某公司年度生產(chǎn)計劃方案課件

章綜合生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進(jìn)行。節(jié)計劃管理節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定章綜合生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合1第一節(jié)計劃管理1、計劃是管理的首要職能2、計劃的作用計劃是組織的前提計劃是指揮的依據(jù)計劃是協(xié)調(diào)的工具計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)一、計劃是管理的涵義第一節(jié)計劃管理1、計劃是管理的首要職能一、計劃是管理的涵23、計劃管理：按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。

計劃管理是一個過程包括四個階段：編制計劃(Plan)執(zhí)行計劃(Do)檢查計劃完成情況(Check)擬訂改進(jìn)措施(Act)。第一節(jié)計劃管理3、計劃管理：第一節(jié)計劃管理3P-D-C-A循環(huán)圖plandocheckActionP-D-C-A循環(huán)圖plandocheckAction4

（一）計劃的層次企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃一般分為三個層次：戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃第一節(jié)計劃管理戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層二、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系（一）計劃的層次第一節(jié)計劃管理戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作5戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期長（≥5年）中（一年）短（月，旬，周）計劃的時間單位粗（年）中（月，季）細(xì)（工作日，班次，小時）空間范圍企業(yè)，公司工廠車間，工段詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層，部門領(lǐng)導(dǎo)地層，車間領(lǐng)導(dǎo)特點涉及資源獲取資源利用日?；顒犹幚淼谝还?jié)計劃管理表7-1不同層次計劃的特點P212戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期長（≥5年）中（一年）短6（二）企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略層計劃下最主要的是經(jīng)營計劃，也稱年度綜合計劃，年度綜合計劃又包括企業(yè)的各種職能計劃，例如：銷售計劃，生產(chǎn)計劃，財務(wù)計劃等等。這些職能計劃之間不是孤立的，而是有很密切的聯(lián)系。第一節(jié)計劃管理二、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系（二）企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系第一節(jié)計劃管理二、企業(yè)計劃的7綜合生產(chǎn)計劃與各種職能計劃之間的關(guān)系市場需求預(yù)測用戶訂貨企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)計劃科學(xué)研究計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃品種質(zhì)量計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃計劃技術(shù)發(fā)展計劃職工福利計劃職工培訓(xùn)計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃物資供應(yīng)計劃勞動工資計劃技術(shù)組織措施計劃設(shè)備維修計劃設(shè)備更新改造計劃基本建設(shè)計劃成本計劃財務(wù)計劃綜合生產(chǎn)計劃與各種職能計劃之間的關(guān)系市場需求預(yù)測用戶訂貨企業(yè)8（一）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。三、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系第一節(jié)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃三、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系第一節(jié)計劃9生產(chǎn)計劃的作用年度生產(chǎn)計劃是一個中期生產(chǎn)計劃,處理的對象以產(chǎn)品級為主。它屬于戰(zhàn)術(shù)層計劃。年度生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排的依據(jù)。年度生產(chǎn)計劃以需求作為輸入，通過合理安排使整個計劃期的需求和生產(chǎn)能力達(dá)到大致的平衡，并且使完成任務(wù)的成本盡可能低。生產(chǎn)計劃的作用年度生產(chǎn)計劃是一個中期生產(chǎn)計劃,處理的對象以10（二）生產(chǎn)計劃的層次

生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的計劃，又包括三個層次第一節(jié)計劃管理廠級生產(chǎn)計劃———產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃車間級生產(chǎn)計劃———零件級生產(chǎn)計劃班組級生產(chǎn)計劃———工序級生產(chǎn)計劃（二）生產(chǎn)計劃的層次第一節(jié)計劃管理11生產(chǎn)計劃三個層次生產(chǎn)計劃三個層次12比較范圍表7-2生產(chǎn)計劃的層次及特征p213比較范圍表7-2生產(chǎn)計劃的層次及特征p21313第一節(jié)計劃管理（三）生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指標(biāo)：2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：4產(chǎn)值指標(biāo)：5出產(chǎn)期：為保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限第一節(jié)計劃管理（三）生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指141產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù)。生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等.考核指標(biāo)：注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種②不大于100％1產(chǎn)品品種指標(biāo)注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種152產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)（生產(chǎn)多少）概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實物數(shù)量考核指標(biāo)：注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量②產(chǎn)量計劃完成率可大于100％2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)（生產(chǎn)多少）注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外16

概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平?？己酥笜?biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級品率工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗合格率等。3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平。反映產(chǎn)品17概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值4

產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。（1）商品產(chǎn)值418商品產(chǎn)值概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值●商品產(chǎn)值＝＋＋●商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值商品產(chǎn)值概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工19工業(yè)總產(chǎn)值概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)的依據(jù)。●組成：①全部商品產(chǎn)值②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè)性勞務(wù)對象價值③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值●一般以不變價格計算工業(yè)總產(chǎn)值概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的20工業(yè)增加值(凈產(chǎn)值)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的價值。●計算方法①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧●一般以現(xiàn)行價格計算工業(yè)增加值(凈產(chǎn)值)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新21第一節(jié)計劃管理四、生產(chǎn)計劃的編制步驟確定目標(biāo)：產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等盡量具體化；評估當(dāng)前條件：設(shè)備設(shè)施、勞動力、生產(chǎn)率、內(nèi)部政策（聘用與解聘、加班、兼職、轉(zhuǎn)包等）、成本等弄清現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。預(yù)測未來的環(huán)境條件：未來需求及其影響因素，政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等方面的影響。確定計劃方案：擬訂多個可行方案從中選取一個實施計劃評價結(jié)果：檢查目標(biāo)是否達(dá)到第一節(jié)計劃管理四、生產(chǎn)計劃的編制步驟22第一節(jié)計劃管理五常用計劃編制方法：滾動式計劃法

1滾動計劃的特點

整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。第一節(jié)計劃管理五常用計劃編制方法：滾動式計劃法23第一節(jié)計劃管理2滾動期和計劃期（1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。（2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。第一節(jié)計劃管理2滾動期和計劃期24第一節(jié)計劃管理年度生產(chǎn)計劃①②③④季滾動計劃完成情況實際與計劃差異計劃修正因素差異分析結(jié)果市場變化結(jié)果年度動向預(yù)測新的年度計劃下一年②③④①計劃期：一年滾動期：一季第一節(jié)計劃管理年度生產(chǎn)計劃①②③④季滾動計劃完成情況實25第一節(jié)計劃管理3滾動計劃的優(yōu)點

（1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。（2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。第一節(jié)計劃管理3滾動計劃的優(yōu)點26

第一節(jié)計劃管理六、生產(chǎn)能力P217（一）生產(chǎn)能力的定義企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定在一定時期內(nèi)（通常為一年），在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量；或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。是一種可能性的指標(biāo)，以實物指標(biāo)為計量單位。

第一節(jié)計劃管理六、生產(chǎn)能力P217（一）27

（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。（2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。（3）以實物指標(biāo)為計量單位（4）綜合平衡的結(jié)果（5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。

第一節(jié)計劃管理生產(chǎn)能力的理解：（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。第一節(jié)計劃28第一節(jié)計劃管理---生產(chǎn)能力（P217）（二）生產(chǎn)能力的種類設(shè)計能力查定能力現(xiàn)實能力（1）設(shè)計能力：是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。第一節(jié)計劃管理（二）生產(chǎn)能力的種類設(shè)計能力29（2）查定能力

是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。第一節(jié)計劃管理

---生產(chǎn)能力（2）查定能力第一節(jié)計劃管理

30（3）現(xiàn)實能力

是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。第一節(jié)計劃管理

---生產(chǎn)能力（3）現(xiàn)實能力第一節(jié)計劃管理

31第一節(jié)計劃管理---生產(chǎn)能力（三）影響生產(chǎn)能力的因素

（1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)用建筑物面積的數(shù)量。如：

正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備；

正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修、準(zhǔn)備安裝的設(shè)備；

因暫時沒有任務(wù)或其它不正常原因而停用的設(shè)備。第一節(jié)計劃管理（三）影響生產(chǎn)能力的因素32第一節(jié)計劃管理

---生產(chǎn)能力（2）固定資產(chǎn)的有效工作時間

是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。（三）生產(chǎn)能力的影響因素F0----設(shè)備全年制度工作日數(shù)；H----每日制度工作小時數(shù)（即工作日長度）；

η0----設(shè)備制度工作時間的計劃利用系數(shù)；

①制度工作時間②有效工作時間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，縮短設(shè)備修理時間，是增加設(shè)備有效工作時間總數(shù)的重要辦法。式中：第一節(jié)計劃管理

33（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：

固定資產(chǎn)生產(chǎn)率定額。

它包括機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。設(shè)備的生產(chǎn)效率有兩種表示方式：一種是單臺設(shè)備在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額P；另一種是單臺設(shè)備制造單位產(chǎn)品的時間消耗定額T（臺時定額），二者互為倒數(shù)關(guān)系。固定資產(chǎn)生產(chǎn)率定額是計算生產(chǎn)的最基本因素。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是一個綜合性因素，為正確確定固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，不能單純依靠數(shù)字計算，還須對這些因素進(jìn)行客觀分析。（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：

固定資產(chǎn)生34第一節(jié)計劃管理---生產(chǎn)能力（四）生產(chǎn)能力的核定步驟1確定企業(yè)的經(jīng)營方向和生產(chǎn)綱領(lǐng)2組織和收集資料3計算核定（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力第一節(jié)計劃管理（四）生產(chǎn)能力的核定步驟351單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定

（1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力M1=F效/tt—單位產(chǎn)品需該設(shè)備臺時數(shù)或M1=F效×pp—單位時間產(chǎn)量定額（2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算M=M1×SS—設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（五）單一品種生產(chǎn)時設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算1單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定（五）單一品種生36

工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。

1以銑代刨2以車代鏜3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點4企業(yè)生產(chǎn)能力的確定3工段的生產(chǎn)能力的計算工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個37（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算p2171代表產(chǎn)品法(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法）

（1）選定代表產(chǎn)品——“0”實際工作中，常要將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=F效×S/t0S—設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)t0—代表產(chǎn)品的勞動量Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算p2171代表產(chǎn)品法(標(biāo)38(5)計算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重Wi(%)(6)計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi(7)比較各品種的計劃產(chǎn)量Q與各生產(chǎn)能力M的大小：Q大于M則生產(chǎn)能力不足，即很難完成任務(wù)；Q小于M則生產(chǎn)能力足夠，即完全能完成任務(wù)。

（4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量(5)計算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重Wi(%)(6)計算各種產(chǎn)39

[例1]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）（2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi見表7-3[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品[例1]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分40產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Qi/臺單位產(chǎn)品臺時定額ti(3)換算系數(shù)Ki（4）換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0i/臺各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重Wi/%以代表產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力M0/臺（6）換算為各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi/臺甲①②③④=①×③⑤=④⑥=（2）ABCD2501002305050701001500.50.71.01.5125702307525144615(365-59）*2*8*12*0.9/100=529264.5105.8243.352.9合計630500666.5表7-3以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表（4）結(jié)論：每種產(chǎn)品生產(chǎn)能力均大于計劃產(chǎn)量。生產(chǎn)能力有富裕（1）（）示步驟（5）④⑦=⑤.⑥/③產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi/臺單位產(chǎn)品臺時定額ti(3)（4）各種產(chǎn)412假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力S—設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺時定額（1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm)di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%2假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、42[例2]在例1的基礎(chǔ)上，用假定產(chǎn)品法確定車床組生產(chǎn)能力。解(1)各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重。見下表7-4（1）(3)計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力(2)計算假定產(chǎn)品臺時定額。見下表7-4（2）[例2]在例1的基礎(chǔ)上，用假定產(chǎn)品法確定車床組生產(chǎn)能力。解(43結(jié)論：生產(chǎn)能力能夠滿足計劃要求。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Qi/臺單位產(chǎn)品臺時定額ti(1)各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重Di(2)單位假定產(chǎn)品臺時定額Tm(3)假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力Mm(4)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi甲①②③④=②×③⑤⑥=⑤×③ABCD2501002305050701001500.40.160.360.082011.23612=667.6267106.824053合計630179.2666.8表7-4假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力換算表結(jié)論：生產(chǎn)能力能夠滿足計劃要求。產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi/臺單位產(chǎn)441、生產(chǎn)能力與負(fù)荷平衡的目的：衡量生產(chǎn)計劃的可行性。2、產(chǎn)量平衡：負(fù)荷：計劃產(chǎn)量（任務(wù)）設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備年有效工作小時數(shù)/單位產(chǎn)品臺時定額設(shè)備年有效工作小時數(shù)=全年工作日數(shù)*每天工作小時數(shù)（1-設(shè)備停修率）（七）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡1、生產(chǎn)能力與負(fù)荷平衡的目的：設(shè)備年有效工作小時數(shù)（七）生產(chǎn)453、工時平衡：將計劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成工時數(shù)，并與設(shè)備的年有效工作小時數(shù)進(jìn)行比較。負(fù)荷=計劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品臺時定額設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備年有效工作小時數(shù)4、能力與負(fù)荷的平衡：當(dāng)負(fù)荷<生產(chǎn)能力時，應(yīng)設(shè)法利用富裕的生產(chǎn)能力，避免浪費。當(dāng)負(fù)荷>生產(chǎn)能力時，應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、加班加點、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小。3、工時平衡：將計劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成工時數(shù)，并與設(shè)備的年有效工作小46

計劃年度(期)企業(yè)生產(chǎn)能力平衡過程

1、計算基本生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)工序上主體設(shè)備的年生產(chǎn)能力；2、以該主體設(shè)備的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)（準(zhǔn)），對基本生產(chǎn)車間的其它工序采取技術(shù)組織措施，使其生產(chǎn)能力與主體設(shè)備的生產(chǎn)能力相平衡；3、使與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程相關(guān)的各基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力相平衡；4、使輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力與基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力相平衡，同時對生產(chǎn)服務(wù)部門采取技術(shù)組織措施，使其能夠保證基本車間、輔助車間生產(chǎn)能力的實現(xiàn)。盡而使全企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力實現(xiàn)了綜合平衡。在各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力平衡以后所確定的綜合生產(chǎn)能力，即為企業(yè)生產(chǎn)能力。

5、生產(chǎn)能力平衡過程計劃年度(期)企業(yè)生產(chǎn)能力平衡過程5、生產(chǎn)47

例3:已知某車間由車、銑、鉆三個工序組成,生產(chǎn)丙種產(chǎn)品,現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及各工序臺時定額如表3所示。該車間每周生產(chǎn)6天,實行兩班工作制,每班生產(chǎn)7.5小時,設(shè)備計劃檢修率6%,求該車間年生產(chǎn)能力?（年制度工作日數(shù)306天）

表3設(shè)備數(shù)量與工序臺時定額表

工序名稱車削加工銑加工鉆孔單位產(chǎn)品臺時定額(小時/件)1006015設(shè)備名稱及數(shù)量車床75臺銑床30臺鉆床10臺6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題例3:已知某車間由車、銑、鉆三個工序組成,生產(chǎn)48例3解：６、生產(chǎn)能力核定與平衡例題（1）（2）（3）設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)備組年有效工作小時數(shù)單臺設(shè)備年有效工作小時數(shù)例3解：６、生產(chǎn)能力核定與平衡例題（1）（2）（3）設(shè)備組生49由計算可得知：車、銑、鉆三個工序生產(chǎn)丙種產(chǎn)品的能力是不平衡的。在生產(chǎn)能力不平衡的情況下，該車間的年生產(chǎn)能力只能為瓶頸工序的生產(chǎn)能力，即銑床加工丙種產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力2158件。為了實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，應(yīng)采取技術(shù)組織措施，使車、銑、鉆三個工序生產(chǎn)能力平衡。例34、生產(chǎn)能力核定與平衡例題由計算可得知：車、銑、鉆三個工序生產(chǎn)50例4：某廠計劃生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,分別為1000、900、1800、400件,車床加工四種產(chǎn)品的臺時定額分別為10、30、20、25臺時/件。該廠有18臺車床,每周生產(chǎn)6天,實行兩班生產(chǎn),每班生產(chǎn)7.5小時,計劃年度設(shè)備停機(jī)檢修率為10%,丙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)(代表)產(chǎn)品。（1）求車床組的年生產(chǎn)能力?（2）求計劃年度該廠車床組設(shè)備負(fù)荷率及多余或缺少的車床臺數(shù)？（年制度工作日數(shù)306天）

6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題例4：某廠計劃生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,分別為1000、51例4：解法一（按實物量計算生產(chǎn)能力）（1）設(shè)備組（車床）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（或代表產(chǎn)）的年生產(chǎn)能力6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題同理：（2）求甲、乙、丁產(chǎn)品的勞動量換算系數(shù)例4：解法一（按實物量計算生產(chǎn)能力）6、生產(chǎn)能力核定與平衡52例4解法一（按實物量計算生產(chǎn)能力）

6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題說明超負(fù)荷，設(shè)備不足。（5）計劃年度缺少設(shè)備數(shù)（4）設(shè)備負(fù)荷數(shù)（3）計劃任務(wù)換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（或代表產(chǎn)品）的總量例4解法一（按實物量計算生產(chǎn)能力）6、生產(chǎn)能力核定53例4：解法二按臺時量計算生產(chǎn)能力6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題（4）缺少設(shè)備臺教說明設(shè)備超負(fù)荷，缺少設(shè)備。（3）設(shè)備負(fù)荷系數(shù)（2）計劃任務(wù)定額臺時總數(shù)（1）設(shè)備組年工作臺時數(shù)（年生產(chǎn)能力）例4：解法二按臺時量計算生產(chǎn)能力6、生產(chǎn)能力核定與平54例5：己知某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,由于各種產(chǎn)品之間勞動量相差較大,找不出代表產(chǎn)品,只能以假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計算該廠生產(chǎn)能力。該廠有16套設(shè)備,單套設(shè)備計劃期有效工作時間為4400小時。四種產(chǎn)品的有關(guān)要素如表4所示。求該廠計劃期生產(chǎn)能力？

表4加工產(chǎn)品的臺時定額及占總產(chǎn)量比率6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題產(chǎn)品設(shè)備組加工臺時定額ti(小時/件)產(chǎn)量占總產(chǎn)量比重i甲200.25乙250.20丙100.40丁400.15(在多品種情況下,以企業(yè)假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示企業(yè)的年生產(chǎn)能力)例5：己知某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,由于各種產(chǎn)品之間55例5解：該廠設(shè)備組計劃期生產(chǎn)能力（以假定產(chǎn)品表示）。求解過程如下：6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題（1）（2）例5解：該廠設(shè)備組計劃期生產(chǎn)能力（以假定產(chǎn)品表示）。求56練習(xí)題：

某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。試計算：（1）以代表產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；（2）以假定產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；練習(xí)題：57解：（1）以D為代表產(chǎn)品，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的生產(chǎn)能力如下：產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額T換算系數(shù)KiTi/Td換算產(chǎn)量Q0iKi*Qi換算量比值WiQ0i/1270代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力Md各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi①②（3）（4）（5）（6）（7）ABCD100801501702002501005045214004003001700.3150.3150.2360.134(365-59)*2*8*15*0.9/50=1321.910483156177∑50012701520代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力:各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:能滿足要求。解：（1）以D為代表產(chǎn)品，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的58解：（2）以假定產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的生產(chǎn)能力如下：產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥=⑤×③ABCD10080150170200250100500.200.160.300.344040301710483156177∑5001.00127520520結(jié)論：生產(chǎn)能力能夠滿足計劃要求。解：（2）以假定產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為59思考題P234-1,2,3,4下周自愿上交。思考題P234-1,2,3,460練習(xí)題P234-1某企業(yè)生產(chǎn)A、B產(chǎn)品，其單位臺時定額及產(chǎn)品出產(chǎn)試計劃下表所示。1計算機(jī)床19和52的負(fù)荷；2調(diào)整產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，使負(fù)荷盡可能均衡，但要滿足1月底至少出產(chǎn)400臺A，另外750臺A和1100臺B必須在5月底前出產(chǎn)，并再計算機(jī)床19和52的負(fù)荷。練習(xí)題P234-1某企業(yè)生產(chǎn)A、B產(chǎn)品，其單位臺時定額及產(chǎn)品61表1產(chǎn)品臺時定額產(chǎn)品A產(chǎn)品B機(jī)床號臺時定額機(jī)床號臺時定額16192541522.16.84.17.23.910181935522.81.33.62.11.7表2產(chǎn)品出產(chǎn)試計劃產(chǎn)品1月2月3月4月5月6月合計AB400020030025035035020020030010030015001450工作日201922212222126表1產(chǎn)品臺時定額產(chǎn)品A產(chǎn)品B機(jī)床號臺時定額機(jī)床號臺時定額1662解：1.計算機(jī)床19和52的負(fù)荷機(jī)床19的負(fù)荷負(fù)荷=A產(chǎn)品的總生產(chǎn)量*臺時定額+B產(chǎn)品的總生產(chǎn)量*臺時定額=1500*6.8+1450*3.6=15420機(jī)床52的負(fù)荷負(fù)荷=A產(chǎn)品的總生產(chǎn)量*臺時定額+B產(chǎn)品的總生產(chǎn)量*臺時定額=1500*3.9+1450*1.7=8315解：1.計算機(jī)床19和52的負(fù)荷機(jī)床19的負(fù)荷63機(jī)床的負(fù)荷計算表機(jī)床號產(chǎn)品A臺時定額出產(chǎn)總量1500臺產(chǎn)品B臺時定額出產(chǎn)總量1450臺設(shè)備負(fù)荷F16192541522.16.84.17.23.92.81.33.62.11.772101208511370138458315機(jī)床的負(fù)荷計算表機(jī)床號產(chǎn)品A臺時定額產(chǎn)品B臺時定額出產(chǎn)總量164練習(xí)題P234-2對P197表8-5再制定一種混合策略，使總費用低于179275元練習(xí)題P234-2對P197表8-5再制定一種混合策略，使總65解：

一種混合策略考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。4月初生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)1600/21=76.19件，所以設(shè)4-8月間采用生產(chǎn)77件的生產(chǎn)率，則每天需77*20/8=192.5=193人，到8月底累計生產(chǎn)了109*77=8393件。在余下的9-3月的252-109=143天內(nèi)，要生產(chǎn)24200-8393=15807件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480/143=111件，需111*20/8=277.5=278人。因此9月初要顧278-193=85人，每天可生產(chǎn)278*8/20=111.2件產(chǎn)品。年末再裁減85人。其總費用為：175514元小于179275元?？尚?。即4-8月每天生產(chǎn)77件；9-3月每天生產(chǎn)111件。解：一種混合策略考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的66表8-8一種混合策略計算表表8-8一種混合策略計算表671、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你68章綜合生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進(jìn)行。節(jié)計劃管理節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定章綜合生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合69第一節(jié)計劃管理1、計劃是管理的首要職能2、計劃的作用計劃是組織的前提計劃是指揮的依據(jù)計劃是協(xié)調(diào)的工具計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)一、計劃是管理的涵義第一節(jié)計劃管理1、計劃是管理的首要職能一、計劃是管理的涵703、計劃管理：按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。

計劃管理是一個過程包括四個階段：編制計劃(Plan)執(zhí)行計劃(Do)檢查計劃完成情況(Check)擬訂改進(jìn)措施(Act)。第一節(jié)計劃管理3、計劃管理：第一節(jié)計劃管理71P-D-C-A循環(huán)圖plandocheckActionP-D-C-A循環(huán)圖plandocheckAction72

（一）計劃的層次企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃一般分為三個層次：戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃第一節(jié)計劃管理戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層二、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系（一）計劃的層次第一節(jié)計劃管理戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作73戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期長（≥5年）中（一年）短（月，旬，周）計劃的時間單位粗（年）中（月，季）細(xì)（工作日，班次，小時）空間范圍企業(yè)，公司工廠車間，工段詳細(xì)程度高度綜合綜合詳細(xì)不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中層，部門領(lǐng)導(dǎo)地層，車間領(lǐng)導(dǎo)特點涉及資源獲取資源利用日?；顒犹幚淼谝还?jié)計劃管理表7-1不同層次計劃的特點P212戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃計劃期長（≥5年）中（一年）短74（二）企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略層計劃下最主要的是經(jīng)營計劃，也稱年度綜合計劃，年度綜合計劃又包括企業(yè)的各種職能計劃，例如：銷售計劃，生產(chǎn)計劃，財務(wù)計劃等等。這些職能計劃之間不是孤立的，而是有很密切的聯(lián)系。第一節(jié)計劃管理二、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系（二）企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系第一節(jié)計劃管理二、企業(yè)計劃的75綜合生產(chǎn)計劃與各種職能計劃之間的關(guān)系市場需求預(yù)測用戶訂貨企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)計劃科學(xué)研究計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃品種質(zhì)量計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃計劃技術(shù)發(fā)展計劃職工福利計劃職工培訓(xùn)計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃物資供應(yīng)計劃勞動工資計劃技術(shù)組織措施計劃設(shè)備維修計劃設(shè)備更新改造計劃基本建設(shè)計劃成本計劃財務(wù)計劃綜合生產(chǎn)計劃與各種職能計劃之間的關(guān)系市場需求預(yù)測用戶訂貨企業(yè)76（一）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。三、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系第一節(jié)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃三、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系第一節(jié)計劃77生產(chǎn)計劃的作用年度生產(chǎn)計劃是一個中期生產(chǎn)計劃,處理的對象以產(chǎn)品級為主。它屬于戰(zhàn)術(shù)層計劃。年度生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排的依據(jù)。年度生產(chǎn)計劃以需求作為輸入，通過合理安排使整個計劃期的需求和生產(chǎn)能力達(dá)到大致的平衡，并且使完成任務(wù)的成本盡可能低。生產(chǎn)計劃的作用年度生產(chǎn)計劃是一個中期生產(chǎn)計劃,處理的對象以78（二）生產(chǎn)計劃的層次

生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的計劃，又包括三個層次第一節(jié)計劃管理廠級生產(chǎn)計劃———產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃車間級生產(chǎn)計劃———零件級生產(chǎn)計劃班組級生產(chǎn)計劃———工序級生產(chǎn)計劃（二）生產(chǎn)計劃的層次第一節(jié)計劃管理79生產(chǎn)計劃三個層次生產(chǎn)計劃三個層次80比較范圍表7-2生產(chǎn)計劃的層次及特征p213比較范圍表7-2生產(chǎn)計劃的層次及特征p21381第一節(jié)計劃管理（三）生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指標(biāo)：2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：4產(chǎn)值指標(biāo)：5出產(chǎn)期：為保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限第一節(jié)計劃管理（三）生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系1產(chǎn)品品種指821產(chǎn)品品種指標(biāo)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù)。生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等.考核指標(biāo)：注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種②不大于100％1產(chǎn)品品種指標(biāo)注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種832產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)（生產(chǎn)多少）概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實物數(shù)量考核指標(biāo)：注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量②產(chǎn)量計劃完成率可大于100％2產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)（生產(chǎn)多少）注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外84

概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平?？己酥笜?biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)等級品率工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一次交驗合格率等。3產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平。反映產(chǎn)品85概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。分類:（1）商品產(chǎn)值（2）工業(yè)總產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值4

產(chǎn)值指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。（1）商品產(chǎn)值486商品產(chǎn)值概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值●商品產(chǎn)值＝＋＋●商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值商品產(chǎn)值概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工87工業(yè)總產(chǎn)值概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)的依據(jù)?！窠M成：①全部商品產(chǎn)值②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè)性勞務(wù)對象價值③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值●一般以不變價格計算工業(yè)總產(chǎn)值概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的88工業(yè)增加值(凈產(chǎn)值)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的價值。●計算方法①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧●一般以現(xiàn)行價格計算工業(yè)增加值(凈產(chǎn)值)概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新89第一節(jié)計劃管理四、生產(chǎn)計劃的編制步驟確定目標(biāo)：產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等盡量具體化；評估當(dāng)前條件：設(shè)備設(shè)施、勞動力、生產(chǎn)率、內(nèi)部政策（聘用與解聘、加班、兼職、轉(zhuǎn)包等）、成本等弄清現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。預(yù)測未來的環(huán)境條件：未來需求及其影響因素，政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等方面的影響。確定計劃方案：擬訂多個可行方案從中選取一個實施計劃評價結(jié)果：檢查目標(biāo)是否達(dá)到第一節(jié)計劃管理四、生產(chǎn)計劃的編制步驟90第一節(jié)計劃管理五常用計劃編制方法：滾動式計劃法

1滾動計劃的特點

整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。第一節(jié)計劃管理五常用計劃編制方法：滾動式計劃法91第一節(jié)計劃管理2滾動期和計劃期（1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。（2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。第一節(jié)計劃管理2滾動期和計劃期92第一節(jié)計劃管理年度生產(chǎn)計劃①②③④季滾動計劃完成情況實際與計劃差異計劃修正因素差異分析結(jié)果市場變化結(jié)果年度動向預(yù)測新的年度計劃下一年②③④①計劃期：一年滾動期：一季第一節(jié)計劃管理年度生產(chǎn)計劃①②③④季滾動計劃完成情況實93第一節(jié)計劃管理3滾動計劃的優(yōu)點

（1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。（2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。第一節(jié)計劃管理3滾動計劃的優(yōu)點94

第一節(jié)計劃管理六、生產(chǎn)能力P217（一）生產(chǎn)能力的定義企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定在一定時期內(nèi)（通常為一年），在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量；或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。是一種可能性的指標(biāo)，以實物指標(biāo)為計量單位。

第一節(jié)計劃管理六、生產(chǎn)能力P217（一）95

（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。（2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。（3）以實物指標(biāo)為計量單位（4）綜合平衡的結(jié)果（5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。

第一節(jié)計劃管理生產(chǎn)能力的理解：（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。第一節(jié)計劃96第一節(jié)計劃管理---生產(chǎn)能力（P217）（二）生產(chǎn)能力的種類設(shè)計能力查定能力現(xiàn)實能力（1）設(shè)計能力：是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。第一節(jié)計劃管理（二）生產(chǎn)能力的種類設(shè)計能力97（2）查定能力

是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。第一節(jié)計劃管理

---生產(chǎn)能力（2）查定能力第一節(jié)計劃管理

98（3）現(xiàn)實能力

是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。第一節(jié)計劃管理

---生產(chǎn)能力（3）現(xiàn)實能力第一節(jié)計劃管理

99第一節(jié)計劃管理---生產(chǎn)能力（三）影響生產(chǎn)能力的因素

（1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)用建筑物面積的數(shù)量。如：

正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備；

正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修、準(zhǔn)備安裝的設(shè)備；

因暫時沒有任務(wù)或其它不正常原因而停用的設(shè)備。第一節(jié)計劃管理（三）影響生產(chǎn)能力的因素100第一節(jié)計劃管理

---生產(chǎn)能力（2）固定資產(chǎn)的有效工作時間

是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。（三）生產(chǎn)能力的影響因素F0----設(shè)備全年制度工作日數(shù)；H----每日制度工作小時數(shù)（即工作日長度）；

η0----設(shè)備制度工作時間的計劃利用系數(shù)；

①制度工作時間②有效工作時間加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，縮短設(shè)備修理時間，是增加設(shè)備有效工作時間總數(shù)的重要辦法。式中：第一節(jié)計劃管理

101（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：

固定資產(chǎn)生產(chǎn)率定額。

它包括機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。設(shè)備的生產(chǎn)效率有兩種表示方式：一種是單臺設(shè)備在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額P；另一種是單臺設(shè)備制造單位產(chǎn)品的時間消耗定額T（臺時定額），二者互為倒數(shù)關(guān)系。固定資產(chǎn)生產(chǎn)率定額是計算生產(chǎn)的最基本因素。固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是一個綜合性因素，為正確確定固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，不能單純依靠數(shù)字計算，還須對這些因素進(jìn)行客觀分析。（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率：

固定資產(chǎn)生102第一節(jié)計劃管理---生產(chǎn)能力（四）生產(chǎn)能力的核定步驟1確定企業(yè)的經(jīng)營方向和生產(chǎn)綱領(lǐng)2組織和收集資料3計算核定（1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力（2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力（3）車間的生產(chǎn)能力（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力第一節(jié)計劃管理（四）生產(chǎn)能力的核定步驟1031單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定

（1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力M1=F效/tt—單位產(chǎn)品需該設(shè)備臺時數(shù)或M1=F效×pp—單位時間產(chǎn)量定額（2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果2設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算M=M1×SS—設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（五）單一品種生產(chǎn)時設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算1單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定（五）單一品種生104

工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。

1以銑代刨2以車代鏜3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點4企業(yè)生產(chǎn)能力的確定3工段的生產(chǎn)能力的計算工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一個105（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算p2171代表產(chǎn)品法(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法）

（1）選定代表產(chǎn)品——“0”實際工作中，常要將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=F效×S/t0S—設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)t0—代表產(chǎn)品的勞動量Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算p2171代表產(chǎn)品法(標(biāo)106(5)計算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重Wi(%)(6)計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi(7)比較各品種的計劃產(chǎn)量Q與各生產(chǎn)能力M的大?。篞大于M則生產(chǎn)能力不足，即很難完成任務(wù)；Q小于M則生產(chǎn)能力足夠，即完全能完成任務(wù)。

（4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量(5)計算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重Wi(%)(6)計算各種產(chǎn)107

[例1]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）（2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi見表7-3[解]（1）確定C為代表產(chǎn)品[例1]某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分108產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Qi/臺單位產(chǎn)品臺時定額ti(3)換算系數(shù)Ki（4）換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0i/臺各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重Wi/%以代表產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力M0/臺（6）換算為各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi/臺甲①②③④=①×③⑤=④⑥=（2）ABCD2501002305050701001500.50.71.01.5125702307525144615(365-59）*2*8*12*0.9/100=529264.5105.8243.352.9合計630500666.5表7-3以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表（4）結(jié)論：每種產(chǎn)品生產(chǎn)能力均大于計劃產(chǎn)量。生產(chǎn)能力有富裕（1）（）示步驟（5）④⑦=⑤.⑥/③產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi/臺單位產(chǎn)品臺時定額ti(3)（4）各種產(chǎn)1092假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力S—設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力其中：ti——第i種產(chǎn)品單位臺時定額（1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm)di——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%2假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、110[例2]在例1的基礎(chǔ)上，用假定產(chǎn)品法確定車床組生產(chǎn)能力。解(1)各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重。見下表7-4（1）(3)計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力(2)計算假定產(chǎn)品臺時定額。見下表7-4（2）[例2]在例1的基礎(chǔ)上，用假定產(chǎn)品法確定車床組生產(chǎn)能力。解(111結(jié)論：生產(chǎn)能力能夠滿足計劃要求。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Qi/臺單位產(chǎn)品臺時定額ti(1)各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重Di(2)單位假定產(chǎn)品臺時定額Tm(3)假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力Mm(4)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi甲①②③④=②×③⑤⑥=⑤×③ABCD2501002305050701001500.40.160.360.082011.23612=667.6267106.824053合計630179.2666.8表7-4假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力換算表結(jié)論：生產(chǎn)能力能夠滿足計劃要求。產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi/臺單位產(chǎn)1121、生產(chǎn)能力與負(fù)荷平衡的目的：衡量生產(chǎn)計劃的可行性。2、產(chǎn)量平衡：負(fù)荷：計劃產(chǎn)量（任務(wù)）設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備年有效工作小時數(shù)/單位產(chǎn)品臺時定額設(shè)備年有效工作小時數(shù)=全年工作日數(shù)*每天工作小時數(shù)（1-設(shè)備停修率）（七）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡1、生產(chǎn)能力與負(fù)荷平衡的目的：設(shè)備年有效工作小時數(shù)（七）生產(chǎn)1133、工時平衡：將計劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成工時數(shù)，并與設(shè)備的年有效工作小時數(shù)進(jìn)行比較。負(fù)荷=計劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品臺時定額設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備年有效工作小時數(shù)4、能力與負(fù)荷的平衡：當(dāng)負(fù)荷<生產(chǎn)能力時，應(yīng)設(shè)法利用富裕的生產(chǎn)能力，避免浪費。當(dāng)負(fù)荷>生產(chǎn)能力時，應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、加班加點、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小。3、工時平衡：將計劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成工時數(shù)，并與設(shè)備的年有效工作小114

計劃年度(期)企業(yè)生產(chǎn)能力平衡過程

1、計算基本生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)工序上主體設(shè)備的年生產(chǎn)能力；2、以該主體設(shè)備的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)（準(zhǔn)），對基本生產(chǎn)車間的其它工序采取技術(shù)組織措施，使其生產(chǎn)能力與主體設(shè)備的生產(chǎn)能力相平衡；3、使與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程相關(guān)的各基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力相平衡；4、使輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力與基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力相平衡，同時對生產(chǎn)服務(wù)部門采取技術(shù)組織措施，使其能夠保證基本車間、輔助車間生產(chǎn)能力的實現(xiàn)。盡而使全企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力實現(xiàn)了綜合平衡。在各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力平衡以后所確定的綜合生產(chǎn)能力，即為企業(yè)生產(chǎn)能力。

5、生產(chǎn)能力平衡過程計劃年度(期)企業(yè)生產(chǎn)能力平衡過程5、生產(chǎn)115

例3:已知某車間由車、銑、鉆三個工序組成,生產(chǎn)丙種產(chǎn)品,現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備及各工序臺時定額如表3所示。該車間每周生產(chǎn)6天,實行兩班工作制,每班生產(chǎn)7.5小時,設(shè)備計劃檢修率6%,求該車間年生產(chǎn)能力?（年制度工作日數(shù)306天）

表3設(shè)備數(shù)量與工序臺時定額表

工序名稱車削加工銑加工鉆孔單位產(chǎn)品臺時定額(小時/件)1006015設(shè)備名稱及數(shù)量車床75臺銑床30臺鉆床10臺6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題例3:已知某車間由車、銑、鉆三個工序組成,生產(chǎn)116例3解：６、生產(chǎn)能力核定與平衡例題（1）（2）（3）設(shè)備組生產(chǎn)能力設(shè)備組年有效工作小時數(shù)單臺設(shè)備年有效工作小時數(shù)例3解：６、生產(chǎn)能力核定與平衡例題（1）（2）（3）設(shè)備組生117由計算可得知：車、銑、鉆三個工序生產(chǎn)丙種產(chǎn)品的能力是不平衡的。在生產(chǎn)能力不平衡的情況下，該車間的年生產(chǎn)能力只能為瓶頸工序的生產(chǎn)能力，即銑床加工丙種產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力2158件。為了實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，應(yīng)采取技術(shù)組織措施，使車、銑、鉆三個工序生產(chǎn)能力平衡。例34、生產(chǎn)能力核定與平衡例題由計算可得知：車、銑、鉆三個工序生產(chǎn)118例4：某廠計劃生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,分別為1000、900、1800、400件,車床加工四種產(chǎn)品的臺時定額分別為10、30、20、25臺時/件。該廠有18臺車床,每周生產(chǎn)6天,實行兩班生產(chǎn),每班生產(chǎn)7.5小時,計劃年度設(shè)備停機(jī)檢修率為10%,丙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)(代表)產(chǎn)品。（1）求車床組的年生產(chǎn)能力?（2）求計劃年度該廠車床組設(shè)備負(fù)荷率及多余或缺少的車床臺數(shù)？（年制度工作日數(shù)306天）

6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題例4：某廠計劃生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,分別為1000、119例4：解法一（按實物量計算生產(chǎn)能力）（1）設(shè)備組（車床）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（或代表產(chǎn)）的年生產(chǎn)能力6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題同理：（2）求甲、乙、丁產(chǎn)品的勞動量換算系數(shù)例4：解法一（按實物量計算生產(chǎn)能力）6、生產(chǎn)能力核定與平衡120例4解法一（按實物量計算生產(chǎn)能力）

6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題說明超負(fù)荷，設(shè)備不足。（5）計劃年度缺少設(shè)備數(shù)（4）設(shè)備負(fù)荷數(shù)（3）計劃任務(wù)換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（或代表產(chǎn)品）的總量例4解法一（按實物量計算生產(chǎn)能力）6、生產(chǎn)能力核定121例4：解法二按臺時量計算生產(chǎn)能力6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題（4）缺少設(shè)備臺教說明設(shè)備超負(fù)荷，缺少設(shè)備。（3）設(shè)備負(fù)荷系數(shù)（2）計劃任務(wù)定額臺時總數(shù)（1）設(shè)備組年工作臺時數(shù)（年生產(chǎn)能力）例4：解法二按臺時量計算生產(chǎn)能力6、生產(chǎn)能力核定與平122例5：己知某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,由于各種產(chǎn)品之間勞動量相差較大,找不出代表產(chǎn)品,只能以假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計算該廠生產(chǎn)能力。該廠有16套設(shè)備,單套設(shè)備計劃期有效工作時間為4400小時。四種產(chǎn)品的有關(guān)要素如表4所示。求該廠計劃期生產(chǎn)能力？

表4加工產(chǎn)品的臺時定額及占總產(chǎn)量比率6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題產(chǎn)品設(shè)備組加工臺時定額ti(小時/件)產(chǎn)量占總產(chǎn)量比重i甲200.25乙250.20丙100.40丁400.15(在多品種情況下,以企業(yè)假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示企業(yè)的年生產(chǎn)能力)例5：己知某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,由于各種產(chǎn)品之間123例5解：該廠設(shè)備組計劃期生產(chǎn)能力（以假定產(chǎn)品表示）。求解過程如下：6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題（1）（2）例5解：該廠設(shè)備組計劃期生產(chǎn)能力（以假定產(chǎn)品表示）。求124練習(xí)題：

某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。試計算：（1）以代表產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；（2）以假定產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；練習(xí)題：125解：（1）以D為代表產(chǎn)品，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的生產(chǎn)能力如下：產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額T換算系數(shù)KiTi/Td換算產(chǎn)量Q0iKi*Qi換算量比值WiQ0i/1270代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力Md各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi①②（3）（4）（5）（6）（7）ABCD100801501702002501005045214004003001700.3150.3150.2360.134(365-59)*2*8*15*0.9/50=1321.910483156177∑50012701520代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力:各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:能滿足要求。解：（1）以D為代表產(chǎn)品，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的126解：（2）以假定產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的生產(chǎn)能力如下：產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力①②③④=②×③⑤⑥=⑤×③ABCD10080150170200250100500.200.160.300.344