淺析企業(yè)人力資源成本控制

淺析企業(yè)人力資源本錢控制【文章摘要】人本主義是現(xiàn)代管理理論的核心思想。本文表達(dá)了人本主義管理思想的開展脈絡(luò)，并采用了邏輯分析的方法，闡述了人本主義在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激發(fā)員工創(chuàng)造力、吸引優(yōu)秀人才、改進(jìn)管理系統(tǒng)、建立企業(yè)文化中的指導(dǎo)作用，最后得出結(jié)論并提出指導(dǎo)意見?！娟P(guān)鍵詞】人本主義；人力資源管理；人力資源本錢控制1人本主義的主要內(nèi)涵人本主義，即“以人為本〞。人本主義是德文Anthropologismus的意譯，其詞源是希臘文antropos“人〞和logos“學(xué)說〞。人本主義最早由古羅馬思想家西塞羅提出，他提出人本管理中最關(guān)鍵的目的就是實(shí)現(xiàn)人的開展，這是管理思想史中人做為管理對象第一次得到重視。20世紀(jì)，現(xiàn)代人本主義興起，并與眾多社會科學(xué)結(jié)合，形成了存在主義、法蘭克福學(xué)派、動(dòng)機(jī)理論等一批革命性的學(xué)說。2人本主義思想在人力資源管理中的演進(jìn)3人本主義與企業(yè)人力資源本錢控制在信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，人才成為企業(yè)最重要的資源，人力資源本錢逐步成為企業(yè)運(yùn)營本錢中支出最多的部分。企業(yè)必需要考慮如何在不影響正常運(yùn)營的前提下如何對人力資源的本錢進(jìn)展控制。人本主義對企業(yè)人力資源本錢控制的影響主要表達(dá)在以下4個(gè)方面：3.1人本主義管理是激發(fā)員工創(chuàng)造力最經(jīng)濟(jì)的方法知識經(jīng)濟(jì)中，員工的創(chuàng)造力日益成為企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵。如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力，成為企業(yè)人力資源管理亟待解決的課題。人本主義為如何激發(fā)員工創(chuàng)造力指明了正確的方向。首先，創(chuàng)新工作往往需要比較自由寬松的環(huán)境，傳統(tǒng)組織中的監(jiān)視體制往往不能提供這一有助于創(chuàng)新的環(huán)境。而在人本主義的視角下，人們自己最終要對所發(fā)生的事情負(fù)責(zé)，所以人本主義管理不依賴于外部的監(jiān)視，而專注于激發(fā)員工內(nèi)心的動(dòng)機(jī)，以引導(dǎo)員工自我實(shí)現(xiàn)為目的，這樣就可以形成有利于創(chuàng)新的環(huán)境，到達(dá)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的目的。這一做法的特點(diǎn)是本錢較小，但收益高，不需進(jìn)展任何投資，只是企業(yè)在人力資源管理觀念上的一些轉(zhuǎn)變。但應(yīng)注意的是，不是所有的工作都適用這一邏輯，有些工作流程性較強(qiáng)，外部監(jiān)視的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比激發(fā)創(chuàng)造性重要，當(dāng)然這也不是否認(rèn)人本主義的作用，只是對于這些工作崗位，我們需要從人本主義的另外一個(gè)維度去分析。3.2人本主義管理有助于吸引優(yōu)秀人才人本主義認(rèn)為，人存在的目的在于自我實(shí)現(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)后，社會精英階層獲得物質(zhì)收益的效用已經(jīng)呈現(xiàn)出邊際遞減的趨勢，越來越多的精英人士開始追尋內(nèi)心的滿足，這印證了人本主義的“自我實(shí)現(xiàn)論〞。在企業(yè)人力資源管理中，如吸引并何留住人才一直是一個(gè)難題。在人本主義視角來看，傳統(tǒng)的物質(zhì)鼓勵(lì)已經(jīng)難以滿足當(dāng)代精英們的需求，企業(yè)的人力資源管理者需要深化剖析他們深層次的需求，精準(zhǔn)定位，設(shè)計(jì)出符合他們偏好的鼓勵(lì)方案。在這種鼓勵(lì)方案中，物質(zhì)只是其中一部分，更重要的是提供更好的工作環(huán)境與晉升時(shí)機(jī)來激發(fā)他們的幸福感與自豪感。3.3人本主義有助于提升管理系統(tǒng)效率人本主義強(qiáng)調(diào)，人是有思想的，人不僅是“工具人〞，更是“經(jīng)濟(jì)人〞、“社會人〞以及“自我實(shí)現(xiàn)的人〞。企業(yè)的管理系統(tǒng)應(yīng)該在這些關(guān)于人的最根本的假設(shè)上建立，只有遵循了人本主義假設(shè)的系統(tǒng)才是更有效率的。人本主義下的管理系統(tǒng)應(yīng)該成認(rèn)人性的弱點(diǎn)，并鼓勵(lì)和開發(fā)人性的優(yōu)點(diǎn)。例如，對于很多企業(yè)存在的加班問題，傳統(tǒng)理論認(rèn)為加班是由于員工的懈怠導(dǎo)致的，這種懈怠是一種錯(cuò)誤，應(yīng)該對員工進(jìn)展批評教育。但是，從人本主義的視角來看，一個(gè)人的精力是有限的，不可能在每一件事都保持著高度集中與高效率，所以懈怠與拖延無法防止，存在加班現(xiàn)象說明企業(yè)可能對人力資源的分配與估計(jì)有問題，或?qū)ぷ鞯年P(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏必要的監(jiān)視導(dǎo)致了員工的拖延。人本主義并沒有簡單的把懈怠簡單地認(rèn)為是由員工的錯(cuò)誤導(dǎo)致的，而是從人的本性這一視角來發(fā)現(xiàn)并解決問題：要么成認(rèn)拖延是人的天性，無法防止，所以只能重估并重新分配人力資源；要么認(rèn)識到拖延雖然是人的天性，但可以通過監(jiān)視機(jī)制抑制，那就根據(jù)需求改進(jìn)管理系統(tǒng)。在解決這一類與員工日常行為親密相關(guān)的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，人本主義往往能帶來更好的解決方案。4完畢語本文通過梳理人本主義的開展脈絡(luò)，結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)下的新趨勢，采用邏輯分析的方法，討論了人本主義對企業(yè)人力資源管理本錢控制的指導(dǎo)作用。任何研究都難以窮盡人力資源管理中理論的所有問題，在人本主義的視角下，該領(lǐng)域仍有許多更有價(jià)值的問題有待討論。世界的近代歷史，就是一部人類自我解放與開展的歷史。人本主義貫穿于幾百年社會科學(xué)研究的主線是哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科不斷開展的源泉。當(dāng)我們面對挑戰(zhàn)時(shí)，一方面，我們應(yīng)該開拓創(chuàng)新，另一方面，我們也應(yīng)該從亙