知識梳理工作手冊

知識梳理工作手冊

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按 土地管理

環(huán)保管理能

生產(chǎn)技術(shù)部一級職能工藝運(yùn)行管理

礦山管理

設(shè)備管理

信息管控

節(jié)能減排

固定資產(chǎn)設(shè)備管理二級職能識

日常運(yùn)行管理

潤滑管理

大中修管理

共享備件管理

統(tǒng)招備件管理

特種和計(jì)量設(shè)備

耐火材料管理

設(shè)備事故管理程梳理

大中修流程

步，每一步的工作內(nèi)容、重要模板/樣本、以及重要

部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

重要模板或樣本知識管理辦公室

重要輸出物知識管理專員開始與職能相關(guān)的管理辦資料調(diào)研調(diào)資料調(diào)研研與訪談

法、制度與流程等公司部門內(nèi)網(wǎng)發(fā)布的通知簡報(bào)等資料編寫訪談提綱制定訪談計(jì)劃

錄音或文字記錄訪談相關(guān)人員

訪談提綱樣本訪談計(jì)劃樣本

訪談提綱訪談計(jì)劃整理訪談紀(jì)要

訪談紀(jì)要模板

訪談紀(jì)要知

編制職能與工作職責(zé)對應(yīng)表草稿

職能與工作職責(zé)對應(yīng)表樣本

職能與工作職責(zé)對應(yīng)表識梳

與業(yè)務(wù)人員多溝通

知識地圖清單樣本

知識地圖清單理

編制知識地圖清單

編制知識地圖

編制文檔編碼

配合

知識地圖模板文檔編碼樣本

知識地圖文檔編碼梳理職能與

修改職能與工作職責(zé)對應(yīng)表

編制現(xiàn)有流程清單

流程清單樣本

職能與工作職責(zé)對應(yīng)表現(xiàn)有流程清

編制成果確認(rèn)單

現(xiàn)有流程清單成果確認(rèn)單模板

成果確認(rèn)單存檔

存檔

成果確認(rèn)單成果確認(rèn)

成果確認(rèn)簽字

存檔結(jié)束

知識地圖職能與工作職責(zé)對應(yīng)表現(xiàn)有流程清單編制 （編制人） 審核 （審核人） 批準(zhǔn) （批準(zhǔn)人） 實(shí)施日期 (日期) 第

頁

共

頁

3-5）：

識這一欄中，并在知識點(diǎn)后面注明(內(nèi)部沒有的)；

如何對隱性知識進(jìn)行描述:用簡短的語言對隱性知識進(jìn)行描述，一般不超過

隱性知識點(diǎn)的貢獻(xiàn)者:主要是指熟悉并能夠貢獻(xiàn)該隱性知識點(diǎn)的人士，內(nèi)部

3-6）：

?

?

_ _

本部門產(chǎn)出的表單模板編碼規(guī)則為部門編號+B+流水（4

本部門產(chǎn)出的表單模板實(shí)例化編碼規(guī)則為部門編號+B+流水（4

XXXX+D+流水(4

XXXX+D+流水(4

步，每一步的工作內(nèi)容、重要模板/樣本、以及重要

流程名稱

按流程知識梳理流程

流程編號

……責(zé)任部門

知識管理辦公室

層級

版本號

流程目的適用范圍

…………部門崗位

各子公司集團(tuán)/股份/大區(qū)職能部門知識管理專員

各(分)子公司集團(tuán)/股份/大區(qū)職能部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

4-2）；

部門編號+P+流水號(P

股份公

生產(chǎn)技術(shù)

部門/崗位維：在業(yè)務(wù)流程圖的上方，一般按流程涉及到的先后次序，從左到右依次排開，不同的部門/崗位之間用部門/崗位分隔線隔開，兩個部門/崗位分隔

在紙上用部門/崗位/業(yè)務(wù)流程圖的形式畫，排好后再在電腦中的模板中畫；

4-4）；

為加強(qiáng)公司所屬各子公司設(shè)備維修管理的規(guī)范化、一體化，確保維修項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)、保量、按期完成，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。

長

長

部長

大中修相關(guān)部門

大中修負(fù)責(zé)人

分管設(shè)備部長助理

主管副部

開始

大中修計(jì)

子公司大中修計(jì)劃申報(bào)

評審各子公司大中修時(shí)間

匯總初審各子公司大中修時(shí)間

審核

同意不同意

審核

同意

劃預(yù)算手冊制定

現(xiàn)場審核各子公司大中修項(xiàng)目

形成公司大中修計(jì)劃與預(yù)算手冊(大中修部分

)初稿公司大中修時(shí)間

不同意

審核

同意組織現(xiàn)場審核大中修項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算手冊（大中修部分）定稿并下發(fā)大中

子公司大中修

子公司大

子公司大中修項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃備案修計(jì)劃實(shí)

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃上報(bào)

中修時(shí)間變更

子公司大中修實(shí)施狀況監(jiān)督

施

公司大中修總結(jié)

審核

同意子公司大中修項(xiàng)目實(shí)施

修簡報(bào)

修簡報(bào)

/總結(jié)

審核不同意

同意中修簡報(bào)

中修簡報(bào)

/總結(jié)

不同意中修總結(jié)

子公司大中修總結(jié)上報(bào)

發(fā)布

/提交公司大結(jié)束

同意

審核（編制人） 審核 （審核人）編制 批準(zhǔn) （批準(zhǔn)人） 實(shí)施日期 (日期

) 第 頁（編制人） 審核 （審核人）

部門/崗位之間的前后次序或部門/崗位區(qū)域大小

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