六月中旬建設(shè)工程項目管理一級建造師考試綜合練習(xí)卷

六月中旬建設(shè)工程項目管理一級建造師考試綜合

練習(xí)卷一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，要按照（）的原則，明確施工質(zhì)量控制的主體構(gòu)成及其各自的控制范圍。A、誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)B、系統(tǒng)化、程序化C、降低成本D、分級負(fù)責(zé)【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量計劃的編制。在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，要按照誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)的原則，明確施工質(zhì)量控制的主體構(gòu)成及其各自的控制范圍。2、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗證、審核等人員的（）A、職務(wù)任務(wù)B、崗位職責(zé)C、操作要求D、簽字及意見B、增加預(yù)計的工作數(shù)量C、減少預(yù)計的工作數(shù)量D、增加新的工作內(nèi)容【參考答案】：A22、在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系。A、代理與被代理B、合同C、委托與被委托D、監(jiān)理與被監(jiān)理【參考答案】：D【解析】：監(jiān)理單位的任務(wù)是依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。施工單位即指承包單位。兩者之間的關(guān)系應(yīng)為監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。23、采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是（）。A、效率低，進(jìn)度較慢，投入延后B、效率較低，進(jìn)度慢，投入延后C、效率較低，進(jìn)度較快，投入超前D、效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后【參考答案】：C【解析】：成本控制的偏差分析原因與糾偏措施?！窘馕觥抠弥捣▍?shù)分析與對應(yīng)措施表如下。因此，正確選項是C。24、施工方的項目管理與設(shè)計方的項目管理都不涉及（）。A、決策階段B、施工階段C、設(shè)計準(zhǔn)備階段D、設(shè)計階段【參考答案】：A【解析】：施工方的項目管理工作涉及施工階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期；設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。25、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》G.B50300—2013,對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A、按驗收程序重新進(jìn)行驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D、經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收【參考答案】：A26、下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是（）。A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、事故征兆D、經(jīng)費(fèi)保障【參考答案】：B【解析】：現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。27、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃造價的是（）。A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算【參考答案】：A【解析】：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實(shí)際值是相對28、根據(jù)FIDIC合同條件中的規(guī)定，當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生糾紛時，首先應(yīng)()，然后再尋求糾紛的解決。A、查明原因B、記錄糾紛C、工程師準(zhǔn)仲裁D、友好協(xié)商【參考答案】：B29、下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是()OA、項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求C、質(zhì)量手冊的編制D、施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【參考答案】：B【解析】：施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括：（1）工程特點(diǎn)及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；（2）質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求；30、施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，其內(nèi)容包括（）。A、預(yù)定的固定成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)固定成本控制目標(biāo)的手段B、計劃成本控制目標(biāo)和可能出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施D、工程變更及變更可能帶來的索賠額度31、保留金應(yīng)在（）將剩下的一半支付給承包人。A、竣工驗收合格B、質(zhì)量保修期滿時C、工程移交時D、質(zhì)量保修期滿1年后【參考答案】：B【解析】：保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%,但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的5%（通常最高不得超過10%）o一般在工程移交時，業(yè)主（工程師）將保留金的一半支付給承包人；質(zhì)量保修期滿（或“缺陷責(zé)任期滿”）時，將剩下的一半支付給承包人。32、有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)的表述，說法錯誤的是（）。A、招標(biāo)及合同管理工作量會減小B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C、費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D、在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)。施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)如下：（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。（2）在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包,而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)"。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。33、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、項目的目標(biāo)控制B、為項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、實(shí)現(xiàn)工程項目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。選項A,正確的表述應(yīng)為“項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制”。選項D正確，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。34、選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線.、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。本題中，選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施。因此，正確選項是D。35、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨(dú)立性【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)有：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。36、項目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容包括（）。A、融資方案的深化分析B、方案設(shè)計競賽的組織C、項目管理工作流程D、建立編碼體系【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容。項目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）資金需求量計劃；（2）融資方案的深化分析。37、項目信息門戶的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是（）。A、遠(yuǎn)程互聯(lián)理論B、遠(yuǎn)程合作理論C、遠(yuǎn)程通信理論D、遠(yuǎn)程登錄理論【參考答案】：B【解析】：遠(yuǎn)程學(xué)是一門新興的組織學(xué)科，已運(yùn)用在很多領(lǐng)域，包括：①遠(yuǎn)程通信；②遠(yuǎn)程銀行/網(wǎng)上銀行；③遠(yuǎn)程商店/網(wǎng)上商店；④遠(yuǎn)程商業(yè)/貿(mào)易；⑤遠(yuǎn)程醫(yī)療；①遠(yuǎn)程教學(xué)等。遠(yuǎn)程學(xué)中的一個核心問題是遠(yuǎn)程合作，其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。項目信息門戶的建立和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。38、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織論【參考答案】：B【解析】：組織論和組織工具?！窘馕觥拷M織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。因此，正確選項是B。39、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費(fèi)用時最常用的方法是（）A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法【參考答案】：C40、I、J兩項工作開始到開始的時距用（）表示。A、STSijB、FTFij3、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方編制的整個項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與（）編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。A、政府行政主管部門B、采購和供貨方C、監(jiān)理方D、分包方【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如，業(yè)主方編制的整個項目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。4、根據(jù)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量改進(jìn)【參考答案】：BC、STFijD、FTSij【參考答案】：A41、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A、施工總承包單位B、材料供應(yīng)單位C、分包單位D、建設(shè)單位【參考答案】：D42、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A、資源B、資金C、人員D、設(shè)備【參考答案】：A【解析】：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是組織（企業(yè)）為達(dá)到建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。43、發(fā)包人按合同約定提供材料設(shè)備，負(fù)責(zé)保管和支付保管費(fèi)用的分別是()。A、承包人和材料供應(yīng)商B、監(jiān)理方和發(fā)包人C、監(jiān)理方和材料供應(yīng)商D、承包人和發(fā)包人【參考答案】：D44、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件的編寫內(nèi)容不包括()OA、為什么做(Why)B、在什么地方做(Where)C、做什么(WhAt)D、由誰做(Who)【參考答案】：A【解析】：程序文件編寫應(yīng)符合的要求有：①程序文件要針對需要編制程序文件體系的管理要素；②程序文件的內(nèi)容可按“4W1H”的順序和內(nèi)容來編寫，即明確程序中管理要素由誰做(Who),什么時間做(When),在什么地點(diǎn)做(Where),做什么(WhAt)，怎么做(How):③程序文件一般格式可按照目的和適用范圍、引用的標(biāo)準(zhǔn)及文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、工作程序、報告和記錄的格式以及相關(guān)文件等的順序來編寫。45、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、發(fā)包人D、工程師【參考答案】：B【解析】：承包人的主要義務(wù)。【解析】由承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實(shí)驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。因此，正確選項是B。46、將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的0。A、項目的結(jié)構(gòu)分析B、項目的工作編碼C、各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【參考答案】：D【解析】：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此選項D為正確答案。47、直方圖的觀察分析分為形狀觀察分析和（）。A、數(shù)據(jù)觀察分析B、偏差觀察分析C、位置觀察分析D、距離觀察分析【參考答案】:C【解析】：直方圖法的觀察分析方法有：（1）通過分布形狀觀察分析；（2）通過分布位置觀察分析。其中通過分布位置觀察分析時有六種情形。所以C正確。48、按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為（）。A、合同工程風(fēng)險和合同訂立風(fēng)險B、合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險C、合同信用風(fēng)險和合同履約風(fēng)險D、合同訂立風(fēng)險和合同履約風(fēng)險【參考答案】：B【解析】：本題考核的是工程合同風(fēng)險的分類。按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險；按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險分為合同訂立風(fēng)險和合同履約風(fēng)險。49、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）A、團(tuán)隊建設(shè)B、信息發(fā)布C、變更控制D、溝通規(guī)劃【參考答案】：A50、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。TOC\o"1-5"\h\zA、2B、3C、4D、5【參考答案】：B【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督?！窘馕觥科髽I(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。因此，正確選項是B。51、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上【參考答案】:B【解析】：”《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》分類（1）輕傷事故，指只有輕傷的事故；（2）重傷事故，指有重傷無死亡事故；（3）死亡事故：重大傷亡事故（指一次死亡1一2人的事故）；特大死亡事故（指一次死亡3人以上的事故，含3人）o該標(biāo)準(zhǔn)中對傷亡事故定義為：企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒。輕傷：損失工作日低于105日的失能傷害；重傷：相當(dāng)于規(guī)定損失工作日等于和超過105日的失能傷害。”52、供貨方的項目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A、設(shè)計B、設(shè)計準(zhǔn)備C、動用前準(zhǔn)備D、施工【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是供貨方項目管理工作的主要階段。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。53、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法【參考答案】：D54、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項目目標(biāo)D、收集實(shí)際數(shù)據(jù)【參考答案】：C【解析】：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序?！窘馕觥宽椖磕繕?biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較;通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。55、下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中正確的是()A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項目經(jīng)理D、取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理【參考答案】：C56、下列文件中，不屬于施工合同跟蹤依據(jù)的是()。A、合同實(shí)施中出現(xiàn)偏差的報告B、管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解C、原始記錄、報表、驗收報告等各種實(shí)際工程文件D、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件【參考答案】：A【解析】：施工合同跟蹤的依據(jù)?！窘馕觥亢贤櫟囊罁?jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。因此，正確選項是A。57、美國建筑師學(xué)會（AIA）的合同條件主要用于（）工程。A、房屋建筑B、鐵路和公路C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施【參考答案】:A58、項目成本崗位責(zé)任考核，對項目工程師的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1?2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次【參考答案】：B【解析】：本題考核的是項目成本崗位責(zé)任考核。對項目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對項目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1?2次；對主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對成本會計的考核是每月檢查一次；對施工員的考核是每月或不定期抽查。59、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、發(fā)包人D、工程師【參考答案】：B60、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評審、（）和獎懲。A、存檔、執(zhí)行B、備案、執(zhí)行C、存檔、實(shí)施D、備案、實(shí)施【參考答案】：D【解析】：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎懲。因此，正確選項是D。5、（）又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。A、比較法B、比率法C、因素分析法D、差額計算法【參考答案】：A6、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A、與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B、必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C、必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D、涉及工程項目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體【參考答案】：D7、施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A、施工成本計劃B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算61、在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（）個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。TOC\o"1-5"\h\zA、5B、10C、15D、30【參考答案】:A62、把投入的各種資源和生活活動場地合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工的施工組織設(shè)計文件是（）。A、工程概況B、施工進(jìn)度計劃C、施工平面圖D、施工部署及施工方案【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工平面圖的內(nèi)涵。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。63、在NEC合同中，工程師代表的是（）的利益。A、發(fā)包人B、工程承包C、社會公眾D、政府【參考答案】：A64、根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，體現(xiàn)了安全控制程序中的（）。A、確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)B、編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃C、安全技術(shù)措施計劃的驗證D、持續(xù)改進(jìn)【參考答案】：D【解析】：本題考核的是施工安全控制的持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。65、施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價格C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同【參考答案】：A66、通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，這屬于糾偏措施中的（）。A、技術(shù)措施B、管理措施C、組織措施D、經(jīng)濟(jì)措施【參考答案】：B【解析】：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。【解析】管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。因此，正確選項是B。67、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A、組織內(nèi)部職能分工B、設(shè)計與施工單位的責(zé)任劃分C、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D、質(zhì)量管理的資源配置【參考答案】：A【解析】：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件和組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實(shí)施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。68、項目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A、質(zhì)量控制信息B、進(jìn)度控制信息C、工作量控制信息D、風(fēng)險管理信息【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目信息分類。經(jīng)濟(jì)類信息主要包括：投資控制信息；工作量控制信息。69、施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過（）來確定。A、可行性研究B、科學(xué)的分析預(yù)測C、計劃成本論證D、成本組合分析【參考答案】：B【解析】：施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。70、建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了（）的質(zhì)量特性。A、文化藝術(shù)B、建筑環(huán)境C、使用功能D、安全可靠【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的安全可靠性。建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)，如建筑結(jié)構(gòu)會身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等?？煽啃再|(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行確定與實(shí)施。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、職業(yè)傷害事故，可以按照（）進(jìn)行分類。A、事故發(fā)生的原因B、事故嚴(yán)重程度C、事故處理的原則D、事故責(zé)任人的性質(zhì)E、事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失【參考答案】：ABE【解析】：職業(yè)傷害事故的分類?！窘馕觥柯殬I(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。其分類有：按照事故發(fā)生的原因分類；按照事故嚴(yán)重程度分類；按照事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類。因此，正確選項是ABE。2、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的()決定。A、平均值B、標(biāo)準(zhǔn)偏差C、最大值D、最小值E、中位數(shù)【參考答案】：AB3、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358),在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A、辦理管理權(quán)移交B、辦理項目資料歸檔C、進(jìn)行竣工決算D、對項目人員進(jìn)行考核評價E、解散項目部【參考答案】：BDE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項目管理收尾階段，總承包方的工作。在建設(shè)工程項目管理收尾階段，總承包方的工作包括：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。4、對項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括()OA、典型事故案例剖析竹、本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識C、本職的安全生產(chǎn)責(zé)任D、事故應(yīng)急處理措施E、安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)【參考答案】：ABE【解析】：本題考核的是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括：（1）安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；（2）項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任；（3）典型事故案例剖析；（4）本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識。5、項目管理中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)E、混合組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：ABD【解析】：考試用書（第四版），第22頁，1Z201032。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)/線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A、B、D正確。6、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其運(yùn)行方面的增值體現(xiàn)在（）。A、有利于環(huán)保B、有利于進(jìn)度控制C、有利于工程維護(hù)D、提高工程質(zhì)量E、有利于工程運(yùn)營成本【參考答案】：ACE7、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、支付擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保【參考答案】：BCDE8、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》，關(guān)于履約擔(dān)保的說法正確的有（）。A、承包人可自行確定提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)B、除非合同另有規(guī)定，承包人提供履約擔(dān)保的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)C、承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效D、在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責(zé)任書之后,可以對該擔(dān)保提出索賠E、在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)【參考答案】：CE9、關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，錯誤的有（）。A、分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程和部分將要完成的分部分項工程B、分析時可將實(shí)際成本、計劃成本和目標(biāo)成本進(jìn)行三算對比分析C、實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工結(jié)合限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料D、對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行相關(guān)成本分析E、分部分項工程成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析【參考答案】:ABE【解析】：綜合成本分析方法?！窘馕觥糠植糠猪椆こ坛杀痉治鍪鞘┕ろ椖砍杀痉治龅幕A(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對比，分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源包括：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要10、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（）?D、施工成本考核【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。8、某國際工程按推薦的程序進(jìn)行招標(biāo)，當(dāng)頒發(fā)完招標(biāo)文件后，請問，接下來發(fā)包人應(yīng)該做以下哪項工作（）。A、資格預(yù)審B、陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場C、招標(biāo)文件的修改D、投標(biāo)者質(zhì)疑【參考答案】：B9、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互（）的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。A、獨(dú)立B、平行C、關(guān)聯(lián)D、搭接【參考答案】：CA、一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B、常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C、因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加D、通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E、分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因【參考答案】:BE【解析】：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。11、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()OA、調(diào)整工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C、改變施工機(jī)具D、改進(jìn)施工方法E、調(diào)整項目管理職能分工【參考答案】：CD【解析】：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，若調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。12、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)包括（）。A、業(yè)主方項目管理的任務(wù)B、工程分包方項目管理的任務(wù)C、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)D、設(shè)計方項目管理的任務(wù)E、監(jiān)理方項目管理的任務(wù)【參考答案】：AC【解析】：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)工程項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。13、建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量資料B、主控項目C、一般項目D、允許偏差項目E、觀感質(zhì)量【參考答案】：ABC【解析】：檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。14、為了有效的控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。A、項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃B、年度、季度、月度和旬施工計劃C、采購計劃、供貨進(jìn)度計劃D、設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃E、控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計劃【參考答案】：BE【解析】：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。15、文明施工是指保持良好的（）。A、作業(yè)環(huán)境B、管理環(huán)境C、衛(wèi)生環(huán)境D、工作秩序E、生活環(huán)境【參考答案】：ACD【解析】：文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。主要包括：規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生；科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行；減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響；遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。16、對兩個不同的工程項目進(jìn)行偏差比較分析，應(yīng)采用下列（）評價指標(biāo)進(jìn)行分析。A、費(fèi)用績效指數(shù)B、進(jìn)度績效指數(shù)C、費(fèi)用偏差D、進(jìn)度偏差E、質(zhì)量績效指數(shù)【參考答案】：AB【解析】：AB兩項為工程項目偏差比較分析的相對指標(biāo)，它們不受項目規(guī)模、層次、實(shí)施時間等的限制，可在同一項目和不同項目比較中采用。17、下列建設(shè)工程項目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A、編制項目投資總體規(guī)劃B、編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C、項目實(shí)施環(huán)境調(diào)查D、項目功能分解E、建筑面積分配【參考答案】：ABDE18、我國《環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（）。A、應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求B、對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會C、開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境D、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施？必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用E、防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用【參考答案】：ACDE19、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A、發(fā)包人B、承包人的項目經(jīng)理C、承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D、工程師E、承包人指定的總工程師【參考答案】：BCE20、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A、進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B、施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C、項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D、施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)【參考答案】：ADE【解析】：施工方進(jìn)度控制的原則就是在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程進(jìn)度。項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。21、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A、物體打擊B、觸電C、機(jī)械傷害D、輻射傷害E、火藥爆炸【參考答案】：ABCE【解析】：按照我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有12類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。22、為確保建設(shè)工程項目施工質(zhì)量，發(fā)包人可以要求承包人提供維修保函或扣留保留金，下列表述中正確的有（）。A、采取保函方式對承包人有風(fēng)險B、采取保函方式對承包人沒有風(fēng)險C、與保留金相比，保函對承包人有利D、保函對雙方都比較公平E、保函具有時效【參考答案】：CDE【解析】：承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替發(fā)包人扣留的保留金;維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對發(fā)包人并無風(fēng)險，真正發(fā)生維修費(fèi)用，發(fā)包人可憑保函向銀行索回款項。維修期滿后承包人應(yīng)及時從發(fā)包人處撤回保函。23、項目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括（）。A、設(shè)計要求B、設(shè)計原則C、項目定義D、項目選址E、資源規(guī)劃【參考答案】：ABC【解析】：項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要的內(nèi)容包括：①項目定義；②設(shè)計原則和設(shè)計要求；③項目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。24、常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按（）編制。A、施工成本構(gòu)成B、人力資源需求C、項目組成D、工程進(jìn)度E、材料種類【參考答案】：ACD【解析】：施工成本計劃編制方法有：①按施工成本構(gòu)成編制；②按項目組成編制；③按工程進(jìn)度編制。這三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。25、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A、該工作的總時差為零B、該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C、該工作的最早開始時間與最退開始時間相等D、該工作的自由時差最小E、該工作的持續(xù)時間最長【參考答案】：AC【解析】：關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差，此工作是關(guān)鍵工作?？倳r差可以用工作的最退開始時間減去最早開始時間或用工作的最遲完成時間減去最早完成時間。26、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（）等幾代的發(fā)展。A、傳統(tǒng)的項目管理B、現(xiàn)代的項目管理C、全過程的項目管理D、組合管理E、變更管理【參考答案】：ADE【解析】：傳統(tǒng)的項目管理（ProjectMAnAgement）是項目管理這門學(xué)科的第一代，第二代是ProgrAmMAnAgement（指的是對項目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)整理，以實(shí)現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益）,第三代是PortfolioMAnAgement（指的是為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個項目組合進(jìn)行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作），第四代是ChAngeMAnAgement（變更管理）。27、關(guān)于施工總承包模式的投資控制，下列說法正確的有（）。A、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)B、建設(shè)周期一般較長C、在開工前就有較明確的合同價D、工程質(zhì)量取決于總承包單位的技術(shù)水平E、若在施工中發(fā)生設(shè)計變更可能會引發(fā)索賠【參考答案】：ACE【解析】：施工總承包模式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面。其中，投資控制方面的特點(diǎn)包括：①一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；②在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；③若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。28、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、決策階段B、準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段10、合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示的含義是（）。A、工作部門B、職能部門C、建設(shè)項目的組成部分D、建設(shè)項目的參與單位【參考答案】：D【解析】：本題考核的是合同結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)知識。合同結(jié)構(gòu)圖的矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位。11、通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致，這是（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、咨詢單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：B12、實(shí)施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目（）為依據(jù)。A、可行性研究報告B、合同文件D、