鉆機(jī)隊內(nèi)部市場化匯報材料

為認(rèn)真貫徹落實我礦2016

年全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，進(jìn)一步深化健全鉆機(jī)隊全面預(yù)算內(nèi)部市場管理體系，規(guī)范內(nèi)部市場運(yùn)行程序，促進(jìn)鉆機(jī)隊管理精細(xì)化，經(jīng)區(qū)、隊、班組研究討論決定，初步形成鉆機(jī)隊全面預(yù)算內(nèi)部市場化運(yùn)行實施辦法草案。一、設(shè)備及人員情況（一）系統(tǒng)設(shè)備情況現(xiàn)有

ZDY-3200S

全液壓鉆機(jī)

6

臺，ZDY-6000L

履帶鉆機(jī)

1

臺，架柱式氣動鉆機(jī)

1

臺。其中架柱式氣動鉆機(jī)主要用于局部排放鉆孔施工。（二）人員、勞動組織情況、人工費(fèi)定額鉆機(jī)一組現(xiàn)有在冊職工共計56

人，其中打鉆工35

人，測流工4人，燒焊工

1

人，工程人員

11

人，管服人員共計

5

人（隊長

1

人、副隊長

2

人、技術(shù)員

1

人、材料員

1

計

22

16

工部署安排，結(jié)合鉆機(jī)一組實際情況，特對打鉆工藝、勞動組織安排進(jìn)行定員，具體如下：鉆機(jī)一組四臺鉆機(jī)運(yùn)行，計劃定員66

人，現(xiàn)有

56

人，需增加10

45

米，按照

95%的鉆孔合格率，當(dāng)月總進(jìn)尺不低于12825

1、四臺鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)勞動組織定員表）二、運(yùn)行方案（一）鉆機(jī)隊工作范圍1、鉆孔施工工藝流程交接班→安全檢查→固定鉆機(jī)→檢查鉆機(jī)固定情況→進(jìn)鉆→孔口噴霧降塵→退鉆→下套管→封孔→連管抽采。2、鉆機(jī)隊工作內(nèi)容鉆機(jī)隊的工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：（1）工作前各項準(zhǔn)備工作：敲幫問頂、確定鉆孔施工的中線。（2）固定鉆機(jī)。（3）檢查鉆機(jī)固定情況和鉆機(jī)的操作系統(tǒng)是否正常。（4）進(jìn)鉆并打開孔口噴霧降塵。（5）退鉆。（6）下套管并封孔，封孔完畢后及時連管抽采。（7）工作面設(shè)備、工器具的維修及保養(yǎng)。（8）抽采管路的鋪設(shè)。（二）組織機(jī)構(gòu)1、成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：邢 凱副組長：陳新社成 員：李利偉 李成剛 霍昭 車文浩2、內(nèi)部市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)內(nèi)部糾紛，解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，確保分配的公平性。3、成員職責(zé):1、負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹上級安全管理方面的規(guī)定及精神，做好職工的安全思想工作。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，檢查安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、定期召開市場化管理專題會議，向職工了解情況，及時解決存在的問題，并不斷改進(jìn)。4、負(fù)責(zé)價格體系的制定、審核、修改工作。5、負(fù)責(zé)日常工作的監(jiān)督檢查工作。1、全面負(fù)責(zé)本隊“市場化”的實施。2、認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項工作任務(wù)指標(biāo)。3、分管班組的安全生產(chǎn)。4、認(rèn)真抓好工時利用和勞動組織，保證完成各項工作任務(wù)。5、實施中出現(xiàn)的問題及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映。6、負(fù)責(zé)抓好本隊精細(xì)化管理。7、堅持公開、公正、公平、多勞多得的原則，做好職工日工資分配工作。材料員：負(fù)責(zé)單位材料領(lǐng)取和發(fā)放工作。生產(chǎn)和任務(wù)完成情況。操作，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并與礦全面預(yù)算管理中心取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通。（三）內(nèi)部市場化預(yù)算管理1、生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算分解月度指標(biāo)分解到三個生產(chǎn)班。2、工資預(yù)算月初內(nèi)部市場化管理小組根據(jù)礦下達(dá)的月度內(nèi)部市場化預(yù)算價結(jié)算，保證收支平衡。3、材料預(yù)算將每米材料單價的

70%預(yù)算分解到班組，其余的30%用于大型配件、鉆桿、鉆頭、液壓油等的支出，出現(xiàn)材料余額，月底按班組進(jìn)尺獎勵到各班。（見下面材料單價及材料考核辦法）（四）內(nèi)部市場化結(jié)算管理根據(jù)預(yù)算，對三班支付當(dāng)班進(jìn)尺工資的

70%，其余

30%支付班組預(yù)見的因素，做到收支平衡。在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝等發(fā)生變化價、零活用工單價支付工資，超支工資由班組長自己承擔(dān)。1、班組日工資結(jié)算班組日工資=日工作量×工序單價+安排臨時工作×單價-班組安全質(zhì)量驗收問題交接罰款±（日進(jìn)尺×各類消耗單價之和

-實際消耗總額）±其他各類獎罰2、職工日工資結(jié)算職工日工資=個人鉆孔工資+個人零活工作量工資±班組獎罰3、班組材料結(jié)算時由全班職工平攤獎罰，維修組則由職工平攤獎罰，隊長、副隊長、班組長按職工系數(shù)的1.5

倍獎罰。區(qū)隊月底一律不予平衡，不攤派。姓名。由當(dāng)班領(lǐng)料人員自己承擔(dān)。④材料費(fèi)結(jié)算公式：生產(chǎn)班組月材料費(fèi)=每米進(jìn)尺用料×班組月度完成的進(jìn)尺⑤材料考核：主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報勞企科，對隊組按材料原價的

100%進(jìn)行抵扣，并對隊組相關(guān)責(zé)任人及材料員處以100-300

元的罰款，對弄虛作假、上報不真實數(shù)據(jù)的，對有關(guān)責(zé)任人視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰。4、鉆孔施工綜合單價煤孔：21

元/米。巖孔：31

元/米。其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占總工資的15%。煤孔每班施工進(jìn)尺

45

35

孔每班施工進(jìn)尺

14

米。每班增加的在原有基數(shù)上實行多勞多得，多分配。5、材料單價①煤孔：每米消耗

21

元。其中包括：鉆頭、鉆桿、油脂、封孔材料。材料名稱

單位

單價（元）

每千米消耗數(shù)量

費(fèi)用（元）抗磨液壓油鉆頭鉆桿無機(jī)封孔材料封孔管水便骨架油封油管卡瓦蛇形管

桶個根箱米個個根副米

2323.081623.93529.9125007.69100050340150053.33

0.740.365.250.7510000.10.040.050.0532

1719.08584.6152782.0318757000100217751706.56其他合計每米費(fèi)用

2138.721800018②巖孔：每米消耗

31

元。其中包括：鉆頭、鉆桿、油脂、封孔材料。材料名稱

單位

單價（元）

每千米消耗數(shù)量

費(fèi)用（元）抗磨液壓油鉆頭鉆桿封孔水泥封孔管水便

桶個根噸米個

2323.082820.51735560071000

0.862.148.570.2785.710.29

1998603662991512600290骨架油封油管卡瓦蛇形管

個根副米

50340150053.33

0.070.130.1325

3.544.21951333其他合計每米費(fèi)用

368922000223、Φ219mm

管路吊掛：包塑鋼絲繩

1.97

元/米，Φ219mm

無縫鋼管

3.98

元/kg，螺絲

5.8元/kg，膠墊

4

元/個，法蘭盤

115

元/個。4、材料考核月度考核，月度結(jié)算。按照當(dāng)月實際施工進(jìn)尺，計算材料消耗費(fèi)用，超出部分按

100%罰款，從月度結(jié)算工程款中扣除，節(jié)約按

20%獎勵。材料回收、利用率控制標(biāo)準(zhǔn)：材料名稱高壓油管抽采管路法蘭蝶閥吊鏈管鉗螺絲、螺帽球閥孔板流量計直通和三通蛇形管

回收/利用率（不低于值）100/70100/95100/85100/60100/30100/70100/65100/100100/9580/70鋼絲繩抽采管路控制閥門單孔球閥鉆桿鉆頭

50/50100/8090/8080/7090/80的

30%進(jìn)行處罰，回收、利用率超過定額部分按材料價格的

30%進(jìn)行獎勵。6、鉆機(jī)隊工序分解、工程定額及人員工資定額（包含入井費(fèi)）（1）井下整體挪移鉆機(jī)

5

米以內(nèi)不計價；5

米以上，每挪動

1米鉆機(jī)按

10

元/米進(jìn)行結(jié)算。（2）加工、運(yùn)輸、安裝、拆除Φ219mm

管路①地面燒焊加工Ф219mm

管路，每加工好1m

成品，按7.5

元/米進(jìn)行結(jié)算；②運(yùn)

219mm

管路從地面庫房到工作面或工作面到井上指定地點(diǎn)碼放整齊，按

16

元/米進(jìn)行結(jié)算；③延接、拆除Ф219mm

管路按

15

元/米進(jìn)行結(jié)算。（3）運(yùn)輸、安裝、拆除Φ377mm

管路①運(yùn)

377mm

管路從地面庫房到工作面或工作面到井上指定地點(diǎn)碼放整齊，按

50

元/米進(jìn)行結(jié)算；②延接、拆除Ф377mm

管路按

28

元/米進(jìn)行結(jié)算。（4）運(yùn)輸、安裝、拆除Φ480mm

以上管路①運(yùn)Φ480mm以上管路從地面庫房到工作面或工作面到井上指定地點(diǎn)碼放整齊，按

130

元/米進(jìn)行結(jié)算；②延接、拆除Φ480mm

以上管路按

45

元/米進(jìn)行結(jié)算。（5）輔助工種①抽采工：抽采工的職責(zé)是管路放水、管路檢查、正常觀測、保證井下正常抽采，抽采工每天工資單價140

元/人。錄臺賬，材料員每天工資單價90

元/天。故障的鉆機(jī)，根據(jù)需要及時下井（從通知到施工地點(diǎn)不得超過

40

分鐘，每超過

10

分鐘罰款

100

（6）打鉆工①煤孔：施工進(jìn)尺每超欠1m，獎罰

11.2

元；②巖孔：施工進(jìn)尺每超欠1m，獎罰

32.9

元；③當(dāng)班單孔卡死鉆桿不記工作量，不支付工資，并罰款100

元，下班將鉆桿撈出，工作量歸撈出班，并加獎每米2

元，若未將鉆桿撈出，當(dāng)班工資由跟班干部根據(jù)情況給予考核，原則上每人不能超過30

元,打鉆工作量弄虛作假，虛報打鉆，干部撤職、工人開除，拔鉆桿進(jìn)尺

1

米均罰

100

元，設(shè)備搬家虛報

1

米罰

20

元。通風(fēng)區(qū)調(diào)度取得聯(lián)系匯報情況。如不及時匯報，不填寫小班驗收單，

300

當(dāng)班班長職務(wù)。罰

50

元。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時安設(shè)水幕。不安水幕一次罰機(jī)電工

100

元，有水幕不正常使用一次罰打鉆人員50

元。則罰

50

元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。一切問題由上班負(fù)責(zé)，無故早上井脫崗每人罰

50

元，情節(jié)嚴(yán)重要嚴(yán)肅處理。（五）內(nèi)部市場調(diào)控體系1、仲裁管理區(qū)隊全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)區(qū)隊市場化仲裁工作。對區(qū)隊與班組之間、班組之間、班組與員工之間、員工之在市場化運(yùn)作過程中發(fā)生的各類糾紛時及時進(jìn)行解釋、調(diào)解和仲裁。2、價格修訂施工鉆孔時若現(xiàn)場條件變換較大不能按計劃完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)修訂后召開員工代表會議討論通過后方可執(zhí)行。3、隊生產(chǎn)經(jīng)營分析會確保全月預(yù)算指標(biāo)的超額完成。三、內(nèi)部市場綜合管理制度(一)安全方面1、所有工傷必須嚴(yán)格按“四不放過”的原則認(rèn)真分析，班后寫無處理意見一律不承認(rèn)，并且扣班500

元，隊長、副隊長、班組長各扣

500

元。2、對發(fā)生重傷以上的人身事故及重大僥幸事故按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)

300

200

責(zé)任者考核

200

元。3、礦安全檢查處罰的人員除礦處罰外，隊再按

20%處罰相關(guān)人員。(二)安全教育方面1、利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、安全培訓(xùn)及時傳達(dá)能源（分）公司、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各種安全會議精神、傳真電文，并按要求工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記錄，無記錄或記錄不認(rèn)真的，考核個人

20元，對于學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到早退的，考核個人50

元。不到的按曠工處理，一次

100

元。2、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)安全教育工作，督促組織好每周的“安全例前、班后會，做好嚴(yán)重三違人員的跟蹤幫教工作。3、安全教育活動主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布置本周安全職工不準(zhǔn)下井，對遲到的職工一次考核個人

20

元，不參加班前會者曠會一次

100

元。4、值班人員（包括隊長、副隊長、技術(shù)員）組織主持好周五技安全規(guī)定，開好班前班后會，做好學(xué)習(xí)記錄，一次做不到考核當(dāng)班值班人員

20

元。同時做好特殊工種的辦證和審證工作，造成職工特殊作業(yè)證脫審的每次考核相關(guān)責(zé)任人20

元。5、班前、班后會記錄由當(dāng)班副隊長填寫，班前會要認(rèn)真分工，在的質(zhì)量問題和安全工作，對不參加班后會的職工一次考核個人

20元。6、認(rèn)真做好隱患排查檢查制度，各班組必須認(rèn)真檢查本班施工隱患排查臺賬由隊組、副隊長、技術(shù)員填寫，發(fā)現(xiàn)一次無記錄的罰款相關(guān)責(zé)任人

10

元，若讓其補(bǔ)齊記錄為補(bǔ)齊的則加倍罰款。7對實際出勤的員工未記出勤的一次處罰副隊長個人

50

元，職工請假定時間來礦報道的按曠工處理，曠工一次處罰本人100

元。8、抓好“手指口述”學(xué)習(xí)與現(xiàn)場落實工作，員工要攜帶好“手20

元，同時要認(rèn)真利用好安全例會、技術(shù)學(xué)習(xí)、每日一題、每周一考、每月一評等各種學(xué)習(xí)時間，正點(diǎn)點(diǎn)名，遲到每人次罰

20

元，由技術(shù)員負(fù)責(zé)落實，職工加班延點(diǎn)一人次考核盯班干部及班組長每人20

元，班

20

元。9、礦組織的各種考試及格分?jǐn)?shù)線為

80

分，對于未考到

80

分扣除單月工資的

10%，并組織再培訓(xùn)直至考試及格為止。(三)精神文明建設(shè)1、說話要文明禮貌，不準(zhǔn)說臟話，否則每人次考核

20-50

元，2盜）行為者，每人次考核

200

元，并組織進(jìn)行分析，對主要責(zé)任者加倍考核，情節(jié)嚴(yán)重者交礦保衛(wèi)科處理。3、到隊無理取鬧，影響正常工作者，或不經(jīng)隊允許到礦及以上部門上訪的每人次考核2000

元，情節(jié)嚴(yán)重者交礦保衛(wèi)科處理。4、會議室內(nèi)各類牌板、表格要保持完整，對隨意撕扯者或看后不放回原處的，考核班50

元，責(zé)任者

100

元。5、下班后在宿舍喝酒，每人每次考核

100

元，班前會查出喝酒的考核

200

元，喝酒下井的考核

500

元。其它未涉及部分按通風(fēng)區(qū)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。(四)勞動組織管理1、職工月出勤滿

25

天，每多出勤一天獎

50

元；每少出勤一天扣月度績效工資

10%，以此類推；月出勤低于

22

天不支付月度績效工資。2、職工嚴(yán)格按照鉆機(jī)隊所排輪休進(jìn)行休班；有事必須提前

8

小理，并罰款

100

元。3、每班必須保證一名帶班長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對帶班長每人考核100

元。4、當(dāng)班出現(xiàn)各類事故及問題，在班后會上由值班隊長、班組長

200

果，由兩人承擔(dān)責(zé)任并撤銷其職務(wù)。5、當(dāng)班工作量要如實填寫，現(xiàn)場施工人員謊報鉆孔進(jìn)尺，每孔罰當(dāng)班班長

1000

300

500

元、撤銷當(dāng)班班長職務(wù)并按嚴(yán)重“三違”報礦進(jìn)三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，當(dāng)班人員全體無資。(五)工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)1、工程質(zhì)量所有罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。2、班組相關(guān)驗收規(guī)定（詳見附件

1：鉆機(jī)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小班驗收制度、詳見附表5：小班驗收單）3、鉆孔施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求按礦鉆孔驗收規(guī)定執(zhí)行。(六)設(shè)備管理1

50

元，責(zé)任者

200

元；班后會班組長檢查交接牌，若無交接牌、班組長要在記錄單上注明沒拿牌的原因，否則考核50

元。2、機(jī)電設(shè)備（開關(guān)）管理：每個工作地點(diǎn)施工鉆孔前由鉆機(jī)隊

1000

2、鉆機(jī)各部位必須固定牢固，四柱必須用螺絲擰緊固定好，四

10—50

50—100元。3、必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，工具齊全，機(jī)身衛(wèi)生整潔，鉆機(jī)各部位螺絲齊全有效，否則考核班20—100

元，責(zé)任者

50—100

元。4

100

200

100元。5、施工鉆孔前認(rèn)真檢查各個環(huán)節(jié)情況，不準(zhǔn)出現(xiàn)影響鉆孔施工事故，否則根據(jù)實際情況給予50—200

元的考核。6100—500

元，責(zé)任者

100—1000

元。7、對于野蠻操作現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次考核

100—1000

元，造成事故或造成設(shè)備損壞的從重處罰，三班作檢查。8、各工種的備用配件，所管內(nèi)的物品（膠筒、密封圈、液壓管、高壓管、油封、卡瓦、高輕度專用螺絲、皮套、軸承、取樣器、瓦斯核

50—300

元。(七)交接班和質(zhì)量驗收1、嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，如因交接班問題接班后處理不及時，被記違章，責(zé)任由本班自負(fù)，嚴(yán)重施工質(zhì)量問題與副（值班或跟班）隊長聯(lián)責(zé)。2對于整改不到位的）做不到者，由班組長主動承擔(dān)并整改完畢。當(dāng)班跟班副隊長監(jiān)督落實。3、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊規(guī)定的交接班時間，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班一次考核交班、接班班組長各200

元。記錄、驗收單下一班無簽字確認(rèn)的按當(dāng)班無工作量進(jìn)行考核。4、交接班時間現(xiàn)場不繼續(xù)施工，而消極怠工等待交接班的罰班組長

100

元。5、現(xiàn)場應(yīng)交接的材料、物料、工具等必須認(rèn)真交接，區(qū)隊進(jìn)行抽查。如因工作疏忽造成材料、工具等丟失的由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)賠償，如影響正常工作將追究相關(guān)人員責(zé)任，并按影響時間長短給予100~300

元處罰。(八)隊