4g播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)實(shí)施方案

目錄1 項(xiàng)目實(shí)施的總體思路 32 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵策略 53 項(xiàng)目的分階段實(shí)施管理規(guī)劃 6項(xiàng)目階段劃分 6項(xiàng)目分階段任務(wù)分析 8項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析 133.13.23.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度方案目錄1 項(xiàng)目實(shí)施的總體思路 32 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵策略 53 項(xiàng)目的分階段實(shí)施管理規(guī)劃 6項(xiàng)目階段劃分 6項(xiàng)目分階段任務(wù)分析 8項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析 133.13.23.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度方案 164項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 16關(guān)鍵里程碑設(shè)定 17投入計(jì)劃 18組織策略 184.14.24.34.3.14.3.2 人力配置 18項(xiàng)目管理方案 195工程管理過(guò)程 19整體管理 20范圍管理 24項(xiàng)目啟動(dòng) 24范圍計(jì)劃 25范圍定義 25范圍核實(shí) 26范圍變更管理 26范圍變更管理原則 26范圍變更管理方法 27范圍變更處理流程 27時(shí)間管理 28質(zhì)量管理 30質(zhì)量規(guī)劃 30質(zhì)量控制 30質(zhì)量保證 31質(zhì)量計(jì)劃 325.15.25.35.3.15.3.25.3.35.3.45.45.4.15.4.25.4.35.55.65.6.15.6.25.6.35.6.45.75.85.95.105.115.125.135.14人力管理 33管理 35風(fēng)險(xiǎn)管理 36采購(gòu)管理 37文檔管理 40成本管理 41合同管理 41環(huán)境管理 42安全管理 425.15方案 436東軟公司的質(zhì)量保證體系 43本項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織保障 安全管理 425.15方案 436東軟公司的質(zhì)量保證體系 43本項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織保障 46本項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量承諾 47質(zhì)量方針 47質(zhì)量目標(biāo)及控制 47質(zhì)量承諾 496.16.26.36.3.16.3.26.3.36.46.4.16.4.26.4.36.4.452項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 52項(xiàng)目質(zhì)量保證原則 52質(zhì)量保證的組織要求 53工程質(zhì)量保證的主要措施和活動(dòng) 541項(xiàng)目實(shí)施的總體思路要求。與此同時(shí)，項(xiàng)目的成功也對(duì)用戶方提出了高的要求。標(biāo)、界定范圍、合理規(guī)劃、高效實(shí)施”4個(gè)方面提出項(xiàng)目建設(shè)的總體思路。1、明確目標(biāo)：目標(biāo)。（1）項(xiàng)目總體目標(biāo)明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是保證項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期目的和滿足用戶的需求的關(guān)鍵，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的依據(jù)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的前提。項(xiàng)目建設(shè)的合作雙方必須在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始之初對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，險(xiǎn)。（2）進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度的關(guān)鍵。于建設(shè)范圍的界定不清楚而引起的需求不確定。1項(xiàng)目實(shí)施的總體思路要求。與此同時(shí)，項(xiàng)目的成功也對(duì)用戶方提出了高的要求。標(biāo)、界定范圍、合理規(guī)劃、高效實(shí)施”4個(gè)方面提出項(xiàng)目建設(shè)的總體思路。1、明確目標(biāo)：目標(biāo)。（1）項(xiàng)目總體目標(biāo)明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是保證項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期目的和滿足用戶的需求的關(guān)鍵，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的依據(jù)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃的前提。項(xiàng)目建設(shè)的合作雙方必須在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始之初對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，險(xiǎn)。（2）進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度的關(guān)鍵。于建設(shè)范圍的界定不清楚而引起的需求不確定。的調(diào)整應(yīng)該得到理解并達(dá)成共識(shí)。以項(xiàng)目雙方共同確定的實(shí)施方案和需求分析為基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目管理，制的工作。2、界定范圍系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案確定。界定范圍的關(guān)鍵控制點(diǎn)是：3、合理規(guī)劃合理規(guī)劃，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，在規(guī)劃中，以主線的匯集點(diǎn)為關(guān)鍵控制點(diǎn)，目建設(shè)中，確保整個(gè)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)工作范圍界定文檔控制點(diǎn)1《需求分析報(bào)告》評(píng)審2《總體架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》評(píng)審3《系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方案》評(píng)審4《測(cè)試與部署方案》評(píng)審以項(xiàng)目雙方共同確定的實(shí)施方案和需求分析為基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目管理，制的工作。2、界定范圍系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案確定。界定范圍的關(guān)鍵控制點(diǎn)是：3、合理規(guī)劃合理規(guī)劃，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，在規(guī)劃中，以主線的匯集點(diǎn)為關(guān)鍵控制點(diǎn)，目建設(shè)中，確保整個(gè)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。序號(hào)工作范圍界定文檔控制點(diǎn)1《需求分析報(bào)告》評(píng)審2《總體架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》評(píng)審3《系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方案》評(píng)審4《測(cè)試與部署方案》評(píng)審總體技術(shù)框架機(jī)房環(huán)境系統(tǒng)軟件和硬件標(biāo)準(zhǔn)信息 規(guī)劃應(yīng)用安全體系支撐平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集成測(cè)試應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)1-14、高效實(shí)施工（工程界面、項(xiàng)目實(shí)施管理等方面制定全面的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是保證項(xiàng)目高效實(shí)施的關(guān)鍵。高效實(shí)施包括：一個(gè)高效的管理機(jī)構(gòu)、高效的實(shí)施組織、高效的實(shí)施隊(duì)伍、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防范、完備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合理的培訓(xùn)跟進(jìn)。2項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵策略措施落實(shí)這些策略，才能為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)打下基礎(chǔ)。理能力有可能決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。面對(duì)協(xié)調(diào)的難度大，標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)間緊，策略：1.以階段工作方案為中心開(kāi)展工作應(yīng)用支撐平臺(tái)/應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和測(cè)試系統(tǒng)部署和試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)系統(tǒng)軟硬件環(huán)境安全系統(tǒng)部署和集成總體技術(shù)框架機(jī)房環(huán)境系統(tǒng)軟件和硬件標(biāo)準(zhǔn)信息 規(guī)劃應(yīng)用安全體系支撐平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)集成測(cè)試應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)1-14、高效實(shí)施工（工程界面、項(xiàng)目實(shí)施管理等方面制定全面的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是保證項(xiàng)目高效實(shí)施的關(guān)鍵。高效實(shí)施包括：一個(gè)高效的管理機(jī)構(gòu)、高效的實(shí)施組織、高效的實(shí)施隊(duì)伍、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防范、完備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合理的培訓(xùn)跟進(jìn)。2項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵策略措施落實(shí)這些策略，才能為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)打下基礎(chǔ)。理能力有可能決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。面對(duì)協(xié)調(diào)的難度大，標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)間緊，策略：1.以階段工作方案為中心開(kāi)展工作應(yīng)用支撐平臺(tái)/應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和測(cè)試系統(tǒng)部署和試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)系統(tǒng)軟硬件環(huán)境安全系統(tǒng)部署和集成段工作方案，明確階段工作目標(biāo)、范圍和職責(zé)，并在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，就是分階段工作方案，制定和實(shí)施階段工作方案就是逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。2.組織精干的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施隊(duì)伍。3.制定標(biāo)準(zhǔn)線、管理制度和開(kāi)發(fā)過(guò)程控制措施，為了達(dá)到工程整體的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，云的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，才不至于在開(kāi)發(fā)階段造成的局面。因此，我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的前期必須制定和的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為后期開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)。4.加強(qiáng)總體設(shè)計(jì)與應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)工作在系統(tǒng)部署后，應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維工作也涉及整個(gè)系統(tǒng)能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵。維之一。3項(xiàng)目的分階段實(shí)施管理規(guī)劃3.1項(xiàng)目階段劃分11段工作方案，明確階段工作目標(biāo)、范圍和職責(zé)，并在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，就是分階段工作方案，制定和實(shí)施階段工作方案就是逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。2.組織精干的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施隊(duì)伍。3.制定標(biāo)準(zhǔn)線、管理制度和開(kāi)發(fā)過(guò)程控制措施，為了達(dá)到工程整體的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，云的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，才不至于在開(kāi)發(fā)階段造成的局面。因此，我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的前期必須制定和的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為后期開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)。4.加強(qiáng)總體設(shè)計(jì)與應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)工作在系統(tǒng)部署后，應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維工作也涉及整個(gè)系統(tǒng)能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵。維之一。3項(xiàng)目的分階段實(shí)施管理規(guī)劃3.1項(xiàng)目階段劃分11序號(hào)階段名稱工作目標(biāo)工作任務(wù)起止時(shí)間1需求調(diào)研階段1、組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主 細(xì)化完善《項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》；整《項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》。3.開(kāi)展需求調(diào)研，完成《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》1、組織項(xiàng)目和設(shè)備，完成與業(yè)務(wù)方的對(duì)接工作；2、20151118貨工作；理計(jì)劃書(shū)》與《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；序號(hào)階段名稱工作目標(biāo)工作任務(wù)起止時(shí)間1需求調(diào)研階段1、組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主 細(xì)化完善《項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》；整《項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)》。3.開(kāi)展需求調(diào)研，完成《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》1、組織項(xiàng)目和設(shè)備，完成與業(yè)務(wù)方的對(duì)接工作；2、20151118貨工作；理計(jì)劃書(shū)》與《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；據(jù)評(píng)審意見(jiàn)調(diào)整《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；2015年11月4日-2015年11月18日階段周期0.5個(gè)月2研發(fā)與系統(tǒng)集成階段經(jīng)過(guò)需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容集成服務(wù)平臺(tái)功能要求；1成《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與集成方案》計(jì)方案》與《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案》；4、開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)定制功能；進(jìn)行系統(tǒng)集成的聯(lián)調(diào)工作。520151119日-2015年12月18日階段周期1個(gè)月3測(cè)試階段配合業(yè)主方的測(cè)試驗(yàn)收工作，完成初驗(yàn)準(zhǔn)備工作；1配合業(yè)主方的測(cè)評(píng)工作；2、準(zhǔn)備初驗(yàn)相關(guān)文檔，進(jìn)行初驗(yàn)20151219日-2015年12月31日階段周期0.5個(gè)月4初驗(yàn)與試運(yùn)行階段完成初驗(yàn)后，在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，配合業(yè)主方對(duì)建設(shè)單位提出的意見(jiàn)進(jìn)行修正和完善；成驗(yàn)收，進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行2、進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行，并進(jìn)行調(diào)整和修改；201614日-20164月4日階段周期3個(gè)月5驗(yàn)收階段試運(yùn)行結(jié)束后，進(jìn)入正式驗(yàn)收。驗(yàn)收201645日-20164月20日階段周期0.5個(gè)月規(guī)范以及央視對(duì)軟件定制開(kāi)發(fā)的有關(guān)要求，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)地完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的要求。硬件設(shè)備交貨時(shí)間：20151118統(tǒng)集成完成時(shí)間：設(shè)備交貨后20個(gè)工作日內(nèi)。初驗(yàn)后試運(yùn)行3個(gè)月完成正式驗(yàn)收。3.2項(xiàng)目分階段任務(wù)分析1、需求調(diào)研階段（1）項(xiàng)目實(shí)施組織和準(zhǔn)備任務(wù)名稱：項(xiàng)目實(shí)施組織準(zhǔn)備與需求調(diào)研啟動(dòng)條件：簽訂合同目標(biāo)：進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備與系統(tǒng)集成環(huán)境的搭建任務(wù)周期：規(guī)范以及央視對(duì)軟件定制開(kāi)發(fā)的有關(guān)要求，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)地完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的要求。硬件設(shè)備交貨時(shí)間：20151118統(tǒng)集成完成時(shí)間：設(shè)備交貨后20個(gè)工作日內(nèi)。初驗(yàn)后試運(yùn)行3個(gè)月完成正式驗(yàn)收。3.2項(xiàng)目分階段任務(wù)分析1、需求調(diào)研階段（1）項(xiàng)目實(shí)施組織和準(zhǔn)備任務(wù)名稱：項(xiàng)目實(shí)施組織準(zhǔn)備與需求調(diào)研啟動(dòng)條件：簽訂合同目標(biāo)：進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備與系統(tǒng)集成環(huán)境的搭建任務(wù)周期：0.25月干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方協(xié)調(diào)要求，提供相關(guān)材料。承建商參加組織項(xiàng)目 搭建系統(tǒng)集成環(huán)境總監(jiān)理組織組織會(huì)議，建立項(xiàng)目 機(jī)制。工作活動(dòng)：在總監(jiān)理組織下召開(kāi)項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)議，在業(yè)主方的協(xié)調(diào)下與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)接；承建商進(jìn)行 、器材、場(chǎng)地等方面的準(zhǔn)備工作，完成硬件設(shè)備到貨與系統(tǒng)集成環(huán)境搭建。輸入：無(wú)輸出成果物：硬件到貨驗(yàn)收文檔，會(huì)議紀(jì)要等結(jié)束約束條件：各方之間交流 比較通暢，情況大致了解； 、硬件集成環(huán)境和場(chǎng)地的準(zhǔn)備基本完成，開(kāi)始需求調(diào)研。（2）2、研發(fā)與系統(tǒng)集成階段（1）完成內(nèi)容集成任務(wù)名稱：完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成啟動(dòng)條件：需求階段的工作完成目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)內(nèi)容集成服務(wù)平臺(tái)功能要求任務(wù)周期：1月任務(wù)名稱：書(shū)》啟動(dòng)條件：項(xiàng)目實(shí)施組織和準(zhǔn)備完成目標(biāo)：完成《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》任務(wù)周期：0.25月干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方協(xié)調(diào)組組織和協(xié)調(diào)進(jìn)行《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》的評(píng)審工作。承建商（2）2、研發(fā)與系統(tǒng)集成階段（1）完成內(nèi)容集成任務(wù)名稱：完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成啟動(dòng)條件：需求階段的工作完成目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)內(nèi)容集成服務(wù)平臺(tái)功能要求任務(wù)周期：1月任務(wù)名稱：書(shū)》啟動(dòng)條件：項(xiàng)目實(shí)施組織和準(zhǔn)備完成目標(biāo)：完成《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》任務(wù)周期：0.25月干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方協(xié)調(diào)組組織和協(xié)調(diào)進(jìn)行《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》的評(píng)審工作。承建商加總監(jiān)理監(jiān)督組織 物。工作活動(dòng)：輸入：工程整體進(jìn)度情況，實(shí)施要求以及其他相關(guān)技術(shù)資料物：結(jié)束約束條件：《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》通過(guò)業(yè)主方組織的評(píng)審。3、測(cè)試階段（1）完成驗(yàn)收測(cè)試任務(wù)名稱：進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試啟動(dòng)條件：完成內(nèi)容集成服務(wù)平臺(tái)；目標(biāo)：驗(yàn)收測(cè)試和初驗(yàn)準(zhǔn)備任務(wù)周期：0.5月干系人工作角色工作職責(zé)干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方協(xié)助提出應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)需求配合承建 的需求調(diào)研工作。并對(duì)最終成果進(jìn)行確認(rèn)承建商負(fù)責(zé)進(jìn)行需求調(diào)研，基于需求分析報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)最終形成內(nèi)容集成 ?？偙O(jiān)理3、測(cè)試階段（1）完成驗(yàn)收測(cè)試任務(wù)名稱：進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試啟動(dòng)條件：完成內(nèi)容集成服務(wù)平臺(tái)；目標(biāo)：驗(yàn)收測(cè)試和初驗(yàn)準(zhǔn)備任務(wù)周期：0.5月干系人工作角色工作職責(zé)干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方協(xié)助提出應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)需求配合承建 的需求調(diào)研工作。并對(duì)最終成果進(jìn)行確認(rèn)承建商負(fù)責(zé)進(jìn)行需求調(diào)研，基于需求分析報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)最終形成內(nèi)容集成 。總監(jiān)理監(jiān)督確認(rèn)。動(dòng)：1、根據(jù)需求，進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，通過(guò)評(píng)審確認(rèn)后形成《系2、進(jìn)行主體功能的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)；34輸入：12、研發(fā)環(huán)境；物：及內(nèi)容集成結(jié)束約束條件：1、相關(guān)報(bào)告、方案通過(guò)評(píng)審確認(rèn)。2、經(jīng)過(guò)測(cè)試，成功發(fā)布內(nèi)容集成4、初驗(yàn)與試運(yùn)行階段（1）初驗(yàn)任務(wù)名稱：項(xiàng)目初驗(yàn)啟動(dòng)條件：通過(guò)驗(yàn)收測(cè)試；目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目初步驗(yàn)收任務(wù)周期：無(wú)干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方負(fù)責(zé)承建商參加總監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)督驗(yàn)收流程，對(duì)承建商工作成果物進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。工作活動(dòng)：輸入：《系統(tǒng)/子系統(tǒng)需求規(guī)物：123《 說(shuō)明書(shū)》業(yè)主方組織組織驗(yàn)收測(cè)試工作。4、初驗(yàn)與試運(yùn)行階段（1）初驗(yàn)任務(wù)名稱：項(xiàng)目初驗(yàn)啟動(dòng)條件：通過(guò)驗(yàn)收測(cè)試；目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目初步驗(yàn)收任務(wù)周期：無(wú)干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方負(fù)責(zé)承建商參加總監(jiān)理監(jiān)督監(jiān)督驗(yàn)收流程，對(duì)承建商工作成果物進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。工作活動(dòng)：輸入：《系統(tǒng)/子系統(tǒng)需求規(guī)物：123《 說(shuō)明書(shū)》業(yè)主方組織組織驗(yàn)收測(cè)試工作。承建商協(xié)助參加測(cè)試活動(dòng)，保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定符合測(cè)試條件?？偙O(jiān)理監(jiān)督監(jiān)督測(cè)試流程，確認(rèn)工作成果物。工作活動(dòng)：進(jìn)行修改和完善。輸入：明》物：《第 測(cè)試報(bào)告》結(jié)束約束條件：通過(guò)驗(yàn)收測(cè)試，準(zhǔn)備初驗(yàn)相關(guān)文檔，進(jìn)行初驗(yàn)。（2）系統(tǒng)試運(yùn)行任務(wù)名稱：系統(tǒng)試運(yùn)行啟動(dòng)條件：通過(guò)初驗(yàn)；目標(biāo)：完成系統(tǒng)試運(yùn)行任務(wù)周期：3個(gè)月干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方負(fù)責(zé)建立和加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)維體系建設(shè)。承建商支持進(jìn)行總體技術(shù)支持工作，試用期運(yùn)維工作?？偙O(jiān)理監(jiān)督監(jiān)督試運(yùn)行過(guò)程。動(dòng)：責(zé)和各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。對(duì)試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估與完善。2（2）系統(tǒng)試運(yùn)行任務(wù)名稱：系統(tǒng)試運(yùn)行啟動(dòng)條件：通過(guò)初驗(yàn)；目標(biāo)：完成系統(tǒng)試運(yùn)行任務(wù)周期：3個(gè)月干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方負(fù)責(zé)建立和加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)維體系建設(shè)。承建商支持進(jìn)行總體技術(shù)支持工作，試用期運(yùn)維工作?？偙O(jiān)理監(jiān)督監(jiān)督試運(yùn)行過(guò)程。動(dòng)：責(zé)和各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。對(duì)試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估與完善。2《二次開(kāi)發(fā)指南和開(kāi)發(fā)API白皮書(shū)》結(jié)束約束條件：通過(guò)業(yè)主方組織的評(píng)審和驗(yàn)收。5、驗(yàn)收階段（1）驗(yàn)收完成進(jìn)入維護(hù)期3.3項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析項(xiàng)目分階段工作任務(wù)的關(guān)系如下圖所示：任務(wù)名稱：驗(yàn)收完成啟動(dòng)條件：試運(yùn)行結(jié)束目標(biāo)：驗(yàn)收完成任務(wù)周期：0.5月干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方維組織驗(yàn)收，完成進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。承建商支持參加驗(yàn)收，提供現(xiàn)場(chǎng)和 咨詢服務(wù)。動(dòng)：提供7×5、驗(yàn)收階段（1）驗(yàn)收完成進(jìn)入維護(hù)期3.3項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析項(xiàng)目分階段工作任務(wù)的關(guān)系如下圖所示：任務(wù)名稱：驗(yàn)收完成啟動(dòng)條件：試運(yùn)行結(jié)束目標(biāo)：驗(yàn)收完成任務(wù)周期：0.5月干系人工作角色工作職責(zé)業(yè)主方維組織驗(yàn)收，完成進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。承建商支持參加驗(yàn)收，提供現(xiàn)場(chǎng)和 咨詢服務(wù)。動(dòng)：提供7×24小時(shí)的 支持服務(wù)。2個(gè)工作日內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)軟件使用問(wèn)題。30個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)軟件缺陷應(yīng)用升級(jí)服務(wù)， 提供一次輸入：《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》《試運(yùn)行維護(hù)報(bào)告》輸出成果物：《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《技術(shù)服務(wù)報(bào)告》結(jié)束約束條件：1，3輸入：《系統(tǒng)試運(yùn)行方案》《培訓(xùn)計(jì)劃》物：《系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告》《客戶培訓(xùn) 》《試運(yùn)行維護(hù)報(bào)告》結(jié)束約束條件：初驗(yàn)收合格之日起，系統(tǒng)連續(xù)無(wú) 故障運(yùn)行3個(gè)月。明書(shū)》（0.25月）發(fā)布系統(tǒng)V1.0版本（0.25月）月）月）月）需求調(diào)研階段研發(fā)與集成階段測(cè)試階段初驗(yàn)與試運(yùn)行階段驗(yàn)收階段維護(hù)階段3-1分階段任務(wù)路徑圖版本—〉驗(yàn)收測(cè)評(píng)—〉初驗(yàn)——〉試運(yùn)行——〉終驗(yàn)——〉維護(hù)，共需約5.5個(gè)月可以完成項(xiàng)目終驗(yàn)，進(jìn)入維護(hù)期階段。容集成3年維護(hù)質(zhì)保期項(xiàng)目初驗(yàn)成（0.5個(gè)月）設(shè)計(jì)（0.25月）件到貨（0.25月）明書(shū)》（0.25月）發(fā)布系統(tǒng)V1.0版本（0.25月）月）月）月）需求調(diào)研階段研發(fā)與集成階段測(cè)試階段初驗(yàn)與試運(yùn)行階段驗(yàn)收階段維護(hù)階段3-1分階段任務(wù)路徑圖版本—〉驗(yàn)收測(cè)評(píng)—〉初驗(yàn)——〉試運(yùn)行——〉終驗(yàn)——〉維護(hù)，共需約5.5個(gè)月可以完成項(xiàng)目終驗(yàn)，進(jìn)入維護(hù)期階段。容集成3年維護(hù)質(zhì)保期項(xiàng)目初驗(yàn)成（0.5個(gè)月）設(shè)計(jì)（0.25月）件到貨（0.25月）按時(shí)保質(zhì)地完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的要求。序號(hào)階段名稱工作目標(biāo)工作任務(wù)1需求調(diào)研階段1、組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主目管理計(jì)劃書(shū)》；2、根據(jù)總集成和應(yīng)用集成以及關(guān)聯(lián)書(shū)》。明書(shū)》1、組織項(xiàng)目和器材，完成與試點(diǎn)的對(duì)接工作；作；按時(shí)保質(zhì)地完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的要求。序號(hào)階段名稱工作目標(biāo)工作任務(wù)1需求調(diào)研階段1、組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主目管理計(jì)劃書(shū)》；2、根據(jù)總集成和應(yīng)用集成以及關(guān)聯(lián)書(shū)》。明書(shū)》1、組織項(xiàng)目和器材，完成與試點(diǎn)的對(duì)接工作；作；劃書(shū)》與《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；審意見(jiàn)調(diào)整《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；2研發(fā)階段能，完成系統(tǒng)V1.0；求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；構(gòu)設(shè)計(jì)方案》案》與《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案》；4、開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)主要功能；布系統(tǒng)V1.0版本；3測(cè)試階段1、配合第 合第 的測(cè)評(píng)工作；行初驗(yàn)4初驗(yàn)與試運(yùn)行階段合業(yè)主方對(duì)建設(shè)提出的意見(jiàn)進(jìn)行修正和完善；收，進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行行調(diào)整和修改；5驗(yàn)收階段試運(yùn)行結(jié)束后，進(jìn)入正式驗(yàn)收。維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利驗(yàn)收4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度方案4.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)我們對(duì)總體工作任務(wù)和進(jìn)度要求的理解，項(xiàng)目五個(gè)階段的時(shí)間分別為（20151月：階段名稱階段周期起止時(shí)間需求調(diào)研階段0.5個(gè)月4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度方案4.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)我們對(duì)總體工作任務(wù)和進(jìn)度要求的理解，項(xiàng)目五個(gè)階段的時(shí)間分別為（20151月：階段名稱階段周期起止時(shí)間需求調(diào)研階段0.5個(gè)月114日-20151118日研發(fā)與系統(tǒng)集成階段1個(gè)月1119日-20151218日測(cè)試階段0.5個(gè)月1219日-20151231日初驗(yàn)與試運(yùn)行階段3個(gè)月14日-20164月4日驗(yàn)收階段0.5個(gè)月45日-20164月20日4.2關(guān)鍵里程碑設(shè)定關(guān)鍵里程碑。如下圖所示：序號(hào)里程碑對(duì)應(yīng)階段任務(wù)描述1完成《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》需求調(diào)研階段1、組織項(xiàng)目 位的對(duì)接工作；2、進(jìn)行研發(fā)環(huán)境的搭建工作；求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；4求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；2完成內(nèi)容集成服務(wù)平臺(tái)研發(fā)與系統(tǒng)集成階段1書(shū)》；2、根據(jù)需求完成《系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》4.2關(guān)鍵里程碑設(shè)定關(guān)鍵里程碑。如下圖所示：序號(hào)里程碑對(duì)應(yīng)階段任務(wù)描述1完成《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》需求調(diào)研階段1、組織項(xiàng)目 位的對(duì)接工作；2、進(jìn)行研發(fā)環(huán)境的搭建工作；求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；4求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；2完成內(nèi)容集成服務(wù)平臺(tái)研發(fā)與系統(tǒng)集成階段1書(shū)》；2、根據(jù)需求完成《系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)設(shè)計(jì)方案》；4、開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能；臺(tái)版本；4完成驗(yàn)收測(cè)試測(cè)試階段提供《集成測(cè)試方案》，配合第 測(cè)評(píng)工作；5完成項(xiàng)目初驗(yàn)初驗(yàn)與試運(yùn)行階段準(zhǔn)備初驗(yàn)相關(guān)文檔，完成初驗(yàn)6完成系統(tǒng)試運(yùn)行初驗(yàn)與試運(yùn)行階段進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行，并進(jìn)行調(diào)整和修改；7完成項(xiàng)目終驗(yàn)驗(yàn)收階段系統(tǒng)移交、完成驗(yàn)收，進(jìn)入系統(tǒng)維護(hù)期投入計(jì)劃4.34.3.1組織策略項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往大型系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，在配備上采取如下策略。發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的。，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)編碼，測(cè)試，實(shí)施和質(zhì)量管理。同時(shí)在計(jì)程和信息的連續(xù)性。本地化支持考慮，為了保證軟件開(kāi)發(fā)、部署及后期系統(tǒng)維護(hù)的連續(xù)性，利用公司遍布配置；總部支持策略，依托總部的業(yè)務(wù)，技術(shù)，實(shí)施指導(dǎo)，時(shí)不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。4.3.2人力配置項(xiàng)目組組成如下：項(xiàng)目管理組需求分析組架構(gòu)設(shè)計(jì)組應(yīng)用設(shè)計(jì)組應(yīng)用開(kāi)發(fā)組應(yīng)用測(cè)試組培訓(xùn)組實(shí)施組項(xiàng)目管理1軟件架構(gòu)111投入計(jì)劃4.34.3.1組織策略項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以往大型系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，在配備上采取如下策略。發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的。，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)編碼，測(cè)試，實(shí)施和質(zhì)量管理。同時(shí)在計(jì)程和信息的連續(xù)性。本地化支持考慮，為了保證軟件開(kāi)發(fā)、部署及后期系統(tǒng)維護(hù)的連續(xù)性，利用公司遍布配置；總部支持策略，依托總部的業(yè)務(wù)，技術(shù)，實(shí)施指導(dǎo)，時(shí)不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。4.3.2人力配置項(xiàng)目組組成如下：項(xiàng)目管理組需求分析組架構(gòu)設(shè)計(jì)組應(yīng)用設(shè)計(jì)組應(yīng)用開(kāi)發(fā)組應(yīng)用測(cè)試組培訓(xùn)組實(shí)施組項(xiàng)目管理1軟件架構(gòu)1115項(xiàng)目管理方案5.1工程管理過(guò)程過(guò)4G播控平臺(tái)-內(nèi)容利害關(guān)系者的要求。4G5組，稱為項(xiàng)目管理過(guò)程組，分別為：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組。確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。師需求分析師1111高級(jí)軟件工程師23測(cè)試經(jīng)理11測(cè)試工程師2培訓(xùn)專員2質(zhì)量專員2115項(xiàng)目管理方案5.1工程管理過(guò)程過(guò)4G播控平臺(tái)-內(nèi)容利害關(guān)系者的要求。4G5組，稱為項(xiàng)目管理過(guò)程組，分別為：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組。確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。師需求分析師1111高級(jí)軟件工程師23測(cè)試經(jīng)理11測(cè)試工程師2培訓(xùn)專員2質(zhì)量專員211規(guī)劃過(guò)程組。確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而要達(dá)到的目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問(wèn)題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。執(zhí)行過(guò)程組。將人與其他結(jié)合為整體實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。監(jiān)視與控制過(guò)程組。定期測(cè)量并監(jiān)視進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以便在必要時(shí)采取糾正行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。收尾過(guò)程組。正式驗(yàn)收、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。各自的依據(jù)和成果相互系或相互影響。5.2整體管理央視4G播控平臺(tái)-統(tǒng)一與協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組內(nèi)不同過(guò)程與項(xiàng)目管理活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)行的各種過(guò)望而必須采取的貫穿項(xiàng)目整體的和努力之處，預(yù)計(jì)潛在問(wèn)題并加以處理、避免日后管理”還必須努力在各個(gè)相互的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍。規(guī)劃過(guò)程組。確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而要達(dá)到的目標(biāo)和完成項(xiàng)目要解決的問(wèn)題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。執(zhí)行過(guò)程組。將人與其他結(jié)合為整體實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。監(jiān)視與控制過(guò)程組。定期測(cè)量并監(jiān)視進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以便在必要時(shí)采取糾正行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。收尾過(guò)程組。正式驗(yàn)收、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。各自的依據(jù)和成果相互系或相互影響。5.2整體管理央視4G播控平臺(tái)-統(tǒng)一與協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組內(nèi)不同過(guò)程與項(xiàng)目管理活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)行的各種過(guò)望而必須采取的貫穿項(xiàng)目整體的和努力之處，預(yù)計(jì)潛在問(wèn)題并加以處理、避免日后管理”還必須努力在各個(gè)相互的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍。題和機(jī)會(huì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合為整體。4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的某些活動(dòng)包括：a.分析和理解范圍。其中包括項(xiàng)目與要求、準(zhǔn)則、假設(shè)、制約因素和與項(xiàng)目有關(guān)的其他影響，以及如何在項(xiàng)目中管理或處理上述的每一個(gè)方面；b.c.d.e.將要求的具體準(zhǔn)則形成文件；利用規(guī)劃過(guò)程組來(lái)選取信息并將其轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目管理計(jì)劃；準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)；采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)使項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃而形成整體的若干過(guò)程，和計(jì)劃的范圍而展開(kāi)并付諸實(shí)施；f.題和機(jī)會(huì)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合為整體。4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的某些活動(dòng)包括：a.分析和理解范圍。其中包括項(xiàng)目與要求、準(zhǔn)則、假設(shè)、制約因素和與項(xiàng)目有關(guān)的其他影響，以及如何在項(xiàng)目中管理或處理上述的每一個(gè)方面；b.c.d.e.將要求的具體準(zhǔn)則形成文件；利用規(guī)劃過(guò)程組來(lái)選取信息并將其轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目管理計(jì)劃；準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)；采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)使項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃而形成整體的若干過(guò)程，和計(jì)劃的范圍而展開(kāi)并付諸實(shí)施；f.測(cè)量并監(jiān)視項(xiàng)目狀態(tài)、過(guò)程和成果；g.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。變化時(shí)，對(duì)該項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新。4G播控平臺(tái)-理流程是這些過(guò)程及其依據(jù)、成果，以及其他有關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的流程圖。6-1項(xiàng)目整體管理概貌6-1項(xiàng)目整體管理概貌項(xiàng)目整體管理流程圖整體項(xiàng)目管理過(guò)程包括：項(xiàng)目整體管理流程圖整體項(xiàng)目管理過(guò)程包括：制定項(xiàng)目章程–制定項(xiàng)目章程，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。–擬定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，概括地說(shuō)明項(xiàng)目的范圍。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃–將確定、編寫(xiě)、協(xié)調(diào)與組合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行–執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃所確定的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確定的項(xiàng)目要求。監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作–監(jiān)視和控制項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的實(shí)施目標(biāo)。整體變更控制–組織過(guò)程資產(chǎn)。所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更并控制可交付成果和項(xiàng)目收尾–最終完成所有項(xiàng)目管理過(guò)程組的所有活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。5.3范圍管理本部分介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的包括的內(nèi)容，以及發(fā)生范圍變更時(shí)的處理辦法。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃–將確定、編寫(xiě)、協(xié)調(diào)與組合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行–執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃所確定的工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)確定的項(xiàng)目要求。監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作–監(jiān)視和控制項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的實(shí)施目標(biāo)。整體變更控制–組織過(guò)程資產(chǎn)。所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更并控制可交付成果和項(xiàng)目收尾–最終完成所有項(xiàng)目管理過(guò)程組的所有活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。5.3范圍管理本部分介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的包括的內(nèi)容，以及發(fā)生范圍變更時(shí)的處理辦法。過(guò)程對(duì)央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程范圍進(jìn)行管理。5.3.1項(xiàng)目啟動(dòng)的存在并對(duì)項(xiàng)目提供一個(gè)概覽。啟動(dòng)過(guò)程明確指定這一過(guò)程有一個(gè)重要的輸出文檔——如何做好本職工作有一個(gè)明過(guò)程。5.3.2范圍計(jì)劃程的輸出，項(xiàng)目組要制定一個(gè)范圍說(shuō)明書(shū)和范圍管理計(jì)劃。將產(chǎn)生項(xiàng)目的經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。決策的文檔基準(zhǔn)。范圍說(shuō)明中至少要說(shuō)明項(xiàng)目論證、項(xiàng)目、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。是說(shuō)（，因?yàn)樗鼘⒆屇愕捻?xiàng)目承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)。5.3.3范圍定義個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目組要建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBWBS的建立對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)意義非常過(guò)程。5.3.2范圍計(jì)劃程的輸出，項(xiàng)目組要制定一個(gè)范圍說(shuō)明書(shū)和范圍管理計(jì)劃。將產(chǎn)生項(xiàng)目的經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。決策的文檔基準(zhǔn)。范圍說(shuō)明中至少要說(shuō)明項(xiàng)目論證、項(xiàng)目、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。是說(shuō)（，因?yàn)樗鼘⒆屇愕捻?xiàng)目承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)。5.3.3范圍定義個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目組要建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBWBS的建立對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)意義非常，它使得原來(lái)看起來(lái)非?；\統(tǒng)、非常楚明了。如果沒(méi)有一個(gè)完善的WBS或者范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。制定好一個(gè)WBS的指導(dǎo)思想是逐層深入。先將項(xiàng)目成果框架確定下來(lái)，然審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。5.3.4范圍核實(shí)發(fā)起人等要在這個(gè)過(guò)程中正式接受項(xiàng)目可交付成果的定義。項(xiàng)目范圍能得到很好的管理和控制的有效措施。5.4范圍變更管理楚明了。如果沒(méi)有一個(gè)完善的WBS或者范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。制定好一個(gè)WBS的指導(dǎo)思想是逐層深入。先將項(xiàng)目成果框架確定下來(lái)，然審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。5.3.4范圍核實(shí)發(fā)起人等要在這個(gè)過(guò)程中正式接受項(xiàng)目可交付成果的定義。項(xiàng)目范圍能得到很好的管理和控制的有效措施。5.4范圍變更管理行協(xié)商解決。5.4.1范圍變更管理原則實(shí)施范圍變更管理需要遵循如下原則：并經(jīng)過(guò)評(píng)審后（用戶參與評(píng)審，可以建立第一個(gè)需求基線。此后每次變更并經(jīng)過(guò)評(píng)審后，都要重新確定新的需求基線。2、制訂簡(jiǎn)單、有效的變更控制流程，并形成文檔。在建立了需求基線后提一定的普遍性，對(duì)以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和其他項(xiàng)目都有借鑒作用。和開(kāi)發(fā)方的決策在內(nèi)。審確認(rèn)。保持和更新的需求一致。65.4.22、制訂簡(jiǎn)單、有效的變更控制流程，并形成文檔。在建立了需求基線后提一定的普遍性，對(duì)以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和其他項(xiàng)目都有借鑒作用。和開(kāi)發(fā)方的決策在內(nèi)。審確認(rèn)。保持和更新的需求一致。65.4.2范圍變更管理方法范圍是否已經(jīng)發(fā)生等。套科學(xué)的范圍變更控制方法。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的變更預(yù)防項(xiàng)目實(shí)施階段的范圍變更項(xiàng)目收尾階段的總結(jié)5.4.3范圍變更處理流程述了一般范圍變更的處理流程：未通過(guò)變更控制流程圖5.5時(shí)間管理理過(guò)程的流程圖。項(xiàng)目時(shí)間管理包括的各過(guò)程如下：活動(dòng)定義–確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)?；顒?dòng)排序–確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的依存關(guān)系，并形成文件?；顒?dòng)估算–估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需的種類與數(shù)量?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算–估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)數(shù)。進(jìn)度計(jì)劃–分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、因素，因而制訂項(xiàng)目進(jìn)度表。未通過(guò)變更控制流程圖5.5時(shí)間管理理過(guò)程的流程圖。項(xiàng)目時(shí)間管理包括的各過(guò)程如下：活動(dòng)定義–確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。活動(dòng)排序–確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的依存關(guān)系，并形成文件。活動(dòng)估算–估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需的種類與數(shù)量?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算–估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)數(shù)。進(jìn)度計(jì)劃–分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、因素，因而制訂項(xiàng)目進(jìn)度表。要求，以及進(jìn)度制約進(jìn)度控制–控制項(xiàng)目進(jìn)度表變更。目中至少出現(xiàn)一次，而項(xiàng)目若劃分為階段，則會(huì)在各個(gè)階段出現(xiàn)一次或多次。進(jìn)度控制–控制項(xiàng)目進(jìn)度表變更。目中至少出現(xiàn)一次，而項(xiàng)目若劃分為階段，則會(huì)在各個(gè)階段出現(xiàn)一次或多次。6-4項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程流程圖5.6質(zhì)量管理本部分介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的質(zhì)管理計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用的指導(dǎo)和管理等方法對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。5.6.1質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃的目的是確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，公室的主要職責(zé)之一。質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程應(yīng)以下列事項(xiàng)為依據(jù)：就質(zhì)量問(wèn)題明確闡明的所有打算和努力方向。范圍說(shuō)明：規(guī)定項(xiàng)目的主要成果和項(xiàng)目目標(biāo)，是質(zhì)量規(guī)劃的關(guān)鍵依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：指對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的任何應(yīng)用領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范質(zhì)量規(guī)劃應(yīng)取得的成果：理的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、程序、項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6-4項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程流程圖5.6質(zhì)量管理本部分介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的質(zhì)管理計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用的指導(dǎo)和管理等方法對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。5.6.1質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃的目的是確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，公室的主要職責(zé)之一。質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程應(yīng)以下列事項(xiàng)為依據(jù)：就質(zhì)量問(wèn)題明確闡明的所有打算和努力方向。范圍說(shuō)明：規(guī)定項(xiàng)目的主要成果和項(xiàng)目目標(biāo)，是質(zhì)量規(guī)劃的關(guān)鍵依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：指對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的任何應(yīng)用領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范質(zhì)量規(guī)劃應(yīng)取得的成果：理的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、程序、項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢查表：用于檢查和核對(duì)某些必須采取的步驟是否已經(jīng)付諸實(shí)施。5.6.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制的目的是確保：完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)最終的系統(tǒng)是穩(wěn)定的和可用的確保項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃完成因此，在項(xiàng)目工程中，需要設(shè)立若干控制點(diǎn)，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量可控。質(zhì)量控制應(yīng)該于項(xiàng)目實(shí)施小組，作為項(xiàng)目成功的重要因素和保障，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中始終與項(xiàng)目實(shí)施小組保持密切項(xiàng)目的開(kāi)展，幫助項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題確保項(xiàng)目的成功?？梢圆扇∫韵虏襟E實(shí)施全面質(zhì)量控制：（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化工作程序程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解和遵守項(xiàng)目程序和要求。（2）實(shí)行階段性成果提交與變更控制度，另一方面可以增強(qiáng)項(xiàng)目和用戶的信心。是不能修改，而是其修改要經(jīng)過(guò)一定的審批程序，并且涉及到項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。（3）實(shí)行里程碑式的與版本控制里程碑式對(duì)該階段提交的成果進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)在階段內(nèi)解決。版本控制是保證項(xiàng)目順利工作的重要程序文件編上版本號(hào)，程序的修改過(guò)程。（4）全面測(cè)試要采用適當(dāng)?shù)拿鏈y(cè)試。（5）用戶加強(qiáng)監(jiān)督為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，要加強(qiáng)用戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督。5.6.3質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指為確保項(xiàng)目達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的制定計(jì)劃和實(shí)施的活質(zhì)量控制應(yīng)該于項(xiàng)目實(shí)施小組，作為項(xiàng)目成功的重要因素和保障，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中始終與項(xiàng)目實(shí)施小組保持密切項(xiàng)目的開(kāi)展，幫助項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題確保項(xiàng)目的成功。可以采取以下步驟實(shí)施全面質(zhì)量控制：（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化工作程序程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解和遵守項(xiàng)目程序和要求。（2）實(shí)行階段性成果提交與變更控制度，另一方面可以增強(qiáng)項(xiàng)目和用戶的信心。是不能修改，而是其修改要經(jīng)過(guò)一定的審批程序，并且涉及到項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。（3）實(shí)行里程碑式的與版本控制里程碑式對(duì)該階段提交的成果進(jìn)行嚴(yán)格技術(shù)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)在階段內(nèi)解決。版本控制是保證項(xiàng)目順利工作的重要程序文件編上版本號(hào)，程序的修改過(guò)程。（4）全面測(cè)試要采用適當(dāng)?shù)拿鏈y(cè)試。（5）用戶加強(qiáng)監(jiān)督為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，要加強(qiáng)用戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督。5.6.3質(zhì)量保證質(zhì)量保證是指為確保項(xiàng)目達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的制定計(jì)劃和實(shí)施的活程的控制。質(zhì)量保證的依據(jù)是質(zhì)量管理計(jì)劃及質(zhì)量控制檢測(cè)的結(jié)果。質(zhì)量保證所采取的方法和技術(shù)有質(zhì)量規(guī)劃和檢查。果。5.6.4質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)理必須以的參與項(xiàng)目活動(dòng)，以確保的質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目情況制定詳細(xì)的計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃主要的行為包括：項(xiàng)目提交物的定義和進(jìn)度安排合約條款的回顧提交項(xiàng)和檢查點(diǎn)的回顧系統(tǒng)測(cè)試錯(cuò)誤管理和跟蹤在執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的主要任務(wù)過(guò)程中，我們有以下各項(xiàng)內(nèi)容。文檔規(guī)范：程序和編程規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范技術(shù)回顧程序：文檔的回顧過(guò)程編碼和檢查點(diǎn)的回顧系統(tǒng)規(guī)格書(shū)的回顧系統(tǒng)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的回顧程的控制。質(zhì)量保證的依據(jù)是質(zhì)量管理計(jì)劃及質(zhì)量控制檢測(cè)的結(jié)果。質(zhì)量保證所采取的方法和技術(shù)有質(zhì)量規(guī)劃和檢查。果。5.6.4質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)理必須以的參與項(xiàng)目活動(dòng)，以確保的質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目情況制定詳細(xì)的計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃主要的行為包括：項(xiàng)目提交物的定義和進(jìn)度安排合約條款的回顧提交項(xiàng)和檢查點(diǎn)的回顧系統(tǒng)測(cè)試錯(cuò)誤管理和跟蹤在執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的主要任務(wù)過(guò)程中，我們有以下各項(xiàng)內(nèi)容。文檔規(guī)范：程序和編程規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范技術(shù)回顧程序：文檔的回顧過(guò)程編碼和檢查點(diǎn)的回顧系統(tǒng)規(guī)格書(shū)的回顧系統(tǒng)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的回顧源代碼的回顧測(cè)試程序：測(cè)試測(cè)試過(guò)程編制測(cè)試計(jì)劃設(shè)計(jì)測(cè)試案例執(zhí) 試測(cè)試結(jié)果檢查測(cè)試完成情況系統(tǒng)集成測(cè)試用戶接受測(cè)試缺陷管理程序：缺陷跟蹤系統(tǒng)缺陷狀態(tài)缺陷識(shí)別缺陷確認(rèn)缺陷緊急級(jí)別缺陷分配缺陷解決測(cè)試和完成缺陷跟蹤和人力管理5.7本節(jié)介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中人力資包括為完成項(xiàng)目而分派有和職責(zé)的實(shí)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與到源代碼的回顧測(cè)試程序：測(cè)試測(cè)試過(guò)程編制測(cè)試計(jì)劃設(shè)計(jì)測(cè)試案例執(zhí) 試測(cè)試結(jié)果檢查測(cè)試完成情況系統(tǒng)集成測(cè)試用戶接受測(cè)試缺陷管理程序：缺陷跟蹤系統(tǒng)缺陷狀態(tài)缺陷識(shí)別缺陷確認(rèn)缺陷緊急級(jí)別缺陷分配缺陷解決測(cè)試和完成缺陷跟蹤和人力管理5.7本節(jié)介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中人力資包括為完成項(xiàng)目而分派有和職責(zé)的實(shí)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與到團(tuán)隊(duì)或管理過(guò)程包括：規(guī)劃–確定、配置管理計(jì)劃。人力并分派項(xiàng)目 、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，制定招募–招募項(xiàng)目工作所需的人力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)–培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力以及提高成員之間的交互作用，以提高項(xiàng)目績(jī)效。團(tuán)隊(duì)管理–跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，提供反饋，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)變更事宜以提高項(xiàng)目績(jī)效中至少出現(xiàn)一次，并可在項(xiàng)目一個(gè)或多個(gè)階段（如果項(xiàng)目劃分為階段）中出現(xiàn)。下圖表明了項(xiàng)目人力互關(guān)系要求進(jìn)行額外規(guī)劃，包括：隊(duì)成員；要進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃；團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際能力水平可能會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃的改變。團(tuán)隊(duì)或管理過(guò)程包括：規(guī)劃–確定、配置管理計(jì)劃。人力并分派項(xiàng)目 、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，制定招募–招募項(xiàng)目工作所需的人力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)–培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力以及提高成員之間的交互作用，以提高項(xiàng)目績(jī)效。團(tuán)隊(duì)管理–跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，提供反饋，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)變更事宜以提高項(xiàng)目績(jī)效中至少出現(xiàn)一次，并可在項(xiàng)目一個(gè)或多個(gè)階段（如果項(xiàng)目劃分為階段）中出現(xiàn)。下圖表明了項(xiàng)目人力互關(guān)系要求進(jìn)行額外規(guī)劃，包括：隊(duì)成員；要進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃；團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際能力水平可能會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃的改變。圖6-5人力管理5.8本4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的項(xiàng)目信息。的。，央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目確為了確保及時(shí)有效地定以下原則：確?？蛻艨梢宰畲蟪潭鹊貐⑴c項(xiàng)目工程和管理活動(dòng)；確保與客戶及早需求，以消除需求中的不確定性；定期與客戶項(xiàng)目各里程碑和各迭代的進(jìn)度和進(jìn)展?fàn)顩r；確保各階段的主要成果物及時(shí)提交給客戶，以便客戶評(píng)審；對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，及告給客戶以便客戶了解項(xiàng)目；圖6-5人力管理5.8本4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的項(xiàng)目信息。的。，央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目確為了確保及時(shí)有效地定以下原則：確?？蛻艨梢宰畲蟪潭鹊貐⑴c項(xiàng)目工程和管理活動(dòng)；確保與客戶及早需求，以消除需求中的不確定性；定期與客戶項(xiàng)目各里程碑和各迭代的進(jìn)度和進(jìn)展?fàn)顩r；確保各階段的主要成果物及時(shí)提交給客戶，以便客戶評(píng)審；對(duì)于項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，及告給客戶以便客戶了解項(xiàng)目；會(huì)使項(xiàng)目組織要內(nèi)容。項(xiàng)目管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、、管理為項(xiàng)目成功所必須的因直接關(guān)系到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、功能和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的成功有著重要的意義。5.9風(fēng)險(xiǎn)管理央視4G播控平臺(tái)-實(shí)施成功的必要條件。發(fā)生之前風(fēng)險(xiǎn)的分析就已經(jīng)開(kāi)始。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)面內(nèi)容，它被認(rèn)為是IT軟件項(xiàng)目中減少失敗的一種重要。當(dāng)不能很確定地還沒(méi)有發(fā)生之前果。風(fēng)險(xiǎn)。它能讓風(fēng)險(xiǎn)管理者主動(dòng)“”風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)央視4G播控平臺(tái)-會(huì)使項(xiàng)目組織要內(nèi)容。項(xiàng)目管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、、管理為項(xiàng)目成功所必須的因直接關(guān)系到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、功能和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目的成功有著重要的意義。5.9風(fēng)險(xiǎn)管理央視4G播控平臺(tái)-實(shí)施成功的必要條件。發(fā)生之前風(fēng)險(xiǎn)的分析就已經(jīng)開(kāi)始。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)面內(nèi)容，它被認(rèn)為是IT軟件項(xiàng)目中減少失敗的一種重要。當(dāng)不能很確定地還沒(méi)有發(fā)生之前果。風(fēng)險(xiǎn)。它能讓風(fēng)險(xiǎn)管理者主動(dòng)“”風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)央視4G播控平臺(tái)-施。5.10采購(gòu)管理本節(jié)介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的采購(gòu)或獲得為完成工作所需的、簽發(fā)的合同或采購(gòu)訂單所需的合同管理和變更控制過(guò)程。而簽發(fā)的任何合同,以及管理合同規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。5.10采購(gòu)管理本節(jié)介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的采購(gòu)或獲得為完成工作所需的、簽發(fā)的合同或采購(gòu)訂單所需的合同管理和變更控制過(guò)程。而簽發(fā)的任何合同,以及管理合同規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。6-6采購(gòu)管理概貌項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括下述各項(xiàng)：采購(gòu)規(guī)劃6-6采購(gòu)管理概貌項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括下述各項(xiàng)：采購(gòu)規(guī)劃–確定采購(gòu)何物及何時(shí)如何采購(gòu)。發(fā)包規(guī)劃–、服務(wù)或成果要求并確定潛在供方。詢價(jià)–根據(jù)情況獲取信息、報(bào)價(jià)、投標(biāo)書(shū)、報(bào)盤(pán)或。選擇供方–同。評(píng)定報(bào)價(jià)，在潛在的賣方中進(jìn)行選擇并與賣方洽談合發(fā)包規(guī)劃–、服務(wù)或成果要求并確定潛在供方。詢價(jià)–根據(jù)情況獲取信息、報(bào)價(jià)、投標(biāo)書(shū)、報(bào)盤(pán)或。選擇供方–同。評(píng)定報(bào)價(jià)，在潛在的賣方中進(jìn)行選擇并與賣方洽談合6-7采購(gòu)管理過(guò)程流程圖5.11文檔管理本節(jié)介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的文交成果的簽署和拒絕過(guò)程。符合一定的格式要求、內(nèi)容要求，并針對(duì)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)編寫(xiě)。交付物的檢查及檢查的文檔定義。下表是央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目的主要項(xiàng)目交付物：階段子階段文檔項(xiàng)目實(shí)施階段需求調(diào)研需求說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)（包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等）需求變更需求變更文檔（ ）二次開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施安裝實(shí)施方案（安裝、部署、遷移等）初驗(yàn)階段初驗(yàn)系統(tǒng)測(cè)試方案和計(jì)劃（初驗(yàn)）系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告（初驗(yàn)）系統(tǒng)上線和試運(yùn)行5.11文檔管理本節(jié)介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的文交成果的簽署和拒絕過(guò)程。符合一定的格式要求、內(nèi)容要求，并針對(duì)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)編寫(xiě)。交付物的檢查及檢查的文檔定義。下表是央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目的主要項(xiàng)目交付物：階段子階段文檔項(xiàng)目實(shí)施階段需求調(diào)研需求說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)（包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等）需求變更需求變更文檔（ ）二次開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施安裝實(shí)施方案（安裝、部署、遷移等）初驗(yàn)階段初驗(yàn)系統(tǒng)測(cè)試方案和計(jì)劃（初驗(yàn)）系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告（初驗(yàn)）系統(tǒng)上線和試運(yùn)行系統(tǒng)上線和試運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告用戶使用手冊(cè)操作手冊(cè)培訓(xùn)計(jì)劃5.12成本管理本部分介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的關(guān)于構(gòu)建節(jié)約型細(xì)敘述了工程成本管理的內(nèi)容和方法。成本概述定性方法定量方法成本方法成本計(jì)劃概述成本計(jì)劃的內(nèi)容成本計(jì)劃的編制步驟和方法成本控制概述成本控制方法價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用項(xiàng)目成本核算對(duì)象與成本項(xiàng)目項(xiàng)目成本分析方法項(xiàng)目成本5.13合同管理4G從合同相關(guān)法律制度，合同管理過(guò)程和辦法等方面進(jìn)行闡述。相關(guān)法律概述。5.12成本管理本部分介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的關(guān)于構(gòu)建節(jié)約型細(xì)敘述了工程成本管理的內(nèi)容和方法。成本概述定性方法定量方法成本方法成本計(jì)劃概述成本計(jì)劃的內(nèi)容成本計(jì)劃的編制步驟和方法成本控制概述成本控制方法價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用項(xiàng)目成本核算對(duì)象與成本項(xiàng)目項(xiàng)目成本分析方法項(xiàng)目成本5.13合同管理4G從合同相關(guān)法律制度，合同管理過(guò)程和辦法等方面進(jìn)行闡述。相關(guān)法律概述。合同法律制度。階段子階段文檔正式驗(yàn)收階段正式驗(yàn)收系統(tǒng)正式驗(yàn)報(bào)告合同管理過(guò)程。合同收尾。5.14環(huán)境管理我公司對(duì)央視4G播控平臺(tái)-體系要求及使用指南》GB/T24000的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。1)2)3)4)5)項(xiàng)目的環(huán)境管理將遵循下列程序：確定環(huán)境管理目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。合同管理過(guò)程。合同收尾。5.14環(huán)境管理我公司對(duì)央視4G播控平臺(tái)-體系要求及使用指南》GB/T24000的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。1)2)3)4)5)項(xiàng)目的環(huán)境管理將遵循下列程序：確定環(huán)境管理目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理策劃。驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。明確環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。衛(wèi)生條件和工作秩序，做到污染預(yù)防。信息相應(yīng)措施，防止環(huán)境二次污染。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。5.15安全管理本節(jié)介紹了央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理方案中的安要標(biāo)志。因此，央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。1、正確處理五種關(guān)系（1）（2）（3）（4）（5）安全與并存安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一安全與質(zhì)量的包涵安全與速度互保安全與效益的兼顧2、堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則管生產(chǎn)同時(shí)管安全堅(jiān)持安全管理的目的性必須貫徹預(yù)防為主的方針堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理安全管理重在控制在管理中發(fā)展、提高安全管理措施是安全管理的方法與約束與控制。根據(jù)工程生產(chǎn)的特點(diǎn)，本項(xiàng)目安全管理措施如下：（1種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。1、正確處理五種關(guān)系（1）（2）（3）（4）（5）安全與并存安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一安全與質(zhì)量的包涵安全與速度互保安全與效益的兼顧2、堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則管生產(chǎn)同時(shí)管安全堅(jiān)持安全管理的目的性必須貫徹預(yù)防為主的方針堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理安全管理重在控制在管理中發(fā)展、提高安全管理措施是安全管理的方法與約束與控制。根據(jù)工程生產(chǎn)的特點(diǎn)，本項(xiàng)目安全管理措施如下：（1）（2）（3）（4）（5）（6）落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理安全教育與訓(xùn)練安全檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一正確對(duì)待事故的與處理6方案6.1東軟公司的質(zhì)量保證體系提供滿足其要求的優(yōu)秀的及服務(wù)客戶對(duì)我們 和服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)其要求的最基本條件。東軟公司選用GB/T19001－1994idtISO9001：1994的20個(gè)作為軟件開(kāi)發(fā)、供應(yīng)和維護(hù)中的使用指南。的措施。質(zhì)量要求要素定義如下：1、正確性沒(méi)有錯(cuò)誤。2、可靠性軟件按照設(shè)計(jì)要求，在規(guī)定時(shí)間和條件下不出故障，持續(xù)運(yùn)行的程度。3、效率為了完成預(yù)定功能，軟件系統(tǒng)所需的計(jì)算機(jī)的多少。4、完整性的能力。5、可使用性工作量的大小。6、可維護(hù)性為滿足用戶新的要求，或當(dāng)環(huán)境發(fā)生了變化，或運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)了新的錯(cuò)誤時(shí)，對(duì)一個(gè)已投入運(yùn)行的軟件進(jìn)行相應(yīng)診斷和修改所需工作量的大小。7、可測(cè)試性測(cè)試軟件以確保其能夠執(zhí)行預(yù)定功能所需工作量的大小。8、靈活性修改或改進(jìn)一個(gè)已投入運(yùn)行的軟件所需工作量的大小。9、復(fù)用性件部件的所完成功能有）的程度。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，必須注意以下要求，以保證軟件的質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。作為軟件開(kāi)發(fā)、供應(yīng)和維護(hù)中的使用指南。的措施。質(zhì)量要求要素定義如下：1、正確性沒(méi)有錯(cuò)誤。2、可靠性軟件按照設(shè)計(jì)要求，在規(guī)定時(shí)間和條件下不出故障，持續(xù)運(yùn)行的程度。3、效率為了完成預(yù)定功能，軟件系統(tǒng)所需的計(jì)算機(jī)的多少。4、完整性的能力。5、可使用性工作量的大小。6、可維護(hù)性為滿足用戶新的要求，或當(dāng)環(huán)境發(fā)生了變化，或運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)了新的錯(cuò)誤時(shí)，對(duì)一個(gè)已投入運(yùn)行的軟件進(jìn)行相應(yīng)診斷和修改所需工作量的大小。7、可測(cè)試性測(cè)試軟件以確保其能夠執(zhí)行預(yù)定功能所需工作量的大小。8、靈活性修改或改進(jìn)一個(gè)已投入運(yùn)行的軟件所需工作量的大小。9、復(fù)用性件部件的所完成功能有）的程度。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，必須注意以下要求，以保證軟件的質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。1、正確性軟件的功能要滿足用戶的要求，在預(yù)定環(huán)境下能夠完成預(yù)期的功能。因此，教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確定出需求并通過(guò)與用戶的交流最終確定。在需求的表達(dá)方面，強(qiáng)調(diào)以全面、精確、細(xì)致、易于理解的方式表達(dá)，可能需要以多種形式，比如：功能描述、數(shù)據(jù)描述、數(shù)據(jù)流圖、系統(tǒng)說(shuō)明等。2、可維護(hù)性遵從統(tǒng)一的規(guī)范，包括命名規(guī)范、界面規(guī)范、編程風(fēng)格；編碼應(yīng)具有良好的可讀性，注釋完整清晰；避免復(fù)雜的邏輯判斷條件，易讀，易測(cè)試；編碼應(yīng)盡量簡(jiǎn)練，邏輯簡(jiǎn)單；保存異常信息與錯(cuò)誤日志以便于調(diào)試與分析；降低模塊之間的耦合度，增強(qiáng)模塊內(nèi)的內(nèi)聚。3、可用性用戶容易理解和使用該功能；響應(yīng)時(shí)間快，操作方便，提高用戶工作效率；提示信息簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確。4、可靠性具有異常捕獲功能并提供異常處理與恢復(fù)功能。5、效率盡量降低系統(tǒng)的開(kāi)銷；語(yǔ)句要充分考慮到索引；減少與數(shù)據(jù)庫(kù)的不必要的交互。6、靈活性，易于擴(kuò)展充分考慮到各地的不同的環(huán)境，通過(guò)參數(shù)設(shè)置使其易于適應(yīng)不同的要求。7、完整性、安全性保證相關(guān)的數(shù)據(jù)一致性；考慮數(shù)據(jù)的存取權(quán)限。8、文檔完善軟件的功能要滿足用戶的要求，在預(yù)定環(huán)境下能夠完成預(yù)期的功能。因此，教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確定出需求并通過(guò)與用戶的交流最終確定。在需求的表達(dá)方面，強(qiáng)調(diào)以全面、精確、細(xì)致、易于理解的方式表達(dá)，可能需要以多種形式，比如：功能描述、數(shù)據(jù)描述、數(shù)據(jù)流圖、系統(tǒng)說(shuō)明等。2、可維護(hù)性遵從統(tǒng)一的規(guī)范，包括命名規(guī)范、界面規(guī)范、編程風(fēng)格；編碼應(yīng)具有良好的可讀性，注釋完整清晰；避免復(fù)雜的邏輯判斷條件，易讀，易測(cè)試；編碼應(yīng)盡量簡(jiǎn)練，邏輯簡(jiǎn)單；保存異常信息與錯(cuò)誤日志以便于調(diào)試與分析；降低模塊之間的耦合度，增強(qiáng)模塊內(nèi)的內(nèi)聚。3、可用性用戶容易理解和使用該功能；響應(yīng)時(shí)間快，操作方便，提高用戶工作效率；提示信息簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確。4、可靠性具有異常捕獲功能并提供異常處理與恢復(fù)功能。5、效率盡量降低系統(tǒng)的開(kāi)銷；語(yǔ)句要充分考慮到索引；減少與數(shù)據(jù)庫(kù)的不必要的交互。6、靈活性，易于擴(kuò)展充分考慮到各地的不同的環(huán)境，通過(guò)參數(shù)設(shè)置使其易于適應(yīng)不同的要求。7、完整性、安全性保證相關(guān)的數(shù)據(jù)一致性；考慮數(shù)據(jù)的存取權(quán)限。8、文檔完善按文檔要求完成相關(guān)文檔。制度－對(duì)于每一階段的文檔及軟件查組按質(zhì)量要求嚴(yán)格。1、內(nèi)容戶手冊(cè)等，詳細(xì)要求見(jiàn)文檔計(jì)劃。評(píng)審文檔是否規(guī)范，表達(dá)清晰，有實(shí)用價(jià)值。設(shè)計(jì)方案：是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。應(yīng)用程序：是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和符合設(shè)計(jì)目標(biāo)。2、流程項(xiàng)目組按計(jì)劃準(zhǔn)備好交付的及文檔；交付質(zhì)量保證部門，組織評(píng)審；完成評(píng)審，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤報(bào)告；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的返工；復(fù)查返工問(wèn)題是否已解決。6.2本項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織保障組委托的監(jiān)理開(kāi)展工作。質(zhì)量保證組負(fù)責(zé)以下工作：1、建立并維護(hù)各工作小組內(nèi)部的質(zhì)量保證體系。2、對(duì)可能導(dǎo)致不合格的問(wèn)題予以識(shí)別，采取措施予以避免。3、發(fā)現(xiàn)并的質(zhì)量問(wèn)題。4、提出、采取或推薦問(wèn)題解決辦法。5、驗(yàn)證解決辦法的實(shí)施效果。6、對(duì)不合格的處理、交付過(guò)程進(jìn)行控制，確保最終問(wèn)題得以糾正。7、質(zhì)量保證組的評(píng)審活動(dòng)應(yīng)由與被評(píng)審工作無(wú)直接責(zé)任的組成。8、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)9、確保各組成員均理解質(zhì)量方針并能堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。按文檔要求完成相關(guān)文檔。制度－對(duì)于每一階段的文檔及軟件查組按質(zhì)量要求嚴(yán)格。1、內(nèi)容戶手冊(cè)等，詳細(xì)要求見(jiàn)文檔計(jì)劃。評(píng)審文檔是否規(guī)范，表達(dá)清晰，有實(shí)用價(jià)值。設(shè)計(jì)方案：是否達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。應(yīng)用程序：是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和符合設(shè)計(jì)目標(biāo)。2、流程項(xiàng)目組按計(jì)劃準(zhǔn)備好交付的及文檔；交付質(zhì)量保證部門，組織評(píng)審；完成評(píng)審，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤報(bào)告；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的返工；復(fù)查返工問(wèn)題是否已解決。6.2本項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織保障組委托的監(jiān)理開(kāi)展工作。質(zhì)量保證組負(fù)責(zé)以下工作：1、建立并維護(hù)各工作小組內(nèi)部的質(zhì)量保證體系。2、對(duì)可能導(dǎo)致不合格的問(wèn)題予以識(shí)別，采取措施予以避免。3、發(fā)現(xiàn)并的質(zhì)量問(wèn)題。4、提出、采取或推薦問(wèn)題解決辦法。5、驗(yàn)證解決辦法的實(shí)施效果。6、對(duì)不合格的處理、交付過(guò)程進(jìn)行控制，確保最終問(wèn)題得以糾正。7、質(zhì)量保證組的評(píng)審活動(dòng)應(yīng)由與被評(píng)審工作無(wú)直接責(zé)任的組成。8、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)9、確保各組成員均理解質(zhì)量方針并能堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。質(zhì)量保證組負(fù)責(zé)制定一般性的質(zhì)量方針及對(duì)軟件質(zhì)量保證組，以便由其會(huì)同聯(lián)絡(luò)組提交給部門充分理解并協(xié)助實(shí)施。定，以保證質(zhì)量體系持續(xù)有效，保存評(píng)審。6.3本項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量承諾諾表述如下：6.3.1質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的＋優(yōu)異的服務(wù)。優(yōu)秀的 配備高素質(zhì)的工程師選用先進(jìn)穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)工具和開(kāi)發(fā)方法；與客戶的充分；開(kāi)發(fā)全過(guò)程的嚴(yán)格的質(zhì)量控制；滿足用戶的實(shí)際需求。識(shí)，我們還提供對(duì)使用的“一對(duì)一”的幫助。6.3.2質(zhì)量目標(biāo)及控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是：保質(zhì)、保量、求快、求穩(wěn)。外要求。質(zhì)量目標(biāo)控制是該系統(tǒng)實(shí)施管理的度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。質(zhì)量保證組負(fù)責(zé)制定一般性的質(zhì)量方針及對(duì)軟件質(zhì)量保證組，以便由其會(huì)同聯(lián)絡(luò)組提交給部門充分理解并協(xié)助實(shí)施。定，以保證質(zhì)量體系持續(xù)有效，保存評(píng)審。6.3本項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量承諾諾表述如下：6.3.1質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的＋優(yōu)異的服務(wù)。優(yōu)秀的 配備高素質(zhì)的工程師選用先進(jìn)穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)工具和開(kāi)發(fā)方法；與客戶的充分；開(kāi)發(fā)全過(guò)程的嚴(yán)格的質(zhì)量控制；滿足用戶的實(shí)際需求。識(shí)，我們還提供對(duì)使用的“一對(duì)一”的幫助。6.3.2質(zhì)量目標(biāo)及控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是：保質(zhì)、保量、求快、求穩(wěn)。外要求。質(zhì)量目標(biāo)控制是該系統(tǒng)實(shí)施管理的度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。目標(biāo)控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動(dòng)過(guò)程。）PDCA轉(zhuǎn)化為的過(guò)程中，對(duì)受控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，計(jì)劃：確保所有的實(shí)施活動(dòng)都在一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行。執(zhí)行：確保所有計(jì)劃內(nèi)的活動(dòng)都能得到有效地執(zhí)行。檢查：確保所有執(zhí)行的活動(dòng)都準(zhǔn)確無(wú)誤。PDCA目標(biāo)控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動(dòng)過(guò)程。）PDCA轉(zhuǎn)化為的過(guò)程中，對(duì)受控系統(tǒng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，計(jì)劃：確保所有的實(shí)施活動(dòng)都在一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行。執(zhí)行：確保所有計(jì)劃內(nèi)的活動(dòng)都能得到有效地執(zhí)行。檢查：確保所有執(zhí)行的活動(dòng)都準(zhǔn)確無(wú)誤。PDCAPDCA7-1質(zhì)量目標(biāo)控制系統(tǒng)示意圖對(duì)其所有要素進(jìn)行全面控制。全過(guò)程控制包括事前控制、事中控制和事后控制；控制要素包括人力、物力、財(cái)力、、組織、時(shí)間、信譽(yù)等?？刂啤?.3.3質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行ISO20000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主7-1質(zhì)量目標(biāo)控制系統(tǒng)示意圖對(duì)其所有要素進(jìn)行全面控制。全過(guò)程控制包括事前控制、事中控制和事后控制；控制要素包括人力、物力、財(cái)力、、組織、時(shí)間、信譽(yù)等?？刂?。6.3.3質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格執(zhí)行ISO20000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主包括：1、管理職責(zé)我們承諾并確保管理職責(zé)已經(jīng)確立并被有關(guān)體系中的要素都有相應(yīng)工作小組和 負(fù)責(zé)并執(zhí)行保證管理職責(zé)能夠按規(guī)定得到貫徹。2、質(zhì)量體系的生存周期全過(guò)程，以確保軟件的質(zhì)量。3、合同評(píng)審與執(zhí)行的 內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣州市勞動(dòng)保障局的承諾。4、設(shè)計(jì)控制5、文件和資料控制效的管理，使員工能方便、有效地共享信息。6、采購(gòu)我們承諾并確保采購(gòu)的與軟件包商提供的服務(wù)符合規(guī)定的要求。7、提供對(duì)業(yè)主提品的驗(yàn)證我們承諾并確保對(duì)業(yè)主提以保證最終集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)的質(zhì)量。8、標(biāo)識(shí)和可追溯性我們承諾并確保提供一個(gè)標(biāo)識(shí)、控制和追蹤每個(gè)軟件項(xiàng)的正式版本的機(jī)制，使在軟件生存周期中的任何時(shí)刻都能采用正確的信息。9、過(guò)程控制我們承諾并確保所開(kāi)發(fā)的軟件在開(kāi)發(fā)、受控，最終的質(zhì)量。我們承諾并確保管理職責(zé)已經(jīng)確立并被有關(guān)體系中的要素都有相應(yīng)工作小組和 負(fù)責(zé)并執(zhí)行保證管理職責(zé)能夠按規(guī)定得到貫徹。2、質(zhì)量體系的生存周期全過(guò)程，以確保軟件的質(zhì)量。3、合同評(píng)審與執(zhí)行的 內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)廣州市勞動(dòng)保障局的承諾。4、設(shè)計(jì)控制5、文件和資料控制效的管理，使員工能方便、有效地共享信息。6、采購(gòu)我們承諾并確保采購(gòu)的與軟件包商提供的服務(wù)符合規(guī)定的要求。7、提供對(duì)業(yè)主提品的驗(yàn)證我們承諾并確保對(duì)業(yè)主提以保證最終集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)的質(zhì)量。8、標(biāo)識(shí)和可追溯性我們承諾并確保提供一個(gè)標(biāo)識(shí)、控制和追蹤每個(gè)軟件項(xiàng)的正式版本的機(jī)制，使在軟件生存周期中的任何時(shí)刻都能采用正確的信息。9、過(guò)程控制我們承諾并確保所開(kāi)發(fā)的軟件在開(kāi)發(fā)、受控，最終的質(zhì)量。10、檢驗(yàn)與試驗(yàn)我們承諾并確保對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件求規(guī)格說(shuō)明所規(guī)定的要求。11、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制保軟件的質(zhì)量能滿足規(guī)定的要求。12、檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才能進(jìn)入下一階段的工作。13、不合格品的控制我們承諾并確保對(duì)不合格的進(jìn)行標(biāo)識(shí)和的非預(yù)期使用和安裝。14、糾正與預(yù)防措施量問(wèn)題，分析和確定問(wèn)題的產(chǎn)生原因，預(yù)防問(wèn)題的再發(fā)生，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。15、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付我們承諾并確保對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行控制，承諾并確保軟件的質(zhì)量在這些過(guò)程中受到影響。16、質(zhì)量的控制我們承諾并確保對(duì)質(zhì)量質(zhì)量符合規(guī)定要求和體系的有效運(yùn)行提供證據(jù)。17、內(nèi)部質(zhì)量審核適宜性和有效性，及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施，避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷。18、培訓(xùn)我們承諾并確保對(duì)各工作小組的組員及與其有關(guān)的組員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)與技10、檢驗(yàn)與試驗(yàn)我們承諾并確保對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件求規(guī)格說(shuō)明所規(guī)定的要求。11、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制保軟件的質(zhì)量能滿足規(guī)定的要求。12、檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后才能進(jìn)入下一階段的工作。13、不合格品的控制我們承諾并確保對(duì)不合格的進(jìn)行標(biāo)識(shí)和的非預(yù)期使用和安裝。14、糾正與預(yù)防措施量問(wèn)題，分析和確定問(wèn)題的產(chǎn)生原因，預(yù)防問(wèn)題的再發(fā)生，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。15、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付我們承諾并確保對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行控制，承諾并確保軟件的質(zhì)量在這些過(guò)程中受到影響。16、質(zhì)量的控制我們承諾并確保對(duì)質(zhì)量質(zhì)量符合規(guī)定要求和體系的有效運(yùn)行提供證據(jù)。17、內(nèi)部質(zhì)量審核適宜性和有效性，及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施，避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷。18、培訓(xùn)我們承諾并確保對(duì)各工作小組的組員及與其有關(guān)的組員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)與技在軟件開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中具備相應(yīng)的資格和能力。我們承諾并確保對(duì)央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目用戶進(jìn)行以下培訓(xùn)：、系統(tǒng)軟件管理員培訓(xùn)、系統(tǒng)的應(yīng)用管理維護(hù)培訓(xùn)3)、系統(tǒng)操作培訓(xùn)等。主要的是使廣州市勞動(dòng)保障相關(guān)技術(shù)能夠全面的了解和掌握系統(tǒng)的所有設(shè)對(duì)系統(tǒng)維護(hù)、定制、 修改、 升級(jí)等要求。19、服務(wù)我們承諾并確保軟件效的服務(wù)，按照合同的規(guī)定對(duì)軟件進(jìn)行有效的維護(hù)。6.4本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施和央視4G開(kāi)發(fā)、部署和集成任務(wù)。6.4.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)量的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。6.4.2我們承諾并確保對(duì)央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目用戶進(jìn)行以下培訓(xùn)：、系統(tǒng)軟件管理員培訓(xùn)、系統(tǒng)的應(yīng)用管理維護(hù)培訓(xùn)3)、系統(tǒng)操作培訓(xùn)等。主要的是使廣州市勞動(dòng)保障相關(guān)技術(shù)能夠全面的了解和掌握系統(tǒng)的所有設(shè)對(duì)系統(tǒng)維護(hù)、定制、 修改、 升級(jí)等要求。19、服務(wù)我們承諾并確保軟件效的服務(wù)，按照合同的規(guī)定對(duì)軟件進(jìn)行有效的維護(hù)。6.4本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施和央視4G開(kāi)發(fā)、部署和集成任務(wù)。6.4.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)量的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。6.4.2項(xiàng)目質(zhì)量保證原則對(duì)于央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目，質(zhì)量保證的原則如下：（1）質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之全過(guò)程央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)大型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和集成程的實(shí)施過(guò)程，應(yīng)該從工程的角度對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之全過(guò)程。在制定詳細(xì)計(jì)劃時(shí)，要清楚的制定項(xiàng)目的檢查點(diǎn)，除了便于檢查工作進(jìn)展，也是控制項(xiàng)目質(zhì)量的需要。（2）對(duì)質(zhì)量的承諾應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目組的每一個(gè)人央視4GISO9001CMMI3于項(xiàng)目的質(zhì)量保障組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程質(zhì)量管理。參加項(xiàng)目的每一個(gè)人都要重視央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目的4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)人在本項(xiàng)目承建商或者項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別，那么應(yīng)用系統(tǒng)的質(zhì)量就得不到保證。（3）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證的策劃要充分考慮項(xiàng)目工程的實(shí)際情況分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，以做到有的放矢。由于本項(xiàng)目涉及開(kāi)發(fā)和軟家集成領(lǐng)域，因此在項(xiàng)目的總體管理上，應(yīng)利用應(yīng)采用更為適合的CMMI3質(zhì)量管理體系，按照CMMI程的實(shí)施過(guò)程，應(yīng)該從工程的角度對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。個(gè)項(xiàng)目實(shí)施之全過(guò)程。在制定詳細(xì)計(jì)劃時(shí)，要清楚的制定項(xiàng)目的檢查點(diǎn)，除了便于檢查工作進(jìn)展，也是控制項(xiàng)目質(zhì)量的需要。（2）對(duì)質(zhì)量的承諾應(yīng)落實(shí)到項(xiàng)目組的每一個(gè)人央視4GISO9001CMMI3于項(xiàng)目的質(zhì)量保障組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程質(zhì)量管理。參加項(xiàng)目的每一個(gè)人都要重視央視4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目的4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)人在本項(xiàng)目承建商或者項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別，那么應(yīng)用系統(tǒng)的質(zhì)量就得不到保證。（3）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量保證的策劃要充分考慮項(xiàng)目工程的實(shí)際情況分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，以做到有的放矢。由于本項(xiàng)目涉及開(kāi)發(fā)和軟家集成領(lǐng)域，因此在項(xiàng)目的總體管理上，應(yīng)利用應(yīng)采用更為適合的CMMI3質(zhì)量管理體系，按照CMMI3認(rèn)證體系進(jìn)行質(zhì)量管理，這樣才能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程質(zhì)量管理。（4）重視質(zhì)量體系的文檔化是檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)范化管理程度的要是可控制的。為此，在質(zhì)量管理活動(dòng)的全過(guò)程中，必須做到文檔的規(guī)范管理。6.4.3質(zhì)量保證的組織要求于項(xiàng)目的質(zhì)量保障組。5作為量保證提供的的各項(xiàng)質(zhì)量保證文件。業(yè)主方若安排和指定了第評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)第 評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)增加一名作為組成員。6.4.4工程質(zhì)量保證的主要措施和活動(dòng)項(xiàng)目工作的追求：實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的特定目標(biāo)?；蚍?wù)。平衡時(shí)間，成本，質(zhì)量。制定現(xiàn)實(shí)、周全、合理的項(xiàng)目計(jì)劃。提高項(xiàng)目過(guò)程的可視性，使項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程可以被各級(jí)管理者跟蹤。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。控制項(xiàng)目執(zhí)行，增強(qiáng)過(guò)程穩(wěn)定性，使結(jié)果可預(yù)見(jiàn)。積累組織過(guò)程產(chǎn)效率等）。6.4.4.1過(guò)程概述過(guò)程簡(jiǎn)介從項(xiàng)目籌劃到項(xiàng)目結(jié)束，將項(xiàng)目中的工作活動(dòng)歸納為三類過(guò)程：管理過(guò)程、技術(shù)研發(fā)過(guò)程、支持保證過(guò)程。分為以下子類：立項(xiàng)管理過(guò)程；項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程；5作為量保證提供的的各項(xiàng)質(zhì)量保證文件。業(yè)主方若安排和指定了第評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)第 評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)增加一名作為組成員。6.4.4工程質(zhì)量保證的主要措施和活動(dòng)項(xiàng)目工作的追求：實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的特定目標(biāo)?；蚍?wù)。平衡時(shí)間，成本，質(zhì)量。制定現(xiàn)實(shí)、周全、合理的項(xiàng)目計(jì)劃。提高項(xiàng)目過(guò)程的可視性，使項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程可以被各級(jí)管理者跟蹤。降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?？刂祈?xiàng)目執(zhí)行，增強(qiáng)過(guò)程穩(wěn)定性，使結(jié)果可預(yù)見(jiàn)。積累組織過(guò)程產(chǎn)效率等）。6.4.4.1過(guò)程概述過(guò)程簡(jiǎn)介從項(xiàng)目籌劃到項(xiàng)目結(jié)束，將項(xiàng)目中的工作活動(dòng)歸納為三類過(guò)程：管理過(guò)程、技術(shù)研發(fā)過(guò)程、支持保證過(guò)程。分為以下子類：立項(xiàng)管理過(guò)程；項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程；項(xiàng)目跟蹤、過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程；需求管理過(guò)程；項(xiàng)目變更管理過(guò)程；結(jié)項(xiàng)管理過(guò)程。體分為以下子類：系統(tǒng)需求分析；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；軟件需求分析；軟件總體設(shè)計(jì)；軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)；軟件編碼；軟件集成；軟件鑒定測(cè)試；系統(tǒng)集成；系統(tǒng)鑒定測(cè)試；驗(yàn)收所需要的安裝和支持；維護(hù)過(guò)程。定性而采取的工作措施，具體分為以下子類：體分為以下子類：系統(tǒng)需求分析；系統(tǒng)設(shè)計(jì)；軟件需求分析；軟件總體設(shè)計(jì)；軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)；軟件編碼；軟件集成；軟件鑒定測(cè)試；系統(tǒng)集成；系統(tǒng)鑒定測(cè)試；驗(yàn)收所需要的安裝和支持；維護(hù)過(guò)程。定性而采取的工作措施，具體分為以下子類：配置管理過(guò)程；外包管理過(guò)程；培訓(xùn)過(guò)程；質(zhì)量保證過(guò)程。過(guò)程之間關(guān)系項(xiàng)目工作過(guò)程是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目中存在的工作任務(wù)的分類描述，目的是為項(xiàng)目組在完成項(xiàng)目工作時(shí)提供工作任務(wù)分解（WBS）依據(jù)和工作任務(wù)存在項(xiàng)目計(jì)劃的制定，在項(xiàng)目的每個(gè)工作階段都存在項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化和修訂，具體的工作時(shí)序安排是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特征進(jìn)行規(guī)劃，在項(xiàng)目計(jì)劃中體現(xiàn)。項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。6.4.4.2項(xiàng)目工作過(guò)程和任務(wù)基本要求1.項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的可行性論證，申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)。具體參見(jiàn)“項(xiàng)2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目特征，確定軟件生命周期模型；完成項(xiàng)目規(guī)劃，準(zhǔn)，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”及相關(guān)子計(jì)劃的PMG。項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，當(dāng)產(chǎn)生于計(jì)劃較大偏差時(shí)，采取有效糾正措施。需要變更項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，（A）項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。6.4.4.2項(xiàng)目工作過(guò)程和任務(wù)基本要求1.項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的可行性論證，申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)。具體參見(jiàn)“項(xiàng)2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目特征，確定軟件生命周期模型；完成項(xiàng)目規(guī)劃，準(zhǔn)，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”及相關(guān)子計(jì)劃的PMG。項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況，當(dāng)產(chǎn)生于計(jì)劃較大偏差時(shí)，采取有效糾正措施。需要變更項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，（A）總裁。4.項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、收尾移交工作。遇到5.例外處理。如由于項(xiàng)目特征導(dǎo)致現(xiàn)行項(xiàng)目管理規(guī)范不適用，由項(xiàng)目發(fā)起目經(jīng)理自行擬定，作為例外處理。一、項(xiàng)目跟蹤過(guò)程1、目的當(dāng)項(xiàng)目的執(zhí)行明顯偏離計(jì)劃時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m正措施。2、主要任務(wù)1）項(xiàng)目周報(bào)（1）目標(biāo)——項(xiàng)目經(jīng)理每周提交規(guī)定格式的項(xiàng)目周報(bào)。是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作；是項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)；是項(xiàng)目/成員人能力提升的標(biāo)尺；項(xiàng)目資料的積累。的數(shù)據(jù)源；項(xiàng)目成員個(gè)PMG存檔備案。在周報(bào)中標(biāo)注項(xiàng)目組一周的項(xiàng)目計(jì)劃完制在2個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)。（3）測(cè)量與驗(yàn)證——項(xiàng)目經(jīng)理本任務(wù)工作成本統(tǒng)計(jì)，任務(wù)結(jié)束后提交（1）目標(biāo)——項(xiàng)目經(jīng)理每周提交規(guī)定格式的項(xiàng)目周報(bào)。是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作；是項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)；是項(xiàng)目/成員人能力提升的標(biāo)尺；項(xiàng)目資料的積累。的數(shù)據(jù)源；項(xiàng)目成員個(gè)PMG存檔備案。在周報(bào)中標(biāo)注項(xiàng)目組一周的項(xiàng)目計(jì)劃完制在2個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)。（3）測(cè)量與驗(yàn)證——項(xiàng)目經(jīng)理本任務(wù)工作成本統(tǒng)計(jì)，任務(wù)結(jié)束后提交4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目周報(bào)審批、不符問(wèn)題形成備忘錄郵件至項(xiàng)目總監(jiān)。（4）配置管理——項(xiàng)目經(jīng)理將審批后的《項(xiàng)目周報(bào)》存入該項(xiàng)目的配置管理庫(kù)，將《任務(wù)統(tǒng)計(jì)表》存入配置管理庫(kù)。2）項(xiàng)目月報(bào)目標(biāo)——項(xiàng)目經(jīng)理每月提交規(guī)定格式的項(xiàng)目月報(bào)。10：00AM前，向大項(xiàng)PMG。在《項(xiàng)目（3）測(cè)量與驗(yàn)證——項(xiàng)目經(jīng)理本任務(wù)工作成本統(tǒng)計(jì)，任務(wù)結(jié)束后提交4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目月報(bào)審批、不符問(wèn)題形成備忘錄郵件至項(xiàng)目總監(jiān)。（4）配置管理——項(xiàng)目經(jīng)理將審批后的《項(xiàng)目月報(bào)》存入該項(xiàng)目的配置管理庫(kù)，將《任務(wù)統(tǒng)計(jì)表》存入配置管理庫(kù)。3）項(xiàng)目中期報(bào)告（1）目標(biāo)——在項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行到一半時(shí)，對(duì)項(xiàng)目工作回顧、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行偏差。為事業(yè)部總經(jīng)理提供關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)的概括視圖。PMG存檔備案；以上管理PMG存檔備案。（報(bào)告的撰寫(xiě)等工作成本統(tǒng)計(jì)，4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)告的格式、內(nèi)容、提交對(duì)象是否符合公司項(xiàng)目管理規(guī)定。（4）目配置管理庫(kù)。4）里程碑評(píng)審（1）目標(biāo)——在《項(xiàng)目計(jì)劃》中指定的里程碑，由相關(guān)行評(píng)審，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的缺陷并改正。對(duì)工作進(jìn)（2）制度與職責(zé)——項(xiàng)目經(jīng)理至少提前一個(gè)工作日將評(píng)審會(huì)議通知及工作等相關(guān)資料郵件 到參加評(píng)審郵件方式審批或再次召開(kāi)評(píng)審會(huì)。（PMG存檔備案；以上管理PMG存檔備案。（報(bào)告的撰寫(xiě)等工作成本統(tǒng)計(jì)，4G播控平臺(tái)-內(nèi)容集成服務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)告的格式、內(nèi)容、提交對(duì)象是否符合公司項(xiàng)目管理規(guī)定。（4）目配置管理庫(kù)。4）里程碑評(píng)審（1）目標(biāo)——在《項(xiàng)目計(jì)劃》中指定的里程碑，由相關(guān)行評(píng)審，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的缺陷并改正。對(duì)工作進(jìn)（2）制度與職責(zé)——項(xiàng)目經(jīng)理至少提前一個(gè)工作日將評(píng)審會(huì)議通知及工作等相關(guān)資料郵件 到參加評(píng)審郵件方式審批或再次召開(kāi)評(píng)審會(huì)。（3）測(cè)量與驗(yàn)證——項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)在評(píng)審時(shí)花費(fèi)的成本，包括用于評(píng)審準(zhǔn)目評(píng)審過(guò)程、被評(píng)審對(duì)象是否符合公司項(xiàng)目管理規(guī)定。（4）配置管理——PMG負(fù)責(zé)將《評(píng)審