一汽大眾ABC教案課件

ABC管理法Page1本章學(xué)習(xí)提示

ABC分類是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特1906年在分析研究本國人口與收入規(guī)律時發(fā)現(xiàn)的，占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入占社會總收入的大部分，而大多數(shù)人的收入?yún)s只占社會總收入中的很少一部分。巴雷特發(fā)現(xiàn)了“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的關(guān)系。在二維坐標(biāo)圖上畫出社會人口比率與財富比率關(guān)系曲線，并分ABC三個區(qū)域，這個圖叫巴雷特圖或ABC排列圖。1951年美國通用公司的狄凱將巴雷特圖用于庫存管理，并將這種方法命名為ABC分析法。ABC管理法Page1本章學(xué)習(xí)提示1一、ABC管理法的概念A(yù)BC管理法又叫重點管理法。他是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析和加強(qiáng)管理的一種科學(xué)方法。（IE技術(shù)一種）Page2第一節(jié)ABC管理法基本原理ABC管理法即：ABC分類法；ABC分析法；重點管理法。一、ABC管理法的概念Page2第一節(jié)2Page31、ABC管理法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特發(fā)明的；2、我們把當(dāng)時巴雷特繪制的圖表叫巴雷特圖；3、因為巴雷特圖形分為ABC三個區(qū)域，分別用A、B、C代表一部分曲線，也稱ABC排列圖或主次因素排列圖；（一）ABC管理法的涵義Page31、ABC管理法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特發(fā)明的；2、3Page4下面我們用圖形來解釋ABC管理法的形成。請看：圖1—1；1—2；1—3;1—4。Page4下面我們用圖形來解釋ABC管理法的形成。請看：圖4Page50人口比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC圖1-1資本主義社會人口比率與財富占有比率關(guān)系圖財富占有比率（%）Page50人口比率（%）102050607080901005Page60人口累計比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC圖1-2資本主義社會人口比率與財富占有比率關(guān)系圖財富占有比率（%）Page60人口累計比率（%）1020506070809016Page70人口累計比率（%）社會財富累積比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC巴雷特曲線圖1-3巴雷特圖Page70人口累計比率（%）社會財富累積比率（%）10207Page80項目累計比率（%）頻數(shù)（金額數(shù)量）累積比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC巴雷特曲線圖1-4巴雷特圖重要投影在Y軸。Page80項目累計比率（%）頻數(shù)（金額數(shù)量）累積比率（%8Page9ABC管理法反映了“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的關(guān)系?！爸饕芘c次要矛盾”的關(guān)系?！瓣P(guān)鍵因素與次要因素”的關(guān)系。巴雷特曲線描繪了社會個人所得的分布狀態(tài)；Page9ABC管理法反映了“主要矛盾與次要矛盾”的關(guān)系。“9Page10（二）ABC管理法的應(yīng)用范圍1、庫存管理2、質(zhì)量管理3、社會調(diào)查及預(yù)測4、成本管理5、設(shè)備管理由此可知Page10（二）ABC管理法的應(yīng)用范圍1、庫存管理2、質(zhì)10Page11ABC管理法能夠應(yīng)用于社會生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理和日常生活各個方面。因為根據(jù)哲學(xué)原理：矛盾是普遍存在的。Page11ABC管理法能夠應(yīng)用于社會生產(chǎn)、11Page12矛盾的普遍性決定我們要隨時隨地解決許多矛盾。但是由于：Page12矛盾的普遍性決定我們要隨時隨地但是由12Page13人的精力、物力，財力有限：往往需要Page13人的精力、物力，財力有限：往往需要13Page14綱舉目張：抓主要矛盾！請舉日常生活中的例子說明之。3名學(xué)員回答：1);2);3)Page14綱舉目張：抓主要矛盾！請舉日常生活中的例子說明之14Page15注：巴雷特（巴累托）英文名:Pareto（三）ABC管理法的作用（1）提高經(jīng)濟(jì)效益；（2）有效控制和管理；（3）提高工作效率；Page15注：巴雷特（巴累托）英文名:Pareto（三）15Page16（4）工作改進(jìn)前后對比。（5）工作影響因素分析等。Page16（4）工作改進(jìn)前后對比。（5）工作影響因素分析等16

ABC管理法的應(yīng)用范圍1、新產(chǎn)品開發(fā)2、產(chǎn)品設(shè)計階段3、成本管理4、財務(wù)控制5、目標(biāo)管理6、價值工程7、物資管理8、設(shè)備管理9、銷售管理參考：管理對象很多，且越多越適用ABC管理法。參考：管理對象很多，且越多越適用ABC管理法。17Page17二、ABC管理法的分類原則和標(biāo)準(zhǔn)

ABC管理法根據(jù)劃分主要矛盾和次要矛盾的原理，主要矛盾的數(shù)目很少，但它對矛盾的解決影響很大；而次要矛盾雖然數(shù)量很多，但他對矛盾的解決影響并不大；這就是ABC管理法分類原則。（一）ABC管理法分類原則

即以“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”為理論依據(jù)，將研究對象的構(gòu)成因素，按規(guī)定分為ABC三類。Page17二、ABC管理法的分類原則和標(biāo)準(zhǔn)18Page18（二）ABC管理法分類標(biāo)準(zhǔn)

A類：關(guān)鍵因素。一般把項目（品種、因素）累計百分?jǐn)?shù)占5%~10%，對應(yīng)的某種頻數(shù)（數(shù)量、金額）累百分?jǐn)?shù)占60%~80%的部分，規(guī)定為A類。請二位學(xué)員解釋并舉例說明之。項目或曰管理對象Page18（二）ABC管理法分類標(biāo)準(zhǔn)A類19Page19

B類：次要因素。一般把項目（品種、因素）累計百分?jǐn)?shù)占20%~30%，對應(yīng)的某種頻數(shù)（數(shù)量、金額）累計百分?jǐn)?shù)也占20%~30%的部分，規(guī)定為B類。

C類：一般因素。一般把項目（品種、因素）累計百分?jǐn)?shù)占60%~80%，對應(yīng)的某種頻數(shù)（數(shù)量、金額）累計百分?jǐn)?shù)，占5%~10%的部分，規(guī)定為C類。我們將ABC分類標(biāo)準(zhǔn)列表，見表1-1。Page19B類：次要因素。一般把項目（品種20Page20管理對象類別管理對象的項目累計百分?jǐn)?shù)類別對應(yīng)的某種頻數(shù)的累計百分?jǐn)?shù)管理方式

A5

~1060

~80重點管理

B

20

~3020

~30次要管理

C60

~805

~10一般管理表1-1ABC分類標(biāo)準(zhǔn)問：表中分類標(biāo)準(zhǔn)是否唯一？ABC劃分是在一個區(qū)間內(nèi)選取百分?jǐn)?shù)，選定A、B則C與AB發(fā)生關(guān)系。Page20管理對象的項目類別對應(yīng)的某種頻數(shù)的累計21Page21管理對象類別管理對象的項目累計百分?jǐn)?shù)類別對應(yīng)的某種頻數(shù)的累計百分?jǐn)?shù)管理方式

A10

~15%70

~80%重點管理

B15

~20%15~20%次要管理

C70~80%10

~15%一般管理表1-2ABC分類標(biāo)準(zhǔn)（參考）可以根據(jù)自己的意愿和解決問題需要劃分累計百分?jǐn)?shù)。僅分A、B兩類亦可。Page21管理對象的項目類別對應(yīng)的某種頻數(shù)的累計22Page22三、ABC排列圖的繪制原理與方法（一）ABC排列圖的繪制原理

ABC排列圖，又稱為巴雷特圖。它是根據(jù)ABC管理法的分類標(biāo)準(zhǔn)，繪制的平面直角坐標(biāo)圖（見P7圖1—3）。繪制的基本原理如下：Page22三、ABC排列圖的繪制原理與方法（一）ABC排23Page23

1、橫坐標(biāo)表示管理對象的項目（品種、因素）累計比率。項目的排列順序是按每一項目對應(yīng)的頻數(shù)（金額、數(shù)量）的大小，從左向右依次排列。

2、縱坐標(biāo)表示項目（品種、因數(shù)）出現(xiàn)的頻數(shù)（金額、數(shù)量）累計比率。Page231、橫坐標(biāo)表示管理對象的項目（品24Page24

3、橫坐標(biāo)的項目累計比率和對應(yīng)的縱坐標(biāo)頻數(shù)累計比率，在圖中交匯成一系列對應(yīng)的坐標(biāo)點。將這些坐標(biāo)點連接起來，形成曲線。再根據(jù)ABC分類標(biāo)準(zhǔn)將曲線上各對應(yīng)部分劃分成ABC三個區(qū)域，這樣構(gòu)成的全部圖形，稱為ABC排列圖，也稱巴雷特圖或分析圖。Page243、橫坐標(biāo)的項目累計比率和對應(yīng)的縱坐25Page25（二）ABC排列圖的繪制方法繪制ABC排列圖大體分四個步驟，方法如下：1、劃分項目。2、收集數(shù)據(jù)。3、統(tǒng)計匯總，制成ABC分析表。4、畫ABC排列圖。Page25（二）ABC排列圖的繪制方法繪制AB26Page26第二節(jié)ABC管理法應(yīng)用實例例：涂裝車間生產(chǎn)的轎車車身，造成質(zhì)量缺陷的原因有表面橘皮、氣孔、流掛、色差、漆裂及其他原因等。經(jīng)奧迪特評審統(tǒng)計轎車油漆缺陷表2—1。試用ABC分析法找出形成轎車漆面缺陷的主要原因。

注：一個月的統(tǒng)計數(shù)值。Page26第二節(jié)ABC管理法應(yīng)用實例例：涂裝車間生產(chǎn)的27Page28項目色差漆裂流掛橘皮氣孔其他頻次32493723表2—1轎車漆面質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表Page28項目色差漆裂流掛橘皮氣孔其他頻次3249372328Page29項目數(shù)量比率（%）累積比率分類橘皮3747.447.4A漆裂2430.878.2A流掛911.589.7B色差33.893.5B氣孔22.696.1C其他33.8100C78100表2—2轎車漆面質(zhì)量缺陷原因排列表Page29項目數(shù)量比率（%）累積比率分29Page300頻數(shù)2050608010040圖2—1漆面缺陷原因排列圖累計百分?jǐn)?shù)（%）0????橘皮漆裂其他流掛色差氣孔原因78.289.793.596.147.4Page300頻數(shù)2050608010040圖2—130謝謝關(guān)注！謝謝關(guān)注！31演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！32ABC管理法Page1本章學(xué)習(xí)提示

ABC分類是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特1906年在分析研究本國人口與收入規(guī)律時發(fā)現(xiàn)的，占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入占社會總收入的大部分，而大多數(shù)人的收入?yún)s只占社會總收入中的很少一部分。巴雷特發(fā)現(xiàn)了“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的關(guān)系。在二維坐標(biāo)圖上畫出社會人口比率與財富比率關(guān)系曲線，并分ABC三個區(qū)域，這個圖叫巴雷特圖或ABC排列圖。1951年美國通用公司的狄凱將巴雷特圖用于庫存管理，并將這種方法命名為ABC分析法。ABC管理法Page1本章學(xué)習(xí)提示33一、ABC管理法的概念A(yù)BC管理法又叫重點管理法。他是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析和加強(qiáng)管理的一種科學(xué)方法。（IE技術(shù)一種）Page2第一節(jié)ABC管理法基本原理ABC管理法即：ABC分類法；ABC分析法；重點管理法。一、ABC管理法的概念Page2第一節(jié)34Page31、ABC管理法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特發(fā)明的；2、我們把當(dāng)時巴雷特繪制的圖表叫巴雷特圖；3、因為巴雷特圖形分為ABC三個區(qū)域，分別用A、B、C代表一部分曲線，也稱ABC排列圖或主次因素排列圖；（一）ABC管理法的涵義Page31、ABC管理法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特發(fā)明的；2、35Page4下面我們用圖形來解釋ABC管理法的形成。請看：圖1—1；1—2；1—3;1—4。Page4下面我們用圖形來解釋ABC管理法的形成。請看：圖36Page50人口比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC圖1-1資本主義社會人口比率與財富占有比率關(guān)系圖財富占有比率（%）Page50人口比率（%）1020506070809010037Page60人口累計比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC圖1-2資本主義社會人口比率與財富占有比率關(guān)系圖財富占有比率（%）Page60人口累計比率（%）10205060708090138Page70人口累計比率（%）社會財富累積比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC巴雷特曲線圖1-3巴雷特圖Page70人口累計比率（%）社會財富累積比率（%）102039Page80項目累計比率（%）頻數(shù)（金額數(shù)量）累積比率（%）102050607080901003040102030405060708090100ABC巴雷特曲線圖1-4巴雷特圖重要投影在Y軸。Page80項目累計比率（%）頻數(shù)（金額數(shù)量）累積比率（%40Page9ABC管理法反映了“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)”的關(guān)系?！爸饕芘c次要矛盾”的關(guān)系?！瓣P(guān)鍵因素與次要因素”的關(guān)系。巴雷特曲線描繪了社會個人所得的分布狀態(tài)；Page9ABC管理法反映了“主要矛盾與次要矛盾”的關(guān)系。“41Page10（二）ABC管理法的應(yīng)用范圍1、庫存管理2、質(zhì)量管理3、社會調(diào)查及預(yù)測4、成本管理5、設(shè)備管理由此可知Page10（二）ABC管理法的應(yīng)用范圍1、庫存管理2、質(zhì)42Page11ABC管理法能夠應(yīng)用于社會生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理和日常生活各個方面。因為根據(jù)哲學(xué)原理：矛盾是普遍存在的。Page11ABC管理法能夠應(yīng)用于社會生產(chǎn)、43Page12矛盾的普遍性決定我們要隨時隨地解決許多矛盾。但是由于：Page12矛盾的普遍性決定我們要隨時隨地但是由44Page13人的精力、物力，財力有限：往往需要Page13人的精力、物力，財力有限：往往需要45Page14綱舉目張：抓主要矛盾！請舉日常生活中的例子說明之。3名學(xué)員回答：1);2);3)Page14綱舉目張：抓主要矛盾！請舉日常生活中的例子說明之46Page15注：巴雷特（巴累托）英文名:Pareto（三）ABC管理法的作用（1）提高經(jīng)濟(jì)效益；（2）有效控制和管理；（3）提高工作效率；Page15注：巴雷特（巴累托）英文名:Pareto（三）47Page16（4）工作改進(jìn)前后對比。（5）工作影響因素分析等。Page16（4）工作改進(jìn)前后對比。（5）工作影響因素分析等48

ABC管理法的應(yīng)用范圍1、新產(chǎn)品開發(fā)2、產(chǎn)品設(shè)計階段3、成本管理4、財務(wù)控制5、目標(biāo)管理6、價值工程7、物資管理8、設(shè)備管理9、銷售管理參考：管理對象很多，且越多越適用ABC管理法。參考：管理對象很多，且越多越適用ABC管理法。49Page17二、ABC管理法的分類原則和標(biāo)準(zhǔn)

ABC管理法根據(jù)劃分主要矛盾和次要矛盾的原理，主要矛盾的數(shù)目很少，但它對矛盾的解決影響很大；而次要矛盾雖然數(shù)量很多，但他對矛盾的解決影響并不大；這就是ABC管理法分類原則。（一）ABC管理法分類原則

即以“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”為理論依據(jù)，將研究對象的構(gòu)成因素，按規(guī)定分為ABC三類。Page17二、ABC管理法的分類原則和標(biāo)準(zhǔn)50Page18（二）ABC管理法分類標(biāo)準(zhǔn)

A類：關(guān)鍵因素。一般把項目（品種、因素）累計百分?jǐn)?shù)占5%~10%，對應(yīng)的某種頻數(shù)（數(shù)量、金額）累百分?jǐn)?shù)占60%~80%的部分，規(guī)定為A類。請二位學(xué)員解釋并舉例說明之。項目或曰管理對象Page18（二）ABC管理法分類標(biāo)準(zhǔn)A類51Page19

B類：次要因素。一般把項目（品種、因素）累計百分?jǐn)?shù)占20%~30%，對應(yīng)的某種頻數(shù)（數(shù)量、金額）累計百分?jǐn)?shù)也占20%~30%的部分，規(guī)定為B類。

C類：一般因素。一般把項目（品種、因素）累計百分?jǐn)?shù)占60%~80%，對應(yīng)的某種頻數(shù)（數(shù)量、金額）累計百分?jǐn)?shù)，占5%~10%的部分，規(guī)定為C類。我們將ABC分類標(biāo)準(zhǔn)列表，見表1-1。Page19B類：次要因素。一般把項目（品種52Page20管理對象類別管理對象的項目累計百分?jǐn)?shù)類別對應(yīng)的某種頻數(shù)的累計百分?jǐn)?shù)管理方式

A5

~1060

~80重點管理

B

20

~3020

~30次要管理

C60

~805

~10一般管理表1-1ABC分類標(biāo)準(zhǔn)問：表中分類標(biāo)準(zhǔn)是否唯一？ABC劃分是在一個區(qū)間內(nèi)選取百分?jǐn)?shù)，選定A、B則C與AB發(fā)生關(guān)系。Page20管理對象的項目類別對應(yīng)的某種頻數(shù)的累計53Page21管理對象類別管理對象的項目累計百分?jǐn)?shù)類別對應(yīng)的某種頻數(shù)的累計百分?jǐn)?shù)管理方式

A10

~15%70

~80%重點管理

B15

~20%15~20%次要管理

C70~80%10

~15%一般管理表1-2ABC分類標(biāo)準(zhǔn)（參考）可以根據(jù)自己的意愿和解決問題需要劃分累計百分?jǐn)?shù)。僅分A、B兩類亦可。Page21管理對象的項目類別對應(yīng)的某種頻數(shù)的累計54Page22三、ABC排列圖的繪制原理與方法（一）ABC排列圖的繪制原理

ABC排列圖，又稱為巴雷特圖。它是根據(jù)ABC管理法的分類標(biāo)準(zhǔn)，繪制的平面直角坐標(biāo)圖（見P7圖1—3）。繪制的基本原理如下：Page22三、ABC排列圖的繪制原理與方法（一）ABC排55Page23

1、橫坐標(biāo)表示管理對象的項目（品種、因素）累計比率。項目的排列順序是按每一項目對應(yīng)的頻數(shù)（金額、數(shù)量）的大小，從左向右依次排列。

2、縱坐標(biāo)表示項目（品種、因數(shù)）出現(xiàn)的頻數(shù)（金額、數(shù)量）累計比率。Page231、橫坐標(biāo)表示管理對象的項目（品56Page24

3、橫坐標(biāo)的項目累計比率和對應(yīng)的縱坐標(biāo)頻數(shù)累計比率，在圖