某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件

某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計1i珍坊企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(草i珍坊企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(草2企業(yè)線略略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃用以磅的執(zhí)行而達成企業(yè)的最終目標倉業(yè)戰(zhàn)略是用來達成目標的于段倉業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的形勢和外部的環(huán)境而構(gòu)思的企業(yè)戰(zhàn)略不是空中樓閣,一定要是可執(zhí)行的企業(yè)線略3前言謝遠流長的中華飲食文化在20世紀90年代迎來了新的發(fā)展階段,特平日益提高,現(xiàn)代的加盟絲營式更是先進入餐飲服務(wù)行業(yè)肯德基,法客為代表的洋快餐和以鍋、北方面食,川菜、海州菜為代表的傳統(tǒng)餐飲業(yè)在中國各地都得到了但同時也帶來了很多歷史包袱。比如:長期形成的固有的思維定式,復(fù)雜的人際關(guān)系,傳統(tǒng)的管理模式等。企業(yè)每走一步都伴隨著傳統(tǒng)與現(xiàn)代舊與創(chuàng)新的抗只有擺脫一些不合時宜的經(jīng)營模式,學習現(xiàn)代連鎖經(jīng)營理念才能夠有新的發(fā)展空間。在中國連鎖餐飲企業(yè)長足發(fā)展這的基本思路,通過《企業(yè)戰(zhàn)略計劃》的制訂進一步明確企業(yè)的前進方向企業(yè)的發(fā)展藍圖,動員并分配企業(yè)的資源和能量,以與其他競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢前言4我們餐飲管理公司目前所屬發(fā)展階段根據(jù)企業(yè)生命周期的測定標準,對目前的公司進行了客觀的分析,最終確認公司目前發(fā)展狀態(tài)尚屬于企業(yè)發(fā)展中的“學步期PaEi”且正在步入“青春期pAer在這“學步期PaEi”階段企業(yè)主要表現(xiàn)的傳征是行動目E創(chuàng)新冒險最近3年來,公司在具備了一定的能力條件下,不斷的在這一階段的企業(yè)不斷的擴員數(shù)量、辦擴大投資規(guī)模,向周邊地區(qū)發(fā)展,建立物資公司、開沒備,辦公場地增,使企業(yè)的運行成本大幅提高:不斷的連鎖店、發(fā)展加盟店,顯示出較強的擴張欲望和勢頭,推出新的產(chǎn)品和新的服務(wù)項目。但是卻造成了企業(yè)負擔加但是卻沒有進行“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)些法策出重,嚴重缺乏市場分析,沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)市場鏈條的變化現(xiàn)失誤和難以落實等問題錯失了調(diào)整機會a規(guī)范程序j整合人際我們的企業(yè)在基本完成原始的資本積累后,在企業(yè)理在我們企業(yè)完成創(chuàng)業(yè)階段,進入高速發(fā)展軌道這一階段體系的建立上卻明顯相對落后,主要還是憑帶經(jīng)驗和熱我們的經(jīng)營理團隊面需要處理的事務(wù)越來越多,越來越情來經(jīng)營管理企業(yè)。高級經(jīng)理人已經(jīng)難以領(lǐng)導企業(yè)的健復(fù)雜,與此帶來卻是陷入各種矛盾之爭。企業(yè)的中層管理康發(fā)展。眾多的員工缺乏有效的管理體系來指引工作,隊伍普遍缺乏必要的專業(yè)培訓,對規(guī)模發(fā)展已經(jīng)難以適應(yīng)我們餐飲管理公司目前所屬發(fā)展階段5在“學步期Pa”階段公司特別應(yīng)加強的工作謹慎投資建立經(jīng)營與管理團隊‖調(diào)和各個環(huán)節(jié)的沖突做好中層骨干的培訓評佔目的心競建立合理的人力資源為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實爭能力和外部環(huán)境,以制定構(gòu),提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì),的矛問題現(xiàn),加強對總公司與各店經(jīng)營戰(zhàn)略和相應(yīng)發(fā)展策書面化總結(jié)前階段經(jīng)驗,以高層的共同目標和策略以滿足下一階段企業(yè)發(fā)展、通過建立決策制度、倍‖擴張分店和特許經(jīng)營的需求上原則評估每一個投資計劃確認自身戰(zhàn)略目標的息管理制度,業(yè)務(wù)標準流確保原有項目經(jīng)營不受或少基礎(chǔ)上,對管理公司的組織標準流程、人事制度、財務(wù)受新項目影響架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,以及業(yè)績制度等評估三個元素,并借助信息建立360溝通制度加強化手段進行整合全面提升管企業(yè)各環(huán)節(jié)的信息反饋理水平在“學步期Pa”階段公司特別應(yīng)加強的工作6完善企業(yè)管理基本架構(gòu)及相關(guān)主要元素環(huán)經(jīng)營戰(zhàn)境業(yè)完善企業(yè)管理基本架構(gòu)及相關(guān)主要元素7企業(yè)宗旨一一戰(zhàn)略發(fā)展方向以“餐飲管理咨詢有限公司”為事業(yè)心,將傳統(tǒng)餐飲業(yè)經(jīng)驗式管理轉(zhuǎn)化成為知識化管理,并通過資本運品牌管理、文化建設(shè),連鋇經(jīng)營等手段宏揚飲食文化,以獲得客戶對特許經(jīng)營品牌的認同和信賴目前國內(nèi)餐飲百強企業(yè)9成以上為連鎖企業(yè),他們的成功經(jīng)驗就是將工業(yè)化大生產(chǎn)的思想引入到餐飲業(yè),把“每單店”都看成連鎖總部“工廠”加工出來的產(chǎn)品,并且不斷復(fù)制,盡管每一個“產(chǎn)品”單店規(guī)模不大,但是多個店的時候就形成了龐大的規(guī)模。連鎖的經(jīng)營本質(zhì)最核心的問題就是實現(xiàn)標準化,并且在這個標準的基礎(chǔ)上不斷的復(fù)制。同樣也是我第一階段:管理咨詢公司進行企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與管理體系制訂階段第二階段:擬將推出“A”品牌,并將其定位于中檔偏高快餐品牌第四階段:擬將推出包裝產(chǎn)品品牌企業(yè)宗旨一一戰(zhàn)略發(fā)展方向8達成這一目標,我們將長期致深入挖那中華飲含文化期以來困饒餐倫業(yè)的人才瓶,建立有效的人才培養(yǎng)體系以市湯為指導,不聽深入分析,研究名地區(qū)消費者需系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準餐飲投資管理有限公司品牌A品牌B連鎖店(產(chǎn)品)盟店(產(chǎn)品鎖店(產(chǎn)品)加盟店(產(chǎn)品)達成這一目標,我們將長期致9市場分析中國餐飲業(yè)采取有效措施振興行業(yè),大力推動餐飲企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)背和技術(shù)創(chuàng)新中國飯店協(xié)會專家委貝會提供的數(shù)字顯示,203年全社會餐飲業(yè)營業(yè)額將達到6060億元,同比增超過11.5%,連續(xù)13年以兩位數(shù)速度高速增長特色經(jīng)營:專家分析認為,特色餐飲和快餐已成為經(jīng)營業(yè)態(tài)的主體。從全國00強餐飲企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)看,特色餐飲企業(yè)有家營業(yè)額478億元,占前100強總營業(yè)額的31.8%,成為主要經(jīng)營業(yè)態(tài)。以經(jīng)營快餐為主的企業(yè)有43家,營業(yè)額為92億元,占到100集團等先后通過并購、重組等方式,架構(gòu)了自己新的營銷體系和網(wǎng),華續(xù)成為餐飲業(yè)的排頭兵之隨著中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、旅游對外不所拓展,中國餐飲消費將具有廣闊的發(fā)展空間和巨大的市場潛力。據(jù)中國飯店協(xié)會預(yù)測04年餐飲業(yè)仍將保持髙速增長,年營業(yè)額將突破700億元大關(guān),增長桶度將達到15%左右。據(jù)權(quán)威人士預(yù)測,今后10年,餐飲業(yè)將繼續(xù)以16%的增速發(fā)展,到2008年營業(yè)額將突破1萬億市場分析10地區(qū)發(fā)展水平東部地區(qū)的旅游業(yè),大型會展業(yè),商務(wù)活動非常繁榮,外來人口占總?cè)丝诘谋壤凰哟?餐飲業(yè)的增長速度均高于全國平均水平,西部在這一領(lǐng)域則相對落后部名地區(qū)基本還是以本土風味為主,并且近年來在來品上不斷陳出新西部大城市消費者結(jié)有都較豐常,大城市的餐飲都已較發(fā)法,對中式正餐、中西式快餐都有較大的需求,東部的餐飲則更是集中了中外各菜系西部是東部餐飲資源的主要輸出地區(qū),特別是四川、重慶,湖南,但都以中低檔消費為主西部在人員、鋪面、物料等成本上低于東部的,入行門相對較社會宏觀經(jīng)濟一樣,各地區(qū)的餐飲企業(yè)數(shù)量都有大桶的增長,且投資規(guī)模軟件、硬件檔次較以前有較大提高f山單位數(shù)量■城市人口食品消費10地區(qū)發(fā)展水平11某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件12某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件13某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件14某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件15某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件16某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件17某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件18某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件19某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件20某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件21某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件22某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件23某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件24某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件25某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件26某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件27某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件28某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件29某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件30某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件31某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件32某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件33某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件34某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件35某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件36某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件37某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件38某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件39某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件40某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件41某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件42某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件43某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件44某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件45某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件46某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件47某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件48某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件49某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件50某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件51某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件52某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件53某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件54某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件55某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件56某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件57某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件58某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件59某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件60某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件61某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件62某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件63某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件64某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件65謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡?，就再沒有什么損失?！突?/p>

47、書到用時方恨少、事非經(jīng)過不知難?！懹?/p>

48、書籍把我們引入最美好的社會，使我們認識各個時代的偉大智者。——史美爾斯

49、熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟?！獙O洙

50、誰和我一樣用功，誰就會和我一樣成功。——莫扎特謝謝46、我們?nèi)粢呀邮茏顗牡模驮贈]有什么損失?！突?6某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計67i珍坊企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(草i珍坊企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(草68企業(yè)線略略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃用以磅的執(zhí)行而達成企業(yè)的最終目標倉業(yè)戰(zhàn)略是用來達成目標的于段倉業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的形勢和外部的環(huán)境而構(gòu)思的企業(yè)戰(zhàn)略不是空中樓閣,一定要是可執(zhí)行的企業(yè)線略69前言謝遠流長的中華飲食文化在20世紀90年代迎來了新的發(fā)展階段,特平日益提高,現(xiàn)代的加盟絲營式更是先進入餐飲服務(wù)行業(yè)肯德基,法客為代表的洋快餐和以鍋、北方面食,川菜、海州菜為代表的傳統(tǒng)餐飲業(yè)在中國各地都得到了但同時也帶來了很多歷史包袱。比如:長期形成的固有的思維定式,復(fù)雜的人際關(guān)系,傳統(tǒng)的管理模式等。企業(yè)每走一步都伴隨著傳統(tǒng)與現(xiàn)代舊與創(chuàng)新的抗只有擺脫一些不合時宜的經(jīng)營模式,學習現(xiàn)代連鎖經(jīng)營理念才能夠有新的發(fā)展空間。在中國連鎖餐飲企業(yè)長足發(fā)展這的基本思路,通過《企業(yè)戰(zhàn)略計劃》的制訂進一步明確企業(yè)的前進方向企業(yè)的發(fā)展藍圖,動員并分配企業(yè)的資源和能量,以與其他競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢前言70我們餐飲管理公司目前所屬發(fā)展階段根據(jù)企業(yè)生命周期的測定標準,對目前的公司進行了客觀的分析,最終確認公司目前發(fā)展狀態(tài)尚屬于企業(yè)發(fā)展中的“學步期PaEi”且正在步入“青春期pAer在這“學步期PaEi”階段企業(yè)主要表現(xiàn)的傳征是行動目E創(chuàng)新冒險最近3年來,公司在具備了一定的能力條件下,不斷的在這一階段的企業(yè)不斷的擴員數(shù)量、辦擴大投資規(guī)模,向周邊地區(qū)發(fā)展,建立物資公司、開沒備,辦公場地增,使企業(yè)的運行成本大幅提高:不斷的連鎖店、發(fā)展加盟店,顯示出較強的擴張欲望和勢頭,推出新的產(chǎn)品和新的服務(wù)項目。但是卻造成了企業(yè)負擔加但是卻沒有進行“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)些法策出重,嚴重缺乏市場分析,沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)市場鏈條的變化現(xiàn)失誤和難以落實等問題錯失了調(diào)整機會a規(guī)范程序j整合人際我們的企業(yè)在基本完成原始的資本積累后,在企業(yè)理在我們企業(yè)完成創(chuàng)業(yè)階段,進入高速發(fā)展軌道這一階段體系的建立上卻明顯相對落后,主要還是憑帶經(jīng)驗和熱我們的經(jīng)營理團隊面需要處理的事務(wù)越來越多,越來越情來經(jīng)營管理企業(yè)。高級經(jīng)理人已經(jīng)難以領(lǐng)導企業(yè)的健復(fù)雜,與此帶來卻是陷入各種矛盾之爭。企業(yè)的中層管理康發(fā)展。眾多的員工缺乏有效的管理體系來指引工作,隊伍普遍缺乏必要的專業(yè)培訓,對規(guī)模發(fā)展已經(jīng)難以適應(yīng)我們餐飲管理公司目前所屬發(fā)展階段71在“學步期Pa”階段公司特別應(yīng)加強的工作謹慎投資建立經(jīng)營與管理團隊‖調(diào)和各個環(huán)節(jié)的沖突做好中層骨干的培訓評佔目的心競建立合理的人力資源為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實爭能力和外部環(huán)境,以制定構(gòu),提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì),的矛問題現(xiàn),加強對總公司與各店經(jīng)營戰(zhàn)略和相應(yīng)發(fā)展策書面化總結(jié)前階段經(jīng)驗,以高層的共同目標和策略以滿足下一階段企業(yè)發(fā)展、通過建立決策制度、倍‖擴張分店和特許經(jīng)營的需求上原則評估每一個投資計劃確認自身戰(zhàn)略目標的息管理制度,業(yè)務(wù)標準流確保原有項目經(jīng)營不受或少基礎(chǔ)上,對管理公司的組織標準流程、人事制度、財務(wù)受新項目影響架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,以及業(yè)績制度等評估三個元素,并借助信息建立360溝通制度加強化手段進行整合全面提升管企業(yè)各環(huán)節(jié)的信息反饋理水平在“學步期Pa”階段公司特別應(yīng)加強的工作72完善企業(yè)管理基本架構(gòu)及相關(guān)主要元素環(huán)經(jīng)營戰(zhàn)境業(yè)完善企業(yè)管理基本架構(gòu)及相關(guān)主要元素73企業(yè)宗旨一一戰(zhàn)略發(fā)展方向以“餐飲管理咨詢有限公司”為事業(yè)心,將傳統(tǒng)餐飲業(yè)經(jīng)驗式管理轉(zhuǎn)化成為知識化管理,并通過資本運品牌管理、文化建設(shè),連鋇經(jīng)營等手段宏揚飲食文化,以獲得客戶對特許經(jīng)營品牌的認同和信賴目前國內(nèi)餐飲百強企業(yè)9成以上為連鎖企業(yè),他們的成功經(jīng)驗就是將工業(yè)化大生產(chǎn)的思想引入到餐飲業(yè),把“每單店”都看成連鎖總部“工廠”加工出來的產(chǎn)品,并且不斷復(fù)制,盡管每一個“產(chǎn)品”單店規(guī)模不大,但是多個店的時候就形成了龐大的規(guī)模。連鎖的經(jīng)營本質(zhì)最核心的問題就是實現(xiàn)標準化,并且在這個標準的基礎(chǔ)上不斷的復(fù)制。同樣也是我第一階段:管理咨詢公司進行企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與管理體系制訂階段第二階段:擬將推出“A”品牌,并將其定位于中檔偏高快餐品牌第四階段:擬將推出包裝產(chǎn)品品牌企業(yè)宗旨一一戰(zhàn)略發(fā)展方向74達成這一目標,我們將長期致深入挖那中華飲含文化期以來困饒餐倫業(yè)的人才瓶,建立有效的人才培養(yǎng)體系以市湯為指導,不聽深入分析,研究名地區(qū)消費者需系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準餐飲投資管理有限公司品牌A品牌B連鎖店(產(chǎn)品)盟店(產(chǎn)品鎖店(產(chǎn)品)加盟店(產(chǎn)品)達成這一目標,我們將長期致75市場分析中國餐飲業(yè)采取有效措施振興行業(yè),大力推動餐飲企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)背和技術(shù)創(chuàng)新中國飯店協(xié)會專家委貝會提供的數(shù)字顯示,203年全社會餐飲業(yè)營業(yè)額將達到6060億元,同比增超過11.5%,連續(xù)13年以兩位數(shù)速度高速增長特色經(jīng)營:專家分析認為,特色餐飲和快餐已成為經(jīng)營業(yè)態(tài)的主體。從全國00強餐飲企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)看,特色餐飲企業(yè)有家營業(yè)額478億元,占前100強總營業(yè)額的31.8%,成為主要經(jīng)營業(yè)態(tài)。以經(jīng)營快餐為主的企業(yè)有43家,營業(yè)額為92億元,占到100集團等先后通過并購、重組等方式,架構(gòu)了自己新的營銷體系和網(wǎng),華續(xù)成為餐飲業(yè)的排頭兵之隨著中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、旅游對外不所拓展,中國餐飲消費將具有廣闊的發(fā)展空間和巨大的市場潛力。據(jù)中國飯店協(xié)會預(yù)測04年餐飲業(yè)仍將保持髙速增長,年營業(yè)額將突破700億元大關(guān),增長桶度將達到15%左右。據(jù)權(quán)威人士預(yù)測,今后10年,餐飲業(yè)將繼續(xù)以16%的增速發(fā)展,到2008年營業(yè)額將突破1萬億市場分析76地區(qū)發(fā)展水平東部地區(qū)的旅游業(yè),大型會展業(yè),商務(wù)活動非常繁榮,外來人口占總?cè)丝诘谋壤凰哟?餐飲業(yè)的增長速度均高于全國平均水平,西部在這一領(lǐng)域則相對落后部名地區(qū)基本還是以本土風味為主,并且近年來在來品上不斷陳出新西部大城市消費者結(jié)有都較豐常,大城市的餐飲都已較發(fā)法,對中式正餐、中西式快餐都有較大的需求,東部的餐飲則更是集中了中外各菜系西部是東部餐飲資源的主要輸出地區(qū),特別是四川、重慶,湖南,但都以中低檔消費為主西部在人員、鋪面、物料等成本上低于東部的,入行門相對較社會宏觀經(jīng)濟一樣,各地區(qū)的餐飲企業(yè)數(shù)量都有大桶的增長,且投資規(guī)模軟件、硬件檔次較以前有較大提高f山單位數(shù)量■城市人口食品消費10地區(qū)發(fā)展水平77某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件78某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件79某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件80某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件81某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件82某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件83某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件84某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件85某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件86某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件87某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件88某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件89某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件90某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件91某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件92某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件93某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件94某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件95某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件96某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件97某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件98某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件99某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件100某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件101某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計課件102某某餐飲管理公司企業(yè)戰(zhàn)略