護(hù)士分層級管理制度課件

護(hù)士分層次管理制度護(hù)士分層次管理制度1為加強(qiáng)我院護(hù)理隊(duì)伍科學(xué)管理,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,建立和完善護(hù)理崗位管理,現(xiàn)制定護(hù)理人員分層管理制度。為加強(qiáng)我院護(hù)理隊(duì)伍科學(xué)管理,2根據(jù)護(hù)士能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等,將我院護(hù)理人員進(jìn)行層級劃分,共分為NON4五個(gè)層級,每個(gè)層級職責(zé)明確,分工協(xié)作,層層指導(dǎo)共同負(fù)責(zé)病人的整體護(hù)理工作。根據(jù)護(hù)士能力、技術(shù)水平、3護(hù)理人員分層不分等,不同層級護(hù)士合理搭配,根據(jù)每位護(hù)士的資歷和能力分管患者,保證責(zé)任到人,工作到位護(hù)理人員分層不分等,不同4三、制定各層級護(hù)士崗位職責(zé)及任職條件,編寫崗位說明書,實(shí)行護(hù)理部、科室兩級質(zhì)控管理,實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。三、制定各層級護(hù)士崗位職責(zé)及5四、制定護(hù)士分層次培訓(xùn)方案,實(shí)行護(hù)士分層級培訓(xùn)及考核制度,按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容,提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)和崗位能力,確保醫(yī)院各級護(hù)理崗位的人才需求四、制定護(hù)士分層次培訓(xùn)方案,實(shí)6五、制定各層級護(hù)理人員晉級與標(biāo)準(zhǔn),符合晉級條件,履行崗位職責(zé)到位,完成規(guī)定培訓(xùn)課程考核合格者,由本人提出申請,通過科室民主測評及其他晉級要求,晉級上層級護(hù)士。五、制定各層級護(hù)理人員晉級與標(biāo)7六、完善績效考核,考核分為月考核和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行,成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)《科室綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》對全院護(hù)理人員進(jìn)行考核六、完善績效考核,考核分為月8七、建立護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下的兩級垂直管理體系,根據(jù)責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則,將護(hù)士的層次與職稱晉升、獎(jiǎng)金分配等七、建立護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下的兩級垂9No級護(hù)士崗位要求基本資料崗位名稱N0級護(hù)士所屬部門病區(qū)崗位編號直接上級護(hù)士長直接下屬|(zhì)病區(qū)外勤人員、保潔員工作內(nèi)容、工作概述:在上級護(hù)士指導(dǎo)下,進(jìn)行輔助性護(hù)理工作。人員包括護(hù)理大專畢業(yè)及以上,畢業(yè)后已經(jīng)通過國家護(hù)士執(zhí)業(yè)考試并注冊;經(jīng)過崗前培訓(xùn)并考核合格;能勝任本崗位工No級護(hù)士崗位要求10護(hù)士分層級管理制度課件11護(hù)士分層級管理制度課件12護(hù)士分層級管理制度課件13護(hù)士分層級管理制度課件14護(hù)士分層級管理制度課件15護(hù)士分層級管理制度課件16護(hù)士分層級管理制度課件17護(hù)士分層級管理制度課件18護(hù)士分層級管理制度課件19護(hù)士分層級管理制度課件20護(hù)士分層級管理制度課件21護(hù)士分層級管理制度課件22護(hù)士分層級管理制度課件23護(hù)士分層級管理制度課件24護(hù)士分層次管理制度護(hù)士分層次管理制度25為加強(qiáng)我院護(hù)理隊(duì)伍科學(xué)管理,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,建立和完善護(hù)理崗位管理,現(xiàn)制定護(hù)理人員分層管理制度。為加強(qiáng)我院護(hù)理隊(duì)伍科學(xué)管理,26根據(jù)護(hù)士能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等,將我院護(hù)理人員進(jìn)行層級劃分,共分為NON4五個(gè)層級,每個(gè)層級職責(zé)明確,分工協(xié)作,層層指導(dǎo)共同負(fù)責(zé)病人的整體護(hù)理工作。根據(jù)護(hù)士能力、技術(shù)水平、27護(hù)理人員分層不分等,不同層級護(hù)士合理搭配,根據(jù)每位護(hù)士的資歷和能力分管患者,保證責(zé)任到人,工作到位護(hù)理人員分層不分等,不同28三、制定各層級護(hù)士崗位職責(zé)及任職條件,編寫崗位說明書,實(shí)行護(hù)理部、科室兩級質(zhì)控管理,實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。三、制定各層級護(hù)士崗位職責(zé)及29四、制定護(hù)士分層次培訓(xùn)方案,實(shí)行護(hù)士分層級培訓(xùn)及考核制度,按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容,提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)和崗位能力,確保醫(yī)院各級護(hù)理崗位的人才需求四、制定護(hù)士分層次培訓(xùn)方案,實(shí)30五、制定各層級護(hù)理人員晉級與標(biāo)準(zhǔn),符合晉級條件,履行崗位職責(zé)到位,完成規(guī)定培訓(xùn)課程考核合格者,由本人提出申請,通過科室民主測評及其他晉級要求,晉級上層級護(hù)士。五、制定各層級護(hù)理人員晉級與標(biāo)31六、完善績效考核,考核分為月考核和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行,成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)《科室綜合目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》對全院護(hù)理人員進(jìn)行考核六、完善績效考核,考核分為月32七、建立護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下的兩級垂直管理體系,根據(jù)責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則,將護(hù)士的層次與職稱晉升、獎(jiǎng)金分配等七、建立護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下的兩級垂33No級護(hù)士崗位要求基本資料崗位名稱N0級護(hù)士所屬部門病區(qū)崗位編號直接上級護(hù)士長直接下屬|(zhì)病區(qū)外勤人員、保潔員工作內(nèi)容、工作概述:在上級護(hù)士指導(dǎo)下,進(jìn)行輔助性護(hù)理工作。人員包括護(hù)理大專畢業(yè)及以上,畢業(yè)后已經(jīng)通過國家護(hù)士執(zhí)業(yè)考試并注冊;經(jīng)過崗前培訓(xùn)并考核合格;能勝任本崗位工No級護(hù)士崗位要求34護(hù)士分層級管理制度課件35護(hù)士分層級管理制度課件36護(hù)士分層級管理制度課件37護(hù)士分層級管理制度課件38護(hù)士分層級管理制度課件39護(hù)士分層級管理制度課件40護(hù)士分層級管理制度課件