“3+6”模式打造安全生產(chǎn)“金鑰匙”

第頁(yè)“3+6”模式打造安全生產(chǎn)“金鑰匙”

濟(jì)三礦憑借“3＋6〞安全文化這把“金鑰匙〞，積極探究以人為本，超前管理，安全高效發(fā)展之路，成功打開(kāi)“安全之門〞：截至8月15日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)860天，安全產(chǎn)煤1390萬(wàn)噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超額完成公司考核計(jì)劃。

提升理念重塑身心

隨著掘進(jìn)的不斷延伸，這個(gè)礦生產(chǎn)條件日漸復(fù)雜，2007年遭遇投產(chǎn)6年來(lái)最惡劣的地質(zhì)條件，三個(gè)采煤面同時(shí)受斷層、采空區(qū)涌水影響，共過(guò)斷層140條，斷層密度為151條／平方公里，最大涌水量300立方米／小時(shí)。5306工作面2/3是全巖，16302、6304全巖也在1/3以上，工作面幾乎不能正常組織生產(chǎn)，20XX年生產(chǎn)條件仍然十分復(fù)雜。

為提升職工安全素養(yǎng)，提升應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)能力，這個(gè)礦深入開(kāi)展“發(fā)揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，銘記安全責(zé)任〞教育和算“五筆安全賬〞等活動(dòng)。其中，自編的《遵章守紀(jì)珍愛(ài)生命》安全演講先后榮獲“巾幗話安全〞演講比賽全省一等獎(jiǎng)、全國(guó)特別獎(jiǎng)。強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，把“安全預(yù)警預(yù)教卡〞與“手指口述〞安全確認(rèn)法相結(jié)合，確?！皪徫痪毐?、技術(shù)比武〞、“學(xué)推做〞活動(dòng)不斷線。職工安全隱患自主辨識(shí)、安全技術(shù)操作和應(yīng)急處理“三種能力〞得到顯然提升。高標(biāo)準(zhǔn)建成集理論教學(xué)、模擬實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)操作、文體活動(dòng)、餐飲住宿、醫(yī)療衛(wèi)生“六位一體〞的省內(nèi)領(lǐng)先的“三級(jí)煤礦安全教育培訓(xùn)基地〞，特種作業(yè)人員持證上崗率、新工人崗前培訓(xùn)率、全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。先后有3名員工被評(píng)為全國(guó)煤炭系統(tǒng)專業(yè)拔尖人才、優(yōu)秀機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、模范班組長(zhǎng)，4名員工被評(píng)為山東省有特別貢獻(xiàn)的中青年專家、技師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才和出色青年崗位能手。

革新載體沉底見(jiàn)實(shí)

“丈夫出現(xiàn)違章，我感覺(jué)特別慚愧，今后一定要向安全幸福家庭學(xué)習(xí)，做好家務(wù)事，催促丈夫安全生產(chǎn)。〞這是礦綜掘三區(qū)舉行的安全幸福家庭代表和嚴(yán)重“三違〞人員家屬代表同時(shí)現(xiàn)身說(shuō)教會(huì)上，一位家屬痛心疾首的發(fā)言。

隨著安全文化活動(dòng)的深入推動(dòng)，安全文化的影響力已經(jīng)深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組和家庭，扎根于每一名干部職工的心中，筑起由職工到家庭，由廠區(qū)到社區(qū)的全面安全防線。職工家庭成員之間簽訂“安全公約〞、夫妻安全合同近5100份。他們還向全礦職工家庭發(fā)放“安全告知書〞，組織“安全小衛(wèi)士〞井口安全演講，開(kāi)展職工家屬“走千米巷道，知親人艱辛〞井下安全慰問(wèn)等活動(dòng)。去年以來(lái)，有6個(gè)區(qū)隊(duì)、11個(gè)班組被評(píng)為公司級(jí)“六好區(qū)隊(duì)〞、“五好班組〞，涌現(xiàn)出10個(gè)“安全家庭〞、30個(gè)“安全家庭先進(jìn)個(gè)人〞。

法情并重以人為本

“對(duì)‘安全不放心人’的管理，除了制度管理的監(jiān)督和保證外，我們還采用支部書記靠上去對(duì)其進(jìn)行身心調(diào)試、全過(guò)程幫教等方式，引導(dǎo)其向安全放心人轉(zhuǎn)變。〞如今這種富有人性化的管理方式越來(lái)越得到這個(gè)礦干部職工的認(rèn)可。這是依法治礦，“法情并重〞的生動(dòng)體現(xiàn)。

以安全文化為支撐，對(duì)傳統(tǒng)安全管理進(jìn)行革新，形成與現(xiàn)代煤礦管理相適應(yīng)的安全管理新模式。革新推行“三查兩盯一問(wèn)詢〞、干部走動(dòng)式管理現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)等安全管理方法。強(qiáng)化跟班安監(jiān)員、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)“三位一體〞動(dòng)態(tài)安全檢查。推行職工、班組長(zhǎng)、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)“四級(jí)安全承諾〞等安全程序管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人和物的全程安全動(dòng)態(tài)控制。革新實(shí)施安全包保、安全不放心人排查幫教、井下系統(tǒng)和設(shè)備管理、安全重點(diǎn)區(qū)域管理責(zé)任“四個(gè)聯(lián)保聯(lián)掛〞，實(shí)現(xiàn)安全管理聯(lián)質(zhì)聯(lián)責(zé)。執(zhí)行“4321〞安全結(jié)構(gòu)工資制、安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等制度，增加安全工資比重，職工安全收入達(dá)到收入總額的40％以上。對(duì)安全技術(shù)人員執(zhí)行津貼制，執(zhí)行全員安全績(jī)效考核，依據(jù)安全業(yè)績(jī)按月評(píng)選“金星員工〞、“銀星員工〞、“試用員工〞。

被這個(gè)礦職工譽(yù)為安全生產(chǎn)“金鑰匙〞的“3+6〞安全文化管理模式，去年被作為安全文化