成本管理咨詢3

成本管理咨詢1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤(rùn)的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。

成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本的分類（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本*這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。

反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。

*這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績(jī)。

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖

成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預(yù)測(cè)成本報(bào)告

反饋反饋上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析2、盈盈虧分分析第二部部分成成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)目錄錄成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品在多品品種生生產(chǎn)的的企業(yè)業(yè)選擇擇,從從產(chǎn)量（（產(chǎn)值值）銷售收收入利潤(rùn)對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益影響響較大的的產(chǎn)品品作為重重點(diǎn)分分析的的對(duì)象象。對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析分析單單位成成本水水平升升降變變化情情況，，運(yùn)用用比較較法，，分析析本企企業(yè)近近幾年年來（（縱向向）單單位成成本的的變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì)勢(shì)。與同行行業(yè)最最有可可比性性企業(yè)業(yè)的先先進(jìn)水水平（（橫向向）進(jìn)進(jìn)行比比較通過成成本水水平的的縱向向和橫橫向比比較分分析可可提供供成本本水平平方面面存在在問題題的線線索，，以便便進(jìn)行行深入入分析析。成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品一般對(duì)對(duì)被咨咨詢企企業(yè)的的成本本構(gòu)成成現(xiàn)狀狀或單單位成成本比比同行行業(yè)先先進(jìn)水水平差差距大大的產(chǎn)產(chǎn)品，，應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步步做成成本項(xiàng)項(xiàng)目排排列分分析。。從排列列圖中中可以以一目目了然然地找找到影影響成成本的的主要要因素素是哪哪些，，然后后深入入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，在在調(diào)查查分析析的基基礎(chǔ)上上結(jié)合合A、、B、、C分分類法法，抓抓住主主要矛矛盾，，層層層解剖剖，找找出成成本高高的主主要原原因，，提出出降低低成本本的具具體措措施。。對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析例：我我們咨咨詢過過的**單單位，，其成成本構(gòu)構(gòu)成見見下圖圖：直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計(jì)100從圖中中可以以明顯顯地看看到影影響成成本的的主要要因素素是原原材料料消耗耗占產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的65.4%，，顯然然降低低成本本主要要應(yīng)首首先從從分析析原材材料消消耗定定額的的潛力力入手手，從從原材材料消消耗定定額看看，該該廠還還是比比較健健全的的，但但由于于管理理不善善，實(shí)實(shí)際生生產(chǎn)過過程中中原材材料消消耗處處于失失控狀狀態(tài)，，定額額起不不到準(zhǔn)準(zhǔn)確考考核與與控制制的目目的。。我們們對(duì)該該廠原原材料料消耗耗失控控的主主要原原因有有三點(diǎn)點(diǎn):(1)沒有有原材材料限限額領(lǐng)領(lǐng)、退退料制制度。。投入入生產(chǎn)產(chǎn)的原原材料料從一一開始始就失失去了了控制制；(2)生產(chǎn)產(chǎn)過程程中發(fā)發(fā)生的的廢品品損失失等沒沒有真真實(shí)的的統(tǒng)計(jì)計(jì)，致致使成成本無無法嚴(yán)嚴(yán)格控控制，，準(zhǔn)確確考核核。(3)無材材料考考核制制度，，對(duì)材材料的的節(jié)約約與超超用沒沒有相相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰罰辦法法。在以上上分析析的基基礎(chǔ)上上，咨咨詢組組在如如何降降低成成本的的改善善方案案中，，重點(diǎn)點(diǎn)提了了加強(qiáng)強(qiáng)原材材料消消耗的的控制制，繪繪制了了從投投入到到產(chǎn)出出全過過程圖圖，并并幾次次組織織咨詢?cè)兘M部部分人人員進(jìn)進(jìn)行回回訪，，與廠廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、科科室和和車間間中層層干部部一起起討論論研究究，幫幫助擬擬定改改善的的具體體措施施和實(shí)實(shí)施步步驟。。在思想想發(fā)動(dòng)動(dòng)的基基礎(chǔ)上上，修修定了了材料料消耗耗定額額，制制定了了“原原材料料領(lǐng)、、發(fā)制制度””以及及生產(chǎn)產(chǎn)全過過程的的“材材料消消耗考考核辦辦法””等并并認(rèn)真真貫徹徹執(zhí)行行。經(jīng)過十十個(gè)月月的努努力，，這次次咨詢?cè)兎桨赴甘盏降搅嗣髅黠@的的效果果：材料利利用率率由74％％提高高到83％％該廠在在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)無明明顯變變化的的情況況下，，第二二年的的產(chǎn)量量提高高4.4％％，產(chǎn)產(chǎn)值增增長(zhǎng)1.8％，，雖有有原材材料漲漲價(jià)等等不利利因素素，而而利潤(rùn)潤(rùn)卻增增長(zhǎng)了了53.8％。。其經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益的提提高主主要是是原材材料消消耗降降低帶帶來的的。成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品1、首首先應(yīng)應(yīng)分清清那些些是屬屬于變變動(dòng)成成本，，那些些是屬屬于固固定成成本。。這是是采用用這種種方法法進(jìn)行行成本本分析析首先先遇到到的問問題。。費(fèi)用分分解法法高低點(diǎn)點(diǎn)法散布圖圖法回歸分分析法法2、對(duì)對(duì)變動(dòng)動(dòng)成本本的分分析：：重點(diǎn)點(diǎn)是原原材料料成本本的量量差與與價(jià)差差分析析3、固固定成成本分分析：：重點(diǎn)點(diǎn)是從從固定定成本本（費(fèi)費(fèi)用））的總總額、、單位位固定定成本本入手手進(jìn)行行分析析對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（2））——盈盈虧分分析盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)又稱稱保本本點(diǎn)，，是指指企業(yè)業(yè)在這這一點(diǎn)點(diǎn)上正正好處處于不不盈不不虧的的狀態(tài)態(tài)，即即“所所得””等于于“所所費(fèi)””。保本點(diǎn)點(diǎn)通常常有兩兩種表表現(xiàn)形形式：：一種是是用實(shí)實(shí)物量量表現(xiàn)現(xiàn)，稱稱為““保本本銷售售量””，即即銷售售多少少數(shù)量量的產(chǎn)產(chǎn)品才才能夠夠本，，簡(jiǎn)稱稱“保保本量量”另一種種是用用貨幣幣金額額來表表現(xiàn)，，叫做做“保保本銷銷售額額”，，即銷銷售多多少金金額的的產(chǎn)品品才能能夠本本，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱““保本本額”盈虧分分析圖圖abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量量虧損期期p盈利區(qū)區(qū)盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)所謂““盈虧虧平衡衡分析析”就就是指指預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃劃期間間需要要銷售售多少少數(shù)量量或多多少金金額的的產(chǎn)品品，才才能保保證目目標(biāo)利利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的分析析方法法。進(jìn)進(jìn)行盈盈虧平平衡分分析，，一般般都假假定計(jì)計(jì)劃期期的銷銷售單單價(jià)、、單位位變動(dòng)動(dòng)成本本和固固定成成本總總額均均不變變。1、成成本預(yù)預(yù)測(cè)2、成成本計(jì)計(jì)劃3、成成本控控制4、成成本核核算5、成成本分分析與與考核核6、降降低成成本途途徑第三部部分成成本管管理狀狀況分分析目錄錄成本預(yù)預(yù)測(cè)為使使產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計(jì)計(jì)劃劃先先進(jìn)進(jìn)合合理理，，必必須須進(jìn)進(jìn)行行成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，這這是是成成本本管管理理的的首首要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)工工作作的的分分析析，，主主要要從從預(yù)測(cè)測(cè)方方法法和和目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的確確定定兩個(gè)個(gè)方方面面進(jìn)進(jìn)行行。。處理理成成本本、、價(jià)價(jià)格格、、利利潤(rùn)潤(rùn)三三者者之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，應(yīng)應(yīng)該該以以市市場(chǎng)場(chǎng)銷銷售售允允許許的的價(jià)價(jià)格格為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，以以保保證證必必要要的的利利潤(rùn)潤(rùn)為為前前提提，，努努力力達(dá)達(dá)到到成成本本降降低低的的目目標(biāo)標(biāo)即即改改變變我我國(guó)國(guó)傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的制制定定產(chǎn)產(chǎn)品品售售價(jià)價(jià)的的方方法法：：為根根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)市市場(chǎng)場(chǎng)可可能能接接受受的的價(jià)價(jià)格格減減去去預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)銷銷售售稅稅金金和和目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)即即為為目目標(biāo)標(biāo)成成本本。。即即：：對(duì)變變動(dòng)動(dòng)成成本本的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)主主要要是是原材材料料成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，預(yù)測(cè)測(cè)其其降降低低的的可可能能性性，，降降低低的的幅幅度度和和降降低低措措施施及及其其對(duì)對(duì)單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本降降低低的的影影響響。。價(jià)值值分分析析（（VA或或VE））是是通通過過有有組組織織的的功功能能分分析析活活動(dòng)動(dòng)，，以以盡盡可可能能的的成成本本，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品或或作作業(yè)業(yè)的的必必要要功功能能的的科科學(xué)學(xué)方方法法。。（具具體體方方法法和和程程序序略略））對(duì)固固定定成成本本的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，主主要要是是預(yù)測(cè)測(cè)產(chǎn)產(chǎn)量量（（銷銷售售量量））對(duì)對(duì)單單位位成成本本中中固固定定成成本本的的影影響響，常常用用的的方方法法如如前前所所述述盈盈虧虧平平衡衡點(diǎn)點(diǎn)分分析析法法等等。。成本本利潤(rùn)潤(rùn)稅金金售價(jià)價(jià)單位位目目標(biāo)標(biāo)成成本本單位位產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售價(jià)價(jià)格格單位位產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售稅稅金金單位位產(chǎn)產(chǎn)品品目目標(biāo)標(biāo)利利潤(rùn)潤(rùn)成本本計(jì)計(jì)劃劃成本本計(jì)計(jì)劃劃是是企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃的的重重要要組組成成部部分分，，是是對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行行指指導(dǎo)導(dǎo)，，控控制制、、分分析析、、考考核核的的重重要要依依據(jù)據(jù)。。對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)成成本本計(jì)計(jì)劃劃工工作作的的分分析析主主要要是是從從編編制制成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)（（工工時(shí)時(shí)定定額額、、材材料料消消耗耗定定額額、、費(fèi)費(fèi)用用定定額額））是是否否先先進(jìn)進(jìn)合合理理，，編編制制的的程程序序和和方方法法是是否否科科學(xué)學(xué)，，計(jì)計(jì)劃劃的的指指導(dǎo)導(dǎo)性性如如何何等等方方面面進(jìn)進(jìn)行行分分析析何何評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。首先先編編制制計(jì)計(jì)劃劃的的指指標(biāo)標(biāo)必必須須先先進(jìn)進(jìn)可可靠靠，，為為此此必必須須：：有先先進(jìn)進(jìn)合合理理的的工工時(shí)時(shí)、、材材料料消消耗耗和和費(fèi)費(fèi)用用定定額額以以及及充充分分完完整整準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的數(shù)數(shù)字字統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)資資料料。。對(duì)降降低低成成本本的的潛潛力力進(jìn)進(jìn)行行周周密密細(xì)細(xì)致致的的調(diào)調(diào)查查分分析析和和對(duì)對(duì)降降低低成成本本措措施施效效果果的的科科學(xué)學(xué)計(jì)計(jì)算算。。如如由由產(chǎn)產(chǎn)量量增增加加而而引引起起的的成成本本相相對(duì)對(duì)節(jié)節(jié)約約額額的的計(jì)計(jì)算算，，由由原原材材料料、、燃燃料料、、動(dòng)動(dòng)力力等等消消耗耗定定額額、、廢廢品品損損失失的的減減少少等等引引起起的的節(jié)節(jié)約約額額的的計(jì)計(jì)算算以以及及制制造造費(fèi)費(fèi)用用的的壓壓縮縮等等。。對(duì)降降低低成成本本的的指指標(biāo)標(biāo)要要進(jìn)進(jìn)行行反反復(fù)復(fù)的的試試算算平平衡衡，，正正確確處處理理產(chǎn)產(chǎn)量量、、質(zhì)質(zhì)量量、、成成本本的的關(guān)關(guān)系系，，使使成成本本計(jì)計(jì)劃劃與與生生產(chǎn)產(chǎn)、、勞勞動(dòng)動(dòng)、、物物資資、、銷銷售售等等各各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃密密切切結(jié)結(jié)合合，，平平衡衡銜銜接接，，保保證證企企業(yè)業(yè)獲獲得得最最佳佳效效益益。。財(cái)務(wù)務(wù)成成本本控控制制是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)利利潤(rùn)潤(rùn)目目標(biāo)標(biāo)的的中中心心環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)而而成成本本控控制制又又是是財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)控控制制的的核核心心內(nèi)內(nèi)容容。。成本本控控制制是是在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本形形成成的的整整個(gè)個(gè)過過程程中中，，對(duì)對(duì)每每項(xiàng)項(xiàng)成成本本形形成成的的具具體體活活動(dòng)動(dòng)，，按按照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行嚴(yán)嚴(yán)格格的的監(jiān)監(jiān)督督，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超超過過原原來來規(guī)規(guī)定定的的目目標(biāo)標(biāo)，，就就要要查查明明原原因因，，采采取取措措施施，，從從而而使使產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的形形成成，，限限制制在在控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，保保證證達(dá)達(dá)到到降降低低成成本本的的目目標(biāo)標(biāo)，，這這樣樣一一套套工工作作就就是是成成本本控控制制工工作作。。成本控制的內(nèi)內(nèi)容控制生產(chǎn)過程程中各種資源源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中費(fèi)用用開支：建立立費(fèi)用預(yù)算管管理制度，對(duì)對(duì)發(fā)生的各種種費(fèi)用都要從從數(shù)量上、時(shí)時(shí)間上、用途途上進(jìn)行控制制，即制造費(fèi)費(fèi)用、管理費(fèi)費(fèi)用、銷售費(fèi)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用。對(duì)一切生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)應(yīng)實(shí)行成本控控制：從產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、供應(yīng)應(yīng)、制造、銷銷售直到售后后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)營(yíng)全過程，正正確確定控制制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用用價(jià)值工程，，保證和促進(jìn)進(jìn)那些有利于于取得更大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的開開支，限制那那些帶來浪費(fèi)費(fèi)和損失的活活動(dòng)。成本控制程序序制定一整套控控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本的形成成過程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督：建立完完整的經(jīng)濟(jì)信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的偏差：發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離離控制標(biāo)準(zhǔn)，，要及時(shí)進(jìn)行行調(diào)查分析，，查明原因，，采取措施，，保證控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。成本控制程序序圖制定成本控制制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)某一環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)施修定控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本實(shí)際與控控制標(biāo)準(zhǔn)相比比較并及時(shí)反反饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取措措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本本成本形成實(shí)際際情況成本控制咨詢?cè)兊闹攸c(diǎn)有無控制目標(biāo)標(biāo)，特別是控控制的重點(diǎn)是是否制定了控控制目標(biāo)是否實(shí)行事前前和事中的全全過程控制控制方法和程程序的適應(yīng)性性和有效性是否建立了成成本控制的責(zé)責(zé)任制以及相相配套的考核核激勵(lì)措施成本核算的原原則要求成本核算是把把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生生的各種費(fèi)用用，按照其用用途，并按產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行匯總總，分配、計(jì)計(jì)算出產(chǎn)品的的實(shí)際總成本本和單位成本本。目的在于于提供成本管管理所需各項(xiàng)項(xiàng)成本狀況的的資料，以反反映各項(xiàng)工作作的實(shí)際水平平，考核各部部門的效率，，評(píng)價(jià)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成成果。為了確保成本本核算的準(zhǔn)確確性，在經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本的核算算中必須要求求堅(jiān)持分清以以下各項(xiàng)費(fèi)用用的界限：正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限成本核算的原原則要求（1）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限首先，，非生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的耗費(fèi)費(fèi)不能能計(jì)入入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本本，只只有生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的成本本才可可以計(jì)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本。。如：：籌資資活動(dòng)動(dòng)和投投資活活動(dòng)不不屬于于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，它它們的的耗費(fèi)費(fèi)不能能計(jì)入入產(chǎn)品品成本本，而而屬于于籌資資成本本和投投資成成本。。等等等。成本核核算的的原則則要求求（2）正確劃劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入入和不不應(yīng)計(jì)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本界界限正確劃劃分各各期產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用的界界限正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限在通常常情況況下企企業(yè)在在產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)過程程中所所發(fā)生生的所所有耗耗費(fèi)和和支出出都應(yīng)應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)品品成本本，而而企業(yè)業(yè)在生生產(chǎn)部部門以以外，，正常常管理理和銷銷售等等所發(fā)發(fā)生的的所有有耗費(fèi)費(fèi)和支支出都都應(yīng)計(jì)計(jì)入期期間費(fèi)費(fèi)用。。為了了確保保產(chǎn)品品成本本計(jì)算算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性，不不能兩兩者混混淆，，這也也是企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行成成本管管理責(zé)責(zé)任考考核的的重要要依據(jù)據(jù)。成本核核算的的原則則要求求（3）正確劃劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入入和不不應(yīng)計(jì)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本界界限正確劃劃分各各期產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用的界界限正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限應(yīng)計(jì)入入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本本的費(fèi)費(fèi)用，，還應(yīng)應(yīng)在各各月之之間進(jìn)進(jìn)行劃劃分，，以便便按不不同的的會(huì)計(jì)計(jì)核算算期準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用。為為了正正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期間間的成成本界界限，，就要要求貫貫徹權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制制原則則，準(zhǔn)準(zhǔn)確核核算待待攤費(fèi)費(fèi)用和和預(yù)提提費(fèi)用用。成本核核算的的原則則要求求（4）正確劃劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入入和不不應(yīng)計(jì)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本界界限正確劃劃分各各期產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用的界界限正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限對(duì)于應(yīng)應(yīng)計(jì)入入本期期產(chǎn)品品成本本還應(yīng)應(yīng)在各各種產(chǎn)產(chǎn)品之之間進(jìn)進(jìn)行劃劃分：：凡是是能應(yīng)應(yīng)由某某種產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)負(fù)擔(dān)的的直接接成本本，如如產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)中的的直接接材料料和直直接人人工都都應(yīng)直直接計(jì)計(jì)入該該產(chǎn)品品成本本。只只有正正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限，才才能真真實(shí)地地揭示示產(chǎn)品品的實(shí)實(shí)際節(jié)節(jié)約或或超支支情況況，便便于考考核和和采取取有針針對(duì)性性的改改進(jìn)。。成本核核算的的原則則要求求（5）正確劃劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入入和不不應(yīng)計(jì)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成成本界界限正確劃劃分各各期產(chǎn)產(chǎn)品成成本和和期間間費(fèi)用用的界界限正確劃劃分各各會(huì)計(jì)計(jì)期成成本的的界限限正確劃劃分不不同成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象的的界限限正確劃劃分完完工產(chǎn)產(chǎn)品和和在產(chǎn)產(chǎn)品成成本界界限期末計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成成本時(shí)時(shí)，如如果某某產(chǎn)品品已經(jīng)經(jīng)全部部完工工，則則計(jì)入入該產(chǎn)產(chǎn)品的的全部部生產(chǎn)產(chǎn)成本本總和和，就就是該該產(chǎn)品品的““完工工產(chǎn)品品成本本”。。如果果某產(chǎn)產(chǎn)品全全部未未完工工，則則計(jì)入入該產(chǎn)產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本總和和，就就是該該產(chǎn)品品的““月末末在產(chǎn)產(chǎn)品成成本””。成本核核算的的方法法成本核核算的的方法法必須須根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)類型型和產(chǎn)產(chǎn)品特特點(diǎn)、、工藝藝過程程來確確定，，目前前國(guó)內(nèi)內(nèi)的基基本核核算方方法有有以下下方法法：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對(duì)象

成本計(jì)算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用

適用范圍

簡(jiǎn)單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類型

分類法

各類別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本核核算咨咨詢分析核核算基基礎(chǔ)的的可靠靠性主要看看企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各部部門提提供的的成本本核算算資料料是否否準(zhǔn)確確如：：材料料消耗耗、實(shí)實(shí)動(dòng)工工時(shí)、、廢品品損失失等原原始記記錄是是否準(zhǔn)準(zhǔn)確；；計(jì)劃劃價(jià)格格是否否調(diào)整整了差差異；；調(diào)整整的方方法和和差異異率是是否合合理；；待攤攤費(fèi)用用的分分配期期限和和內(nèi)容容是否否合理理等。。核算算方方法法的的適適合合性性主要要根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型和和產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，分分析析成成本本核核算算方方法法是是否否與與其其相相適適應(yīng)應(yīng)。。如如有有的的屬屬大大批批生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品采采用用定定單單法法核核算算成成本本，，顯顯然然核核算算方方法法與與生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型不不適適應(yīng)應(yīng)而而造造成成核核算算結(jié)結(jié)果果不不準(zhǔn)準(zhǔn)。。核算算工工作作的的及及時(shí)時(shí)性性咨詢?cè)冎兄兄髦饕址治鑫銎笃髽I(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的各各部部門門、、各各核核算算單單位位提提供供的的有有關(guān)關(guān)資資料料是是否否按按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)間間及及時(shí)時(shí)報(bào)報(bào)送送，，財(cái)財(cái)會(huì)會(huì)部部門門對(duì)對(duì)有有關(guān)關(guān)賬賬目目是是否否按按規(guī)規(guī)定定及及時(shí)時(shí)結(jié)結(jié)算算，，并并按按規(guī)規(guī)定定時(shí)時(shí)間間準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地報(bào)報(bào)送送成成本本報(bào)報(bào)表表。。主要要是是分分析析核核算算基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的可可靠靠性性，，核核算算方方法法的的適適應(yīng)應(yīng)性性、、核核算算工工作作的的及及時(shí)時(shí)性性、、改改進(jìn)進(jìn)的的必必要要性性及及具具體體建建議議：：成本本核核算算咨咨詢?cè)兂杀颈痉址治鑫雠c與考考核核————分析析成本本分分析析是是尋尋找找成成本本升升降降的的原原因因，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題、、總總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，進(jìn)進(jìn)一一步步挖挖掘掘企企業(yè)業(yè)降降低低成成本本內(nèi)內(nèi)在在潛潛力力的的重重要要工工作作。。對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)成成本本分分析析工工作作的的分分析析主主要要從從兩兩個(gè)個(gè)方方面面進(jìn)進(jìn)行行。。有無無健健全全的的分分析析制制度度，，如如：：日日常常分分析析、、專專題題分分析析及及定定期期的的全全廠廠性性和和成成本本分分析析等等。。成本本分分析析制制度度的的實(shí)實(shí)施施情情況況及及分分析析工工作作的的有有效效性性，，如如：：對(duì)對(duì)成成本本升升降降原原因因分分析析的的深深度度及及準(zhǔn)準(zhǔn)確確程程度度，，應(yīng)應(yīng)直直到到能能采采取取措措施施等等。。成本本分分析析與與考考核核————考核核成本本考考核核工工作作既既是是成成本本管管理理工工作作的的重重要要組組成成部部分分，，又又是是企企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效考考核核KPI指指標(biāo)標(biāo)的的重重要要內(nèi)內(nèi)容容之之一一。。對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)成成本本考考核核工工作作的的分分析析主主要要有有：企業(yè)的成本計(jì)計(jì)劃指標(biāo)在企企業(yè)內(nèi)部各考考核單位的分分解落實(shí)情況況。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各各單位考核的的成本指標(biāo)和和企業(yè)獎(jiǎng)懲激激勵(lì)政策的結(jié)結(jié)合分析。企業(yè)成本考核核制度的建立立和實(shí)施情況況。降低成本途徑徑（1）影響成本的因因素很多，包包括：技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)、組織織管理、內(nèi)部部、外部等許許多方面。企企業(yè)內(nèi)部降低低成本的途徑徑主要有以下下七個(gè)方面：：一、設(shè)計(jì)及工工藝的合理化化：開展價(jià)值值工程與分析析；二、降低材料料消耗，提高高材料利用率率；三、提高產(chǎn)品品質(zhì)量，減少少?gòu)U品損失；；四、提高勞產(chǎn)產(chǎn)率，精簡(jiǎn)人人員，增加產(chǎn)產(chǎn)量。降低單單位成本中固固定費(fèi)用；措措施有：調(diào)動(dòng)動(dòng)職工的積極極性、加速企企業(yè)的技術(shù)改改造、采用先先進(jìn)工藝、搞搞好定額定員員和職工培訓(xùn)訓(xùn)等。五、提高設(shè)備備利用率和設(shè)設(shè)備生產(chǎn)率，，主要措施有有：合理選擇擇、購(gòu)置、使使用設(shè)備，搞搞好設(shè)備的技技術(shù)改造和維維護(hù)修理，及及時(shí)處理不需需用設(shè)備，充充分利用設(shè)備備的生產(chǎn)能力力。六、節(jié)節(jié)約流流動(dòng)資資金占占用，，減少少貸款款利息息，搞搞好供供產(chǎn)銷銷的銜銜接，，在保保證生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)需需要的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上努努力降降低原原材料料、在在制品品和成成品的的儲(chǔ)備備量并并力求求縮短短其停停留時(shí)時(shí)間。。七、降降低期期間費(fèi)費(fèi)用，，降低低固定定費(fèi)用用的絕絕對(duì)額額，搞搞好費(fèi)費(fèi)用控控制等等。降低成成本途途徑（（2））輸出效效果管理環(huán)環(huán)節(jié)成本管管理的的輸出出效果果及管管理環(huán)環(huán)節(jié)1、分分析產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，，選擇擇代表表性產(chǎn)產(chǎn)品2、對(duì)對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析3、按按照與與產(chǎn)量量的關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行變變動(dòng)成成本、、固定定費(fèi)用用歸類類4、計(jì)計(jì)算單單位變變動(dòng)成成本、、邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)、盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)5、確確定經(jīng)經(jīng)營(yíng)安安全狀狀況1、成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作2、成成本預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃3、成成本核核算4、成成本控控制5、成成本分分析6、考考核、、激勵(lì)勵(lì)的有有效性性成本管管理輸輸出效效果分析產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，，選擇擇代表表性產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析按照與與產(chǎn)量量的關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行變變動(dòng)成成本、、固定定費(fèi)用用歸類類計(jì)算單單位變變動(dòng)成成本、、邊際際貢獻(xiàn)獻(xiàn)、盈盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)確定經(jīng)經(jīng)營(yíng)安安全狀狀況成本費(fèi)費(fèi)用變變動(dòng)原原因分分析1.單單位位變動(dòng)動(dòng)成本本分析析：?jiǎn)挝蛔冏儎?dòng)成成本變變化是是價(jià)差差還是是量差差造成成的對(duì)量差差和價(jià)價(jià)差進(jìn)進(jìn)行深深入一一步的的管理理狀況況分析析（1））量差差單耗：：有無定定額、、制定定依據(jù)據(jù)是否否科學(xué)學(xué)合理理（縱縱橫向向比較較）、、控制制程序序和手手段人工費(fèi)費(fèi)：工人工工資計(jì)計(jì)件———變變動(dòng)成成本；；計(jì)時(shí)時(shí)———固定定費(fèi)用用（2））價(jià)差客觀物物價(jià)水水平：：上升或或下降降對(duì)成成本和和利潤(rùn)潤(rùn)的影影響比價(jià)采采購(gòu)：：信息渠渠道、、方式式方法法、管管理、、考核核、激激勵(lì)成本費(fèi)費(fèi)用變變動(dòng)原原因分分析2.固固定定費(fèi)用用分析析：分析總總額的的升降降及銷銷量的的增減減對(duì)成成本利利潤(rùn)的的影響響首先找找出固固定費(fèi)費(fèi)用實(shí)實(shí)際值值與計(jì)計(jì)劃值值的差差異然后對(duì)對(duì)差異異進(jìn)行行深入入一步步的管管理狀狀況分分析（1））制造費(fèi)費(fèi)用（（屬固定定部分分）各項(xiàng)目目所耗耗費(fèi)資資金的的變化化趨勢(shì)勢(shì)進(jìn)行ABC分類類研究A類變變化幅幅度大大的項(xiàng)項(xiàng)目（2））期間費(fèi)費(fèi)用（包括管管理費(fèi)費(fèi)用、、銷售售費(fèi)用用、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用）各項(xiàng)目目所耗耗費(fèi)資資金的的變化化趨勢(shì)勢(shì)進(jìn)行ABC分類類研究A類變變化幅幅度大大的項(xiàng)項(xiàng)目借款總總額變變動(dòng)情情況3、產(chǎn)產(chǎn)、銷銷量變變化對(duì)對(duì)成本本、利利潤(rùn)影影響及及原因因分析析成本管管理管管理環(huán)環(huán)節(jié)1.成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作：工時(shí)定定額材料消消耗定定額費(fèi)用定定額定額成成本2.成成本預(yù)預(yù)算與與計(jì)劃劃實(shí)際成成本與與計(jì)劃劃對(duì)比比分析析目標(biāo)成成本確確定的的科學(xué)學(xué)、合合理性性3.成成本核核算：核算方方法與與生產(chǎn)產(chǎn)類型型的適適應(yīng)性性核算依依據(jù)的的準(zhǔn)確確性4.成本控控制：：確定控控制目目標(biāo)分解下下達(dá)信息反反饋實(shí)耗對(duì)對(duì)比采取措措施5.成本分分析：分層歸歸口、、制度度化、、見實(shí)實(shí)效6.考考核核、激激勵(lì)的的有效效性成本管管理管管理環(huán)環(huán)節(jié)綜上所所述，，成本本管理理咨詢?cè)兪牵海赫莆粘沙杀緲?gòu)構(gòu)成，，明確影影響成成本水水平的的主要要因素素，擬定降降低成成本的的措施施，確立目目標(biāo)成成本和和達(dá)到到目標(biāo)標(biāo)的控控制方方法，，以達(dá)到到提高高成本本管理理水平平，不不斷降降低產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的目的的。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:17:0721:17:0721:1712/11/20229:17:07PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:17:0721:17Dec-2211-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:17:0721:17:0721:17Sunday,December11,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:17:0721:17:07December11,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。11十十二二月月20229:17:07下下午午21:17:0712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不