半年度培訓工作總結(jié)課件

半年度培訓工作總結(jié)2010-10半年度培訓工作總結(jié)2010-101年度培訓計劃完成情況1年度重點工作開展情況2目錄培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升33下一步的重點工作計劃44年度培訓計劃完成情況1年度重點工作開展情況2目錄培訓專員業(yè)2目錄年度培訓計劃完成情況第四部分第三部分第一部分第二部分目錄年度培訓計劃完成情況第四部分第三部分第一部分第二部分3年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況4年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況5年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況6年度培訓計劃完成情況1整體情況每月完成率高于100%是因為完成了其他月份的課程年度培訓計劃完成情況1整體情況每月完成率高于100%是因為7年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況8年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況9年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況10年度培訓計劃完成情況1公司級部分年度培訓計劃完成情況1公司級部分11年度培訓計劃完成情況1部門級部分年度培訓計劃完成情況1部門級部分12目錄年度重點工作開展情況第四部分第三部分第一部分第二部分目錄年度重點工作開展情況第四部分第三部分第一部分第二部分13中歐在線年度重點工作開展情況2依集團要求，哈爾濱工廠共有經(jīng)理級人員10人全部參加了培訓，并擴大到了主任級及部門車間負責人，主任級14人全部參加了培訓并有5名梯隊人員參加了本次培訓。在培訓結(jié)束整一個月后，為了更好的檢驗學員在課程當中對所學內(nèi)容的掌握程度，同時檢證學員在課程討論中總結(jié)出來的可行辦法進行了書面考核。1、29人參加培訓，29人全部參加了書面考試。2、整體及格率達到了100%，整體平均成績78分，其中經(jīng)理級人員平均成績79分，表明經(jīng)理級人員在理解與運用課程上稍勝一籌。3、整體平均成績表中歐在線年度重點工作開展情況2依集團要求，哈14年度重點工作開展情況2經(jīng)理級內(nèi)訓師年度重點工作開展情況2經(jīng)理級內(nèi)訓師15管理層關注年度重點工作開展情況2王總為大學生授課王總?cè)哟髮W生座談羅總講授企業(yè)文化兩位老總一同參加員工座談羅總參加員工座談管理層關注年度重點工作開展情況2王總為大學生授課王總?cè)哟?6班組長培養(yǎng)年度重點工作開展情況2TTT后續(xù)TTT轉(zhuǎn)訓工作講師方面已準備好，待與一線部門溝通時間問題后即可進行，之后將組織內(nèi)識師選拔，選出對培訓講授工作感興趣，表達符合內(nèi)訓師要求的人員來承擔內(nèi)訓師工作。班組長培訓的講師方面早已溝通確認好，但缺乏班組培養(yǎng)的后續(xù)跟進，這是一項長期的內(nèi)容，后續(xù)我將繼續(xù)完善。班組長培養(yǎng)年度重點工作開展情況2TTT后續(xù)TTT轉(zhuǎn)訓工作講17培訓精細化年度重點工作開展情況2崗前培訓工作流程\方法崗位所需技能和知識入職培訓人事行政部負責集團/公司簡介、人事制度介紹財務/信息系統(tǒng)在崗培訓試用期評估月度溝通與面談試用期評估與面談對入職指導人的評估部門架構(gòu)與分工部門主要工作內(nèi)容本崗位主要職責工作內(nèi)容試用期工作目標工作計劃等培訓精細化年度重點工作開展情況2崗前培訓工作流程\方法入職18培訓精細化年度重點工作開展情況2培訓精細化年度重點工作開展情況219大學生OJT年度重點工作開展情況2內(nèi)容充實，形式多樣的大學生集中培訓！大學生OJT年度重點工作開展情況2內(nèi)容充實，形式多樣的大學20大學生OJT年度重點工作開展情況2大學生OJT年度重點工作開展情況221目錄培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升第四部分第三部分第一部分第二部分目錄培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升第四部分第三部分第一部分第二部分22培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升3培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升323培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升3新員工培訓大學生培訓中歐在線培訓（主持）主任級培訓班組長培訓推己及人培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升3新員工培訓大學生培訓中歐在線培訓（主24目錄下一步的重點工作計劃第四部分第三部分第一部分第二部分目錄下一步的重點工作計劃第四部分第三部分第一部分第二部分25下一步重點工作計劃4一、完善培訓體系建設二、優(yōu)化內(nèi)訓師隊伍三、關注培訓質(zhì)量與效果評估四、以亮點培訓項目為吸引，以各

專業(yè)培訓中心，以各類管理類

課程為輔助，塑造學習型企業(yè)

文化氛圍的形成下一步重點工作計劃4一、完善培訓體系建設26下一步重點工作計劃4一、主任級培訓按集團要求，主任級培訓5門課程結(jié)束后，需進行答辯，目前，哈爾濱工廠答辯工作還未進行。改進措施：因去年籌建期，各崗位主任工作較忙，主任級培訓學員參與度較低；擬視頻課件的培訓方式，進行主任級5門課程的重新培訓，并組織答辯。二、培訓觀念部分人員對培訓存在兩種誤區(qū)，一種認為培訓只是形式，不解決實際問題；另一種認為培訓可以解決一切問題，對培訓期望值過高。改進措施：加強觀念、心態(tài)方面的引導與培訓，并注重培訓的針對性，體系類課程與緊急需要課程相濟進行，使培訓能夠系統(tǒng)化，標準化，常態(tài)化進行。三、內(nèi)訓師培養(yǎng)內(nèi)訓師不足仍是阻礙培訓更好發(fā)展的重要因素，包括專業(yè)類課程內(nèi)訓師及通用管理類內(nèi)訓師；改進措施：結(jié)合集團TTT培訓，組織工廠內(nèi)訓師培訓；加強部屬培育的引導及考核；利用集團各工廠資源；與外訓相結(jié)合。下一步重點工作計劃4一、主任級培訓27下一步重點工作計劃4大處著眼、小處著手，心中要有整個培訓工作的格局，同時要能沉下心把每一項工作落實；制度上的靈活是一種災難，管理上的靈活是一種藝術。要嚴格執(zhí)行培訓的各項制度，同時在管理和溝通行為上保持靈活性。做好培訓工作，首要的是塑造良好的培訓文化氛圍，能否塑造起來重視培訓的文化氛圍，影響著培訓工作的每一個具體行為。人往往是決定培訓工作是否成功的關鍵，在培訓中，一定要重點關注“參與人”。下一步重點工作計劃4大處著眼、小處著手，心中要有整個培訓工28益海嘉里（哈爾濱）糧油食品工業(yè)有限公司ThankYou!益海嘉里（哈爾濱）糧油食品工業(yè)有限公司ThankYou!29半年度培訓工作總結(jié)2010-10半年度培訓工作總結(jié)2010-1030年度培訓計劃完成情況1年度重點工作開展情況2目錄培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升33下一步的重點工作計劃44年度培訓計劃完成情況1年度重點工作開展情況2目錄培訓專員業(yè)31目錄年度培訓計劃完成情況第四部分第三部分第一部分第二部分目錄年度培訓計劃完成情況第四部分第三部分第一部分第二部分32年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況33年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況34年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況35年度培訓計劃完成情況1整體情況每月完成率高于100%是因為完成了其他月份的課程年度培訓計劃完成情況1整體情況每月完成率高于100%是因為36年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況37年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況38年度培訓計劃完成情況1整體情況年度培訓計劃完成情況1整體情況39年度培訓計劃完成情況1公司級部分年度培訓計劃完成情況1公司級部分40年度培訓計劃完成情況1部門級部分年度培訓計劃完成情況1部門級部分41目錄年度重點工作開展情況第四部分第三部分第一部分第二部分目錄年度重點工作開展情況第四部分第三部分第一部分第二部分42中歐在線年度重點工作開展情況2依集團要求，哈爾濱工廠共有經(jīng)理級人員10人全部參加了培訓，并擴大到了主任級及部門車間負責人，主任級14人全部參加了培訓并有5名梯隊人員參加了本次培訓。在培訓結(jié)束整一個月后，為了更好的檢驗學員在課程當中對所學內(nèi)容的掌握程度，同時檢證學員在課程討論中總結(jié)出來的可行辦法進行了書面考核。1、29人參加培訓，29人全部參加了書面考試。2、整體及格率達到了100%，整體平均成績78分，其中經(jīng)理級人員平均成績79分，表明經(jīng)理級人員在理解與運用課程上稍勝一籌。3、整體平均成績表中歐在線年度重點工作開展情況2依集團要求，哈43年度重點工作開展情況2經(jīng)理級內(nèi)訓師年度重點工作開展情況2經(jīng)理級內(nèi)訓師44管理層關注年度重點工作開展情況2王總為大學生授課王總?cè)哟髮W生座談羅總講授企業(yè)文化兩位老總一同參加員工座談羅總參加員工座談管理層關注年度重點工作開展情況2王總為大學生授課王總?cè)哟?5班組長培養(yǎng)年度重點工作開展情況2TTT后續(xù)TTT轉(zhuǎn)訓工作講師方面已準備好，待與一線部門溝通時間問題后即可進行，之后將組織內(nèi)識師選拔，選出對培訓講授工作感興趣，表達符合內(nèi)訓師要求的人員來承擔內(nèi)訓師工作。班組長培訓的講師方面早已溝通確認好，但缺乏班組培養(yǎng)的后續(xù)跟進，這是一項長期的內(nèi)容，后續(xù)我將繼續(xù)完善。班組長培養(yǎng)年度重點工作開展情況2TTT后續(xù)TTT轉(zhuǎn)訓工作講46培訓精細化年度重點工作開展情況2崗前培訓工作流程\方法崗位所需技能和知識入職培訓人事行政部負責集團/公司簡介、人事制度介紹財務/信息系統(tǒng)在崗培訓試用期評估月度溝通與面談試用期評估與面談對入職指導人的評估部門架構(gòu)與分工部門主要工作內(nèi)容本崗位主要職責工作內(nèi)容試用期工作目標工作計劃等培訓精細化年度重點工作開展情況2崗前培訓工作流程\方法入職47培訓精細化年度重點工作開展情況2培訓精細化年度重點工作開展情況248大學生OJT年度重點工作開展情況2內(nèi)容充實，形式多樣的大學生集中培訓！大學生OJT年度重點工作開展情況2內(nèi)容充實，形式多樣的大學49大學生OJT年度重點工作開展情況2大學生OJT年度重點工作開展情況250目錄培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升第四部分第三部分第一部分第二部分目錄培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升第四部分第三部分第一部分第二部分51培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升3培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升352培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升3新員工培訓大學生培訓中歐在線培訓（主持）主任級培訓班組長培訓推己及人培訓專員業(yè)務素質(zhì)提升3新員工培訓大學生培訓中歐在線培訓（主53目錄下一步的重點工作計劃第四部分第三部分第一部分第二部分目錄下一步的重點工作計劃第四部分第三部分第一部分第二部分54下一步重點工作計劃4一、完善培訓體系建設二、優(yōu)化內(nèi)訓師隊伍三、關注培訓質(zhì)量與效果評估四、以亮點培訓項目為吸引，以各

專業(yè)培訓中心，以各類管理類

課程為輔助，塑造學習型企業(yè)

文化氛圍的形成下一步重點工作計劃4一、完善培訓體系建設55下一步重點工作計劃4一、主任級培訓按集團要求，主任級培訓5門課程結(jié)束后，需進行答辯，目前，哈爾濱工廠答辯工作還未進行。改進措施：因去年籌建期，各崗位主任工作較忙，主任級培訓學員參與度較低；擬視頻課件的培訓方式，進行主任級5門課程的重新培訓，并組織答辯。二、培訓觀念部分人員對培訓存在兩種誤區(qū)，一種認為培訓只是形式，不解決實際問題；另一種認為培訓可以解決一切問題，對培訓期望值過高。改進措施：加強觀念、心態(tài)方面的引導與培訓，并注重培訓的針對性，體系類課程與緊急需要課程相濟進行，使培訓能夠系統(tǒng)化，標準化，常態(tài)化進行。三、內(nèi)訓師培養(yǎng)內(nèi)訓師不足仍是阻礙培訓更好發(fā)展的重要因素，包括專業(yè)類課程內(nèi)訓師及通用管理類內(nèi)訓師；改進措施：結(jié)合集團TTT培訓，組織工廠內(nèi)訓師培訓；加強部屬培育的引導及考核；利用集團各工廠資源；與外訓相結(jié)合。下一步重點工作計劃4一、主任級培訓56下一步重點工作計劃4大處著眼、