工程監(jiān)理工作管理交底課件

工程監(jiān)理工作管理交底工程監(jiān)理工作管理交底工程監(jiān)理工作管理交底前言為順利推進(jìn)本工程工程的實(shí)施，滿足工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)水平的管理目標(biāo)，確保施工過程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，使建立工程管理工作為工程建立和使用增值，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、以及相關(guān)合同等的要求，特編制本工程的監(jiān)理工程交底，以更好的效勞于建立工程工程管理，讓工程實(shí)施階段能更順利、有序、合法、合規(guī)的推進(jìn)。根據(jù)本工程工程實(shí)際特點(diǎn)和工程管理需要，特組織本工程承建單位的有關(guān)人員和邀請其他參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，作此次監(jiān)理工作管理交底。工程監(jiān)理工作管理交底工程監(jiān)理工作管理交底工程監(jiān)理工作管理交底1前言為順利推進(jìn)本工程工程的實(shí)施，滿足工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)水平的管理目標(biāo)，確保施工過程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，使建立工程管理工作為工程建立和使用增值，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、以及相關(guān)合同等的要求，特編制本工程的監(jiān)理工程交底，以更好的效勞于建立工程工程管理，讓工程實(shí)施階段能更順利、有序、合法、合規(guī)的推進(jìn)。根據(jù)本工程工程實(shí)際特點(diǎn)和工程管理需要，特組織本工程承建單位的有關(guān)人員和邀請其他參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，作此次監(jiān)理工作管理交底。前言為順利推進(jìn)本工程工程的實(shí)施，滿監(jiān)理工作管理交底依據(jù)〔1〕建立工程國家、地方相關(guān)法律、行政法規(guī)及工程審批文件；〔2〕國家?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50319-2021及重慶市?建立工程監(jiān)理工作規(guī)程?DBJ50/T-232-2021；〔3〕建立工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文；〔4〕工程有關(guān)合同、中標(biāo)文件；〔5〕工程設(shè)計(jì)文件?！?〕重慶XXX監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?工程管理部作業(yè)文件?監(jiān)理工作管理交底依據(jù)〔1〕建立工程國家、地方相關(guān)法律、行政法一、本監(jiān)理部設(shè)置概況及日常工作介紹一、本監(jiān)理部設(shè)置概況及日常工作介紹1.1、本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)總監(jiān)理工程師XXX監(jiān)理員XXX資料員XXX土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師XXX土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX1.1、本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)總監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員土1.2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的主要工作內(nèi)容1〕工程總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是本工程監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。除工程總監(jiān)理工程師為非常駐現(xiàn)場外，其余監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員均為駐場監(jiān)理。2〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、職權(quán)嚴(yán)格按?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2021和重慶市?建立工程監(jiān)理工作規(guī)程?DBJ50/T-232-2021的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3〕監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)及履行法定平安監(jiān)理職責(zé)。其中，質(zhì)量控制、平安管理是控制工作的重點(diǎn)，投資控制為監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建立單位共同控制，凡作為投資控制的文件、資料，建立單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)雙方簽認(rèn)前方能生效。進(jìn)度控制以合同和施組設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)展控制。4〕監(jiān)理工作方法：巡視檢查、見證取樣、旁站監(jiān)理、平行檢查四種方式。5〕監(jiān)理控制工作階段劃分：事前控制、事中控制、事后控制，監(jiān)理工作的重點(diǎn)和核心為事前控制。6〕監(jiān)理控制措施分為：行政措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施等。7〕各方工作流程及時(shí)限嚴(yán)格按照?建立工程施工承包合同示范文本?2021的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的主要工作內(nèi)容1〕工程總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)8〕各方工作往來資料表格嚴(yán)格按?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2021規(guī)定的監(jiān)理工作表格和重慶市建委發(fā)布地方表格執(zhí)行。9〕三大主體單位凡與本工程有關(guān)的一切事宜，均應(yīng)采用書面形式進(jìn)展往來銜接〔緊急情況下可采用口頭通知，事后補(bǔ)文或承受通知一方書面提出確認(rèn)的形式〕；文件往來中一方不得拒簽、拒收，對文件內(nèi)容持不同意見的，可進(jìn)展書面交涉，發(fā)文一方同樣不得拒簽、拒收。8〕各方工作往來資料表格嚴(yán)格按?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB503、本工程監(jiān)理部人員職責(zé)及工作內(nèi)容職務(wù)姓名職責(zé)工作內(nèi)容備注總監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.1條履職負(fù)責(zé)履行合同義務(wù)和項(xiàng)目整體工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師的工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師的工作橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師的工作監(jiān)理員XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.4條實(shí)施履行監(jiān)理員法律職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師工作見證員（兼職）XXX按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》實(shí)施負(fù)責(zé)原材料見證取樣送檢的工作檔案管理員XXX負(fù)責(zé)本公司檔案和其他公司之間的檔案管理負(fù)責(zé)收集、整理、下發(fā)書面文件、負(fù)責(zé)編輯部分檔案資料，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點(diǎn)及工程監(jiān)理部組織架構(gòu)情況對本監(jiān)理部人員職責(zé)及分管范圍進(jìn)展分工如下：、本工程監(jiān)理部人員職責(zé)及工作內(nèi)容職務(wù)姓名職責(zé)工作內(nèi)容備注XX、本工程監(jiān)理部人員工作任務(wù)分工表根據(jù)本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，以及工作需要，現(xiàn)經(jīng)過本工程研究決定，對本工程部人員的工作任務(wù)進(jìn)展如下分工：〔見附表1〕、本工程監(jiān)理部人員工作任務(wù)分工表根據(jù)本工程特點(diǎn)、監(jiān)理部簽字簽章流程1〕外單位在本工程工程監(jiān)理部簽字簽字時(shí)，應(yīng)將需簽字簽章資料先提交本工程監(jiān)理部檔案管理員〔資料員〕，并進(jìn)展登記后，由資料員分發(fā)給需簽字人員簽字。2〕工程印章由資料員負(fù)責(zé)管理，對外蓋章時(shí)需經(jīng)總監(jiān)簽字前方能蓋章。3〕本工程部實(shí)行簽字人員印記備案制度，蓋章時(shí)，核查字跡，檢查是否有承包單位代簽本工程部人員字跡的現(xiàn)象。4〕具體流程見后：附表2、監(jiān)理部簽字簽章流程1〕外單位在本工程工程監(jiān)理部簽字資料員審查要點(diǎn)：需蓋章資料該單位自行字是否完善需簽字單位資料分?jǐn)?shù)是否按合同需求準(zhǔn)備。需蓋章單位應(yīng)在“對外簽字蓋章文件臺賬”上登記。符合本公司、本項(xiàng)目部管理程序和制度檢查是否有代簽我司人員字跡由資料員負(fù)責(zé)按擬簽字人分發(fā)給對應(yīng)的監(jiān)理工程師做程序性、內(nèi)容實(shí)質(zhì)性審查，并做簽字或退回更改處理，需總監(jiān)簽字資料需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后方能上報(bào)總監(jiān)簽字，待總監(jiān)簽字完善后方能蓋項(xiàng)目印章無需蓋項(xiàng)目印章的資料，按規(guī)定留份后，在“對外簽字蓋章文件臺賬”登記后方能拿走，需蓋項(xiàng)目印章的提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核各外來需蓋章單位監(jiān)理部資料員審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查總公司蓋公章、執(zhí)業(yè)印章需總公司蓋章的資料，需經(jīng)總監(jiān)簽字完善回總公司印章管理人處方能蓋，需蓋執(zhí)業(yè)印章需在人力資源部蓋章附表2：簽字簽章流程圖資料員審查要點(diǎn)：由資料員負(fù)責(zé)按擬簽字人分發(fā)給對應(yīng)的監(jiān)理工程師、承包單位進(jìn)度款申報(bào)審查簽字程序一、進(jìn)度款申報(bào)簽字應(yīng)滿足的條件1、合同條件：〔1〕符合承包合同的付款條件和相應(yīng)合同條款的規(guī)定?！?〕進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度到達(dá)合同要求付款條款的條件。〔3〕進(jìn)度款內(nèi)容計(jì)算無過失，形象進(jìn)度跟現(xiàn)場吻合。2、現(xiàn)場質(zhì)量、平安閉合條件：〔1〕施工實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不存在構(gòu)造平安性問題、功能性、及不滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、合同要求的問題，〔2〕本月建立、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題均已整改閉合完畢?！?〕現(xiàn)場建立、監(jiān)理單位提出的平安問題均已整改閉合完畢。3、資料及其他條件〔1〕所發(fā)的監(jiān)理工程師通知單回復(fù)閉合完畢?！?〕報(bào)審進(jìn)度款之前的索賠款項(xiàng)、工程處分款均已繳納完成?！?〕施工隱蔽檢查資料、工序資料均按實(shí)際進(jìn)度同步完成。〔4〕申報(bào)單位進(jìn)場資料已按?工程管理實(shí)施方法?的要求提交審批完善?！?〕其他建立、監(jiān)理單位要求提交的資料全部提交完成。、承包單位進(jìn)度款申報(bào)審查簽字程序一、進(jìn)度款申報(bào)簽字應(yīng)滿足的條〔6〕由工程負(fù)責(zé)人上報(bào)簽字且報(bào)審人員應(yīng)已經(jīng)過我監(jiān)理方認(rèn)可和認(rèn)識，凡未與我監(jiān)理方認(rèn)識的工程報(bào)審人員，均予以拒絕審查和審批。〔注：以上情況如不滿足其中一條或多條，在完善前均不予簽字認(rèn)可?！扯?、監(jiān)理部進(jìn)度款簽字流程：〔1〕第一步：交由本監(jiān)理部相應(yīng)負(fù)管轄范圍的專業(yè)監(jiān)理工程師審查出具意見并簽字?！?〕第二步：經(jīng)總監(jiān)理工程師審批通過后交由資料員處蓋工程印章。注：實(shí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)原那么。三、未盡事宜請結(jié)合“工程管理實(shí)施方法〞〔如有〕或工作中咨詢?！?〕由工程負(fù)責(zé)人上報(bào)簽字且報(bào)審人員應(yīng)已經(jīng)過我監(jiān)理方認(rèn)可和認(rèn)附表3：進(jìn)度款審查流程圖進(jìn)度款申報(bào)單位各專業(yè)監(jiān)理工程審查總監(jiān)工程師審批簽字主管專業(yè)監(jiān)理工程師處蓋工程印章留存監(jiān)理部1份審查內(nèi)容：形象進(jìn)度符合合同申報(bào)條件。工程清單計(jì)價(jià)內(nèi)容無錯(cuò)誤。工程各隱檢資料與實(shí)際進(jìn)度吻合、原材料按規(guī)定復(fù)檢且結(jié)果合格。已實(shí)施工程經(jīng)檢查合格，質(zhì)量、平安文章已整改完善。監(jiān)理通知單、聯(lián)系單所提問題已整改閉合。審核內(nèi)容：首次申請單位需提交合同復(fù)印件留存監(jiān)理部。申請單位各自人員的字是夠簽章完善，應(yīng)有承包單位工程負(fù)責(zé)人或漆授權(quán)〔書面授權(quán)〕上報(bào)。復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程審查是否準(zhǔn)確，無錯(cuò)誤和遺漏。符合進(jìn)度款申報(bào)程序和相關(guān)其他制度要求。相應(yīng)工程中所下發(fā)的索賠、違約金已上繳完成。審核內(nèi)容：復(fù)審各專業(yè)監(jiān)理工程師審查情況是否完善。其他總監(jiān)認(rèn)為有必要審查的事項(xiàng)。附表3：進(jìn)度款審查流程圖進(jìn)度款申報(bào)單位各專業(yè)監(jiān)理工程審查總監(jiān)二、本工程工程工作管理制度二、本工程工程工作管理制度為了便于本工程工程各參建單位工程人員信息溝通與交流，為工程管理效勞，故制定本制度：〔1〕工程建立統(tǒng)一的工程QQ群和微信群通過建立工程QQ群和微信群，QQ群號：XXXXXX〔2〕需參加群人員要求1.建立單位工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場代表。2.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員3.施工單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、施工員、檔案管理人員等工程管理人員〔3〕使用說明1.各單位管理人員對現(xiàn)場需要其他參建單位配合或要求的問題及時(shí)發(fā)布和回復(fù)；2.對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等問題及時(shí)進(jìn)展發(fā)布，相應(yīng)單位立即進(jìn)展反響；3.下發(fā)各類要求、處分和其他公告性文件；4.發(fā)布需要其他單位需要配合解決的事項(xiàng)，相應(yīng)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)展處理或回復(fù)解決方案；5.相關(guān)單位管理人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注相關(guān)發(fā)布的信息，確保信息快速的解決和反響。2.1、本工程及時(shí)通訊信息化管理制度為了便于本工程工程各參建單位工程人員信息溝通與交流，2.2、工程周/月會(huì)議制度〔1〕會(huì)議安排1〕原那么上每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)；每月舉行一次工程月會(huì)，由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)授權(quán)人組織。2〕周例會(huì)時(shí)間定于：星期四上午十點(diǎn)，沒有特殊情況不另行通知。3〕會(huì)議地點(diǎn)：由工地實(shí)際情況而定。〔特殊情況會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)如有變更監(jiān)理單位或建立單位應(yīng)在會(huì)議前2小時(shí)在信息及時(shí)平臺進(jìn)展發(fā)布，各單位應(yīng)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)信息的發(fā)布，因未及時(shí)關(guān)注而責(zé)任自負(fù)〕。4〕每月舉行一次工程月會(huì)，月會(huì)與每月最后周例會(huì)合并舉行。5)其他會(huì)議形式按本工程?工程管理方法?執(zhí)行，具體召開時(shí)間和其信息及時(shí)通訊平臺上公布?！?〕會(huì)議前準(zhǔn)備要求1〕各參建單位于每周例會(huì)前1天下午18點(diǎn)前報(bào)送本周周報(bào)到工程監(jiān)理部處，由工程監(jiān)理部審查簽署意見后，由監(jiān)理單位送于建立單位相關(guān)人員審查簽署意見〔周報(bào)格式見附件〕。2〕各參建單位于每月20日前報(bào)送月報(bào)，審查程序同周報(bào)。〔月報(bào)格式見附件〕3〕監(jiān)理單位做好每次例會(huì)PPT，每次會(huì)議用投影儀播放〔會(huì)議PPT模板見附件〕?！?〕會(huì)議參會(huì)人員〔原那么上〕1〕建立單位工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場代表。2〕監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員3〕施工單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、施工員、資料員等重要的工程管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人。2.2、工程周/月會(huì)議制度〔1〕會(huì)議安排〔4〕會(huì)議程序1〕由施工單位對上周監(jiān)理例會(huì)提出的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等文件整改情況進(jìn)展PPT原位照相回復(fù)匯報(bào)。2〕各施工單位〔含總、分包單位〕匯報(bào)上周施工進(jìn)度、投資、質(zhì)量、平安、實(shí)測實(shí)量〔如有〕等情況以及需要建立、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)和其他單位配合事項(xiàng)，相關(guān)單位會(huì)上給予解答，并做入會(huì)議紀(jì)要，作為相應(yīng)的依據(jù)。3〕監(jiān)理單位對上周進(jìn)度、投資、質(zhì)量、平安、原材料控制及見證取樣情況、通知單下發(fā)及閉合情況通過PPT形式進(jìn)展講解后；各監(jiān)理單位管理人員進(jìn)展輪流發(fā)言。4〕建立單位各土建工程師對施工單位問題回復(fù)以及對上周進(jìn)度、平安、質(zhì)量或其他事項(xiàng)進(jìn)展點(diǎn)評和對后期工作做安排。〔5〕每周監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要1〕每周例會(huì)后，由監(jiān)理單位進(jìn)展例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理和下發(fā)，下發(fā)形式以加蓋監(jiān)理工程印章書面形式為主，以電子文檔為輔。各單位應(yīng)妥善保管。紀(jì)要下發(fā)主要單位為：建立單位、施工總承包單位。〔注：分包單位〔如有〕因一些客觀原因，不進(jìn)展主動(dòng)下發(fā)，分包單位在監(jiān)理單位處主動(dòng)領(lǐng)取或在信息平臺群共享里面下載電子版。〕2〕紀(jì)要下發(fā)限制時(shí)間：原那么上本次例會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)完成下發(fā)，特殊情況在本次會(huì)議后4個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)完成?！?〕會(huì)議程序〔6〕會(huì)議相應(yīng)處分方法1〕會(huì)議前四小時(shí)請假制度，請假人員應(yīng)向監(jiān)理單位或建立單位工程負(fù)責(zé)人請假獲批后生效，如無故缺席會(huì)議按：500元/次處分。罰款原那么上應(yīng)在下次例會(huì)前上交完成，如在每次進(jìn)度款時(shí)上交，翻倍處分。2〕會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)或提前到達(dá)，遲到按200元/人處分。3〕會(huì)議中為維持會(huì)場秩序和尊重發(fā)言人應(yīng)把手機(jī)調(diào)為靜音，接應(yīng)在會(huì)場外接聽。〔7〕周報(bào)/月報(bào)模板〔如建立單位有另外模板除外〕〔6〕會(huì)議相應(yīng)處分方法三、本工程監(jiān)理工作施工管理三、本工程監(jiān)理工作施工管理3.1、總承包企業(yè)、人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)管理企業(yè)、人員進(jìn)場時(shí)，應(yīng)將如下資料報(bào)送監(jiān)理單位工程機(jī)構(gòu)審查：1、工商企業(yè)資質(zhì)、體系認(rèn)證、建筑業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件〔加蓋企業(yè)鮮章〕；2、平安生產(chǎn)許可證復(fù)印件〔加蓋企業(yè)鮮章〕；3、企業(yè)三類人員資格證書〔企業(yè)主要負(fù)責(zé)人A證、工程負(fù)責(zé)人B證、工程平安負(fù)責(zé)人C證〕及工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、施工員等工程管理人員證書。4、特種作業(yè)人員資格證書；5、工程印章啟用函、工程部機(jī)構(gòu)組建紅頭文件、通訊錄；6、工程參建單位責(zé)任人員名單〔責(zé)任-2〕，所有參建人員的質(zhì)量、平安責(zé)任書；7、工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任承諾書〔工程負(fù)責(zé)人加蓋執(zhí)業(yè)印章〕，施工單位法人授權(quán)書；8、合同復(fù)印件9、外省企業(yè)應(yīng)提交在渝備案登記證復(fù)印件。10、開工報(bào)告。11、施工人員配置滿足?重慶市房屋建筑與市政根底設(shè)施工程現(xiàn)場施工從業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)?DBJ50-157-2021和?重慶建委關(guān)于執(zhí)行現(xiàn)場施工從業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)的通知?渝建〔2021〕323號3.1、總承包企業(yè)、人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)管理企業(yè)、人員進(jìn)場時(shí)，應(yīng)將如3.2、商品混凝土企業(yè)、檢測所企業(yè)資質(zhì)報(bào)審管理按國家及重慶地方規(guī)定：1〕商品混凝土企業(yè)納入分包單位進(jìn)展資質(zhì)管理，故商品混凝土企業(yè)資質(zhì)及人員施工單位應(yīng)在選擇商品混凝土供給商后，立即向監(jiān)理單位進(jìn)展資質(zhì)報(bào)審。2〕檢測所選擇按照重慶建委下發(fā)的?重慶市城鄉(xiāng)建立委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)我市建立工程質(zhì)量檢測委托管理的通知?〔渝建〔2021〕420號〕通知精神由建立單位選擇好檢測所后，施工單位應(yīng)立即將檢測所資質(zhì)向監(jiān)理單位報(bào)審，由監(jiān)理單位對檢測所實(shí)地考察后，方能開展送檢。3〕試驗(yàn)室資質(zhì)檢查的內(nèi)容：

①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍②法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明③試驗(yàn)室管理制度④試驗(yàn)人員資格證書3.2、商品混凝土企業(yè)、檢測所企業(yè)資質(zhì)報(bào)審管理按國家及重慶地3.3、分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資格報(bào)審表應(yīng)包含的內(nèi)容1〕企業(yè)工商營業(yè)資質(zhì)復(fù)印件2〕企業(yè)資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證復(fù)印件3〕工程管理人員執(zhí)業(yè)或崗位證書復(fù)印件且對應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書4〕三類人員證書〔企業(yè)主要負(fù)責(zé)人A證、工程負(fù)責(zé)人B證、平安管理人員C證<雙證>〕復(fù)印件5〕特種作業(yè)人員操作證〔電工、焊工、信號工等〕復(fù)印件6〕類似工作業(yè)績7〕分包單位法人授權(quán)書〔新表〕—責(zé)任表188〕分包單位工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任承諾書〔新表〕—責(zé)任表199〕分包單位工程管理機(jī)構(gòu)人員授權(quán)書〔任命書〕和工程章〔如有〕啟用函。10〕外省企業(yè)應(yīng)提交在渝備案登記證復(fù)印件。11〕需經(jīng)建立單位同意分包〔指非建立單位直接發(fā)包的分包單位〕3.3、分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資格報(bào)審表應(yīng)包含的內(nèi)容1〕工商企業(yè)是否為最新版本、是否過期，企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證是否過期。2〕企業(yè)施工資質(zhì)等級是否符合施工現(xiàn)場規(guī)模，是否存在掛靠、超越資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)等明顯違法現(xiàn)象。3〕外省企業(yè)是否有在渝備案登記證。4〕所有復(fù)印件均需蓋公司公章〔鮮章〕，不得用工程章。5〕工程負(fù)責(zé)人、工程管理人員執(zhí)業(yè)證書或崗位證書是否過期或即將過期，三類人員證書的有效期，且所有人員均應(yīng)在住建部網(wǎng)站或重慶建委網(wǎng)上能查詢出該證。6〕所列需資料是否提供齊全。7〕分包單位應(yīng)加蓋總包單位章和簽總包單位工程負(fù)責(zé)人字單位資質(zhì)報(bào)審表審查點(diǎn)1〕工商企業(yè)是否為最新版本、是否過期，企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)3.4、施工控制測量成果及保護(hù)措施的報(bào)驗(yàn)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核內(nèi)容為：

1〕施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書2〕施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表按重慶市最新表格執(zhí)行。3.4、施工控制測量成果及保護(hù)措施的報(bào)驗(yàn)施工單位在施工過程中3.5、施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審及審查要點(diǎn)〔1〕施工組織設(shè)計(jì)、方案審查要點(diǎn)：〔詳見附件〕〔2〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)施組、方案審查意見用表〔內(nèi)部用表，不入檔案〕：〔詳見附件〕特別注意：施組、方案應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)施工條件或環(huán)境等因素發(fā)生改變后應(yīng)進(jìn)展調(diào)整，視情況重新報(bào)審批準(zhǔn)。3.5、施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審及審查要點(diǎn)〔1〕施工組織設(shè)計(jì)、、施工單位報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)、報(bào)批、報(bào)審的時(shí)限要求序號報(bào)驗(yàn)內(nèi)容施工單位書面報(bào)送時(shí)間監(jiān)理處理時(shí)限1工程開工報(bào)告工程開工前48小時(shí)收到報(bào)告后48小時(shí)內(nèi)2施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后10天內(nèi)收到后7天內(nèi)批復(fù)3專項(xiàng)施工方案相應(yīng)工程開工前14天收到后3天內(nèi)批復(fù)4分包單位資格審查分包合同簽定前收到后48小時(shí)內(nèi)5工程停工報(bào)告停工前48小時(shí)收到后48小時(shí)內(nèi)6工程復(fù)工申請復(fù)工前48小時(shí)收到后48小時(shí)內(nèi)7索賠申請事件發(fā)生后5天內(nèi)收到后5天內(nèi)8延長工期申請延誤事件發(fā)生后收到后5天內(nèi)9隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽前24小時(shí)按通知時(shí)間到場檢查驗(yàn)收10檢驗(yàn)批驗(yàn)收驗(yàn)收前8小時(shí)按通知時(shí)間到場檢查驗(yàn)收11分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽前48小時(shí)按通知時(shí)間到場檢查驗(yàn)收12分部工程驗(yàn)收隱蔽前48小時(shí)按約定時(shí)間到場檢查驗(yàn)收13材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收材料設(shè)備進(jìn)場后24小時(shí)24小時(shí)內(nèi)審查作出是否同意使用或抽樣復(fù)檢14各項(xiàng)功能性試驗(yàn)試驗(yàn)前8小時(shí)按通知時(shí)間到場檢查驗(yàn)收15單機(jī)試車試車前48小時(shí)按約定時(shí)間參加16聯(lián)動(dòng)試車試車前48小時(shí)按約定時(shí)間參加17工程竣工預(yù)驗(yàn)收合同約定的全部工程內(nèi)容完成后按約定時(shí)間參加18工程竣工驗(yàn)收工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收小組決定驗(yàn)收時(shí)間按約定時(shí)間參加、施工單位報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)、報(bào)批、報(bào)審的時(shí)限要求序號報(bào)驗(yàn)內(nèi)容施工3.8、原材料質(zhì)量控制原材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)提前向監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，在監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查合格同意前方能卸車，特別注意如下幾點(diǎn)：1〕原材料應(yīng)按國家、合同要求的批次和數(shù)量進(jìn)展復(fù)檢，遵循先檢后用原那么。2〕原材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)隨貨提供合格證、型試檢驗(yàn)報(bào)告、和其他質(zhì)量證明文件。3〕原材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格等應(yīng)符合合同要求。4〕原材料進(jìn)場前需向監(jiān)理單位進(jìn)展樣板封樣，封樣單經(jīng)建立單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員簽字同意前方能大批量采購進(jìn)貨到現(xiàn)場。3.8、原材料質(zhì)量控制原材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)提前向監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)對原材料未報(bào)驗(yàn)或不合格的處理原材料進(jìn)場前應(yīng)預(yù)先告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，便于監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排驗(yàn)收時(shí)間，當(dāng)材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)立即告知監(jiān)理工程師驗(yàn)收?！惨弧澄磮?bào)驗(yàn)或未見證取樣的處理措施〔1〕未報(bào)驗(yàn)：該批次材料不得用于工程實(shí)際，如已使用在工程部位，該部位暫停施工，待由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師核查該批次材料，進(jìn)展見證取樣復(fù)檢合格前方能使用。如核查和復(fù)檢不合格，那么該批次材料全部退場，如已使用于工程，那么全部予以撤除退場?！?〕未見證取樣：該批次材料不得用于實(shí)際工程，如已使用，暫停該用于部位施工，重新取樣復(fù)檢，待復(fù)檢合格前方能使用。〔二〕對不的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的處理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出現(xiàn)場〔GB/T50319-2021第5.2.9條〕對應(yīng)撤出現(xiàn)場的材料應(yīng)有施工單位通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員現(xiàn)場見證拍照裝車留證后撤出現(xiàn)場。對原材料未報(bào)驗(yàn)或不合格的處理原材料進(jìn)場前應(yīng)預(yù)先告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.9、樣板帶路制度對重點(diǎn)部位、重要工序?qū)嵭袠影鍘分贫取残柽M(jìn)展樣板帶路的工程見“樣板點(diǎn)評工程一覽表〞〕樣板種類有〔工法樣板、工序樣板、交房樣板〕，每種樣板類型均必須認(rèn)真實(shí)施；重要的工序樣板必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位共同點(diǎn)評通過后，才允許大面積施工作業(yè)，在大面積施工作業(yè)時(shí)，施工單位必須嚴(yán)格進(jìn)展跟樣控制，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律進(jìn)展返工處理。步驟：

〔1〕施工單位先作出樣板，經(jīng)自檢合格后填寫“施工樣板點(diǎn)評申請表〞報(bào)監(jiān)理單位檢查?！?〕監(jiān)理單位檢查認(rèn)為具備樣板驗(yàn)收條件后，在“施工樣板點(diǎn)評申請表〞報(bào)建立單位。〔3〕經(jīng)由建立單位視情況邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位或其他建立單位部門共同對施工樣板進(jìn)展驗(yàn)收點(diǎn)評?！?〕經(jīng)參建各方點(diǎn)評合格，并在樣板驗(yàn)收表格上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展大面積施工?！?〕大面積施工中要求操作工人嚴(yán)格按樣板施工，質(zhì)檢人員進(jìn)展嚴(yán)格跟樣檢查，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)展復(fù)查。3.9、樣板帶路制度對重點(diǎn)部位、重要工序?qū)嵭袠影鍘分?.10、同條件養(yǎng)護(hù)〔標(biāo)養(yǎng)室〕要求現(xiàn)場需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，標(biāo)養(yǎng)室要求如下：〔1〕必須配備空調(diào)?！?〕必須配置溫度計(jì)、濕度計(jì)。〔3〕必須按照有關(guān)要求做好登記。同條件養(yǎng)護(hù)試件要求：〔1〕主體構(gòu)造每層都應(yīng)現(xiàn)場做同條件養(yǎng)護(hù)試件，不得采用外購置試驗(yàn)用于送檢?！?〕同條件養(yǎng)護(hù)試件鋼筋制作的籠子進(jìn)展專門的保護(hù)?！?〕試件數(shù)量嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制作留設(shè)。〔4〕試件上部位、日期應(yīng)明確3.10、同條件養(yǎng)護(hù)〔標(biāo)養(yǎng)室〕要求現(xiàn)場需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，標(biāo)養(yǎng)室要〔1〕施工質(zhì)量停頓點(diǎn)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工現(xiàn)場進(jìn)度到達(dá)相關(guān)停頓點(diǎn)時(shí)，施工單位必須無條件停頓報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理人員組織參建各方共同檢查驗(yàn)收合格，簽署質(zhì)量合格確認(rèn)文件后，方可進(jìn)入下一道工序作業(yè)〔2〕工程進(jìn)度到達(dá)強(qiáng)制停頓點(diǎn)，施工單位未停頓報(bào)驗(yàn)的而進(jìn)展下道工序的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將有權(quán)采取以下一系列的控制措施，由此造成的一切后果由施工單位全部承擔(dān)：①下達(dá)工程局部暫停令；②對己施工完成部位的工程質(zhì)量不予認(rèn)可；③對相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料不予簽認(rèn)；④對己施工完成部位的工程量不予計(jì)量；⑤有權(quán)要求施工單位聘請有資質(zhì)的檢測鑒定單位進(jìn)展質(zhì)量合格鑒定；⑥有權(quán)要求施工單位返工重做；⑦有權(quán)按照施工總承包合同的約定給予經(jīng)濟(jì)索賠。〔3〕施工承包單位除應(yīng)遵守監(jiān)理質(zhì)量停頓點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵守業(yè)主單位及政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)規(guī)定的施工質(zhì)量停頓點(diǎn)。3.11、施工質(zhì)量停頓點(diǎn)設(shè)置及檢查報(bào)驗(yàn)〔1〕施工質(zhì)量停頓點(diǎn)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工現(xiàn)場進(jìn)度到達(dá)〔1〕施工承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度〔工序報(bào)驗(yàn)制度〕；〔2〕施工承包單位應(yīng)建立工序質(zhì)量保證制度，認(rèn)真履行“三檢〞職責(zé)，嚴(yán)禁將監(jiān)理人員當(dāng)成施工承包單位的質(zhì)檢人員〔未認(rèn)真進(jìn)展三檢而報(bào)驗(yàn)〕.〔3〕經(jīng)施工單位各部門自檢合格后填寫?隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表?內(nèi)控表〔見附件〕；〔4〕由專職質(zhì)檢員將?隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表?上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師組織隱蔽工程檢查和驗(yàn)收?！?〕報(bào)驗(yàn)時(shí)間按國家規(guī)定執(zhí)行，如現(xiàn)場工程實(shí)際情況較緊，那么應(yīng)至少應(yīng)提前4小時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。〔6〕未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的工序質(zhì)量，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工，如施工單位自行擅自隱蔽或成心躲避檢查的，監(jiān)理單位或建立單位按國家規(guī)定有權(quán)要求翻開重檢，所造成的費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)且工期不予順延。注意：如歸檔資料與現(xiàn)場實(shí)際工作同步時(shí)應(yīng)采用檔案正式資料表格填報(bào)?檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表?〔監(jiān)理用表A7〕,且必須同時(shí)提供以下資料：①檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢結(jié)果；②關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施。3.12、施工隱蔽工程〔工序〕報(bào)驗(yàn)管理〔1〕施工承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制3.13、施工質(zhì)量、平安拉閘管理〔1〕當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后將對施工質(zhì)量、施工平安實(shí)施拉閘〔停工〕：①施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；②施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；③施工單位違反制止限制使用落后技術(shù)或違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；④施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的；⑤擅自使用不合格原材料、構(gòu)配件的；⑥施工現(xiàn)場存在重大平安隱患的。〔2〕接到拉閘通知〔停工令〕后，施工承包單位應(yīng)立即停頓施工作業(yè)，并按拉閘通知要求做好相關(guān)處理事項(xiàng)〔3〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對施工承包單位的整改正程、結(jié)果進(jìn)展檢查、驗(yàn)收，符合要求的，總監(jiān)理工程師將及時(shí)簽署施工承包單位報(bào)送的合閘申請〔復(fù)工令〕。3.13、施工質(zhì)量、平安拉閘管理〔1〕當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下情況3.14、工程進(jìn)度監(jiān)理審查、跟蹤、糾偏、調(diào)整工作管理〔1〕施工承包單位應(yīng)按時(shí)報(bào)送施工總進(jìn)度方案〔進(jìn)度方案需有關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作的注明〕，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)催促施工單位報(bào)送并對施工總進(jìn)度方案進(jìn)展詳細(xì)審查，主要審查內(nèi)容如下：①總進(jìn)度方案是否符合施工承包合同約定的開竣工日期的規(guī)定；②總進(jìn)度方案中的主要工程工程是否有遺漏；③總進(jìn)度方案中是否包含了各專業(yè)分包單位的進(jìn)、出場時(shí)間；④總進(jìn)度方案中是否給專業(yè)分包單位留足合理工期；⑤施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；⑥工期是否進(jìn)展了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；⑦對由業(yè)主單位提供的施工條件〔資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等〕，承包單位在施工進(jìn)度方案中所提出的供給時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建立單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能?！?〕要求施工承包單位將總進(jìn)度方案進(jìn)展合理分解，一般情況分解到季、月、周進(jìn)度方案；特殊情況〔搶工〕分解到日方案；〔3〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工季、月、周度方案進(jìn)展審查，審查重點(diǎn)為是否滿足己批準(zhǔn)的總進(jìn)度方案要求；〔4〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對各類方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差后立即要求責(zé)任單位采取相關(guān)糾偏措施。3.14、工程進(jìn)度監(jiān)理審查、跟蹤、糾偏、調(diào)整工作管理〔1〕施3.15、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程監(jiān)理旁站工作管理〔1〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法〔試行〕?建市【2002】189號文的相關(guān)要求，對本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)展旁站監(jiān)理；〔2〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定并結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，編制“施工監(jiān)理旁站專項(xiàng)方案〞；〔3〕施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前２４小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理；〔4〕旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容如下：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；③核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)驗(yàn)；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料?！?〕旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施；〔6〕凡應(yīng)當(dāng)實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序，施工承包單位未事先通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展旁站監(jiān)理的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求施工單位立即停頓作業(yè)并予以一定的違約處分。3.15、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程監(jiān)理旁站工作管理〔1〕3.16、施工質(zhì)量、平安〔半月〕月度檢查管理〔1〕由監(jiān)理單位組織參建各方每半月或者每月對工程現(xiàn)場拉通進(jìn)展質(zhì)量、平安檢查。〔2〕施工單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量平安負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等應(yīng)參加，建立單位視情況參加，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員全數(shù)參加?！?〕檢查中，各方均應(yīng)提出現(xiàn)場實(shí)際質(zhì)量、平安問題并落實(shí)整改完成時(shí)間，由監(jiān)理單位專人記錄〔記錄表格見：工程施工質(zhì)量平安拉通檢查問題記錄表〕〔4〕檢查完成后由各單位復(fù)印記錄表，施工單位按照要求落實(shí)整改，明確整改責(zé)任人，在整改時(shí)間內(nèi)完成整改后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建立單位復(fù)查消項(xiàng)。3.16、施工質(zhì)量、平安〔半月〕月度檢查管理〔1〕由監(jiān)理單位3.17、重要部位、工序技術(shù)交底制度施工單位在施工前工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)展組織工程管理人員、作業(yè)班組、工人進(jìn)展技術(shù)交底，交底采用PPT模式，且應(yīng)邀請監(jiān)理單位、建立單位相關(guān)人員參加：〔施工單位應(yīng)交底的情況如下〕〔1〕各大分局部項(xiàng)工程施工前。〔2〕關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重難點(diǎn)分部或分項(xiàng)，重難點(diǎn)工藝工法、易出現(xiàn)質(zhì)量問題處?！?〕涉及四新技術(shù)的情況?！?〕施工組織設(shè)計(jì)、合同應(yīng)對本工程管理人員進(jìn)展交底?！?〕施工方案、專項(xiàng)方案等需工程部人員和班組進(jìn)展交底。監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位進(jìn)展監(jiān)理技術(shù)交底，并邀請建立單位參加，監(jiān)理單位組織交底的情況如下：〔1〕監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么〔2〕關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵部位、易出錯(cuò)部位，重難點(diǎn)分局部項(xiàng)工程?！?〕監(jiān)理單位認(rèn)為有必要交底的部位。〔4〕施工單位參加人員應(yīng)有：工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等3.17、重要部位、工序技術(shù)交底制度施工單位在施工前工程技術(shù)3.18、成品保護(hù)要求施工完成后應(yīng)采去措施做好成品保護(hù)成品保護(hù)的原那么為：①保護(hù)自己的成品不被他人破壞。②保護(hù)別人的成品不被自己破壞。③保證自己不破壞他人的成品。④保證自己不破壞自己的成品。施工單位進(jìn)場后編制的施工方案中應(yīng)包含成品保護(hù)措施章節(jié)內(nèi)容，并按方案實(shí)施成品保護(hù)，對已完成的產(chǎn)品必須派專人對成品進(jìn)展檢查和巡視，如發(fā)生破壞必須提供相關(guān)的證據(jù)。無措施或落實(shí)不力造成的損壞自行負(fù)責(zé)。3.18、成品保護(hù)要求施工完成后應(yīng)采去措施做好成品保護(hù)3.19、工程計(jì)量及進(jìn)度款本工程凡涉及需要按實(shí)計(jì)量的部位或者分項(xiàng)，必須在施工單位完成該項(xiàng)全部工程內(nèi)容，并經(jīng)施工方三檢合格后報(bào)監(jiān)理審查驗(yàn)收，確認(rèn)該項(xiàng)工程滿足要求后，方可邀請建立單位或相關(guān)單位進(jìn)展工程計(jì)量。未經(jīng)監(jiān)理對質(zhì)量檢查認(rèn)可，監(jiān)理方可以對該工程量不予認(rèn)可，且不得進(jìn)入工程進(jìn)度款的支付。施工方按合同應(yīng)支付的進(jìn)度款，必須以監(jiān)理對節(jié)點(diǎn)進(jìn)度工程質(zhì)量和平安認(rèn)可為前提。3.19、工程計(jì)量及進(jìn)度款本工程凡涉及需要按3.20、施工總平面布置及場地轉(zhuǎn)換1、開工前總包單位必須向監(jiān)理及甲方報(bào)送施工總平面布置圖和場地轉(zhuǎn)換方案，開工后一周內(nèi)甲方和監(jiān)理組織總包單位進(jìn)展討論并形成決定；2、要求按照市級、區(qū)級文明施工場地的要求進(jìn)展布置；3、要求分三個(gè)階段進(jìn)展布置，一階段：根底施工階段；二階段：主體階段；三階段裝飾裝修階段4、要求設(shè)置并明確施工現(xiàn)場大門、六牌二圖、各種材料堆放處等等一些內(nèi)容。3.20、施工總平面布置及場地轉(zhuǎn)換1、開工前總包單位必須向監(jiān)3.21、工程檔案管理〔一〕工程檔案按照最新重慶市地方表格實(shí)施做法詳見：?2021年重慶最新監(jiān)理用表及新表格填寫標(biāo)準(zhǔn)?PPT培訓(xùn)文件〔二〕工程檔案應(yīng)隨施工進(jìn)度同步報(bào)送〔三〕檔案填寫標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)真實(shí)，不得閉門造車，檢查數(shù)據(jù)應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際吻合。3.21、工程檔案管理〔一〕工程檔案按照最新重慶市地方表格實(shí)3.22、施工平安文明要求1、施工單位應(yīng)建立平安責(zé)任制，平安目標(biāo)管理，施工組織設(shè)計(jì)中，平安措施編制應(yīng)全面，有針對性，平安措施落實(shí)，分部〔分項(xiàng)〕工程平安技術(shù)交底，應(yīng)有定期平安檢查制度及記錄，對入場工人進(jìn)展平安教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級平安教育制度，特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗，現(xiàn)場作好平安標(biāo)志的設(shè)置。2、對施工用電重點(diǎn)檢查外電防護(hù)措施，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)，配電箱開關(guān)箱上鎖，現(xiàn)場照明及配電線路的檢修，電器裝置的閘具，熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量匹配，安裝符合要求。3、現(xiàn)場使用的施工機(jī)具有保護(hù)接零，有漏電保護(hù)器，無人操作時(shí)，應(yīng)切斷電源，線路接頭少，未老化，應(yīng)設(shè)防雨罩的必須設(shè)置。4、雨季施工前應(yīng)檢查工地臨時(shí)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)線路，有平安隱患的應(yīng)立即排除。5、對施工現(xiàn)場存放的爆破物品保管要有專人，定職定責(zé)定崗。3.22、施工平安文明要求1、施工單位應(yīng)建立平安責(zé)任制，平安6、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，導(dǎo)線不得與金屬物綁在一起，不得懸掛重物，各種電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定接零接地，并做到“一機(jī)一閘，一漏一箱一鎖〞。7、施工單位應(yīng)做好防火、防盜工作，施工現(xiàn)場應(yīng)配置滅火裝置。8、施工現(xiàn)場進(jìn)出口應(yīng)設(shè)大門，有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。9、施工場地道路應(yīng)保持清潔、暢通，材料堆放場地及出入口應(yīng)全硬化處理，排水通暢，無積水，無泥漿，防水。10、建筑材料、構(gòu)配件、料具按總平面布置堆放，材料堆碼整齊、分類標(biāo)識、標(biāo)牌。11、大門口處掛六牌二圖，標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)、整齊、有醒目的宣傳標(biāo)語，黑板報(bào)等。12、應(yīng)有必要的保健急救措施。13、嚴(yán)控?fù)P塵污染。6、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，導(dǎo)線不得與金屬物綁在一起，不謝謝欣賞謝謝欣賞45工程監(jiān)理工作管理交底工程監(jiān)理工作管理交底工程監(jiān)理工作管理交底前言為順利推進(jìn)本工程工程的實(shí)施，滿足工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)水平的管理目標(biāo)，確保施工過程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，使建立工程管理工作為工程建立和使用增值，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、以及相關(guān)合同等的要求，特編制本工程的監(jiān)理工程交底，以更好的效勞于建立工程工程管理，讓工程實(shí)施階段能更順利、有序、合法、合規(guī)的推進(jìn)。根據(jù)本工程工程實(shí)際特點(diǎn)和工程管理需要，特組織本工程承建單位的有關(guān)人員和邀請其他參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，作此次監(jiān)理工作管理交底。工程監(jiān)理工作管理交底工程監(jiān)理工作管理交底工程監(jiān)理工作管理交底46前言為順利推進(jìn)本工程工程的實(shí)施，滿足工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)水平的管理目標(biāo)，確保施工過程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，使建立工程管理工作為工程建立和使用增值，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、以及相關(guān)合同等的要求，特編制本工程的監(jiān)理工程交底，以更好的效勞于建立工程工程管理，讓工程實(shí)施階段能更順利、有序、合法、合規(guī)的推進(jìn)。根據(jù)本工程工程實(shí)際特點(diǎn)和工程管理需要，特組織本工程承建單位的有關(guān)人員和邀請其他參建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，作此次監(jiān)理工作管理交底。前言為順利推進(jìn)本工程工程的實(shí)施，滿監(jiān)理工作管理交底依據(jù)〔1〕建立工程國家、地方相關(guān)法律、行政法規(guī)及工程審批文件；〔2〕國家?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50319-2021及重慶市?建立工程監(jiān)理工作規(guī)程?DBJ50/T-232-2021；〔3〕建立工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文；〔4〕工程有關(guān)合同、中標(biāo)文件；〔5〕工程設(shè)計(jì)文件。〔6〕重慶XXX監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?工程管理部作業(yè)文件?監(jiān)理工作管理交底依據(jù)〔1〕建立工程國家、地方相關(guān)法律、行政法一、本監(jiān)理部設(shè)置概況及日常工作介紹一、本監(jiān)理部設(shè)置概況及日常工作介紹1.1、本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)總監(jiān)理工程師XXX監(jiān)理員XXX資料員XXX土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師XXX土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX1.1、本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)總監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料員土1.2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的主要工作內(nèi)容1〕工程總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是本工程監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。除工程總監(jiān)理工程師為非常駐現(xiàn)場外，其余監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員均為駐場監(jiān)理。2〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、職權(quán)嚴(yán)格按?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2021和重慶市?建立工程監(jiān)理工作規(guī)程?DBJ50/T-232-2021的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3〕監(jiān)理工作內(nèi)容為質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)及履行法定平安監(jiān)理職責(zé)。其中，質(zhì)量控制、平安管理是控制工作的重點(diǎn)，投資控制為監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建立單位共同控制，凡作為投資控制的文件、資料，建立單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)雙方簽認(rèn)前方能生效。進(jìn)度控制以合同和施組設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)展控制。4〕監(jiān)理工作方法：巡視檢查、見證取樣、旁站監(jiān)理、平行檢查四種方式。5〕監(jiān)理控制工作階段劃分：事前控制、事中控制、事后控制，監(jiān)理工作的重點(diǎn)和核心為事前控制。6〕監(jiān)理控制措施分為：行政措施、技術(shù)措施、管理措施、合同措施等。7〕各方工作流程及時(shí)限嚴(yán)格按照?建立工程施工承包合同示范文本?2021的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的主要工作內(nèi)容1〕工程總監(jiān)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)8〕各方工作往來資料表格嚴(yán)格按?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2021規(guī)定的監(jiān)理工作表格和重慶市建委發(fā)布地方表格執(zhí)行。9〕三大主體單位凡與本工程有關(guān)的一切事宜，均應(yīng)采用書面形式進(jìn)展往來銜接〔緊急情況下可采用口頭通知，事后補(bǔ)文或承受通知一方書面提出確認(rèn)的形式〕；文件往來中一方不得拒簽、拒收，對文件內(nèi)容持不同意見的，可進(jìn)展書面交涉，發(fā)文一方同樣不得拒簽、拒收。8〕各方工作往來資料表格嚴(yán)格按?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB503、本工程監(jiān)理部人員職責(zé)及工作內(nèi)容職務(wù)姓名職責(zé)工作內(nèi)容備注總監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.1條履職負(fù)責(zé)履行合同義務(wù)和項(xiàng)目整體工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師的工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師的工作橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.3條履職履行法律職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師的工作監(jiān)理員XXX按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013第3.2.4條實(shí)施履行監(jiān)理員法律職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師工作見證員（兼職）XXX按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》實(shí)施負(fù)責(zé)原材料見證取樣送檢的工作檔案管理員XXX負(fù)責(zé)本公司檔案和其他公司之間的檔案管理負(fù)責(zé)收集、整理、下發(fā)書面文件、負(fù)責(zé)編輯部分檔案資料，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜本工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點(diǎn)及工程監(jiān)理部組織架構(gòu)情況對本監(jiān)理部人員職責(zé)及分管范圍進(jìn)展分工如下：、本工程監(jiān)理部人員職責(zé)及工作內(nèi)容職務(wù)姓名職責(zé)工作內(nèi)容備注XX、本工程監(jiān)理部人員工作任務(wù)分工表根據(jù)本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，以及工作需要，現(xiàn)經(jīng)過本工程研究決定，對本工程部人員的工作任務(wù)進(jìn)展如下分工：〔見附表1〕、本工程監(jiān)理部人員工作任務(wù)分工表根據(jù)本工程特點(diǎn)、監(jiān)理部簽字簽章流程1〕外單位在本工程工程監(jiān)理部簽字簽字時(shí)，應(yīng)將需簽字簽章資料先提交本工程監(jiān)理部檔案管理員〔資料員〕，并進(jìn)展登記后，由資料員分發(fā)給需簽字人員簽字。2〕工程印章由資料員負(fù)責(zé)管理，對外蓋章時(shí)需經(jīng)總監(jiān)簽字前方能蓋章。3〕本工程部實(shí)行簽字人員印記備案制度，蓋章時(shí)，核查字跡，檢查是否有承包單位代簽本工程部人員字跡的現(xiàn)象。4〕具體流程見后：附表2、監(jiān)理部簽字簽章流程1〕外單位在本工程工程監(jiān)理部簽字資料員審查要點(diǎn)：需蓋章資料該單位自行字是否完善需簽字單位資料分?jǐn)?shù)是否按合同需求準(zhǔn)備。需蓋章單位應(yīng)在“對外簽字蓋章文件臺賬”上登記。符合本公司、本項(xiàng)目部管理程序和制度檢查是否有代簽我司人員字跡由資料員負(fù)責(zé)按擬簽字人分發(fā)給對應(yīng)的監(jiān)理工程師做程序性、內(nèi)容實(shí)質(zhì)性審查，并做簽字或退回更改處理，需總監(jiān)簽字資料需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后方能上報(bào)總監(jiān)簽字，待總監(jiān)簽字完善后方能蓋項(xiàng)目印章無需蓋項(xiàng)目印章的資料，按規(guī)定留份后，在“對外簽字蓋章文件臺賬”登記后方能拿走，需蓋項(xiàng)目印章的提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核各外來需蓋章單位監(jiān)理部資料員審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查總公司蓋公章、執(zhí)業(yè)印章需總公司蓋章的資料，需經(jīng)總監(jiān)簽字完善回總公司印章管理人處方能蓋，需蓋執(zhí)業(yè)印章需在人力資源部蓋章附表2：簽字簽章流程圖資料員審查要點(diǎn)：由資料員負(fù)責(zé)按擬簽字人分發(fā)給對應(yīng)的監(jiān)理工程師、承包單位進(jìn)度款申報(bào)審查簽字程序一、進(jìn)度款申報(bào)簽字應(yīng)滿足的條件1、合同條件：〔1〕符合承包合同的付款條件和相應(yīng)合同條款的規(guī)定?！?〕進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度到達(dá)合同要求付款條款的條件?！?〕進(jìn)度款內(nèi)容計(jì)算無過失，形象進(jìn)度跟現(xiàn)場吻合。2、現(xiàn)場質(zhì)量、平安閉合條件：〔1〕施工實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不存在構(gòu)造平安性問題、功能性、及不滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)、合同要求的問題，〔2〕本月建立、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題均已整改閉合完畢?！?〕現(xiàn)場建立、監(jiān)理單位提出的平安問題均已整改閉合完畢。3、資料及其他條件〔1〕所發(fā)的監(jiān)理工程師通知單回復(fù)閉合完畢?！?〕報(bào)審進(jìn)度款之前的索賠款項(xiàng)、工程處分款均已繳納完成?！?〕施工隱蔽檢查資料、工序資料均按實(shí)際進(jìn)度同步完成。〔4〕申報(bào)單位進(jìn)場資料已按?工程管理實(shí)施方法?的要求提交審批完善?！?〕其他建立、監(jiān)理單位要求提交的資料全部提交完成。、承包單位進(jìn)度款申報(bào)審查簽字程序一、進(jìn)度款申報(bào)簽字應(yīng)滿足的條〔6〕由工程負(fù)責(zé)人上報(bào)簽字且報(bào)審人員應(yīng)已經(jīng)過我監(jiān)理方認(rèn)可和認(rèn)識，凡未與我監(jiān)理方認(rèn)識的工程報(bào)審人員，均予以拒絕審查和審批。〔注：以上情況如不滿足其中一條或多條，在完善前均不予簽字認(rèn)可?！扯?、監(jiān)理部進(jìn)度款簽字流程：〔1〕第一步：交由本監(jiān)理部相應(yīng)負(fù)管轄范圍的專業(yè)監(jiān)理工程師審查出具意見并簽字。〔2〕第二步：經(jīng)總監(jiān)理工程師審批通過后交由資料員處蓋工程印章。注：實(shí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)原那么。三、未盡事宜請結(jié)合“工程管理實(shí)施方法〞〔如有〕或工作中咨詢。〔6〕由工程負(fù)責(zé)人上報(bào)簽字且報(bào)審人員應(yīng)已經(jīng)過我監(jiān)理方認(rèn)可和認(rèn)附表3：進(jìn)度款審查流程圖進(jìn)度款申報(bào)單位各專業(yè)監(jiān)理工程審查總監(jiān)工程師審批簽字主管專業(yè)監(jiān)理工程師處蓋工程印章留存監(jiān)理部1份審查內(nèi)容：形象進(jìn)度符合合同申報(bào)條件。工程清單計(jì)價(jià)內(nèi)容無錯(cuò)誤。工程各隱檢資料與實(shí)際進(jìn)度吻合、原材料按規(guī)定復(fù)檢且結(jié)果合格。已實(shí)施工程經(jīng)檢查合格，質(zhì)量、平安文章已整改完善。監(jiān)理通知單、聯(lián)系單所提問題已整改閉合。審核內(nèi)容：首次申請單位需提交合同復(fù)印件留存監(jiān)理部。申請單位各自人員的字是夠簽章完善，應(yīng)有承包單位工程負(fù)責(zé)人或漆授權(quán)〔書面授權(quán)〕上報(bào)。復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程審查是否準(zhǔn)確，無錯(cuò)誤和遺漏。符合進(jìn)度款申報(bào)程序和相關(guān)其他制度要求。相應(yīng)工程中所下發(fā)的索賠、違約金已上繳完成。審核內(nèi)容：復(fù)審各專業(yè)監(jiān)理工程師審查情況是否完善。其他總監(jiān)認(rèn)為有必要審查的事項(xiàng)。附表3：進(jìn)度款審查流程圖進(jìn)度款申報(bào)單位各專業(yè)監(jiān)理工程審查總監(jiān)二、本工程工程工作管理制度二、本工程工程工作管理制度為了便于本工程工程各參建單位工程人員信息溝通與交流，為工程管理效勞，故制定本制度：〔1〕工程建立統(tǒng)一的工程QQ群和微信群通過建立工程QQ群和微信群，QQ群號：XXXXXX〔2〕需參加群人員要求1.建立單位工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場代表。2.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員3.施工單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、施工員、檔案管理人員等工程管理人員〔3〕使用說明1.各單位管理人員對現(xiàn)場需要其他參建單位配合或要求的問題及時(shí)發(fā)布和回復(fù)；2.對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等問題及時(shí)進(jìn)展發(fā)布，相應(yīng)單位立即進(jìn)展反響；3.下發(fā)各類要求、處分和其他公告性文件；4.發(fā)布需要其他單位需要配合解決的事項(xiàng)，相應(yīng)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)展處理或回復(fù)解決方案；5.相關(guān)單位管理人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注相關(guān)發(fā)布的信息，確保信息快速的解決和反響。2.1、本工程及時(shí)通訊信息化管理制度為了便于本工程工程各參建單位工程人員信息溝通與交流，2.2、工程周/月會(huì)議制度〔1〕會(huì)議安排1〕原那么上每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)；每月舉行一次工程月會(huì)，由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)授權(quán)人組織。2〕周例會(huì)時(shí)間定于：星期四上午十點(diǎn)，沒有特殊情況不另行通知。3〕會(huì)議地點(diǎn)：由工地實(shí)際情況而定。〔特殊情況會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)如有變更監(jiān)理單位或建立單位應(yīng)在會(huì)議前2小時(shí)在信息及時(shí)平臺進(jìn)展發(fā)布，各單位應(yīng)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)信息的發(fā)布，因未及時(shí)關(guān)注而責(zé)任自負(fù)〕。4〕每月舉行一次工程月會(huì)，月會(huì)與每月最后周例會(huì)合并舉行。5)其他會(huì)議形式按本工程?工程管理方法?執(zhí)行，具體召開時(shí)間和其信息及時(shí)通訊平臺上公布?！?〕會(huì)議前準(zhǔn)備要求1〕各參建單位于每周例會(huì)前1天下午18點(diǎn)前報(bào)送本周周報(bào)到工程監(jiān)理部處，由工程監(jiān)理部審查簽署意見后，由監(jiān)理單位送于建立單位相關(guān)人員審查簽署意見〔周報(bào)格式見附件〕。2〕各參建單位于每月20日前報(bào)送月報(bào)，審查程序同周報(bào)?！苍聢?bào)格式見附件〕3〕監(jiān)理單位做好每次例會(huì)PPT，每次會(huì)議用投影儀播放〔會(huì)議PPT模板見附件〕?！?〕會(huì)議參會(huì)人員〔原那么上〕1〕建立單位工程負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等現(xiàn)場代表。2〕監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員3〕施工單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、施工員、資料員等重要的工程管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人。2.2、工程周/月會(huì)議制度〔1〕會(huì)議安排〔4〕會(huì)議程序1〕由施工單位對上周監(jiān)理例會(huì)提出的進(jìn)度、質(zhì)量、平安等文件整改情況進(jìn)展PPT原位照相回復(fù)匯報(bào)。2〕各施工單位〔含總、分包單位〕匯報(bào)上周施工進(jìn)度、投資、質(zhì)量、平安、實(shí)測實(shí)量〔如有〕等情況以及需要建立、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)和其他單位配合事項(xiàng)，相關(guān)單位會(huì)上給予解答，并做入會(huì)議紀(jì)要，作為相應(yīng)的依據(jù)。3〕監(jiān)理單位對上周進(jìn)度、投資、質(zhì)量、平安、原材料控制及見證取樣情況、通知單下發(fā)及閉合情況通過PPT形式進(jìn)展講解后；各監(jiān)理單位管理人員進(jìn)展輪流發(fā)言。4〕建立單位各土建工程師對施工單位問題回復(fù)以及對上周進(jìn)度、平安、質(zhì)量或其他事項(xiàng)進(jìn)展點(diǎn)評和對后期工作做安排。〔5〕每周監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要1〕每周例會(huì)后，由監(jiān)理單位進(jìn)展例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理和下發(fā)，下發(fā)形式以加蓋監(jiān)理工程印章書面形式為主，以電子文檔為輔。各單位應(yīng)妥善保管。紀(jì)要下發(fā)主要單位為：建立單位、施工總承包單位。〔注：分包單位〔如有〕因一些客觀原因，不進(jìn)展主動(dòng)下發(fā)，分包單位在監(jiān)理單位處主動(dòng)領(lǐng)取或在信息平臺群共享里面下載電子版。〕2〕紀(jì)要下發(fā)限制時(shí)間：原那么上本次例會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)完成下發(fā)，特殊情況在本次會(huì)議后4個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)完成?！?〕會(huì)議程序〔6〕會(huì)議相應(yīng)處分方法1〕會(huì)議前四小時(shí)請假制度，請假人員應(yīng)向監(jiān)理單位或建立單位工程負(fù)責(zé)人請假獲批后生效，如無故缺席會(huì)議按：500元/次處分。罰款原那么上應(yīng)在下次例會(huì)前上交完成，如在每次進(jìn)度款時(shí)上交，翻倍處分。2〕會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)或提前到達(dá)，遲到按200元/人處分。3〕會(huì)議中為維持會(huì)場秩序和尊重發(fā)言人應(yīng)把手機(jī)調(diào)為靜音，接應(yīng)在會(huì)場外接聽。〔7〕周報(bào)/月報(bào)模板〔如建立單位有另外模板除外〕〔6〕會(huì)議相應(yīng)處分方法三、本工程監(jiān)理工作施工管理三、本工程監(jiān)理工作施工管理3.1、總承包企業(yè)、人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)管理企業(yè)、人員進(jìn)場時(shí)，應(yīng)將如下資料報(bào)送監(jiān)理單位工程機(jī)構(gòu)審查：1、工商企業(yè)資質(zhì)、體系認(rèn)證、建筑業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件〔加蓋企業(yè)鮮章〕；2、平安生產(chǎn)許可證復(fù)印件〔加蓋企業(yè)鮮章〕；3、企業(yè)三類人員資格證書〔企業(yè)主要負(fù)責(zé)人A證、工程負(fù)責(zé)人B證、工程平安負(fù)責(zé)人C證〕及工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、施工員等工程管理人員證書。4、特種作業(yè)人員資格證書；5、工程印章啟用函、工程部機(jī)構(gòu)組建紅頭文件、通訊錄；6、工程參建單位責(zé)任人員名單〔責(zé)任-2〕，所有參建人員的質(zhì)量、平安責(zé)任書；7、工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任承諾書〔工程負(fù)責(zé)人加蓋執(zhí)業(yè)印章〕，施工單位法人授權(quán)書；8、合同復(fù)印件9、外省企業(yè)應(yīng)提交在渝備案登記證復(fù)印件。10、開工報(bào)告。11、施工人員配置滿足?重慶市房屋建筑與市政根底設(shè)施工程現(xiàn)場施工從業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)?DBJ50-157-2021和?重慶建委關(guān)于執(zhí)行現(xiàn)場施工從業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)的通知?渝建〔2021〕323號3.1、總承包企業(yè)、人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)管理企業(yè)、人員進(jìn)場時(shí)，應(yīng)將如3.2、商品混凝土企業(yè)、檢測所企業(yè)資質(zhì)報(bào)審管理按國家及重慶地方規(guī)定：1〕商品混凝土企業(yè)納入分包單位進(jìn)展資質(zhì)管理，故商品混凝土企業(yè)資質(zhì)及人員施工單位應(yīng)在選擇商品混凝土供給商后，立即向監(jiān)理單位進(jìn)展資質(zhì)報(bào)審。2〕檢測所選擇按照重慶建委下發(fā)的?重慶市城鄉(xiāng)建立委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)我市建立工程質(zhì)量檢測委托管理的通知?〔渝建〔2021〕420號〕通知精神由建立單位選擇好檢測所后，施工單位應(yīng)立即將檢測所資質(zhì)向監(jiān)理單位報(bào)審，由監(jiān)理單位對檢測所實(shí)地考察后，方能開展送檢。3〕試驗(yàn)室資質(zhì)檢查的內(nèi)容：

①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍②法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明③試驗(yàn)室管理制度④試驗(yàn)人員資格證書3.2、商品混凝土企業(yè)、檢測所企業(yè)資質(zhì)報(bào)審管理按國家及重慶地3.3、分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資格報(bào)審表應(yīng)包含的內(nèi)容1〕企業(yè)工商營業(yè)資質(zhì)復(fù)印件2〕企業(yè)資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證復(fù)印件3〕工程管理人員執(zhí)業(yè)或崗位證書復(fù)印件且對應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書4〕三類人員證書〔企業(yè)主要負(fù)責(zé)人A證、工程負(fù)責(zé)人B證、平安管理人員C證<雙證>〕復(fù)印件5〕特種作業(yè)人員操作證〔電工、焊工、信號工等〕復(fù)印件6〕類似工作業(yè)績7〕分包單位法人授權(quán)書〔新表〕—責(zé)任表188〕分包單位工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任承諾書〔新表〕—責(zé)任表199〕分包單位工程管理機(jī)構(gòu)人員授權(quán)書〔任命書〕和工程章〔如有〕啟用函。10〕外省企業(yè)應(yīng)提交在渝備案登記證復(fù)印件。11〕需經(jīng)建立單位同意分包〔指非建立單位直接發(fā)包的分包單位〕3.3、分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資格報(bào)審表應(yīng)包含的內(nèi)容1〕工商企業(yè)是否為最新版本、是否過期，企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證是否過期。2〕企業(yè)施工資質(zhì)等級是否符合施工現(xiàn)場規(guī)模，是否存在掛靠、超越資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)等明顯違法現(xiàn)象。3〕外省企業(yè)是否有在渝備案登記證。4〕所有復(fù)印件均需蓋公司公章〔鮮章〕，不得用工程章。5〕工程負(fù)責(zé)人、工程管理人員執(zhí)業(yè)證書或崗位證書是否過期或即將過期，三類人員證書的有效期，且所有人員均應(yīng)在住建部網(wǎng)站或重慶建委網(wǎng)上能查詢出該證。6〕所列需資料是否提供齊全。7〕分包單位應(yīng)加蓋總包單位章和簽總包單位工程負(fù)責(zé)人字單位資質(zhì)報(bào)審表審查點(diǎn)1〕工商企業(yè)是否為最新版本、是否過期，企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)3.4、施工控制測量成果及保護(hù)措施的報(bào)驗(yàn)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核內(nèi)容為：

1〕施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書2〕施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表按重慶市最新表格執(zhí)行。3.4、施工控制測量成果及保護(hù)措施的報(bào)驗(yàn)施工單位在施工過程中3.5、施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審及審查要點(diǎn)〔1〕施工組織設(shè)計(jì)、方案審查要點(diǎn)：〔詳見附件〕〔2〕監(jiān)理機(jī)構(gòu)施組、方案審查意見用表〔內(nèi)部用表，不入檔案〕：〔詳見附件〕特別注意：施組、方案應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)施工條件或環(huán)境等因素發(fā)生改變后應(yīng)進(jìn)展調(diào)整，視情況重新報(bào)審批準(zhǔn)。3.5、施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審及審查要點(diǎn)〔1〕施工組織設(shè)計(jì)、、施工單位報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)、報(bào)批、報(bào)審的時(shí)限要求序號報(bào)驗(yàn)內(nèi)容施工單位書面報(bào)送時(shí)間監(jiān)理處理時(shí)限1工程開工報(bào)告工程開工前48小時(shí)收到報(bào)告后48小時(shí)內(nèi)2施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后10天內(nèi)收到后7天內(nèi)批復(fù)3專項(xiàng)施工方案相應(yīng)工程開工前14天收到后3天內(nèi)批復(fù)4分包單位資格審查分包合同簽定前收到后48小時(shí)內(nèi)5工程停工報(bào)告停工前48小時(shí)收到后48小時(shí)內(nèi)6工程復(fù)工申請復(fù)工前48小時(shí)收到后48小時(shí)內(nèi)7索賠申請事件發(fā)生后5天內(nèi)收到后5天內(nèi)8延長工期申請延誤事件發(fā)生后收到后5天內(nèi)9隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽前24小時(shí)按通知時(shí)間到場檢查驗(yàn)收10檢驗(yàn)批驗(yàn)收驗(yàn)收前8小時(shí)按通知時(shí)間到場檢查驗(yàn)收11分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽前48小時(shí)按通知時(shí)間到場檢查驗(yàn)收12分部工程驗(yàn)收隱蔽前48小時(shí)按約定時(shí)間到場檢查驗(yàn)收13材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收材料設(shè)備進(jìn)場后24小時(shí)24小時(shí)內(nèi)審查作出是否同意使用或抽樣復(fù)檢14各項(xiàng)功能性試驗(yàn)試驗(yàn)前8小時(shí)按通知時(shí)間到場檢查驗(yàn)收15單機(jī)試車試車前48小時(shí)按約定時(shí)間參加16聯(lián)動(dòng)試車試車前48小時(shí)按約定時(shí)間參加17工程竣工預(yù)驗(yàn)收合同約定的全部工程內(nèi)容完成后按約定時(shí)間參加18工程竣工驗(yàn)收工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后由驗(yàn)收小組決定驗(yàn)收時(shí)間按約定時(shí)間參加、施工單位報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)、報(bào)批、報(bào)審的時(shí)限要求序號報(bào)驗(yàn)內(nèi)容施工3.8、原材料質(zhì)量控制原材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)提前向監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，在監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查合格同意前方能卸車，特別注意如下幾點(diǎn)：1〕原材料應(yīng)按國家、合同要求的批次和數(shù)量進(jìn)展復(fù)檢，遵循先檢后用原那么。2〕原材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)隨貨提供合格證、型試檢驗(yàn)報(bào)告、和其他質(zhì)量證明文件。3〕原材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格等應(yīng)符合合同要求。4〕原材料進(jìn)場前需向監(jiān)理單位進(jìn)展樣板封樣，封樣單經(jīng)建立單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員簽字同意前方能大批量采購進(jìn)貨到現(xiàn)場。3.8、原材料質(zhì)量控制原材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)提前向監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)對原材料未報(bào)驗(yàn)或不合格的處理原材料進(jìn)場前應(yīng)預(yù)先告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員，便于監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排驗(yàn)收時(shí)間，當(dāng)材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)立即告知監(jiān)理工程師驗(yàn)收?！惨弧澄磮?bào)驗(yàn)或未見證取樣的處理措施〔1〕未報(bào)驗(yàn)：該批次材料不得用于工程實(shí)際，如已使用在工程部位，該部位暫停施工，待由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師核查該批次材料，進(jìn)展見證取樣復(fù)檢合格前方能使用。如核查和復(fù)檢不合格，那么該批次材料全部退場，如已使用于工程，那么全部予以撤除退場。〔2〕未見證取樣：該批次材料不得用于實(shí)際工程，如已使用，暫停該用于部位施工，重新取樣復(fù)檢，待復(fù)檢合格前方能使用。〔二〕對不的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的處理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出現(xiàn)場〔GB/T50319-2021第5.2.9條〕對應(yīng)撤出現(xiàn)場的材料應(yīng)有施工單位通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員現(xiàn)場見證拍照裝車留證后撤出現(xiàn)場。對原材料未報(bào)驗(yàn)或不合格的處理原材料進(jìn)場前應(yīng)預(yù)先告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.9、樣板帶路制度對重點(diǎn)部位、重要工序?qū)嵭袠影鍘分贫取残柽M(jìn)展樣板帶路的工程見“樣板點(diǎn)評工程一覽表〞〕樣板種類有〔工法樣板、工序樣板、交房樣板〕，每種樣板類型均必須認(rèn)真實(shí)施；重要的工序樣板必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位共同點(diǎn)評通過后，才允許大面積施工作業(yè)，在大面積施工作業(yè)時(shí)，施工單位必須嚴(yán)格進(jìn)展跟樣控制，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律進(jìn)展返工處理。步驟：

〔1〕施工單位先作出樣板，經(jīng)自檢合格后填寫“施工樣板點(diǎn)評申請表〞報(bào)監(jiān)理單位檢查?！?〕監(jiān)理單位檢查認(rèn)為具備樣板驗(yàn)收條件后，在“施工樣板點(diǎn)評申請表〞報(bào)建立單位?！?〕經(jīng)由建立單位視情況邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位或其他建立單位部門共同對施工樣板進(jìn)展驗(yàn)收點(diǎn)評?！?〕經(jīng)參建各方點(diǎn)評合格，并在樣板驗(yàn)收表格上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展大面積施工?！?〕大面積施工中要求操作工人嚴(yán)格按樣板施工，質(zhì)檢人員進(jìn)展嚴(yán)格跟樣檢查，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)展復(fù)查。3.9、樣板帶路制度對重點(diǎn)部位、重要工序?qū)嵭袠影鍘分?.10、同條件養(yǎng)護(hù)〔標(biāo)養(yǎng)室〕要求現(xiàn)場需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，標(biāo)養(yǎng)室要求如下：〔1〕必須配備空調(diào)?！?〕必須配置溫度計(jì)、濕度計(jì)?！?〕必須按照有關(guān)要求做好登記。同條件養(yǎng)護(hù)試件要求：〔1〕主體構(gòu)造每層都應(yīng)現(xiàn)場做同條件養(yǎng)護(hù)試件，不得采用外購置試驗(yàn)用于送檢?！?〕同條件養(yǎng)護(hù)試件鋼筋制作的籠子進(jìn)展專門的保護(hù)。〔3〕試件數(shù)量嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制作留設(shè)。〔4〕試件上部位、日期應(yīng)明確3.10、同條件養(yǎng)護(hù)〔標(biāo)養(yǎng)室〕要求現(xiàn)場需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室，標(biāo)養(yǎng)室要〔1〕施工質(zhì)量停頓點(diǎn)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工現(xiàn)場進(jìn)度到達(dá)相關(guān)停頓點(diǎn)時(shí)，施工單位必須無條件停頓報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理人員組織參建各方共同檢查驗(yàn)收合格，簽署質(zhì)量合格確認(rèn)文件后，方可進(jìn)入下一道工序作業(yè)〔2〕工程進(jìn)度到達(dá)強(qiáng)制停頓點(diǎn)，施工單位未停頓報(bào)驗(yàn)的而進(jìn)展下道工序的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將有權(quán)采取以下一系列的控制措施，由此造成的一切后果由施工單位全部承擔(dān)：①下達(dá)工程局部暫停令；②對己施工完成部位的工程質(zhì)量不予認(rèn)可；③對相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料不予簽認(rèn)；④對己施工完成部位的工程量不予計(jì)量；⑤有權(quán)要求施工單位聘請有資質(zhì)的檢測鑒定單位進(jìn)展質(zhì)量合格鑒定；⑥有權(quán)要求施工單位返工重做；⑦有權(quán)按照施工總承包合同的約定給予經(jīng)濟(jì)索賠?！?〕施工承包單位除應(yīng)遵守監(jiān)理質(zhì)量停頓點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)遵守業(yè)主單位及政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)規(guī)定的施工質(zhì)量停頓點(diǎn)。3.11、施工質(zhì)量停頓點(diǎn)設(shè)置及檢查報(bào)驗(yàn)〔1〕施工質(zhì)量停頓點(diǎn)是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，施工現(xiàn)場進(jìn)度到達(dá)〔1〕施工承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制度〔工序報(bào)驗(yàn)制度〕；〔2〕施工承包單位應(yīng)建立工序質(zhì)量保證制度，認(rèn)真履行“三檢〞職責(zé)，嚴(yán)禁將監(jiān)理人員當(dāng)成施工承包單位的質(zhì)檢人員〔未認(rèn)真進(jìn)展三檢而報(bào)驗(yàn)〕.〔3〕經(jīng)施工單位各部門自檢合格后填寫?隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表?內(nèi)控表〔見附件〕；〔4〕由專職質(zhì)檢員將?隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表?上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師組織隱蔽工程檢查和驗(yàn)收?！?〕報(bào)驗(yàn)時(shí)間按國家規(guī)定執(zhí)行，如現(xiàn)場工程實(shí)際情況較緊，那么應(yīng)至少應(yīng)提前4小時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！?〕未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的工序質(zhì)量，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工，如施工單位自行擅自隱蔽或成心躲避檢查的，監(jiān)理單位或建立單位按國家規(guī)定有權(quán)要求翻開重檢，所造成的費(fèi)用由施工單位自行承擔(dān)且工期不予順延。注意：如歸檔資料與現(xiàn)場實(shí)際工作同步時(shí)應(yīng)采用檔案正式資料表格填報(bào)?檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)審表?〔監(jiān)理用表A7〕,且必須同時(shí)提供以下資料：①檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢結(jié)果；②關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施。3.12、施工隱蔽工程〔工序〕報(bào)驗(yàn)管理〔1〕施工承包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)制3.13、施工質(zhì)量、平安拉閘管理〔1〕當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后將對施工質(zhì)量、施工平安實(shí)施拉閘〔停工〕：①施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；②施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；③施工單位違反制止限制使用落后技術(shù)或違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；④施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的；⑤擅自使用不合格原材料、構(gòu)配件的；⑥施工現(xiàn)場存在重大平安隱患的?！?〕接到拉閘通知〔停工令〕后，施工承包單位應(yīng)立即停頓施工作業(yè)，并按拉閘通知要求做好相關(guān)處理事項(xiàng)〔3〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對施工承包單位的整改正程、結(jié)果進(jìn)展檢查、驗(yàn)收，符合要求的，總監(jiān)理工程師將及時(shí)簽署施工承包單位報(bào)送的合閘申請〔復(fù)工令〕。3.13、施工質(zhì)量、平安拉閘管理〔1〕當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)以下情況3.14、工程進(jìn)度監(jiān)理審查、跟蹤、糾偏、調(diào)整工作管理〔1〕施工承包單位應(yīng)按時(shí)報(bào)送施工總進(jìn)度方案〔進(jìn)度方案需有關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作的注明〕，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)催促施工單位報(bào)送并對施工總進(jìn)度方案進(jìn)展詳細(xì)審查，主要審查內(nèi)容如下：①總進(jìn)度方案是否符合施工承包合同約定的開竣工日期的規(guī)定；②總進(jìn)度方案中的主要工程工程是否有遺漏；③總進(jìn)度方案中是否包含了各專業(yè)分包單位的進(jìn)、出場時(shí)間；④總進(jìn)度方案中是否給專業(yè)分包單位留足合理工期；⑤施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；⑥工期是否進(jìn)展了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；⑦對由業(yè)主單位提供的施工條件〔資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等〕，承包單位在施工進(jìn)度方案中所提出的供給時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建立單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能?！?〕要求施工承包單位將總進(jìn)度方案進(jìn)展合理分解，一般情況分解到季、月、周進(jìn)度方案；特殊情況〔搶工〕分解到日方案；〔3〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工季、月、周度方案進(jìn)展審查，審查重點(diǎn)為是否滿足己批準(zhǔn)的總進(jìn)度方案要求；〔4〕工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對各類方案執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差后立即要求責(zé)任單位采取相關(guān)糾偏措施。3.14、工程進(jìn)度監(jiān)理審查、跟蹤、糾偏、調(diào)整工作管理〔1〕施3.15