清欠”上訪投訴的-3--39,配備勞務(wù)經(jīng)理的并辦理勞務(wù)經(jīng)理業(yè)績(jī)備案的情況-3--310，未按規(guī)定辦理勞務(wù)合同備案和變更備案的-3--311，在投標(biāo)過(guò)程中，有串標(biāo)行為或者弄虛作假的-3--012,項(xiàng)目部管理人員持證上崗情況-2--313,在日常管理中提供資料情況-2--314,交納民工工資保障金的（加分）0--215，年度內(nèi)受到各極表彰的0--5隊(duì)伍素質(zhì)（10%）定義：施工生產(chǎn)能力及管理水平1,具備基本生產(chǎn)能力和管理水平；22,施工生產(chǎn)能力和管理水平一般；43,施工生產(chǎn)能力較好但及管理水平一般；64,施工生產(chǎn)管理水平較好85,施工生產(chǎn)管理水平較高。10施工質(zhì)量（10%）定義：工程質(zhì)量完成情況1,工程質(zhì)量基本達(dá)到合同要求；22,工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；43,工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；64,工程質(zhì)量達(dá)到市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；85,工程質(zhì)量達(dá)到省部級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。10施工工期（10%）定義：按合同完成施工工期情況1,不能按計(jì)劃組織施工，拖延工期一個(gè)月以內(nèi)；22,基本能按計(jì)劃施工，拖延工期15天以內(nèi)；43,能按計(jì)劃施工，保證合同工期；64,能較好的按計(jì)劃施工，提前完成任務(wù)；85,能很好的調(diào)整計(jì)劃，提前5天以上完成任務(wù)。10

項(xiàng)目勞務(wù)單位考核表第2頁(yè)共2頁(yè)考核內(nèi)容及權(quán)重評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)權(quán)重分配值得分安全生產(chǎn)（10%）定義：安全生產(chǎn)情況1,無(wú)重大亡事故，有兩起以上輕傷事故；22,有一起輕傷事故。43,無(wú)傷亡事故，安全檢查達(dá)到合格等級(jí)；64,無(wú)安全隱患，獲市級(jí)安全文明工地稱號(hào)；85,無(wú)安全隱患，安全檢查獲省級(jí)安全文明工地稱號(hào)。10文明施工（10%）定義：文明施工，CI管理狀況1,基本合格，考核評(píng)分60分；22,一般，考核評(píng)分61-70分；43,較好，考核評(píng)分71-80分；64,良好，考核評(píng)分81-90分；85,優(yōu)良，考核評(píng)分91以上。10工作配合（5%）定義：是否有效配合1,配合欠佳，不能有效的配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；12,基本能夠配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；23,能夠配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；34,能夠較好地配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；45,能夠有效的配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理。5遵紀(jì)守法（5%）定義：合法經(jīng)營(yíng)和員工遵紀(jì)情況1,尚能合法經(jīng)營(yíng)，員工有違紀(jì)現(xiàn)象；12,能合法經(jīng)營(yíng)，員工有輕微違紀(jì)現(xiàn)象；23,能合法經(jīng)營(yíng)，員工無(wú)違紀(jì)；34,能較好合法經(jīng)營(yíng)，員工紀(jì)情況較好；45,能很好的合法經(jīng)營(yíng)，員工遵紀(jì)情況良好。5最終考核結(jié)果考核成員簽字年月日總經(jīng)理審定結(jié)論總經(jīng)理簽字：年月日注：考核成績(jī)?cè)?0分（含90分）以上為優(yōu)；在70---90分（含90分）之間為合格；70分以下為不合格。

附件六公司勞務(wù)單位評(píng)價(jià)表勞務(wù)單位評(píng)價(jià)表合作單位全稱施工資質(zhì)等級(jí)注冊(cè)地（城市）：注冊(cè)地址網(wǎng)址E-mail：法人代表電話手機(jī)：業(yè)務(wù)聯(lián)系人電話手機(jī)：注冊(cè)資金（萬(wàn)元）管理體系證書(shū)成立時(shí)間公司性質(zhì)綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分項(xiàng)得分綜合評(píng)價(jià)施工質(zhì)量管理（每項(xiàng)1分，共計(jì)8分）1.能否嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量規(guī)范施工；2.是否存在偷工減料和降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的情況；3.材料進(jìn)場(chǎng)能否及時(shí)通知項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收；進(jìn)場(chǎng)材料能否按照規(guī)范要求取樣送檢；4.是否將不合格材料用于現(xiàn)場(chǎng)施工；5.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，是否見(jiàn)證取樣送檢；6.工序施工過(guò)程中是否執(zhí)行“三檢制”；工序施工完成能否及時(shí)通知項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收；7.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求；8.是否出現(xiàn)過(guò)較大的質(zhì)量事故；工程實(shí)體是否存在永久質(zhì)量缺陷；管理人員配備（每項(xiàng)2分，共計(jì)6分）1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)水平2.項(xiàng)目主要管理人員能否按勞務(wù)合同的承諾到位；3.相應(yīng)人員具有的履約能力、工程經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平及責(zé)任心技術(shù)實(shí)力（10分）1.是否具有相應(yīng)的旅行合同的技術(shù)實(shí)力，勞務(wù)范圍內(nèi)施工部署及施工工序合理安排，解決施工過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的能力；人材機(jī)投入能力（每項(xiàng)2分，共計(jì)6分）1.能否按照勞務(wù)合同擬定的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，材料供應(yīng)能否滿足施工要求；2.能否按照勞務(wù)合同擬定的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械數(shù)量和性能能否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求；

3.能否按照勞務(wù)合同擬定的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排人員進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力投入能否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需要；工期控制（每項(xiàng)2分，共計(jì)8分）1.能否按規(guī)定和承諾報(bào)審勞務(wù)施工組織設(shè)計(jì)和施工萬(wàn)案；2.能否及時(shí)編制并報(bào)批各種進(jìn)度計(jì)劃；3.是否因自身原因?qū)е鹿て趯?duì)照進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)延誤；是否因自身原因影響節(jié)點(diǎn)工期；4.進(jìn)度延誤后是否采取有效糾偏措施；價(jià)格水平（30分）相對(duì)同資質(zhì)施工企業(yè)價(jià)格比較協(xié)調(diào)配合與服務(wù)（每項(xiàng)2分，共計(jì)8分）1.對(duì)于項(xiàng)目部的工作指令，能否積極主動(dòng)完成工作；2.能否與現(xiàn)場(chǎng)其他勞務(wù)單位良好配合，推動(dòng)施工順利開(kāi)展；3.對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查活動(dòng)是否積極主動(dòng)配合；4.對(duì)檢查活動(dòng)中提出的問(wèn)題和整改要求能否及時(shí)解決和完成整改；HSE管理（1