第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件

第二章節(jié)事活動(dòng)策劃第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法第二章節(jié)事活動(dòng)策劃第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法節(jié)事活動(dòng)策劃要領(lǐng)

理念和原則：節(jié)事活動(dòng)的性質(zhì)和方向原理和方法：節(jié)事活動(dòng)的內(nèi)容和形式程序和步驟：節(jié)事活動(dòng)的組織和實(shí)施節(jié)事活動(dòng)策劃要領(lǐng)理念和原則：節(jié)事活動(dòng)的性質(zhì)和方向一、節(jié)事活動(dòng)創(chuàng)意思維訓(xùn)練一、節(jié)事活動(dòng)創(chuàng)意思維訓(xùn)練第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件中國(guó)移動(dòng)杭州分公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)中國(guó)移動(dòng)杭州分公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)1.腦力激蕩法（BrainStorming）集體思考互相激發(fā)聯(lián)想創(chuàng)意1.腦力激蕩法集體思考2.三三兩兩討論法

（ByTwosandThrees）意見交流分享智慧2.三三兩兩討論法

（ByTwosandThrees）3.六六討論法

（Phillips66Technique）六人分一組六分鐘討論3.六六討論法

（Phillips66Technique4.心智圖法

（MindMapping）以線條、圖形、符號(hào)、顏色、文字、數(shù)字等各樣方式，將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖（MindMap）。例如2010上海世界博覽會(huì)吉祥物策劃。從“大寶”到“海寶”上海世界博覽會(huì)吉祥物’海寶’設(shè)計(jì)者——把創(chuàng)意靈感畫在茶杯墊子上的臺(tái)灣人巫永堅(jiān)4.心智圖法

（MindMapping）以線條、圖形、符號(hào)5.曼陀羅法

（Stramonium）5.曼陀羅法

（Stramonium）第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件6.逆向思考法

（ReverseThinking）6.逆向思考法

（ReverseThinking）7.分合法（Synectics）將不相同亦無關(guān)聯(lián)的元素加以整合、分類，產(chǎn)生新的意念和面貌。

7.分合法（Synectics）將不相同亦無關(guān)聯(lián)的元素加以整8.屬性列舉法

（AttributeListingTechnique）8.屬性列舉法

（AttributeListingTec9.希望點(diǎn)列舉法

（HopePointListingTechnique）節(jié)慶活動(dòng)主辦方與贊助商希望點(diǎn)列舉法9.希望點(diǎn)列舉法

（HopePointListingT10.優(yōu)點(diǎn)列舉法（StrongPointListingTechnique）11.缺點(diǎn)列舉法（ShortcomingPointListingTechnique）統(tǒng)計(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)KJ法優(yōu)點(diǎn)分析問題類型驗(yàn)證假設(shè)型發(fā)現(xiàn)問題型分析資料收集收集報(bào)表計(jì)算等數(shù)值性資料收集思想、意見等語(yǔ)言文字類資料分析問題重點(diǎn)側(cè)重于數(shù)量分析側(cè)重于定性分析分析方法用途多用于模型、理論分析通過創(chuàng)意和靈感歸納分析統(tǒng)計(jì)方法和KJ法優(yōu)點(diǎn)列舉

10.優(yōu)點(diǎn)列舉法（StrongPointListing12.檢核表法（ChecklistMethod）表內(nèi)符號(hào)說明：◎常用；○使用；△不大使用；×不使用。

12.檢核表法（ChecklistMethod）表內(nèi)符號(hào)說13.七何檢討法（5W2H1F檢討法）

13.七何檢討法（5W2H1F檢討法）PDCA循環(huán)法則PDCA循環(huán)法則第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件14.目錄法(TableofContents)14.目錄法(TableofContents)15.創(chuàng)意解難法

（CreativeProblemSolving）系統(tǒng)圖法15.創(chuàng)意解難法

（CreativeProblemSol16.KJ法16.KJ法IntegratedSolutionsandServices整合解決方案與服務(wù)ICSIIntegratedSolutionsandServi二、節(jié)事活動(dòng)策劃創(chuàng)新方法

定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

——《大學(xué)》技術(shù)創(chuàng)新理念創(chuàng)新體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新管理創(chuàng)新形式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新……二、節(jié)事活動(dòng)策劃創(chuàng)新方法

定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮1.深入挖掘法1.深入挖掘法2.外部借鑒法2.外部借鑒法3.理性預(yù)測(cè)法英國(guó)雙胞胎比賽3.理性預(yù)測(cè)法英國(guó)雙胞胎比賽4.規(guī)劃整合法4.規(guī)劃整合法5.抽樣調(diào)查法杭州行為藝術(shù)之最5.抽樣調(diào)查法杭州行為藝術(shù)之最6.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法6.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法7.頭腦風(fēng)暴法(BS法)

7.頭腦風(fēng)暴法(BS法)8.德爾斐法(DelphiMethod)8.德爾斐法(DelphiMethod)9.過程決策程序圖法

（ProcessDecisionProgramChart，簡(jiǎn)稱PDPC法）

順向思維法逆向思維法9.過程決策程序圖法

（ProcessDecisionP10.系統(tǒng)分析策劃法確定策劃目標(biāo)系統(tǒng)綜合，擬定方案系統(tǒng)分析，評(píng)價(jià)方案

系統(tǒng)選擇，方案優(yōu)選

跟蹤實(shí)施、調(diào)整方案

提供多方案選擇10.系統(tǒng)分析策劃法確定策劃目標(biāo)系統(tǒng)綜合，擬定方案系統(tǒng)分析第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件5W在會(huì)展系統(tǒng)策劃法中的運(yùn)用5W在會(huì)展系統(tǒng)策劃法中的運(yùn)用【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】運(yùn)用過程決策程序圖法設(shè)計(jì)“XX運(yùn)河文化節(jié)”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。【項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)】運(yùn)用過程決策程序圖法設(shè)計(jì)“XX運(yùn)河文化節(jié)”關(guān)鍵節(jié)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第二章節(jié)事活動(dòng)策劃第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法第二章節(jié)事活動(dòng)策劃第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法節(jié)事活動(dòng)策劃要領(lǐng)

理念和原則：節(jié)事活動(dòng)的性質(zhì)和方向原理和方法：節(jié)事活動(dòng)的內(nèi)容和形式程序和步驟：節(jié)事活動(dòng)的組織和實(shí)施節(jié)事活動(dòng)策劃要領(lǐng)理念和原則：節(jié)事活動(dòng)的性質(zhì)和方向一、節(jié)事活動(dòng)創(chuàng)意思維訓(xùn)練一、節(jié)事活動(dòng)創(chuàng)意思維訓(xùn)練第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件中國(guó)移動(dòng)杭州分公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)中國(guó)移動(dòng)杭州分公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)1.腦力激蕩法（BrainStorming）集體思考互相激發(fā)聯(lián)想創(chuàng)意1.腦力激蕩法集體思考2.三三兩兩討論法

（ByTwosandThrees）意見交流分享智慧2.三三兩兩討論法

（ByTwosandThrees）3.六六討論法

（Phillips66Technique）六人分一組六分鐘討論3.六六討論法

（Phillips66Technique4.心智圖法

（MindMapping）以線條、圖形、符號(hào)、顏色、文字、數(shù)字等各樣方式，將意念和信息快速地以上述各種方式摘要下來，成為一幅心智圖（MindMap）。例如2010上海世界博覽會(huì)吉祥物策劃。從“大寶”到“海寶”上海世界博覽會(huì)吉祥物’海寶’設(shè)計(jì)者——把創(chuàng)意靈感畫在茶杯墊子上的臺(tái)灣人巫永堅(jiān)4.心智圖法

（MindMapping）以線條、圖形、符號(hào)5.曼陀羅法

（Stramonium）5.曼陀羅法

（Stramonium）第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件6.逆向思考法

（ReverseThinking）6.逆向思考法

（ReverseThinking）7.分合法（Synectics）將不相同亦無關(guān)聯(lián)的元素加以整合、分類，產(chǎn)生新的意念和面貌。

7.分合法（Synectics）將不相同亦無關(guān)聯(lián)的元素加以整8.屬性列舉法

（AttributeListingTechnique）8.屬性列舉法

（AttributeListingTec9.希望點(diǎn)列舉法

（HopePointListingTechnique）節(jié)慶活動(dòng)主辦方與贊助商希望點(diǎn)列舉法9.希望點(diǎn)列舉法

（HopePointListingT10.優(yōu)點(diǎn)列舉法（StrongPointListingTechnique）11.缺點(diǎn)列舉法（ShortcomingPointListingTechnique）統(tǒng)計(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)KJ法優(yōu)點(diǎn)分析問題類型驗(yàn)證假設(shè)型發(fā)現(xiàn)問題型分析資料收集收集報(bào)表計(jì)算等數(shù)值性資料收集思想、意見等語(yǔ)言文字類資料分析問題重點(diǎn)側(cè)重于數(shù)量分析側(cè)重于定性分析分析方法用途多用于模型、理論分析通過創(chuàng)意和靈感歸納分析統(tǒng)計(jì)方法和KJ法優(yōu)點(diǎn)列舉

10.優(yōu)點(diǎn)列舉法（StrongPointListing12.檢核表法（ChecklistMethod）表內(nèi)符號(hào)說明：◎常用；○使用；△不大使用；×不使用。

12.檢核表法（ChecklistMethod）表內(nèi)符號(hào)說13.七何檢討法（5W2H1F檢討法）

13.七何檢討法（5W2H1F檢討法）PDCA循環(huán)法則PDCA循環(huán)法則第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件第二章第三節(jié)節(jié)事活動(dòng)策劃方法課件14.目錄法(TableofContents)14.目錄法(TableofContents)15.創(chuàng)意解難法

（CreativeProblemSolving）系統(tǒng)圖法15.創(chuàng)意解難法

（CreativeProblemSol16.KJ法16.KJ法IntegratedSolutionsandServices整合解決方案與服務(wù)ICSIIntegratedSolutionsandServi二、節(jié)事活動(dòng)策劃創(chuàng)新方法

定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

——《大學(xué)》技術(shù)創(chuàng)新理念創(chuàng)新體制創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新管理創(chuàng)新形式創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新……二、節(jié)事活動(dòng)策劃創(chuàng)新方法

定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮1.深入挖掘法1.深入挖掘法2.外部借鑒法2.外部借鑒法3.理性預(yù)測(cè)法英國(guó)雙胞胎比賽3.理性預(yù)測(cè)法英國(guó)雙胞胎比賽4.規(guī)劃整合法4.規(guī)劃整合法5.抽樣調(diào)查法杭州行為藝術(shù)之最5.抽樣調(diào)查法杭州行為藝術(shù)之最6.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法6.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法7.頭腦風(fēng)暴法(BS法)

7.頭腦風(fēng)暴法(BS法)8.德爾斐法(DelphiMethod)8.德爾斐法(DelphiMethod)9.過程決策程序圖法

（ProcessDecisionProgramChart，簡(jiǎn)稱PDPC法）

順向思維法逆向思維法9.過程決策程序圖法

（ProcessDecision