成功系統(tǒng)運作模式論述課件

成功系統(tǒng)運作模式金鳳凰團(tuán)隊&成功團(tuán)隊成功系統(tǒng)運作模式金鳳凰團(tuán)隊&成功團(tuán)隊

用系統(tǒng)優(yōu)勢整合資源

以系統(tǒng)收益回報精英一、成功系統(tǒng)功能用系統(tǒng)優(yōu)勢整合資源一、成功系統(tǒng)功能二、成功系統(tǒng)運作模式搭建資本運做平臺實現(xiàn)三重收益投資商業(yè)會議項目10%投資，二重收益百萬精英群連續(xù)三月入1000團(tuán)隊+培訓(xùn)CASH系統(tǒng)安全、專業(yè)、高效的系統(tǒng)平臺成功系統(tǒng)成資公司成功系統(tǒng)成資公司二、成功系統(tǒng)運作模式搭建資本運做平臺團(tuán)隊+培訓(xùn)安全、專業(yè)、高1、百萬精英計劃成功解決了以下發(fā)展問題：

1、系統(tǒng)缺乏核心競爭力和凝聚力

2、系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，易失去隊形

3、系統(tǒng)的不可持續(xù)性發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力

4、系統(tǒng)資源未能充分共享，存在局部過剩與局部欠缺二、成功系統(tǒng)運作模式核心計劃第一步——選才、育才。1、百萬精英計劃成功解決了以下發(fā)展問題：二、成功系統(tǒng)運作模式百萬精英計劃讓精英浮出水面，通過進(jìn)一步的商業(yè)會議項目運作獲取更高收益，這是打造核心競爭力的必經(jīng)階段。前者不斷為后者輸送人才，后者不斷為人才提供更大的舞臺，人才留下來，競爭力自然來。2、商業(yè)會議項目運作核心計劃第二步——用才、留才。二、成功系統(tǒng)運作模式百萬精英計劃讓精英浮出水面，通過進(jìn)一步的商業(yè)核心計劃第三步——建立生命共同體真正實現(xiàn)三重自由的生活3、資本運作二、成功系統(tǒng)運作模式3、資本運作二、成功系統(tǒng)運作模式三、項目運作分析三、項目運作分析1、優(yōu)勢分析：成資集團(tuán)：亞洲最大的專業(yè)國際會議舉辦公司（國際品牌、良好信譽(yù)、專業(yè)經(jīng)驗）成功系統(tǒng)：亞洲最大的專業(yè)國際會議舉辦公司的合作伙伴（銷售網(wǎng)絡(luò)、運作經(jīng)驗、熟悉國情）三、項目運作分析1、優(yōu)勢分析：三、項目運作分析（1）國際大師研討會（2）國內(nèi)大師研討會（3）國內(nèi)講師公開課三、項目運作分析2、我們關(guān)注的投資項目：三、項目運作分析2、我們關(guān)注的投資項目：2003年10月：約翰.庫緹斯廣州演講會2003年10月：舒琳俊琳老師“突破心智模式，共享豐碩人生”研討會2003年11月：舒琳俊琳老師“生命游戲工作坊”第一期2003年12月：舒琳俊琳老師“生命游戲工作坊”第二期2004年4月：許宜銘老師“親子、兩性溝通”研討會2004年5月：約翰.庫緹斯廣州演講會2004年7月、8月:談鶴鳴老師安東尼羅賓課程說明場場爆滿，并保持贏利，獲取了寶貴經(jīng)驗。3、已獨立成功運作的投資項目：三、項目運作分析2003年10月：約翰.庫緹斯廣州演講會3、已獨立成功運作的4、即將運作:三、項目運作分析2005年5月：喬·吉拉德廣州研討會4、即將運作:三、項目運作分析2005年5月：5、投資收益：1、冠名權(quán)6、會場會標(biāo)2、贊助商7、大型公告牌3、會刊廣告8、主持人鳴謝4、門票銷售9、系統(tǒng)知名度5、現(xiàn)場橫幅廣告10、政府公關(guān)三、項目運作分析5、投資收益：1、冠名權(quán)用一場會議舉例說明以上所列的收益三、項目運作分析用一場會議舉例說明以上所列的收益三、項目運作分析會議運作成功的關(guān)鍵因素三、項目運作分析會議運作成功的關(guān)鍵因素三、項目運作分析四、運作支持與保障龐大的系統(tǒng)運作計劃及投資項目需要有一個安全、專業(yè)、高效的平臺，承載信息流和物流。這樣的平臺只有整合現(xiàn)有系統(tǒng)資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長補(bǔ)短，各展所長，才能確保運作暢順?！敖瘌P凰團(tuán)隊”與“成功團(tuán)隊”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同運作“成功系統(tǒng)”。為每位有志成功的人士打造安全、專業(yè)、高效、資源共享、利益共享的平臺——成功系統(tǒng)組織運作系統(tǒng)。四、運作支持與保障龐大的系統(tǒng)運作計劃及投資項五、對成功系統(tǒng)的要求1、充分發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的合理配置，服務(wù)于團(tuán)隊2、統(tǒng)一決策，統(tǒng)一指揮，系統(tǒng)只有一個聲音3、統(tǒng)一職能，集中力量干大事4、統(tǒng)一形象，增強(qiáng)凝聚力，提升團(tuán)隊魅力5、統(tǒng)一工具，標(biāo)準(zhǔn)化，易于獲取，成本低五、對成功系統(tǒng)的要求1、充分發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的合理六、成功系統(tǒng)運行組織架構(gòu)決策委員會智囊團(tuán)律師團(tuán)講師團(tuán)總務(wù)組地區(qū)執(zhí)委地區(qū)執(zhí)委中國百萬精英群團(tuán)隊一團(tuán)隊四團(tuán)隊N團(tuán)隊二團(tuán)隊三團(tuán)隊五團(tuán)隊…地區(qū)執(zhí)委六、成功系統(tǒng)運行組織架構(gòu)決策委員會智囊團(tuán)律師團(tuán)講師團(tuán)總務(wù)組地組織中各職能說明組織中各職能說明★決策委員會（簡稱‘委員會’）:１、制定并實施系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；２、根據(jù)系統(tǒng)發(fā)展調(diào)動配置系統(tǒng)資源；３、制定每個財年收益分配及投資計劃；４、確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定高效；５、確保及時處理系統(tǒng)危機(jī)；６、營造系統(tǒng)生存優(yōu)良環(huán)境；7、系統(tǒng)內(nèi)爭議的最終仲裁機(jī)構(gòu)。組織中各職能說明★決策委員會（簡稱‘委員會’）:１、制定并實施系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略★決策委員會（簡稱‘委員會’）:組織中各職能說明任職要求1、必須為全職且全力以赴之人士，現(xiàn)有發(fā)起人四位，未來將吸納卓越人士加盟；2、保持高度責(zé)任感，擁有堅強(qiáng)的信念；3、個人具備突出優(yōu)勢，在團(tuán)隊中有威信；4、對直銷及團(tuán)隊發(fā)展有深入理解和執(zhí)行能力;5、對系統(tǒng)發(fā)展有很強(qiáng)的預(yù)見性及把握能力；6、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神，有豐富的市場運作經(jīng)驗；7、可以配合系統(tǒng)要求到全國各地帶動團(tuán)隊;8、具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。★決策委員會（簡稱‘委員會’）:組織中各職能說明任職要求★智囊團(tuán)：組織中各職能說明１、系統(tǒng)內(nèi)外信息的收集與整理，每月提交委員會系統(tǒng)發(fā)展建議；２、參與制定系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；３、參與處理系統(tǒng)危機(jī)；４、參與制定投資計劃；５、發(fā)布經(jīng)委員會核準(zhǔn)的系統(tǒng)消息?！镏悄覉F(tuán)：組織中各職能說明１、系統(tǒng)內(nèi)外信息的收集與整理，每組織中各職能說明任職要求１、必須為全職且全力以赴之人士；

2、對系統(tǒng)有著高度的忠誠度，保持高度責(zé)任感，擁有堅強(qiáng)的信念；

3、對直銷及團(tuán)隊發(fā)展有深入的理解；

4、對系統(tǒng)發(fā)展有很強(qiáng)的預(yù)見性及把握能力；

5、具備信息捕捉能力，善于分析并提出建議;

6、具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力;

7、具備相當(dāng)?shù)氖袌鲞\作經(jīng)驗;

8、有良好的團(tuán)隊合作意識。★智囊團(tuán)：組織中各職能說明任職要求★智囊團(tuán)：★律師團(tuán)：組織中各職能說明１、向委員會提供系統(tǒng)發(fā)展方面的法律咨詢及解決方案;２、完成委員會委托的其他項目?！锫蓭焾F(tuán)：組織中各職能說明１、向委員會提供系統(tǒng)發(fā)展方面的法★講師團(tuán)：組織中各職能說明１、配合系統(tǒng)戰(zhàn)略，實施系統(tǒng)講師培訓(xùn)計劃，打造系統(tǒng)講師團(tuán);２、有預(yù)見性地制定系統(tǒng)月度、季度及年度培訓(xùn)計劃;３、執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)課件并標(biāo)準(zhǔn)化;４、執(zhí)行委員會委托的臨時培訓(xùn)任務(wù);５、及時應(yīng)對系統(tǒng)實際培訓(xùn)需求;６、開發(fā)系統(tǒng)課程，經(jīng)委員會核實向系統(tǒng)發(fā)布;７、向委員會提交培訓(xùn)效果評估報告?！镏v師團(tuán)：組織中各職能說明１、配合系統(tǒng)戰(zhàn)略，實施系統(tǒng)講師培★總務(wù)組：組織中各職能說明１、負(fù)責(zé)各類會議的籌辦、組織及實施；２、與講師團(tuán)密切合作，確保會議安全、舒適和效率；３、執(zhí)行委員會委托的其他臨時任務(wù)；４、向委員會提交會議項目實施總結(jié)?！锟倓?wù)組：組織中各職能說明１、負(fù)責(zé)各類會議的籌辦、組織及實１、執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；２、負(fù)責(zé)所在團(tuán)隊百萬精英計劃的有效實施；３、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的有效服務(wù)與管理；４、向委員會提交團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃；５、及時反饋市場信息，每月提交團(tuán)隊發(fā)展?fàn)顩r報告及建議，以及希望得到的系統(tǒng)支持;

6、確保團(tuán)隊業(yè)績達(dá)到系統(tǒng)要求的基本條件?！锏貐^(qū)執(zhí)行委員（簡稱執(zhí)委）：組織中各職能說明１、執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；★地區(qū)執(zhí)行委員（簡稱執(zhí)委）：組織中各★百萬精英會員：組織中各職能說明1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)所在團(tuán)隊，協(xié)助更多成員達(dá)成百萬精英計劃；2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的有效服務(wù)與管理；3、每月初向執(zhí)委提交團(tuán)隊發(fā)展計劃；4、及時反饋市場信息,每月提交團(tuán)隊發(fā)展?fàn)顩r報告及建議,以及希望得到的系統(tǒng)支持;5、確保團(tuán)隊業(yè)績達(dá)到系統(tǒng)要求的標(biāo)準(zhǔn)?！锇偃f精英會員：組織中各職能說明1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)所在團(tuán)隊，協(xié)助七、成功系統(tǒng)第二重收益分配模式七、成功系統(tǒng)第二重收益分配模式1、基礎(chǔ)收益2、彈性獎勵3、收益留存1、基礎(chǔ)收益2、彈性獎勵3、收益留存百萬精英會員收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅（利潤10%）3、效益分紅（利潤15%-20%）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標(biāo)）百萬精英會員收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金地區(qū)執(zhí)行委員收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅（利潤10%）3、效益分紅（利潤15%-20%）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標(biāo)）4、領(lǐng)袖分紅（利潤10%）5、系統(tǒng)分紅（利潤10%）地區(qū)執(zhí)行委員收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金講師團(tuán)/總務(wù)組/律師團(tuán)/智囊團(tuán)收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅（利潤10%）3、效益分紅（利潤15%-20%）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標(biāo)）4、系統(tǒng)分紅（利潤10%）5、領(lǐng)袖分紅（利潤10%）講師團(tuán)/總務(wù)組/律師團(tuán)/智囊團(tuán)收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售委員會收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅（利潤10%）3、效益分紅（利潤15%-20%）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標(biāo)）4、系統(tǒng)分紅（利潤10%）5、領(lǐng)袖分紅（利潤10%）6、鉆石分紅（待訂）委員會收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金2、彈性獎勵總體收益的5%作為對突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊或個人進(jìn)行獎勵。2、彈性獎勵總體收益的5%作為對突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊或個人進(jìn)行獎勵3、收益留存總體收益的15-20%留下用于系統(tǒng)發(fā)展。3、收益留存總體收益的15-20%留下用于系統(tǒng)發(fā)展。八、成功系統(tǒng)第三重收益：八、成功系統(tǒng)第三重收益：八、成功系統(tǒng)第三重收益-資本運作階段1、做強(qiáng)做大商業(yè)會議項目,形成成熟贏利模式,打出我們的品牌；2、做自己的直銷體系,借力社會閑散資金,做直銷公司在做的事情,獲取最大投資回報。前提：第一階段運作成功，百萬精英人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模時，如500人，系統(tǒng)啟動第二階段讓成功系統(tǒng)的成員同時在富爸爸指出的B和I象限取得收益。八、成功系統(tǒng)第三重收益-資本運作階段1、做強(qiáng)做大商業(yè)會議項目如何保證個人確實能夠獲得以上收益？如何保證個人確實能夠獲得以上收益？各地區(qū)團(tuán)隊領(lǐng)袖能夠從系統(tǒng)中獲得的支持是什么？各地區(qū)團(tuán)隊領(lǐng)袖能夠從系統(tǒng)中成功系統(tǒng)運作模式論述課件1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你成功系統(tǒng)運作模式金鳳凰團(tuán)隊&成功團(tuán)隊成功系統(tǒng)運作模式金鳳凰團(tuán)隊&成功團(tuán)隊

用系統(tǒng)優(yōu)勢整合資源

以系統(tǒng)收益回報精英一、成功系統(tǒng)功能用系統(tǒng)優(yōu)勢整合資源一、成功系統(tǒng)功能二、成功系統(tǒng)運作模式搭建資本運做平臺實現(xiàn)三重收益投資商業(yè)會議項目10%投資，二重收益百萬精英群連續(xù)三月入1000團(tuán)隊+培訓(xùn)CASH系統(tǒng)安全、專業(yè)、高效的系統(tǒng)平臺成功系統(tǒng)成資公司成功系統(tǒng)成資公司二、成功系統(tǒng)運作模式搭建資本運做平臺團(tuán)隊+培訓(xùn)安全、專業(yè)、高1、百萬精英計劃成功解決了以下發(fā)展問題：

1、系統(tǒng)缺乏核心競爭力和凝聚力

2、系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，易失去隊形

3、系統(tǒng)的不可持續(xù)性發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力

4、系統(tǒng)資源未能充分共享，存在局部過剩與局部欠缺二、成功系統(tǒng)運作模式核心計劃第一步——選才、育才。1、百萬精英計劃成功解決了以下發(fā)展問題：二、成功系統(tǒng)運作模式百萬精英計劃讓精英浮出水面，通過進(jìn)一步的商業(yè)會議項目運作獲取更高收益，這是打造核心競爭力的必經(jīng)階段。前者不斷為后者輸送人才，后者不斷為人才提供更大的舞臺，人才留下來，競爭力自然來。2、商業(yè)會議項目運作核心計劃第二步——用才、留才。二、成功系統(tǒng)運作模式百萬精英計劃讓精英浮出水面，通過進(jìn)一步的商業(yè)核心計劃第三步——建立生命共同體真正實現(xiàn)三重自由的生活3、資本運作二、成功系統(tǒng)運作模式3、資本運作二、成功系統(tǒng)運作模式三、項目運作分析三、項目運作分析1、優(yōu)勢分析：成資集團(tuán)：亞洲最大的專業(yè)國際會議舉辦公司（國際品牌、良好信譽(yù)、專業(yè)經(jīng)驗）成功系統(tǒng)：亞洲最大的專業(yè)國際會議舉辦公司的合作伙伴（銷售網(wǎng)絡(luò)、運作經(jīng)驗、熟悉國情）三、項目運作分析1、優(yōu)勢分析：三、項目運作分析（1）國際大師研討會（2）國內(nèi)大師研討會（3）國內(nèi)講師公開課三、項目運作分析2、我們關(guān)注的投資項目：三、項目運作分析2、我們關(guān)注的投資項目：2003年10月：約翰.庫緹斯廣州演講會2003年10月：舒琳俊琳老師“突破心智模式，共享豐碩人生”研討會2003年11月：舒琳俊琳老師“生命游戲工作坊”第一期2003年12月：舒琳俊琳老師“生命游戲工作坊”第二期2004年4月：許宜銘老師“親子、兩性溝通”研討會2004年5月：約翰.庫緹斯廣州演講會2004年7月、8月:談鶴鳴老師安東尼羅賓課程說明場場爆滿，并保持贏利，獲取了寶貴經(jīng)驗。3、已獨立成功運作的投資項目：三、項目運作分析2003年10月：約翰.庫緹斯廣州演講會3、已獨立成功運作的4、即將運作:三、項目運作分析2005年5月：喬·吉拉德廣州研討會4、即將運作:三、項目運作分析2005年5月：5、投資收益：1、冠名權(quán)6、會場會標(biāo)2、贊助商7、大型公告牌3、會刊廣告8、主持人鳴謝4、門票銷售9、系統(tǒng)知名度5、現(xiàn)場橫幅廣告10、政府公關(guān)三、項目運作分析5、投資收益：1、冠名權(quán)用一場會議舉例說明以上所列的收益三、項目運作分析用一場會議舉例說明以上所列的收益三、項目運作分析會議運作成功的關(guān)鍵因素三、項目運作分析會議運作成功的關(guān)鍵因素三、項目運作分析四、運作支持與保障龐大的系統(tǒng)運作計劃及投資項目需要有一個安全、專業(yè)、高效的平臺，承載信息流和物流。這樣的平臺只有整合現(xiàn)有系統(tǒng)資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取長補(bǔ)短，各展所長，才能確保運作暢順?！敖瘌P凰團(tuán)隊”與“成功團(tuán)隊”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同運作“成功系統(tǒng)”。為每位有志成功的人士打造安全、專業(yè)、高效、資源共享、利益共享的平臺——成功系統(tǒng)組織運作系統(tǒng)。四、運作支持與保障龐大的系統(tǒng)運作計劃及投資項五、對成功系統(tǒng)的要求1、充分發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的合理配置，服務(wù)于團(tuán)隊2、統(tǒng)一決策，統(tǒng)一指揮，系統(tǒng)只有一個聲音3、統(tǒng)一職能，集中力量干大事4、統(tǒng)一形象，增強(qiáng)凝聚力，提升團(tuán)隊魅力5、統(tǒng)一工具，標(biāo)準(zhǔn)化，易于獲取，成本低五、對成功系統(tǒng)的要求1、充分發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的合理六、成功系統(tǒng)運行組織架構(gòu)決策委員會智囊團(tuán)律師團(tuán)講師團(tuán)總務(wù)組地區(qū)執(zhí)委地區(qū)執(zhí)委中國百萬精英群團(tuán)隊一團(tuán)隊四團(tuán)隊N團(tuán)隊二團(tuán)隊三團(tuán)隊五團(tuán)隊…地區(qū)執(zhí)委六、成功系統(tǒng)運行組織架構(gòu)決策委員會智囊團(tuán)律師團(tuán)講師團(tuán)總務(wù)組地組織中各職能說明組織中各職能說明★決策委員會（簡稱‘委員會’）:１、制定并實施系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；２、根據(jù)系統(tǒng)發(fā)展調(diào)動配置系統(tǒng)資源；３、制定每個財年收益分配及投資計劃；４、確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定高效；５、確保及時處理系統(tǒng)危機(jī)；６、營造系統(tǒng)生存優(yōu)良環(huán)境；7、系統(tǒng)內(nèi)爭議的最終仲裁機(jī)構(gòu)。組織中各職能說明★決策委員會（簡稱‘委員會’）:１、制定并實施系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略★決策委員會（簡稱‘委員會’）:組織中各職能說明任職要求1、必須為全職且全力以赴之人士，現(xiàn)有發(fā)起人四位，未來將吸納卓越人士加盟；2、保持高度責(zé)任感，擁有堅強(qiáng)的信念；3、個人具備突出優(yōu)勢，在團(tuán)隊中有威信；4、對直銷及團(tuán)隊發(fā)展有深入理解和執(zhí)行能力;5、對系統(tǒng)發(fā)展有很強(qiáng)的預(yù)見性及把握能力；6、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神，有豐富的市場運作經(jīng)驗；7、可以配合系統(tǒng)要求到全國各地帶動團(tuán)隊;8、具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。★決策委員會（簡稱‘委員會’）:組織中各職能說明任職要求★智囊團(tuán)：組織中各職能說明１、系統(tǒng)內(nèi)外信息的收集與整理，每月提交委員會系統(tǒng)發(fā)展建議；２、參與制定系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；３、參與處理系統(tǒng)危機(jī)；４、參與制定投資計劃；５、發(fā)布經(jīng)委員會核準(zhǔn)的系統(tǒng)消息。★智囊團(tuán)：組織中各職能說明１、系統(tǒng)內(nèi)外信息的收集與整理，每組織中各職能說明任職要求１、必須為全職且全力以赴之人士；

2、對系統(tǒng)有著高度的忠誠度，保持高度責(zé)任感，擁有堅強(qiáng)的信念；

3、對直銷及團(tuán)隊發(fā)展有深入的理解；

4、對系統(tǒng)發(fā)展有很強(qiáng)的預(yù)見性及把握能力；

5、具備信息捕捉能力，善于分析并提出建議;

6、具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力;

7、具備相當(dāng)?shù)氖袌鲞\作經(jīng)驗;

8、有良好的團(tuán)隊合作意識?！镏悄覉F(tuán)：組織中各職能說明任職要求★智囊團(tuán)：★律師團(tuán)：組織中各職能說明１、向委員會提供系統(tǒng)發(fā)展方面的法律咨詢及解決方案;２、完成委員會委托的其他項目。★律師團(tuán)：組織中各職能說明１、向委員會提供系統(tǒng)發(fā)展方面的法★講師團(tuán)：組織中各職能說明１、配合系統(tǒng)戰(zhàn)略，實施系統(tǒng)講師培訓(xùn)計劃，打造系統(tǒng)講師團(tuán);２、有預(yù)見性地制定系統(tǒng)月度、季度及年度培訓(xùn)計劃;３、執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)課件并標(biāo)準(zhǔn)化;４、執(zhí)行委員會委托的臨時培訓(xùn)任務(wù);５、及時應(yīng)對系統(tǒng)實際培訓(xùn)需求;６、開發(fā)系統(tǒng)課程，經(jīng)委員會核實向系統(tǒng)發(fā)布;７、向委員會提交培訓(xùn)效果評估報告?！镏v師團(tuán)：組織中各職能說明１、配合系統(tǒng)戰(zhàn)略，實施系統(tǒng)講師培★總務(wù)組：組織中各職能說明１、負(fù)責(zé)各類會議的籌辦、組織及實施；２、與講師團(tuán)密切合作，確保會議安全、舒適和效率；３、執(zhí)行委員會委托的其他臨時任務(wù)；４、向委員會提交會議項目實施總結(jié)。★總務(wù)組：組織中各職能說明１、負(fù)責(zé)各類會議的籌辦、組織及實１、執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；２、負(fù)責(zé)所在團(tuán)隊百萬精英計劃的有效實施；３、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的有效服務(wù)與管理；４、向委員會提交團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃；５、及時反饋市場信息，每月提交團(tuán)隊發(fā)展?fàn)顩r報告及建議，以及希望得到的系統(tǒng)支持;

6、確保團(tuán)隊業(yè)績達(dá)到系統(tǒng)要求的基本條件。★地區(qū)執(zhí)行委員（簡稱執(zhí)委）：組織中各職能說明１、執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；★地區(qū)執(zhí)行委員（簡稱執(zhí)委）：組織中各★百萬精英會員：組織中各職能說明1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)所在團(tuán)隊，協(xié)助更多成員達(dá)成百萬精英計劃；2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的有效服務(wù)與管理；3、每月初向執(zhí)委提交團(tuán)隊發(fā)展計劃；4、及時反饋市場信息,每月提交團(tuán)隊發(fā)展?fàn)顩r報告及建議,以及希望得到的系統(tǒng)支持;5、確保團(tuán)隊業(yè)績達(dá)到系統(tǒng)要求的標(biāo)準(zhǔn)?！锇偃f精英會員：組織中各職能說明1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)所在團(tuán)隊，協(xié)助七、成功系統(tǒng)第二重收益分配模式七、成功系統(tǒng)第二重收益分配模式1、基礎(chǔ)收益2、彈性獎勵3、收益留存1、基礎(chǔ)收益2、彈性獎勵3、收益留存百萬精英會員收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅（利潤10%）3、效益分紅（利潤15%-20%）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標(biāo)）百萬精英會員收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金地區(qū)執(zhí)行委員收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅（利潤10%）3、效益分紅（利潤15%-20%）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標(biāo)）4、領(lǐng)袖分紅（利潤10%）5、系統(tǒng)分紅（利潤10%）地區(qū)執(zhí)行委員收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金講師團(tuán)/總務(wù)組/律師團(tuán)/智囊團(tuán)收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅（利潤10%）3、效益分紅（利潤15%-20%）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標(biāo)）4、系統(tǒng)分紅（利潤10%）5、領(lǐng)袖分紅（利潤10%）講師團(tuán)/總務(wù)組/律師團(tuán)/智囊團(tuán)收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售委員會收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅（利潤10%）3、效益分紅（利潤15%-20%）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標(biāo)）4、系統(tǒng)分紅（利潤10%）5、領(lǐng)袖分紅（利潤10%）6、鉆石分紅（待訂）委員會收益：1、基礎(chǔ)收益1、直接銷售傭金2、彈性獎勵總體收益的5%作為對突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊或個人進(jìn)行獎勵。2、彈性獎勵總體收益的5%作為對突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊或個人進(jìn)行獎勵3、收益留存總體收益的15-20%留下用于系統(tǒng)發(fā)展。3、收益留存總體收益的15-20%留下用于系統(tǒng)發(fā)展。八、成功系統(tǒng)第三重收益：八、成功系統(tǒng)第三重收益：八、成功系統(tǒng)第三重收益-資本運作階段1、做強(qiáng)做大商業(yè)會議項目,形成成熟贏利模式,打出我們的品牌；2、做自己的直銷體系,借力社會閑散資金,做直銷公司在做的事情,獲取最大投資回報。前提：第一階段運作成功，百萬精英人數(shù)達(dá)到一定規(guī)模時，如500人，系統(tǒng)啟動第二階段讓成功系統(tǒng)的成員同時在富爸爸指出的B和I象限取得收益。八、成功系統(tǒng)第三重收益-資本運作階段1、做強(qiáng)做大商業(yè)會議項目如何保證個人確實能夠獲得以上收益？如何保證個人確實能夠獲得以上收益？各地區(qū)團(tuán)隊領(lǐng)袖能夠從系統(tǒng)中獲得的支持是什么？各地區(qū)團(tuán)隊領(lǐng)袖能夠從系統(tǒng)中成功系統(tǒng)運作模式論述課件1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。

3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的