物資系統(tǒng)自診報告

各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化評估與診斷報告提綱要求：本系統(tǒng)現(xiàn)有的模塊、流程有哪些?、①、供應(yīng)商管理模塊、合同模塊、物資模塊、周轉(zhuǎn)材料模塊效果好的模塊、流程有哪些？①、好的模塊有：物資模塊。流程好的有合同流程、入庫流程、出庫流程、合同結(jié)算流程。效果差的模塊、流程有哪些？效果差的原因分析。①、差的模塊有：合同模塊，合同模塊無法設(shè)置統(tǒng)一的合同范本。合同目前是以附件形式上傳，無法設(shè)置統(tǒng)一的合同審批麻煩、耽誤時間。②、流程全部為自定義，但是系統(tǒng)中無法流轉(zhuǎn)，目前只能用審批代替流轉(zhuǎn)。收料小票流程不能自行選擇。③、物資模塊中入庫管理，目前營改增實(shí)施后，材料價稅要分離。但是系統(tǒng)中無法實(shí)現(xiàn)目前是運(yùn)行最大的阻攔。④、詳細(xì)采購訂單內(nèi)容增加收料明細(xì)，流程增加施工員或責(zé)工，采購計(jì)劃增加使用部位及其它相關(guān)材料型號或規(guī)格要求。⑤、增加自動生成材料計(jì)劃采購數(shù)量與實(shí)際采購對比表。增加月份采購明細(xì)表⑥、建立分公司集中采購合同的供用，能與項(xiàng)目部共享合同⑦、區(qū)分營改增項(xiàng)目（獲取不含稅金額）與非營改增項(xiàng)目（獲取含稅金額）金額獲取。⑧、設(shè)置一次性出庫轉(zhuǎn)再用賬單據(jù)。⑨、余料管理。實(shí)現(xiàn)集體公司內(nèi)部共享。確定本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核心流程及核心數(shù)據(jù)有哪些？核心流程為：合同流程、收料小票流程、入庫流程、出庫流程核心數(shù)據(jù)：入庫量價；出庫量價；計(jì)劃數(shù)量。本業(yè)務(wù)部門實(shí)際需要使用的主要信息及數(shù)據(jù)有哪些？實(shí)際需要主要信息及數(shù)據(jù)有：合同、供應(yīng)商、計(jì)劃量、入庫量價、出庫量。本業(yè)務(wù)模塊報表有哪些？從哪里獲??？①、物資入庫匯總表、物資出庫匯總表②、物資入庫匯總表從入庫單中獲取物資出庫匯總表從出庫單中獲?、?、材料采購明細(xì)表④、材料采購明細(xì)匯總表⑤、主要材料耗用分析表7、集采平臺建設(shè)5、入庫管理：②、區(qū)分營改增項(xiàng)目（獲取不含稅金額）與非營改增項(xiàng)目（獲取含稅金額）金額獲取。③、設(shè)置一次性出庫轉(zhuǎn)再用賬單據(jù)。5、余料管理。實(shí)現(xiàn)集體公司內(nèi)部共享。6、集采功能：分對內(nèi)與對外兩部分。對內(nèi)：內(nèi)部權(quán)限層級的劃分。集團(tuán)集采鋼材：①、采購計(jì)劃要設(shè)置：地區(qū)、材質(zhì)、廠家、規(guī)格、使用地點(diǎn)、進(jìn)場時間等要求。根據(jù)采購計(jì)劃生成采購訂單要把相應(yīng)數(shù)據(jù)獲取到。②、采購訂單：根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)場時間形成采購訂單。采購訂單價格要與對外供應(yīng)商報價一致（對外接口供應(yīng)商報價、資源信息會隨時更新），項(xiàng)目部驗(yàn)收時價格與出廠過磅單時間段報價要一致。不一致系統(tǒng)要進(jìn)行預(yù)警。③、驗(yàn)收環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部收料時間與訂單形成時間要限制。項(xiàng)目部可根據(jù)自行情況手動設(shè)置期限（3—5天）。④、結(jié)算數(shù)據(jù)管理：已結(jié)算部分與未結(jié)算要進(jìn)行區(qū)分，杜絕二次結(jié)算。鋼廠直發(fā)與零星采購要進(jìn)行區(qū)分。⑤、支付資金需流轉(zhuǎn)財務(wù)部。對外：需對外部供應(yīng)商權(quán)限進(jìn)行劃分，外部供應(yīng)商可進(jìn)入本系統(tǒng)進(jìn)行報價。合同結(jié)束后，權(quán)限要自動收回。7、通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，需形成報表有：①、材料采購明細(xì)賬（同期信息指導(dǎo)價錄入后自動生成）。②、耗料臺帳③、材料收、發(fā)存賬④、采購價格對比表（橫向、縱向?qū)Ρ龋荨⒏鶕?jù)不同節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)主要材料消耗量對比。專業(yè)分公司節(jié)點(diǎn)只能是分部分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行材料消耗量對比。⑥、可根據(jù)財務(wù)、造價等業(yè)務(wù)部門的需求獲取不同結(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)。⑦、并且數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)橫向、縱向的數(shù)據(jù)對比、分析。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，可形成的報表中能否形成采購成本統(tǒng)計(jì)表、月