北京現(xiàn)代年終總結(jié)模版課件

2016年半年度工作總結(jié)華南區(qū)域2016年半年度工作總結(jié)華南區(qū)域1銷售數(shù)據(jù)2項目工作3不足與改進(jìn)4后半年工作計劃目錄1銷售數(shù)據(jù)2項目工作3第一章01

銷售數(shù)據(jù)1、1-6月各項產(chǎn)品任務(wù)及完成2、項目占比戰(zhàn)略規(guī)劃篇第一章01銷售數(shù)據(jù)1、1-6月各項產(chǎn)品任務(wù)及完成戰(zhàn)略規(guī)劃銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)1234567戰(zhàn)略定位1戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位發(fā)展愿景服務(wù)理念經(jīng)營理念管理理念員工理念戰(zhàn)略定位發(fā)展愿景服務(wù)理念經(jīng)營理念管理理念員工理念2013年戰(zhàn)略回顧與實施：1、是否具有核心競爭力？2、戰(zhàn)略是否需重新規(guī)劃？隱形維度戰(zhàn)略、制度、品牌表面維度人、財、物步驟

1戰(zhàn)略規(guī)劃2013年戰(zhàn)略回顧與實施：隱形維度表面維度步驟1戰(zhàn)略規(guī)劃

1、

2、

3、

4、差異化與核心戰(zhàn)略規(guī)劃1、2、3、45品牌戰(zhàn)略2014年

年年31時間打造一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5品牌戰(zhàn)略2014年年年31時間打造一流的品打造適宜本身特色的運營體系通過IPO認(rèn)證全國連鎖網(wǎng)絡(luò)達(dá)20家以上，覆蓋全國一級重點城市團(tuán)隊及品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃5運營戰(zhàn)略2014年2016年2021年31時間打造適宜本身特色的運營體系通過IPO認(rèn)證全國連鎖網(wǎng)絡(luò)達(dá)20家第二章02品牌規(guī)劃1、品牌診斷2、品牌定位3、品牌整合營銷品牌規(guī)劃篇第二章02品牌規(guī)劃1、品牌診斷品牌規(guī)劃篇戰(zhàn)略缺失會帶來以下的諸多困惑：1、2、3、4、5、6、7、8、打造一流的品牌品牌規(guī)劃戰(zhàn)略缺失會帶來以下的諸多困惑：打造一流的品牌品牌規(guī)劃魚骨分析定量戰(zhàn)略分析競爭態(tài)勢矩陣分析波士頓矩陣分析SWOT分析BrandDagnosis品牌診斷內(nèi)外部因素矩陣分析品牌規(guī)劃魚骨分析定量戰(zhàn)略分析競爭態(tài)勢矩陣分析波士頓矩陣分析SWO品牌定位1、2、3、4、品牌規(guī)劃品牌定位1、2、3、4、品牌規(guī)劃15I品牌視覺（CIS）體系的建立與完善品牌體系的建立與完善核心競爭力的打造與提升品牌整合傳播品牌規(guī)劃15I品牌視覺（CIS）體系的建立與完善品牌體系的建立與完品牌整合營銷人氣服務(wù)宣傳公關(guān)導(dǎo)入陽光服務(wù)體系，提升服務(wù)品牌。開展等活動提升品牌。做好內(nèi)部員工管理，建立客戶檔案及回訪工作，開展特定節(jié)假日宣傳活動；建立自媒體平臺，on-line+down-line；品牌規(guī)劃品牌整合營銷人氣服務(wù)宣傳公關(guān)導(dǎo)入陽光服務(wù)體系，提升服務(wù)品牌。第三章03運營規(guī)劃1、經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)規(guī)劃2、經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)規(guī)劃運營規(guī)劃篇第三章03運營規(guī)劃1、經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)規(guī)劃運營規(guī)劃篇--2014年收入指標(biāo)規(guī)劃總收入1.5億元業(yè)務(wù)收入收入檢查收入收入其他收入收入運營規(guī)劃--2014年收入指標(biāo)規(guī)劃總收入1.5億元業(yè)務(wù)收入收入檢查收北京現(xiàn)代年終總結(jié)模版課件利潤比65%利潤比60%利潤比55%利潤比63%利潤比73%運營規(guī)劃利潤比65%利潤比60%利潤比55%利潤比63%利潤比73%2014年指標(biāo)規(guī)劃新增200張1200平均提升2天使用率提升12%周轉(zhuǎn)次數(shù)提升10%運營規(guī)劃2014年指標(biāo)規(guī)劃新增200張1200平均提升2天使用率提升第四章04管理規(guī)劃管理規(guī)劃篇第四章04管理規(guī)劃管理規(guī)劃篇XXXXXXXXXX質(zhì)量管理管理規(guī)劃質(zhì)量管理管理規(guī)劃管理規(guī)劃質(zhì)量管理管理規(guī)劃質(zhì)量管理管理規(guī)劃質(zhì)量管理管理規(guī)劃質(zhì)量管理1）。2）3）4）5）。。。。6）。管理規(guī)劃質(zhì)量管理1）。2）3）4）5）。。。。指標(biāo)XXXXX65

程XXXXxxxx8項xxxxx450項xxxxx32項XXXXXXXXxxxx開展新技術(shù)xxxxxxxxxxxxxxxx管理規(guī)劃指標(biāo)XXXXXXXXXxxxx8項xxxxx450項xxxXXXXXXXX方案XXXXX嚴(yán)格執(zhí)行XXXXXXXXXXX管理規(guī)劃XXXXXXXX方案XXXXX嚴(yán)格執(zhí)行XXXXXXXXXXX【XXXXXXX】XXXXXX安全管理管理規(guī)劃【XXXXXXX】XXXXXX安全管理管理規(guī)劃行政職能管理2）導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng)1）本年度工作重點3）XXXX4）人事XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理規(guī)劃行政職能管理2）導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng)1）本年度工作重點3）XX行政職能管理2）導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng)1）本年度工作重點3）XXXX4）人事XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理規(guī)劃行政職能管理2）導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng)1）本年度工作重點3）XXXXXXX）XXXXXX

XXXXXXX管理規(guī)劃XXXXX）XXXXXXXXXX管理規(guī)劃人力資源管理XXXXXXXX提升12人員流動率低于10%XXXXX達(dá)標(biāo)率提升15%XXXX

XXXXX管理規(guī)劃人力資源管理XXXXXXXX提升12人員流動率低于10%XX人才隊伍建設(shè)規(guī)劃人才培養(yǎng)策略：薪酬策略：績效管理策略：用人策略：鼓勵個人與醫(yī)院共同成長，為員工做好職業(yè)規(guī)劃堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的原則建立崗位工資與績效管理相結(jié)合的薪酬制度XXXXXXXXX各指標(biāo)占比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)60%隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系數(shù)逐漸降低，滿意度及FUWU質(zhì)量指標(biāo)逐漸升高，反之亦然。質(zhì)量指標(biāo)滿意度指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平衡積分卡原則管理規(guī)劃人才隊伍建設(shè)規(guī)劃人才培養(yǎng)策略：薪酬策略：績效管理策略：用人策導(dǎo)入2015年中高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任書XXXX管理規(guī)劃導(dǎo)入2015年中高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任書XXXX管理規(guī)劃1、XXXXX2、X3、X4、X）管理規(guī)劃1、XXXXX2、X3、X4、X）管理規(guī)劃2016年半年度工作總結(jié)華南區(qū)域2016年半年度工作總結(jié)華南區(qū)域1銷售數(shù)據(jù)2項目工作3不足與改進(jìn)4后半年工作計劃目錄1銷售數(shù)據(jù)2項目工作3第一章01

銷售數(shù)據(jù)1、1-6月各項產(chǎn)品任務(wù)及完成2、項目占比戰(zhàn)略規(guī)劃篇第一章01銷售數(shù)據(jù)1、1-6月各項產(chǎn)品任務(wù)及完成戰(zhàn)略規(guī)劃銷售數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)1234567戰(zhàn)略定位1戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位發(fā)展愿景服務(wù)理念經(jīng)營理念管理理念員工理念戰(zhàn)略定位發(fā)展愿景服務(wù)理念經(jīng)營理念管理理念員工理念2013年戰(zhàn)略回顧與實施：1、是否具有核心競爭力？2、戰(zhàn)略是否需重新規(guī)劃？隱形維度戰(zhàn)略、制度、品牌表面維度人、財、物步驟

1戰(zhàn)略規(guī)劃2013年戰(zhàn)略回顧與實施：隱形維度表面維度步驟1戰(zhàn)略規(guī)劃

1、

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4、差異化與核心戰(zhàn)略規(guī)劃1、2、3、45品牌戰(zhàn)略2014年

年年31時間打造一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5品牌戰(zhàn)略2014年年年31時間打造一流的品打造適宜本身特色的運營體系通過IPO認(rèn)證全國連鎖網(wǎng)絡(luò)達(dá)20家以上，覆蓋全國一級重點城市團(tuán)隊及品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃5運營戰(zhàn)略2014年2016年2021年31時間打造適宜本身特色的運營體系通過IPO認(rèn)證全國連鎖網(wǎng)絡(luò)達(dá)20家第二章02品牌規(guī)劃1、品牌診斷2、品牌定位3、品牌整合營銷品牌規(guī)劃篇第二章02品牌規(guī)劃1、品牌診斷品牌規(guī)劃篇戰(zhàn)略缺失會帶來以下的諸多困惑：1、2、3、4、5、6、7、8、打造一流的品牌品牌規(guī)劃戰(zhàn)略缺失會帶來以下的諸多困惑：打造一流的品牌品牌規(guī)劃魚骨分析定量戰(zhàn)略分析競爭態(tài)勢矩陣分析波士頓矩陣分析SWOT分析BrandDagnosis品牌診斷內(nèi)外部因素矩陣分析品牌規(guī)劃魚骨分析定量戰(zhàn)略分析競爭態(tài)勢矩陣分析波士頓矩陣分析SWO品牌定位1、2、3、4、品牌規(guī)劃品牌定位1、2、3、4、品牌規(guī)劃52I品牌視覺（CIS）體系的建立與完善品牌體系的建立與完善核心競爭力的打造與提升品牌整合傳播品牌規(guī)劃15I品牌視覺（CIS）體系的建立與完善品牌體系的建立與完品牌整合營銷人氣服務(wù)宣傳公關(guān)導(dǎo)入陽光服務(wù)體系，提升服務(wù)品牌。開展等活動提升品牌。做好內(nèi)部員工管理，建立客戶檔案及回訪工作，開展特定節(jié)假日宣傳活動；建立自媒體平臺，on-line+down-line；品牌規(guī)劃品牌整合營銷人氣服務(wù)宣傳公關(guān)導(dǎo)入陽光服務(wù)體系，提升服務(wù)品牌。第三章03運營規(guī)劃1、經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)規(guī)劃2、經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)規(guī)劃運營規(guī)劃篇第三章03運營規(guī)劃1、經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)規(guī)劃運營規(guī)劃篇--2014年收入指標(biāo)規(guī)劃總收入1.5億元業(yè)務(wù)收入收入檢查收入收入其他收入收入運營規(guī)劃--2014年收入指標(biāo)規(guī)劃總收入1.5億元業(yè)務(wù)收入收入檢查收北京現(xiàn)代年終總結(jié)模版課件利潤比65%利潤比60%利潤比55%利潤比63%利潤比73%運營規(guī)劃利潤比65%利潤比60%利潤比55%利潤比63%利潤比73%2014年指標(biāo)規(guī)劃新增200張1200平均提升2天使用率提升12%周轉(zhuǎn)次數(shù)提升10%運營規(guī)劃2014年指標(biāo)規(guī)劃新增200張1200平均提升2天使用率提升第四章04管理規(guī)劃管理規(guī)劃篇第四章04管理規(guī)劃管理規(guī)劃篇XXXXXXXXXX質(zhì)量管理管理規(guī)劃質(zhì)量管理管理規(guī)劃管理規(guī)劃質(zhì)量管理管理規(guī)劃質(zhì)量管理管理規(guī)劃質(zhì)量管理管理規(guī)劃質(zhì)量管理1）。2）3）4）5）。。。。6）。管理規(guī)劃質(zhì)量管理1）。2）3）4）5）。。。。指標(biāo)XXXXX65

程XXXXxxxx8項xxxxx450項xxxxx32項XXXXXXXXxxxx開展新技術(shù)xxxxxxxxxxxxxxxx管理規(guī)劃指標(biāo)XXXXXXXXXxxxx8項xxxxx450項xxxXXXXXXXX方案XXXXX嚴(yán)格執(zhí)行XXXXXXXXXXX管理規(guī)劃XXXXXXXX方案XXXXX嚴(yán)格執(zhí)行XXXXXXXXXXX【XXXXXXX】XXXXXX安全管理管理規(guī)劃【XXXXXXX】XXXXXX安全管理管理規(guī)劃行政職能管理2）導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng)1）本年度工作重點3）XXXX4）人事XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理規(guī)劃行政職能管理2）導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng)1）本年度工作重點3）XX行政職能管理2）導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng)1）本年度工作重點3）XXXX4）人事XXXXXXXXXXXXXXXXXXX管理規(guī)劃行政職能管理2）導(dǎo)入“Q+T”系統(tǒng)1）本年度工作重點3）XXXXXXX）XXXXXX

XXXXXXX管理規(guī)劃XXXXX）XXXXXXXXXX管理規(guī)劃人力資源管理XXXXXXXX提升12人員流動率低于10%XXXXX達(dá)標(biāo)率提升15%XXXX

XXXXX管理規(guī)劃人力資源管理XXXXXXXX提升12人員流動率低于10%XX人才隊伍建設(shè)規(guī)劃人才培養(yǎng)策略：薪酬策略：績效管理策略：用人策略：鼓勵個人與醫(yī)院共同成長，為員工做好職業(yè)規(guī)劃堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主