國(guó)內(nèi)知名品牌被收購(gòu)課件

評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)知名品牌收購(gòu)事件

許文武評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)知名品牌收購(gòu)事件

許文武1前言例子原因正面影響負(fù)面影響前言例子原因正2中國(guó)民2004年以后，由于我國(guó)積極兌現(xiàn)加入WTO的承諾和進(jìn)一步加快國(guó)企改革，外資在國(guó)際投資第五次并購(gòu)熱潮的推動(dòng)下，紛紛采取并購(gòu)方式進(jìn)入我國(guó)，而且直接并購(gòu)我國(guó)各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如一汽轎車被德國(guó)大眾并購(gòu)，四川長(zhǎng)虹被荷蘭飛利浦并購(gòu)，美菱電器被德國(guó)西格瑪并購(gòu)等，其目的顯而易見，即外資企業(yè)期望通過(guò)并購(gòu)整合與控制我國(guó)相關(guān)行業(yè)。特別值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)所組成，并由行業(yè)的龍頭企業(yè)所主導(dǎo)，外資并購(gòu)了龍頭企業(yè)和知名品牌，就能主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而控制整個(gè)行業(yè)，我國(guó)被外資并購(gòu)的企業(yè)就自然而然地喪失了主導(dǎo)權(quán)而成為外資的加工車間。這樣，相關(guān)的民族戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)就不是掌握在國(guó)人自己手中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全將受到極大威脅族品牌被收購(gòu)舉不勝舉中國(guó)民2004年以后，由于我國(guó)積極兌現(xiàn)加入WT3例子中華牙膏:被英國(guó)聯(lián)合利華收購(gòu)南孚電池:被美國(guó)吉利收購(gòu)樂百士:被法國(guó)達(dá)能收購(gòu)小護(hù)士:被法國(guó)歐萊雅收購(gòu)樂凱:被美國(guó)柯達(dá)收購(gòu)20%“潔花”洗發(fā)液134萬(wàn)美元被收購(gòu)；“孔雀”電視機(jī)315萬(wàn)美元被收購(gòu)；“豪門”啤酒6000萬(wàn)元人民幣被收購(gòu)；“光明”染發(fā)液2000萬(wàn)元人民幣被收購(gòu)；“金雞”鞋油1000萬(wàn)元人民幣被收購(gòu)；“潔銀”牙膏1000萬(wàn)元人民幣被收購(gòu)；“太湖水”啤酒2500萬(wàn)元人民幣被收購(gòu)；“凱歌“（電視）消失了……“燕舞”（收錄機(jī)）消失了……王只和臭豆腐王麻子剪刀曾經(jīng)占據(jù)衛(wèi)生巾行業(yè)半壁江山的“舒而美”，自從1994年被金伯利收購(gòu)后，幾乎淡出了人們的視線；如美國(guó)寶潔買斷“熊貓”、德國(guó)利潔時(shí)買斷“活力28”、高露潔買斷“三笑例子中華牙膏:被英國(guó)聯(lián)合利華收購(gòu)4之所以會(huì)出現(xiàn)民族品牌被外資企業(yè)收購(gòu)的原因是多方面的

一．

民營(yíng)業(yè)主的短視行為，覺得通過(guò)跨國(guó)資本運(yùn)作，可以盤活企業(yè)的成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況可以得到改善。可以引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理理念。而一些民族企業(yè)屬于家族式的經(jīng)營(yíng)，缺乏合適的人才和結(jié)伴人。二．

外企通過(guò)高價(jià)收購(gòu)中國(guó)民族品牌。以經(jīng)濟(jì)來(lái)俘虜芳心，久而久之，就擺脫防備，投壞送抱的，甘為走卒，任其驅(qū)遣，甚至品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)也拱手相讓，在企業(yè)主沉迷于外企的紙醉金迷的時(shí)候，我們的民族品牌正一點(diǎn)一點(diǎn)被蠶食。窮的只剩下軀殼，我們所得到的就是一個(gè)很虛的名頭，還有很多消費(fèi)者被蒙到骨里，曾經(jīng)我們自以為豪的名族品牌如今卻是落入他手，讓人可悲。三．

WTO潮流席卷而來(lái)，各國(guó)的資金、人才流動(dòng)更加頻繁，不少外來(lái)資金涌入中國(guó)市場(chǎng)，虎視眈眈，一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)乘虛而入。國(guó)家開放式的政策給外企收購(gòu)中國(guó)企業(yè)滋生了溫床，提供了良機(jī)。外資控制知名品牌,以達(dá)到消滅國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的;控制關(guān)鍵技術(shù),占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn),外資通過(guò)并購(gòu)獲得并購(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù),同時(shí)限制被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。存在威脅所謂產(chǎn)業(yè)安全的可能性。之所以會(huì)出現(xiàn)民族品牌被外資企業(yè)收購(gòu)的原因是多方面的

5外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的正面影響；有利于實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的全球化，有利于企業(yè)運(yùn)作軌道正?；?，外企主要用企業(yè)文化凝聚力留作人才，我們可以外企先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，有利于企業(yè)健康成長(zhǎng)。外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響不少外國(guó)企業(yè)抓住中經(jīng)營(yíng)不善，人才缺乏，市場(chǎng)制約，銷路受阻等原因，趁機(jī)而入，注入強(qiáng)大的資金支持，引導(dǎo)其走上正軌，外企大量吞并中國(guó)名牌，造成中國(guó)品牌自主權(quán)喪失，民族品牌市場(chǎng)蛋糕被瓜分。長(zhǎng)此以往，后果無(wú)窮，外企大肆進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，大大降低了本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。影響本土企業(yè)的的正常發(fā)展和生存，會(huì)降低國(guó)人對(duì)民族品牌的忠誠(chéng)度外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的正面影響；有利于實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的全球化，6外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的正面影響；有利于實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的全球化，有利于企業(yè)運(yùn)作軌道正?；馄笾饕闷髽I(yè)文化凝聚力留作人才，我們可以外企先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，有利于企業(yè)健康成長(zhǎng)。也許，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘，自家人只是覺得出身貧寒，值不了幾個(gè)錢，能夠賣個(gè)超出自己預(yù)期的價(jià)格已經(jīng)是奢望。李光斗在談到中國(guó)品牌前途時(shí)感言："甘于為發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌做OEM(貼牌生產(chǎn))是沒有前途的。若干年后，假如我們的著名本土品牌都被消滅殆盡，假如我們的國(guó)人不以使用本土的品牌而自豪，那時(shí)候我們一定追悔莫及一些跨國(guó)公司或基金在華并購(gòu)的基本要求是三個(gè)“必須”：必須絕對(duì)控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過(guò)15%。這一策略被稱為外資并購(gòu)的“斬首”策略。一個(gè)不容否定的事實(shí)是，一旦越來(lái)越多的中國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)被跨國(guó)公司并購(gòu)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力將明顯下降。專家認(rèn)為，如果聽任跨國(guó)公司的惡意并購(gòu)自由發(fā)展，中國(guó)將會(huì)出現(xiàn)核心技術(shù)缺乏癥?？鐕?guó)公司只會(huì)將商品生產(chǎn)中最沒有附加利潤(rùn)的部分，比如組裝環(huán)節(jié)，最耗費(fèi)能源和原材料、最易造成污染環(huán)境的環(huán)節(jié)放在中國(guó)。而公司利潤(rùn)和新創(chuàng)造財(cái)富的絕大部分將會(huì)被跨國(guó)公司所拿走。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的總體格局中，中國(guó)就只能充當(dāng)打工者的角色。外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的正面影響；有利于實(shí)現(xiàn)資7外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響不少外國(guó)企業(yè)抓住中經(jīng)營(yíng)不善，人才缺乏，市場(chǎng)制約，銷路受阻等原因，趁機(jī)而入，注入強(qiáng)大的資金支持，引導(dǎo)其走上正軌，外企大量吞并中國(guó)名牌，造成中國(guó)品牌自主權(quán)喪失，民族品牌市場(chǎng)蛋糕被瓜分。長(zhǎng)此以往，后果無(wú)窮，外企大肆進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，大大降低了本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。影響本土企業(yè)的的正常發(fā)展和生存，會(huì)降低國(guó)人對(duì)民族品牌的忠誠(chéng)度

還有企業(yè)界人士指出，國(guó)家總是在提自主創(chuàng)新，但是當(dāng)這些企業(yè)好不容易花了很多時(shí)間終于發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，卻突然被國(guó)際寡頭企業(yè)利用資本的優(yōu)勢(shì)收購(gòu)了。這種情況會(huì)使國(guó)際寡頭盡快地消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后快速地占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。而這些大企業(yè)如果都被收購(gòu)和控股了，那么自主創(chuàng)新的骨干力量就沒有了。外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響不少外國(guó)企業(yè)抓住中經(jīng)營(yíng)不善8外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響也有很多人認(rèn)為保護(hù)民族品牌是國(guó)人采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，指責(zé)國(guó)人批評(píng)美國(guó)限制中石油并購(gòu)優(yōu)尼科，自己卻不準(zhǔn)外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)。也許吧？如果有中國(guó)人在國(guó)際比賽中支持中國(guó)對(duì)的對(duì)手，甚至在中國(guó)與外國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)中支持?jǐn)硣?guó)，也是“有道理”的，因?yàn)槿绻驹跀橙说慕嵌龋麄円彩菒邸皣?guó)”啊！一些國(guó)有企業(yè)在評(píng)估品牌價(jià)值時(shí)還有這樣一個(gè)怪現(xiàn)象：企業(yè)不景氣、快破產(chǎn)的時(shí)候，則高估品牌價(jià)值，以虛夸實(shí)力；而企業(yè)要把品牌轉(zhuǎn)讓或許可給外方時(shí)，則低估品牌價(jià)值，以達(dá)到“促銷”的目的。浙江某企業(yè)的“東寶”在轉(zhuǎn)讓前已具有較高的知名度，但在轉(zhuǎn)讓“東寶”時(shí)，連同該企業(yè)的十九項(xiàng)專利，共作價(jià)才一千萬(wàn)元人民幣。天津日化四廠同外商合資前，其“金雞”鞋油已占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山。但合資時(shí)，“金雞”品牌僅作價(jià)1000萬(wàn)元。外商為了迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，需要盡快鏟除中國(guó)市場(chǎng)上的絆腳石--中方知名品牌，因此外商往往選擇中方同行業(yè)中的知名企業(yè)進(jìn)行合資。由于中方知名品牌的價(jià)值較大，外商一般不會(huì)買斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買斷其使用權(quán)。合資后，外商一般會(huì)利用自己的控股決策權(quán)，有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上使用，或干脆將中方品牌打入冷宮、棄之不用。同時(shí)卻大力培育外方品牌。中方知名品牌合資后若幾年不用，就會(huì)被消費(fèi)者逐漸淡忘，從而一文不值外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響也有很多人認(rèn)為保護(hù)民族品牌是國(guó)9外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響也許，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘，自家人只是覺得出身貧寒，值不了幾個(gè)錢，能夠賣個(gè)超出自己預(yù)期的價(jià)格已經(jīng)是奢望。李光斗在談到中國(guó)品牌前途時(shí)感言："甘于為發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌做OEM(貼牌生產(chǎn))是沒有前途的。若干年后，假如我們的著名本土品牌都被消滅殆盡，假如我們的國(guó)人不以使用本土的品牌而自豪，那時(shí)候我們一定追悔莫及。一些跨國(guó)公司或基金在華并購(gòu)的基本要求是三個(gè)“必須”：必須絕對(duì)控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過(guò)15%。這一策略被稱為外資并購(gòu)的“斬首”策略。一個(gè)不容否定的事實(shí)是，一旦越來(lái)越多的中國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)被跨國(guó)公司并購(gòu)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力將明顯下降。:專家認(rèn)為，如果聽任跨國(guó)公司的惡意并購(gòu)自由發(fā)展，中國(guó)將會(huì)出現(xiàn)核心技術(shù)缺乏癥?？鐕?guó)公司只會(huì)將商品生產(chǎn)中最沒有附加利潤(rùn)的部分，比如組裝環(huán)節(jié)，最耗費(fèi)能源和原材料、最易造成污染環(huán)境的環(huán)節(jié)放在中國(guó)。而公司利潤(rùn)和新創(chuàng)造財(cái)富的絕大部分將會(huì)被跨國(guó)公司所拿走。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的總體格局中，中國(guó)就只能充當(dāng)打工者的角色。外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響也許，這樣的品10應(yīng)該看到，隨著我國(guó)法律法規(guī)與監(jiān)管機(jī)制的不斷完善，外資的并購(gòu)活動(dòng)也日趨科學(xué)和成熟。相對(duì)于并購(gòu)本身，人們應(yīng)更多關(guān)注品牌被并購(gòu)后的命運(yùn)，對(duì)有價(jià)值的品牌進(jìn)行保護(hù)。更為重要的是隨著外資企業(yè)不斷涌入，我們?cè)凇靶τ蛠?lái)”的同時(shí)，更應(yīng)該支持本土企業(yè)和自主品牌積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，讓其在競(jìng)爭(zhēng)中健康成長(zhǎng)。應(yīng)該看到，隨著我國(guó)法律法規(guī)與監(jiān)管機(jī)制的不斷完善，外資的并購(gòu)11謝謝觀賞WPS

OfficeMakePresentationmuchmorefun@WPS官方微博@kingsoftwps謝謝觀賞WPSOfficeMakePresentatio12演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！13評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)知名品牌收購(gòu)事件

許文武評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)知名品牌收購(gòu)事件

許文武14前言例子原因正面影響負(fù)面影響前言例子原因正15中國(guó)民2004年以后，由于我國(guó)積極兌現(xiàn)加入WTO的承諾和進(jìn)一步加快國(guó)企改革，外資在國(guó)際投資第五次并購(gòu)熱潮的推動(dòng)下，紛紛采取并購(gòu)方式進(jìn)入我國(guó)，而且直接并購(gòu)我國(guó)各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如一汽轎車被德國(guó)大眾并購(gòu)，四川長(zhǎng)虹被荷蘭飛利浦并購(gòu)，美菱電器被德國(guó)西格瑪并購(gòu)等，其目的顯而易見，即外資企業(yè)期望通過(guò)并購(gòu)整合與控制我國(guó)相關(guān)行業(yè)。特別值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)所組成，并由行業(yè)的龍頭企業(yè)所主導(dǎo)，外資并購(gòu)了龍頭企業(yè)和知名品牌，就能主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而控制整個(gè)行業(yè)，我國(guó)被外資并購(gòu)的企業(yè)就自然而然地喪失了主導(dǎo)權(quán)而成為外資的加工車間。這樣，相關(guān)的民族戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)就不是掌握在國(guó)人自己手中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全將受到極大威脅族品牌被收購(gòu)舉不勝舉中國(guó)民2004年以后，由于我國(guó)積極兌現(xiàn)加入WT16例子中華牙膏:被英國(guó)聯(lián)合利華收購(gòu)南孚電池:被美國(guó)吉利收購(gòu)樂百士:被法國(guó)達(dá)能收購(gòu)小護(hù)士:被法國(guó)歐萊雅收購(gòu)樂凱:被美國(guó)柯達(dá)收購(gòu)20%“潔花”洗發(fā)液134萬(wàn)美元被收購(gòu)；“孔雀”電視機(jī)315萬(wàn)美元被收購(gòu)；“豪門”啤酒6000萬(wàn)元人民幣被收購(gòu)；“光明”染發(fā)液2000萬(wàn)元人民幣被收購(gòu)；“金雞”鞋油1000萬(wàn)元人民幣被收購(gòu)；“潔銀”牙膏1000萬(wàn)元人民幣被收購(gòu)；“太湖水”啤酒2500萬(wàn)元人民幣被收購(gòu)；“凱歌“（電視）消失了……“燕舞”（收錄機(jī)）消失了……王只和臭豆腐王麻子剪刀曾經(jīng)占據(jù)衛(wèi)生巾行業(yè)半壁江山的“舒而美”，自從1994年被金伯利收購(gòu)后，幾乎淡出了人們的視線；如美國(guó)寶潔買斷“熊貓”、德國(guó)利潔時(shí)買斷“活力28”、高露潔買斷“三笑例子中華牙膏:被英國(guó)聯(lián)合利華收購(gòu)17之所以會(huì)出現(xiàn)民族品牌被外資企業(yè)收購(gòu)的原因是多方面的

一．

民營(yíng)業(yè)主的短視行為，覺得通過(guò)跨國(guó)資本運(yùn)作，可以盤活企業(yè)的成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況可以得到改善?？梢砸M(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理理念。而一些民族企業(yè)屬于家族式的經(jīng)營(yíng)，缺乏合適的人才和結(jié)伴人。二．

外企通過(guò)高價(jià)收購(gòu)中國(guó)民族品牌。以經(jīng)濟(jì)來(lái)俘虜芳心，久而久之，就擺脫防備，投壞送抱的，甘為走卒，任其驅(qū)遣，甚至品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)也拱手相讓，在企業(yè)主沉迷于外企的紙醉金迷的時(shí)候，我們的民族品牌正一點(diǎn)一點(diǎn)被蠶食。窮的只剩下軀殼，我們所得到的就是一個(gè)很虛的名頭，還有很多消費(fèi)者被蒙到骨里，曾經(jīng)我們自以為豪的名族品牌如今卻是落入他手，讓人可悲。三．

WTO潮流席卷而來(lái)，各國(guó)的資金、人才流動(dòng)更加頻繁，不少外來(lái)資金涌入中國(guó)市場(chǎng)，虎視眈眈，一旦有機(jī)會(huì)，就會(huì)乘虛而入。國(guó)家開放式的政策給外企收購(gòu)中國(guó)企業(yè)滋生了溫床，提供了良機(jī)。外資控制知名品牌,以達(dá)到消滅國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的;控制關(guān)鍵技術(shù),占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn),外資通過(guò)并購(gòu)獲得并購(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù),同時(shí)限制被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。存在威脅所謂產(chǎn)業(yè)安全的可能性。之所以會(huì)出現(xiàn)民族品牌被外資企業(yè)收購(gòu)的原因是多方面的

18外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的正面影響；有利于實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的全球化，有利于企業(yè)運(yùn)作軌道正?；馄笾饕闷髽I(yè)文化凝聚力留作人才，我們可以外企先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，有利于企業(yè)健康成長(zhǎng)。外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響不少外國(guó)企業(yè)抓住中經(jīng)營(yíng)不善，人才缺乏，市場(chǎng)制約，銷路受阻等原因，趁機(jī)而入，注入強(qiáng)大的資金支持，引導(dǎo)其走上正軌，外企大量吞并中國(guó)名牌，造成中國(guó)品牌自主權(quán)喪失，民族品牌市場(chǎng)蛋糕被瓜分。長(zhǎng)此以往，后果無(wú)窮，外企大肆進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，大大降低了本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。影響本土企業(yè)的的正常發(fā)展和生存，會(huì)降低國(guó)人對(duì)民族品牌的忠誠(chéng)度外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的正面影響；有利于實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的全球化，19外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的正面影響；有利于實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的全球化，有利于企業(yè)運(yùn)作軌道正?；馄笾饕闷髽I(yè)文化凝聚力留作人才，我們可以外企先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，有利于企業(yè)健康成長(zhǎng)。也許，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘，自家人只是覺得出身貧寒，值不了幾個(gè)錢，能夠賣個(gè)超出自己預(yù)期的價(jià)格已經(jīng)是奢望。李光斗在談到中國(guó)品牌前途時(shí)感言："甘于為發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌做OEM(貼牌生產(chǎn))是沒有前途的。若干年后，假如我們的著名本土品牌都被消滅殆盡，假如我們的國(guó)人不以使用本土的品牌而自豪，那時(shí)候我們一定追悔莫及一些跨國(guó)公司或基金在華并購(gòu)的基本要求是三個(gè)“必須”：必須絕對(duì)控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過(guò)15%。這一策略被稱為外資并購(gòu)的“斬首”策略。一個(gè)不容否定的事實(shí)是，一旦越來(lái)越多的中國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)被跨國(guó)公司并購(gòu)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力將明顯下降。專家認(rèn)為，如果聽任跨國(guó)公司的惡意并購(gòu)自由發(fā)展，中國(guó)將會(huì)出現(xiàn)核心技術(shù)缺乏癥?？鐕?guó)公司只會(huì)將商品生產(chǎn)中最沒有附加利潤(rùn)的部分，比如組裝環(huán)節(jié)，最耗費(fèi)能源和原材料、最易造成污染環(huán)境的環(huán)節(jié)放在中國(guó)。而公司利潤(rùn)和新創(chuàng)造財(cái)富的絕大部分將會(huì)被跨國(guó)公司所拿走。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的總體格局中，中國(guó)就只能充當(dāng)打工者的角色。外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的正面影響；有利于實(shí)現(xiàn)資20外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響不少外國(guó)企業(yè)抓住中經(jīng)營(yíng)不善，人才缺乏，市場(chǎng)制約，銷路受阻等原因，趁機(jī)而入，注入強(qiáng)大的資金支持，引導(dǎo)其走上正軌，外企大量吞并中國(guó)名牌，造成中國(guó)品牌自主權(quán)喪失，民族品牌市場(chǎng)蛋糕被瓜分。長(zhǎng)此以往，后果無(wú)窮，外企大肆進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，大大降低了本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。影響本土企業(yè)的的正常發(fā)展和生存，會(huì)降低國(guó)人對(duì)民族品牌的忠誠(chéng)度

還有企業(yè)界人士指出，國(guó)家總是在提自主創(chuàng)新，但是當(dāng)這些企業(yè)好不容易花了很多時(shí)間終于發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，卻突然被國(guó)際寡頭企業(yè)利用資本的優(yōu)勢(shì)收購(gòu)了。這種情況會(huì)使國(guó)際寡頭盡快地消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后快速地占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。而這些大企業(yè)如果都被收購(gòu)和控股了，那么自主創(chuàng)新的骨干力量就沒有了。外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響不少外國(guó)企業(yè)抓住中經(jīng)營(yíng)不善21外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響也有很多人認(rèn)為保護(hù)民族品牌是國(guó)人采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，指責(zé)國(guó)人批評(píng)美國(guó)限制中石油并購(gòu)優(yōu)尼科，自己卻不準(zhǔn)外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)。也許吧？如果有中國(guó)人在國(guó)際比賽中支持中國(guó)對(duì)的對(duì)手，甚至在中國(guó)與外國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)中支持?jǐn)硣?guó)，也是“有道理”的，因?yàn)槿绻驹跀橙说慕嵌?，他們也是愛“?guó)”啊！一些國(guó)有企業(yè)在評(píng)估品牌價(jià)值時(shí)還有這樣一個(gè)怪現(xiàn)象：企業(yè)不景氣、快破產(chǎn)的時(shí)候，則高估品牌價(jià)值，以虛夸實(shí)力；而企業(yè)要把品牌轉(zhuǎn)讓或許可給外方時(shí)，則低估品牌價(jià)值，以達(dá)到“促銷”的目的。浙江某企業(yè)的“東寶”在轉(zhuǎn)讓前已具有較高的知名度，但在轉(zhuǎn)讓“東寶”時(shí)，連同該企業(yè)的十九項(xiàng)專利，共作價(jià)才一千萬(wàn)元人民幣。天津日化四廠同外商合資前，其“金雞”鞋油已占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山。但合資時(shí)，“金雞”品牌僅作價(jià)1000萬(wàn)元。外商為了迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，需要盡快鏟除中國(guó)市場(chǎng)上的絆腳石--中方知名品牌，因此外商往往選擇中方同行業(yè)中的知名企業(yè)進(jìn)行合資。由于中方知名品牌的價(jià)值較大，外商一般不會(huì)買斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買斷其使用權(quán)。合資后，外商一般會(huì)利用自己的控股決策權(quán)，有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上使用，或干脆將中方品牌打入冷宮、棄之不用。同時(shí)卻大力培育外方品牌。中方知名品牌合資后若幾年不用，就會(huì)被消費(fèi)者逐漸淡忘，從而一文不值外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)的負(fù)面的影響也有很多人認(rèn)為保護(hù)民族品牌是國(guó)22外資并購(gòu)給中國(guó)帶來(lái)