戰(zhàn)略財務(wù)管理培訓(xùn)課件

閎博：戰(zhàn)略財務(wù)管理培訓(xùn)閎博：戰(zhàn)略財務(wù)管理培訓(xùn)1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（1）對“企業(yè)戰(zhàn)略”的一種理解有各種各樣的對“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義，從對財務(wù)管理的指導(dǎo)和影響的角度，可以把戰(zhàn)略理解為：如何在不確定性的環(huán)境中為企業(yè)爭取更多的資源并使所掌握的資源發(fā)揮最大的效用。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（2）戰(zhàn)略的三個基本層面生存與安全發(fā)展與平衡創(chuàng)新與文化上述的三個層面都和財務(wù)管理有密切的關(guān)系一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對戰(zhàn)略的影響（A）有效市場環(huán)境對于市場是否有效，在理財學(xué)中有明確的定義。有效市場（或稱有效率市場）和經(jīng)濟學(xué)中對完善（perfect）和完全（complete）市場的假定有密切關(guān)系。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對戰(zhàn)略的影響（續(xù)）（A）有效市場環(huán)境（續(xù)）

完善市場：①商品及有關(guān)權(quán)力的交易為零成本交易；②任何市場參與者（企業(yè)或個人）均無賺取超常回報的特別優(yōu)勢或機會；③個別市場參與者的行為不能影響市場價格。

完全市場：任何商品或有關(guān)權(quán)力的市場都存在而且是公開競價的。這樣的完善且完全市場是有效市場（是弱型有效和半強型有效的，強型有效已被證明不可能存在）。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對戰(zhàn)略的影響（續(xù)）（A）有效市場環(huán)境（續(xù)）

弱型有效市場：過去的價格信息已完全包含在當(dāng)前的價格之中。因此，任何人不可能憑借過去的價格信息（技術(shù)分析）來賺取超常回報。

半強型有效市場：一切公開可得信息（包括過去的一切價格信息）均已包含在當(dāng)前的價格之中，因此任何人不可能憑借市場公開可得信息（技術(shù)分析+基本面分析）來賺取超?；貓?。（B）市場缺陷凡市場環(huán)境存在不完善，不完全的情況，會出現(xiàn)市場失靈（marketfailure）。凡有可能出現(xiàn)市場失靈之處，政府的市場監(jiān)管都是必不可少的。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（4）市場缺陷和企業(yè)戰(zhàn)略如果市場完善且完全，則企業(yè)處理不確定性的方法會是趨同的，因此企業(yè)戰(zhàn)略也會是單一的。正是由于市場的非完善性和非完全性，企業(yè)戰(zhàn)略才呈現(xiàn)了多樣性，豐富多彩的企業(yè)戰(zhàn)略選擇造就了成功的企業(yè)家，也用失敗者鋪墊了成功者之路（謀事在人，成事在天）。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（5）財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性財務(wù)狀況是企業(yè)運營基本狀況的指示。財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)底線是企業(yè)生命（即生存與安全）的底線。企業(yè)可調(diào)配的資源總和可歸結(jié)為企業(yè)的財務(wù)資源。資金是最核心的財務(wù)資源，是企業(yè)的血液，企業(yè)所使用的各種資源主要是靠資金的運行來調(diào)配的，凡占用資金的資源都占用企業(yè)的有限資源。企業(yè)財務(wù)資源的另一組成部分是企業(yè)信用。信用越好的企業(yè)越有可能在更長的時間內(nèi)以更低成本占用更多的他人資源。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（5）財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性（續(xù)）只有好的財務(wù)管理才能有效地保證好的戰(zhàn)略得以實施。好的戰(zhàn)略可能因壞的財務(wù)管理而失敗。任何好的戰(zhàn)略必須落實到可實施的財務(wù)方案和其他方案（如市場營銷，組織設(shè)置，人力資源管理等）上。戰(zhàn)略在實施過程中要不斷地審視企業(yè)的財務(wù)狀況并通過財務(wù)指標來調(diào)整和控制。沒有戰(zhàn)略，財務(wù)管理只能發(fā)揮資產(chǎn)保管的作用。沒有財務(wù)管理，戰(zhàn)略就無法實施。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問2.一般財務(wù)管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理的區(qū)別（1）在完善、完全市場（有效市場）假定條件下發(fā)展起來的各種財務(wù)理念：現(xiàn)金流量貼現(xiàn)（現(xiàn)值）理論凈現(xiàn)值（NPV）理論馬爾科維茨的風(fēng)險分析和證券組合分析理論資本成本理論（例如CAPM）資本結(jié)構(gòu)理論（例如MM）紅利政策理論稅收效應(yīng)（稅盾）期權(quán)定價理論（如Black-Scholes模型）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財務(wù)管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理的區(qū)別一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財務(wù)管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理的區(qū)別（2）非完善、非完全市場（市場效率有缺陷）情況下的財務(wù)管理理念現(xiàn)金流量和企業(yè)利潤（凈收益，凈盈利）的關(guān)系市場份額與利潤的權(quán)衡凈現(xiàn)值和戰(zhàn)略利益的權(quán)衡戰(zhàn)略利益的期權(quán)性質(zhì)戰(zhàn)略靈活性（選擇性）的期權(quán)性質(zhì)戰(zhàn)略階段性的期權(quán)性質(zhì)并購的可能增值部分從何而來紅利政策的個性背景最佳資本結(jié)構(gòu)的存在性負債裕度的價值財務(wù)管理和公司治理結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系財務(wù)管理和激勵體系的關(guān)系問題一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財務(wù)管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理的區(qū)別一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題3．財務(wù)計劃和預(yù)算管理（1）財務(wù)計劃是在企業(yè)戰(zhàn)略的框架之下，以預(yù)測為基礎(chǔ)所編制的企業(yè)運營的財務(wù)方案。（2）預(yù)算是把企業(yè)的財務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為企業(yè)各部門各業(yè)務(wù)單位統(tǒng)一行動的財務(wù)控制方案。（3）財務(wù)計劃和預(yù)算的編制過程是企業(yè)從上至下和從下至上的溝通、交流、協(xié)調(diào)并達成共識的過程。達成共識的過程要比計劃和預(yù)算本身更重要。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題3．財務(wù)計劃和預(yù)算管理一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1．戰(zhàn)略分析的起點（邁克爾·波特的觀點）（1）產(chǎn)業(yè)和競爭分析五力分析模型二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題1．戰(zhàn)略分析的起點（邁克爾·波特的觀點）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有產(chǎn)業(yè)競爭對手現(xiàn)有公司間的爭奪供方買方替代品潛在進入者新進入者的威脅買方侃價實力供方侃價實力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅圖—驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量產(chǎn)業(yè)競爭對手供方買方替代品潛在進入者新進入者的威脅買方侃價實實際和潛在的競爭程度現(xiàn)有公司間的競爭行業(yè)增長率集中程度歧異性轉(zhuǎn)換成本規(guī)模經(jīng)濟學(xué)習(xí)成本固定一變動成本生產(chǎn)力過剩退出成本新進入者威脅規(guī)模經(jīng)濟先進優(yōu)勢建立銷售渠道關(guān)系網(wǎng)法律壁壘替代產(chǎn)品的威脅相對價格相對表現(xiàn)購買方的轉(zhuǎn)換意愿行業(yè)盈利能力供貸方和購買方的談判能力購買方的談判能力轉(zhuǎn)換成本歧異性產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性購買方數(shù)量購買能力/購買方供貨方的談判能力轉(zhuǎn)換成本歧異性產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性供貨方數(shù)量供貨能力/供貨方實際和潛在的競爭程度現(xiàn)有公司間的競爭新進入者威脅替代產(chǎn)品的威1．戰(zhàn)略分析的起點（邁克爾·波特的觀點）（2）企業(yè)的戰(zhàn)略定位建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題1．戰(zhàn)略分析的起點（邁克爾·波特的觀點）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有成本領(lǐng)先同樣的產(chǎn)品或服務(wù)成本低規(guī)模經(jīng)濟高效率生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計簡單投入成本低銷售成本低研究開發(fā)和廣告費用少嚴格的成本控制岐異性在顧客可接受的價格加成的前提下提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量出眾產(chǎn)品種類豐富優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)送貨方式靈活投資于品牌形象投資于研究開發(fā)注重創(chuàng)造性競爭優(yōu)勢公司核心的優(yōu)勢及關(guān)鍵成功因素與實施的戰(zhàn)略匹配公司的價值鏈及相應(yīng)活動與實施的戰(zhàn)略匹配保持競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先岐異性競爭優(yōu)勢2.重要的管理理念（1）靈活性和適應(yīng)性未來的時代是更加變幻莫測的充滿不確定性的時代，要求公司的戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)能力,組織架構(gòu)具備更強的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對層出不窮的新技術(shù)，瞬息萬變的市場和動蕩不定的經(jīng)濟環(huán)境。因此，未來的戰(zhàn)略更重流程而非一次性的定位。流程的靈活性和適應(yīng)性可借用拼組（patching）的概念，即采用不斷變化的業(yè)務(wù)組合來對市場做出反應(yīng)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）（2）誠信為本只有增加企業(yè)管理層與股東、債權(quán)人客戶、員工之間的透明度，才有可能重建市場信心。盈余管理（利潤操縱）的兩重性。以誠相見的企業(yè)文化。（3）專注于核心業(yè)務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢并有效地進行擴張的基礎(chǔ)平臺。競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存并借以發(fā)展的產(chǎn)權(quán)性壁壘（所有權(quán)優(yōu)勢），凡越出該壁壘之外的業(yè)務(wù)都要加以謹慎的審視。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）（4）跨組織協(xié)作通過協(xié)作（合資、外包等）方式更有效地整合資源，同時使內(nèi)部資源得到更有效的使用。價值鏈的分解與組合。（5）正視商業(yè)距離慎重進行大跨度（業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域、文化）的商業(yè)行為。不同行業(yè)對商業(yè)距離的敏感度不同。（6）推動創(chuàng)新利用客戶、員工和各種力量推動創(chuàng)新。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想過去的八十年里，管理思想在不斷地演進和發(fā)展，其中最有影響力的十大管理思想（參閱《哈佛商業(yè)評論》[文版2003年1月]）如下：（1）躍遷性技術(shù)（1995年）首創(chuàng)“時間——性能圖”，說明好的管理者，特別是以客戶為導(dǎo)向的管理理念如何導(dǎo)致企業(yè)失敗。（2）平衡計分卡（1992年）明確公司在財務(wù)、客戶，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個方面的內(nèi)在聯(lián)系。是對單純財務(wù)指標評價體系的拓展，重在企業(yè)的戰(zhàn)略遠景。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（3）業(yè)務(wù)流程再造（1990年）采用流程合理化和自動化方法來改善績效。缺點是未將人與文化納入視野。（4）核心競爭力（1990年）核心競爭力概念的提出進一步推進了邁克爾·波特建立在產(chǎn)業(yè)分析基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢理論。核心競爭力強調(diào)競爭對手難以模仿的特征，將企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題推進到其維持和可持續(xù)發(fā)展的問題。核心能力可歸結(jié)為組織內(nèi)的學(xué)習(xí)能力和資源整合能力。核心能力越使用，越分享就越得到增強。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（5）關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展（1980年）批評了當(dāng)時風(fēng)糜美國的若干管理教條：財務(wù)控制導(dǎo)致追求短期回報率，扼殺創(chuàng)新。投資組合概念導(dǎo)致不敢承擔(dān)風(fēng)險，忽視核心能力。市場驅(qū)動導(dǎo)致被當(dāng)前的市場需求鎖定。（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法：五力模型（1979年）是邁克爾·波特-系列戰(zhàn)略管理思想的奠基之作。后來波特又從競爭戰(zhàn)略出發(fā)，建立了企業(yè)競爭優(yōu)勢，國家競爭優(yōu)勢等理論。在九十年代，又進一步澄清了經(jīng)營有效性和戰(zhàn)略在概念上的區(qū)別。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（7）管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者（1977年）批評了包括“科學(xué)管理”一類的信條，使對領(lǐng)導(dǎo)職能的研究從單純的權(quán)力應(yīng)用擴展到激勵、溝通和解決沖突等人文領(lǐng)域，實現(xiàn)了管理思想從重“物”到重“人”的轉(zhuǎn)變。（8）謹防營銷短視（1960年）首先提出“以客戶為中心”的觀點。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（9）溝通以人為本（1952年）指出有效溝通是以理解為基礎(chǔ)的傾聽。進一步詮釋了“社會人”（可參閱有關(guān)“霍桑實驗”的有關(guān)資料）的需求。說明有效溝通不僅是智力互動，而且是感情互動，是不同價值觀的人的關(guān)系的協(xié)調(diào)。（10）管理層的權(quán)力和股東財產(chǎn)（1927年）是對職業(yè)經(jīng)理人控制權(quán)的首次系統(tǒng)性分析。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管專題一：使用經(jīng)濟增加值（EVA）方法分析企業(yè)專題二：企業(yè)并購三、戰(zhàn)略財務(wù)管理專題三、戰(zhàn)略財務(wù)管理專題

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。

16、成功的秘訣在于永不改變既定的目標。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。幸福不會遺漏任何人，遲早有一天它會找到你。

17、一個人只要強烈地堅持不懈地追求，他就能達到目的。你在希望中享受到的樂趣，比將來實際享受的樂趣要大得多。

18、無論是對事還是對人，我們只需要做好自己的本分，不與過多人建立親密的關(guān)系，也不要因為關(guān)系親密便掏心掏肺，切莫交淺言深，應(yīng)適可而止。

19、大家常說一句話，認真你就輸了，可是不認真的話，這輩子你就廢了，自己的人生都不認真面對的話，那誰要認真對待你。

20、沒有收拾殘局的能力，就別放縱善變的情緒。

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進，都蘊含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學(xué)會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。

6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！

7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！

8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅持。真正改變命運的，并不是等來的機遇，而是我們的態(tài)度。

9、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報，你所看到的每個光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請相信，你的潛力還遠遠沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人的起點。寫給渴望突破瓶頸、實現(xiàn)快速跨越的你。

10、生活中，有人給予幫助，那是幸運，沒人給予幫助，那是命運。我們要學(xué)會在幸運青睞自己的時候?qū)W會感恩，在命運磨練自己的時候?qū)W會堅韌。這既是對自己的尊重，也是對自己的負責(zé)。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學(xué)會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進行，它會給你一段時間，讓你孤獨、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實都是祝愿。1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易閎博：戰(zhàn)略財務(wù)管理培訓(xùn)閎博：戰(zhàn)略財務(wù)管理培訓(xùn)1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（1）對“企業(yè)戰(zhàn)略”的一種理解有各種各樣的對“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義，從對財務(wù)管理的指導(dǎo)和影響的角度，可以把戰(zhàn)略理解為：如何在不確定性的環(huán)境中為企業(yè)爭取更多的資源并使所掌握的資源發(fā)揮最大的效用。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（2）戰(zhàn)略的三個基本層面生存與安全發(fā)展與平衡創(chuàng)新與文化上述的三個層面都和財務(wù)管理有密切的關(guān)系一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對戰(zhàn)略的影響（A）有效市場環(huán)境對于市場是否有效，在理財學(xué)中有明確的定義。有效市場（或稱有效率市場）和經(jīng)濟學(xué)中對完善（perfect）和完全（complete）市場的假定有密切關(guān)系。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對戰(zhàn)略的影響（續(xù)）（A）有效市場環(huán)境（續(xù)）

完善市場：①商品及有關(guān)權(quán)力的交易為零成本交易；②任何市場參與者（企業(yè)或個人）均無賺取超?；貓蟮奶貏e優(yōu)勢或機會；③個別市場參與者的行為不能影響市場價格。

完全市場：任何商品或有關(guān)權(quán)力的市場都存在而且是公開競價的。這樣的完善且完全市場是有效市場（是弱型有效和半強型有效的，強型有效已被證明不可能存在）。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（3）環(huán)境對戰(zhàn)略的影響（續(xù)）（A）有效市場環(huán)境（續(xù)）

弱型有效市場：過去的價格信息已完全包含在當(dāng)前的價格之中。因此，任何人不可能憑借過去的價格信息（技術(shù)分析）來賺取超?；貓?。

半強型有效市場：一切公開可得信息（包括過去的一切價格信息）均已包含在當(dāng)前的價格之中，因此任何人不可能憑借市場公開可得信息（技術(shù)分析+基本面分析）來賺取超常回報。（B）市場缺陷凡市場環(huán)境存在不完善，不完全的情況，會出現(xiàn)市場失靈（marketfailure）。凡有可能出現(xiàn)市場失靈之處，政府的市場監(jiān)管都是必不可少的。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（4）市場缺陷和企業(yè)戰(zhàn)略如果市場完善且完全，則企業(yè)處理不確定性的方法會是趨同的，因此企業(yè)戰(zhàn)略也會是單一的。正是由于市場的非完善性和非完全性，企業(yè)戰(zhàn)略才呈現(xiàn)了多樣性，豐富多彩的企業(yè)戰(zhàn)略選擇造就了成功的企業(yè)家，也用失敗者鋪墊了成功者之路（謀事在人，成事在天）。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（5）財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性財務(wù)狀況是企業(yè)運營基本狀況的指示。財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)底線是企業(yè)生命（即生存與安全）的底線。企業(yè)可調(diào)配的資源總和可歸結(jié)為企業(yè)的財務(wù)資源。資金是最核心的財務(wù)資源，是企業(yè)的血液，企業(yè)所使用的各種資源主要是靠資金的運行來調(diào)配的，凡占用資金的資源都占用企業(yè)的有限資源。企業(yè)財務(wù)資源的另一組成部分是企業(yè)信用。信用越好的企業(yè)越有可能在更長的時間內(nèi)以更低成本占用更多的他人資源。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）（5）財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性（續(xù)）只有好的財務(wù)管理才能有效地保證好的戰(zhàn)略得以實施。好的戰(zhàn)略可能因壞的財務(wù)管理而失敗。任何好的戰(zhàn)略必須落實到可實施的財務(wù)方案和其他方案（如市場營銷，組織設(shè)置，人力資源管理等）上。戰(zhàn)略在實施過程中要不斷地審視企業(yè)的財務(wù)狀況并通過財務(wù)指標來調(diào)整和控制。沒有戰(zhàn)略，財務(wù)管理只能發(fā)揮資產(chǎn)保管的作用。沒有財務(wù)管理，戰(zhàn)略就無法實施。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1.財務(wù)管理為什么與戰(zhàn)略密切相關(guān)（續(xù)）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問2.一般財務(wù)管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理的區(qū)別（1）在完善、完全市場（有效市場）假定條件下發(fā)展起來的各種財務(wù)理念：現(xiàn)金流量貼現(xiàn)（現(xiàn)值）理論凈現(xiàn)值（NPV）理論馬爾科維茨的風(fēng)險分析和證券組合分析理論資本成本理論（例如CAPM）資本結(jié)構(gòu)理論（例如MM）紅利政策理論稅收效應(yīng)（稅盾）期權(quán)定價理論（如Black-Scholes模型）一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財務(wù)管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理的區(qū)別一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財務(wù)管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理的區(qū)別（2）非完善、非完全市場（市場效率有缺陷）情況下的財務(wù)管理理念現(xiàn)金流量和企業(yè)利潤（凈收益，凈盈利）的關(guān)系市場份額與利潤的權(quán)衡凈現(xiàn)值和戰(zhàn)略利益的權(quán)衡戰(zhàn)略利益的期權(quán)性質(zhì)戰(zhàn)略靈活性（選擇性）的期權(quán)性質(zhì)戰(zhàn)略階段性的期權(quán)性質(zhì)并購的可能增值部分從何而來紅利政策的個性背景最佳資本結(jié)構(gòu)的存在性負債裕度的價值財務(wù)管理和公司治理結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系財務(wù)管理和激勵體系的關(guān)系問題一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題2.一般財務(wù)管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理的區(qū)別一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題3．財務(wù)計劃和預(yù)算管理（1）財務(wù)計劃是在企業(yè)戰(zhàn)略的框架之下，以預(yù)測為基礎(chǔ)所編制的企業(yè)運營的財務(wù)方案。（2）預(yù)算是把企業(yè)的財務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為企業(yè)各部門各業(yè)務(wù)單位統(tǒng)一行動的財務(wù)控制方案。（3）財務(wù)計劃和預(yù)算的編制過程是企業(yè)從上至下和從下至上的溝通、交流、協(xié)調(diào)并達成共識的過程。達成共識的過程要比計劃和預(yù)算本身更重要。一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題3．財務(wù)計劃和預(yù)算管理一、財務(wù)管理的戰(zhàn)略性問題1．戰(zhàn)略分析的起點（邁克爾·波特的觀點）（1）產(chǎn)業(yè)和競爭分析五力分析模型二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題1．戰(zhàn)略分析的起點（邁克爾·波特的觀點）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有產(chǎn)業(yè)競爭對手現(xiàn)有公司間的爭奪供方買方替代品潛在進入者新進入者的威脅買方侃價實力供方侃價實力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅圖—驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量產(chǎn)業(yè)競爭對手供方買方替代品潛在進入者新進入者的威脅買方侃價實實際和潛在的競爭程度現(xiàn)有公司間的競爭行業(yè)增長率集中程度歧異性轉(zhuǎn)換成本規(guī)模經(jīng)濟學(xué)習(xí)成本固定一變動成本生產(chǎn)力過剩退出成本新進入者威脅規(guī)模經(jīng)濟先進優(yōu)勢建立銷售渠道關(guān)系網(wǎng)法律壁壘替代產(chǎn)品的威脅相對價格相對表現(xiàn)購買方的轉(zhuǎn)換意愿行業(yè)盈利能力供貸方和購買方的談判能力購買方的談判能力轉(zhuǎn)換成本歧異性產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性購買方數(shù)量購買能力/購買方供貨方的談判能力轉(zhuǎn)換成本歧異性產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性供貨方數(shù)量供貨能力/供貨方實際和潛在的競爭程度現(xiàn)有公司間的競爭新進入者威脅替代產(chǎn)品的威1．戰(zhàn)略分析的起點（邁克爾·波特的觀點）（2）企業(yè)的戰(zhàn)略定位建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題1．戰(zhàn)略分析的起點（邁克爾·波特的觀點）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有成本領(lǐng)先同樣的產(chǎn)品或服務(wù)成本低規(guī)模經(jīng)濟高效率生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計簡單投入成本低銷售成本低研究開發(fā)和廣告費用少嚴格的成本控制岐異性在顧客可接受的價格加成的前提下提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量出眾產(chǎn)品種類豐富優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)送貨方式靈活投資于品牌形象投資于研究開發(fā)注重創(chuàng)造性競爭優(yōu)勢公司核心的優(yōu)勢及關(guān)鍵成功因素與實施的戰(zhàn)略匹配公司的價值鏈及相應(yīng)活動與實施的戰(zhàn)略匹配保持競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先岐異性競爭優(yōu)勢2.重要的管理理念（1）靈活性和適應(yīng)性未來的時代是更加變幻莫測的充滿不確定性的時代，要求公司的戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)能力,組織架構(gòu)具備更強的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對層出不窮的新技術(shù)，瞬息萬變的市場和動蕩不定的經(jīng)濟環(huán)境。因此，未來的戰(zhàn)略更重流程而非一次性的定位。流程的靈活性和適應(yīng)性可借用拼組（patching）的概念，即采用不斷變化的業(yè)務(wù)組合來對市場做出反應(yīng)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）（2）誠信為本只有增加企業(yè)管理層與股東、債權(quán)人客戶、員工之間的透明度，才有可能重建市場信心。盈余管理（利潤操縱）的兩重性。以誠相見的企業(yè)文化。（3）專注于核心業(yè)務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢并有效地進行擴張的基礎(chǔ)平臺。競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存并借以發(fā)展的產(chǎn)權(quán)性壁壘（所有權(quán)優(yōu)勢），凡越出該壁壘之外的業(yè)務(wù)都要加以謹慎的審視。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）（4）跨組織協(xié)作通過協(xié)作（合資、外包等）方式更有效地整合資源，同時使內(nèi)部資源得到更有效的使用。價值鏈的分解與組合。（5）正視商業(yè)距離慎重進行大跨度（業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域、文化）的商業(yè)行為。不同行業(yè)對商業(yè)距離的敏感度不同。（6）推動創(chuàng)新利用客戶、員工和各種力量推動創(chuàng)新。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題2.重要的管理理念（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想過去的八十年里，管理思想在不斷地演進和發(fā)展，其中最有影響力的十大管理思想（參閱《哈佛商業(yè)評論》[文版2003年1月]）如下：（1）躍遷性技術(shù)（1995年）首創(chuàng)“時間——性能圖”，說明好的管理者，特別是以客戶為導(dǎo)向的管理理念如何導(dǎo)致企業(yè)失敗。（2）平衡計分卡（1992年）明確公司在財務(wù)、客戶，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個方面的內(nèi)在聯(lián)系。是對單純財務(wù)指標評價體系的拓展，重在企業(yè)的戰(zhàn)略遠景。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（3）業(yè)務(wù)流程再造（1990年）采用流程合理化和自動化方法來改善績效。缺點是未將人與文化納入視野。（4）核心競爭力（1990年）核心競爭力概念的提出進一步推進了邁克爾·波特建立在產(chǎn)業(yè)分析基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢理論。核心競爭力強調(diào)競爭對手難以模仿的特征，將企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題推進到其維持和可持續(xù)發(fā)展的問題。核心能力可歸結(jié)為組織內(nèi)的學(xué)習(xí)能力和資源整合能力。核心能力越使用，越分享就越得到增強。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（5）關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展（1980年）批評了當(dāng)時風(fēng)糜美國的若干管理教條：財務(wù)控制導(dǎo)致追求短期回報率，扼殺創(chuàng)新。投資組合概念導(dǎo)致不敢承擔(dān)風(fēng)險，忽視核心能力。市場驅(qū)動導(dǎo)致被當(dāng)前的市場需求鎖定。（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法：五力模型（1979年）是邁克爾·波特-系列戰(zhàn)略管理思想的奠基之作。后來波特又從競爭戰(zhàn)略出發(fā)，建立了企業(yè)競爭優(yōu)勢，國家競爭優(yōu)勢等理論。在九十年代，又進一步澄清了經(jīng)營有效性和戰(zhàn)略在概念上的區(qū)別。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（7）管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者（1977年）批評了包括“科學(xué)管理”一類的信條，使對領(lǐng)導(dǎo)職能的研究從單純的權(quán)力應(yīng)用擴展到激勵、溝通和解決沖突等人文領(lǐng)域，實現(xiàn)了管理思想從重“物”到重“人”的轉(zhuǎn)變。（8）謹防營銷短視（1960年）首先提出“以客戶為中心”的觀點。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）（9）溝通以人為本（1952年）指出有效溝通是以理解為基礎(chǔ)的傾聽。進一步詮釋了“社會人”（可參閱有關(guān)“霍桑實驗”的有關(guān)資料）的需求。說明有效溝通不僅是智力互動，而且是感情互動，是不同價值觀的人的關(guān)系的協(xié)調(diào)。（10）管理層的權(quán)力和股東財產(chǎn)（1927年）是對職業(yè)經(jīng)理人控制權(quán)的首次系統(tǒng)性分析。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)問題3．過去八十年里最具影響力的十大管理思想（續(xù)）二、企業(yè)戰(zhàn)略管專題一：使用經(jīng)濟增加值（EVA）方法分析企業(yè)專題二：企業(yè)并購三、戰(zhàn)略財務(wù)管理專題三、戰(zhàn)略財務(wù)管理專題

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。

16、成功的秘訣在于永不改變既定的目標。若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。幸福不會遺漏任何人，遲早有一天它會找到你。

17、一個人只要強烈地堅持不懈地追求，他就能達到目的。你在希望中享受到的樂趣，比將來實際享受的樂趣要大得多。

18、無論是對事還是對人，我們只需要做好自己的本分，不與過多人建立親密的關(guān)系，也不要因為關(guān)系親密便掏心掏肺，切莫交淺言深，應(yīng)適可而止。

19、大家常說一句話，認真你就輸了，可是不認真的話，這輩子你就廢了，自己的人生都不認真面對的話，那誰要認真對待你。

20、沒有收拾殘局的能力，就別放縱善變的情緒。

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展