加強(qiáng)外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大

加強(qiáng)外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大摘要:財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的重要部門，財(cái)務(wù)的正確管理關(guān)系到企業(yè)的正確經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而財(cái)務(wù)人員的管理也是財(cái)務(wù)部門工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，特別是在經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全球化的背景下，怎樣使公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行正確的管理成為每個(gè)公司亟需考慮的問題。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，財(cái)務(wù)隊(duì)伍也要不斷加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，因此外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍成為企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的一種方式。本文將結(jié)合外派機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的發(fā)展原因及背景，來探討外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展的措施。關(guān)鍵詞:外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍發(fā)展措施一、企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)亟需企業(yè)加強(qiáng)外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)世界經(jīng)濟(jì)一體化讓中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性與聯(lián)動(dòng)性越來越緊，企業(yè)為防范風(fēng)險(xiǎn)和增加盈利的方面考慮，均在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化、跨地區(qū)發(fā)展方向上努力。越來越多的資本隨著世界各國、國內(nèi)各地區(qū)發(fā)展的不平衡向更能盈利的地方流動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營的觸手已經(jīng)實(shí)現(xiàn)越跨地域化、跨國界化，大量的異地項(xiàng)目、異地子公司、分公司、參股公司等不斷設(shè)立，只有具備豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的綜合性財(cái)務(wù)人員方能代表公司行使出資人的管理權(quán)利，規(guī)避各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)用工等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投放資本盈利的最大化。因此外派項(xiàng)目的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)越來越引起公司管理層的重中國加入wto后，國際資本、國內(nèi)資本在全球市場中不時(shí)流向最能創(chuàng)造利潤的地方。國際資金要進(jìn)入中國市場，中國資金要走向海外，這要求中外會(huì)計(jì)行業(yè)以及審計(jì)行業(yè)采用的法律法規(guī)會(huì)計(jì)與審計(jì)準(zhǔn)備及各類規(guī)范指南要消除差異、走向驅(qū)同。而隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及各國不同時(shí)期發(fā)展的差異，又使得在走向驅(qū)同的道路上各國各地區(qū)要在驅(qū)同的大方向下制定或采取某些適合自己的法律法規(guī)準(zhǔn)則規(guī)范等。這就要求外派的財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和、不斷適應(yīng)、不斷變通才能搞好外派項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。二、企業(yè)集團(tuán)關(guān)于外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)傾向于公司宏觀層面的業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制,而使外派項(xiàng)目與子公司等處于風(fēng)險(xiǎn)的前沿,未將一線財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)提高到相應(yīng)高度,故而致使外派財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)未得到充分地重視,財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)未能實(shí)現(xiàn)整體提高，使得財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)缺乏全面系統(tǒng)地規(guī)劃性,在實(shí)際工作中管理意圖得不到實(shí)現(xiàn),流程不順。外派財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)沒有一個(gè)完善和全面的組織設(shè)計(jì)、科學(xué)合理的思想理論指導(dǎo)，沒有具體的行之有效的措施。外派機(jī)構(gòu)未能建立外派項(xiàng)目的有效的內(nèi)部控制體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺少全面的系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致外派項(xiàng)目出現(xiàn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、勞務(wù)用工、審計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)造成大額的經(jīng)濟(jì)損失、損害企業(yè)的形象。項(xiàng)目實(shí)際工作中各單位各自為戰(zhàn),未能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，消除不同意見形成對(duì)內(nèi)完善對(duì)外共同減少風(fēng)險(xiǎn)為公司整體創(chuàng)利的高度,內(nèi)部溝通不暢,少一個(gè)明顯的組織者和運(yùn)轉(zhuǎn)中樞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度已經(jīng)使外派財(cái)務(wù)人員的人數(shù)需求迅猛增加、而且未能接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得外派財(cái)務(wù)人員未能承襲公司健全的管理制度，致使財(cái)務(wù)管理工作紊亂、比較隨意、沒有章法。三、外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議（一）公司要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)利益最大化為核心開展外派財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)積極爭取公司層面以及項(xiàng)目部隸屬的公司層面管理者與各部門的支持與配合，消除兩者之間存在的分歧，總公司要注重對(duì)外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè),對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)提供必要的支持，打破狹隘利益尋求統(tǒng)一的共識(shí)。這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最基本要求。（二）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本理念與立足點(diǎn)對(duì)大型項(xiàng)目可以參照大型國企的管理辦法設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)師類似的崗位，行使外派項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)管理，代公司行駛財(cái)務(wù)管理職能，體現(xiàn)公司經(jīng)營管理理念與意識(shí)。如中國中鐵、中國鐵建多是以總公司名義中標(biāo)幾十上百億的工程，其各子公司以外派項(xiàng)目的形式參與施工，這時(shí)就需要現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)能將公司管理理念與意識(shí)貫撤到項(xiàng)目管理上來，站在公司的角度進(jìn)行全方位的日常管理、為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，統(tǒng)籌管理資金、設(shè)備、材料、甚至人員的流轉(zhuǎn)。（三）建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法要建立項(xiàng)目總體框架，不斷完善制度規(guī)范，讓人與制度融為一體，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要建立適合項(xiàng)目具體情況大到項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)管理、資金管理、內(nèi)部控制、稅務(wù)籌劃，小到資料報(bào)送質(zhì)量及時(shí)間要求、人員管理與各單位工作移交人員流動(dòng)與工作的延續(xù)性的制度規(guī)章辦法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善的制度管理，做到以制度管企業(yè)。四、結(jié)束語財(cái)務(wù)隊(duì)伍未來發(fā)發(fā)展方向，是要做到財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的方向是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值的最大化；財(cái)務(wù)隊(duì)伍的從事人員要由全局意識(shí)，要有基本的并且較全面的國際國內(nèi)財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的從事人員是有全局意識(shí)，具有財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、法律、管理、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等綜合知識(shí)的人才；財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的形式要實(shí)現(xiàn)多樣化，實(shí)現(xiàn)工作與交流的充滿效率與活力的結(jié)合，愉快工作，朝氣逢勃。參考文獻(xiàn)：[1]伍光瑜.企業(yè)財(cái)