勞資部門年終工作總結(jié)報(bào)告

勞資部門年終工作總結(jié)報(bào)告勞動(dòng)部年度工作總結(jié)報(bào)告范本20xx年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開展各項(xiàng)勞資工作?，F(xiàn)將我廠20xx年勞資工作總結(jié)如下：一是在工資支付上，堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)”的原則我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策和制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制員工工資總額。多年來沒有出現(xiàn)過超計(jì)劃發(fā)放工資的現(xiàn)象，近年來工資基金略有結(jié)余。(一)20xx年績(jī)效工資調(diào)整1.根據(jù)省公司工資調(diào)整工作會(huì)議精神和企業(yè)工資基金的實(shí)際支付能力，該廠對(duì)全廠職工的績(jī)效工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后月薪總額增加81.23萬(wàn)元，年薪總額比20xx增加974.7萬(wàn)元，人均增加4597元，比20xx增加約13.5%。(二)20xx年工資支付情況1.20xx年1-11月，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額為8760.9萬(wàn)元，去年同期為6542.8萬(wàn)元，比去年同期增加2218.1萬(wàn)元；其中，在職職工共繳費(fèi)6557.7萬(wàn)元，去年同期為5256.3萬(wàn)元，比去年同期增加1301.4萬(wàn)元。2.20xx年預(yù)計(jì)工資支付總額9789.86萬(wàn)元。去年工資支付總額將為7747.4萬(wàn)元，比去年同期增加2042.46萬(wàn)元。其中，在崗職工薪酬支付總額預(yù)計(jì)為7356.86萬(wàn)元，較去年同期增加1055.66萬(wàn)元。3.20xx年1-11月，我廠職工人均工資33261元，去年同期24579元，比去年同期增加8682元。20xx年1-11月，在崗職工平均工資38711元，去年同期為30366元，比去年同期增加8345元。4.20xx年全年，預(yù)計(jì)員工人均工資37167元，去年同期為29137元，預(yù)計(jì)比去年同期增加8030元；預(yù)計(jì)在崗職工平均年薪為43429元，去年同期為36508元，預(yù)計(jì)平均年薪比去年同期增加6921元。二、積極開展績(jī)效考核工作，完善績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用。20xx年，在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我廠建立了績(jī)效考核制度，按照制度要求進(jìn)行了20xx年年終績(jī)效考核，20xx年年中年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)20xx年、20xx年年中、年末績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研全廠各車間、各部門績(jī)效考核工作開展情況，修訂績(jī)效考核制度，制定《20xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案》。通過績(jī)效考核工作，將員工收入與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理、個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感和緊迫感，使員工充分認(rèn)識(shí)到“只有有工作，才能充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)找到合適的崗位。雖然績(jī)效考核工作在我廠已經(jīng)開展了兩年多，但一直根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷完善。但是，在績(jī)效考核工作的實(shí)際開展中，仍然存在一些不足之處，需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提高績(jī)效”的作用，從而提高t公司的整體績(jī)效和運(yùn)行效率同時(shí)，根據(jù)《企業(yè)年金試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，對(duì)企業(yè)年金的管理和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。一.人事管理1.加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理。認(rèn)真做好相關(guān)事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理的相關(guān)審批工作。積極做好市運(yùn)輸管理處和地方海事處的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。3.加強(qiáng)職稱申報(bào)和評(píng)審。根據(jù)相關(guān)政策，積極為符合條件的干部職工申報(bào)各類職稱。2名同志報(bào)考高級(jí)工程師，3名同志報(bào)考工程師，6名同志初步設(shè)置專業(yè)技術(shù)職稱并取得任職資格，已按規(guī)定程序做好兌現(xiàn)聘任及相關(guān)工資工作。4.加強(qiáng)工資福利保險(xiǎn)管理。一是按照勞動(dòng)工資相關(guān)文件精神和市人事局的通知要求，認(rèn)真核算每一位在職人員的工資晉升和跨檔晉升情況，及時(shí)完成20XX名員工的工資調(diào)整、核定和發(fā)放工作，同時(shí)做好年度工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。二是根據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)相關(guān)政策，對(duì)每位員工的保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整，并與勞動(dòng)部門共同核對(duì)了所有員工的保險(xiǎn)基數(shù)賬戶和繳費(fèi)情況，按時(shí)做好員工保險(xiǎn)的結(jié)算和支付工作。第三，做好離退休人員的薪酬福利管理和認(rèn)證登記工作。5.加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察。深入開展勞動(dòng)人事法律法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)我系統(tǒng)用人單位依法落實(shí)勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)保障政策的意識(shí)和行為，維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，杜絕新的潛在勞資矛盾。二、領(lǐng)導(dǎo)和中心交辦的工作1.加強(qiáng)社會(huì)保障覆蓋，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)。今年，為擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌范圍，加快我市勞動(dòng)保障工作，爭(zhēng)取更多的勞保和省補(bǔ)助資金，市委、市政府下達(dá)了我局企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面至100人、扶持8名創(chuàng)業(yè)者的年度目標(biāo)任務(wù)。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們按照市里的統(tǒng)一要求，在本系統(tǒng)廣泛開展了學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員活動(dòng)，并制定了實(shí)施方案。通過我們大家的共同努力，這項(xiàng)工作卓有成效。到6月底，基本完成年度目標(biāo)任務(wù)，目前正在與市考核辦對(duì)接，實(shí)施目標(biāo)任務(wù)表彰。2.做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)辦站工作。認(rèn)真做好本系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)辦站退休困難老年職工生活補(bǔ)貼的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、審批、發(fā)放及相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作。3.做好信訪接待和回信工作。積極配合我系統(tǒng)相關(guān)單位做好職工上訪接待和書記、市長(zhǎng)、信訪局的回信工作，最大限度地緩解了矛盾，維護(hù)了穩(wěn)定。4、做好收費(fèi)站人員分流和安置工作。根據(jù)文件精神和局領(lǐng)導(dǎo)要求，顏寧公路興化收費(fèi)站、興化南收費(fèi)站人員分流安置工作已基本結(jié)束，幾項(xiàng)收尾工作已積極與人事、勞動(dòng)部門對(duì)接，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，按預(yù)期目標(biāo)基本到位。三.存在的問題、對(duì)策和建議。用工不規(guī)范，存在勞資沖突隱患。少數(shù)單位使用臨時(shí)或借用人員的手續(xù)仍不完備。一旦出現(xiàn)勞資沖突，單位將負(fù)全責(zé)。建議相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)予以重視，認(rèn)真自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。不要讓債務(wù)越積越多。二是加強(qiáng)交通運(yùn)輸人才知識(shí)培訓(xùn)，積極開展干部職工在職繼續(xù)教育。面對(duì)交通科學(xué)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)，全面提高交通隊(duì)伍素質(zhì)至關(guān)重要。計(jì)劃分期舉辦交通干部職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高交通隊(duì)伍業(yè)務(wù)整體素質(zhì)，為我市交通發(fā)展提供人才保障和智力支持。三是加大招商引資、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)力度，充分發(fā)揮部門職能作用，牢固樹立目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，確保完成市委、市政府下達(dá)的招商引資、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。四是強(qiáng)化責(zé)任措施，參照公務(wù)員法管理做好相關(guān)機(jī)構(gòu)審批工作，提升我局行業(yè)管理機(jī)構(gòu)等級(jí)，為交通運(yùn)輸發(fā)展提供更好的組織保障。第五，強(qiáng)化工作考察意識(shí)，充分發(fā)揮人事管理人員的作用。要積極做好運(yùn)輸管理和交通管理體制、職能的調(diào)研工作，按照政府的有關(guān)要求，有計(jì)劃、有步驟地做好相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷和核定、增減業(yè)務(wù)編制等工作，為運(yùn)輸管理的順利開展發(fā)揮應(yīng)有的參謀助手作用。第六，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，積極參加廉政建設(shè)活動(dòng)，不斷提高思想政治覺悟。一、公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立，結(jié)構(gòu)日趨合理。人力資源中心自2月份成立以來，打破了所有農(nóng)民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工觀念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位需要的人員實(shí)行崗位雙向選擇，人事勞動(dòng)部門年度工作總結(jié)。1.建立了公司治理結(jié)構(gòu)。相繼成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，任命了公司總經(jīng)理。通過在建筑工程總公司范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性招聘，任命了15名副總經(jīng)理、4名部門一室和分公司經(jīng)理。通過參與公司內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，讓工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。2.打破員工身份界限，優(yōu)化人員配置。人力資源中心成立后，公司逐步實(shí)現(xiàn)了以長(zhǎng)期服務(wù)為主、短期勞動(dòng)合同為輔、臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工制度。除管理人員外，其余員工全部由人力資源中心管理，根據(jù)不同單位、部門的人員需求與其簽訂聘用合同。3.公司的人員結(jié)構(gòu)越來越合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中國(guó)家員工261人，合同工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，施工分公司8人，嘉盛分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中借調(diào)和單獨(dú)工作23人)。通過雙向選擇，507人分別走上了不同的工作崗位。目前公司的人力結(jié)構(gòu)越來越合理。大專以上學(xué)歷65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，焊工、水電工、司機(jī)、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工越來越年輕化，越來越有活力，21-40歲的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。2.推陳出新，切實(shí)做好人事勞動(dòng)工作1.再造公司的人事勞動(dòng)業(yè)務(wù)流程2.認(rèn)真支付員工的工資和獎(jiǎng)金。面對(duì)公司分散的生產(chǎn)人員，很難發(fā)工資。我們根據(jù)不同的情況采取不同的措施，確保工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工手中。2005年共支付442.3萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元，安裝分公司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，交通分公司45.1萬(wàn)元，施工分公司8.6萬(wàn)元，嘉盛分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元2005年共支出588萬(wàn)元，其中機(jī)關(guān)：62.4萬(wàn)元，安裝分公司195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，交通分公司34.1萬(wàn)元，施工分公司13.2萬(wàn)元，嘉盛分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.認(rèn)真做好工資變動(dòng)工作。根據(jù)總公司的要求，我們?cè)?005年進(jìn)行了兩次薪酬變動(dòng)。由于公司重組整合，歷史原因多，薪酬改革難度大，問題多。我們?cè)谧鹬貧v史的同時(shí)盡量做到公平合理，讓員工得到最大的利益。第一次支付71000元，第二次支付395000元。三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定合理措施。為充分發(fā)揮**股份整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高效率為目標(biāo)，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門的考核獎(jiǎng)懲，加大對(duì)第一責(zé)任人的考核獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工生產(chǎn)和工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要方法是搞活操作，與績(jī)效考核掛鉤?？己?/p>