IE部年度工作計(jì)劃課件

IE部年工作計(jì)劃IE部年工作計(jì)劃-----☆索引☆

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一：2011年IE部工作回顧二：2012年IE部工作計(jì)劃三：2012年IE部培訓(xùn)計(jì)劃-----☆索引☆-----

一：2011年IE部工作回顧

☆2011年IE部目標(biāo)達(dá)成匯總☆2011年IE部目標(biāo)達(dá)成匯總Q1606萬Q2856萬Q3667萬14550100150200250300350JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec122339302259295222232212234178Q4

萬2011年各部門費(fèi)用節(jié)儉共萬?！?011年各部門費(fèi)用節(jié)省統(tǒng)計(jì)表Q1Q2Q314550100150200☆2011年各部門專案統(tǒng)計(jì)表☆2011年各部門專案統(tǒng)計(jì)表☆

IE部11年主導(dǎo)工作回顧（一）☆I(lǐng)E部11年主導(dǎo)工作回顧（一）☆

IE部11年主導(dǎo)工作回顧（二）☆I(lǐng)E部11年主導(dǎo)工作回顧（二）數(shù)量主要稽核項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果領(lǐng)料流程稽核（5項(xiàng)）1.領(lǐng)料流程的審核。2.發(fā)料與領(lǐng)料數(shù)量核實(shí)。3.領(lǐng)料后材料的保存。4.中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)料流程稽核5.領(lǐng)料時間及領(lǐng)料單號核對有按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，貨倉發(fā)到八部材料發(fā)錯材料6項(xiàng)，少發(fā)料4項(xiàng)。經(jīng)核實(shí)實(shí)屬少發(fā)，已同貨倉討論并有改善退料流程稽核（4項(xiàng)）1.退料時間的及時性。2.退料數(shù)量與已使用數(shù)量核實(shí)。3.退料流程的審核。4.退料帳與實(shí)物核實(shí)。退料時間未規(guī)定，退料不及時，已召集PMC/生產(chǎn)定出了退料時間，已執(zhí)行補(bǔ)料流程稽核（3項(xiàng)）1.開片加長補(bǔ)料。2.補(bǔ)料簽核流程3：補(bǔ)料真實(shí)原因及數(shù)量的核實(shí)補(bǔ)料原因不明確，大部份以開片加長補(bǔ)料，有漏洞，已與PMC/生產(chǎn)專案針對補(bǔ)料進(jìn)行了討論，11月份開片加長補(bǔ)料比例有所下降，補(bǔ)料原因MC進(jìn)行詳查原因項(xiàng)目類別內(nèi)容☆

IE部11年主導(dǎo)工作回顧（三）VIC小組11年對材料管控稽核情況總結(jié)數(shù)量主要稽核項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果領(lǐng)料流程稽核（5項(xiàng)）1.領(lǐng)料流程的審核

二：2012年IE部工作計(jì)劃IE部年度工作計(jì)劃課件☆2012年IE部組織架構(gòu)☆2012年IE部組織架構(gòu)☆2012年IE部KPIKEYPERFORMANCEINDICES表☆2012年IE部KPIKEYPERFORMANCEI☆2012年IE部重點(diǎn)工作2012年IE工作重點(diǎn)1：主導(dǎo)費(fèi)用節(jié)減6：提案改善推動5：輔料用量減少20%3：建立專案/費(fèi)用節(jié)減系統(tǒng)追蹤平臺2：KPI數(shù)據(jù)收集與提供4：無錫/江西系統(tǒng)作業(yè)推行☆2012年IE部重點(diǎn)工作2012年IE1：主導(dǎo)費(fèi)用節(jié)減6

部門項(xiàng)目

目標(biāo)研發(fā)部品管部制造部PMC工程部IE部行政部備注Goal(萬元)5000100020021001000400200100

Actual(萬元)

達(dá)成率

2012年IE部工作計(jì)劃一

1.1費(fèi)用節(jié)減目標(biāo)的設(shè)定部門目標(biāo)研發(fā)部品管部制造部PMC工程部I1.2主導(dǎo)費(fèi)用節(jié)減行動計(jì)劃每月匯總各部門擬定目標(biāo)每月核實(shí)節(jié)儉項(xiàng)目每月追蹤

每月檢討每月通報(bào)實(shí)際節(jié)儉費(fèi)用節(jié)儉5000萬！1.2主導(dǎo)費(fèi)用節(jié)減行動計(jì)劃每月匯總每月核實(shí)節(jié)儉項(xiàng)目每月追蹤1.32012年各部門費(fèi)用節(jié)減行動目標(biāo)說明：全廠總體完成費(fèi)用節(jié)儉目標(biāo)為：5000萬元。1.32012年各部門費(fèi)用節(jié)減行動目標(biāo)說明：全廠總體完成費(fèi)

部門

項(xiàng)目內(nèi)容目標(biāo)研發(fā)部PMC品管部IE部工程部制造部采購部IT備注Goal(項(xiàng))12510102010155055

Actual(項(xiàng))

達(dá)成率(項(xiàng))

2012年IE部工作計(jì)劃二

2.12012年各部門專案目標(biāo)部門

目標(biāo)研發(fā)部PMC品管部I2.2全廠專案推廣計(jì)劃各部門專案注冊表：全廠目標(biāo)專案125項(xiàng)2：專案評審1:專案注冊7：標(biāo)準(zhǔn)化/持續(xù)改善6：專案由點(diǎn)到面推廣3：專案啟動5：專案完成總結(jié)4：專案進(jìn)度跟進(jìn)6：專案執(zhí)行追蹤每周五固定開會追蹤各專案進(jìn)度2.2全廠專案推廣計(jì)劃各部門專案注冊表：全廠目標(biāo)專案1252.3專案目標(biāo)推行表宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動計(jì)劃數(shù)據(jù)分析時間(2~8月)執(zhí)行人審核人起始結(jié)束注冊專案全面推行，6月內(nèi)全面告結(jié)1.啟動專案，主題選定評估組織成員成立與主題選擇柏拉圖找找重點(diǎn)、要因圖找原因

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE找出問題、問題集中2.數(shù)據(jù)收集分析，目標(biāo)決定數(shù)據(jù)收集分析，掌握量化程度推進(jìn)表、時間分析、工作研究

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE擬定改善活動計(jì)劃、設(shè)定改善目標(biāo)3.專案改善方案檢討、分析改善方案構(gòu)想、風(fēng)險與效益評估工程分析、模擬實(shí)驗(yàn)

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE改善流程分析與指定4.專案改善的實(shí)施改善方案試行、過程監(jiān)控5W2H，PDCA法

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE試行效果評價5.專案效果分析與結(jié)案檢討改善前后效果比較標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、效果對照

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE檢討活動結(jié)案、固化對策效果確認(rèn)，文件修訂6.專案推廣與分享通過培訓(xùn)活動，對專案進(jìn)行分享、推廣，并使其不斷的擴(kuò)散，由點(diǎn)到面，局部到整體的升華。

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE2.3專案目標(biāo)推行表宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動計(jì)劃數(shù)據(jù)分析時間(2012年IE部工作計(jì)劃三

3.1生產(chǎn)輔料減少20%行動方向輔料減少20%可采取的行動PDCA循環(huán)輔料管理機(jī)制

監(jiān)控機(jī)制

準(zhǔn)確出入賬登記使用狀況的稽核、跟蹤有效的庫存、使用管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與預(yù)警

持續(xù)改善通過柏拉圖、特性要因分析現(xiàn)狀找到改善要點(diǎn),并確定改善目標(biāo)制定改善方案與計(jì)劃推行檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施的效果新程序與標(biāo)準(zhǔn)的建立2012年IE部工作計(jì)劃三3.1生產(chǎn)輔料減少20%行動3.2輔料總費(fèi)用降低20%的改善行動計(jì)劃項(xiàng)次改善項(xiàng)目改善動作配合部門預(yù)計(jì)降目標(biāo)1輔料總費(fèi)用降低20%1.重新制訂各工段輔料使用標(biāo)準(zhǔn),哪些工序需要使用什么樣的輔料及該使用何種輔料IE/MFG20%2.按照標(biāo)準(zhǔn)稽核生產(chǎn)線輔料使用狀況IE/MFG3.根據(jù)人數(shù)及工序的評估，分部門工序制定新的輔料標(biāo)準(zhǔn)IE/MFG/WHS4.制訂輔料的領(lǐng)發(fā)及使用管理規(guī)范，嚴(yán)格管控輔料領(lǐng)發(fā)及使用IE/MFG/WHS5..稽核產(chǎn)線是否有按規(guī)范作業(yè)IE/MFG6.重復(fù)利用MFG7.持續(xù)改善IE/MFG3.2輔料總費(fèi)用降低20%的改善行動計(jì)劃項(xiàng)次改善項(xiàng)目改善動3.2生產(chǎn)輔料減少20%目標(biāo)進(jìn)度4月底完成所有修訂并執(zhí)行對各設(shè)備的完好率進(jìn)行監(jiān)督確保標(biāo)產(chǎn)達(dá)標(biāo)201145.6%201145.6%201145.6%201145.6%201244.5201244.5201244.5201244.5Q1Q2Q3Q43.2生產(chǎn)輔料減少20%目標(biāo)進(jìn)度4月底完成所有修訂并執(zhí)行2可衡量2012年IE部工作計(jì)劃四

不斷提升個人與組織績效、實(shí)現(xiàn)與公司共同成長的發(fā)展目標(biāo)◆明確部門目標(biāo)與公司目標(biāo)◆內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析◆關(guān)鍵指標(biāo)的確定關(guān)鍵指標(biāo)的審核初步考核方案的設(shè)定崗位職責(zé)的展開考核指標(biāo)的修訂考核數(shù)據(jù)管理的文件化&標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)的改進(jìn)與溝通KPI數(shù)據(jù)收集考核流程的建立實(shí)施數(shù)據(jù)的收集與記錄績效實(shí)施的反饋與評估指導(dǎo)改進(jìn)與問題的解決實(shí)施的診斷與提高KPI管理系統(tǒng)的建立KPI流程構(gòu)筑4.1KPI管理流程構(gòu)筑圖可衡量2012年IE部工作計(jì)劃四不斷提升個人與組織績效、可衡量2012年IE部工作計(jì)劃四

4.2KPI管理體系平臺的建立宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動計(jì)劃時間執(zhí)行人審核人起始結(jié)束KPI管理體系平臺的建立KPI管理目標(biāo)確定與組織建立將公司目標(biāo)分解到各部門

各部門建立部門目標(biāo)體系KPI審核組織的成立與職責(zé)分配KPI目標(biāo)的初步設(shè)定將部門目標(biāo)展開、并制定例行細(xì)則

通過部門目標(biāo)與職務(wù)目標(biāo)，確定KPI指標(biāo)項(xiàng)目收集事實(shí)數(shù)據(jù)，確定KPI考核目標(biāo)各部KPI目標(biāo)的確定、審核提報(bào)各部門KPI考核目標(biāo)，并KPI管理組織檢討

審核KPI考核目標(biāo)的可實(shí)施性、有效性項(xiàng)目指標(biāo)考核的時間頻度KPI目標(biāo)數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控KPI數(shù)據(jù)提供窗口的設(shè)定，及數(shù)據(jù)的追蹤、公開

考核成員對數(shù)據(jù)來源過程的監(jiān)控、稽核KPI實(shí)施過程中的問題反饋與溝通KPI實(shí)施過程中問題的反饋與溝通

輔導(dǎo)KPI執(zhí)行單位、人，使其問題得到改善、解決對考核目標(biāo)的不合理、無法監(jiān)控的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行修正KPI實(shí)施的績效審核對績效項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集、整理與匯總，審核KPI實(shí)施時間內(nèi)各對應(yīng)考核部門，及人員的績效成績

對考核方案與審核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化信息管理體系的建立將績效考核指標(biāo)入管理系統(tǒng)，從而使績效考核更公開、公正

可衡量2012年IE部工作計(jì)劃四4.2KPI管理體系平可衡量2012年IE部工作計(jì)劃五

5.1無錫/江西系統(tǒng)作業(yè)推行計(jì)劃2012.042012.062012.082012.102012.06無錫專案系統(tǒng)推行2012.07無錫費(fèi)用節(jié)省系的推行2012.04江西超包機(jī)臺機(jī)臺獎由QAD系統(tǒng)導(dǎo)出計(jì)算2012.05江西作業(yè)員和維修稼動率由QAD系統(tǒng)自動導(dǎo)出2012.06江西專案系統(tǒng)推行2012.07江西費(fèi)用節(jié)省系的推行2012.04無錫超包機(jī)臺機(jī)臺獎由QAD系統(tǒng)導(dǎo)出計(jì)算2012.05無錫作業(yè)員和維修稼動率由QAD系統(tǒng)自動導(dǎo)出可衡量2012年IE部工作計(jì)劃五5.1無錫/江西系統(tǒng)作可衡量2012年IE部工作計(jì)劃五

5.2系統(tǒng)推行時間表內(nèi)容/日期Apr-12May-12Jun-12Jul-12Aug-12Sep-12Oct-12現(xiàn)狀分析

數(shù)據(jù)收集

要因分析

對策擬定

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的試運(yùn)行

效果追蹤

系統(tǒng)的推廣

系統(tǒng)的常態(tài)化管理

計(jì)劃：實(shí)際：內(nèi)容/日期Apr-12May-12Jun-12Jul-12Aug-12Sep-12Oct-12現(xiàn)狀分析

數(shù)據(jù)收集

要因分析

對策擬定

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的試運(yùn)行

效果追蹤

系統(tǒng)的推廣

系統(tǒng)的常態(tài)化管理

可衡量2012年IE部工作計(jì)劃五5.2系統(tǒng)推行時間表內(nèi)可衡量2012年IE部工作計(jì)劃六

6.1提案推動平臺的建立宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動計(jì)劃執(zhí)行人審核人提案推動平臺的建立提案推動工作室成立各部提報(bào)提案推動人員1名，組建提案推動工作室各部廠務(wù)部/IE明確推動員的工作內(nèi)容提案活動宣傳、數(shù)據(jù)收集推動員對其內(nèi)部進(jìn)行提案實(shí)例宣傳，激發(fā)部門成員對提案的熱情與認(rèn)識各部/推動員廠務(wù)部/IE推動員定期的收集部門內(nèi)的提案、意見回饋提案活動舉行計(jì)劃每年定其舉行提案活動，東莞廠每年的6月、12月。推動員/提案人廠務(wù)部/IE推動員篩選本部的提案，提交給IE匯總，并督導(dǎo)提案人報(bào)告的完成提案活動評比成立評審小組評審組/提案人廠務(wù)部/IE舉行評比會議，評審組成員依照評分細(xì)則給提案人評分提案活動獎勵舉行獎勵大會，并根據(jù)提案評分排名頒發(fā)獎狀&獎勵

廠務(wù)部/IE提案執(zhí)行過程督導(dǎo)對采用的提案(進(jìn)入獲獎名單的)進(jìn)行過程執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任部門/IE廠務(wù)部/IE所有采用的提案必須在6個月內(nèi)結(jié)案提案改善效果確認(rèn)與總結(jié)會議對提案改善效果進(jìn)行確認(rèn)，及評審(與提案活動預(yù)估的效果進(jìn)行比較)提案人廠務(wù)部/IE根據(jù)評審結(jié)果對提案改善優(yōu)異者進(jìn)行表彰獎勵改善提案制度的制定對改改善提案的審查基準(zhǔn)、獎金體系、活動頻率進(jìn)行修訂，并不斷的改善推動員/IE廠務(wù)部/IE可衡量2012年IE部工作計(jì)劃六6.1提案推動平臺的建可衡量2012年IE部工作計(jì)劃六

6.2提案活動推動計(jì)劃東莞廠第一屆提案134無錫廠第一屆提案2東莞廠第二屆提案3江西廠第一屆提案4東莞廠第三屆提案52011.12對入選的提案進(jìn)行篩選、審評，并對優(yōu)異者進(jìn)行了表彰.2012.06對提案改善效果進(jìn)行評審，優(yōu)異者進(jìn)行表彰獎勵2012.04將在無錫廠舉行第一屆提案活動，并依據(jù)篩選、審評規(guī)則與流程，對優(yōu)異者進(jìn)行了表彰.2012.06將在東莞廠舉行第二屆提案活動，并依據(jù)篩選、審評規(guī)則與流程，對優(yōu)異者進(jìn)行了表彰.2012.06將在江西廠舉行第一屆提案活動，并依據(jù)篩選、審評規(guī)則與流程，對優(yōu)異者進(jìn)行了表彰.2012.12將在東莞廠舉行第三屆提案活動，并依據(jù)篩選、審評規(guī)則與流程，對優(yōu)異者進(jìn)行了表彰.可衡量2012年IE部工作計(jì)劃六6.2提案活動推動計(jì)劃2011年對包材改善行動方案：規(guī)格包裝類型改善動作備注Φ16排列式取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。部分采用袋裝式包裝。Φ18排列式取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。部分采用袋裝式包裝。Φ22排列式取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。Φ25排列式取消珍珠棉，格條數(shù)量。Φ30排列式取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。Φ35排列式取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。2012年IE部工作計(jì)劃七2011年對包材改善行動方案：規(guī)格包裝類型改善動作備注Φ162012年IE部主導(dǎo)或協(xié)助自動化方案：2012年IE部工作計(jì)劃八

2012年IE部主導(dǎo)或協(xié)助自動化方案：2012年IE部工作計(jì)流程整合行動計(jì)劃（VIC)查流程分析BPR流程為基準(zhǔn)查實(shí)際作業(yè)防制止可能出現(xiàn)的漏洞制訂新的流程消除沒必要部份會議討論新流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化防堵（改）每周抽查3個BPR流程進(jìn)行分析2012年IE部工作計(jì)劃九

流程整合行動計(jì)劃（VIC)查流程分析BPR流程為基準(zhǔn)查實(shí)際作

表單整合(取消/合并/重組)表單整合計(jì)劃：詳見附件(共計(jì)895份,計(jì)劃取消120份)Schedule：2012年IE部工作計(jì)劃十

表單整合(取消/合并/重組)表單整合計(jì)劃：詳見附件(共計(jì)8建立集團(tuán)改善共享平臺各BU建立相對應(yīng)窗口（IE/ME）核對相同運(yùn)作流程及運(yùn)作模式，進(jìn)行綜合評估，挑選最有效運(yùn)作流程與各BU進(jìn)行討論并達(dá)成共識，統(tǒng)一作業(yè)流程各BU改善專案匯總并推薦于各BU，以便借鑒和參考，相同改善IE將會對成本/效益進(jìn)行評估最好之方法推薦到BU，分季度組織分享各BU好的專案及專案進(jìn)度2012年IE部工作計(jì)劃十一

建立集團(tuán)改善共享平臺各BU建立相對應(yīng)窗口（IE/ME）2012012Q12012Q22012Q32012Q4

☆

2012年生產(chǎn)班長級以上IE觀念培訓(xùn)推廣計(jì)劃2012Q1IE基礎(chǔ)知識認(rèn)識浪費(fèi)現(xiàn)場問題討論并指派專案

統(tǒng)計(jì)知識

2012Q2

工作研究-流程分析-時間研究-縮短生產(chǎn)周期-搬運(yùn)減少

-現(xiàn)場專案討論并指定專案

2012Q3

IE8大浪費(fèi)

每種浪費(fèi)現(xiàn)場討論并指定專案改善專案發(fā)表分享2012Q4

全員參與IE

各項(xiàng)改善結(jié)果追蹤并標(biāo)準(zhǔn)化組織集團(tuán)專案分享2012年IE部工作計(jì)劃十二

2012Q12012Q22012Q32012Q4☆20120122013☆

IE未來之規(guī)劃2012

督促制造成本下降，產(chǎn)能提升

-JIT(精益生產(chǎn))-價值鏈(近線化生產(chǎn))2013

成立IE學(xué)院，陪養(yǎng)基層干部近線化生產(chǎn)

20122013☆I(lǐng)E未來之規(guī)劃20122013ThanksThanks演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！IE部年工作計(jì)劃IE部年工作計(jì)劃-----☆索引☆

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☆2011年IE部目標(biāo)達(dá)成匯總☆2011年IE部目標(biāo)達(dá)成匯總Q1606萬Q2856萬Q3667萬14550100150200250300350JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec122339302259295222232212234178Q4

萬2011年各部門費(fèi)用節(jié)儉共萬?！?011年各部門費(fèi)用節(jié)省統(tǒng)計(jì)表Q1Q2Q314550100150200☆2011年各部門專案統(tǒng)計(jì)表☆2011年各部門專案統(tǒng)計(jì)表☆

IE部11年主導(dǎo)工作回顧（一）☆I(lǐng)E部11年主導(dǎo)工作回顧（一）☆

IE部11年主導(dǎo)工作回顧（二）☆I(lǐng)E部11年主導(dǎo)工作回顧（二）數(shù)量主要稽核項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果領(lǐng)料流程稽核（5項(xiàng)）1.領(lǐng)料流程的審核。2.發(fā)料與領(lǐng)料數(shù)量核實(shí)。3.領(lǐng)料后材料的保存。4.中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)料流程稽核5.領(lǐng)料時間及領(lǐng)料單號核對有按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，貨倉發(fā)到八部材料發(fā)錯材料6項(xiàng)，少發(fā)料4項(xiàng)。經(jīng)核實(shí)實(shí)屬少發(fā)，已同貨倉討論并有改善退料流程稽核（4項(xiàng)）1.退料時間的及時性。2.退料數(shù)量與已使用數(shù)量核實(shí)。3.退料流程的審核。4.退料帳與實(shí)物核實(shí)。退料時間未規(guī)定，退料不及時，已召集PMC/生產(chǎn)定出了退料時間，已執(zhí)行補(bǔ)料流程稽核（3項(xiàng)）1.開片加長補(bǔ)料。2.補(bǔ)料簽核流程3：補(bǔ)料真實(shí)原因及數(shù)量的核實(shí)補(bǔ)料原因不明確，大部份以開片加長補(bǔ)料，有漏洞，已與PMC/生產(chǎn)專案針對補(bǔ)料進(jìn)行了討論，11月份開片加長補(bǔ)料比例有所下降，補(bǔ)料原因MC進(jìn)行詳查原因項(xiàng)目類別內(nèi)容☆

IE部11年主導(dǎo)工作回顧（三）VIC小組11年對材料管控稽核情況總結(jié)數(shù)量主要稽核項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果領(lǐng)料流程稽核（5項(xiàng)）1.領(lǐng)料流程的審核

二：2012年IE部工作計(jì)劃IE部年度工作計(jì)劃課件☆2012年IE部組織架構(gòu)☆2012年IE部組織架構(gòu)☆2012年IE部KPIKEYPERFORMANCEINDICES表☆2012年IE部KPIKEYPERFORMANCEI☆2012年IE部重點(diǎn)工作2012年IE工作重點(diǎn)1：主導(dǎo)費(fèi)用節(jié)減6：提案改善推動5：輔料用量減少20%3：建立專案/費(fèi)用節(jié)減系統(tǒng)追蹤平臺2：KPI數(shù)據(jù)收集與提供4：無錫/江西系統(tǒng)作業(yè)推行☆2012年IE部重點(diǎn)工作2012年IE1：主導(dǎo)費(fèi)用節(jié)減6

部門項(xiàng)目

目標(biāo)研發(fā)部品管部制造部PMC工程部IE部行政部備注Goal(萬元)5000100020021001000400200100

Actual(萬元)

達(dá)成率

2012年IE部工作計(jì)劃一

1.1費(fèi)用節(jié)減目標(biāo)的設(shè)定部門目標(biāo)研發(fā)部品管部制造部PMC工程部I1.2主導(dǎo)費(fèi)用節(jié)減行動計(jì)劃每月匯總各部門擬定目標(biāo)每月核實(shí)節(jié)儉項(xiàng)目每月追蹤

每月檢討每月通報(bào)實(shí)際節(jié)儉費(fèi)用節(jié)儉5000萬！1.2主導(dǎo)費(fèi)用節(jié)減行動計(jì)劃每月匯總每月核實(shí)節(jié)儉項(xiàng)目每月追蹤1.32012年各部門費(fèi)用節(jié)減行動目標(biāo)說明：全廠總體完成費(fèi)用節(jié)儉目標(biāo)為：5000萬元。1.32012年各部門費(fèi)用節(jié)減行動目標(biāo)說明：全廠總體完成費(fèi)

部門

項(xiàng)目內(nèi)容目標(biāo)研發(fā)部PMC品管部IE部工程部制造部采購部IT備注Goal(項(xiàng))12510102010155055

Actual(項(xiàng))

達(dá)成率(項(xiàng))

2012年IE部工作計(jì)劃二

2.12012年各部門專案目標(biāo)部門

目標(biāo)研發(fā)部PMC品管部I2.2全廠專案推廣計(jì)劃各部門專案注冊表：全廠目標(biāo)專案125項(xiàng)2：專案評審1:專案注冊7：標(biāo)準(zhǔn)化/持續(xù)改善6：專案由點(diǎn)到面推廣3：專案啟動5：專案完成總結(jié)4：專案進(jìn)度跟進(jìn)6：專案執(zhí)行追蹤每周五固定開會追蹤各專案進(jìn)度2.2全廠專案推廣計(jì)劃各部門專案注冊表：全廠目標(biāo)專案1252.3專案目標(biāo)推行表宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動計(jì)劃數(shù)據(jù)分析時間(2~8月)執(zhí)行人審核人起始結(jié)束注冊專案全面推行，6月內(nèi)全面告結(jié)1.啟動專案，主題選定評估組織成員成立與主題選擇柏拉圖找找重點(diǎn)、要因圖找原因

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE找出問題、問題集中2.數(shù)據(jù)收集分析，目標(biāo)決定數(shù)據(jù)收集分析，掌握量化程度推進(jìn)表、時間分析、工作研究

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE擬定改善活動計(jì)劃、設(shè)定改善目標(biāo)3.專案改善方案檢討、分析改善方案構(gòu)想、風(fēng)險與效益評估工程分析、模擬實(shí)驗(yàn)

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE改善流程分析與指定4.專案改善的實(shí)施改善方案試行、過程監(jiān)控5W2H，PDCA法

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE試行效果評價5.專案效果分析與結(jié)案檢討改善前后效果比較標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、效果對照

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE檢討活動結(jié)案、固化對策效果確認(rèn)，文件修訂6.專案推廣與分享通過培訓(xùn)活動，對專案進(jìn)行分享、推廣，并使其不斷的擴(kuò)散，由點(diǎn)到面，局部到整體的升華。

提案人/責(zé)任部門廠務(wù)部/IE2.3專案目標(biāo)推行表宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動計(jì)劃數(shù)據(jù)分析時間(2012年IE部工作計(jì)劃三

3.1生產(chǎn)輔料減少20%行動方向輔料減少20%可采取的行動PDCA循環(huán)輔料管理機(jī)制

監(jiān)控機(jī)制

準(zhǔn)確出入賬登記使用狀況的稽核、跟蹤有效的庫存、使用管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與預(yù)警

持續(xù)改善通過柏拉圖、特性要因分析現(xiàn)狀找到改善要點(diǎn),并確定改善目標(biāo)制定改善方案與計(jì)劃推行檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施的效果新程序與標(biāo)準(zhǔn)的建立2012年IE部工作計(jì)劃三3.1生產(chǎn)輔料減少20%行動3.2輔料總費(fèi)用降低20%的改善行動計(jì)劃項(xiàng)次改善項(xiàng)目改善動作配合部門預(yù)計(jì)降目標(biāo)1輔料總費(fèi)用降低20%1.重新制訂各工段輔料使用標(biāo)準(zhǔn),哪些工序需要使用什么樣的輔料及該使用何種輔料IE/MFG20%2.按照標(biāo)準(zhǔn)稽核生產(chǎn)線輔料使用狀況IE/MFG3.根據(jù)人數(shù)及工序的評估，分部門工序制定新的輔料標(biāo)準(zhǔn)IE/MFG/WHS4.制訂輔料的領(lǐng)發(fā)及使用管理規(guī)范，嚴(yán)格管控輔料領(lǐng)發(fā)及使用IE/MFG/WHS5..稽核產(chǎn)線是否有按規(guī)范作業(yè)IE/MFG6.重復(fù)利用MFG7.持續(xù)改善IE/MFG3.2輔料總費(fèi)用降低20%的改善行動計(jì)劃項(xiàng)次改善項(xiàng)目改善動3.2生產(chǎn)輔料減少20%目標(biāo)進(jìn)度4月底完成所有修訂并執(zhí)行對各設(shè)備的完好率進(jìn)行監(jiān)督確保標(biāo)產(chǎn)達(dá)標(biāo)201145.6%201145.6%201145.6%201145.6%201244.5201244.5201244.5201244.5Q1Q2Q3Q43.2生產(chǎn)輔料減少20%目標(biāo)進(jìn)度4月底完成所有修訂并執(zhí)行2可衡量2012年IE部工作計(jì)劃四

不斷提升個人與組織績效、實(shí)現(xiàn)與公司共同成長的發(fā)展目標(biāo)◆明確部門目標(biāo)與公司目標(biāo)◆內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析◆關(guān)鍵指標(biāo)的確定關(guān)鍵指標(biāo)的審核初步考核方案的設(shè)定崗位職責(zé)的展開考核指標(biāo)的修訂考核數(shù)據(jù)管理的文件化&標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)的改進(jìn)與溝通KPI數(shù)據(jù)收集考核流程的建立實(shí)施數(shù)據(jù)的收集與記錄績效實(shí)施的反饋與評估指導(dǎo)改進(jìn)與問題的解決實(shí)施的診斷與提高KPI管理系統(tǒng)的建立KPI流程構(gòu)筑4.1KPI管理流程構(gòu)筑圖可衡量2012年IE部工作計(jì)劃四不斷提升個人與組織績效、可衡量2012年IE部工作計(jì)劃四

4.2KPI管理體系平臺的建立宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動計(jì)劃時間執(zhí)行人審核人起始結(jié)束KPI管理體系平臺的建立KPI管理目標(biāo)確定與組織建立將公司目標(biāo)分解到各部門

各部門建立部門目標(biāo)體系KPI審核組織的成立與職責(zé)分配KPI目標(biāo)的初步設(shè)定將部門目標(biāo)展開、并制定例行細(xì)則

通過部門目標(biāo)與職務(wù)目標(biāo)，確定KPI指標(biāo)項(xiàng)目收集事實(shí)數(shù)據(jù)，確定KPI考核目標(biāo)各部KPI目標(biāo)的確定、審核提報(bào)各部門KPI考核目標(biāo)，并KPI管理組織檢討

審核KPI考核目標(biāo)的可實(shí)施性、有效性項(xiàng)目指標(biāo)考核的時間頻度KPI目標(biāo)數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控KPI數(shù)據(jù)提供窗口的設(shè)定，及數(shù)據(jù)的追蹤、公開

考核成員對數(shù)據(jù)來源過程的監(jiān)控、稽核KPI實(shí)施過程中的問題反饋與溝通KPI實(shí)施過程中問題的反饋與溝通

輔導(dǎo)KPI執(zhí)行單位、人，使其問題得到改善、解決對考核目標(biāo)的不合理、無法監(jiān)控的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行修正KPI實(shí)施的績效審核對績效項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集、整理與匯總，審核KPI實(shí)施時間內(nèi)各對應(yīng)考核部門，及人員的績效成績

對考核方案與審核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化信息管理體系的建立將績效考核指標(biāo)入管理系統(tǒng)，從而使績效考核更公開、公正

可衡量2012年IE部工作計(jì)劃四4.2KPI管理體系平可衡量2012年IE部工作計(jì)劃五

5.1無錫/江西系統(tǒng)作業(yè)推行計(jì)劃2012.042012.062012.082012.102012.06無錫專案系統(tǒng)推行2012.07無錫費(fèi)用節(jié)省系的推行2012.04江西超包機(jī)臺機(jī)臺獎由QAD系統(tǒng)導(dǎo)出計(jì)算2012.05江西作業(yè)員和維修稼動率由QAD系統(tǒng)自動導(dǎo)出2012.06江西專案系統(tǒng)推行2012.07江西費(fèi)用節(jié)省系的推行2012.04無錫超包機(jī)臺機(jī)臺獎由QAD系統(tǒng)導(dǎo)出計(jì)算2012.05無錫作業(yè)員和維修稼動率由QAD系統(tǒng)自動導(dǎo)出可衡量2012年IE部工作計(jì)劃五5.1無錫/江西系統(tǒng)作可衡量2012年IE部工作計(jì)劃五

5.2系統(tǒng)推行時間表內(nèi)容/日期Apr-12May-12Jun-12Jul-12Aug-12Sep-12Oct-12現(xiàn)狀分析

數(shù)據(jù)收集

要因分析

對策擬定

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的試運(yùn)行

效果追蹤

系統(tǒng)的推廣

系統(tǒng)的常態(tài)化管理

計(jì)劃：實(shí)際：內(nèi)容/日期Apr-12May-12Jun-12Jul-12Aug-12Sep-12Oct-12現(xiàn)狀分析

數(shù)據(jù)收集

要因分析

對策擬定

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的試運(yùn)行

效果追蹤

系統(tǒng)的推廣

系統(tǒng)的常態(tài)化管理

可衡量2012年IE部工作計(jì)劃五5.2系統(tǒng)推行時間表內(nèi)可衡量2012年IE部工作計(jì)劃六

6.1提案推動平臺的建立宏觀目標(biāo)微觀目標(biāo)行動計(jì)劃執(zhí)行人審核人提案推動平臺的建立提案推動工作室成立各部提報(bào)提案推動人員1名，組建提案推動工作室各部廠務(wù)部/IE明確推動員的工作內(nèi)容提案活動宣傳、數(shù)據(jù)收集推動員對其內(nèi)部進(jìn)行提案實(shí)例宣傳，激發(fā)部門成員對提案的熱情與認(rèn)識各部/推動員廠務(wù)部/IE推動員定期的收集部門內(nèi)的提案、意見回饋提案活動舉行計(jì)劃每年定其舉行提案活動，東莞廠每年的6月、12月。推動員/提案人廠務(wù)部/IE推動員篩選本部的提案，提交給IE匯總，并督導(dǎo)提案人報(bào)告的完成提案活動評比成立評審小組評審組/提案人廠務(wù)部/IE舉行評比會議，評審組成員依照評分細(xì)則給提案人評分提案活動獎勵舉行獎勵大會，并根據(jù)提案評分排名頒發(fā)獎狀&獎勵

廠務(wù)部/IE提案執(zhí)行過程督導(dǎo)對采用的提案(進(jìn)入獲獎名單的)進(jìn)行過程執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任部門/IE廠務(wù)部/IE所有采用的提案必須在6個月內(nèi)結(jié)案提案改善效果確認(rèn)與總結(jié)會議對提案改善效果進(jìn)行確認(rèn)，及評審(與提案活動預(yù)估的效果進(jìn)行比較)提案人廠務(wù)部/IE根據(jù)評審結(jié)果對提案改善優(yōu)異者進(jìn)行表彰獎勵改善提案制度的制定對改改善提案的審查基準(zhǔn)、獎金體系、活動頻率進(jìn)行修訂，并不斷的改善推動員/IE廠務(wù)部/IE可衡量2012年IE部工作計(jì)劃六6.1提案推動平臺的建可衡量2012年IE部工作計(jì)劃六

6.2提案活動推動計(jì)劃東莞廠第一屆提案134無錫廠第一屆提案2東莞廠第二屆提案3江西廠第一屆提案4東莞廠第三屆提案52011.12對入選的提案進(jìn)行篩選、審評，并對優(yōu)異者進(jìn)行了表彰.2012.06對提案改善效果進(jìn)行評審，優(yōu)異者進(jìn)行表彰獎勵2012.04將在無錫廠舉行第一屆提案活動，并依據(jù)篩選、審