小分解4erp預算管理系統(tǒng)構建

SH電力是位于我國東部地區(qū)的國有電力公司，在信息化步伐中始終系統(tǒng)內預算管理系統(tǒng)的發(fā)展，SH電力不斷提高在國內前SH電力是位于我國東部地區(qū)的國有電力公司，在信息化步伐中始終系統(tǒng)內預算管理系統(tǒng)的發(fā)展，SH電力不斷提高在國內前列。伴隨預算管理系統(tǒng)在子公司和分支機構的覆蓋率，但仍然在預算管理中存在著定的問題。當前，SH電力預算管理系統(tǒng)主要有四大子模塊，分別為基礎據設置、預算編制、預算設置和預算的分析考核，囊括了從數據基礎到預環(huán)境下，SH電力公司的預算管理主要由預算委管控的全過程。基會的下設機構立了相應的預算管理指標體系進行評價和與預算管理系統(tǒng)的融合還幫助企業(yè)完善了在資金審批上的內部控制，優(yōu)化預算管理和資金控制SH電力環(huán)境下的預算管理也存在著多處不足。由于分支機多，SH電力出現(xiàn)了與部分分支機構對接不足的情況。在預算管理思維上還殘存著老式的資金分解思維，預性不足。在預算審核管理上，未深入業(yè)務部門和分支機構，了解實際業(yè)務流程，導致預算資金存在著虛高風險。SH電力要環(huán)境下預算管理系統(tǒng)的構建及應用，需要對現(xiàn)的問題做好優(yōu)化應對。首先，應當做好預算管理系統(tǒng)與小型分支機構的普和對接?？偣究梢钥紤]設置包括預算管、技的專門的預算理對接小組，深入總公司旗下較小的分支機構進行普及和對接。其次，轉預算思維，管理角度預算管理，結合目標和短期劃。再次，加強對預算的考核，深入了解預算的市場情況，做好調研。最后應當做好對技的支持，擴隊伍，培養(yǎng)復。：預算管預算市引 一 與預算管理系統(tǒng)的概 （一系統(tǒng)的概 （二）預算管理系統(tǒng)概 二、SH電力基一 與預算管理系統(tǒng)的概 （一系統(tǒng)的概 （二）預算管理系統(tǒng)概 二、SH電力基環(huán)境的預算管理系統(tǒng)現(xiàn) （一）SH電力的基本情 （二）SH電力預算管理系統(tǒng)介 （三）SH電環(huán)境下的預算管理方 （四）SH電環(huán)境對預算管理系統(tǒng)的影 三環(huán)境下SH電力預算管理系統(tǒng)不足之 （一）與分支機構對接不 （二思維不 （三）預算編制考核不 （四）不 四環(huán)境下SH電力預算管理系統(tǒng)優(yōu)化建 （一）做好預算管理系統(tǒng)與小型分支機構的普及和對 （二）轉變預算思 （三）加強對預算的考 （四）做好技支 五、SH電力基環(huán)境的預算管理系統(tǒng)發(fā)展方 參考文 引預算管理系統(tǒng)在眾多大中型企業(yè)中開始成管理系統(tǒng)的預組成部預算管理系統(tǒng)環(huán)境下的系統(tǒng)構建和應用，對于財預算的信息化發(fā)展有著重引預算管理系統(tǒng)在眾多大中型企業(yè)中開始成管理系統(tǒng)的預組成部預算管理系統(tǒng)環(huán)境下的系統(tǒng)構建和應用，對于財預算的信息化發(fā)展有著重要意義。預算里包括了預算編制、預算控制、預調整和績效分析等多功能和多內容。企業(yè)實施有效的預算管理能幫助企業(yè)定發(fā)時合理規(guī)劃預算使用，并基于預算實預算使用的事前規(guī)劃、事中控制及事后分析等，優(yōu)化企管理。企業(yè)信息管理統(tǒng)在我國大中型公司的普及和應用為企業(yè)務溝通提供了契機，將算管理系統(tǒng)納入企業(yè)信息管理系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)預算管理反應不及時的弊端為預算管理系統(tǒng)基環(huán)境的發(fā)展提供了新的契機電力行業(yè)是關系國計民生的重要行業(yè)環(huán)境下的預算管理系統(tǒng)于企業(yè)的正常運行、保持電力企業(yè)的生機有著重要作用。SH電力作為上系統(tǒng)有著高度重視，其信息系統(tǒng)建設和預算系統(tǒng)在行業(yè)內部有較高的知名度和創(chuàng)其基環(huán)境的預算管理系統(tǒng)構建及應用對預算系統(tǒng)有著重要的借鑒意義一與預算管理系統(tǒng)的（一系統(tǒng)的概riseResourcePlanning）,企業(yè)資源計劃，是基于信息科從系統(tǒng)化管理的角度出發(fā)，幫助企業(yè)管理層進行決策的管。集了企業(yè)的多部門業(yè)務，便于集中管理和調配資源，減少資系具有多樣性、復雜性、動態(tài)性、完整性和安全性特征，便于企業(yè)管個業(yè)務流程環(huán)節(jié)包括支持部門的業(yè)務采用線性傳遞方式作出了優(yōu)化強調了協(xié)調作（二）預算管理系統(tǒng)預算管理系統(tǒng)系統(tǒng)的重要組成部分，個業(yè)務流程環(huán)節(jié)包括支持部門的業(yè)務采用線性傳遞方式作出了優(yōu)化強調了協(xié)調作（二）預算管理系統(tǒng)預算管理系統(tǒng)系統(tǒng)的重要組成部分，屬于企業(yè)管理中的財務部分。預算管理服務制約企業(yè)的含量規(guī)劃，構建了企業(yè)管理控制、計劃和核，幫助整體管理水平。預算管理系統(tǒng)需要考慮成本、收入費用、利潤和投資等多項科目，往往由預算管理委員會負責各項預算管理容二、SH電力基環(huán)境的預算管理系統(tǒng)現(xiàn)（一）SH電力的基本情電力是國家電力投公司最主要的上市公司之一,也是地最主要的電力能源企業(yè)之電主營業(yè)務可持續(xù)發(fā)展基礎電力涉足了清潔能源服務業(yè)以及循環(huán)經濟等領域的發(fā)展公司已成為集高參數、大容量的燃煤火力發(fā)電、燃氣發(fā)電和風電能電及分布式功能等新能源為一體的現(xiàn)代能源企業(yè)。產業(yè)布局遍及華東地區(qū),并逐步向海外開拓SH電力是國內最早踏建設的大型企業(yè)之一確立了現(xiàn)代化和國化定位。在多年建設中，SH電力始終保持著高度的信息化水平，建“智慧型”企業(yè)。SH電力目前系統(tǒng)建設上形成了國內相對較好的覆度，對標準化建設與規(guī)范化管理作出了貢獻。在企業(yè)文化上，SH電力對員做出系統(tǒng)培訓，建立了良好推廣和使用氛圍。目前電基系統(tǒng)繼續(xù)建設運營管控信，進一應用水平，公司“走出去規(guī)劃提支撐和管理支（二）SH電力預算管理系統(tǒng)介SH電力預算管理系統(tǒng)，主要有四大子模塊，分別為基礎數據設置、預編制預算設（二）SH電力預算管理系統(tǒng)介SH電力預算管理系統(tǒng)，主要有四大子模塊，分別為基礎數據設置、預編制預算設置和預算的分析考核了從數據基礎到預算管控的全過程其中，基礎數據設置也下設四項內容，分別為預算項目的設置、預算期間設置、預算組織體系的設置、預算版本的設置，具有靈活性和多樣性，從間、組織和項目上設置不同的模板以幫助管理總體預或項目的算。預算編制模塊下包括了預算編制的準備內容、預算編制的上報、預算審批和復審以及預算的發(fā)布與執(zhí)行等，設置了層層遞進的申報與復核系統(tǒng)確保各預算數據的合理性和嚴謹性。預算控制下包括了對預即進的預計百分比、預算的執(zhí)行控制、預算的調整控制以及預算的反饋控制四內容。預算的分析考核則包括了三項，分別為預算的查詢、預算的統(tǒng)計、算報表的打印等三項內容。四大子模塊、11個部分構建了SH電力的預算理系統(tǒng)，是目前國內企業(yè)預算管理系統(tǒng)較為健全的預算管理系統(tǒng)之（三）SH電環(huán)境下的預算管理方基環(huán)境下，SH電力公司的預算管理主要由預算委員會的下設運行，并建立了相應的預算管理指標體系進行評價和分析1、預算SH電力具有較多分支機構口徑，便于總公司的預算管理電力設置預算歸口管理制度。為了保證預算口徑性，保證預SH電力指定了各歸口部門或小組在預口徑下，SH要或組織其預算標準制定預或編制內容，加快了工作效率和對織部門的預算管理強2、多指標評SH電力公司將各指標進行求分支機構從明細分類上優(yōu)化預價指標。對于預算的執(zhí)行情況與完成情況，不SH電力公司將各指標進行求分支機構從明細分類上優(yōu)化預價指標。對于預算的執(zhí)行情況與完成情況，不僅僅從完成量進行分析，還合考慮其完成質量、客戶資、研發(fā)投入鋪墊等多方面內容出考核和評價。在多指標考核下，SH電力仍主要以財務項目分解為主，但顧發(fā)展質量的完成情3、及時評測與SH電力在預算管理中建立了及時評測與反饋的算管理中要設置預，并基于實踐反饋執(zhí)行情況，基于反饋的狀況，再及時優(yōu)化預算結果。對預算進行的再次調整在優(yōu)化后再次實踐使用，提高預算執(zhí)行的在企業(yè)管理中的作用。在多次反饋和調整中，SH電力不斷優(yōu)算管理系統(tǒng)，預算管理趨于貼近實際和精細化。此種方法縮短了預算調整周期，幫助企了優(yōu)化和調整流程了企業(yè)預算管理的水（四）SH電環(huán)境對預算管理系統(tǒng)的影1、有助于預算資金的合理使預算管理環(huán)境強調了預算責任的劃分，加強了對預算資金的和管理，有助于幫助公司尤其是分支結構，優(yōu)化預算資金的使用，增強資使用的科學性和合理在基于責任管理追溯和資金限制設定，當部或組織使用資金不符合預算要求時，能夠及時反饋至預算管理中心進行及制止，防止機構和部門資金在后續(xù)難以為繼。同時，對于審批資金，根據算管理中的批進行下放，有利于下放資金歸屬于原本預算使用范圍防止資金被提前挪用，防止或舞弊等情況。對預算資金下放的嚴管控，是公司良性發(fā)展的必要條件在促進預算資金的合理使時監(jiān)督和反饋的良好助力作2、幫助企業(yè)目標實現(xiàn)預算目系統(tǒng)能夠和各分支機構的業(yè)務，獲取合理的過往年據，幫助制定合理的預算管理。預算管理2、幫助企業(yè)目標實現(xiàn)預算目系統(tǒng)能夠和各分支機構的業(yè)務，獲取合理的過往年據，幫助制定合理的預算管理。預算管理基于過往的數據分析，能夠更好未來數據，幫助企業(yè)規(guī)劃全面發(fā)展資金，設定合目標，并針系統(tǒng)的業(yè)務數據反饋與過往預算管理數據比對，及時找出問題和處理題，掃除企業(yè)目標實現(xiàn)中。系統(tǒng)與預算管理系統(tǒng)的數據聯(lián)助企業(yè)做好目標管理，實現(xiàn)目標3、完善企業(yè)內部控制，優(yōu)化預算管系統(tǒng)和預算管理的連結規(guī)定了企業(yè)各責任人在預算中的角色責分支機構及部門要使用預算資金，必須進入預算系統(tǒng)做好相應規(guī)范處理，請人、審批人、復核人都需要承擔相應職責，增加了各環(huán)節(jié)的審慎性?；熑温鋵嵉饺说那闆r，申請權利、審批權利、復核權利相分離，并與負責金和賬務管理的財務部分崗位分離，完善了企業(yè)內部控制。預算管理崗位和職責等方面的分離減和舞弊的機會，增加了資金與賬務的明度，也有利于公開公正的預算管理制度平穩(wěn)進行三環(huán)境下SH電力預算管理系統(tǒng)不足之（一）與分支機構對接不目前，SH電力在主要大型分支機構預算管理系統(tǒng)進行了覆蓋取得了較好管理成果。但對于部性較強或者小型分支機構或織，出現(xiàn)了明顯的分支機構對接不足。一是體現(xiàn)在部分分支機構并未被納預算管理系統(tǒng)子系統(tǒng)中，而是采用較為原始和基礎的機構管理辦法。是實際預算系統(tǒng)設置與總公司存在差異，其預算管理的計算方法和思維與公司并不一致，在決策管理上提供了一。（二思維不目前下的預算管理過度注重財務數字的分解和處理，而忽視算管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)上的貢獻作用。管理者盡與預算理，但多是從內部控制、責任（二思維不目前下的預算管理過度注重財務數字的分解和處理，而忽視算管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)上的貢獻作用。管理者盡與預算理，但多是從內部控制、責任落實和資金控制的角度出發(fā)，缺思維。預算管理部門的則多為基層財，更迭較慢，觀念對落后。在實際制定預算考慮財務數字和美觀，忽視長期發(fā)和投入的重要性，導致眾多分支機構的投入計劃被否決或擱淺，缺乏遠眼光（三）預算編制考核SH電力下設多分支機構組織與業(yè)在各組織與部門向預算委員的報送與審核中，存在這預算編制考核不足的情況。預算部門編制預算主基于過往機構財務數預算政策規(guī)范以及本年度總公司資金充足情況而少考慮當前分支機構組織或業(yè)務部門的實際算部門在預算審批中更注重減少預算、協(xié)商預算，而未對預算的實際需要情況、實際執(zhí)行情況入被審批組織機構或部門進行實。預算資金的判定在缺乏實的情況下更加依賴于分支機構或業(yè)務部門預的議價能力而非實際需要，對于預算編制和長期執(zhí)行具有較大的危害，需要SH電力公司引起重視（四）不SH電力公司進行了多次普及性員幫助員工獲取了基本管理系統(tǒng)使用和基本操作知識，并對預算管進行了申報培訓。但技術工方面，SH公司分布不足以支撐現(xiàn)有的信息化發(fā)展目和水平。尤其是管理系統(tǒng)與預算管理系統(tǒng)融合后，需更高質的技進行支持。但實際上目前還處于匱乏狀態(tài)，且工作較大、任務繁重。一方面承擔系統(tǒng)本地化的責任，需要斷從系統(tǒng)層次完管理系統(tǒng)與預算管理系統(tǒng)。另一方面，又要承系統(tǒng)責任與預算管理系統(tǒng)責任，人手明顯不足。再者，技術員多為理工出身，對財較大、任務繁重。一方面承擔系統(tǒng)本地化的責任，需要斷從系統(tǒng)層次完管理系統(tǒng)與預算管理系統(tǒng)。另一方面，又要承系統(tǒng)責任與預算管理系統(tǒng)責任，人手明顯不足。再者，技術員多為理工出身，對財務預算以及管理等缺乏理解，在本土化過程中缺乏部分概念和管理邏輯的理解，需要耗費大量時間和經理系統(tǒng)及預算理系統(tǒng)進行深。復的缺乏、現(xiàn)有任務量大、時間匱等多重合起來，導致在工作中明顯不足。由于任務繁重、度較高和技在市場上的緊缺，SH電流失情況也較為嚴重，對SH電系統(tǒng)和預算管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化來了極大阻礙四環(huán)境下SH電力預算管理系統(tǒng)優(yōu)化建（一）做好預算管理系統(tǒng)與小型分支機構的普及和對SH電力可以考慮設置包括預算管、技的專門的預算對接小組，深入總公司旗下較小的分支機構進行普及和對接。SH電力應培訓和預算管理培訓同時普及至小型分支機構的預算管，保證算管理系統(tǒng)口性。對于具體預算數據和項目科目的設置，應當與屬機構，要求其更改預算口徑，培養(yǎng)預算思維。對于口徑者，要求說明其預算科目或項目細化內容。對于不符合要求徑的，不予通過，并要求其重新進行預算報表編制。只有做好預算管理系的性，才能基口徑做好預算管理控制和總公司預算制定（二）轉變預算思總公司高級管理層和預算管應當轉變預算思維管理出預算管理。預算管理需要結合長目標和短期規(guī)劃，從宏觀度規(guī)劃各模塊預算可使用資管尤其應當平衡和短規(guī)劃的預算資金使用。長資金幫助企業(yè)打好未來的攻堅之戰(zhàn)企業(yè)做大做強的潛力。短期規(guī)劃預算資金保證企業(yè)的生存和當前發(fā)展，為規(guī)劃的預算資金使用。長資金幫助企業(yè)打好未來的攻堅之戰(zhàn)企業(yè)做大做強的潛力。短期規(guī)劃預算資金保證企業(yè)的生存和當前發(fā)展，為企的長遠發(fā)展提供必要的市場拓展、資金支持和經驗積管理思維應為管以及各分支機構管重視在全公司樹規(guī)劃思維劃分好短期與長期發(fā)展的預算資金，爭取做大做強。負責預算的財同樣應當思維，以在審核中理解分支機構的預算規(guī)劃和預算數據。司應當對財務部門進思維培訓，幫助其理解財務數字之外規(guī)數據和發(fā)展計劃，幫助分支機構規(guī)劃更好的通過預算審核和復核（三）加強對預算的針對預算考核不足的問題，預算審核機構應當引起重視。制定預算支機構和部門從部門和機構福利出發(fā)，往往在過往和當年的預算數據中盡能的虛報應對預算減少和協(xié)商機構應當對市場公允環(huán)境進行調研深入了解業(yè)務流程費用和應急費用算審批中應當做到盡可能不偏不倚減少對方議帶來的影響。預算組織可以考慮增加過往業(yè)務部或者外來業(yè)務部，利用加強彌補對于實際業(yè)務資金和部發(fā)展考核的不足。預算考核部門應當客觀審核預算實際需要，而不刻意壓預算資金或者進行寬松管理，幫助預算申請部門有充足且合理的資金做好機構或部門的發(fā)展規(guī)劃，保證發(fā)展水平。對于，尤其是虛報預算重的部門，應當根據嚴重程度的不同，給予不同的處罰措施。輕者應當通和警告，極其嚴重者應當壓縮其資金預算，做到賞罰分明，優(yōu)化預算資金請報送系統(tǒng)，減輕弄的預算報批情況發(fā)生。預算管理部門只有嚴格慎的對待預算管理，對預算管理做好實際考核，才能幫助公司制定合理的算管理（四）做好技支公司在預算管理中應當做好支持，提高技待遇、擴術隊伍，以實現(xiàn)信息化下良好預算管理的循環(huán)。針對技工作繁算管理（四）做好技支公司在預算管理中應當做好支持，提高技待遇、擴術隊伍，以實現(xiàn)信息化下良好預算管理的循環(huán)。針對技工作繁且任務層次劃分不清的情況，應當和系統(tǒng)，以助技專注處理公司事工作效率。針對缺乏財務知和管理知識的情況，應當盡可能的招聘交叉型，合理分配工作。同時，對于現(xiàn)有財，應當增加其知識理解的復合性，定期做好技術與財務管理知識的學習，加深了解，在預算管理同合作，相互促進。對技的重視有利于促進信息系統(tǒng)的更迭，加強器決策，減少人工干擾，幫助SH電力優(yōu)化預算決策系統(tǒng)，提高預算審核策和五、SH電力基環(huán)境的預算管理系統(tǒng)發(fā)展SH電力基環(huán)境將進一步發(fā)展智慧預算管理系統(tǒng)在信息化時緊跟技預算系統(tǒng)更首先，SH電力將探索財智機器人的使用通過數據挖掘、機器學習等領先算法，構建預算業(yè)務數據模型，以大量數為基礎，進行預算管理系統(tǒng)的優(yōu)化，提高預算管理的科學性和合理度。其次對于預算管理系統(tǒng)進行智能評估、日常管理、風險管控，將預算規(guī)常態(tài)化、自動化、日?；?，縮短預算反饋、調整和考核周期，幫助企業(yè)管好交錯復雜的分支機構和部門。將預算常態(tài)化和自動化后，將有效緩解預工作壓力，減輕年末和年初對預算的審批任務以及預算執(zhí)行任務的考核。算管理將由年度審核轉變?yōu)殪`活性和調整性，便于總