戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程

經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院王呈斌戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維一、線性職業(yè)生涯二、組織生命周期三、人與組織的關(guān)系四、戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略工具六、如何構(gòu)建核心競爭力資產(chǎn)負(fù)債0+—183025202735407060508090100年齡24法定成年,資產(chǎn):“零”完成教育,進入社會,資產(chǎn):“負(fù)數(shù)”期望獲認(rèn)同賞識,人生試錯期而立之年,清晰定位,獲得重用并提升.家庭、教育,債務(wù)最重黃金期,資產(chǎn)快速積累。學(xué)會投資與理財。擇業(yè)難度加大,競爭力下降事業(yè)高原，調(diào)整知識結(jié)構(gòu),資產(chǎn)穩(wěn)步增加，速度放緩事業(yè)頂峰,財富獲取速度低,專家角色,培養(yǎng)新人退休,成為:顧問專家;講授傳道;編書.規(guī)劃二次人生.心情與健康,財富不再成為考慮因素。晚年幸福,必要時將資產(chǎn)抵押.生涯曲線圖一、線性職業(yè)生涯二、組織生命周期（PAEI理論）P…行動力;A…規(guī)范能力;E…創(chuàng)新能力;I…協(xié)調(diào)能力.嬰兒期Paei青春期PAEi成熟期PAEI最佳期PaeI官僚初期pAeI官僚期pAei二、組織生命周期理論特點1.新陳代謝。日本公司：12.5年，我國：大企業(yè)7~8年，小企業(yè)3~4年，“三資企業(yè)”3~4年。世界500強，平均壽命40-50年，一般<10年。2.非贏利組織＞贏利組織。3.自我復(fù)制。4.可以無限延續(xù)。5.可逆性。比如：官僚期→青春期。二、組織生命周期理論改革、創(chuàng)新：管理創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；戰(zhàn)略創(chuàng)新。人：利益格局的調(diào)整。三、人與組織的關(guān)系1.審視你的組織

1)行業(yè)能否快速發(fā)展？

2)組織是否有競爭能力？

3)領(lǐng)導(dǎo)是否杰出？

2.正式組織和非正式組織

3.崗位

1)業(yè)務(wù)崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位；

2)業(yè)務(wù)取向；

3)社會誤導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)取向，官本位；

4)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：服務(wù)組織，營造良好氛圍。三、人與組織的關(guān)系4.人和組織的關(guān)系

1)用手投票；

2)用腳投票。

5.合理定位

1)組織：不要想招聘永遠(yuǎn)的員工；

2)個人：不存永恒的組織；

3)均衡：快樂合作一程。個人給組織帶來價值，組織給個人帶來成長。四、戰(zhàn)略1、定義

謀略（軍事用語）、籌劃

計劃（策劃）；模式（行動）；計策（手段）；

定位（適應(yīng)環(huán)境）

2、為什么需要戰(zhàn)略？

（1）市場格局的變化

賣方市場→買方市場

（2）變化成為計劃（IBM廣告）

電子商務(wù)、隨機應(yīng)變

2002年12月，德意志銀行與IBM確定23億美元的10年服務(wù)外包協(xié)議。四、戰(zhàn)略3、對象：個人、周邊的組織

（1）個人：人手、人才、人物

（2）組織1)為什么存在？

2)組織存在問題

a)民主決策：聰明個體和愚昧的團隊

b)家族企業(yè)：個人能力不能代替組織能力，總經(jīng)理…副總經(jīng)理…中層干部之間的斷層。四、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略3)個個人人能能力力→→組組織織能能力力=>空空想想→→愿愿景景4)如如何何基基業(yè)業(yè)長長青青a)組組織織的的力力量量造造鐘鐘，，不不是是報報時時b)高高瞻瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚矚不不為為短短期期利利益益所所動動比比如如：：臺臺州州工工業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)進進軍軍房房地地產(chǎn)產(chǎn)五、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略工工具具1、、SWOT分分析析2、、波特特五五力力分分析析3、、價值值鏈鏈分分析析4、、戰(zhàn)略略鐘鐘1、、SWOT分分析析S(strength)優(yōu)優(yōu)勢勢;W(weakness)弱弱點點;O(opportunity)機機會會;T(threaten)威威脅脅增長長戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：抓住住機機會會發(fā)揮揮優(yōu)優(yōu)勢勢多種種經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：利用用機機會會彌補補劣劣勢勢扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：避免免威威脅脅發(fā)揮揮優(yōu)優(yōu)勢勢防御御戰(zhàn)戰(zhàn)略略：：調(diào)整整優(yōu)勢勢劣勢勢機會會威脅脅SWOT案案例例O：：1.薄薄弱弱的的地地方方高高等等教教育育2.經(jīng)經(jīng)濟濟強強市市，，旺旺盛盛需需求求3.教教育育體體制制落落后后4.較較高高的的社社會會認(rèn)認(rèn)同同度度5.鼓鼓勵勵分分流流T：1.機構(gòu)改改革2.納稅人人意識3.再就業(yè)業(yè)能力降低低S：1.掌握上上市知識2.擁有一一大批企業(yè)業(yè)資源3.較強的的戰(zhàn)略思維維能力4.合理的的知識結(jié)構(gòu)構(gòu)W：1.文字功功底弱2.不適應(yīng)應(yīng)機關(guān)習(xí)性性2、波特五五力分析行業(yè)競爭對對手現(xiàn)有企業(yè)競競爭供應(yīng)商客戶替代產(chǎn)品潛在進入者者初級學(xué)校同類學(xué)校家長民營學(xué)校職業(yè)學(xué)校3、價值鏈鏈分析供應(yīng)商價值鏈公司價值鏈分銷商價值鏈顧客價值鏈4、戰(zhàn)略鐘鐘低價價格格高高高顧顧客認(rèn)同同程度低低1集中成本領(lǐng)領(lǐng)先低價、低值值成本領(lǐng)先2混合3差異化（高高值）4集中差異化化（高價高高值）56786、7、8失敗戰(zhàn)略六、如何構(gòu)構(gòu)建核心競競爭力1、機會和和利益，如如何自動自發(fā)？2、眼界和空間間3、自由和約束束4、積極和消極極5、用功與用心心6、時間價值觀觀7、競爭合作觀觀8、團隊觀念自動自發(fā)作者：阿爾爾伯特·哈伯特，陳陳書凱編譯譯對待工作：：勤奮對對待公司：：敬業(yè)對對待老板：：忠誠對對待自己：：自信對待工作：：勤奮1.不為薪薪水而工作作2.比薪水水更重要的的不滿薪水，，敷衍了事事：表面上上對老板損損害，實際際上對自己己傷害更大大，埋沒才才能、泯滅滅創(chuàng)造力意義：表面面上是工資資，實際上上是機會，，取得珍貴貴的經(jīng)驗、、良好的訓(xùn)訓(xùn)練成功人的案案例：落榜榜生與企業(yè)業(yè)家脫穎而出途途徑：不計計報酬、熱熱忱工作3.將工工作當(dāng)成人人生的樂趣趣工作：生存存→人生價價值4.懶惰與與拖拉懶惰對心靈靈是一種傷傷害對待公司：：敬業(yè)1.職業(yè)是是人的使命命所在有益于老板板,更有益益于自己。。將敬業(yè)變變成習(xí)慣2.全心全全意，盡職職盡責(zé)你能做得更更好，你就就不會失業(yè)業(yè)克服浮躁心心態(tài)3.每天多多做一點回報是持久久、多方位位的4.超越平平庸，選擇擇完美成功者與失失敗者的分分水嶺：追追求卓越5.自動自自發(fā)隨時準(zhǔn)備把把握機會對待老板：：忠誠1.老板和和員工并不不是對立的的2.向老板板學(xué)習(xí)3.以老板板的心態(tài)對對待公司4.換工作作前先換一一下心情5.如果你你是忠誠的的，你就會會成功6.做一個誠實實守信的人人7.使自己變得得不可代替替對待自己：：自信1.你是自自己最大的的敵人2.做自己己思想的主主宰3.不要成成為心理上上的奴隸4.熱忱是是工作的靈靈魂5.堅韌是是生命的脊脊梁2、眼界和和空間高度和視野野的關(guān)系；；保持思維的的高度：與智者為伍伍勤思考隱患意識3、自由和和約束自由：向往往目標(biāo)；在自由中，，如何管理理自己？如何借助團團隊控制自自己、提升升自己？4、積極和和消極積極股東和和消極股東東積極學(xué)生和和消極學(xué)生生積極員工和和消極員工工如何做一個個積極的人人？在積極中，，實現(xiàn)你的的價值5、用功與與用心案例：買杯杯子本能：討價價還價；用功：貨比比三家；用心：了解解工藝和成成本。區(qū)別：用功：投入入時間；用心：投入入時間＋智智慧。6、時間價價值觀10000/365≈272/10000是多多少？時間的有限限性。時間四象限限時間四象限限務(wù)必全力做做好！例子：教學(xué)學(xué)常規(guī)千萬別忘記記！例子：學(xué)習(xí)習(xí)、進修不要占太多多比例！例子：打牌牌千萬別做??！緊急不緊急重要不重要只做關(guān)鍵的的事！7、競爭合合作觀競爭意識：：促進資源優(yōu)優(yōu)化配置；；提高效率。。合作意識：：拓展空間；；增加價值。。需要確立新新型競爭合合作觀念。。8、團隊