模板工程協(xié)議書

v1.0

可編輯可修改內部經(jīng)濟承包責任書編號：XDSY-002 （簡稱甲方） （簡稱乙方）關法律法規(guī)，遵循自愿、公正和誠實信用的原則，雙方就 項目 模板 遵守。一、工程概況工程名稱：工程地點：承包范圍： #樓結構圖紙和建筑圖紙及變更范圍內所有模板工程，包括但不限于以下幾方面：主體結構、結施圖中的所有預留洞、后澆帶、后澆洞、結施圖及建施圖中所有需要支模的二次結構：設備基礎、排水溝、構造柱、圈過梁、導墻等所有相關的模板工程；乙方自備工具包括：電焊機、切割機、圓盤鋸、平刨鋸、壓刨鋸、電鋸、手提小吹風機、榔頭、扳子、手提切割機、電錘、電鉆、角磨機、手電筒、大小鋼尺、碘鎢燈等自行采購鐵絲、鐵釘?shù)裙ぞ?；乙方自備輔材包括：鐵絲、三級電箱以外的設備用線、鐵釘、雙面膠帶、黃膠帶、

PVC套管、電焊條、斗車、墨斗、墨汁、膠帶、海綿條、長毛刷、線墜、鋁 v1.0

可編輯可修改合金刮桿、線繩、靠尺、麻繩、鉛筆、粉筆、石筆、油漆刷、燈管、所有鋸片及刀片、砂輪片、黃油等輔材；乙方自備的勞保用品：安全帶、雨衣、雨鞋、絕緣手套、電焊防護罩、手套、電工膠鞋、電焊眼鏡等用品（安全帽、工作服、床單被罩、門禁卡等項目部統(tǒng)一安排詳見合同附預埋、清理、外露

PVC

套管和死螺桿的清除等；與模板工程相關的所有材料進場裝卸車并按指定地點分類、整齊堆放工作，使用前的出庫、歸還時的入庫手續(xù)辦理。模板及相關周轉材料使用過程及最后的徹底清理工作（木模板及木方上的鐵釘、鐵絲清理，鋼模正、側面的清理、上油，鋼管、扣件的清理，作業(yè)面不再使用的模板、木方、鋼管應按一定規(guī)格采用包裝帶或鐵絲打包捆扎，整齊堆放至指定位置，或有計劃裝車出場；小型周轉材料按要求打包（便于清點、二次搬運為原則）并堆放至指定位置；按甲方指定做法隨主體進度對剪力墻、柱陽角、板面高差部位陽角、樓（梯踏步踏面的成品保護。

詳見附件模板工程細部做法）包括：各類正常（損耗棄用的周轉材料，因乙方拼縫不嚴、漲模、炸模產(chǎn)生的砼、漏漿、上下層墻體接縫漏漿；責任區(qū)內的工完場清；98%合格率而必須采取的修補措施，嚴格執(zhí)行項目部要求，且專業(yè)修補人員各類因模板變形或拼縫不嚴產(chǎn)生的質量缺陷、必須嚴格按照項目部要求 v1.0

可編輯可修改施工方案、各類安全操作規(guī)程中，規(guī)定應由乙方實施的各類安全防護措施；班組管理人員應全面執(zhí)行本協(xié)議確定的施工組織模式、施工工藝、質量驗收標準工作，配合項目部

進行放樣、標高測量、實測實量（每次不少于

2

電梯、塔吊基礎支模及現(xiàn)場防護棚的包邊、施工電梯平臺的坡道鋪設和拆除、放線孔、泵管洞及排污水管等作業(yè)的支設預留。按甲方指定做法隨主體進度對剪力墻、枉陽角、樓板面高差部位陽角、樓梯踏步踏面的成品保護工作，拆模后樓面的落手清工作包括各類正常損耗用的或周轉材料以及責任區(qū)的清理工作。模板內的鋼筋支撐兩頭必須刷漆，地下室施工縫、后澆帶處的止水條、止水帶、止水鋼板的安裝焊接（止水鋼板焊接須達到規(guī)范要求，穿墻套以及優(yōu)化施工方案。片割除。二、質量標準本項目現(xiàn)場管理目標為：確保陜西省“長安杯”省級文明工地、結構示范工程，爭創(chuàng)“魯班獎”工程；各項指標實測實量一次合格率必須 v1.0

可編輯可修改達到

95%以上，經(jīng)修補后達到

100%，其中墻面平整度和垂直度按【0

一4mm】標準要求一次合格率必須達到95%，合格率統(tǒng)計數(shù)據(jù)以雙方共同實測實量簽字確認的數(shù)據(jù)為準。工程施工過程及實體質量必須符合國家、行業(yè)相關規(guī)范的要求，相關管理目標評定標準同時為乙方執(zhí)行標準；達到陜西省優(yōu)質工程的標淮。為確保管理目標的實現(xiàn)，本項目實施：實測實量評定、一層一驗（附表頂板水平度極差、地面平整度極差：【0-10mm

合格率統(tǒng)計數(shù)據(jù)以雙方共同實測實量簽字確認的數(shù)據(jù)為準。施工過程中，乙方必須服從甲方有關人員管理，嚴把質量關，消除質量安全隱患；施工完畢后，甲乙雙方應積極配合完成驗收工作，如驗收不合格，乙方應無條件返工，乙方應采取措施在規(guī)定時間內進行整改。如在規(guī)定時間內整改仍達不到要求，乙方須向甲方支付相當于上述不合格工作范圍對應勞務價款作為違約金，甲方有權委托第三方完成上述工作內容，發(fā)生的所有費用（另加

20%的管理費）由乙方承擔，甲方在支付乙方的勞務款項中扣除，其損失及費用由乙方負責。驗收標準見施工圖紙、施工驗收規(guī)范及評定標準、行業(yè)有關規(guī)定及技術管理人員的技術交底。工程質量達不到約定標準的部分，乙方應按甲方、監(jiān)理、發(fā)包方的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。所需費用及因此給甲方造成的損失，由乙方承擔，工期不予順延。 v1.0

可編輯可修改專人負責編制模板工程木模的配置圖，在木模板的加工前

7

日內完成，并報甲方項目部審核，經(jīng)甲方項目部簽字確認后才能開始木模板的加工制作。設計施工圖包括的所有現(xiàn)澆構件一次結構以及可以一次施工的構造柱、過梁及小于

120mm

的垛頭等的模板工程。包括從甲方領料、木模板的加、工制作（模板必須按統(tǒng)一標準合理配置）

大鋼模進場時的參與驗收、鋼、木模的拼裝、吊裝、安裝、支撐架料的水平和垂直運輸、拆除、倒運、清理、檢修、木工制作場內搬遷、刷隔離劑 （使用一次，清理涂刷一等工作。乙方應嚴格工序的質量監(jiān)督和執(zhí)行工序之間的交接制度，對于每個工種工藝流程的每個步驟，當上一步驟不合格，就不得進行下一步驟。上一道工序完工后，下一道工序進行前必須要進行工序的自檢與工序之間的互檢，然后進行專檢，并填寫檢查結果和書面的交接手續(xù)。模板工程質量獎罰制度：工序質量工程接縫大于

1.

5mm模板表面清理不干凈隔離劑漏涂面積大于1000mm軸線偏差

3mm

以上標高+2mm，-5mm

以上截面尺寸+2，一

5

以上每層垂直度

3mm

以上相鄰相板表面高低差2mm

以上表面平整度

5mm

以上

單位處塊處處處處處處處

罰款金額（元）50101010

以上20

以上20

以上105010

以上預埋件中心線位移

3mm

以上預埋洞中心線位移

10mm

以上預留洞截面內部尺寸+10

以上電梯間長寬對角線+25

以上電梯井井筒垂直全高H/3000

炸模模板鐵釘未拔梁底板與柱子交接處，處理不好次梁不順直垃圾未清就立模板樓梯踏步位移、水平低超lOmm

塊個處處處處處處處處處

v1.0

可編輯可修改55520

以上100

以上500

以上51020

以上1010三、關于乙方施工組織模式的約定甲方鼓勵乙方創(chuàng)新管理模式、一次成優(yōu)、減少返工，在達到合同約定目標的前提下降低成本，提高效益；乙方不得將承包的作業(yè)內容再次轉包，或在內部層層分包；必須以直屬的形式，采用

2-3

人及多人協(xié)作組的方式組織施工，由乙方直接與每個工人結算工資；乙方必須按難易程度對不同構件建立清單式內部承包價，建立責權清晰、獎罰分明的工資核算體系；乙方應在本工程派駐 征得甲方認可，乙方管理人員工資應與工程實測實量合格率掛鉤；下列幾項關鍵工序必須由乙方直屬人員單獨完成并獨立核算：集中加工車間配模、降板部位支拆模及定位筋焊接；與主體結構同步二次結構；樓層落手清；成品保護；材料分揀、打包等。 v1.0

可編輯可修改依據(jù)合同發(fā)出的指令和要求組織施工。在情況緊急且無法與甲方代表聯(lián)系的情況下，可采取保證工程和人員生命、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后

24

小時內向甲方代表送交報告。乙方代表及乙方施工現(xiàn)場主要管理人員，原則上中途不得更換。如乙方代表確需易人，乙方應提前

7

日書面通知甲方，經(jīng)甲方批準后方可易人，后任繼續(xù)承擔前任應負的責任。未經(jīng)甲方同意，乙方代表每更換一次，乙方須支付違約金人民幣伍 萬元；未經(jīng)甲方同意，其他管理人員每更換一次，乙方須支付違約金人民幣壹萬元。乙方必須無條件服從甲方文明施工檢查評比等工作，屬于班組承包范圍內的清理、宿舍打掃、整潔等任務．應無償及時做好。四、關于工期約定

天，主體全面封頂（包括屋面所有構件） 天；與主體結構同步施工的外立面二次結構及車庫：按項目部進度要求完成；甲方按月或按施工層段下達給乙方，并由乙方簽字確認。因乙方原因主要節(jié)點不能按時完成的，甲方對乙方處以

500-1000

元/天的罰款，并在當月工程款中扣除；對施工過程中可能遇到的各類不利因素已在總工期中充分考慮，確實由于不可抗力引起的工期延誤由雙方按實際情況協(xié)商解決。每棟號樓基礎施工周期為 v1.0

可編輯可修改 層。乙方須按甲方的進度計劃組織施工，對甲方下發(fā)的可行性計劃進行簽字確認，接受甲方、監(jiān)理和發(fā)包方的檢查、監(jiān)督。工程實際進度遲于計如乙方未能如期完成合同中約定的階段工期要求，必須向甲方支付違約金每項每日

1000

元，甲方在每月勞務款中扣除；如階段工期拖延，但總工期未拖延，且工程質量未受影響，在工程主體結構全部完成后，甲方可以酌情返還。因乙方自身的原因（勞動力組織、質量和安全事故等）造成工程嚴重滯后，乙方應向甲方支付違約金，每延誤一天，違約金為合同結算總價的‰，同時甲方由此而產(chǎn)生的所有損失均由乙方負責。甲方可從應向乙方支付的任何款項中扣除此項違約金，此賠償費的支付并不能解除乙方應完成工程的責任或本合同規(guī)定的其他責任。五、協(xié)議單價本工程以模板接觸面為單位計算工程量，綜合單價含承包范圍內全部的工作內容，協(xié)議簽訂后至工程結束承包單價不再調整。號樓自墊層開始，包括墊層、基礎、地下室至屋面頂及屋面女兒墻、花架等所有模板結構按現(xiàn)澆結構實測評價達到 98%及以上單價為元/㎡，達不到要求時必須進行修補處理，直到符合要求；以上綜合單價包含承包范圍內的所有工作內容和人工費上漲等因素，責任書簽訂后至現(xiàn)場內周轉材料裝卸車及木工棚及木工材料場二次拆除安裝轉移倒運費 v1.0

可編輯可修改用等合計綜合單價；以上綜合單價還包括承包范圍內的所有工作內容和人工費上漲；非乙方原因造成一月內連續(xù)停工 天（含 天）的損失費；滿足安全文明施工要求所發(fā)生的人工費；安全風險費用（乙方所間施工補償費、冬雨季施工增加費（不含冬季施工砼增溫材料費）防暑降溫費、甲供設施機具和周轉材料的維護、歸庫、保養(yǎng)費；安裝工程及其它分包工程的配合費；成品保護費、主體結構施工期間保潔費、搶工費、等因素，協(xié)議簽訂后至工程結束承包單價不再調整，否則將視為違約，違約方應支付違約金 萬元，若工程發(fā)生變更，除建筑面積按照計算方式考慮增加外，無論工程量增減與否、無論其結構構件的難易與數(shù)量變化與否，單價和結算辦法不變；對于設計變更引起乙方返工的，拆除費用甲方給予補償，造成二次施工的費用按實際發(fā)生的分項 元／工日、對于較大量的合同外工作，另協(xié)商單價。安全文明

、班組人員、考勤材料堆放不整齊和材料場清理不及時等，詳見附件要求。 班人員需征得項目部認可，且必須固定，能自始至終干完此工程，中途更換帶班人員也必須經(jīng)過項目部同意；月考勤必須由班組簽字認可。確?？记诩皶r、準確、真實有效?？记趯Ｈ耍?v1.0

可編輯可修改六、關于綜合單價的審核審核責任人：

木工工長

，除工程量完成情況外，重點關注：班組勞務考勤：是否按實際考勤、及時、準確；支模架搭設：是否按方案執(zhí)行，通道預留，支模架是否存在安全隱患；立模及加固；模板加固體系執(zhí)行情況；拆模及倒運等：對分類歸集、打包轉運、點對點轉運、專人轉運執(zhí)行情況，通過材料利用率監(jiān)控材料浪費情況；下列情況時可在當月結算中全部或按問題嚴重程度一定比例暫扣相應審核責任人：

棟號負責勞動力；3）未按項目部要求參與工程技術或安全交底；4）施工期間不執(zhí)行項目部管理制度，對相關整改或配合工作執(zhí)行力差；現(xiàn)場安全文明施工是否全部到位。5）未開展自檢工作或敷衍了事的；6）未按要求開8）定期不定期的開展技術、質量、安全、管理交底；9）專人配模，材

95%以上要求的。審核責任人：倉庫管理員并進行材料的妥善保管包括扣件、鋼大模的配件等各種木工材料的領用 v1.0

可編輯可修改保管工作。安全文明措施，審核責任人：安全員1)臨邊或高處作業(yè)時乙方未對職工提供安全作業(yè)環(huán)境；2）進場職工未過程存在較大安全隱患，如在臨邊部位堆放材料，在外架上堆放材料，未執(zhí)行專項方案或交底等；4）職工存在普遍的違章行為；5）未按要求執(zhí)行和保持情況是否符合管理和施工等。文明施工 審核責任人：

木工負責人藝要求對指定部位開展成品保護工作。質量缺陷修補 審核責任人：技術負責人、棟號負責人根據(jù)實測實量及觀感評價標準計提的費用，如實測實量的值低于98%，該層工程量除按對應單價結算外，暫扣該層質量缺陷修補費；材料搬運 審核責任人：

木工工長整齊堆放；3）材料周轉使用過程中損壞、浪費嚴重。七、關于工程量變更和經(jīng)濟簽證 v1.0

可編輯可修改施工過程中因業(yè)主變更，在本單位工程或附屬工程中需要增、減工程量的，乙方必須無條件配合。對變更部位甲方應及時以書面形式下發(fā)乙方，由雙方簽字確認作為結算依據(jù)，并在施工完成后統(tǒng)一納入到當月的結算表中；本協(xié)議承包責任范圍外乙方配合甲方施工的包工、點工按月結月清的原則，當月上報，當月結算，不得無故拖延；點工必須當日簽證，過期作無效處理。由于乙方違反協(xié)議內容產(chǎn)生的違章罰款、質量罰款、材料扣款、甲方代付點工、不符合驗收要求產(chǎn)生的暫扣款、暫扣款轉為扣款等，同樣按月結月清的原則，當月發(fā)生，當月扣除，對每一筆扣除的款項，甲方在結算審核時提供書面的憑證，并將復印件提供給乙方。乙方應按結算價總額簽收并提供收款憑證。八、關于工序交接工序交接對工程質量、安全、文明施工管理有著決定性的作用，雙方約定按以下要求進行工序交接，由班組長或班組長授權帶班人員進行前后道工序的書面交接工作：度誤差在

4mm

內；(2)外墻、

樓梯間、電梯井、獨立梁等類似部位：模板上污染的砼（不包括跑模漏漿部份）隨作業(yè)進度及時清理利用；(3)_樓板收面平整，利于漏漿清理；(4)樓層清理便于二次結構放線與支模。 v1.0

可編輯可修改與主樓間距在

25～30

留材料。木工班向砼班交接內容砼澆筑前：(1)砼施工前操作面完成工完場清，操作層在滿足支模體系安全的前提下設有便于人員通行的通道；

(3)拆模后樓面除剪力墻根部漏漿，樓面所有材料、因支模不嚴密產(chǎn)生的建筑垃圾全部清理干凈，在卸料平臺上移前通過料斗吊運到地面指定地點。梁、板、柱、墻、節(jié)點、樓梯起步梁板、無鋸沫、無雜物。垃圾（如：鋸末、板頭、方木頭等）和剩余材料：頂板模板平整度經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收符合要求； (2)梁高大于

600mm（包含

600mm）以上的，必須預留一側，便于梁鋼筋的綁扎施工，等鋼筋綁扎好后才可封板、加固。率在

(3)明顯質量缺陷已按要求修補到位；號負責和主管施工員組織相關班組長，于下道工序開始前，在操作面現(xiàn)書相關條款審核的依據(jù)和附件；九、關于結算及付款約定 v1.0

可編輯可修改

m2的洞口而積不扣除，洞口側壁面積也不增加；大于的洞口，扣除洞口面施工工藝需二次支模的結構必須按照項目部進度要求在外架提升前完成。在乙方承包的工作范圍內，甲方不產(chǎn)生任何點工；如因甲方工程配合需要，確需乙方派零星點工的，技工按 元/小時、普工按 元/小時計算。付款方式：(1)按每月完成工作量的 支付進度產(chǎn)值，當月工程量在次月10日前由乙方申請，相關責任人確認，

預算部門核算，每月

日發(fā)放上月進度產(chǎn)值，如施工期間遇到春節(jié)，甲方按已完成工程量的支付進度產(chǎn)值。(2)乙方完成合同約定全部工作內容后 三個 表到項目部預算部門辦理結算，審核完成后支付結算產(chǎn)值至全部已完工程量的蝴盟（工人工資必須(3)結算款的

10%作為保修金在主體全面封頂滿一年支付剩余

(4)工程量結算單審核程序：班組長申請→項目專項工長核算→相關人員審核并簽署意見→項目負責人審批→班組長簽認→項目部負責人報→公司預算部核算→副總審核→總經(jīng)理審批 v1.0

可編輯可修改甲方各崗位人員應在收到各類結算審批表后簽署審核意見并通知乙方領取，項目負責人簽署審核意見并通知乙方領取。工資發(fā)放：式制作工資表，在甲方的現(xiàn)場監(jiān)督下，發(fā)放到職工本人，工資表原件在當月上報甲方存檔，工資表必須由本人簽字并蓋手印。如職工本人有事未能直接領取工資，由承包方代領，必須由職工本人出具委托書及本人身份證復印件，如果發(fā)生一切關于工資糾紛后果由乙方自衍承擔。部分發(fā)給乙方，如乙方未能提供真實的工資表，甲方應將所有工資直接發(fā)放至職工本人，但不超過當月實際應支付已完合格工程量的金額。(3)工資發(fā)放程序：乙方依據(jù)審核后的工程產(chǎn)值總額制作當月全部上崗職工的工資表→ 項目部勞務管理員按職工花名冊及考勤表審核工資表人員的全面真實性 → 項目負責人協(xié)調財務部門及班組在指定時間發(fā)放工資 →職工本人領取工資并簽字按指印確認 → 工資表交甲方存檔。十、關于材料設備管理協(xié)議單價中乙方自行采購或配備的材料（質量必須合格）有：手持電動工具、鐵絲、鐵釘?shù)?；在項目部領取的費用均由乙方承擔。乙方使用的部分工具，若從甲方領取，費用由乙方承擔。勞動工具由乙方負責人辦好簽字手續(xù)后到甲方倉庫領取，用完歸庫，遺失或損壞照價賠償，機械運轉不正常，及時通知維修人員檢修；修理費用由乙方 v1.0

可編輯可修改支付。所有木工機械乙方自備的做好日常保養(yǎng)、維修、修理等工作由乙方自行承擔。雙方約定對扣件、山形卡、可調頂托、碗扣架等材料進行出入庫損耗及完好率考核管理，山形卡、扣件按

3%/年損耗率，鋼管、碗扣件按

1%/年損耗率，頂絲按%/年損耗率，以上鋼化材料均按損耗量包干使用，在模板工程完成后清理干凈以雙方約定方式歸還倉庫，超出損耗部分或因材料堆放不當造成浪費或損壞的，按單價由乙方承擔，不得以任何理由推脫賠償責任。乙方應認識到自身材料管理的重要性，在使用、轉運各類材料時，應盡量讓周轉材料保持工具化、通用化、定型化，采取分類歸集，點對點轉運，打包轉運，專人轉運的原則，使周轉材料管理便于清點，限定范圍使用，通過科學的方法，責任到人，降低損壞和損耗率。鋼管、模板、方木要合理使用，未經(jīng)甲方施工員同意不得隨意亂鋸，一旦發(fā)現(xiàn)按

200

元/次處罰；材料計劃：工程所需材料除乙方按合同約定自行購置的，其余甲方按月供應。乙方于每月25

日前提出下月詳細材料需求計劃單，包括數(shù)量、型號規(guī)格、分批需用時間，報甲方審核批準后，予以供應。對乙方未及時準備的材料，甲方可根據(jù)現(xiàn)場實際進行配備，并將所產(chǎn)生的費用雙倍轉于乙方，從乙方結算勞務款中直接扣除。十一、關于安全、文明管理乙方進場人員必須年滿18

周歲以上

55

持有有效身份證明的積極工作者，乙方承諾進場人員能勝任本工程的施 v1.0

可編輯可修改工難度及質量要求，管理人員和特殊工種必須持證上崗，普通工種的持證率要求達到

乙方新入場職工必須在

3

天內在乙方的組織下到甲方項目部辦理各項手續(xù)，退場時必須交還胸卡。乙方職工工資的發(fā)放應與甲方職工花名冊中登記相符，否則其工資不予發(fā)放。乙方嚴格按有關安全生產(chǎn)的法規(guī)及規(guī)定和安全標準施工，服從項目部管理人員的指揮和安排。如發(fā)生糾紛，一律由乙方內部處理，結果以書面形式報甲方項目部，乙方內部無法協(xié)調時必須無條件聽從甲方協(xié)調。乙方必須履行自身對職工進行安全教育的職責，應制度化的開展上崗前安全教育，班前安全教育，教育記錄由職工簽字后，上報甲方安全員備案，方可安排上崗，并積極協(xié)助甲方與職工簽訂勞動合同。乙方的專職或兼職安全員為 ，協(xié)助甲方做好安全教育、安全檢查，消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對發(fā)生的輕傷事故必須本著以人為本的原則，主動積極的幫助職工做好治療工作，及時響應職工合理訴求；發(fā)生重傷以上事故時，必須由乙方負責人出面，在甲方的指導下積極開展救助工作，如因乙方負責人未履行配合義務，導致事態(tài)擴大，造成嚴重后果，視為乙方嚴重違約。工人上下班及非工作時間的交通安全、外出租房的用電、煤爐取暖等安全由乙方負責。甲方統(tǒng)籌安排工人宿舍，如甲方提供的宿舍不能滿足住宿需要，乙方應自行解決，帶家屬的工人由乙方安排在工地外租房居住。

T

比例承擔費用： 單次事故損失2

萬元以內2-10

萬元10-20

萬元20

萬元以上

班組承擔(%)1

00503010

v1.0

可編輯可修改項目部承擔(%)0507090備注：采用累加法。如：單次事故損失

50

萬元計算如下：班組承擔：2（2*100%）+4（8*50%）+3(10*30%)

+3

(30*10%)

=12萬元；項目部承擔：4+7+27=38

萬元。乙方必須全面執(zhí)行甲方文明施工管理制度，乙方無條件配合甲方的各種檢查工作包括質量、安全文明施工等各種檢查驗收憑杯等工作（詳見場，以便重新利用。甲方、建設方等上級單位通知考察或檢查，由于班組平時文明施工不到位的，甲方要求突擊現(xiàn)場清理乙方責任范圍的區(qū)域等一切用工已含在承包單價中，乙方不得另外計取。隊伍完成，并按實際用工的 倍從乙方工程款中直接扣除。11.

13

治安管理獎罰細則、安全生產(chǎn)獎罰細則如下：治安管理獎罰細則序號123

違

章

罰

款

內

容工地內打架斗毆偷盜財物偷盜飯盒

金

額200-2000

元財產(chǎn)價格的10倍以上100

元

456789101112131415161718192021

樓層上大便樓層上隨處小便破壞公物或拿公物到宿舍用用水后不關水龍頭亂倒剩菜、剩飯浪費開水宿舍內臟亂差不按指定地點堆放或亂倒臟物、臟水私接電線私接電爐、熱得快等（每只）使用碘鎢燈取暖留宿非工地人員宿舍內男女混居私自打亂床位編號上班不戴工作牌進出大門不戴工作牌工地內亂扔果皮殼等

v1.0

可編輯可修改500

元500

元原價的

10

倍以上原價的

10

倍以上20-50

元20

元各

5-10

元20

元50

元50

元20

元50-100

元100-200

元20

元10

元5元10

元50

元/人22

晚上

11

各

2000

元/人次以下注：無身份證的人員嚴禁進場施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除扣罰乙方外，還應立即將無證人員清理出場。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)獎罰細則序號1234567

違章罰款內容強令工人違章冒險作業(yè)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽高空作業(yè)穿施鞋或穿高跟鞋作業(yè)

金額（元）100

元50

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元10

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可編輯可修改891011121314151617181920212223242526272829303132

高空作業(yè)不系安全帶操作高空作業(yè)系安全帶而不扣保險鉤翻爬架子、井架、腳手架井架吊藍任意上下乘人或人貨梯井架吊藍任意上下乘人任意拆除安全設施熱天在腳手架上睡覺或乘涼使用碘鎢燈取暖私燒電爐違反電業(yè)局規(guī)定（每只）任意拆除機械設施上安全防護裝機械操作人員機停入離未斷電源無證私自開機操作酒后操作機械機械帶病操作而發(fā)生事故任意拆除木工機械防護裝置在禁煙場所吸煙任意拆除工地保衛(wèi)設施電焊工違反“十不燒”將小孩帶入施工現(xiàn)場以不安全行為在生產(chǎn)崗位上戲鬧阻擾安全人員正常工作及有打木工庫間每日下班后不做落手清施工生產(chǎn)崗位下班后未做落手清在施工現(xiàn)場亂倒建筑垃圾

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元十二、雙方的責任和義務甲方各級人員應本著服務的原則，切實為乙方做好技術交底、材料供應、垂直運輸協(xié)調等服務工作，按實事求是的原則及時簽署審核意見；甲方應嚴格按照付款方式執(zhí)行，乙方應計劃好每月工資，工資發(fā)放后 v1.0

可編輯可修改不得再向甲方借款，如發(fā)生勞務工資拖欠等糾紛均由乙方承擔并負責處理。甲方應完善項目部的各項制度，通過通知、班前會、黑板報、職工大會、現(xiàn)場會等多種形式宣傳質量和安全意識，強化創(chuàng)優(yōu)意識，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；嚴格各項措施，切實引入競爭機制，把每個班組的經(jīng)濟效益與質量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工掛鉤；甲方加大安全投入力度，營造一個人人講安全、個個管安全的安全管理氛圍；乙方提供的材料機具均由乙方自行購買，若中方認為乙方所提供的機具、輔材、勞保用品在數(shù)量、性能、時間不能滿足施工需要并在書面通知無較大改觀時，甲方有權替乙方購入其施工實際需要機具、輔材、勞保用品，所產(chǎn)生的一切費用按從當月所發(fā)款項中扣除，并追究因此造成的質量缺陷和延誤工期責任。乙方必須遵守項目部的規(guī)章制度，項目部平時管理的罰款每次公布，若有異議，則在

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小時內向項目執(zhí)行經(jīng)理上訴，由執(zhí)行經(jīng)理最后裁決。如未簽字又沒上訴則視為默認，均從當月產(chǎn)值中直接扣除。乙方在規(guī)定時間內無條件退場。退場后三天辦理結算手續(xù)，對已完成工程量結算，按本合同約定執(zhí)行。為嚴格管理，乙方人員應在項目部食堂就餐，不允許另建食堂。凡在 v1.0

可編輯可修改項目部外就餐引起的任何事故或糾紛均由乙方承擔。12.

10 乙方在未經(jīng)甲方工作人員許可的情況下不得抄帶任何物品出工地，即便是乙方自己所備工具也必須經(jīng)甲方開具出門證明放行。十三、違約責任施工過程中，由于乙方內部管理不善無能力把承包的工程做完，中途離開，或工程質量、進度、安全文明施工等嚴重不符合甲方要求，甲方有權另行發(fā)包，并扣除10%款項作為違約金。乙方出現(xiàn)較大安全事故，甲方視情況而定。在施工過程中，班組出現(xiàn)質量、安全、落手清、機械保養(yǎng)不及時等，視情節(jié)輕重，整改落實態(tài)度情況決定處罰數(shù)額，每次

元，并且所有的損失由乙方承擔。落手清工作，責任范圍內必須做到工完場清，自己工作完后的一切剩余材料及時按指定區(qū)域堆放好，如發(fā)現(xiàn)浪費、按浪費材料費用的

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倍處罰。甲方對乙方的所有罰款或應扣款項均可直接從當月發(fā)放的進度款中扣除。對乙方質量達不到要求且不及時整改的，甲方有權按以下方案處理：責令返工、拆除，由乙方承擔人工、材料等所有經(jīng)濟損失。甲方另外派人整改，人工按300

元/工日、材料按150%的價格在乙方工程款中扣除，乙方如多次在各部位施工中造成較大的質量事故，甲方有權令其停工，宜至終止協(xié)議，乙方無條件退場，按已完工程的70%結算工程款。多棟號施工時，當乙方前期施工的質量、進度、勞動力、配合等方面 v1.0

可編輯可修改不能滿足工程需要或甲方要求時，甲方可另選班組進場施工其他棟號，乙方無條件予以配合。臨