安吉縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(5S)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)宣貫課件

安吉縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)界@行者安吉縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)界@行者1請(qǐng)加入標(biāo)題為貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020)》，全面落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)縣、工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌創(chuàng)新，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，根據(jù)《湖州市加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌升級(jí)三年行動(dòng)（2014-2016年）》的通知要求，服務(wù)“三個(gè)安吉”建設(shè)，制定了《安吉縣加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃（2013-2016年）》，由安吉縣質(zhì)監(jiān)局牽頭推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。導(dǎo)讀項(xiàng)目背景富裕安吉美麗安吉幸福安吉Logo勝達(dá)資訊請(qǐng)加入標(biāo)題為貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020請(qǐng)加入標(biāo)題導(dǎo)讀分值分布類目條目1.組織策劃(15)1.1目標(biāo)計(jì)劃（3分）1.2規(guī)章制度（4分）1.3機(jī)構(gòu)人員（3分）1.4學(xué)習(xí)宣傳（5分）2.實(shí)施過(guò)程(75)2.1員工士氣（10）2.2設(shè)備管理（12）2.3物料管理（12）2.4作業(yè)方法（8）2.5企業(yè)環(huán)境（25）2.6安全管理（10）3.持續(xù)改進(jìn)(10)3.1環(huán)境營(yíng)造（2分）3.2管理手冊(cè)（4分）3.3總結(jié)表彰（4分）Logo勝達(dá)資訊請(qǐng)加入標(biāo)題導(dǎo)讀分值分布類目條目1.組織策劃(15)1.1請(qǐng)加入標(biāo)題1.1目標(biāo)計(jì)劃勝達(dá)資訊根據(jù)企業(yè)實(shí)況與產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，明確現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及步驟（3分）。請(qǐng)加入標(biāo)題1.1目標(biāo)計(jì)劃勝達(dá)資訊根據(jù)企業(yè)實(shí)況與產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂請(qǐng)加入標(biāo)題1.2規(guī)章制度勝達(dá)資訊制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度（2分），明確檢查、獎(jiǎng)懲與責(zé)任區(qū)域劃分等的規(guī)定（1分），進(jìn)行宣傳，讓員工知曉（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題1.2規(guī)章制度勝達(dá)資訊制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度（2分），明請(qǐng)加入標(biāo)題1.3機(jī)構(gòu)人員勝達(dá)資訊成立現(xiàn)場(chǎng)管理推行機(jī)構(gòu)并發(fā)文公布（1分），分工清晰、職責(zé)明確（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題1.3機(jī)構(gòu)人員勝達(dá)資訊成立現(xiàn)場(chǎng)管理推行機(jī)構(gòu)并發(fā)文公請(qǐng)加入標(biāo)題1.4學(xué)習(xí)宣傳勝達(dá)資訊通過(guò)多種途徑（如會(huì)議、班會(huì)、專題培訓(xùn)等）對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)（2分），有記錄（1分）。廠區(qū)、生產(chǎn)及辦公等區(qū)域張貼現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)，氛圍濃厚（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題1.4學(xué)習(xí)宣傳勝達(dá)資訊通過(guò)多種途徑（如會(huì)議、班會(huì)、請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.1員工穿著勝達(dá)資訊員工按規(guī)定穿工作服、佩戴工作證（胸牌、章）（1分）并按規(guī)定穿戴勞保用品上崗（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.1員工穿著勝達(dá)資訊員工按規(guī)定穿工作服、佩戴請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.2群眾活動(dòng)勝達(dá)資訊激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，提升員工的文化素質(zhì)與技能水平，開(kāi)展員工技能比武（1分）。制訂合理化建議管理辦法和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施并有效實(shí)施（1分）。制訂QC小組活動(dòng)制度、計(jì)劃和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施（1分），組建質(zhì)量管理小組（QC）并開(kāi)展活動(dòng)（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.2群眾活動(dòng)勝達(dá)資訊激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.3班組建設(shè)勝達(dá)資訊制訂班組建設(shè)管理制度和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施（1分），落實(shí)班組活動(dòng)園地（1分），開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì)（包括企業(yè)規(guī)章、企業(yè)文化、前日的品質(zhì)不良、當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、新品工藝的注意事項(xiàng)、安全生產(chǎn)要求等），以及班組競(jìng)賽活動(dòng)（1分），并有相應(yīng)的活動(dòng)記錄（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.3班組建設(shè)勝達(dá)資訊制訂班組建設(shè)管理制度和相請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.1周期管理勝達(dá)資訊設(shè)備全程管理（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、維保、改造、報(bào)廢等）制度健全（2分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.1周期管理勝達(dá)資訊設(shè)備全程管理（規(guī)劃、設(shè)計(jì)請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.2生產(chǎn)設(shè)備勝達(dá)資訊設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，性能、布局符合生產(chǎn)工藝要求（2分），特種設(shè)備管理手續(xù)完備，臺(tái)賬完整（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.2生產(chǎn)設(shè)備勝達(dá)資訊設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，性能、請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.3效能分析勝達(dá)資訊主要設(shè)備有開(kāi)停機(jī)記錄（1分），車(chē)間及工序每月進(jìn)行效能分析（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.3效能分析勝達(dá)資訊主要設(shè)備有開(kāi)停機(jī)記錄（1請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.4維修保養(yǎng)勝達(dá)資訊設(shè)備維修保養(yǎng)有具體要求，三級(jí)分工內(nèi)容明確（2分），維修保養(yǎng)有計(jì)劃、按要求進(jìn)行（2分），記錄完整規(guī)范（1分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.4維修保養(yǎng)勝達(dá)資訊設(shè)備維修保養(yǎng)有具體要求，請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.1資源配置勝達(dá)資訊倉(cāng)儲(chǔ)資源充足，能滿足企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)需要（1分），庫(kù)內(nèi)環(huán)境條件（如溫度、濕度、照明、通風(fēng)、防護(hù)等）能適應(yīng)產(chǎn)品儲(chǔ)存與防護(hù)需要。（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.1資源配置勝達(dá)資訊倉(cāng)儲(chǔ)資源充足，能滿足企業(yè)請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.2物料擺放勝達(dá)資訊各類倉(cāng)庫(kù)布局合理（1分），標(biāo)識(shí)清晰（1分），物品擺放實(shí)行限量管理（如限高線）（1分），并按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"三齊、三離、三清、四定位"。（1分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.2物料擺放勝達(dá)資訊各類倉(cāng)庫(kù)布局合理（1分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.3物料統(tǒng)計(jì)勝達(dá)資訊統(tǒng)計(jì)庫(kù)內(nèi)物料金額，并按大小順序排列，編制排列圖進(jìn)行分類管理和控制（2分）。制訂安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，并納入ERP管理（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.3物料統(tǒng)計(jì)勝達(dá)資訊統(tǒng)計(jì)庫(kù)內(nèi)物料金額，并按大請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.4物料發(fā)放勝達(dá)資訊物料收、管、發(fā)責(zé)任明確（1分），出入手續(xù)完整規(guī)范，賬、卡、物相符，先進(jìn)先出，防止因混用、誤用等造成浪費(fèi)或損失（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.4物料發(fā)放勝達(dá)資訊物料收、管、發(fā)責(zé)任明確（請(qǐng)加入標(biāo)題2.4.1工藝管理勝達(dá)資訊各工藝建有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡/表（操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）（2分），現(xiàn)場(chǎng)張貼規(guī)范（1分），更新及時(shí)（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.4.1工藝管理勝達(dá)資訊各工藝建有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡/請(qǐng)加入標(biāo)題2.4.2生產(chǎn)記錄勝達(dá)資訊各類生產(chǎn)記錄，如周轉(zhuǎn)卡/流程卡、檢查表、登記表、統(tǒng)計(jì)表等齊全（2分），書(shū)寫(xiě)規(guī)范、完整，保存良好（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.4.2生產(chǎn)記錄勝達(dá)資訊各類生產(chǎn)記錄，如周轉(zhuǎn)卡/請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.1廠區(qū)環(huán)境勝達(dá)資訊企業(yè)各功能區(qū)布局合理（2分），廠區(qū)環(huán)境標(biāo)識(shí)清楚、整潔優(yōu)美（1分），綠化養(yǎng)護(hù)工作及時(shí)到位（1分）。各類車(chē)輛停放區(qū)域劃分清晰有標(biāo)識(shí)，車(chē)輛停放整齊有序（1分）。人車(chē)分行線路清晰明確（1分），通道暢通（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.1廠區(qū)環(huán)境勝達(dá)資訊企業(yè)各功能區(qū)布局合理（2請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.2辦公環(huán)境勝達(dá)資訊辦公區(qū)域布局合理（1分），部門(mén)（科室）、會(huì)議室、會(huì)客室、展廳/陳列室、培訓(xùn)室等功能區(qū)域完善，標(biāo)識(shí)清晰（1分）。辦公設(shè)施定點(diǎn)放置（1分），桌面物品擺放有序，地面整潔、無(wú)污跡（2分）。文件柜等配備合理，重要資料分類建檔，擺放整齊（1分），文件柜及柜內(nèi)文件采用目視化管理（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.2辦公環(huán)境勝達(dá)資訊辦公區(qū)域布局合理（1分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.3車(chē)間環(huán)境勝達(dá)資訊車(chē)間環(huán)境符合生產(chǎn)工藝條件及勞動(dòng)保護(hù)要求，干凈整潔，無(wú)積油、積灰、積水、異味及雜物堆放（2分）；衛(wèi)生清掃周期及責(zé)任人明確（1分）。作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確（2分）。地面、平臺(tái)、步道（通道）平整、完善、無(wú)障礙（2分）。車(chē)間各類材料、半成品、成品、搬運(yùn)工具、清潔工具、個(gè)人物品等定置管理，有定置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明相關(guān)部門(mén)、責(zé)任人、名稱等內(nèi)容（3分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.3車(chē)間環(huán)境勝達(dá)資訊車(chē)間環(huán)境符合生產(chǎn)工藝條件請(qǐng)加入標(biāo)題2.6.1責(zé)任落實(shí)勝達(dá)資訊安全生產(chǎn)管理制度與安全網(wǎng)絡(luò)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制分級(jí)落實(shí)到人，職責(zé)明確（1分），安全管理臺(tái)帳完善（1分），從事特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.6.1責(zé)任落實(shí)勝達(dá)資訊安全生產(chǎn)管理制度與安全網(wǎng)請(qǐng)加入標(biāo)題2.6.2安全設(shè)施勝達(dá)資訊安全設(shè)施完善，無(wú)缺失、壞損現(xiàn)象（2分）；安全警示標(biāo)識(shí)齊全、規(guī)范、清晰。（1分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.6.2安全設(shè)施勝達(dá)資訊安全設(shè)施完善，無(wú)缺失、壞請(qǐng)加入標(biāo)題2.6.3隱患排查勝達(dá)資訊定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，并落實(shí)整改措施（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.6.3隱患排查勝達(dá)資訊定期開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查請(qǐng)加入標(biāo)題2.6.4應(yīng)急演練勝達(dá)資訊根據(jù)行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練、有記錄（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.6.4應(yīng)急演練勝達(dá)資訊根據(jù)行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)建立安3.1環(huán)境營(yíng)造（2分）現(xiàn)場(chǎng)管理納入公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作范疇（1分），利用各種會(huì)議研究部署現(xiàn)場(chǎng)管理工作（1分）。3.2管理手冊(cè)（4分）制定6S管理推行手冊(cè)（2分），明確現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（2分）。3.3總結(jié)表彰（4分）不定期（每月至少1次）組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)檢查、問(wèn)題整頓等工作（2分），每半年進(jìn)行成果總結(jié)、發(fā)表及表彰（2分）。3.1環(huán)境營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理納入公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作范疇（1分），28安吉縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)界@行者安吉縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)界@行者29請(qǐng)加入標(biāo)題為貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020)》，全面落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)縣、工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略部署，加快推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌創(chuàng)新，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，根據(jù)《湖州市加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌升級(jí)三年行動(dòng)（2014-2016年）》的通知要求，服務(wù)“三個(gè)安吉”建設(shè)，制定了《安吉縣加快推進(jìn)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品牌升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃（2013-2016年）》，由安吉縣質(zhì)監(jiān)局牽頭推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。導(dǎo)讀項(xiàng)目背景富裕安吉美麗安吉幸福安吉Logo勝達(dá)資訊請(qǐng)加入標(biāo)題為貫徹實(shí)施國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020請(qǐng)加入標(biāo)題導(dǎo)讀分值分布類目條目1.組織策劃(15)1.1目標(biāo)計(jì)劃（3分）1.2規(guī)章制度（4分）1.3機(jī)構(gòu)人員（3分）1.4學(xué)習(xí)宣傳（5分）2.實(shí)施過(guò)程(75)2.1員工士氣（10）2.2設(shè)備管理（12）2.3物料管理（12）2.4作業(yè)方法（8）2.5企業(yè)環(huán)境（25）2.6安全管理（10）3.持續(xù)改進(jìn)(10)3.1環(huán)境營(yíng)造（2分）3.2管理手冊(cè)（4分）3.3總結(jié)表彰（4分）Logo勝達(dá)資訊請(qǐng)加入標(biāo)題導(dǎo)讀分值分布類目條目1.組織策劃(15)1.1請(qǐng)加入標(biāo)題1.1目標(biāo)計(jì)劃勝達(dá)資訊根據(jù)企業(yè)實(shí)況與產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃，明確現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及步驟（3分）。請(qǐng)加入標(biāo)題1.1目標(biāo)計(jì)劃勝達(dá)資訊根據(jù)企業(yè)實(shí)況與產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂請(qǐng)加入標(biāo)題1.2規(guī)章制度勝達(dá)資訊制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度（2分），明確檢查、獎(jiǎng)懲與責(zé)任區(qū)域劃分等的規(guī)定（1分），進(jìn)行宣傳，讓員工知曉（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題1.2規(guī)章制度勝達(dá)資訊制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度（2分），明請(qǐng)加入標(biāo)題1.3機(jī)構(gòu)人員勝達(dá)資訊成立現(xiàn)場(chǎng)管理推行機(jī)構(gòu)并發(fā)文公布（1分），分工清晰、職責(zé)明確（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題1.3機(jī)構(gòu)人員勝達(dá)資訊成立現(xiàn)場(chǎng)管理推行機(jī)構(gòu)并發(fā)文公請(qǐng)加入標(biāo)題1.4學(xué)習(xí)宣傳勝達(dá)資訊通過(guò)多種途徑（如會(huì)議、班會(huì)、專題培訓(xùn)等）對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)（2分），有記錄（1分）。廠區(qū)、生產(chǎn)及辦公等區(qū)域張貼現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)，氛圍濃厚（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題1.4學(xué)習(xí)宣傳勝達(dá)資訊通過(guò)多種途徑（如會(huì)議、班會(huì)、請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.1員工穿著勝達(dá)資訊員工按規(guī)定穿工作服、佩戴工作證（胸牌、章）（1分）并按規(guī)定穿戴勞保用品上崗（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.1員工穿著勝達(dá)資訊員工按規(guī)定穿工作服、佩戴請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.2群眾活動(dòng)勝達(dá)資訊激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，提升員工的文化素質(zhì)與技能水平，開(kāi)展員工技能比武（1分）。制訂合理化建議管理辦法和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施并有效實(shí)施（1分）。制訂QC小組活動(dòng)制度、計(jì)劃和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施（1分），組建質(zhì)量管理小組（QC）并開(kāi)展活動(dòng)（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.2群眾活動(dòng)勝達(dá)資訊激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.3班組建設(shè)勝達(dá)資訊制訂班組建設(shè)管理制度和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施（1分），落實(shí)班組活動(dòng)園地（1分），開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì)（包括企業(yè)規(guī)章、企業(yè)文化、前日的品質(zhì)不良、當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、新品工藝的注意事項(xiàng)、安全生產(chǎn)要求等），以及班組競(jìng)賽活動(dòng)（1分），并有相應(yīng)的活動(dòng)記錄（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.1.3班組建設(shè)勝達(dá)資訊制訂班組建設(shè)管理制度和相請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.1周期管理勝達(dá)資訊設(shè)備全程管理（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、維保、改造、報(bào)廢等）制度健全（2分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.1周期管理勝達(dá)資訊設(shè)備全程管理（規(guī)劃、設(shè)計(jì)請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.2生產(chǎn)設(shè)備勝達(dá)資訊設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，性能、布局符合生產(chǎn)工藝要求（2分），特種設(shè)備管理手續(xù)完備，臺(tái)賬完整（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.2生產(chǎn)設(shè)備勝達(dá)資訊設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，性能、請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.3效能分析勝達(dá)資訊主要設(shè)備有開(kāi)停機(jī)記錄（1分），車(chē)間及工序每月進(jìn)行效能分析（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.3效能分析勝達(dá)資訊主要設(shè)備有開(kāi)停機(jī)記錄（1請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.4維修保養(yǎng)勝達(dá)資訊設(shè)備維修保養(yǎng)有具體要求，三級(jí)分工內(nèi)容明確（2分），維修保養(yǎng)有計(jì)劃、按要求進(jìn)行（2分），記錄完整規(guī)范（1分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.2.4維修保養(yǎng)勝達(dá)資訊設(shè)備維修保養(yǎng)有具體要求，請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.1資源配置勝達(dá)資訊倉(cāng)儲(chǔ)資源充足，能滿足企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)需要（1分），庫(kù)內(nèi)環(huán)境條件（如溫度、濕度、照明、通風(fēng)、防護(hù)等）能適應(yīng)產(chǎn)品儲(chǔ)存與防護(hù)需要。（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.1資源配置勝達(dá)資訊倉(cāng)儲(chǔ)資源充足，能滿足企業(yè)請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.2物料擺放勝達(dá)資訊各類倉(cāng)庫(kù)布局合理（1分），標(biāo)識(shí)清晰（1分），物品擺放實(shí)行限量管理（如限高線）（1分），并按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"三齊、三離、三清、四定位"。（1分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.2物料擺放勝達(dá)資訊各類倉(cāng)庫(kù)布局合理（1分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.3物料統(tǒng)計(jì)勝達(dá)資訊統(tǒng)計(jì)庫(kù)內(nèi)物料金額，并按大小順序排列，編制排列圖進(jìn)行分類管理和控制（2分）。制訂安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，并納入ERP管理（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.3物料統(tǒng)計(jì)勝達(dá)資訊統(tǒng)計(jì)庫(kù)內(nèi)物料金額，并按大請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.4物料發(fā)放勝達(dá)資訊物料收、管、發(fā)責(zé)任明確（1分），出入手續(xù)完整規(guī)范，賬、卡、物相符，先進(jìn)先出，防止因混用、誤用等造成浪費(fèi)或損失（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.3.4物料發(fā)放勝達(dá)資訊物料收、管、發(fā)責(zé)任明確（請(qǐng)加入標(biāo)題2.4.1工藝管理勝達(dá)資訊各工藝建有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡/表（操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）（2分），現(xiàn)場(chǎng)張貼規(guī)范（1分），更新及時(shí)（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.4.1工藝管理勝達(dá)資訊各工藝建有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡/請(qǐng)加入標(biāo)題2.4.2生產(chǎn)記錄勝達(dá)資訊各類生產(chǎn)記錄，如周轉(zhuǎn)卡/流程卡、檢查表、登記表、統(tǒng)計(jì)表等齊全（2分），書(shū)寫(xiě)規(guī)范、完整，保存良好（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.4.2生產(chǎn)記錄勝達(dá)資訊各類生產(chǎn)記錄，如周轉(zhuǎn)卡/請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.1廠區(qū)環(huán)境勝達(dá)資訊企業(yè)各功能區(qū)布局合理（2分），廠區(qū)環(huán)境標(biāo)識(shí)清楚、整潔優(yōu)美（1分），綠化養(yǎng)護(hù)工作及時(shí)到位（1分）。各類車(chē)輛停放區(qū)域劃分清晰有標(biāo)識(shí)，車(chē)輛停放整齊有序（1分）。人車(chē)分行線路清晰明確（1分），通道暢通（1分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.1廠區(qū)環(huán)境勝達(dá)資訊企業(yè)各功能區(qū)布局合理（2請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.2辦公環(huán)境勝達(dá)資訊辦公區(qū)域布局合理（1分），部門(mén)（科室）、會(huì)議室、會(huì)客室、展廳/陳列室、培訓(xùn)室等功能區(qū)域完善，標(biāo)識(shí)清晰（1分）。辦公設(shè)施定點(diǎn)放置（1分），桌面物品擺放有序，地面整潔、無(wú)污跡（2分）。文件柜等配備合理，重要資料分類建檔，擺放整齊（1分），文件柜及柜內(nèi)文件采用目視化管理（2分）。請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.2辦公環(huán)境勝達(dá)資訊辦公區(qū)域布局合理（1分）請(qǐng)加入標(biāo)題2.5.3車(chē)間環(huán)境勝達(dá)資訊車(chē)間環(huán)境符合生產(chǎn)工藝條件及勞動(dòng)保護(hù)要求，干凈整潔，無(wú)積油、積灰、積水、異味及雜物堆放（2分）；衛(wèi)生清掃周期及責(zé)任人明確（1