一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理能力測試卷（附答案和解析）

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理能力測試卷（附答案和解析）一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A、進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B、施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C、項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D、施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標【參考答案】：AD【解析】：B項，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。C項項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是不同的，例如：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，設(shè)計方進度控制的任2、某國際工程項目建設(shè)中，承發(fā)包雙方發(fā)生了合同糾紛，當(dāng)事人都不愿意將糾紛提交訴訟，而傾向于通過合同規(guī)定的ADR解決糾紛。當(dāng)事人可能應(yīng)用的ADR方式包括（）。A、調(diào)解E、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正【參考答案】：ABE【解析】：本題考查的是政府質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán)。選項C、D不屬于其職權(quán)。18、在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A、督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C、對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查D、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E、在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果【參考答案】：ABD19、施工企業(yè)控制必須堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進行()OA、質(zhì)量意識教育B、組織管理能力訓(xùn)練C、施工進度教育D、經(jīng)濟誘惑E、法律教育【參考答案】：AB20、建設(shè)工程項目總進度目標論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括()。A、收集類似項目進度資料B、收集與進度有關(guān)的該項組織資料C、了解該項目的總體部署D、了解有關(guān)前期該項目進度目標的確定資料E、了解項目的工作編碼資料【參考答案】：ABCD【解析】：調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料；收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；收集類似項目的進度資料；了解和調(diào)查該項目的總體部署；了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。21、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有()。A、施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程B、施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C、施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D、進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料E、合同文件和成本計劃是成本控制的目標【參考答案】：ACDE22、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A、審查施工組織設(shè)計B、簽署單位工程質(zhì)量評定表C、審查施工單位申報的月度和季度計量表D、參與設(shè)計交底E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢【參考答案】：BCE【解析】：A項屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督；D項屬于施工準備階段的任務(wù)。23、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括（）。A、具有大專及以上文化程度B、具有初中及以上文化程度C、具備必要的安全技術(shù)知識與技能D、年滿22周歲，且不超過國家法定退休年齡E、經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病【參考答案】:BCE【解析】：本題考核的是特種作業(yè)人員的條件。特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；（2）經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、瘴病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。24、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有（）。A、一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B、常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益C、分析時要充分表達意見，層層深入，排出所有可能的原因D、因果分析圖法專業(yè)型很強，QC小組以外的人員不能參加E、通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)【參考答案】:BC【解析】：本題考查的是數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益,共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。選項E屬于直方圖的主要用途之一。25、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，正確的有（）。A、關(guān)鍵線路是工作A-D、H、L組成的線路B、關(guān)鍵線路是工作C、E、I、L組成的線路C、工作G的總時差與自由時差相等D、工作H的總時差為2天E、工作D的總時差為1天【參考答案】：BDE【解析】：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算?！窘馕觥繌脑摃r標網(wǎng)絡(luò)可以看出沒有波形線的線路為C—E—I—L即關(guān)鍵線路，工作G的自由時差顯然為0,總時差為2天，工作H的最遲完成時間應(yīng)該是工作J、K、L的最遲開始時間的最小值，即11,所以工作H的總時差為2天，同理工作D的最遲完成時間為第8天，其總時差也為1天。因此，正確選項是BDE。26、來自于全面質(zhì)量管理（TQC）思想的三全管理包括（）。A、全面質(zhì)量控制B、全過程質(zhì)量控制C、全員參與控制D、全方位質(zhì)量控制E、全社會質(zhì)量控制【參考答案】：ABC【解析】：TQC即全面質(zhì)量管理（TotAIQuAIityControl）,其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。27、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的【參考答案】：ADE28、關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的表述，正確的有（）。A、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)編制完成后不可以進行調(diào)整B、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)C、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)D、項目進度計劃系統(tǒng)是逐步形成的E、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括不同計劃功能組成的計劃系統(tǒng)【參考答案】：BCD【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的相關(guān)概述。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。進度計劃系統(tǒng)可由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成。29、關(guān)于繪制網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的有（）。A、A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，E、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，【參考答案】：ACE不允許出現(xiàn)循環(huán)回路可以有兩個終點節(jié)點不能出現(xiàn)雙向箭頭可以有兩個起點節(jié)點不能無箭頭的連線【解析】：B項，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個終點節(jié)點；D項,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個起點節(jié)點。30、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其運行方面的增值體現(xiàn)在（）。A、有利于環(huán)保B、有利于進度控制C、有利于工程維護D、提高工程質(zhì)量E、有利于工程運營成本【參考答案】：ACE二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵統(tǒng)路的說法，錯誤的是（）。A、總時差最小的工作是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵線路上不能有虛工作C、關(guān)鍵線路上工作的總持續(xù)時間最長D、關(guān)鍵線路上的工作都是關(guān)鍵工作【參考答案】：B2、某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認證的決定，則該企業(yè)（）。A、不能提出申訴，不能再重新提出認證申請B、不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請C、可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請D、可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請【參考答案】：C【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系。認證撤銷。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可提出申訴，撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。3、監(jiān)督機構(gòu)在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段應(yīng)（）安排監(jiān)督檢查。A、每季度B、每月C、每周D、不定期【參考答案】：B4、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點【參考答案】：A【解析】：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，總時差等于最遲完成時間與最早完成時間之差或最遲開始時間與最早開始時間之差。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。5、下列不屬于溝通能力的是（）。A、表達能力B、爭辯能力C、形象設(shè)計能力D、聽力能力【參考答案】：D【解析】：溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力（形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計）。6、對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排,是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，稱為（）。A、應(yīng)急預(yù)案B、應(yīng)急指南C、應(yīng)急措施D、應(yīng)急計劃【參考答案】：A【解析】：應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。所以A正確。7、根據(jù)《統(tǒng)一標準》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）。A、分部工程、分項工程和檢驗批B、仲裁C、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁D、DRB方式E、NEC裁決程序【參考答案】：BCDE3、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C、除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定【參考答案】：CDE【解析】：選項A錯誤，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇；選項B錯誤，建設(shè)工程項自管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。4、資格預(yù)審是確保有能力的承包商參加投標的有效手段，在國際工程招標中，它通常包括（）。B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【參考答案】：C【解析】：進行建筑工程質(zhì)量驗收，應(yīng)將工程項目劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部工程、分項工程和檢驗批。施工過程質(zhì)量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程的質(zhì)量驗收。8、國家推行建筑工程監(jiān)理制度，（）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A、建設(shè)部B、國務(wù)院C、國家計委D、地方政府【參考答案】：B9、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃造價的是（）。A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項目估算【參考答案】：A【解析】：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對10、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解,然后()。A、確定項目管理的各項工作流程B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題【參考答案】：C【解析】：工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用?！窘馕觥繛榫幹祈椖抗芾砣蝿?wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在此基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。因此，正確選項是C。11、風(fēng)險量指的是（）。A、損失發(fā)生的概率B、損失的程度C、人身和財物損失的大小D、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率【參考答案】：D【解析】：風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大。12、風(fēng)險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A、組織建設(shè)B、目標實現(xiàn)C、風(fēng)險控制D、團隊建設(shè)【解析】：本題考核的是風(fēng)險的內(nèi)涵。風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。13、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項目建設(shè)B、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項目開發(fā)D、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目定義和項目目標論證；③組織策劃；④管理策劃；⑤合同策劃；⑥經(jīng)濟策劃；⑦技術(shù)策劃。14、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中,無需組織專家進行施工方案論證的是（）。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程【參考答案】：C【解析】：安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥恳罁?jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地15、擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）。A、投標擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保【參考答案】：C【解析】：預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。16、下列不屬于CIP保險內(nèi)容的是（）。A、建筑工程一切險B、第三者責(zé)任險C、勞工賠償D、雇主責(zé)任險【參考答案】：B17、成本控制的程序體現(xiàn)了（）的原理。A、主動控制B、動態(tài)跟蹤控制C、事前預(yù)控D、事中控制【參考答案】：B【解析】：成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。18、建設(shè)工程安全事故處理過程中，涉及的工作有：①現(xiàn)場勘察;②迅速搶救傷員；③分析事故原因；④組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查；⑤提交事故調(diào)查報告；⑥制定預(yù)防措施。正確的處理程序是（）。A、①一④一②一③一⑥一⑤B、②一①一④一③一⑥一⑤C、②一④一①一③一⑥一⑤D、①一⑥一②一④一③一⑤【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程安全事故處理程序。建設(shè)工程安全事故處理程序：①按規(guī)定向有關(guān)部門報告事故情況，并有組織、有指揮地搶救傷員、排除險情；②組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查；③現(xiàn)場勘查；④分析事故原因；⑤制定預(yù)防措施；⑥提交事故調(diào)查報告；⑦事故的審理和結(jié)案。19、在材料使用過程中，對部分小型及零星材料根據(jù)工程計算出所需的材料量，進行（）控制。A、定額控制B、指標控制C、計量控制D、包干控制【參考答案】：D【解析】：材料用量控制方法有四種：①定額控制，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度；②指標控制，對于沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標控制的辦法；③計量控制，準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；④包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需的材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。20、大中型工程項目把項目總施工成本最后分解到（）中。A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程【參考答案】：D【解析】：本題考核的是按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干個單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。21、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A、編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B、分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C、分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D、分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件【參考答案】：A【解析】：大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：①項目實施的總體部署；②總進度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；④確定里程碑事件的計劃進度目標；⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。22、某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后,公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段所編制的成本計劃屬于（）。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是指導(dǎo)性成本計劃的編制。指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。23、建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）。A、確定項目的目標B、確定項目的定義C、控制項目的目標D、為工程的建設(shè)和使用增值【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。該題針對項目決策階段的工作內(nèi)容知識點進行考核知識點：建設(shè)工程管理涉及的階段24、銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（）左右。A、2%B、5%C、10%D、20%【參考答案】：C【解析】：履約保函額度?！窘馕觥裤y行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。因此，正確選項是C。25、反索賠是對提出索賠一方的（）。A、回應(yīng)B、上訴C、反駁D、承諾【參考答案】：C【解析】：反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。26、施工項目的安全檢查應(yīng)定期進行，組織者是（）。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責(zé)人A、發(fā)布招標公告B、邀請承包人參加C、承包人提供資信資料D、頒發(fā)資格預(yù)審文件E、確定投標人【參考答案】：BDE5、質(zhì)量控制點的重點控制對象主要包括（）。A、施工技術(shù)參數(shù)B、對下道工序有較大影響的上道工序C、人的行為D、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)E、技術(shù)間歇【參考答案】：ACDE【解析】：質(zhì)量控制點的重點控制對象除ACDE四項外，還包括:①材料的質(zhì)量與性能；②施工方法與關(guān)鍵操作；③施工順序；④易發(fā)生或常見的質(zhì)量通??；⑤新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用；⑥產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序。6、關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A、信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊B、信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門【參考答案】：A27、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的構(gòu)成硬件和軟件不包括（）。A、數(shù)據(jù)處理設(shè)備B、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)C、軟件系統(tǒng)D、商務(wù)網(wǎng)絡(luò)【參考答案】：D【解析】：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，包括：①數(shù)據(jù)處理設(shè)備，包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等；②數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)，包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件；③軟件系統(tǒng)，包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件等。28、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,除專用合同條款另有約定外，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A、協(xié)議書，中標通知書，本合同通用條款，本合同專用條款B、本合同專用條款，本合同通用條款，標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙C、工程量清單，圖紙，標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，中標通知書D、圖紙、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標書及其附件【參考答案】：B29、根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》規(guī)定，勘察設(shè)計投標保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標報價的2%,最多不超過（）萬元人民幣。TOC\o"1-5"\h\zA、80B、40C、20D、10【參考答案】：D【解析】：根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標報價的2%,最多不超過10萬元人民幣。30、按工程進度編制施工成本計劃，可以在進度計劃的（）上按時間編制成本支出計劃。A、搭接網(wǎng)絡(luò)圖B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D、時標網(wǎng)絡(luò)圖【參考答案】：D31、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A、分別調(diào)整單價和總價B、按市場價調(diào)整單價C、以總價為準調(diào)整單價D、以單價為準調(diào)整總價【參考答案】：D【解析】：本題考核的是單價合同的特點。FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。32、項目的信息管理的目的旨在通過有效的（）的組織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A、項目信息采集B、項目信息控制C、項目信息傳輸D、項目信息存儲【參考答案】：C【解析】：項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)增值。所以C正確。33、某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向（）索賠，以補償自己的損失。A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供應(yīng)商【參考答案】：D【解析】：供貨方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。34、安全預(yù)警信號采用橙色時表示的安全狀況是（）。A、安全狀況特別嚴重B、受到事故的嚴重威脅C、處于事故的上升階段D、生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)【參考答案】：B【解析】：表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示；表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示；表示處于事故的上升階段，用黃色表示；表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。所以B正確。35、以下不屬于建設(shè)工程安全隱患的是（）。A、人的不安全因素B、物的不安全狀態(tài)C、組織管理上的不安全因素D、自然災(zāi)害【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：①人的不安全因素；②物的不安全狀態(tài)；③組織管理上的不安全因素。36、屬于項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是（）。A、項目標底的數(shù)據(jù)計算和分析B、項目合同價的數(shù)據(jù)計算和分析C、投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析D、計劃資金投入和實際資金投入的比較分析【參考答案】：C37、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一采取糾偏措施B、收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏差一進行目標調(diào)整C、收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一米取控制措施—進行目標調(diào)整D、實際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集項目目標的實際值【參考答案】：A【解析】：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。38、業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了（）的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。A、信息加工B、信息交流C、信息處理D、信息匯總【參考答案】：B【解析】：業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。所以B正確。39、項目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關(guān)系C、對項目參與人員進行績效考核D、招聘或解聘員工【參考答案】：A【解析】：項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。40、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議調(diào)解解決方式的說法，錯誤的是（）。A、能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心B、由于調(diào)解人的介人，增加了解決爭議的公正性C、程序簡單，但靈活性不夠D、節(jié)約時間、精力和費用【參考答案】:C【解析】：施工承包合同爭議的解決方式?！窘馕觥客ㄟ^調(diào)解解決合同爭議有如下優(yōu)點：提出調(diào)解，能較好地表達雙方對協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭取解決爭議的決心；由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽和影響，容易接受調(diào)解人的勸說和意見；程序簡單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響米取其他解決途徑；節(jié)約時I司、精力和費用；雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。因此，正確選項是C。41、施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。A、項目經(jīng)理B、專職安全員C、項目技術(shù)負責(zé)人D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門【參考答案】：A【解析】：工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。42、施工項目只有一個成本核算對象（單位工程），其竣工成本分析的依據(jù)就是（）。A、成本報表B、項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益C、當(dāng)年該核算對象的竣工成本資料D、企業(yè)的經(jīng)營效益【參考答案】：C43、如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用（）。A、網(wǎng)絡(luò)分析法B、直接法C、雙方約定的方法D、比例分析法【參考答案】：D【解析】：如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。采用比例分析法時，可以按工程量的比例進行分析。44、施工安全技術(shù)交底中的“四口”是指（）。A、通道口、B、通道口、A、通道口、B、通道口、C、通道口、D、通道口、樓梯口、樓梯口、樓梯口、樓梯口、電梯井口、管道井口、管道井口、電梯井口、預(yù)留洞口預(yù)留洞口門窗洞口門窗洞口45、依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點不包括（）。A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、多變性D、持續(xù)性【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點有：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性、多樣性。46、某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下費用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档停谷斯べM增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\zA、6B、5C、4D、3【參考答案】：B47、某工程承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo)致報價失誤，該風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的（）。一一A、設(shè)計風(fēng)險B、管理風(fēng)險C、項目組織成員資信和能力風(fēng)險D、項目外界環(huán)境風(fēng)險C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D、信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充E、應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊【參考答案】：ABCD【解析】：信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：①信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；②信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③信息的分類；④信息的編碼體系和編碼；⑤信息輸入輸出模型；⑥各項信息管理工作的工作流程圖；⑦信息流程圖；⑧信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；⑨各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；工程檔案管理制度；信息管理的保密制度等。E項，業(yè)主方和項7、根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》（GB6441-1986）,下列傷亡事故中，屬于“機械傷害”的有（）。A、高處小型機械墜落砸傷地面工作人員B、攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人C、汽車傾覆造成人員傷亡D、電動切割機械防護不當(dāng)造成操作人員受傷E、起重機吊物墜落砸傷工作人員【參考答案】：BD【解析】：機械傷害指被機械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害?！緟⒖即鸢浮浚築48、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（）A、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃【參考答案】：A49、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是（）OA、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于節(jié)能環(huán)保D、有利于投資控制【參考答案】：C【解析】：確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資控制屬于工程建設(shè)增值。所以C正確。50、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（）的定為A類問題，進行重點管理A、0-50%B、0—70%C、0-80%D、0-90%【參考答案】：C51、對門窗口及構(gòu)件的對角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法是()。A、目測法B、實測法C、理化試驗D、無損檢測【參考答案】：B【解析】：本題考核的是實測法的應(yīng)用。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。其中,套是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。52、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是()OA、收集工程進度實際值B、進行進度目標的調(diào)整C、進行工程進度的計劃值和實際值的比較D、進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值【參考答案】：D【解析】：運用動態(tài)控制原理控制工程進度的步驟如下：（1）工程進度目標的逐層分解；（2）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。53、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A、自控主體的質(zhì)量意識和能力B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力C、施工技術(shù)標準D、項目施工組織設(shè)計【參考答案】：A【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量的決定因素。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。54、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A、項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理風(fēng)險。工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害，都屬于管理風(fēng)險。選項A、C屬于技術(shù)風(fēng)險。選項B屬于環(huán)境風(fēng)險。55、為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A、進度目標B、資源計劃C、資金計劃D、進度計劃【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。56、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其繪圖錯誤是()OA、多個起點節(jié)點B、多個終點節(jié)點C、節(jié)點編號有誤D、存在循環(huán)回路【參考答案】：C【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則。【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標注編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即iVj。圖中的工作2-3顯然不符合要求。因此，正確選項是C。57、工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，其實際竣工日期為()OA、協(xié)議書中約定的竣工日期B、承包人送交竣工驗收報告的日期C、轉(zhuǎn)移占有工程的日期D、承包人收到全部工程價款的日期【參考答案】：C【解析】：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因,未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。58、在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、45、39天，則工作P的總時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、4B、6C、12D、8【參考答案】：B【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?！窘馕觥靠倳r差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機動時間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52—max{46,45,39）=6天。因此，正確選項是B。59、發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。A、臺班折舊費B、臺班費C、設(shè)備使用費D、進自場費用【參考答案】：A【解析】：承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。60、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中管理的主體是（）A、集合B、團體C、組織D、機構(gòu)【參考答案】：C【解析】：職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都是組織管理體系的一部分，管理的主體是組織。所以C正確。5.答案A：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作業(yè)的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。需要管理控制的并不只是有害因素。所以A說法是錯誤的。61、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、組合管理【參考答案】：C【解析】：項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命周期管理。62、對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查。截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A、0.430B、0.930C、0.953D、1.075【參考答案】：C63、編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。A、決策B、設(shè)計準備C、設(shè)計D、施工【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是設(shè)計準備階段的工作。設(shè)計任務(wù)書的編制工作應(yīng)在設(shè)計準備階段進行。64、在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目到投資決策所確定的質(zhì)量標準，此質(zhì)量控制目標屬于()。A、監(jiān)理單位的控制目標B、施工單位的控制目標C、建設(shè)單位的控制目標D、供貨單位的控制目標【參考答案】：C65、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A、承包人收到工程預(yù)付款B、合同簽訂C、工程開工D、合同生效【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是履約擔(dān)保的期限。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日o66、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,最高不超過（）萬元人民幣。TOC\o"1-5"\h\zA、80B、90C、100D、120【參考答案】：A67、在（）年建設(shè)部頒發(fā)了建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。A、1995B、2003C、2001D、2000【參考答案】：B68、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B、各項工作任務(wù)的重要程度C、各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D、各項工作之間的先后關(guān)系8、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的核心要素有（）一一A、職業(yè)健康安全方針B、對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C、目標D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)E、環(huán)境因素【參考答案】：ABCD9、關(guān)于現(xiàn)場文明施工的基本要求，下列表述正確的有（）。A、有整套的施工組織設(shè)計或施工方案B、有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)C、施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊D、搞好環(huán)境衛(wèi)生管理E、各種材料構(gòu)件、半成品隨意布置【參考答案】：ABCD【解析】：依據(jù)我國相關(guān)標準，文明施工總體上應(yīng)符合以下要求:①有整套的施工組織設(shè)計或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求；②有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確；③有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊；④施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理?！緟⒖即鸢浮浚篶69、項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、