成本效益與價(jià)值工程 課件

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范成本效益與價(jià)值工程現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范成本效益與價(jià)值工程2詩(shī)歌故事！成功源自一種正確的思維！

蘇東坡詩(shī)不識(shí)廬山真面目

只緣身在此山中

2詩(shī)歌故事！成功源自一種正確的思維！蘇東坡詩(shī)4

1、什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)？

2、追求價(jià)值和效益3、收入、費(fèi)用、成本4、價(jià)值工程及應(yīng)用5、即將進(jìn)行的改革？6、如何行動(dòng)？

總結(jié)、交流！提綱：4提綱：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)6通過(guò)自己的活動(dòng)為社會(huì)服務(wù)，同時(shí)以盈利為最大目標(biāo)的社會(huì)組織。1、什么是企業(yè)？6通過(guò)自己的活動(dòng)為社會(huì)服務(wù)，同時(shí)以盈利為最大目標(biāo)的社會(huì)組織。7企業(yè)目標(biāo)=最大限度地

盈利?。?！2、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？7企業(yè)目標(biāo)=最大限度地盈利！?。?、企業(yè)的終極目標(biāo)83、企業(yè)管理的最高境界！田忌賽馬三國(guó)姜維戰(zhàn)爭(zhēng)競(jìng)賽用最少資源達(dá)成目標(biāo)！用財(cái)務(wù)思維用最少的投入/獲得最大的產(chǎn)出83、企業(yè)管理的最高境界！田忌賽馬三國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)用最少資源達(dá)成目標(biāo)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范二、企業(yè)=效益、價(jià)值觀念！現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范二、企業(yè)=效益、價(jià)值觀念！20收入——通過(guò)各種活動(dòng)流入企業(yè)的合法收益費(fèi)用——管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用成本——某特定業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的開支利潤(rùn)=收入-費(fèi)用-成本-各種稅金利潤(rùn)的簡(jiǎn)單公式！20收入——通過(guò)各種活動(dòng)流入企業(yè)的合法收益利潤(rùn)的簡(jiǎn)單公式！一、支出、費(fèi)用、成本企業(yè)支出>費(fèi)用>成本一、支出、費(fèi)用、成本企業(yè)支出>費(fèi)用>成本二、費(fèi)用費(fèi)用：又稱為：期間費(fèi)用——指那些與成本對(duì)象無(wú)關(guān)系，而只與會(huì)計(jì)期間（年/季月）有關(guān)系的生產(chǎn)、非生產(chǎn)性消耗！管理費(fèi)用——管理人員工資、差旅交通、辦公、三廢營(yíng)業(yè)費(fèi)用——營(yíng)銷部門和為營(yíng)銷而發(fā)生的費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用成本非成本生產(chǎn)費(fèi)用二、費(fèi)用費(fèi)用：又稱為：期間費(fèi)用——指那些與成本對(duì)象無(wú)關(guān)系，而四、成本——核算管理控制核心企業(yè)管理的重點(diǎn)在于——成本核算與管理、控制費(fèi)用管理簡(jiǎn)單——財(cái)務(wù)做預(yù)算、控制，配合費(fèi)用財(cái)務(wù)制度執(zhí)行即可！四、成本——核算管理控制核心企業(yè)管理的重點(diǎn)在于費(fèi)用管理簡(jiǎn)單—產(chǎn)品成本的對(duì)象——5層含義：1）時(shí)間————年——月的成本例如：04年10月份2）空間————分公司——車間——班組——機(jī)臺(tái)3）品種————產(chǎn)品——品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本廢品損失單獨(dú)管理成本對(duì)象≠產(chǎn)品！四、成本——成本對(duì)象擴(kuò)展對(duì)象：客戶對(duì)象、定單對(duì)象研發(fā)產(chǎn)品成本的對(duì)象——5層含義：成本對(duì)象≠產(chǎn)品！四、成本——成本1）品種法——按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本例如：客房，菜式某桌位等．2）分批法——又叫：訂單法，按照客戶訂單計(jì)算成本3）分步法——按照生產(chǎn)空間計(jì)算成本

XXX車間XX班組XXX機(jī)臺(tái)成本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！方法越多說(shuō)明成本核算越細(xì)致??！四、成本——成本核算方法1）品種法——按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本例如：客房，菜式一個(gè)公成本項(xiàng)目直接材料直接人工其他直接費(fèi)用制造費(fèi)用注意：1、可自定義2、可分級(jí)＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎(jiǎng)金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi)四、成本——成本項(xiàng)目定義成本項(xiàng)目注意：＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼采購(gòu)—采購(gòu)成本入庫(kù)—存貨成本產(chǎn)品：制造、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn)——折舊費(fèi)用制作成本全面全員全過(guò)程成本！總經(jīng)理工程！研發(fā)—研發(fā)成本四、成本——全公司、全員的事！采購(gòu)—采購(gòu)成本入庫(kù)—存貨成本產(chǎn)品：制造、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本H四、成本——廣義的成本管理經(jīng)濟(jì)成本——前面講述的所有成本，直接經(jīng)濟(jì)資源的消費(fèi)。時(shí)間成本效率成本質(zhì)量成本顧客滿意服務(wù)成本關(guān)系成本管理者注重：廣義成本的管理與控制！四、成本——廣義的成本管理經(jīng)濟(jì)成本——前面講述的所有成本，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范三、核達(dá)成本的關(guān)聯(lián)影響現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范三、核達(dá)成本的關(guān)聯(lián)影響核達(dá)成本的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計(jì)（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工藝設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本決定成本執(zhí)行成本開發(fā)部工藝部生產(chǎn)部核達(dá)成本的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計(jì)（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工核達(dá)成本升降的影響排序開發(fā)——決定成本工藝——決定成本采購(gòu)——直接影響成本生產(chǎn)——執(zhí)行成本核達(dá)成本升降的影響排序開發(fā)——決定成本我們將進(jìn)行哪些改革？1、開發(fā)視同生產(chǎn)部門——不僅核算其成本，而且核算其對(duì)生產(chǎn)成本的連帶影響！2、重新書寫《部門職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書》——尤其是研發(fā)和漏網(wǎng)的成本關(guān)聯(lián)部門3、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)——成本及關(guān)聯(lián)崗位4、重新書寫《成本及關(guān)聯(lián)崗位職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書》主要由核達(dá)完成顧問(wèn)指導(dǎo)我們將進(jìn)行哪些改革？1、開發(fā)視同生產(chǎn)部門主要由核達(dá)完成我們將進(jìn)行哪些改革？5、書寫成本核算、預(yù)算、管理、控制——制度類6、書寫成本核算、預(yù)算、管理、控制——方案7、設(shè)計(jì)成本核算、預(yù)算、管理、控制——流程8、設(shè)計(jì)成本核算、預(yù)算、管理、控制——表單9、書寫——關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)調(diào)整方案由顧問(wèn)師完成！我們將進(jìn)行哪些改革？5、書寫成本核算、預(yù)算、管理、控制——制我們將進(jìn)行哪些改革？10、設(shè)計(jì)考核制度11、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)12、制訂實(shí)施方案共同完成！我們將進(jìn)行哪些改革？10、設(shè)計(jì)考核制度共同完成！現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范四、價(jià)值工程及應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范四、價(jià)值工程及應(yīng)用價(jià)值工程的基本概念價(jià)值

V=F/C功能F成本C價(jià)值工程VE(ValueEngineering)價(jià)值工程的基本概念價(jià)值V=F/C價(jià)值工程的目標(biāo)減少——超值控制——多余功能在保證顧客品質(zhì)、交期等要求的前提下最大限度地降低成本！價(jià)值工程的目標(biāo)減少——超值核達(dá)——價(jià)值工程的具體要求器件、物料——替代通用化、標(biāo)準(zhǔn)化最大限度地—消耗現(xiàn)有呆滯，不要?jiǎng)?chuàng)造呆滯！水電人工折舊等其他消耗的考慮量產(chǎn)的考慮可否更有突破？核達(dá)——價(jià)值工程的具體要求器件、物料——替代可否更有突破？?jī)r(jià)值工程的基本概念價(jià)值客戶價(jià)值功能性能壽命周期成本——生命周期成本價(jià)值工程的基本概念價(jià)值價(jià)值工程——關(guān)于穩(wěn)定性穩(wěn)定性本身就是產(chǎn)品性能要求之一價(jià)值工程——關(guān)于穩(wěn)定性穩(wěn)定性本身就是產(chǎn)品性能要求之一價(jià)值工程基本特征功能分析是價(jià)值工程的核心價(jià)值工程基本特征功能分析是價(jià)值工程的核心價(jià)值工程基本特征劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因分析價(jià)值工程基本特征劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因分析價(jià)值工程的工作流程2.1選擇價(jià)值工程對(duì)象2.2收集情報(bào)2.3功能分析2.4構(gòu)思改進(jìn)方案2.5分析與評(píng)價(jià)方案2.6試驗(yàn)與審定方案2.7方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果2.8價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì)價(jià)值工程的工作流程2.1選擇價(jià)值工程對(duì)象對(duì)象情報(bào)的搜集功能分析功能的分類功能的定義功能的整理功能評(píng)價(jià)（見(jiàn)圖P115)

V=F/CE=C-F對(duì)V的分析：V=1V<1V>1

對(duì)象情報(bào)的搜集

構(gòu)思改進(jìn)方案6.1創(chuàng)造者的特征6.2影響創(chuàng)意能力的因素6.3創(chuàng)意思考的規(guī)律6.4創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則6.5創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法6.5.1頭腦風(fēng)暴法6.5.2哥頓法6.5.3德?tīng)柗品?.5.4形態(tài)分析法6.5.5創(chuàng)意清單法構(gòu)思改進(jìn)方案6.1創(chuàng)造者53

價(jià)值工程偉大的思想：降低成本！最少的投入/最大產(chǎn)出積累財(cái)富，實(shí)現(xiàn)美好人生！53價(jià)值工程偉大的思想：降低成本！54課程總結(jié)、回顧！1、什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)？2、追求價(jià)值和效益3、收入、費(fèi)用、成本4、價(jià)值工程及應(yīng)用5、即將進(jìn)行的改革？6、如何行動(dòng)？不怕做不到，就怕想不到！54課程總結(jié)、回顧！不怕做不到，就怕想不到！55預(yù)祝成功

創(chuàng)造快樂(lè)人生！成本=財(cái)富！創(chuàng)造財(cái)富！謝謝！55預(yù)祝成功成本=財(cái)富！創(chuàng)造財(cái)富！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范成本效益與價(jià)值工程現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范成本效益與價(jià)值工程2詩(shī)歌故事！成功源自一種正確的思維！

蘇東坡詩(shī)不識(shí)廬山真面目

只緣身在此山中

2詩(shī)歌故事！成功源自一種正確的思維！蘇東坡詩(shī)4

1、什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)？

2、追求價(jià)值和效益3、收入、費(fèi)用、成本4、價(jià)值工程及應(yīng)用5、即將進(jìn)行的改革？6、如何行動(dòng)？

總結(jié)、交流！提綱：4提綱：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目標(biāo)6通過(guò)自己的活動(dòng)為社會(huì)服務(wù)，同時(shí)以盈利為最大目標(biāo)的社會(huì)組織。1、什么是企業(yè)？6通過(guò)自己的活動(dòng)為社會(huì)服務(wù)，同時(shí)以盈利為最大目標(biāo)的社會(huì)組織。7企業(yè)目標(biāo)=最大限度地

盈利?。。?、企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？7企業(yè)目標(biāo)=最大限度地盈利?。?！2、企業(yè)的終極目標(biāo)83、企業(yè)管理的最高境界！田忌賽馬三國(guó)姜維戰(zhàn)爭(zhēng)競(jìng)賽用最少資源達(dá)成目標(biāo)！用財(cái)務(wù)思維用最少的投入/獲得最大的產(chǎn)出83、企業(yè)管理的最高境界！田忌賽馬三國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)用最少資源達(dá)成目標(biāo)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范二、企業(yè)=效益、價(jià)值觀念！現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范二、企業(yè)=效益、價(jià)值觀念！20收入——通過(guò)各種活動(dòng)流入企業(yè)的合法收益費(fèi)用——管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用成本——某特定業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的開支利潤(rùn)=收入-費(fèi)用-成本-各種稅金利潤(rùn)的簡(jiǎn)單公式！20收入——通過(guò)各種活動(dòng)流入企業(yè)的合法收益利潤(rùn)的簡(jiǎn)單公式！一、支出、費(fèi)用、成本企業(yè)支出>費(fèi)用>成本一、支出、費(fèi)用、成本企業(yè)支出>費(fèi)用>成本二、費(fèi)用費(fèi)用：又稱為：期間費(fèi)用——指那些與成本對(duì)象無(wú)關(guān)系，而只與會(huì)計(jì)期間（年/季月）有關(guān)系的生產(chǎn)、非生產(chǎn)性消耗！管理費(fèi)用——管理人員工資、差旅交通、辦公、三廢營(yíng)業(yè)費(fèi)用——營(yíng)銷部門和為營(yíng)銷而發(fā)生的費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用期間費(fèi)用成本非成本生產(chǎn)費(fèi)用二、費(fèi)用費(fèi)用：又稱為：期間費(fèi)用——指那些與成本對(duì)象無(wú)關(guān)系，而四、成本——核算管理控制核心企業(yè)管理的重點(diǎn)在于——成本核算與管理、控制費(fèi)用管理簡(jiǎn)單——財(cái)務(wù)做預(yù)算、控制，配合費(fèi)用財(cái)務(wù)制度執(zhí)行即可！四、成本——核算管理控制核心企業(yè)管理的重點(diǎn)在于費(fèi)用管理簡(jiǎn)單—產(chǎn)品成本的對(duì)象——5層含義：1）時(shí)間————年——月的成本例如：04年10月份2）空間————分公司——車間——班組——機(jī)臺(tái)3）品種————產(chǎn)品——品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本廢品損失單獨(dú)管理成本對(duì)象≠產(chǎn)品！四、成本——成本對(duì)象擴(kuò)展對(duì)象：客戶對(duì)象、定單對(duì)象研發(fā)產(chǎn)品成本的對(duì)象——5層含義：成本對(duì)象≠產(chǎn)品！四、成本——成本1）品種法——按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本例如：客房，菜式某桌位等．2）分批法——又叫：訂單法，按照客戶訂單計(jì)算成本3）分步法——按照生產(chǎn)空間計(jì)算成本

XXX車間XX班組XXX機(jī)臺(tái)成本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！方法越多說(shuō)明成本核算越細(xì)致?。∷?、成本——成本核算方法1）品種法——按照產(chǎn)品品種計(jì)算成本例如：客房，菜式一個(gè)公成本項(xiàng)目直接材料直接人工其他直接費(fèi)用制造費(fèi)用注意：1、可自定義2、可分級(jí)＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎(jiǎng)金2.3福利3.制造費(fèi)用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi)四、成本——成本項(xiàng)目定義成本項(xiàng)目注意：＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼采購(gòu)—采購(gòu)成本入庫(kù)—存貨成本產(chǎn)品：制造、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn)——折舊費(fèi)用制作成本全面全員全過(guò)程成本！總經(jīng)理工程！研發(fā)—研發(fā)成本四、成本——全公司、全員的事！采購(gòu)—采購(gòu)成本入庫(kù)—存貨成本產(chǎn)品：制造、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本H四、成本——廣義的成本管理經(jīng)濟(jì)成本——前面講述的所有成本，直接經(jīng)濟(jì)資源的消費(fèi)。時(shí)間成本效率成本質(zhì)量成本顧客滿意服務(wù)成本關(guān)系成本管理者注重：廣義成本的管理與控制！四、成本——廣義的成本管理經(jīng)濟(jì)成本——前面講述的所有成本，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范三、核達(dá)成本的關(guān)聯(lián)影響現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范三、核達(dá)成本的關(guān)聯(lián)影響核達(dá)成本的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計(jì)（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工藝設(shè)計(jì)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本決定成本執(zhí)行成本開發(fā)部工藝部生產(chǎn)部核達(dá)成本的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計(jì)（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工核達(dá)成本升降的影響排序開發(fā)——決定成本工藝——決定成本采購(gòu)——直接影響成本生產(chǎn)——執(zhí)行成本核達(dá)成本升降的影響排序開發(fā)——決定成本我們將進(jìn)行哪些改革？1、開發(fā)視同生產(chǎn)部門——不僅核算其成本，而且核算其對(duì)生產(chǎn)成本的連帶影響！2、重新書寫《部門職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書》——尤其是研發(fā)和漏網(wǎng)的成本關(guān)聯(lián)部門3、重新規(guī)劃設(shè)計(jì)——成本及關(guān)聯(lián)崗位4、重新書寫《成本及關(guān)聯(lián)崗位職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書》主要由核達(dá)完成顧問(wèn)指導(dǎo)我們將進(jìn)行哪些改革？1、開發(fā)視同生產(chǎn)部門主要由核達(dá)完成我們將進(jìn)行哪些改革？5、書寫成本核算、預(yù)算、管理、控制——制度類6、書寫成本核算、預(yù)算、管理、控制——方案7、設(shè)計(jì)成本核算、預(yù)算、管理、控制——流程8、設(shè)計(jì)成本核算、預(yù)算、管理、控制——表單9、書寫——關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)調(diào)整方案由顧問(wèn)師完成！我們將進(jìn)行哪些改革？5、書寫成本核算、預(yù)算、管理、控制——制我們將進(jìn)行哪些改革？10、設(shè)計(jì)考核制度11、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)12、制訂實(shí)施方案共同完成！我們將進(jìn)行哪些改革？10、設(shè)計(jì)考核制度共同完成！現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范四、價(jià)值工程及應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理典范四、價(jià)值工程及應(yīng)用價(jià)值工程的基本概念價(jià)值

V=F/C功能F成本C價(jià)值工程VE(ValueEngineering)價(jià)值工程的基本概念價(jià)值V=F/C價(jià)值工程的目標(biāo)減少——超值控制——多余功能在保證顧客品質(zhì)、交期等要求的前提下最大限度地降低成本！價(jià)值工程的目標(biāo)減少——超值核達(dá)——價(jià)值工程的具體要求器件、物料——替代通用化、標(biāo)準(zhǔn)化最大限度地—消耗現(xiàn)有呆滯，不要?jiǎng)?chuàng)造呆滯！水電人工折舊等其他消耗的考慮量產(chǎn)的考慮可否更有突破？核達(dá)——價(jià)值工程的具體要求器件、物料——替代可否更有突破？?jī)r(jià)值工程的基本概念價(jià)值客戶價(jià)值功能性能壽命周期成本——生命周期成本價(jià)值工程的基本概念價(jià)值價(jià)值工程——關(guān)于穩(wěn)定性穩(wěn)定性本身就是產(chǎn)品性能要求之一價(jià)值工程——關(guān)于穩(wěn)定性穩(wěn)定性本身就是產(chǎn)品性能要求之一價(jià)值工程基本特征功能分析是價(jià)值工程的核心價(jià)值工程基本特征功能分析是價(jià)值工程的核心價(jià)值工程基本特征劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因分析價(jià)值工程基本特征劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因分析價(jià)值工程的工作流程2.1選擇價(jià)值工程對(duì)