施工步驟制定原則

施工步驟制定原則在滿(mǎn)足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1.1認(rèn)真貫徹建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。1.2制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。1.3組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。1.4施工進(jìn)度具體安排如下：根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線(xiàn)工作，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程做到開(kāi)會(huì)研究。工程開(kāi)工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等工作。則量工作完成后，工程材料進(jìn)場(chǎng)工作。進(jìn)行定位，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)施工，首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清理，保證施工進(jìn)度。本工程全部工作內(nèi)容完成后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1.5各階段進(jìn)度的保護(hù)措施工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施（1）我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（3）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。（5）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（6）為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。（7）各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。（8）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（9）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，既提高工程質(zhì)量同時(shí)又加快施工進(jìn)度。（10）按照審定的施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)測(cè)量，先分別確定垂直管、水平管、垂直橋架、水平橋架規(guī)格及數(shù)量，及時(shí)報(bào)材料采購(gòu)部，以保證前期施工進(jìn)度的需要，隨后在施工中依次按期確定輔助材料的規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)生產(chǎn)、加工，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求技術(shù)措施（1）各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。（2）認(rèn)真研究施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（3）我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（4）每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施。（1）及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。（2）針對(duì)具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。（3）準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿(mǎn)足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。（4）后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給。施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所采取措施（1）項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開(kāi)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃完成。（2）施工員根據(jù)周工作計(jì)劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。（3）項(xiàng)目部每10天