工程建設(shè)程序與管理任務(wù)課件

第一章緒論第一章緒論1推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設(shè)計(jì)》東南大學(xué)出版社定價(jià)：25元版本：2010年8月第9次印刷推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設(shè)計(jì)》2前言研究對(duì)象國民經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運(yùn)輸建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目企業(yè)前期決策勘察設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收施工(生產(chǎn))前言研究對(duì)象國民經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運(yùn)輸建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)3研究對(duì)象：建筑物或構(gòu)筑物項(xiàng)目的建設(shè)或發(fā)展策劃；可行性研究和論證、決策；形成建設(shè)方案，制訂籌資計(jì)劃及土地征用計(jì)劃；辦理立項(xiàng)及有關(guān)的建設(shè)行政手續(xù)建設(shè)全過程中的重要階段建設(shè)意圖和藍(lán)圖前言研究對(duì)象：建筑物或構(gòu)筑物項(xiàng)目的建設(shè)或發(fā)展策劃；可行性研究和4施工組織——根據(jù)工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點(diǎn),特有的資源配置方式的生產(chǎn)組織。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：A.單件性B.固定性C.社會(huì)性D.體型龐大E.露天作業(yè)單件性前言施工組織——根據(jù)工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點(diǎn),特有的資源5施工組織與管理的要點(diǎn):要熟悉工程建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和工作程序掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制的原理和方法應(yīng)用組織理論選擇組織管理模式，實(shí)施管理目標(biāo)的控制。前言施工組織與管理的要點(diǎn):要熟悉工程建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和工作程序前61．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序————是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程、各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律技術(shù)和管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)1．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序————是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提7?輪廓設(shè)想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃（2）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究：分析和論證建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上與經(jīng)濟(jì) 上是否可行，通過多方案比較，推薦最 佳方案。內(nèi)容：市場(chǎng)（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究三項(xiàng)。（1）建設(shè)項(xiàng)目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建 議文件。1．1工程建設(shè)程序?輪廓設(shè)想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（2）建設(shè)項(xiàng)目可8工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究的內(nèi)容：項(xiàng)目提出的背景、必要性、經(jīng)濟(jì)意義、工作依據(jù)與范圍，需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模，資源材料和公用設(shè)施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護(hù)，企業(yè)組織定員及培訓(xùn)，實(shí)際進(jìn)度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。（3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)深度不同———控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和建設(shè)投資規(guī)模。A、兩階段設(shè)計(jì):初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)B、三階段設(shè)計(jì)1．1工程建設(shè)程序工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究的內(nèi)容：項(xiàng)目提出的背景、必要性、經(jīng)濟(jì)意義9初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等）施工圖設(shè)計(jì)（建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖以及建筑設(shè)備）三階段設(shè)計(jì)（4）建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備：征地、拆遷和場(chǎng)地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)；編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等1．1工程建設(shè)程序初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、施工圖10（5）項(xiàng)目施工安裝施工規(guī)劃和部署分期分批實(shí)施（6）生產(chǎn)（運(yùn)營）準(zhǔn)備：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施（建設(shè) 單位——專門班子）

管理機(jī)構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收1．1工程建設(shè)程序（5）項(xiàng)目施工安裝施工規(guī)劃和部署（6）生產(chǎn)（運(yùn)營）準(zhǔn)備：工業(yè)11（7）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志交付新增固定資產(chǎn)的過程1．1工程建設(shè)程序（7）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志1．1工程12建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)：圖1-1建設(shè)程序1．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)：圖1-1建設(shè)程序1．1工程建設(shè)程序131.2施工生產(chǎn)要素

施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。圖1-21.2施工生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，就是通過施14(1)施工勞動(dòng)力————?jiǎng)趧?dòng)用工的特點(diǎn)從項(xiàng)目需求來看：A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動(dòng)態(tài)性（根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的施工時(shí)間進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，交工或交接驗(yàn)收之后，撤離施工現(xiàn)場(chǎng)）勞動(dòng)用工的方式：勞務(wù)分包，成建制地配套招用外部：三個(gè)層次企業(yè)內(nèi)部：“兩層分離”從整個(gè)行業(yè)來看：需求大（勞務(wù)密集型，手工操作量大）波動(dòng)性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響）流動(dòng)性（不同地區(qū)間）1.2施工生產(chǎn)要素(1)施工勞動(dòng)力————?jiǎng)趧?dòng)用工的特點(diǎn)從項(xiàng)目需求來看：A、15（2）施工機(jī)械設(shè)備

（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠（機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)）經(jīng)濟(jì)上合理以及保養(yǎng)維護(hù)方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機(jī)主機(jī)、輔機(jī)；挖土機(jī)與運(yùn)土汽車等）管理進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間利用率計(jì)劃均衡消耗、分批進(jìn)場(chǎng)（節(jié)約用地）采購、加工、供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生產(chǎn)要素（2）施工機(jī)械設(shè)備（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進(jìn)、適161.3施工組織與管理的任務(wù)（1）施工投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)文件或施工組織規(guī)劃大綱----技術(shù)標(biāo)書的主要部分。（技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書）（2）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審---技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）---組織施工預(yù)算施工預(yù)算----成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制）內(nèi)業(yè)：1.3施工組織與管理的任務(wù)（1）施工投標(biāo)階段施17現(xiàn)場(chǎng)：Ａ、定位和標(biāo)高B、臨時(shí)通路、圍墻及防護(hù)安全設(shè)施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路以及通訊設(shè)施E、材料物資堆場(chǎng)及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機(jī)械以及起重和垂直運(yùn)輸機(jī)械、G、現(xiàn)場(chǎng)辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時(shí)建筑物H、各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌1.3施工組織與管理的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)：Ａ、定位和標(biāo)高1.3施工組織與管理的任務(wù)18（3）施工作業(yè)計(jì)劃管理編制：施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程各重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和貫徹：現(xiàn)場(chǎng)施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計(jì)劃檢查：施工形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，執(zhí)行情況（4）施工技術(shù)物資的組織合理確定儲(chǔ)備量、供應(yīng)方式、供應(yīng)計(jì)劃、包括如堆場(chǎng)設(shè)施規(guī)范。1.3施工組織與管理的任務(wù)（3）施工作業(yè)計(jì)劃管理編制：施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程各重要節(jié)點(diǎn)施191．4施工管理機(jī)構(gòu)業(yè)主方監(jiān)理單位設(shè)計(jì)方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)(質(zhì)量監(jiān)督)多方主體(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理

承建商在施工項(xiàng)目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定:必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、注冊(cè)，取得《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊(cè)的資格者，才能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理。1．4施工管理機(jī)構(gòu)業(yè)主方多方主體(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理20主要職責(zé):A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履行施工合同、控制項(xiàng)目管理目標(biāo)C、生產(chǎn)要素的配置和管理D、有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)E、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置、規(guī)章制度F、科技應(yīng)用與創(chuàng)新G、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和竣工驗(yàn)收權(quán)限：A、組織方案及人員的配備、績(jī)效考評(píng)、分配B、施工生產(chǎn)要素的配置(施工分包、材料采購、機(jī)械租賃、資金使用等)C、統(tǒng)一部署和指揮工程(施工例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)質(zhì)量、成本、工期和安全控制)1．4施工管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé):A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。權(quán)限：A、組織方案21(2)項(xiàng)目經(jīng)理部組建的時(shí)間:

在投標(biāo)文件中說明施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成方案;合同簽訂之后、開工之前，再向業(yè)主報(bào)送正式名單。組建的方式（組織結(jié)構(gòu)）：——群體建筑或大型工程項(xiàng)目，矩陣制——大中型施工項(xiàng)目，直線職能制——小型項(xiàng)目，直線制1．4施工管理機(jī)構(gòu)(2)項(xiàng)目經(jīng)理部組建的時(shí)間:組建的方式（組織結(jié)構(gòu)）22圖1-3矩陣制1．4施工管理機(jī)構(gòu)圖1-3矩陣制1．4施工管理機(jī)構(gòu)23圖1-4直線職能制1．4施工管理機(jī)構(gòu)圖1-4直線職能制1．4施工管理機(jī)構(gòu)24圖1-5直線制1．4施工管理機(jī)構(gòu)圖1-5直線制1．4施工管理機(jī)構(gòu)25管理制度（書面文件和檢索目錄）A、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度；B、技術(shù)與質(zhì)量管理制度；C、圖紙與技術(shù)檔案管理制度；D、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度；E、成本核算制度；F、材料物資與機(jī)械設(shè)備管理制度；G、文明施工、場(chǎng)容管理與安全生產(chǎn)制度；H、項(xiàng)目管理例會(huì)與組織協(xié)調(diào)制度；I、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；J、項(xiàng)目公共關(guān)系與溝通管理制度等1．4施工管理機(jī)構(gòu)管理制度（書面文件和檢索目錄）A、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度；1．426

第一章緒論第一章緒論27推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設(shè)計(jì)》東南大學(xué)出版社定價(jià)：25元版本：2010年8月第9次印刷推薦教材錢昆潤：《建筑施工組織設(shè)計(jì)》28前言研究對(duì)象國民經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運(yùn)輸建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目企業(yè)前期決策勘察設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收施工(生產(chǎn))前言研究對(duì)象國民經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運(yùn)輸建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)29研究對(duì)象：建筑物或構(gòu)筑物項(xiàng)目的建設(shè)或發(fā)展策劃；可行性研究和論證、決策；形成建設(shè)方案，制訂籌資計(jì)劃及土地征用計(jì)劃；辦理立項(xiàng)及有關(guān)的建設(shè)行政手續(xù)建設(shè)全過程中的重要階段建設(shè)意圖和藍(lán)圖前言研究對(duì)象：建筑物或構(gòu)筑物項(xiàng)目的建設(shè)或發(fā)展策劃；可行性研究和30施工組織——根據(jù)工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點(diǎn),特有的資源配置方式的生產(chǎn)組織。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：A.單件性B.固定性C.社會(huì)性D.體型龐大E.露天作業(yè)單件性前言施工組織——根據(jù)工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）單件性生產(chǎn)的特點(diǎn),特有的資源31施工組織與管理的要點(diǎn):要熟悉工程建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和工作程序掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制的原理和方法應(yīng)用組織理論選擇組織管理模式，實(shí)施管理目標(biāo)的控制。前言施工組織與管理的要點(diǎn):要熟悉工程建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和工作程序前321．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序————是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程、各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系。自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律技術(shù)和管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)1．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序————是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提33?輪廓設(shè)想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃（2）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究：分析和論證建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上與經(jīng)濟(jì) 上是否可行，通過多方案比較，推薦最 佳方案。內(nèi)容：市場(chǎng)（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究三項(xiàng)。（1）建設(shè)項(xiàng)目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建 議文件。1．1工程建設(shè)程序?輪廓設(shè)想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（2）建設(shè)項(xiàng)目可34工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究的內(nèi)容：項(xiàng)目提出的背景、必要性、經(jīng)濟(jì)意義、工作依據(jù)與范圍，需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模，資源材料和公用設(shè)施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護(hù)，企業(yè)組織定員及培訓(xùn)，實(shí)際進(jìn)度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。（3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)深度不同———控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和建設(shè)投資規(guī)模。A、兩階段設(shè)計(jì):初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)B、三階段設(shè)計(jì)1．1工程建設(shè)程序工業(yè)項(xiàng)目的可行性研究的內(nèi)容：項(xiàng)目提出的背景、必要性、經(jīng)濟(jì)意義35初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等）施工圖設(shè)計(jì)（建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖以及建筑設(shè)備）三階段設(shè)計(jì)（4）建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備：征地、拆遷和場(chǎng)地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)；編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等1．1工程建設(shè)程序初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、施工圖36（5）項(xiàng)目施工安裝施工規(guī)劃和部署分期分批實(shí)施（6）生產(chǎn)（運(yùn)營）準(zhǔn)備：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市基礎(chǔ)設(shè)施（建設(shè) 單位——專門班子）

管理機(jī)構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收1．1工程建設(shè)程序（5）項(xiàng)目施工安裝施工規(guī)劃和部署（6）生產(chǎn)（運(yùn)營）準(zhǔn)備：工業(yè)37（7）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志交付新增固定資產(chǎn)的過程1．1工程建設(shè)程序（7）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志1．1工程38建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)：圖1-1建設(shè)程序1．1工程建設(shè)程序建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)：圖1-1建設(shè)程序1．1工程建設(shè)程序391.2施工生產(chǎn)要素

施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。圖1-21.2施工生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，就是通過施40(1)施工勞動(dòng)力————?jiǎng)趧?dòng)用工的特點(diǎn)從項(xiàng)目需求來看：A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動(dòng)態(tài)性（根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的施工時(shí)間進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，交工或交接驗(yàn)收之后，撤離施工現(xiàn)場(chǎng)）勞動(dòng)用工的方式：勞務(wù)分包，成建制地配套招用外部：三個(gè)層次企業(yè)內(nèi)部：“兩層分離”從整個(gè)行業(yè)來看：需求大（勞務(wù)密集型，手工操作量大）波動(dòng)性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響）流動(dòng)性（不同地區(qū)間）1.2施工生產(chǎn)要素(1)施工勞動(dòng)力————?jiǎng)趧?dòng)用工的特點(diǎn)從項(xiàng)目需求來看：A、41（2）施工機(jī)械設(shè)備

（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠（機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)）經(jīng)濟(jì)上合理以及保養(yǎng)維護(hù)方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機(jī)主機(jī)、輔機(jī)；挖土機(jī)與運(yùn)土汽車等）管理進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間利用率計(jì)劃均衡消耗、分批進(jìn)場(chǎng)（節(jié)約用地）采購、加工、供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生產(chǎn)要素（2）施工機(jī)械設(shè)備（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進(jìn)、適421.3施工組織與管理的任務(wù)（1）施工投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)文件或施工組織規(guī)劃大綱----技術(shù)標(biāo)書的主要部分。（技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書）（2）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審---技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）---組織施工預(yù)算施工預(yù)算----成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險(xiǎn)控制）內(nèi)業(yè)：1.3施工組織與管理的任務(wù)（1）施工投標(biāo)階段施43現(xiàn)場(chǎng)：Ａ、定位和標(biāo)高B、臨時(shí)通路、圍墻及防護(hù)安全設(shè)施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路以及通訊設(shè)施E、材料物資堆場(chǎng)及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機(jī)械以及起重和垂直運(yùn)輸機(jī)械、G、現(xiàn)場(chǎng)辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時(shí)建筑物H、各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌1.3施工組織與管理的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)：Ａ、定位和標(biāo)高1.3施工組織與管理的任務(wù)44（3）施工作業(yè)計(jì)劃管理編制：施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程各重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和貫徹：現(xiàn)場(chǎng)施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計(jì)劃檢查：施工形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，執(zhí)行情況（4）施工技術(shù)物資的組織合理確定儲(chǔ)備量、供應(yīng)方式、供應(yīng)計(jì)劃、包括如堆場(chǎng)設(shè)施規(guī)范。1.3施工組織與管理的任務(wù)（3）施工作業(yè)計(jì)劃管理編制：施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程各重要節(jié)點(diǎn)施451．4施工管理機(jī)構(gòu)業(yè)主方監(jiān)理單位設(shè)計(jì)方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)(質(zhì)量監(jiān)督)多方主體(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理

承建商在施工項(xiàng)目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定:必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、注冊(cè)，取得《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊(cè)的資格者，才能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理。1．4施工管理機(jī)構(gòu)業(yè)主方