企業(yè)信息系統(tǒng)管理分析(共4篇)

企業(yè)信息系統(tǒng)管理分析（共4篇）4企業(yè)信息系統(tǒng)管理分析（共4篇）第一篇一、信息系統(tǒng)項目管理的應(yīng)用分析相關(guān)的調(diào)查顯示，我國對信息系統(tǒng)項目管理的認知水準較低，嚴重低于國外水平，很多的企業(yè)人士對信息系統(tǒng)項目管理表示不清楚，并不明白其具體效用。這使得國內(nèi)開發(fā)的系統(tǒng)軟件沒有競爭力，嚴重的甚至存有低劣、流產(chǎn)、低價等情況。這使得國內(nèi)對信息系統(tǒng)有一定客觀難度的，這體現(xiàn)在目前通用的項目管理知識體系并沒有要想在我國得到廣泛的應(yīng)用，首先需要提升人們對信息系統(tǒng)項目管理的認識水準，同時對信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)進行補充和改進，引入可行性和實用性的新型知識管理內(nèi)容和管理方法。知識管理是一種較為新型的管理方法，其對項目管理工作具有極強的指導(dǎo)意義。增強項目管理對知識管理的引入，可極大的改善項目管理的成效和管理質(zhì)量。二、信息系統(tǒng)項目管理概念和特征分析信息系統(tǒng)的建設(shè)需要大量的人力、物力、財力的投入，其對技術(shù)的要求較高，所以在系統(tǒng)建設(shè)時期需要進行項目的管理工作，保證項目實現(xiàn)過程中的優(yōu)化控制。在實際工作中，很多的信息系統(tǒng)建設(shè)都會引入項目管理的概念，但是因為該項目存有較高的技術(shù)要求，企業(yè)部門在實際操作中，過分的強調(diào)了技術(shù)專業(yè)，使得項目管理的真實效用被弱化。項目是指在一定時間和資源的約束下，企業(yè)通過一定的措施和方法在既定期限內(nèi)實現(xiàn)目的系統(tǒng)的總稱。項目包含了最終的實現(xiàn)目標和相關(guān)的資源、時間限制，以及其它的不確定性因素。而項目管理則是通過計劃、控制、組織、協(xié)調(diào)等活動保證項目目標的實現(xiàn)的總過程。信息系統(tǒng)項目管理的特點主要有：信息系統(tǒng)的建立要服從企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略，并且同時滿足企業(yè)的實際應(yīng)用需求，一定水準還需要包含使用人員的個性習慣，這使得項目的邊界較為模糊。信息系統(tǒng)是一個軟件系統(tǒng)，其是通過軟件和數(shù)據(jù)為企業(yè)提供技術(shù)和智力上的額服務(wù)，所以在項目目標實現(xiàn)時具有一定的彈性，這導(dǎo)致項目檢驗工作較為難以實施。信息系統(tǒng)可以分為2另一個是軟件。軟件沒有實體的存有，這使得信息系統(tǒng)項目管理存有一定的復(fù)雜性。信息系統(tǒng)與一般的軟件系統(tǒng)不同，其開放管理強調(diào)的是對人、財、物資源和相關(guān)信息的全面控制，而后者強調(diào)的是技術(shù)要求控制。信息系統(tǒng)項目是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，并且其實現(xiàn)過程時間、空間跨度較大，出現(xiàn)的不確定性影響因素較多，必然使得項目的邊界較為模糊，這使得系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計較為困難。信息系統(tǒng)項目管理不但要保證項目目標的實現(xiàn)，還需信息系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運作，保證與原管理系統(tǒng)相互的協(xié)調(diào)。三、信息系統(tǒng)項目管理的結(jié)構(gòu)分析項目管理工作通常是在項目目標的引導(dǎo)下，積極對項目資源進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，信息系統(tǒng)項目管理也存有這些內(nèi)容。3.1 計劃項目計劃是企業(yè)管理人員對項目需求的資源和時間進行預(yù)算，并利用該計劃進行項目的指導(dǎo)實施。與此同時，項目工程出現(xiàn)變化時，要積極的進行資源的重新調(diào)配，保證項目工程的順利進行。組織組織通常是指對項目的相關(guān)人員進行調(diào)度和組合方式的控制，積極發(fā)揮項目參與人員的主觀能力和工作積極性，保證項目工程人為因素的穩(wěn)定性，其中包括了專業(yè)培訓(xùn)和思想教育等。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作是指企業(yè)對項目參與的各個方面進行協(xié)調(diào)潤滑，包括了企業(yè)各個部門、部門的不同信息、企業(yè)外部影響機構(gòu)協(xié)調(diào)等等控制控制是指企業(yè)管理者對項目計劃和項目進展進行審查，對項目實施偏差情況進行調(diào)整，保證項目按照既定的目標實施。四、信息系統(tǒng)項目管理實施方法國際上通用的信息系統(tǒng)項目管理實施方法是 PDPA模式，即plan制定項目計劃，Do對計劃進行管理的實施，Check對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督、分析和評價，Action研究對策，進行控制，調(diào)整。在PDPA模式有三個重點：計劃的可行性、項目問題發(fā)現(xiàn)的及時性、異常問題處理的及時性。信息系統(tǒng)項目管理需要在項目質(zhì)量、項目工期、項目成本之間取工，并且統(tǒng)項目管理需要明確的權(quán)責體制來保證管理的順利進行，構(gòu)建一套完整的指令下達系統(tǒng)，保證信息傳遞的及時性，保證責任的明確性。五、結(jié)語信息系統(tǒng)項目管理是將信息系統(tǒng)當做一個項目進行管理，這是一種較為先進的管理方式，其對企業(yè)信息管理有重要意義，值得我們大力的推廣。隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，信息技術(shù)的開發(fā)工作不再是難題，對信息技術(shù)的綜合應(yīng)用才是人們面對的難點問題，這屬于管理的范疇?？茖W(xué)的項目管理工作是保證項目資源、系統(tǒng)開發(fā)進度、系統(tǒng)質(zhì)量的重要保障。信息系統(tǒng)管理可以借用常用的管理方式PDPA 模式行具體的實施，通過計劃、實施、監(jiān)督、控制四個步驟，保證信息系統(tǒng)管理工作的順利進行。第二篇一、企業(yè)信息管理的基本內(nèi)容安全管理是對人員、資產(chǎn)、設(shè)備等的管理，最主要的是對企業(yè)數(shù)據(jù)資源的管理；運行管理是日常業(yè)務(wù)的操作管理，對網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控以及企業(yè)管理經(jīng)營信息的采集、分類。處理、存儲和備份等；資產(chǎn)管理是指資產(chǎn)管理軟件會準確等級企業(yè)全部的軟硬件、機房設(shè)施、辦公設(shè)備等，是企業(yè)日后定期盤點、檢查和管理的依據(jù)。問題管理是對系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的各種問題和故障的具體解決方案，是整個系統(tǒng)不可缺少的內(nèi)容之一，知識庫隨著龐大的問題解決方案庫而產(chǎn)生，用于記錄出現(xiàn)問題、特征、設(shè)計范圍、解決方案對可用性管理是指控制各種信息資源存取的效果，它是綜合管理了性能、問題、變更等的基礎(chǔ)之后的。性能管理是指通過監(jiān)控系統(tǒng)運行效率的軟件來獲取服務(wù)的功能范圍和高效性。服務(wù)水平協(xié)議管理是企業(yè)系統(tǒng)必須達到的服務(wù)水平規(guī)定。這需要持續(xù)地管理、監(jiān)控和報告。二、信息系統(tǒng)的管理模式及在機場的應(yīng)用我們要建立AOC信息系統(tǒng)平臺來管理機場的運營，提升機場運營的工作效率和可靠穩(wěn)定性，建立標準化的高效且業(yè)務(wù)協(xié)同的信息平臺對城市機場的建設(shè)具有巨大意義。根據(jù)機場業(yè)務(wù)范圍以及信息化需求，立足機場實際運營情況，提出企業(yè)信息門戶的解決方案。AOC信息系統(tǒng)主要負責機場航班信息的收集、處理、發(fā)布；承擔所轄范圍內(nèi)（隔離區(qū)）資源分配和安全秩序，保障生產(chǎn)業(yè)務(wù)的常態(tài)管理，并承擔對基地航空公司、空管等的對外溝通協(xié)調(diào)。同時、在應(yīng)急狀態(tài)時，負責協(xié)助決策層協(xié)調(diào)公安、特警、消防、救護等相關(guān)部門完成對劫機、航空緊急事故、其他重大及突發(fā)事件的指揮處理。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用模塊化結(jié)構(gòu)，各個模塊可以分置在各節(jié)點計算機上，既易擴充和升級，又易增強分級安全保密功能。三、結(jié)束語經(jīng)過對企業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及企業(yè)系統(tǒng)管理體系框架的基本內(nèi)容的分析，提出了信息系統(tǒng)管理的一般方法，以及管理過程中的工作難點，對于改進傳統(tǒng)信息管理模式，建立新型知識管理模式，并將它應(yīng)用于機場場區(qū)運營建設(shè)具有長遠意義。根據(jù)集成設(shè)計思想，綜合多種計算機軟件平臺，使信息系統(tǒng)能夠提供一個實施資源配置和管理，提升機場生產(chǎn)效益。第三篇一、新一代的企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)——ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的英文全稱是EnterpriseResourcesPlanning同時人們通常把它簡稱為ERP，該系統(tǒng)不僅是企業(yè)的一個計算機系統(tǒng)，同時它還能通過企業(yè)的各個不同管理層次的重組建立和完善企業(yè)的經(jīng)營模式，這種管理系統(tǒng)完全建立在計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。目前，ERP系統(tǒng)面向管理，涉及到管理模式、實施環(huán)境等多個因素，存有實施復(fù)雜、成功率低的缺點。針對這些問題，鐘秋雁等通過問卷調(diào)查的方式收集已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并對此進行了問卷調(diào)查，通過研究找到了五類中國企業(yè)ERP實施的關(guān)鍵成功因素，尤其是變革