施工管理計(jì)劃及措施

施工管理計(jì)劃及措施第一節(jié)施工質(zhì)量管理計(jì)劃一、質(zhì)量目標(biāo)全部工程確保一次驗(yàn)收合格率達(dá)到1%，工程優(yōu)良率達(dá)95%以上，分部工程合格95%以上，單位工程合格95%以上。二、質(zhì)量承諾：合格。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及方針，貫徹執(zhí)行ISO90國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案層層交底、級(jí)級(jí)把關(guān)。2、建立三級(jí)質(zhì)量體系，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目質(zhì)量工作的目標(biāo)及規(guī)劃，制定質(zhì)量施工技術(shù)方案，檢查監(jiān)督下屬施工隊(duì)落實(shí)情況；施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)制定的質(zhì)量施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)對(duì)各工序及班組間的質(zhì)量交接檢查，對(duì)隱蔽工程及工序進(jìn)行質(zhì)量檢查；班組內(nèi)設(shè)兼職質(zhì)檢員（一般由工班長(zhǎng)兼任），主要負(fù)責(zé)本工序的質(zhì)量自檢。第二節(jié)質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO91質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系，為確保工程質(zhì)量，我們主要通過(guò)三個(gè)方面健全質(zhì)量體系，一是組織保證，二是施工保證，三是制度保證。工程質(zhì)量保證體系：1/121）組織保證體系2/122）制度保證體系3）施工保證體系3/12第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施一、施工準(zhǔn)備階段及施工過(guò)程質(zhì)量保證措施1、編制本工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及詳細(xì)的專題方案，并認(rèn)真進(jìn)行審批。做好合同的交底工作，使各類管理人員及職工掌握合同主要內(nèi)容，明確各自的職責(zé)，確保合同得到執(zhí)行。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和自審設(shè)計(jì)圖紙，熟悉施工圖，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作，了解設(shè)計(jì)意圖，參加建設(shè)單位的圖紙會(huì)審，解決圖紙疑問(wèn)，確定施工方案。2、由總工程師親自負(fù)責(zé)質(zhì)檢科工作，嚴(yán)格工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)制度，給予質(zhì)檢員“質(zhì)量一票否決”的權(quán)利，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)抓過(guò)程控制，以預(yù)防為主，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，每道工序都經(jīng)專職質(zhì)檢員及監(jiān)理合格后方可進(jìn)行下道工序。3、建立健全圖紙會(huì)審制度、逐級(jí)技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度及質(zhì)量分析通報(bào)制度，并嚴(yán)格遵守，確保施工技術(shù)上的保證。4、做好生產(chǎn)班組的自檢、互檢、交接檢及專檢工作。5、項(xiàng)目經(jīng)理部建立中心試驗(yàn)室及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并配備專業(yè)試驗(yàn)人員，根據(jù)規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)計(jì)出合格的滿足施工需要的配合比，承擔(dān)規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目，為指導(dǎo)施工提供必要的數(shù)據(jù)。（如為拆模等提供具體時(shí)間）。6、原材料必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)和材質(zhì)試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)，水泥、鋼材等必須有質(zhì)保書。7、模板采用鋼模時(shí)，接縫處夾海綿條，防止漏漿，確保砼一次成熟，表面光滑、平整、美觀、外光內(nèi)實(shí)。8、嚴(yán)格按監(jiān)理工程提供的導(dǎo)線點(diǎn)、樁號(hào)及水準(zhǔn)點(diǎn)，利用全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行測(cè)量放樣，定期對(duì)全線測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行全線聯(lián)測(cè)，分析聯(lián)測(cè)結(jié)果并報(bào)監(jiān)理工程師審批，以便進(jìn)行修正。9、建立排水工程施工用電儲(chǔ)備（配發(fā)電機(jī)），以防連續(xù)澆筑砼因停電造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。/1210、重點(diǎn)抓質(zhì)量保證資料管理工作，及時(shí)認(rèn)真填報(bào)并整理歸檔施工質(zhì)量保證資料。11、加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常開(kāi)展“質(zhì)量在我手中”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。12、制定嚴(yán)格完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益持鉤，以經(jīng)濟(jì)手段保證工程質(zhì)量。13、在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)交接到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。14、做好隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量，分部分項(xiàng)質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。隱蔽驗(yàn)收工序在材料認(rèn)定、施工質(zhì)量認(rèn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并形成中間驗(yàn)收。對(duì)需做隱蔽驗(yàn)收工作的分項(xiàng)工程，必須留有充分時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收和整改。15、推行樣板引路制，即關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項(xiàng)工程，在大面積施工作前由項(xiàng)目工程師先組織高級(jí)技師、技工對(duì)施工工藝進(jìn)行研討，而后由高級(jí)技師或技工按確定的施工工藝做出樣板件或樣板塊，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師鑒定合格后，再組織施工操作工人進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并要求按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作施工。16、推行掛牌施工制度專業(yè)分隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)接到施工任務(wù)后，首先進(jìn)行分工，分工時(shí)應(yīng)向生產(chǎn)工人明確交待作業(yè)范圍、工程量、作業(yè)程序規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求、文明施工要求、安全注意事項(xiàng)及完成時(shí)間等，并在作業(yè)面上掛上操作人姓名、工種級(jí)別標(biāo)牌。17、積極開(kāi)展形式多樣的QC小組活動(dòng)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，努力做到“質(zhì)量在心中，控制在手中”。2、原材料質(zhì)量控制對(duì)所有材料，如水泥、鋼材、黃砂、石子等嚴(yán)格按照?qǐng)D紙說(shuō)明的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)性能要求及質(zhì)量要求去采購(gòu)。自購(gòu)的材料、成品、半成品、設(shè)備等除按照上述程序外，也將按照ISO91系列質(zhì)量體系規(guī)定的材料采購(gòu)執(zhí)行程序來(lái)管理。/12并隨時(shí)配合甲方、審計(jì)、監(jiān)理與質(zhì)檢站作必要的抽樣檢查，退換不合格的材料，確保采用合格材料。1、材料采購(gòu)控制5艮據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)貨計(jì)劃，并注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、送貨日期、送貨方式、供應(yīng)單位、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方式、加工定制物料的規(guī)范、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)文件名稱和適用版本，同時(shí)采購(gòu)物料時(shí)，根據(jù)類別和對(duì)工程質(zhì)量影響的程度，對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。f根據(jù)分供方的質(zhì)量保證能力，支付能力和社會(huì)信譽(yù)度等，必要時(shí)進(jìn)行產(chǎn)地取樣、抽檢等，并填寫《分供方評(píng)價(jià)表》，確保物料的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)分供方定期或不定期的進(jìn)行評(píng)價(jià)調(diào)整。港建設(shè)單位業(yè)主）要求對(duì)供應(yīng)物料進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資采購(gòu)部門必須提供必要的條件進(jìn)行配合。2、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制俄采購(gòu)文件、產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證清點(diǎn)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料，按品名、規(guī)格、數(shù)量、廠名與供應(yīng)單位、交接地點(diǎn)、交貨日期作好記錄，填寫《可追溯性的記錄》表，入庫(kù)定位采用標(biāo)簽掛牌，并輔以記錄的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)或維護(hù)原有標(biāo)識(shí)。夕在施工過(guò)程中，施工員做好已完分項(xiàng)分部工程轉(zhuǎn)序的《施工日志》，對(duì)投入施工后不改變其原始形態(tài)的產(chǎn)品，繼續(xù)維持其原有標(biāo)記，并注意防護(hù)，對(duì)構(gòu)配件利用《施工日志》記錄其部位、施工人員、施工日期、施工質(zhì)量等。對(duì)投入施工后立即改變其原始形態(tài)或被隱蔽的產(chǎn)品，利用《施工日志》記錄其施工用料、施工部位、施工人員、施工日期、施工質(zhì)量等，必要時(shí)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收單也可作為產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。f對(duì)工程施工中所用水泥、鋼筋及配件、焊條、焊劑及焊藥、骨料、外加劑、防水材料、新材料、新產(chǎn)品等必須保護(hù)產(chǎn)品在施工流程中的原始憑證、質(zhì)量記錄相一致，每個(gè)或每批產(chǎn)品有唯一標(biāo)識(shí)，以保證其可追溯性。3、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制研料員按采購(gòu)文件組織物料進(jìn)場(chǎng)，由保管員收集、驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)物料的產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、物料試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定移交質(zhì)量資料。/12Q材料采購(gòu)部門按規(guī)定對(duì)重要物料如鋼材、水泥、鋼鉸線、錨具及其它需要復(fù)驗(yàn)的物料，指派專人按規(guī)定的方法取樣送驗(yàn)。球規(guī)定方法對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并填寫《檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》報(bào)告記錄，根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，將合格品投入施工。第四節(jié)冬季、雨季施工措施（一）冬季施工措施混凝土冬季施工主要采用綜合蓄熱法，即水加熱提高混土出罐溫度，泵管增加保溫措施，以保證混凝土的入模溫度，在混凝土中摻加高效防凍劑，以避免混凝土早期受凍，模板加以覆蓋保溫，保證盡快達(dá)到防凍的臨界強(qiáng)度。夏季高溫季節(jié)，混凝土出罐溫度不能高于30攝氏度。冬季為確保室內(nèi)裝修溫度，應(yīng)將建筑物維護(hù)嚴(yán)密，不透風(fēng)，室內(nèi)采取升溫措施。一些在冬季施工中，較難達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的分部工程，應(yīng)盡可能避開(kāi)冬季施工，如：回填土工程，水泥砂漿地面工程，屋面防水工程等。（二）雨季施工措施現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的覆蓋材料，確保新澆筑的混凝土不被雨水沖刷。高聳腳手架及建筑物必須設(shè)置避雷裝置。3.現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施在雨季來(lái)臨前必須按要求完成，以確保下暴雨時(shí)能在較短的時(shí)間內(nèi)排除積水。在雨季開(kāi)挖好的溝、坑、槽應(yīng)經(jīng)常巡視邊坡情況，防止塌方傷人。防水層施工要避開(kāi)雨天和高溫天氣，以免影響防水效果。已做好的屋面工程要及時(shí)將雨水管接到地面，防止雨水污染墻面。機(jī)電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并安裝接地保護(hù)裝置，注意機(jī)械設(shè)備的通風(fēng)散熱，防止溫度過(guò)高而燒壞設(shè)備。雨期到來(lái)之前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、修正，做好防風(fēng)、防暑、降溫等工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝，避免雨水積聚，影響施工進(jìn)度。已加工好的構(gòu)件堆放時(shí)要支墊好，避免受雨水浸泡，對(duì)以被雨水淋濕而生/12銹嚴(yán)重的鋼件，使用時(shí)必須除銹。雨季期間指定專人負(fù)責(zé)收聽(tīng)、收看每日氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)統(tǒng)治施工人員，并做好記錄。雨季施工前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房和生活住房的滲透情況，現(xiàn)場(chǎng)普遍做一遍檢查，并在雨季前修整完畢。1、炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。⑴根據(jù)夏季氣溫高，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展防暑保健，中暑急救等衛(wèi)生知識(shí)的宣傳工作。⑵在氣溫高的月份，調(diào)整作息時(shí)間，并避免加班加點(diǎn)，保證工人有充分的休息時(shí)間。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)派專人供應(yīng)職工涼茶、開(kāi)水、汽水，保證施工操作人員的水分補(bǔ)充；并購(gòu)置一臺(tái)制冰機(jī)，充分供應(yīng)職工冰水，必要時(shí)候食堂每天下午燒一些綠豆湯等降溫解暑飲料送到工地。2、飲食要衛(wèi)生、飯菜要新鮮，確保職工的健康，并制定食堂飲食衛(wèi)生管理制度。3、高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開(kāi)日照高溫時(shí)間澆砼，必須連續(xù)施工時(shí)，對(duì)模板、輸送泵管采取澆水、覆蓋等降溫措施。4、試配砂漿配比時(shí)應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩砼的凝固，降低坍落度損失等。5、指派專人負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護(hù)，使砼表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)，防止發(fā)生龜裂現(xiàn)象。6、加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，采取覆蓋養(yǎng)生方法。炎熱天氣經(jīng)常灑水，保持混凝土表面濕潤(rùn)，并派專人負(fù)責(zé)，做好養(yǎng)護(hù)記錄。7、對(duì)體積較大混凝土構(gòu)件的施工，采取在混凝土內(nèi)摻加適量外加劑以及采用低水化熱的水泥進(jìn)行施工。8、當(dāng)氣溫超過(guò)30°C時(shí)，對(duì)混凝土的拌和用骨料采取澆水降溫措施及采用夜間施工的方法進(jìn)行。9、加強(qiáng)防暑降溫工作，確保施工人員和施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好。/12第五節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施一、工期目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工日期：合同中約定計(jì)劃完工日期：合同中約定計(jì)劃工期：施工總工期150日歷日。二、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程按照“先排水、后道路，先地下、后地上，先主體、后附屬”的總體方案，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織好流水作業(yè)和穿插施工，采取科學(xué)的夏冬）雨季施工技術(shù)措施，確保整個(gè)工程施工有條不紊地進(jìn)行，力爭(zhēng)提前完成全部工程施工。三、工期保證措施一、調(diào)集精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工1、我們將抽調(diào)具有豐富的類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和專業(yè)的技術(shù)人員以及優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，保證進(jìn)場(chǎng)快、準(zhǔn)備快、開(kāi)工快。2、進(jìn)場(chǎng)后劃段、分片施工，以便為整個(gè)工程打開(kāi)較多的工作面。二、建立崗位責(zé)任制，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃1、實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。2、統(tǒng)籌安排，合理組織，科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制法，即將工期細(xì)化到天，以分項(xiàng)工程為節(jié)點(diǎn)，對(duì)每節(jié)點(diǎn)限定工期和獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，實(shí)行按期獎(jiǎng)勵(lì)，超期倍罰的措施確保節(jié)點(diǎn)速度。3、實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按工序分工把守，圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。4、采用計(jì)算機(jī)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾/12，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。5、根據(jù)合同工期及整個(gè)工程數(shù)量，繪制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，明確各道工序的起訖時(shí)間，抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn)。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇８鶕?jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖作旬、月、季施工計(jì)劃，根據(jù)工期計(jì)劃表做好：物資材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和資金運(yùn)用計(jì)劃等。三、合理配置資源，滿足進(jìn)度要求1、按工期要求合理配置施工資源，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序通過(guò)加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來(lái)保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。2、調(diào)集精兵強(qiáng)將，進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。a、調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)投入工程施工，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。保證標(biāo)段內(nèi)施工管理有序，層次分明。6、投入具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練的砼工、木工、鋼筋工，進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)。3、調(diào)集公司最精良的設(shè)備，努力提高機(jī)械化程度，從而加快進(jìn)度。四、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，積極采取新工藝、新技術(shù)1、根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。2、對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。3、杜絕方案執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。4、在砼中中加入具有早強(qiáng)、減水、保坍、高增強(qiáng)等性能的多功能復(fù)合外加劑，縮短砼強(qiáng)度增長(zhǎng)的時(shí)間，從而縮短工期。五、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量及進(jìn)度1、落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證/12質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，并制定罰后相應(yīng)的補(bǔ)救措施。2、抓好各道工序施工的質(zhì)量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期。3、“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是同階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師檢測(cè)合格率，以此加快施工速度。4、關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。5、加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好夏、雨季施工準(zhǔn)備措施，以預(yù)防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。6、一旦某個(gè)階段工期末完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料和人員投入的方法予以彌補(bǔ)。7、搞好工程統(tǒng)籌計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)。科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。六、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制工程施工過(guò)程中，經(jīng)常組織隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。七、加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，及時(shí)解決問(wèn)題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高