我在xxx的工作總結

我在xxx的工作總結micmason我看xxx老板的希望及為自己設定的任務了解公司運作及管理現(xiàn)狀了解公司產品及其經營模式研究公司不足并分析原因評估公司的治理機制探索可能的提升方案我在xxx做的主要工作我在xxx做的主要工作超級集權式管理，帶有泛政治化傾向，嚴重制約員工的積極性公司管理21項產品，資金分散使用，除傳統(tǒng)優(yōu)勢產品外，多數(shù)產品均未形成必要的競爭能力產品決策和管理階層對公司發(fā)展認識不足、準備不足、治理乏力原因制度局限在書面，沒有形成足夠的管理效力

，不能適應公司的發(fā)展需求，缺乏激勵和懲戒效應機制由于泄密和過早介入具體事務，導致對深層情況了解不足。提升方案處于探索和制定當中提升方案值得深思的幾個具體事例老板信任我們！薄膜供應、中軸套件、儀表、車架、標準件供應的惰性比打我們自己還疼！4個月了，這錢拿得不舒服！工人的質樸也是老板的親信嗎？應該聽從誰的指揮？庫管的豪邁會議紀要及公司文件的發(fā)放范圍總經辦的壁壘aaa和bbb的眼神，以及cc的沉著！什么副總，我見得多了！越級指揮的危害會計和出納，誰是管理者？財務管理的責任作為首要負責人，我做了什么中干盡職盡責車間現(xiàn)場管理規(guī)范生產工藝和現(xiàn)場培訓合格部件供應部門間協(xié)調員工特別是一線員工的思想工作挖掘專業(yè)人才電動車項目

一切為了生產對xxx產品結構的分析對xxx經營現(xiàn)狀的分析對xxx當前狀況的基本判斷企業(yè)的經營能力=h1*h2

h1：企業(yè)的創(chuàng)新能力h2：企業(yè)的穩(wěn)定能力企業(yè)的經營狀態(tài)和能力h2h1xxx：意念中的無限創(chuàng)新和

實踐中的無能為力

h1≈0

企業(yè)的經營能力放空對xxx當前狀況的基本判斷

官僚期

1、“大企業(yè)病”日益嚴重（內耗，缺乏競爭）；2、工藝和技術裝備落后；3、產品老化；4、企業(yè)生產萎縮，效益降低；5、負債增加，財務狀況惡化。貴族期1、發(fā)展減慢，效益提高減速；2、創(chuàng)業(yè)精神減退，趨于保守；3、企業(yè)向集團化發(fā)展；4、企業(yè)形象良好；5、管理逐步由集權式向分權式發(fā)展；6、產品逐步多樣化。官僚化早期

xxx

當前所處狀態(tài)xxx需要提前作好蛻變前的準備如產品研發(fā)、管理效力、人才、經營理念企業(yè)成長長與企業(yè)業(yè)生命周周期示意意圖孕育期官僚化早早期穩(wěn)定期貴族期官僚期流產夭折企業(yè)業(yè)時間多元化陷陷阱未老先衰衰嬰兒期學步期青春期盛年期死亡期企業(yè)的生生命周期期xxx投資新產業(yè)的愿望xxx投資新產業(yè)的實際效果需要強力力支撐特別是轉轉變觀念念對xxx當當前狀況況的基本本判斷xxx投資公司司嘗試資本本運營，，向現(xiàn)代代企業(yè)集集團方向向發(fā)展xxx數(shù)碼公司司投資信息息產業(yè)，，實現(xiàn)產產品結構構質的跨跨越專門成立立電動車車項目部部抓住機遇遇，培育育新的核核心競爭爭力考慮進入入房地產產領域利用自身身優(yōu)勢，，發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢產業(yè)業(yè)xxx正致力于于二次創(chuàng)業(yè)業(yè)希望實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)質的提升升規(guī)范化的的企業(yè)管管理愿景景蛻變的希希望能否否轉變?yōu)闉楝F(xiàn)實？？----僅有想法法是不夠夠的！001當當前存存在的主主要問題題及其表表現(xiàn)經營的低低效率最好不做做任何事事新老員工工各自一一派員工被時時時監(jiān)控控新的說教教；新的的希望；；新的開開環(huán)；新新的無效效率老板的愿愿望和不不停的說說教：無無效的開開環(huán)的控控制管理不是是計劃、、安排和和考核，，而是基基于不信信任的克克格勃式式的監(jiān)視視龍游的““嫡系””：先天天的優(yōu)越越感；新聘員工工：我是是外來人人中干：少少做事、、不做事事就是最最好的自自我保護護；員工：只只要有機機會我就就跳槽小二管大大王：我的地盤盤誰敢插插言反正是老老板的企企業(yè)騎馬馬找馬好好了xxx杭州基地地外來人員，包括新聘經理自封的和真實的老板的“嫡系”老板xxx當當前存存在的主主要問題題及其表表現(xiàn)以老板為為中心，，以與老老板的地地緣、血血緣關系系為距離離，形成成了多層層次的人人際結構構，對公公司運營營造成了了極大的的阻力。。老板想想要突破破，卻發(fā)發(fā)現(xiàn)已經經困難重重重。迫迫不得已已，只好好每天發(fā)發(fā)布指示示，以此此指揮經經營。長長此以往往，大家家養(yǎng)成了了習慣，，喪失了了獨立思思考的能能力，一一切聽指指示，安安穩(wěn)并清清閑。更更為危險險的是，，老板自自己也逐逐漸沉醉醉于聽取取親信的的匯報、、發(fā)布自自己的指指示了??！一個明顯顯泛政治治化了的的企業(yè)，，還是企企業(yè)嗎？？還能走走多遠？？管理和人人才超越歷史史的夢想想為何總總是遙遙遙無期？？理念和文化企業(yè)戰(zhàn)略略xxx只是處于于產品結結構調整整的階段段。企業(yè)業(yè)更深層層次的變變革需求求遠未得得到滿足足xxx數(shù)碼：新新瓶裝舊舊酒，傳傳統(tǒng)機制制不足以以支撐新新興產業(yè)業(yè)的發(fā)展展投資者并并不提供供足夠的的環(huán)境支支撐，導導致職業(yè)業(yè)經理無無法發(fā)揮揮作用，，并已經經產生惡惡性循環(huán)環(huán)產品結構構調整員工最理理智的選選擇是不不要做事事，不要要負責ABCD超越歷史史的夢想想為何總總是遙遙遙無期？？企業(yè)的付付出企業(yè)的收收獲決策層理理念的轉轉變集權和分分權的合合理劃分分信任和考考核人事任免免機制激勵和分分配管理效力力的提升升員工和企企業(yè)共同同成長經營目標標的實現(xiàn)現(xiàn)主動負責責決策者有有精力實實現(xiàn)在新新興領域域的不斷斷探索企業(yè)的有效效變革需要要決策者自自身的提升升和轉變不能期望D級的投入換換來A級的產出制約xxx發(fā)展展的主要因因素機制制企業(yè)經營泛泛政治化人才才真正的人才才并未得到到有效的關關注，反而而處處受到到鉗制文化化文字層面的的靚麗和操操作層面的的落后理念念戰(zhàn)略略局限限于于老老板板的的愿愿望望和和說說教教，，并并未未看看到到實實際際行行動動公司司治治理理失效效和和失失望望三認認同同五項項管管理理xxx應應該該是是一一個個什什么么樣樣的的企企業(yè)業(yè)？？判斷斷企企業(yè)業(yè)是是否否處處于于良良性性經經營營狀狀態(tài)態(tài)的的標標準準：：1、、企企業(yè)業(yè)的的規(guī)規(guī)模模與與行行業(yè)業(yè)相相適適應應？2、、企企業(yè)業(yè)經經濟濟效效益益在在平平均均利利潤潤率率以以上上？3、、擁擁有有良良好好的的企企業(yè)業(yè)文文化化？4、、擁擁有有良良好好的的商商譽譽？5、、員員工工心心情情舒舒暢暢，，工工作作熱熱情情高高？6、、決決策策層層有有足足夠夠的的精精力力和和時時間間研研究究企企業(yè)業(yè)的的重重大大問問題題？7、、決決策策理理性性化化，，溝溝通通順順暢暢？8、、財財務務狀狀況況良良好好？如何何提提升升xxx1、忠忠于于你你的的雇雇主主；；———拿人人錢錢財財，，與與人人消消災災如何何做做一一個個職職業(yè)業(yè)經經理理人人--我我的的看看法法2、從從雇雇主主的的角角度度思思考考問問題題；；———與他他同同呼呼吸吸、、共共命命運運3、盡盡心心為為雇雇主主解解決決問問題題；；———你的的勞勞動動雇雇主主看看得得見見4、職職責責以以外外的的事事避避免免參參與與；；———表現(xiàn)現(xiàn)出出你你的的職職業(yè)業(yè)本本色色5、認認同同雇雇主主的的決決策策；；———你是是參參謀謀，，雇雇主主才才是是決決策策者者6、不不要要過過于于計計較較報報酬酬；；———他清清楚楚你你的的勞勞動動值值多多少少錢錢7、學學會會急急流流勇勇退退；；———在事事業(yè)業(yè)巔巔峰峰和和不不能能