簡單而有效的常識管理教材課件

簡單而有效的常識管理目標(biāo)簡單而有效的常識管理目標(biāo)羅哥:廠長{故事主角}茱莉:羅哥之妻莎朗:羅哥之女戴維:羅哥之子鐘納:顧問皮區(qū):事業(yè)處主管唐納凡:生產(chǎn)部經(jīng)理法蘭:秘書劉悟:財務(wù)長史黛西:物料部經(jīng)理雷夫:計算機中心主管強斯:事業(yè)部業(yè)務(wù)主管人物簡介羅哥:廠長{故事主角}皮區(qū):事業(yè)處主管人物簡介羅哥的工廠面臨激烈競爭,營運上出現(xiàn)重重危機,盡管工廠營運條件不是太差,卻連年虧損,總公司已忍無可忍,宣布再不改進(jìn),三個月后就會關(guān)閉該工廠.同時因為羅哥太過投入工作,婚姻也瀕臨瓦解,羅哥就是在這種困境中一步步思考他所碰到的難題,挑戰(zhàn)過去的金科玉律,終于學(xué)會如何運用簡單常識,解決復(fù)雜的企業(yè)管理和人生的問題.內(nèi)容簡介:羅哥的工廠面臨激烈競爭,營運上出現(xiàn)重重危機,盡管工廠營運條件晴天霹靂A.工廠累積大量訂單,

無法如期交貨.B.工廠不斷地虧損.C.皮區(qū)代表總公司宣布:

你只剩下三個月來讓這座工廠轉(zhuǎn)虧為盈,

否則將關(guān)閉這座工廠..皮區(qū)的突然到來對羅哥來說不啻于晴天霹靂.晴天霹靂A.工廠累積大量訂單,.皮區(qū)的突然到來對羅哥來說不交貨延遲一直虧損怎么回事?有自動化的設(shè)備員工工作努力生產(chǎn)材料毫無問題訂單很足生產(chǎn)效率我們認(rèn)為也不差工廠目前條件:但交貨延遲一直虧損怎么回事?有自動化的設(shè)備員工工作努力生產(chǎn)材機器人生產(chǎn)力人力成本是否降低?存貨數(shù)量是否下降?銷貨金額是否提高?羅哥猛然想起與鐘納的一次難忘討論...?機器人生產(chǎn)力人力成只有使用機器人的部門提高了生產(chǎn)力,但整個工廠并沒有因此而增加產(chǎn)出一個成品,反而增加零件庫存;也沒有因此而裁員降低人力成本,所以機器人并沒有提高工廠的生產(chǎn)力.重大發(fā)現(xiàn)只有使用機器人的部門提高了生產(chǎn)力,但整個工廠并沒有因此而增加那么企業(yè)的目標(biāo)是什么?品質(zhì)?成本?效率?技術(shù)?賺錢增加有效產(chǎn)出,減少存貨減少營運費用.恍然大悟目標(biāo)在于那么企業(yè)的目標(biāo)是什么?品質(zhì)?成本?效率?技術(shù)?賺錢增加有效產(chǎn)到底賺不賺錢?凈利傳統(tǒng)的衡量指標(biāo):與劉悟進(jìn)行討論...投資報酬率現(xiàn)金流量到底賺不賺錢?凈利傳統(tǒng)的衡量指標(biāo):與劉悟進(jìn)行討論...投資報.我們需要采用一套全新的衡量指標(biāo),其應(yīng)是:

1.能充分表達(dá)賺錢這一目標(biāo);2.能讓你發(fā)展出工廠的基本營運規(guī)則.日常營運優(yōu)點對工廠的而言,用來表達(dá)目標(biāo)的傳統(tǒng)指針?biāo)坪跖刹簧嫌脠?.日常營運優(yōu)點對工廠的而言,用工廠需要怎樣的衡量指標(biāo)?(Throughput)有效產(chǎn)出:就是整個系統(tǒng)透過銷售而獲得金錢的速度.(Inventory)存貨:整個系統(tǒng)投資在采購上所花的金錢,而采購的是我們打算賣出去的東西(任何我們可以借由銷售而回收的投資都算是存貨).(Operationexpense)營運費用:把存貨轉(zhuǎn)為銷售(有效產(chǎn)出)所花費的金錢.工廠需要怎樣的衡量指標(biāo)?(Throughput)有效產(chǎn)出:機器人賺錢的目標(biāo)增加有效產(chǎn)出?降低存貨?降低營運費用?VS機器人賺錢的目標(biāo)增加有效產(chǎn)出?VS機器人只增加該部門的產(chǎn)出;但并未增加全系統(tǒng)的(銷售)產(chǎn)出;因其它部門沒有增加產(chǎn)出,機器人所生產(chǎn)的零件沒有作為最終產(chǎn)品,故只增加的零件存貨.并未進(jìn)行裁員而減少人力成本,卻反而增加設(shè)備折舊成本,所以機器人并沒有降低營運費用.實際情況是這樣:機器人只增加該部門的產(chǎn)出;但并未增加全系統(tǒng)的(銷售原來如此!機器人只降低零件單位成本,增加零件單位的有效產(chǎn)出,但對整個工廠的營運系統(tǒng)來講,卻與賺錢的目標(biāo)背道而馳!原來如此!機器人只降低零件單位成本,增加零件單位的有效產(chǎn)出,荒野探險的啟示童子軍行軍隊伍工廠的生產(chǎn)依存關(guān)系統(tǒng)計波動羅哥陪兒子戴維荒野探險...荒野探險的啟示童子軍行軍隊伍工廠的生產(chǎn)依存關(guān)系統(tǒng)計波動羅哥一件事件(例如作業(yè)程序)或一系列的事件必須等待(依賴)其他事件發(fā)生以后,才會發(fā)生.

有些信息可以精確預(yù)估計算,但有些信息無法精確計算.有兩個以上變量的線性依存關(guān)系中,變量的波動將會隨著前一變量的最大偏差值而波動(convariance).前一個作業(yè)程序的最大偏離(deviation)會變成下一個作業(yè)程序的起點..依存關(guān)系(DependentEvents):.統(tǒng)計波動(StatisticalFluctuations):.依存關(guān)系(DependentEvents):.統(tǒng)計波動(隊伍最后一個人所走過的路.隊伍第一個人到最后一個人之間的距離.

每個人所耗費的體力.

目標(biāo):集體到達(dá)目的地有效產(chǎn)出:存貨:營運費用:隊伍最后一個人所走過的路.目標(biāo):集體到達(dá)目的地有效產(chǎn)出:將火柴從一個碗移到下一個碗.如此直至最后一個碗,根據(jù)擲骰子把火柴從一個碗移到另一個碗.骰子的最高點數(shù)代表每個碗的最大產(chǎn)能,依序排列的碗代表依存關(guān)系,也就是生產(chǎn)流程的各個步驟.火柴游戲火柴游戲火柴游戲~生產(chǎn)流程有效產(chǎn)出:火柴從最后一個碗移出數(shù)量.

存貨:所有碗內(nèi)的火柴總數(shù).

營運費用:囤積火柴所需費用.實際有效產(chǎn)出會出現(xiàn)不穩(wěn)定的變動,因為骰子的點數(shù)不可能每次都一樣.火柴游戲~生產(chǎn)流程有效產(chǎn)出:火柴從最后一"史麥斯危機":剛剛升任事業(yè)部生產(chǎn)力經(jīng)理的史麥斯令羅哥今天必須按時按量生產(chǎn)出100個所需組件.壓力!危機!"史麥斯危機":剛剛升任事業(yè)部生產(chǎn)力經(jīng)理的史麥斯令羅哥今天必

理想水平(25個/H)完成100個組件生產(chǎn)的進(jìn)度:(工人機器人)理想水平完成100個組件生產(chǎn)的進(jìn)度:(工人機器人)A.工廠的目標(biāo)不是只有讓機器人有生產(chǎn)力,而是讓整個系統(tǒng)有生產(chǎn)力.B.局部降低生產(chǎn)成本與提升生產(chǎn)力,

不具有任何意義!A.工廠的目標(biāo)不是意義!瓶頸瓶頸資源:產(chǎn)能等于或少于它的市場需求的資源稱為

非瓶頸資源:產(chǎn)能大于需求的資源.“瓶頸資源”;瓶頸瓶頸資源:產(chǎn)能等于或少于“瓶頸資源”;A.假如瓶頸損失一小時時間等于整個系統(tǒng)損失一個小時.B.非瓶頸資源(設(shè)備)省下的每個小時都是虛幻的,因為必須等到瓶頸準(zhǔn)備好時,才會發(fā)出生產(chǎn)材料,因此多出的是閑置的時間.THEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOALA.假如瓶頸損失一小時時間等THEGOALTHEGO不應(yīng)尋求市場與系統(tǒng)產(chǎn)能之間的平衡而應(yīng)尋求各生產(chǎn)程序之間的流量平衡尋找瓶頸資源應(yīng)是到現(xiàn)場實際去了解,而不是用計算機分析統(tǒng)計.不應(yīng)尋求市場與系統(tǒng)產(chǎn)能之間尋找瓶頸資源應(yīng)是到現(xiàn)場實際去了解,怎么辦?提升機器使用率外包商資源利用人力資源調(diào)整依市場需求產(chǎn)出其他機臺利用100%良品投入瓶頸怎么辦?提升機器使用率瓶頸A.決不浪費瓶頸的時間(提高瓶頸的生產(chǎn)力):

a.勿中斷或停止運作.B.勿處理不良的來料.C.勿處理次要的零件.B.非瓶頸資源的利用程度并不是完全由其生產(chǎn)潛力來決定,而是由系統(tǒng)中的其他制約因素來決定(采取優(yōu)先級系統(tǒng)).A.決不浪費瓶頸的時間(提高瓶頸的改革IPQC管制點改善人員調(diào)班生產(chǎn)物料生產(chǎn)優(yōu)先級顏色管理舊機臺再生使用瓶頸站24小時專人待命瓶頸站外包增加產(chǎn)能考慮瓶頸處理必要性鼓勵全員提高瓶頸產(chǎn)能改革IPQC管制點改善營業(yè)額提升50%存貨下降12%新的問題:瓶頸是否蔓延?初步成果營業(yè)額提升50%新的問題:瓶頸是否蔓延?初步成果忙碌,不代表有效率!YX

XY

Y裝配X部Y產(chǎn)品AY產(chǎn)品B

啟動資源不等于有效利用資源追求局部效益的系統(tǒng)絕對不是好的系統(tǒng)非瓶頸資源利用程度并不是完全由其生產(chǎn)潛力決定忙碌,不代表有效率!YX辦法其實很簡單:瓶頸決定工廠內(nèi)所有的物料在什么時候發(fā)出去新目標(biāo):利潤增加15%訂單?辦法其實很簡單:瓶頸決定工廠內(nèi)所有的物料在什么時候發(fā)出去新目THEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOAL縮短生產(chǎn)周期準(zhǔn)備的時間處理的時間排隊的時間等候的時間非瓶頸處理貨減半交貨周期降低爭取訂單THEGOALTHEGOALTHEGOAL

當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備時,零件排隊等候的時間.資源花在把零件變成更有價值的東西的時間.(瓶頸零件):當(dāng)資源忙著處理其他零件時,零件排隊等候的時間.(非瓶頸零件):零件花在等待,但不是等待資源,而是為了等待其他零件一起做裝配的時間.準(zhǔn)備的時間:處理的時間:排隊的時間:等候的時間:當(dāng)資源為處理零件作各種準(zhǔn)備準(zhǔn)備的時間:處理的時間:排隊的時最后的審判利潤提升17%客戶充分肯定事業(yè)處主管最后的審判利潤提升17%客戶充分肯定事業(yè)處主管

一個經(jīng)理人最基本的能力:(不是技巧問題,而是思考過程):

1.了解應(yīng)該改變哪些事情?2.要朝什么方向改變?3.要如何改變?當(dāng)自己的鐘納當(dāng)自己的鐘納簡單而有效的常識管理目標(biāo)簡單而有效的常識管理目標(biāo)羅哥:廠長{故事主角}茱莉:羅哥之妻莎朗:羅哥之女戴維:羅哥之子鐘納:顧問皮區(qū):事業(yè)處主管唐納凡:生產(chǎn)部經(jīng)理法蘭:秘書劉悟:財務(wù)長史黛西:物料部經(jīng)理雷夫:計算機中心主管強斯:事業(yè)部業(yè)務(wù)主管人物簡介羅哥:廠長{故事主角}皮區(qū):事業(yè)處主管人物簡介羅哥的工廠面臨激烈競爭,營運上出現(xiàn)重重危機,盡管工廠營運條件不是太差,卻連年虧損,總公司已忍無可忍,宣布再不改進(jìn),三個月后就會關(guān)閉該工廠.同時因為羅哥太過投入工作,婚姻也瀕臨瓦解,羅哥就是在這種困境中一步步思考他所碰到的難題,挑戰(zhàn)過去的金科玉律,終于學(xué)會如何運用簡單常識,解決復(fù)雜的企業(yè)管理和人生的問題.內(nèi)容簡介:羅哥的工廠面臨激烈競爭,營運上出現(xiàn)重重危機,盡管工廠營運條件晴天霹靂A.工廠累積大量訂單,

無法如期交貨.B.工廠不斷地虧損.C.皮區(qū)代表總公司宣布:

你只剩下三個月來讓這座工廠轉(zhuǎn)虧為盈,

否則將關(guān)閉這座工廠..皮區(qū)的突然到來對羅哥來說不啻于晴天霹靂.晴天霹靂A.工廠累積大量訂單,.皮區(qū)的突然到來對羅哥來說不交貨延遲一直虧損怎么回事?有自動化的設(shè)備員工工作努力生產(chǎn)材料毫無問題訂單很足生產(chǎn)效率我們認(rèn)為也不差工廠目前條件:但交貨延遲一直虧損怎么回事?有自動化的設(shè)備員工工作努力生產(chǎn)材機器人生產(chǎn)力人力成本是否降低?存貨數(shù)量是否下降?銷貨金額是否提高?羅哥猛然想起與鐘納的一次難忘討論...?機器人生產(chǎn)力人力成只有使用機器人的部門提高了生產(chǎn)力,但整個工廠并沒有因此而增加產(chǎn)出一個成品,反而增加零件庫存;也沒有因此而裁員降低人力成本,所以機器人并沒有提高工廠的生產(chǎn)力.重大發(fā)現(xiàn)只有使用機器人的部門提高了生產(chǎn)力,但整個工廠并沒有因此而增加那么企業(yè)的目標(biāo)是什么?品質(zhì)?成本?效率?技術(shù)?賺錢增加有效產(chǎn)出,減少存貨減少營運費用.恍然大悟目標(biāo)在于那么企業(yè)的目標(biāo)是什么?品質(zhì)?成本?效率?技術(shù)?賺錢增加有效產(chǎn)到底賺不賺錢?凈利傳統(tǒng)的衡量指標(biāo):與劉悟進(jìn)行討論...投資報酬率現(xiàn)金流量到底賺不賺錢?凈利傳統(tǒng)的衡量指標(biāo):與劉悟進(jìn)行討論...投資報.我們需要采用一套全新的衡量指標(biāo),其應(yīng)是:

1.能充分表達(dá)賺錢這一目標(biāo);2.能讓你發(fā)展出工廠的基本營運規(guī)則.日常營運優(yōu)點對工廠的而言,用來表達(dá)目標(biāo)的傳統(tǒng)指針?biāo)坪跖刹簧嫌脠?.日常營運優(yōu)點對工廠的而言,用工廠需要怎樣的衡量指標(biāo)?(Throughput)有效產(chǎn)出:就是整個系統(tǒng)透過銷售而獲得金錢的速度.(Inventory)存貨:整個系統(tǒng)投資在采購上所花的金錢,而采購的是我們打算賣出去的東西(任何我們可以借由銷售而回收的投資都算是存貨).(Operationexpense)營運費用:把存貨轉(zhuǎn)為銷售(有效產(chǎn)出)所花費的金錢.工廠需要怎樣的衡量指標(biāo)?(Throughput)有效產(chǎn)出:機器人賺錢的目標(biāo)增加有效產(chǎn)出?降低存貨?降低營運費用?VS機器人賺錢的目標(biāo)增加有效產(chǎn)出?VS機器人只增加該部門的產(chǎn)出;但并未增加全系統(tǒng)的(銷售)產(chǎn)出;因其它部門沒有增加產(chǎn)出,機器人所生產(chǎn)的零件沒有作為最終產(chǎn)品,故只增加的零件存貨.并未進(jìn)行裁員而減少人力成本,卻反而增加設(shè)備折舊成本,所以機器人并沒有降低營運費用.實際情況是這樣:機器人只增加該部門的產(chǎn)出;但并未增加全系統(tǒng)的(銷售原來如此!機器人只降低零件單位成本,增加零件單位的有效產(chǎn)出,但對整個工廠的營運系統(tǒng)來講,卻與賺錢的目標(biāo)背道而馳!原來如此!機器人只降低零件單位成本,增加零件單位的有效產(chǎn)出,荒野探險的啟示童子軍行軍隊伍工廠的生產(chǎn)依存關(guān)系統(tǒng)計波動羅哥陪兒子戴維荒野探險...荒野探險的啟示童子軍行軍隊伍工廠的生產(chǎn)依存關(guān)系統(tǒng)計波動羅哥一件事件(例如作業(yè)程序)或一系列的事件必須等待(依賴)其他事件發(fā)生以后,才會發(fā)生.

有些信息可以精確預(yù)估計算,但有些信息無法精確計算.有兩個以上變量的線性依存關(guān)系中,變量的波動將會隨著前一變量的最大偏差值而波動(convariance).前一個作業(yè)程序的最大偏離(deviation)會變成下一個作業(yè)程序的起點..依存關(guān)系(DependentEvents):.統(tǒng)計波動(StatisticalFluctuations):.依存關(guān)系(DependentEvents):.統(tǒng)計波動(隊伍最后一個人所走過的路.隊伍第一個人到最后一個人之間的距離.

每個人所耗費的體力.

目標(biāo):集體到達(dá)目的地有效產(chǎn)出:存貨:營運費用:隊伍最后一個人所走過的路.目標(biāo):集體到達(dá)目的地有效產(chǎn)出:將火柴從一個碗移到下一個碗.如此直至最后一個碗,根據(jù)擲骰子把火柴從一個碗移到另一個碗.骰子的最高點數(shù)代表每個碗的最大產(chǎn)能,依序排列的碗代表依存關(guān)系,也就是生產(chǎn)流程的各個步驟.火柴游戲火柴游戲火柴游戲~生產(chǎn)流程有效產(chǎn)出:火柴從最后一個碗移出數(shù)量.

存貨:所有碗內(nèi)的火柴總數(shù).

營運費用:囤積火柴所需費用.實際有效產(chǎn)出會出現(xiàn)不穩(wěn)定的變動,因為骰子的點數(shù)不可能每次都一樣.火柴游戲~生產(chǎn)流程有效產(chǎn)出:火柴從最后一"史麥斯危機":剛剛升任事業(yè)部生產(chǎn)力經(jīng)理的史麥斯令羅哥今天必須按時按量生產(chǎn)出100個所需組件.壓力!危機!"史麥斯危機":剛剛升任事業(yè)部生產(chǎn)力經(jīng)理的史麥斯令羅哥今天必

理想水平(25個/H)完成100個組件生產(chǎn)的進(jìn)度:(工人機器人)理想水平完成100個組件生產(chǎn)的進(jìn)度:(工人機器人)A.工廠的目標(biāo)不是只有讓機器人有生產(chǎn)力,而是讓整個系統(tǒng)有生產(chǎn)力.B.局部降低生產(chǎn)成本與提升生產(chǎn)力,

不具有任何意義!A.工廠的目標(biāo)不是意義!瓶頸瓶頸資源:產(chǎn)能等于或少于它的市場需求的資源稱為

非瓶頸資源:產(chǎn)能大于需求的資源.“瓶頸資源”;瓶頸瓶頸資源:產(chǎn)能等于或少于“瓶頸資源”;A.假如瓶頸損失一小時時間等于整個系統(tǒng)損失一個小時.B.非瓶頸資源(設(shè)備)省下的每個小時都是虛幻的,因為必須等到瓶頸準(zhǔn)備好時,才會發(fā)出生產(chǎn)材料,因此多出的是閑置的時間.THEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOALTHEGOALA.假如瓶頸損失一小時時間等THEGOALTHEGO不應(yīng)尋求市場與系統(tǒng)產(chǎn)能之間的平衡而應(yīng)尋求各生產(chǎn)程序之間的流量平衡尋找瓶頸資源應(yīng)是到現(xiàn)場實際去了解,而不是用計算機分析統(tǒng)計.不應(yīng)尋求市場與系統(tǒng)產(chǎn)能之間尋找瓶頸資源應(yīng)是到現(xiàn)場實際去了解,怎么辦?提升機器使用率外包商資源利用人力資源調(diào)整依市場需求產(chǎn)出其他機臺利用100%良品投入瓶頸怎么辦?提升機器使用率瓶頸A.決不浪費瓶頸的時間(提高瓶頸的生產(chǎn)力):

a.勿中斷或停止運作.B.勿處理不良的來料.C.勿處理次要的零件.B.非瓶頸資源的利用程度并不是完全由其生產(chǎn)潛力來決定,而是由系統(tǒng)中的其他制約因素來決定(采取優(yōu)先級系統(tǒng)).A.決不浪費瓶頸的時間(提高瓶頸的改革IPQC管制點改善人員調(diào)班生產(chǎn)物料生產(chǎn)優(yōu)先級顏色管理舊機臺再生使用瓶頸站2