創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展課件

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)1創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)1創(chuàng)業(yè)未必是可以教的？比爾·蓋茨曾跟知名職場(chǎng)人士唐駿說(shuō)，“要我重造一個(gè)微軟是不可能的”。這不僅說(shuō)明創(chuàng)業(yè)具有不可復(fù)制性，而且，是一種相當(dāng)私人化的、幾乎沒(méi)有人可以講得透的實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)。所以，也難怪大家會(huì)質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)也能算作一門“學(xué)問(wèn)”？但是，所謂“學(xué)問(wèn)”，那一定是有學(xué)、有問(wèn)。從這個(gè)角度講，創(chuàng)業(yè)一定是一門“學(xué)問(wèn)”。的確，創(chuàng)業(yè)未必是可以教的，你看哪一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者是手把手教出來(lái)的？但是，創(chuàng)業(yè)卻是可以學(xué)的。要不要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？怎樣才能成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？如何讓一個(gè)創(chuàng)意變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，再由一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)變成一個(gè)可以獲得持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)？作為一個(gè)有太多內(nèi)容、規(guī)律值得去推敲、研究、總結(jié)的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是一門可學(xué)、可問(wèn)的“學(xué)問(wèn)”。2創(chuàng)業(yè)未必是可以教的？比爾·蓋茨曾跟知名職場(chǎng)人士唐駿說(shuō)，“要我《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程的最根本宗旨對(duì)于實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身而言，好高騖遠(yuǎn)是沒(méi)有意義的。所以，對(duì)于這樣一門課程來(lái)講，不是說(shuō)把這門課教完了，就能出來(lái)一幫子去創(chuàng)業(yè)的人，這也不是我的教學(xué)目的。這門課最根本的一個(gè)宗旨，就是要幫助同學(xué)們了解并懂得如何去培養(yǎng)自己的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)家精神。3《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程的最根本宗旨對(duì)于實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身而言，學(xué)習(xí)要求堅(jiān)持上課，保持學(xué)習(xí)的連慣性；上課聽(tīng)講，手機(jī)關(guān)閉，勤做筆記；積極參與課堂討論，勤于實(shí)踐。謝謝合作！44學(xué)習(xí)要求堅(jiān)持上課，保持學(xué)習(xí)的連慣性；謝謝合作！44考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定方法總分：100分成績(jī)權(quán)重備注考勤成績(jī)10%曠課1次扣5分，遲到15分鐘以上按曠課處理；遲到或早退1次扣2分；事假1次扣3分；公休假與病假不扣分。平時(shí)考核包括提問(wèn)、討論、期中考核和作業(yè)。平時(shí)考核30%期末考核60%5考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定方法總分：100分成績(jī)權(quán)重備注考勤成績(jī)相關(guān)參考書目[1]梅強(qiáng).《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》.清華大學(xué)出版社，2012年.[2]李時(shí)椿.《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》.清華大學(xué)出版社，2013年.[3]李志能，郁義鴻，（美）羅伯特·D·希斯瑞克(RobertD.Hisrich).《創(chuàng)業(yè)學(xué)》.復(fù)旦大學(xué)出版社，2006年.6相關(guān)參考書目[1]梅強(qiáng).《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》.清華大學(xué)出版社本課程結(jié)構(gòu)介紹第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第2章創(chuàng)業(yè)者第3章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第4章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第5章商業(yè)模式開發(fā)第6章創(chuàng)業(yè)資源的整合與開發(fā)第7章創(chuàng)業(yè)融資第8章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫與展示第9章新企業(yè)的開辦與生存管理7本課程結(jié)構(gòu)介紹第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第2章創(chuàng)業(yè)者88漁夫和富翁的故事9漁夫和富翁的故事9討論現(xiàn)實(shí)生活中還有哪些關(guān)于“漁夫”和“富翁”的爭(zhēng)論？如果讓大家選擇，你愿意做“漁夫”還是“富翁”？10討論現(xiàn)實(shí)生活中還有哪些關(guān)于“漁夫”和“富翁”的爭(zhēng)論？如果有一句古老的格言“工作的意義就是‘比破產(chǎn)強(qiáng)一點(diǎn)’”。然而，不幸的是，這句話確實(shí)適用于千百萬(wàn)人，因?yàn)閷W(xué)校沒(méi)有把財(cái)商看作是一種智慧，大部分人都“按他們的方式活著”，這些方式就是：干活掙錢，支付賬單。11有一句古老的格言“工作的意義就是‘比破產(chǎn)強(qiáng)一點(diǎn)’”。11羅伯特可以看到他的兩個(gè)爸爸的不同態(tài)度，窮爸爸總是叮囑他做事要尋求保障和安全；富爸爸則鼓勵(lì)他要提高技能并具有創(chuàng)新的能力，如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新觀念，怎樣創(chuàng)造一個(gè)豐富的物質(zhì)世界而不是一個(gè)貧乏的物質(zhì)世界。富爸爸拿出一枚硬幣說(shuō)：“當(dāng)你說(shuō)‘我負(fù)擔(dān)不起’的時(shí)候，你只看到了硬幣的一面。當(dāng)你說(shuō)‘我怎樣才能付得起’的時(shí)候，你就已經(jīng)開始看到硬幣的另一面了?！眴?wèn)題是即便有些人看到了事物的另一面，他們也只以眼睛去看它，而不用腦子去進(jìn)行深層次的思考。那就是為什么有些人只看到富人表面上做的事，而不知道他們真正在想什么。12羅伯特可以看到他的兩個(gè)爸爸的不同態(tài)度，窮爸爸總是叮囑他做事要腦袋決定口袋若你真心想看到事物的另一面，你就必須要知道富人腦子里真正在想什么。一個(gè)人貧窮，主要是因?yàn)槟X袋“貧窮”。想過(guò)上富有的生活，要先有富有的思想。腦袋富有，口袋就能富有。下面我們來(lái)看看俞敏洪腦袋里在想什么。13腦袋決定口袋若你真心想看到事物的另一面，你就1414第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)1.3創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展1515第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素和類型，認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的特征，掌握創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神之間的辯證關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)業(yè)精神需要培育并可培育的理性認(rèn)識(shí)。2.了解創(chuàng)業(yè)熱潮形成的深層次原因，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的內(nèi)在聯(lián)系，明確創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。3.了解創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)能力提升對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的積極作用。1616學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素和類型，認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的特征，1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.1.1創(chuàng)業(yè)的定義與功能

1.企業(yè)家的概念與創(chuàng)業(yè)的定義“企業(yè)家”（Entrepreneur）這一名詞來(lái)源于法語(yǔ)中的entreprendre一詞，其字面涵義是“中介人”。20世紀(jì)中期，企業(yè)家又有了新的概念，企業(yè)家被認(rèn)為是創(chuàng)新者。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是創(chuàng)新者、經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展的行動(dòng)者。171.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.1.1創(chuàng)業(yè)的定義與功能17史蒂文森對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義哈佛商學(xué)院教授史蒂文森：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。上述定義容易使創(chuàng)業(yè)概念泛化，即容易把一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入創(chuàng)業(yè)的范疇。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)普遍存在于各種組織和個(gè)人活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)側(cè)重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前段，在機(jī)會(huì)導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強(qiáng)度、創(chuàng)造價(jià)值及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更突出。18史蒂文森對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義哈佛商學(xué)院教授史蒂文森：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)你如何理解“創(chuàng)業(yè)”對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造10價(jià)值創(chuàng)造2新事業(yè)、新企業(yè)11追求成長(zhǎng)3創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)12活動(dòng)過(guò)程4追逐機(jī)會(huì)13已有企業(yè)5風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性14首創(chuàng)活動(dòng)、做事情、超前認(rèn)知與行動(dòng)6追逐利潤(rùn)、個(gè)人獲利15創(chuàng)造變革7資源或是生產(chǎn)方式的新組合16所有權(quán)8管理17責(zé)任、權(quán)威之源9統(tǒng)帥資源18戰(zhàn)略形成19你如何理解“創(chuàng)業(yè)”對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不創(chuàng)業(yè)定義中所包含的關(guān)鍵詞對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價(jià)值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長(zhǎng)123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)3912活動(dòng)過(guò)程124追逐機(jī)會(huì)3113已有企業(yè)125風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性2514首創(chuàng)活動(dòng)、做事情、超前認(rèn)知與行動(dòng)126追逐利潤(rùn)、個(gè)人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成620創(chuàng)業(yè)定義中所包含的關(guān)鍵詞對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定創(chuàng)業(yè)的定義學(xué)者們從不同的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)給出了許多不同的定義。為了將各種類型的創(chuàng)業(yè)行為包含在內(nèi)，本課程將創(chuàng)業(yè)作如下定義：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)、巧妙整合資源并由此創(chuàng)造出新的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的商業(yè)化過(guò)程。21創(chuàng)業(yè)的定義學(xué)者們從不同的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)給出了許多不同的定義。為了2.創(chuàng)業(yè)的功能創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造；創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。視角觀點(diǎn)財(cái)富的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了獲得利潤(rùn)進(jìn)行生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了一項(xiàng)從前沒(méi)有過(guò)的新企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了使已有生產(chǎn)方式或是產(chǎn)品過(guò)時(shí)的資源獨(dú)特組合變革的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了抓住環(huán)境中的機(jī)會(huì)而進(jìn)行的創(chuàng)造性變革，包括對(duì)個(gè)人生涯、方法、技能等的調(diào)整、修正、修改等雇傭的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了對(duì)生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力的雇傭、管理和發(fā)展等價(jià)值的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是為了開發(fā)沒(méi)有開啟的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程增長(zhǎng)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)被定義成為了銷售、收入、資產(chǎn)和雇傭的增長(zhǎng)，一種正向的、強(qiáng)烈的導(dǎo)向222.創(chuàng)業(yè)的功能創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造；創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)討論：發(fā)明、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新1.發(fā)明是創(chuàng)造新的事物；2.創(chuàng)新是商業(yè)化的過(guò)程；3.創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。23討論：發(fā)明、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新1.發(fā)明是創(chuàng)造新的事物；23發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)業(yè)(Entrepreneurship)個(gè)體組織載體價(jià)值潛在、長(zhǎng)期、小范圍顯性、短期、大范圍手段大量的研發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)細(xì)分等顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價(jià)值創(chuàng)新導(dǎo)向資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向機(jī)會(huì)導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向24發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innova討論：創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)25討論：創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)25“有心人”讀報(bào)日本德斯特自動(dòng)售貨機(jī)公司董事長(zhǎng)古川久好曾是一家公司的小職員，平時(shí)就是一打雜的，工作辛苦收入很低。一天，他在報(bào)紙上看到一篇報(bào)道：“現(xiàn)在美國(guó)各地都大量采集自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)銷售貨品，這種售貨機(jī)不需要雇人看守，一天24小時(shí)可隨時(shí)供應(yīng)商品，而且在任何地方都可以營(yíng)業(yè)，給人們帶來(lái)了許多方便?？梢灶A(yù)料，隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種新的售貨方法會(huì)越來(lái)越普及，必將被廣大的商業(yè)企業(yè)所采用，消費(fèi)者也會(huì)很快地接受這種方式，前途一片光明?！彼肴毡竞芸鞎?huì)步入自動(dòng)售貨機(jī)時(shí)代，趁還沒(méi)人做，自己不如先打頭陣。說(shuō)干就干，他找親友借了30萬(wàn)日元，購(gòu)買了20臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，分別放在街頭、酒吧、超市門口等地方，把一些日用百貨、飲料酒水等放進(jìn)自動(dòng)售貨機(jī)，他的買賣就正式開始了。26“有心人”讀報(bào)日本德斯特自動(dòng)售貨機(jī)公司董事長(zhǎng)古川久好曾是一家讀報(bào)也能發(fā)現(xiàn)商機(jī)古川久好的這一舉措，果然給他帶來(lái)了大量的財(cái)富。日本人第一次見(jiàn)到公共場(chǎng)所的自動(dòng)售貨機(jī)，感到很新鮮，因?yàn)橹恍柰锿度胗矌?，售貨機(jī)就會(huì)自動(dòng)打開，送出你所需要的東西。古川久好的自動(dòng)售貨機(jī)第一個(gè)月就為他賺到100多萬(wàn)日元，不僅還清了貸款，還用剩下的錢繼續(xù)購(gòu)自動(dòng)售貨機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。最后當(dāng)許多人發(fā)現(xiàn)這一“商機(jī)”跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，他就用前期積累的資金開了一個(gè)生產(chǎn)自動(dòng)售貨機(jī)的工廠，為這些跟風(fēng)的人供貨，就這樣，古川久好在他44歲的時(shí)候，成就了讓人羨慕的輝煌事業(yè).27讀報(bào)也能發(fā)現(xiàn)商機(jī)古川久好的這一舉措，果然給他討論從古川久好的故事，大家覺(jué)得創(chuàng)業(yè)有哪些特點(diǎn)？28討論從古川久好的故事，大家覺(jué)得創(chuàng)業(yè)有哪些特點(diǎn)？28創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)機(jī)會(huì)導(dǎo)向創(chuàng)造性地整合資源價(jià)值創(chuàng)造超前行動(dòng)創(chuàng)新和變革顧客導(dǎo)向29創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)機(jī)會(huì)導(dǎo)向創(chuàng)造性地整合資源價(jià)值創(chuàng)造超前行動(dòng)創(chuàng)新和變革大蒜換金子的故事30大蒜換金子的故事30討論兩位商人是否都實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值？如果是，為何一人得到財(cái)富而另一人卻事與愿違？生活中我們有沒(méi)有這樣的時(shí)候：有好的主意，并且努力實(shí)踐了，卻事倍功半？原因在哪里？結(jié)論：超前行動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值最大化。31討論兩位商人是否都實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值？如果是，為何一人得到財(cái)絕妙的整合3232絕妙的整合3232討論如何從這個(gè)故事看資源整合？結(jié)合實(shí)際情況，如何向猶太人老彼得學(xué)習(xí)資源整合去經(jīng)營(yíng)企業(yè)？舉一個(gè)關(guān)于善于整合資源的身邊案例。3333討論如何從這個(gè)故事看資源整合？3333另辟蹊徑的亞爾默19世紀(jì)末，美國(guó)加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來(lái)到加州，也想加入淘金者的隊(duì)伍，可看到金子沒(méi)那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時(shí)，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠(yuǎn)處的河水引來(lái)，經(jīng)過(guò)三次過(guò)濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險(xiǎn)，賣水卻十分保險(xiǎn)。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。這人就是后來(lái)被稱為美國(guó)食品大王的亞爾默。34另辟蹊徑的亞爾默19世紀(jì)末，美國(guó)加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)討論亞爾默成功的秘訣最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的哪一特點(diǎn)？網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬是另辟蹊徑還是“不務(wù)正業(yè)”？35討論亞爾默成功的秘訣最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的哪一特點(diǎn)？35巧妙應(yīng)聘的故事某大型廣告公司招聘高級(jí)廣告設(shè)計(jì)師，要求每個(gè)應(yīng)聘者在一張白紙上設(shè)計(jì)出一個(gè)最好的方案，沒(méi)有主題和內(nèi)容的限制，然后把自己的方案扔到窗外。如果誰(shuí)的方案最先設(shè)計(jì)完成，并且最先被路人撿起來(lái)看，誰(shuí)就會(huì)被錄用。設(shè)計(jì)師們開始了忙碌的工作，他們絞盡腦汁地描繪著精美的圖案。就在其他人都手忙腳亂的時(shí)候，有一個(gè)設(shè)計(jì)師非常迅速、從容地把自己的方案扔到了窗外，并引起路人的哄搶。他的方案是什么呢？原來(lái)，他只是在那張白紙上貼上了一張面值100美元的鈔票，其他的什么也沒(méi)畫。就在其他人還疲于奔命的時(shí)候，他已經(jīng)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)了。36巧妙應(yīng)聘的故事某大型廣告公司招聘高級(jí)廣告設(shè)計(jì)師，要求每個(gè)應(yīng)聘討論你的產(chǎn)品足夠好，顧客就會(huì)買嗎？你的產(chǎn)品足夠特別，就會(huì)吸引購(gòu)買者嗎?

你的產(chǎn)品顧客群定位在哪里？目前市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品能夠滿足他們嗎？還有沒(méi)有得到滿足的市場(chǎng)縫隙嗎？我們認(rèn)為：顧客導(dǎo)向，就是以客戶尚未得到滿足的需求為導(dǎo)向。37討論你的產(chǎn)品足夠好，顧客就會(huì)買嗎？我們認(rèn)為：顧客導(dǎo)向，1.1.2創(chuàng)業(yè)的要素與類型機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)匹配與差距溝通創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素：機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源1.創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素

“創(chuàng)業(yè)教育之父”杰弗里?蒂蒙斯（JeffryA.Timmons）在其所提出的創(chuàng)業(yè)理論經(jīng)典框架中，將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源、機(jī)會(huì)一起視為三大核心要素，其中任一要素的弱化都會(huì)破壞三者之間的平衡，如圖所示：381.1.2創(chuàng)業(yè)的要素與類型機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)匹配與差距溝2.創(chuàng)業(yè)的類型創(chuàng)業(yè)的基本分類基于初始條件的分類基于效果的分類392.創(chuàng)業(yè)的類型創(chuàng)業(yè)的基本分類基于初始條件的分類基于效果的分類1）創(chuàng)業(yè)的基本分類誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)在哪里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)效果個(gè)體創(chuàng)業(yè)自身?xiàng)l件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是否在職工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性模仿性創(chuàng)業(yè)復(fù)制性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造性創(chuàng)業(yè)價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造個(gè)人組織社會(huì)401）創(chuàng)業(yè)的基本分類誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)在哪里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)效果個(gè)體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)（1）生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)①生存型創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)行為出于別無(wú)其他更好的選擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)解決其所面臨的困難。②機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)行為的動(dòng)機(jī)出于個(gè)人抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，創(chuàng)業(yè)有更好的機(jī)會(huì)。41（1）生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)①生存型創(chuàng)業(yè)41我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度及在被調(diào)查的35個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名狀況TEA（創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)，百名18～64歲勞動(dòng)力中參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)）：13.7%排名第5位生存型創(chuàng)業(yè)比例：53%排名第2位機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)：47%排名第24位創(chuàng)業(yè)環(huán)境排名第17位僅有32.73%的人認(rèn)為具備創(chuàng)業(yè)能力，低于全球平均值（45.3%）4242我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度及在被調(diào)查的35個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名狀況機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)新/模仿機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)20.7%25.9%0.80生存型創(chuàng)業(yè)14.3%42.9%0.33總體樣本

8.8%17.9%0.494343機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)新/（2）個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)

①個(gè)體創(chuàng)業(yè)主要指不依托于某一特定組織而開展的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

②公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。44（2）個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)①個(gè)體創(chuàng)業(yè)44個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的潛在回報(bào)是無(wú)限的個(gè)體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較大創(chuàng)業(yè)者具有相對(duì)獨(dú)立性在過(guò)程、試驗(yàn)和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的資源局限性公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是與個(gè)體相關(guān)的生涯風(fēng)險(xiǎn)公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報(bào)是有限的公司具有更多的容錯(cuò)空間，能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊(duì)的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長(zhǎng)高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在各種資源的占有上都有優(yōu)勢(shì)4545個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)公（3）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是指利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的行為。例如“京東商城”“聚美優(yōu)品”等。46（3）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是指利用互聯(lián)（4）弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)是政府關(guān)心的創(chuàng)業(yè)行為，指創(chuàng)業(yè)行為的主體是那些處于社會(huì)邊緣狀態(tài)的個(gè)體。由于是弱勢(shì)群體，他們往往更難以整合資源，創(chuàng)業(yè)會(huì)更加艱難，但反過(guò)來(lái)，創(chuàng)業(yè)也能夠改變?nèi)鮿?shì)群體的社會(huì)地位，體現(xiàn)社會(huì)公平。為此，政府多制定特殊的政策為弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)提供支持，包括稅收減免、融資擔(dān)保等。47（4）弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)是政府關(guān)心的創(chuàng)業(yè)行為，指創(chuàng)業(yè)行（5）衍生創(chuàng)業(yè)從廣義上來(lái)講，凡是從已有組織（企業(yè)、大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)）中產(chǎn)生出來(lái)的企業(yè)都可以稱之為衍生企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，衍生創(chuàng)業(yè)是指在現(xiàn)有組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)，脫離所服務(wù)的組織，憑借在過(guò)去工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源，獨(dú)立開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)行為。衍生企業(yè)由于與母體企業(yè)之間所具有的聯(lián)系，在創(chuàng)業(yè)的初始條件、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)策略、成長(zhǎng)方式等多方面都會(huì)表現(xiàn)出一些與個(gè)體創(chuàng)業(yè)不同的特點(diǎn)，值得關(guān)注和研究。在國(guó)內(nèi)，牛根生離開伊利公司創(chuàng)建“蒙?！保钜荒须x開華為公司創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)，都已經(jīng)成為很著名的案例。48（5）衍生創(chuàng)業(yè)從廣義上來(lái)講，凡是從已有組織（企業(yè)、大學(xué)或科研衍生創(chuàng)業(yè)有無(wú)個(gè)體創(chuàng)業(yè)(start-up)衍生創(chuàng)業(yè)(spinout)有母體企業(yè)支持的衍生(spin-off)公司分立(corporatespin-off)母體企業(yè)支持程度小大資源分享49衍生創(chuàng)業(yè)有無(wú)個(gè)體創(chuàng)業(yè)衍生創(chuàng)業(yè)(spinout)有2）基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類芝加哥大學(xué)教授阿瑪?畢海德強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)并不單純指企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建新的企業(yè)，大企業(yè)同樣有創(chuàng)業(yè)行為。在這個(gè)模型中，將原創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)概括為五種類型，分別是（1）邊緣企業(yè)(marginalbusinesses)（2）冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)(promisingstart-ups)（3）與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的企業(yè)(VC-backedstart-ups)（4）大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(corporateinitiatives)（5）革命性的創(chuàng)業(yè)(revolutionaryventures)畢海德教授運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，結(jié)合大量的實(shí)際調(diào)查資料，對(duì)不同類型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)做了深入而形象的對(duì)比(見(jiàn)后表)。阿瑪.畢海德教授502）基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類芝加哥大學(xué)教授阿瑪?畢海德強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)芝加哥大學(xué)教授阿瑪?畢海德從不確定性和投資兩個(gè)維度構(gòu)建的：投資、不確定與利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)模型不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小=潛在的利潤(rùn)職業(yè)化管理外部融資51芝加哥大學(xué)教授阿瑪?畢海德從不確定性和投資兩個(gè)維度構(gòu)建3）基于創(chuàng)業(yè)效果的分類依據(jù)效果對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類也是一種常見(jiàn)的分類形式，這樣的分類有助于創(chuàng)業(yè)者關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動(dòng)效果，提升創(chuàng)業(yè)活動(dòng)質(zhì)量，也有助于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功。在這方面克里斯汀和戴維森的分類更具有代表性。523）基于創(chuàng)業(yè)效果的分類依據(jù)效果對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類也是一種常見(jiàn)的分（1）克里斯?。–hristian）的分類克里斯?。–hristian）等人依照創(chuàng)業(yè)對(duì)市場(chǎng)和個(gè)人的影響程度，把企業(yè)分成四種基本類型：多少少新價(jià)值的創(chuàng)造多復(fù)制型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)安家型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人的改變53（1）克里斯?。–hristian）的分類克①?gòu)?fù)制型創(chuàng)業(yè)這種創(chuàng)業(yè)模式是在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單復(fù)制。例如某人原先擔(dān)任某家電公司部門主管，后來(lái)他自行離職，創(chuàng)建了一家與原家電公司相似的新家電公司，且新組建公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與離職前那家公司也其本相同。54①?gòu)?fù)制型創(chuàng)業(yè)這種創(chuàng)業(yè)模式是在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)②模仿型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)雖然很少給顧客帶來(lái)新創(chuàng)造的價(jià)值，創(chuàng)新的成分也并不算太高，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身命運(yùn)的改變還是較大的。例如某煤礦公司的經(jīng)理辭職后，模仿別人新組建一家網(wǎng)絡(luò)公司。55②模仿型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)雖然很少給顧客帶來(lái)新創(chuàng)③安家型創(chuàng)業(yè)這種形式的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)的改變并不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，但其的確也在不斷地為市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。例如，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)小組在開發(fā)完成一種新產(chǎn)品后，繼續(xù)在公司開發(fā)另一種新產(chǎn)品。56③安家型創(chuàng)業(yè)這種形式的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)④冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)模式，將極大地改變創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)，從事一項(xiàng)全新的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，個(gè)人前途的不確定性也很大，同時(shí)，由于是創(chuàng)造新價(jià)值的活動(dòng)，因此將面臨較高的失敗的可能性。盡管如此，由于這種創(chuàng)業(yè)預(yù)期的報(bào)酬較高，對(duì)那些充滿創(chuàng)新精神的人仍然富有誘惑力，但是它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者高超的能力，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，合理的創(chuàng)業(yè)方案，科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理。57④冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)模式，將極大地改變創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)，從事（2）戴維森Davidsson的分類（2001）成功創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)社會(huì)層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+－+－58（2）戴維森Davidsson的分類（2001）成功創(chuàng)業(yè)重新

①組織層面和社會(huì)層面都是負(fù)的創(chuàng)業(yè)行為屬于失敗創(chuàng)業(yè)，如破產(chǎn)了的污染企業(yè)；

②組織層面為負(fù)而社會(huì)層面為正的創(chuàng)業(yè)行為屬于催化劑式創(chuàng)業(yè)，如萬(wàn)燕VCD的創(chuàng)業(yè)，雖然失敗，但催化出了中國(guó)一個(gè)巨大的新興產(chǎn)業(yè)；

③組織層面為正而社會(huì)層面為負(fù)的創(chuàng)業(yè)行為屬于重新分配式創(chuàng)業(yè)，如目前國(guó)內(nèi)鋼鐵行為水平重復(fù)建設(shè)；

④組織層面社會(huì)層面都為正的創(chuàng)業(yè)行為屬于成功創(chuàng)業(yè)，如星巴克開創(chuàng)了一個(gè)全新的休閑產(chǎn)業(yè)，戴爾帶來(lái)了一種全新的經(jīng)營(yíng)模式等，取得了企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)層面等的多贏效果。成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)該得到社會(huì)的贊賞，重新分配式創(chuàng)業(yè)不可避免，催化劑式企事業(yè)更需要鼓勵(lì)。59①組織層面和社會(huì)層面都是負(fù)的創(chuàng)業(yè)行為屬于失敗討論：以下誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？（1）一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美國(guó)味。后來(lái)她建立了一家公司來(lái)制作和銷售開胃食品。（2）一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動(dòng)該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)，但是，他對(duì)識(shí)別該發(fā)展的實(shí)際用途沒(méi)有興趣，而且從未嘗試那樣做。（3）在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類植物分開的隔離物）的創(chuàng)意。（4）一位退役軍官想出一個(gè)創(chuàng)意:從政府那里購(gòu)買被淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。（5）一位年輕的計(jì)算機(jī)科學(xué)家開發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并打算尋求資金創(chuàng)建一家公司來(lái)開發(fā)和銷售該產(chǎn)品。60討論：以下誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？（1）一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開胃食創(chuàng)業(yè)流程（olive，2001）決定成為創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書展開創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃早期的運(yùn)營(yíng)和自身管理取得個(gè)人和企業(yè)的成功61創(chuàng)業(yè)流程（olive，2001）決定成為創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1.1.3創(chuàng)業(yè)過(guò)程與階段劃分產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)整合資源創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值收獲回報(bào)621.1.3創(chuàng)業(yè)過(guò)程與階段劃分產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者識(shí)1.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)個(gè)人創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，或者說(shuō)一個(gè)人能否成為創(chuàng)業(yè)者，直接受三方面因素的影響。1）個(gè)人特質(zhì)2）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3）創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本631.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)個(gè)人創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，或者說(shuō)一個(gè)人能富翁的三個(gè)仆人每人10兩銀子開服裝店，盈利10兩準(zhǔn)予繼續(xù)做生意修鞋，盈利5兩準(zhǔn)予自留盈利，繼續(xù)擺攤埋在樹下，還給主人，被解聘64富翁的三個(gè)仆人每人10兩銀子開服裝店，盈利10兩修鞋，盈利5思考從個(gè)人創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的角度分析，三者區(qū)別在哪里？65思考從個(gè)人創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的角度分析，三者區(qū)別在哪里？652.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心。問(wèn)自己如下幾個(gè)問(wèn)題：1）機(jī)會(huì)來(lái)自哪里，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從何處識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？2）為什么某些人能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)而其他人卻不能，或者說(shuō)哪些因素影響甚至決定了創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)？3）機(jī)會(huì)是通過(guò)什么形式和途徑被識(shí)別到的？是經(jīng)過(guò)系統(tǒng)收集和周密的調(diào)查研究還是偶然被發(fā)現(xiàn)的？4）是不是所有的機(jī)會(huì)都有助于創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并創(chuàng)造價(jià)值？662.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心。問(wèn)自己如下幾個(gè)3.整合資源整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)機(jī)會(huì)的重要手段。1）整合人力資源，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2）整合資金資源，多渠道創(chuàng)業(yè)融資3）整合經(jīng)營(yíng)管理資源4）整合產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)資源673.整合資源整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)機(jī)會(huì)的重要手段。67彌樂(lè)佛與韋陀彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒(méi)有好好管理賬務(wù)，所以寺廟入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)果，廟里一派欣欣向榮景象。去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌樂(lè)佛笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。68彌樂(lè)佛與韋陀彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在4.創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)新企業(yè)的創(chuàng)建或新事業(yè)的誕生是衡量創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)行為的直接標(biāo)志。包括公司制度設(shè)計(jì)、企業(yè)注冊(cè)、經(jīng)營(yíng)地址的選擇、確定進(jìn)入市場(chǎng)的不同途徑等。對(duì)于公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)有公司制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，但同樣要設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，甚至需要制定利益分配原則；可能沒(méi)有企業(yè)注冊(cè)問(wèn)題，但同樣要有資金投入及預(yù)算控制機(jī)制等問(wèn)題。694.創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)新企業(yè)的創(chuàng)建或新事業(yè)的誕生是衡量創(chuàng)業(yè)5.實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值創(chuàng)業(yè)者整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，這顯然是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。重視顧客價(jià)值的滿足和提升，是新企業(yè)得以生存的根本，是機(jī)會(huì)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的前提。重視科學(xué)的企業(yè)管控，是企業(yè)成長(zhǎng)的保證，機(jī)會(huì)價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的保證。705.實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值創(chuàng)業(yè)者整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)6.收獲回報(bào)1）對(duì)回報(bào)的追求有助于強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)者對(duì)事業(yè)的執(zhí)著；2）適當(dāng)?shù)幕貓?bào)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)；3）回報(bào)的形式可能是多種多樣的；4）對(duì)回報(bào)的滿意程度在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。716.收獲回報(bào)1）對(duì)回報(bào)的追求有助于強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)者對(duì)事業(yè)的執(zhí)著；71.1.4創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來(lái)源、作用與培育自主精神創(chuàng)新精神務(wù)實(shí)精神1.創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)721.1.4創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來(lái)源、作用與培育自主精神創(chuàng)新精從搬運(yùn)工到富翁的道密爾詳見(jiàn)教材p16：閱讀資料1.873從搬運(yùn)工到富翁的道密爾詳見(jiàn)教材p16：閱讀資料1.873思考道密爾成功的秘訣是什么？道密爾的奮斗史與熊彼特的哪一種創(chuàng)業(yè)精神關(guān)聯(lián)最大？74思考道密爾成功的秘訣是什么？742.創(chuàng)業(yè)精神的來(lái)源與體現(xiàn)建立私人王國(guó)對(duì)勝利的熱情創(chuàng)造的喜悅堅(jiān)強(qiáng)的意志熊彼特談創(chuàng)業(yè)精神752.創(chuàng)業(yè)精神的來(lái)源與體現(xiàn)建立私人王國(guó)對(duì)勝利的熱情創(chuàng)造的喜悅堅(jiān)3.創(chuàng)業(yè)精神的作用1）創(chuàng)業(yè)精神具有促進(jìn)人全面自由發(fā)展的作用；2）創(chuàng)業(yè)精神具有弘揚(yáng)和培育民族精神的作用；3）創(chuàng)業(yè)精神具有推動(dòng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的作用。763.創(chuàng)業(yè)精神的作用1）創(chuàng)業(yè)精神具有促進(jìn)人全面自由發(fā)展的作用；4.創(chuàng)業(yè)精神的培育教育對(duì)創(chuàng)業(yè)者的影響非常重要，但兩者呈負(fù)相關(guān)。如下圖所示圖示：創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與學(xué)歷的關(guān)系774.創(chuàng)業(yè)精神的培育教育對(duì)創(chuàng)業(yè)者的影響非常重要，但兩者呈負(fù)相關(guān)課后作業(yè)1：閱讀學(xué)術(shù)論文《高校創(chuàng)業(yè)教育觀念的價(jià)值澄清與科學(xué)定位問(wèn)題研究》和《創(chuàng)業(yè)教育的本質(zhì)和落實(shí)關(guān)鍵》，結(jié)合教材第1章第2節(jié)內(nèi)容，寫一篇主題為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)的讀后感。7878課后作業(yè)1：閱讀學(xué)術(shù)論文《高校創(chuàng)業(yè)教育觀念的價(jià)值澄清與科學(xué)定7979創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)80創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)1創(chuàng)業(yè)未必是可以教的？比爾·蓋茨曾跟知名職場(chǎng)人士唐駿說(shuō)，“要我重造一個(gè)微軟是不可能的”。這不僅說(shuō)明創(chuàng)業(yè)具有不可復(fù)制性，而且，是一種相當(dāng)私人化的、幾乎沒(méi)有人可以講得透的實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)。所以，也難怪大家會(huì)質(zhì)疑，創(chuàng)業(yè)也能算作一門“學(xué)問(wèn)”？但是，所謂“學(xué)問(wèn)”，那一定是有學(xué)、有問(wèn)。從這個(gè)角度講，創(chuàng)業(yè)一定是一門“學(xué)問(wèn)”。的確，創(chuàng)業(yè)未必是可以教的，你看哪一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者是手把手教出來(lái)的？但是，創(chuàng)業(yè)卻是可以學(xué)的。要不要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？怎樣才能成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者？如何讓一個(gè)創(chuàng)意變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，再由一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)變成一個(gè)可以獲得持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)？作為一個(gè)有太多內(nèi)容、規(guī)律值得去推敲、研究、總結(jié)的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是一門可學(xué)、可問(wèn)的“學(xué)問(wèn)”。81創(chuàng)業(yè)未必是可以教的？比爾·蓋茨曾跟知名職場(chǎng)人士唐駿說(shuō)，“要我《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程的最根本宗旨對(duì)于實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身而言，好高騖遠(yuǎn)是沒(méi)有意義的。所以，對(duì)于這樣一門課程來(lái)講，不是說(shuō)把這門課教完了，就能出來(lái)一幫子去創(chuàng)業(yè)的人，這也不是我的教學(xué)目的。這門課最根本的一個(gè)宗旨，就是要幫助同學(xué)們了解并懂得如何去培養(yǎng)自己的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)家精神。82《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》課程的最根本宗旨對(duì)于實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身而言，學(xué)習(xí)要求堅(jiān)持上課，保持學(xué)習(xí)的連慣性；上課聽(tīng)講，手機(jī)關(guān)閉，勤做筆記；積極參與課堂討論，勤于實(shí)踐。謝謝合作！8383學(xué)習(xí)要求堅(jiān)持上課，保持學(xué)習(xí)的連慣性；謝謝合作！44考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定方法總分：100分成績(jī)權(quán)重備注考勤成績(jī)10%曠課1次扣5分，遲到15分鐘以上按曠課處理；遲到或早退1次扣2分；事假1次扣3分；公休假與病假不扣分。平時(shí)考核包括提問(wèn)、討論、期中考核和作業(yè)。平時(shí)考核30%期末考核60%84考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定方法總分：100分成績(jī)權(quán)重備注考勤成績(jī)相關(guān)參考書目[1]梅強(qiáng).《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》.清華大學(xué)出版社，2012年.[2]李時(shí)椿.《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》.清華大學(xué)出版社，2013年.[3]李志能，郁義鴻，（美）羅伯特·D·希斯瑞克(RobertD.Hisrich).《創(chuàng)業(yè)學(xué)》.復(fù)旦大學(xué)出版社，2006年.85相關(guān)參考書目[1]梅強(qiáng).《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》.清華大學(xué)出版社本課程結(jié)構(gòu)介紹第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第2章創(chuàng)業(yè)者第3章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第4章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第5章商業(yè)模式開發(fā)第6章創(chuàng)業(yè)資源的整合與開發(fā)第7章創(chuàng)業(yè)融資第8章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫與展示第9章新企業(yè)的開辦與生存管理86本課程結(jié)構(gòu)介紹第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第2章創(chuàng)業(yè)者878漁夫和富翁的故事88漁夫和富翁的故事9討論現(xiàn)實(shí)生活中還有哪些關(guān)于“漁夫”和“富翁”的爭(zhēng)論？如果讓大家選擇，你愿意做“漁夫”還是“富翁”？89討論現(xiàn)實(shí)生活中還有哪些關(guān)于“漁夫”和“富翁”的爭(zhēng)論？如果有一句古老的格言“工作的意義就是‘比破產(chǎn)強(qiáng)一點(diǎn)’”。然而，不幸的是，這句話確實(shí)適用于千百萬(wàn)人，因?yàn)閷W(xué)校沒(méi)有把財(cái)商看作是一種智慧，大部分人都“按他們的方式活著”，這些方式就是：干活掙錢，支付賬單。90有一句古老的格言“工作的意義就是‘比破產(chǎn)強(qiáng)一點(diǎn)’”。11羅伯特可以看到他的兩個(gè)爸爸的不同態(tài)度，窮爸爸總是叮囑他做事要尋求保障和安全；富爸爸則鼓勵(lì)他要提高技能并具有創(chuàng)新的能力，如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新觀念，怎樣創(chuàng)造一個(gè)豐富的物質(zhì)世界而不是一個(gè)貧乏的物質(zhì)世界。富爸爸拿出一枚硬幣說(shuō)：“當(dāng)你說(shuō)‘我負(fù)擔(dān)不起’的時(shí)候，你只看到了硬幣的一面。當(dāng)你說(shuō)‘我怎樣才能付得起’的時(shí)候，你就已經(jīng)開始看到硬幣的另一面了?！眴?wèn)題是即便有些人看到了事物的另一面，他們也只以眼睛去看它，而不用腦子去進(jìn)行深層次的思考。那就是為什么有些人只看到富人表面上做的事，而不知道他們真正在想什么。91羅伯特可以看到他的兩個(gè)爸爸的不同態(tài)度，窮爸爸總是叮囑他做事要腦袋決定口袋若你真心想看到事物的另一面，你就必須要知道富人腦子里真正在想什么。一個(gè)人貧窮，主要是因?yàn)槟X袋“貧窮”。想過(guò)上富有的生活，要先有富有的思想。腦袋富有，口袋就能富有。下面我們來(lái)看看俞敏洪腦袋里在想什么。92腦袋決定口袋若你真心想看到事物的另一面，你就9314第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)1.3創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展9494第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素和類型，認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的特征，掌握創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神之間的辯證關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)業(yè)精神需要培育并可培育的理性認(rèn)識(shí)。2.了解創(chuàng)業(yè)熱潮形成的深層次原因，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)業(yè)熱潮的內(nèi)在聯(lián)系，明確創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。3.了解創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)能力提升對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的積極作用。9595學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解創(chuàng)業(yè)的概念、要素和類型，認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的特征，1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.1.1創(chuàng)業(yè)的定義與功能

1.企業(yè)家的概念與創(chuàng)業(yè)的定義“企業(yè)家”（Entrepreneur）這一名詞來(lái)源于法語(yǔ)中的entreprendre一詞，其字面涵義是“中介人”。20世紀(jì)中期，企業(yè)家又有了新的概念，企業(yè)家被認(rèn)為是創(chuàng)新者。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是創(chuàng)新者、經(jīng)濟(jì)變革和發(fā)展的行動(dòng)者。961.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神1.1.1創(chuàng)業(yè)的定義與功能17史蒂文森對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義哈佛商學(xué)院教授史蒂文森：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。上述定義容易使創(chuàng)業(yè)概念泛化，即容易把一般的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入創(chuàng)業(yè)的范疇。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)普遍存在于各種組織和個(gè)人活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)側(cè)重經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前段，在機(jī)會(huì)導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強(qiáng)度、創(chuàng)造價(jià)值及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更突出。97史蒂文森對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義哈佛商學(xué)院教授史蒂文森：創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)你如何理解“創(chuàng)業(yè)”對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造10價(jià)值創(chuàng)造2新事業(yè)、新企業(yè)11追求成長(zhǎng)3創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)12活動(dòng)過(guò)程4追逐機(jī)會(huì)13已有企業(yè)5風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性14首創(chuàng)活動(dòng)、做事情、超前認(rèn)知與行動(dòng)6追逐利潤(rùn)、個(gè)人獲利15創(chuàng)造變革7資源或是生產(chǎn)方式的新組合16所有權(quán)8管理17責(zé)任、權(quán)威之源9統(tǒng)帥資源18戰(zhàn)略形成98你如何理解“創(chuàng)業(yè)”對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不創(chuàng)業(yè)定義中所包含的關(guān)鍵詞對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價(jià)值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長(zhǎng)123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)3912活動(dòng)過(guò)程124追逐機(jī)會(huì)3113已有企業(yè)125風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性2514首創(chuàng)活動(dòng)、做事情、超前認(rèn)知與行動(dòng)126追逐利潤(rùn)、個(gè)人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成699創(chuàng)業(yè)定義中所包含的關(guān)鍵詞對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定創(chuàng)業(yè)的定義學(xué)者們從不同的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)給出了許多不同的定義。為了將各種類型的創(chuàng)業(yè)行為包含在內(nèi)，本課程將創(chuàng)業(yè)作如下定義：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)、巧妙整合資源并由此創(chuàng)造出新的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的商業(yè)化過(guò)程。100創(chuàng)業(yè)的定義學(xué)者們從不同的角度對(duì)創(chuàng)業(yè)給出了許多不同的定義。為了2.創(chuàng)業(yè)的功能創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造；創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)合并創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。視角觀點(diǎn)財(cái)富的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了獲得利潤(rùn)進(jìn)行生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)企業(yè)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了一項(xiàng)從前沒(méi)有過(guò)的新企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了使已有生產(chǎn)方式或是產(chǎn)品過(guò)時(shí)的資源獨(dú)特組合變革的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了為了抓住環(huán)境中的機(jī)會(huì)而進(jìn)行的創(chuàng)造性變革，包括對(duì)個(gè)人生涯、方法、技能等的調(diào)整、修正、修改等雇傭的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)包含了對(duì)生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力的雇傭、管理和發(fā)展等價(jià)值的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)是為了開發(fā)沒(méi)有開啟的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程增長(zhǎng)的創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)被定義成為了銷售、收入、資產(chǎn)和雇傭的增長(zhǎng)，一種正向的、強(qiáng)烈的導(dǎo)向1012.創(chuàng)業(yè)的功能創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造；創(chuàng)業(yè)是富有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者與機(jī)會(huì)結(jié)討論：發(fā)明、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新1.發(fā)明是創(chuàng)造新的事物；2.創(chuàng)新是商業(yè)化的過(guò)程；3.創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。102討論：發(fā)明、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新1.發(fā)明是創(chuàng)造新的事物；23發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)業(yè)(Entrepreneurship)個(gè)體組織載體價(jià)值潛在、長(zhǎng)期、小范圍顯性、短期、大范圍手段大量的研發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)細(xì)分等顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價(jià)值創(chuàng)新導(dǎo)向資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向機(jī)會(huì)導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向103發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innova討論：創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)104討論：創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)25“有心人”讀報(bào)日本德斯特自動(dòng)售貨機(jī)公司董事長(zhǎng)古川久好曾是一家公司的小職員，平時(shí)就是一打雜的，工作辛苦收入很低。一天，他在報(bào)紙上看到一篇報(bào)道：“現(xiàn)在美國(guó)各地都大量采集自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)銷售貨品，這種售貨機(jī)不需要雇人看守，一天24小時(shí)可隨時(shí)供應(yīng)商品，而且在任何地方都可以營(yíng)業(yè)，給人們帶來(lái)了許多方便。可以預(yù)料，隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種新的售貨方法會(huì)越來(lái)越普及，必將被廣大的商業(yè)企業(yè)所采用，消費(fèi)者也會(huì)很快地接受這種方式，前途一片光明?！彼肴毡竞芸鞎?huì)步入自動(dòng)售貨機(jī)時(shí)代，趁還沒(méi)人做，自己不如先打頭陣。說(shuō)干就干，他找親友借了30萬(wàn)日元，購(gòu)買了20臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，分別放在街頭、酒吧、超市門口等地方，把一些日用百貨、飲料酒水等放進(jìn)自動(dòng)售貨機(jī)，他的買賣就正式開始了。105“有心人”讀報(bào)日本德斯特自動(dòng)售貨機(jī)公司董事長(zhǎng)古川久好曾是一家讀報(bào)也能發(fā)現(xiàn)商機(jī)古川久好的這一舉措，果然給他帶來(lái)了大量的財(cái)富。日本人第一次見(jiàn)到公共場(chǎng)所的自動(dòng)售貨機(jī)，感到很新鮮，因?yàn)橹恍柰锿度胗矌?，售貨機(jī)就會(huì)自動(dòng)打開，送出你所需要的東西。古川久好的自動(dòng)售貨機(jī)第一個(gè)月就為他賺到100多萬(wàn)日元，不僅還清了貸款，還用剩下的錢繼續(xù)購(gòu)自動(dòng)售貨機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。最后當(dāng)許多人發(fā)現(xiàn)這一“商機(jī)”跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，他就用前期積累的資金開了一個(gè)生產(chǎn)自動(dòng)售貨機(jī)的工廠，為這些跟風(fēng)的人供貨，就這樣，古川久好在他44歲的時(shí)候，成就了讓人羨慕的輝煌事業(yè).106讀報(bào)也能發(fā)現(xiàn)商機(jī)古川久好的這一舉措，果然給他討論從古川久好的故事，大家覺(jué)得創(chuàng)業(yè)有哪些特點(diǎn)？107討論從古川久好的故事，大家覺(jué)得創(chuàng)業(yè)有哪些特點(diǎn)？28創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)機(jī)會(huì)導(dǎo)向創(chuàng)造性地整合資源價(jià)值創(chuàng)造超前行動(dòng)創(chuàng)新和變革顧客導(dǎo)向108創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)機(jī)會(huì)導(dǎo)向創(chuàng)造性地整合資源價(jià)值創(chuàng)造超前行動(dòng)創(chuàng)新和變革大蒜換金子的故事109大蒜換金子的故事30討論兩位商人是否都實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值？如果是，為何一人得到財(cái)富而另一人卻事與愿違？生活中我們有沒(méi)有這樣的時(shí)候：有好的主意，并且努力實(shí)踐了，卻事倍功半？原因在哪里？結(jié)論：超前行動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值最大化。110討論兩位商人是否都實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值？如果是，為何一人得到財(cái)絕妙的整合111111絕妙的整合3232討論如何從這個(gè)故事看資源整合？結(jié)合實(shí)際情況，如何向猶太人老彼得學(xué)習(xí)資源整合去經(jīng)營(yíng)企業(yè)？舉一個(gè)關(guān)于善于整合資源的身邊案例。112112討論如何從這個(gè)故事看資源整合？3333另辟蹊徑的亞爾默19世紀(jì)末，美國(guó)加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來(lái)到加州，也想加入淘金者的隊(duì)伍，可看到金子沒(méi)那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時(shí)，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠(yuǎn)處的河水引來(lái)，經(jīng)過(guò)三次過(guò)濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險(xiǎn)，賣水卻十分保險(xiǎn)。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。這人就是后來(lái)被稱為美國(guó)食品大王的亞爾默。113另辟蹊徑的亞爾默19世紀(jì)末，美國(guó)加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)討論亞爾默成功的秘訣最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的哪一特點(diǎn)？網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬是另辟蹊徑還是“不務(wù)正業(yè)”？114討論亞爾默成功的秘訣最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的哪一特點(diǎn)？35巧妙應(yīng)聘的故事某大型廣告公司招聘高級(jí)廣告設(shè)計(jì)師，要求每個(gè)應(yīng)聘者在一張白紙上設(shè)計(jì)出一個(gè)最好的方案，沒(méi)有主題和內(nèi)容的限制，然后把自己的方案扔到窗外。如果誰(shuí)的方案最先設(shè)計(jì)完成，并且最先被路人撿起來(lái)看，誰(shuí)就會(huì)被錄用。設(shè)計(jì)師們開始了忙碌的工作，他們絞盡腦汁地描繪著精美的圖案。就在其他人都手忙腳亂的時(shí)候，有一個(gè)設(shè)計(jì)師非常迅速、從容地把自己的方案扔到了窗外，并引起路人的哄搶。他的方案是什么呢？原來(lái)，他只是在那張白紙上貼上了一張面值100美元的鈔票，其他的什么也沒(méi)畫。就在其他人還疲于奔命的時(shí)候，他已經(jīng)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)了。115巧妙應(yīng)聘的故事某大型廣告公司招聘高級(jí)廣告設(shè)計(jì)師，要求每個(gè)應(yīng)聘討論你的產(chǎn)品足夠好，顧客就會(huì)買嗎？你的產(chǎn)品足夠特別，就會(huì)吸引購(gòu)買者嗎?

你的產(chǎn)品顧客群定位在哪里？目前市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品能夠滿足他們嗎？還有沒(méi)有得到滿足的市場(chǎng)縫隙嗎？我們認(rèn)為：顧客導(dǎo)向，就是以客戶尚未得到滿足的需求為導(dǎo)向。116討論你的產(chǎn)品足夠好，顧客就會(huì)買嗎？我們認(rèn)為：顧客導(dǎo)向，1.1.2創(chuàng)業(yè)的要素與類型機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)匹配與差距溝通創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素：機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源1.創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素

“創(chuàng)業(yè)教育之父”杰弗里?蒂蒙斯（JeffryA.Timmons）在其所提出的創(chuàng)業(yè)理論經(jīng)典框架中，將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源、機(jī)會(huì)一起視為三大核心要素，其中任一要素的弱化都會(huì)破壞三者之間的平衡，如圖所示：1171.1.2創(chuàng)業(yè)的要素與類型機(jī)會(huì)資源團(tuán)隊(duì)匹配與差距溝2.創(chuàng)業(yè)的類型創(chuàng)業(yè)的基本分類基于初始條件的分類基于效果的分類1182.創(chuàng)業(yè)的類型創(chuàng)業(yè)的基本分類基于初始條件的分類基于效果的分類1）創(chuàng)業(yè)的基本分類誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)在哪里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)效果個(gè)體創(chuàng)業(yè)自身?xiàng)l件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是否在職工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性模仿性創(chuàng)業(yè)復(fù)制性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造性創(chuàng)業(yè)價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造個(gè)人組織社會(huì)1191）創(chuàng)業(yè)的基本分類誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)在哪里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)效果個(gè)體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)（1）生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)①生存型創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)行為出于別無(wú)其他更好的選擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)解決其所面臨的困難。②機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)行為的動(dòng)機(jī)出于個(gè)人抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，創(chuàng)業(yè)有更好的機(jī)會(huì)。120（1）生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)①生存型創(chuàng)業(yè)41我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度及在被調(diào)查的35個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名狀況TEA（創(chuàng)業(yè)活動(dòng)指數(shù)，百名18～64歲勞動(dòng)力中參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)）：13.7%排名第5位生存型創(chuàng)業(yè)比例：53%排名第2位機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)：47%排名第24位創(chuàng)業(yè)環(huán)境排名第17位僅有32.73%的人認(rèn)為具備創(chuàng)業(yè)能力，低于全球平均值（45.3%）121121我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)活躍程度及在被調(diào)查的35個(gè)國(guó)家和地區(qū)中排名狀況機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)新/模仿機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)20.7%25.9%0.80生存型創(chuàng)業(yè)14.3%42.9%0.33總體樣本

8.8%17.9%0.49122122機(jī)會(huì)型和生存型的創(chuàng)新潛力差異創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)新/（2）個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)

①個(gè)體創(chuàng)業(yè)主要指不依托于某一特定組織而開展的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

②公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。123（2）個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)①個(gè)體創(chuàng)業(yè)44個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的潛在回報(bào)是無(wú)限的個(gè)體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較大創(chuàng)業(yè)者具有相對(duì)獨(dú)立性在過(guò)程、試驗(yàn)和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的資源局限性公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是與個(gè)體相關(guān)的生涯風(fēng)險(xiǎn)公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報(bào)是有限的公司具有更多的容錯(cuò)空間，能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊(duì)的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長(zhǎng)高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在各種資源的占有上都有優(yōu)勢(shì)124124個(gè)體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)公（3）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是指利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的行為。例如“京東商城”“聚美優(yōu)品”等。125（3）網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也稱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是指利用互聯(lián)（4）弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)是政府關(guān)心的創(chuàng)業(yè)行為，指創(chuàng)業(yè)行為的主體是那些處于社會(huì)邊緣狀態(tài)的個(gè)體。由于是弱勢(shì)群體，他們往往更難以整合資源，創(chuàng)業(yè)會(huì)更加艱難，但反過(guò)來(lái)，創(chuàng)業(yè)也能夠改變?nèi)鮿?shì)群體的社會(huì)地位，體現(xiàn)社會(huì)公平。為此，政府多制定特殊的政策為弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)提供支持，包括稅收減免、融資擔(dān)保等。126（4）弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)是政府關(guān)心的創(chuàng)業(yè)行為，指創(chuàng)業(yè)行（5）衍生創(chuàng)業(yè)從廣義上來(lái)講，凡是從已有組織（企業(yè)、大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)）中產(chǎn)生出來(lái)的企業(yè)都可以稱之為衍生企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，衍生創(chuàng)業(yè)是指在現(xiàn)有組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)，脫離所服務(wù)的組織，憑借在過(guò)去工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源，獨(dú)立開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)行為。衍生企業(yè)由于與母體企業(yè)之間所具有的聯(lián)系，在創(chuàng)業(yè)的初始條件、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)策略、成長(zhǎng)方式等多方面都會(huì)表現(xiàn)出一些與個(gè)體創(chuàng)業(yè)不同的特點(diǎn)，值得關(guān)注和研究。在國(guó)內(nèi)，牛根生離開伊利公司創(chuàng)建“蒙?！保钜荒须x開華為公司創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)，都已經(jīng)成為很著名的案例。127（5）衍生創(chuàng)業(yè)從廣義上來(lái)講，凡是從已有組織（企業(yè)、大學(xué)或科研衍生創(chuàng)業(yè)有無(wú)個(gè)體創(chuàng)業(yè)(start-up)衍生創(chuàng)業(yè)(spinout)有母體企業(yè)支持的衍生(spin-off)公司分立(corporatespin-off)母體企業(yè)支持程度小大資源分享128衍生創(chuàng)業(yè)有無(wú)個(gè)體創(chuàng)業(yè)衍生創(chuàng)業(yè)(spinout)有2）基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類芝加哥大學(xué)教授阿瑪?畢海德強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)并不單純指企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建新的企業(yè)，大企業(yè)同樣有創(chuàng)業(yè)行為。在這個(gè)模型中，將原創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)概括為五種類型，分別是（1）邊緣企業(yè)(marginalbusinesses)（2）冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)(promisingstart-ups)（3）與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的企業(yè)(VC-backedstart-ups)（4）大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(corporateinitiatives)（5）革命性的創(chuàng)業(yè)(revolutionaryventures)畢海德教授運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，結(jié)合大量的實(shí)際調(diào)查資料，對(duì)不同類型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)做了深入而形象的對(duì)比(見(jiàn)后表)。阿瑪.畢海德教授1292）基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類芝加哥大學(xué)教授阿瑪?畢海德強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)芝加哥大學(xué)教授阿瑪?畢海德從不確定性和投資兩個(gè)維度構(gòu)建的：投資、不確定與利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)模型不確定性所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小=潛在的利潤(rùn)職業(yè)化管理外部融資130芝加哥大學(xué)教授阿瑪?畢海德從不確定性和投資兩個(gè)維度構(gòu)建3）基于創(chuàng)業(yè)效果的分類依據(jù)效果對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類也是一種常見(jiàn)的分類形式，這樣的分類有助于創(chuàng)業(yè)者關(guān)注創(chuàng)業(yè)活動(dòng)效果，提升創(chuàng)業(yè)活動(dòng)質(zhì)量，也有助于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功。在這方面克里斯汀和戴維森的分類更具有代表性。1313）基于創(chuàng)業(yè)效果的分類依據(jù)效果對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類也是一種常見(jiàn)的分（1）克里斯汀（Christian）的分類克里斯?。–hristian）等人依照創(chuàng)業(yè)對(duì)市場(chǎng)和個(gè)人的影響程度，把企業(yè)分成四種基本類型：多少少新價(jià)值的創(chuàng)造多復(fù)制型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)安家型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人的改變132（1）克里斯?。–hristian）的分類克①?gòu)?fù)制型創(chuàng)業(yè)這種創(chuàng)業(yè)模式是在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單復(fù)制。例如某人原先擔(dān)任某家電公司部門主管，后來(lái)他自行離職，創(chuàng)建了一家與原家電公司相似的新家電公司，且新組建公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與離職前那家公司也其本相同。133①?gòu)?fù)制型創(chuàng)業(yè)這種創(chuàng)業(yè)模式是在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)②模仿型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)雖然很少給顧客帶來(lái)新創(chuàng)造的價(jià)值，創(chuàng)新的成分也并不算太高，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身命運(yùn)的改變還是較大的。例如某煤礦公司的經(jīng)理辭職后，模仿別人新組建一家網(wǎng)絡(luò)公司。134②模仿型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)雖然很少給顧客帶來(lái)新創(chuàng)③安家型創(chuàng)業(yè)這種形式的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)的改變并不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，但其的確也在不斷地為市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。例如，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)小組在開發(fā)完成一種新產(chǎn)品后，繼續(xù)在公司開發(fā)另一種新產(chǎn)品。135③安家型創(chuàng)業(yè)這種形式的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)④冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)模式，將極大地改變創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)，從事一項(xiàng)全新的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，個(gè)人前途的不確定性也很大，同時(shí)，由于是創(chuàng)造新價(jià)值的活動(dòng)，因此將面臨較高的失敗的可能性。盡管如此，由于這種創(chuàng)業(yè)預(yù)期的報(bào)酬較高，對(duì)那些充滿創(chuàng)新精神的人仍然富有誘惑力，但是它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者高超的能力，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，合理的創(chuàng)業(yè)方案，科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理。136④冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)模式，將極大地改變創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)，從事（2）戴維森Davidsson的分類（2001）成功創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)社會(huì)層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+－+－137（2）戴維森Davidsson的分類（2001）成功創(chuàng)業(yè)重新

①組織層面和社會(huì)層面都是負(fù)的創(chuàng)業(yè)行為屬于失敗創(chuàng)業(yè)，如破產(chǎn)了的污染企業(yè)；

②組織層面為負(fù)而社會(huì)層面為正的創(chuàng)業(yè)行為屬于催化劑式創(chuàng)業(yè)，如萬(wàn)燕VCD的創(chuàng)業(yè)，雖然失敗，但催化出了中國(guó)一個(gè)巨大的新興產(chǎn)業(yè)；

③組織層面為正而社會(huì)層面為負(fù)的創(chuàng)業(yè)行為屬于重新分配式創(chuàng)業(yè)，如目前國(guó)內(nèi)鋼鐵行為水平重復(fù)建設(shè)；

④組織層面社會(huì)層面都為正的創(chuàng)業(yè)行為屬于成功創(chuàng)業(yè)，如星巴克開創(chuàng)了一個(gè)全新的休閑產(chǎn)業(yè)，戴爾帶來(lái)了一種全新的經(jīng)營(yíng)模式等，取得了企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)層面等的多贏效果。成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)該得到社會(huì)的贊賞，重新分配式創(chuàng)業(yè)不可避免，催化劑式企事業(yè)更需要鼓勵(lì)。138①組織層面和社會(huì)層面都是負(fù)的創(chuàng)業(yè)行為屬于失敗討論：以下誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？（1）一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美國(guó)味。后來(lái)她建立了一家公司來(lái)制作和銷售開胃食品。（2）一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動(dòng)該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)，但是，他對(duì)識(shí)別該發(fā)展的實(shí)際用途沒(méi)有興趣，而