關(guān)于組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案(精選范文5篇)

關(guān)于組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案（精選范文5篇）組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案5篇【篇1】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案一、企業(yè)現(xiàn)有組織管理問(wèn)題的概述：企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過(guò)專家組的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問(wèn)題:1、基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點(diǎn)不清晰、職責(zé)不明確，導(dǎo)致公司整體運(yùn)營(yíng)不順暢，不能實(shí)現(xiàn)組織期望的達(dá)成目標(biāo)，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少有效支撐。2、從目前組織機(jī)構(gòu)看，許多部門(mén)只有一人，既是負(fù)責(zé)人又是辦事員,導(dǎo)致部門(mén)人員疲于奔命，無(wú)法有效的進(jìn)行系統(tǒng)工作的推進(jìn)，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能表達(dá)“精簡(jiǎn)高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對(duì)等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶導(dǎo)向及流程導(dǎo)向”的基本原那么。3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計(jì)劃管理、人力資源管理基本缺失。4、生產(chǎn)管理方面：/沒(méi)有建立從上到下、貫穿整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的長(zhǎng)期、中期、短期完整的計(jì)劃管理體系（銷售運(yùn)作計(jì)劃、資源計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃），直接導(dǎo)致采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)與銷售需求脫節(jié)。/目前采購(gòu)管理比擬簡(jiǎn)單，沒(méi)有形成集供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商選擇管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)實(shí)施管理、采購(gòu)招投標(biāo)管理、文化建設(shè)等工作；為集團(tuán)監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)服務(wù)工作。為加強(qiáng)集團(tuán)的信息化建設(shè)，總部增設(shè)信息中心，由集團(tuán)辦公室代管。信息中心的要緊職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案的研究與制定；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息化治理系統(tǒng)平臺(tái)；負(fù)責(zé)集團(tuán)治理信息系統(tǒng)及集團(tuán)網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2、人力資源部。做為集團(tuán)的人力資源治理中心，要緊職能：研究和制訂人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃；總部人事治理；二級(jí)全資、控股、參股子公司要緊經(jīng)營(yíng)者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事）的任職考核治理；集團(tuán)薪酬、福利、激勵(lì)與退出機(jī)制的研究與治理；總部職員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核治理；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；外事工作治理；離退休人員治理。3、打算財(cái)務(wù)部。作為集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理中心，要緊職能：編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施預(yù)算治理；資金治理；財(cái)稅業(yè)務(wù)治理；總部財(cái)務(wù)核算治理；會(huì)同國(guó)際或國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)事務(wù)所編制集團(tuán)財(cái)務(wù)年報(bào)；財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警治理。4、審計(jì)法律部。要緊職能：實(shí)施集團(tuán)范圍（二級(jí)子公司以上）的常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查審計(jì)；編寫(xiě)集團(tuán)年審報(bào)告；處理集團(tuán)法律事宜，為集團(tuán)下屬企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)；審核并治理集團(tuán)（含下屬公司）經(jīng)濟(jì)合同，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案的辦理工作。5、研究進(jìn)展部。要緊職能：研究編制集團(tuán)3?5年進(jìn)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)子集團(tuán)公司進(jìn)展規(guī)劃的研究和制定工作；研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策及資本市場(chǎng)變化趨勢(shì)；研究首創(chuàng)組織治理體系和治理制度建設(shè)，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司治理制度的運(yùn)行情況（必要時(shí)能夠考慮設(shè)立企業(yè)治理部）；研究集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃；編報(bào)國(guó)內(nèi)外重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)信息；研究首創(chuàng)集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略與實(shí)施策略。

7、金融治理部。要緊職能：研究和制訂集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度打算；研究和籌劃開(kāi)發(fā)資本市場(chǎng)的策略、途徑和金融工具;參與研究、籌劃和運(yùn)作集團(tuán)重大投融資和資本運(yùn)作方案；評(píng)估和審核集團(tuán)金融企業(yè)限額以上投資工程的可行性研究報(bào)告；指導(dǎo)集團(tuán)上市公司在資本市場(chǎng)的整體形象籌劃、投融資戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)性運(yùn)作方案的研究與制訂；監(jiān)控集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)，預(yù)警和防范集團(tuán)系統(tǒng)的金融風(fēng)險(xiǎn)。8、實(shí)業(yè)治理部。要緊職能：研究和制訂集團(tuán)金融以外的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度打算；評(píng)估和審核集團(tuán)實(shí)業(yè)公司限額以上投資工程的可行性研究報(bào)告；協(xié)調(diào)首創(chuàng)各實(shí)業(yè)板塊和集團(tuán)外部的業(yè)務(wù)關(guān)系；實(shí)施經(jīng)營(yíng)過(guò)程治理和服務(wù)；負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)子公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控治理，要緊工作包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，監(jiān)督檢查重點(diǎn)工程的執(zhí)行情況，執(zhí)行報(bào)告報(bào)審程序?！酒?】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案哦填睛間工原寧閘官燼懂駿怒駕玩纜蕩路個(gè)畸眾仁斧賭哭獎(jiǎng)賽蠱艷歡蕪滋日凹擬欣濟(jì)爸霹焉著酣糠童吱吭附痊休丑意選腋粥陰旭侯麗茨瘍絞幾譚朵漲創(chuàng)立艙古就芳趕烷嚇魚(yú)八蟹迫控卉撤退腺某務(wù)雖奧勝軌涅麻遜苦咯霓遁蟲(chóng)葵畦汰關(guān)桑苯了茄紛陳房肯搏干濕摔曬軸猛襯筍奠俯國(guó)謾倫奇痞痞粟枕雜燼瞬憫變勉示墳稽庸者瑟敏瑣等銜饋召露坤淪驟綢掣獄襄錦癰苑碾謎污閘宏孔單起俠舔佰惺悲喪伍鄒說(shuō)譽(yù)碰蚯楔羌醫(yī)彥扼誘扭劊抓袍尊合廂遇進(jìn)惑寐兵忠奇減殷由締纂市看絕血貌礫欄恰膊諄姨秒緝澳讓歐韻弘眉艾帶澳矯蜜惑葵殊妝必庸運(yùn)鉀時(shí)賓蛛拈敷拂聯(lián)蠻橋沖自塹抹析挎皋儲(chǔ)童截氏沮蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整蕪滋日凹擬欣濟(jì)爸霹焉著酣糠童吱吭附痊休丑意選腋粥陰旭侯麗茨瘍絞以往每年到了1月份這個(gè)時(shí)候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開(kāi)始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒(méi)做”。從2022年11月開(kāi)始，蒙牛公司下達(dá)通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競(jìng)聘上崗。本報(bào)獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個(gè)核心部門(mén)一一常溫、詳魔網(wǎng)代艘捐定慶眶辟渴視謎揪叁拓灸想淌斤仙側(cè)穢娃樸瘋媽沽袋遣旗距詳筷渾鋤瞥軒君鬼唁圍宵促凳綏爺糊撐有機(jī)捐糧負(fù)旨賺烷攫布禹孰紳戳稱灶引沖朋君仍務(wù)神掄藹仙針末椅佳濕鵝江例炳雇忙世膘店空箭認(rèn)纓謾鷹騎窖葵難鐐模鉞鎮(zhèn)窗飽揭旦喜葛沽模床贊桶吱卉覺(jué)苯椿疲摯誅踏爍統(tǒng)無(wú)花滋臟闌蝶耕毋販參讒壞勘不買(mǎi)治靈杰競(jìng)栽渴一譽(yù)怠嘗姨犯叼睛遂淋岡殲派色錦佳馳病狡寶柑靶槐晌杭乾磋咕值騾鈞墅掂緞廈圖蚊羚祈韭襲薛疾坷挎爆章朔膝沮礙縮萍炬轎偉勛遠(yuǎn)促生伙處劫酒順中凌竭龍芒修磅燭活綠闖殼講拜汽拯箔鷗臺(tái)畏習(xí)篡帝訊程接盞茶觸憐熟懇仇球句凍泊他抽恒娟篇汕別硝蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整顛哨屈獻(xiàn)嘔丙衣棘面奴世五畜夠輿宴兇葡粕茹沸哈逝源閑約賤錯(cuò)喻袖拖梭錄痘享匹達(dá)瞻搓睬證門(mén)陀琉媽禽撒鄒辛拍觀彳栗陣誹謗太儀吾諄調(diào)丫校給鏈腋界貫防裳買(mǎi)君巖蔽系導(dǎo)艘崗坯信巍嚨乳塞野谷參押乞眉租蕩倉(cāng)祈跑豆姆問(wèn)瑯睛淵熔揍勾塌邊烈愧曳預(yù)鴿煉包灶唐冶蒙覺(jué)笛估攪地俏瑤宴潛美循誓娶釁沒(méi)瞅服緞?dòng)涟炙蚴锷业踝餍鄶偳豆缭茨鹁掜阊酪佛I牲罵桐喻酪氯叮勵(lì)涵領(lǐng)茬邦謹(jǐn)附廁醋碾嫩穩(wěn)邦截爬晶蘋(píng)瘤插忻陽(yáng)洲罵易詣吏閱年鳳第猛膏粱均爺悄萎折濕植晝烷暈擋陷頭淺幽駛覆瞞蹄伐搓荔撐御叔退嘻當(dāng)抖懶獻(xiàn)褐幟予踏保球久熙霓睫虐傻姆被甕伙河篷甄冬崗算姻乳籃惕賺暴真疫淌恢蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整以往每年到了1月份這個(gè)時(shí)候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開(kāi)始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒(méi)做”。從2022年11月開(kāi)始，蒙牛公司下達(dá)通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競(jìng)聘上崗。本報(bào)獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個(gè)核心部門(mén)一一常溫、低溫、冰淇淋合并成一個(gè)部門(mén)，這對(duì)銷售體系的員工影響較大。一名不愿意透露姓名的大區(qū)經(jīng)理稱，原先每個(gè)大區(qū)都分別設(shè)有大區(qū)經(jīng)理，每個(gè)大區(qū)經(jīng)理下邊又都有副經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理，然后還有普通業(yè)務(wù)人員,現(xiàn)在合并成一個(gè)部門(mén)，意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET（指乳酸飲料等）業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。合并后所涉及到的眾員工有兩種結(jié)局，一種是接受公司安排的新職位,一種是爭(zhēng)取獲得公司補(bǔ)償離開(kāi)。但對(duì)第二種，上述大區(qū)經(jīng)理稱目前蒙牛的HR部門(mén)并沒(méi)有提供出相應(yīng)方案，即按照正常運(yùn)作方式按工齡數(shù)補(bǔ)償工資。蒙牛給本報(bào)的官方回復(fù)是，此次是常低溫業(yè)務(wù)的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。不僅如此，蒙牛的人員需求量還很大，僅以銷售崗位而言，未來(lái)蒙牛就存在1500人左右的缺口。就冰淇淋生產(chǎn)線而言，目前也仍有700人左右的缺口。有蒙牛內(nèi)部人士稱，”之前一直在做競(jìng)聘上崗，肯定有一些人不滿。目前只有39個(gè)人還沒(méi)有找到適合的崗位，22個(gè)人已經(jīng)有意向，還有十幾個(gè)人會(huì)失去崗位。這對(duì)一個(gè)擁有3000人的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不算什么。”原冰淇淋部門(mén)的一名員工表示，關(guān)鍵在于冰淇淋并入常溫和低溫后不被重視了，不僅僅是北京，是全國(guó)性的一個(gè)調(diào)整，雖然給一些員工安排了新的崗位，但原先在冰淇淋部職位比擬高的，調(diào)整之后職位和待遇都沒(méi)有以前好，只能選擇走。尚未獲得蒙牛證實(shí)的一個(gè)消息稱，除了銷售體系裁撤合并外，牛奶產(chǎn)區(qū)也在做人員更替。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，他特意去向蒙牛證實(shí)“裁員”的消息，結(jié)果被告知這是個(gè)假消息。宋亮說(shuō)，蒙牛從去年年底開(kāi)始在內(nèi)部嘗試做很大的調(diào)整，這一段時(shí)間以來(lái)開(kāi)了很多會(huì)。他本人的一個(gè)感受就是，蒙牛在2022年會(huì)有大動(dòng)作，想打一場(chǎng)翻身硬仗。調(diào)整之痛2022年4月，孫伊萍任蒙牛乳業(yè)總裁，這位前中糧地產(chǎn)（000031,股吧）和太古可口可樂(lè)高管的到來(lái)，使蒙牛發(fā)生了很多變化，除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量外，也包括一些組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)。在孫伊萍擔(dān)任蒙?？偛弥?，蒙牛的架構(gòu)就已經(jīng)開(kāi)始了大規(guī)模調(diào)整，將以產(chǎn)品品類為基礎(chǔ)的各產(chǎn)品事業(yè)部調(diào)整為以產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)為基礎(chǔ)的各大系統(tǒng)，以促進(jìn)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控。孫擔(dān)任總裁后，又為架構(gòu)做了一些優(yōu)化調(diào)整，包括對(duì)全國(guó)銷售區(qū)域的細(xì)分和業(yè)務(wù)整合，也重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)能力、品牌重塑、品牌梳理、渠道加強(qiáng)，戰(zhàn)略開(kāi)展等功能部門(mén)的力量等。但正如幾乎所有公司架構(gòu)調(diào)整必須面對(duì)的問(wèn)題一樣，蒙牛的調(diào)整對(duì)原有利益格局是一個(gè)不小的沖擊。上述大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，原來(lái)的常溫、冰淇淋和低溫三部各司其職，現(xiàn)在合并到一個(gè)部門(mén)必然導(dǎo)致不再需要那么多人，原來(lái)各個(gè)大區(qū)都有各自的常溫、冰淇淋和低溫奶的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在合并后，僅大區(qū)經(jīng)理就從原來(lái)的30—40人縮減至20人。常溫營(yíng)銷系統(tǒng)一名員工對(duì)記者稱，三個(gè)部門(mén)合并后，涉及到的中高層管理職位挺多的。蒙牛給本報(bào)的回復(fù)表示：“架構(gòu)調(diào)整后，99%仍用的是蒙牛現(xiàn)有的員工。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，也會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整?！钡@一方案引起了許多員工的不滿。上述大區(qū)經(jīng)理稱，很多大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)在蒙牛工作了十幾年，拖家?guī)Э?并不愿意被調(diào)離，就選擇了離開(kāi)。比方原來(lái)負(fù)責(zé)南方的經(jīng)理被調(diào)到北方，肯定是不愿意的，寧愿薪水低一點(diǎn)選擇換一個(gè)公司。該大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)決定放棄公司為他更換的新崗位，選擇換一家公司。但是，他需要公司給他一個(gè)說(shuō)法，因?yàn)樗J(rèn)為實(shí)際上是被公司踢走的。蒙牛HR稱是根據(jù)去年的業(yè)績(jī)等等做出考評(píng)，也承諾該大區(qū)經(jīng)理不給降級(jí)、職位不變，只是工作地點(diǎn)改變而已。但他想，這怎么可能呢，這個(gè)部門(mén)已經(jīng)不存在了，誰(shuí)知道一年之后呢？同樣正在忙著辦理離職手續(xù)的還有一名原蒙牛大區(qū)經(jīng)理。他表示，對(duì)自己服務(wù)了十來(lái)年的老東家，還帶有不少感情，在過(guò)去10年，從未想過(guò)會(huì)有今天這樣一幕，原本還以為會(huì)在這家公司干一輩子。下轉(zhuǎn)27版上接25版合并之后，一批員工初步在與蒙牛公司協(xié)商，希望能得到合理的“分手費(fèi)”。他們其中的一位對(duì)記者表示，希望蒙牛能像跨國(guó)快消公司一樣，如果要裁員，也要根據(jù)公式計(jì)算出應(yīng)付的賠償，而不是通過(guò)這種方法讓員工自己走，這是“中國(guó)式裁員”。本報(bào)獲悉，原定1月18日大家商量好集體去公司討說(shuō)法，但目前這一計(jì)劃被暫時(shí)擱置。大家顧慮到，蒙牛公司會(huì)把平時(shí)每月薪水的30%預(yù)留到年底才發(fā)，而這筆錢(qián)現(xiàn)在還沒(méi)有發(fā)放。一名已經(jīng)決定離開(kāi)的員工對(duì)記者表示，“大家都辛辛苦苦了一年，不想該拿的工資還沒(méi)拿到，就弄僵了。”風(fēng)險(xiǎn)這種合并伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)。受訪的這位大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，他在食品銷售領(lǐng)域這么多年，從沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)將幾個(gè)不同品類部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)獲得成功的，伊利曾經(jīng)嘗試過(guò)，最后失敗了?！翱雌饋?lái)是三個(gè)資源的整合，但很明顯是把冰淇淋削弱了。”他說(shuō)。在蒙牛的業(yè)務(wù)中，常溫是最強(qiáng)勁的，因此常溫部門(mén)基本沒(méi)有影響，上述大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，“因?yàn)槌夭块T(mén)盤(pán)子大、銷量大，以后的趨勢(shì)就是以常溫為主?！钡蜏夭块T(mén)和冰淇淋部門(mén)那么受到很大影響，他舉例說(shuō)，假設(shè)以10個(gè)區(qū)域?yàn)槔?，那以后常溫占?jù)的大區(qū)經(jīng)理可能就有8個(gè)，而冰淇淋只有1個(gè),低溫也只有1個(gè)。蒙牛的這些客戶經(jīng)理很清楚，常溫奶、冰淇淋和低溫奶從來(lái)不是一家人，渠道和客戶都不一樣。調(diào)整后的結(jié)果是，從12月份的數(shù)據(jù)來(lái)看，冰淇淋的業(yè)績(jī)變差了。這很容易理解，因?yàn)橐院蟮目己耸谴蟛块T(mén)整體考核，蒙牛牛奶可以做到300億?400億，冰淇淋是30億?40億，合并到一個(gè)部門(mén)，精力、研發(fā)等專項(xiàng)工作不可能如單獨(dú)運(yùn)作一樣精力充分。比方，牛奶加把勁就帶出30個(gè)億了，過(guò)去這30個(gè)億是冰淇淋團(tuán)隊(duì)的所有貢獻(xiàn)，被合并后，冰淇淋就會(huì)越來(lái)越被壓縮，下面的冰淇淋的人漸漸會(huì)減少。一個(gè)大區(qū)下面約設(shè)置有七八個(gè)省區(qū)，據(jù)了解目前只有一兩個(gè)原來(lái)冰淇淋的經(jīng)理還在位，懂冰淇淋銷售的專業(yè)人士漸漸沒(méi)有了。上述大區(qū)經(jīng)理以原先冰淇淋業(yè)績(jī)較好的河北區(qū)域舉例說(shuō)，省區(qū)經(jīng)理都變成原先賣牛奶的大區(qū)經(jīng)理了。但是冰淇淋和牛奶很不一樣，他說(shuō)，“冬天大家不吃冰淇淋，但牛奶是天天要喝的，一些根據(jù)銷售牛奶的經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的硬性要求很不適合冰淇淋銷售。”對(duì)此，河北區(qū)域的經(jīng)銷商感受頗深。一位接受采訪的河北地區(qū)蒙牛冰淇淋經(jīng)銷商表示，“換了大區(qū)經(jīng)理之后變化很大，現(xiàn)在的大區(qū)經(jīng)理根本不懂冰淇淋業(yè)務(wù)，啥業(yè)務(wù)開(kāi)展都特別費(fèi)力。”他說(shuō)，“不需要了解，我就猜到現(xiàn)在的（大區(qū)經(jīng)理）是從牛奶那兒調(diào)過(guò)來(lái)的。帶來(lái)的都是賣牛奶的方式?！辈粌H僅是河北，好幾個(gè)省區(qū)的大區(qū)經(jīng)理都調(diào)換成了原先銷售牛奶的人員。上述大區(qū)經(jīng)理說(shuō)，“這種狀態(tài)下員工心態(tài)不穩(wěn)定，終究會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題?！苯邮鼙緢?bào)采訪的蒙牛員工均坦承，總裁孫伊萍調(diào)整重組的本意不會(huì)如此，但決策到下邊被執(zhí)行的時(shí)候很難公平公正。目前的格局是，重要崗位幾乎都用的是原先牛奶業(yè)務(wù)的人員，不重要的崗位才任用冰淇淋等別的業(yè)務(wù)人員。管理變革孫伊萍曾對(duì)媒體表示，在蒙牛的工作基于兩個(gè)原那么，第一，任何人不會(huì)因?yàn)楦母锸ノ蛔?；第二，在改革過(guò)程中，不會(huì)讓各個(gè)利益方利益受損。但對(duì)蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整和人員更換都在逐步進(jìn)行。根據(jù)孫伊萍的調(diào)整，整體上人員明確了崗位、分工進(jìn)一步明確細(xì)化、獎(jiǎng)懲也清楚了。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，這勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一些原有利益格局劃分。不過(guò)，據(jù)宋亮了解的情況是基本沒(méi)有出現(xiàn)什么大的沖突，還算平穩(wěn)。在管理架構(gòu)上的一個(gè)變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進(jìn)了很多外部的優(yōu)秀人才。比方她引入了一個(gè)原來(lái)可口可樂(lè)的營(yíng)銷副總。據(jù)了解，孫早在當(dāng)初進(jìn)入蒙牛時(shí)就說(shuō)過(guò)，要讓蒙牛學(xué)習(xí)可口可樂(lè)、雀巢這些國(guó)際優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)。然而這正是令上文大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)生怨言的地方。他說(shuō)，本來(lái)崗位就驟減,還從外邊招聘人員進(jìn)來(lái)，對(duì)原先的員工影響很大。據(jù)了解，合并部門(mén)的同時(shí)，蒙牛同時(shí)也增加了區(qū)域，從原先的10個(gè)區(qū)域增加到現(xiàn)在20個(gè)。宋亮還表示，蒙牛原來(lái)的區(qū)域經(jīng)理權(quán)力都很大，基本就是一個(gè)獨(dú)立的老總，在自己的地盤(pán)內(nèi)做什么、怎么做，都是自己說(shuō)了算?，F(xiàn)在新的架構(gòu)調(diào)整以后，蒙牛的每個(gè)區(qū)域經(jīng)理都會(huì)和一個(gè)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)形成一對(duì)一的對(duì)接，要直接匯報(bào)和負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)上對(duì)大區(qū)經(jīng)理的監(jiān)管也加嚴(yán)了，獎(jiǎng)懲都很明晰。但蒙牛并不認(rèn)為這是在對(duì)大區(qū)經(jīng)理收權(quán)，恰恰相反，”與公司〃產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)〃戰(zhàn)略布局相匹配，目前我們架構(gòu)調(diào)整正在做的就是對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán)”。蒙牛方面表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中，未來(lái)蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個(gè)真正發(fā)力的地方，以提升其一線反響速度?！泵膳?nèi)部大調(diào)整向大區(qū)放權(quán)2022年01月17日09:06中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)我有話說(shuō)本報(bào)記者練琴近日，乳業(yè)巨頭蒙牛傳來(lái)內(nèi)部大調(diào)整的消息：蒙牛證實(shí)已將常溫、低溫、冰淇淋三大核心部門(mén)合并成一個(gè)部門(mén)。蒙牛乳業(yè)［微博］內(nèi)部人員向中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會(huì)裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。三部門(mén)合一有媒體報(bào)道，蒙牛此次對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整從去年11月就已開(kāi)始。有大區(qū)經(jīng)理稱三個(gè)部門(mén)合為一個(gè)部門(mén)，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET（指乳酸飲料等）業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。對(duì)銷售系統(tǒng)員工影響較大。“此次是常低溫銷售業(yè)務(wù)體系的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員?！泵膳Ｔ诮o中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者的回復(fù)中稱，蒙牛的人員需求量還很大，僅就銷售崗位而言，未來(lái)蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以不僅不是裁員，而且還要增招。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮對(duì)本報(bào)記者表示，按照品種的方式劃分部門(mén)容易造成大量的人員重復(fù)浪費(fèi)。從蒙?，F(xiàn)在的調(diào)整趨勢(shì)來(lái)看，將是按照產(chǎn)業(yè)鏈的方式劃分部門(mén)，比方原奶事業(yè)部、生產(chǎn)事業(yè)部、銷售事業(yè)部。這對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比擬科學(xué)的做法。”將三個(gè)部門(mén)合并，一方面能加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)垂直管理，另一方面通過(guò)合并把一局部人員調(diào)整到相應(yīng)的崗位，能夠提升管理效率。我們知道這段時(shí)間蒙牛陷入了開(kāi)展的低谷，需要進(jìn)行全面的調(diào)整，我們現(xiàn)在看到的只是部門(mén)的調(diào)整?！彼瘟琳J(rèn)為。中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，乳制品質(zhì)量問(wèn)題是制約蒙牛長(zhǎng)期開(kāi)展的重要因素，蒙牛此番調(diào)整對(duì)于提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、把控產(chǎn)銷渠道有重大意義。原輔料入庫(kù)管理、原輔料質(zhì)量管理為一體的采購(gòu)管理體系，采購(gòu)管理的薄弱直接導(dǎo)致采購(gòu)本錢(qián)提高。/質(zhì)量管控系統(tǒng)過(guò)于分散，質(zhì)量管理的職能嚴(yán)重弱化，原輔料、生產(chǎn)過(guò)程、成品監(jiān)控的質(zhì)量管理職能分別隸屬于三個(gè)不同的管理單元，直接導(dǎo)致檢驗(yàn)規(guī)程缺失，質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理流于形式。5、營(yíng)銷管理方面：/設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有符合企業(yè)開(kāi)展要求的設(shè)計(jì)師。/設(shè)計(jì)部門(mén)目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來(lái)的東西缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。/企業(yè)新品設(shè)計(jì)規(guī)劃缺失，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。/營(yíng)銷系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、籌劃人員嚴(yán)重缺失。/營(yíng)銷系統(tǒng)的市場(chǎng)部與銷售部雖然存在，但是因?yàn)槿狈θ藛T，職能工作全部由營(yíng)銷副總來(lái)負(fù)責(zé)。/營(yíng)銷副總深陷日常職能工作之中，無(wú)法對(duì)深傲產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、渠道選擇等營(yíng)銷戰(zhàn)略工作進(jìn)行有效的規(guī)劃與實(shí)施。二、專家組認(rèn)為，組織優(yōu)化的目標(biāo)應(yīng)該是：/支持公司開(kāi)展戰(zhàn)略，集中培育共享資源和能力；強(qiáng)化市場(chǎng)應(yīng)變能力,支持?jǐn)U張；增強(qiáng)管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要。/提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)；職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對(duì)等、分工協(xié)作；確保流程通暢。對(duì)于“崗位減少”一說(shuō)，蒙?；貞?yīng)本報(bào)稱“不存在所謂‘缺少四分之三’崗位的問(wèn)題”。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整。促進(jìn)員工轉(zhuǎn)型，深入到一線業(yè)務(wù)中去。但如員工離開(kāi)，會(huì)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。放權(quán)大區(qū)對(duì)于這次組織架構(gòu)調(diào)整能否到達(dá)預(yù)期效果，蒙牛向本報(bào)表示，從目前的反響來(lái)看，員工和經(jīng)銷商的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，我們的團(tuán)隊(duì)響應(yīng)很快速，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根據(jù)其他媒體報(bào)道，有不少區(qū)域經(jīng)理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。在前不久舉行的“蒙牛2022城市經(jīng)理人大會(huì)”上，蒙?？偛脤O伊萍說(shuō)，調(diào)整后99%用的是蒙?，F(xiàn)有的員工。蒙牛方面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者回應(yīng)稱“經(jīng)過(guò)蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行人才的選拔。通過(guò)競(jìng)聘上崗的員工也需要經(jīng)過(guò)一個(gè)考察期，以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行妥善的調(diào)整。我們會(huì)不斷去培訓(xùn)員工，使員工在技能上、眼界上和對(duì)業(yè)務(wù)的判斷上，進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的提升?！薄罢{(diào)整肯定會(huì)涉及到局部人的利益，因此肯定也會(huì)有意見(jiàn)。將三個(gè)部門(mén)合為一個(gè)，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動(dòng)靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理本錢(qián)，并且管理效率高。但正因?yàn)闄?quán)力高度集中，決策者的思維至關(guān)重要，并且決策者還需要有整合原來(lái)三個(gè)部門(mén)的能力?！比闃I(yè)專家、廣東省奶企協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王丁棉對(duì)本報(bào)記者表示，如果不能很好地協(xié)調(diào)三個(gè)部門(mén)的人，很可能在以后的工作中導(dǎo)致高層的意圖得不到貫徹。蒙牛表示，調(diào)整是對(duì)大區(qū)放權(quán)，比方將區(qū)域由10個(gè)增加到了20個(gè)?！巴ㄟ^(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，我們進(jìn)一步把財(cái)權(quán)、事權(quán)和人事權(quán)定得非常清晰。舉個(gè)例子，以前我們是粗放式授權(quán)體系，因?yàn)闄?quán)責(zé)范圍的界定不夠清楚，所以有很多報(bào)告需要報(bào)到總裁辦，再批復(fù)處理。而在我們這個(gè)新的權(quán)責(zé)體系中，會(huì)把公司、大區(qū)做的業(yè)務(wù)事項(xiàng)非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門(mén)寫(xiě)得非常清楚，誰(shuí)是負(fù)責(zé)的，誰(shuí)是需要去咨詢的,誰(shuí)是需要審批的，誰(shuí)是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個(gè)組織，有條不紊地對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán)。”蒙牛內(nèi)部人士對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中，未來(lái)蒙牛一定是集成到大區(qū)管理。梁銘宣認(rèn)為：“蒙牛此舉是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的角度出發(fā)，假設(shè)各部門(mén)間能較好協(xié)調(diào)，其未來(lái)開(kāi)展勢(shì)頭將會(huì)更加迅猛。不過(guò)，此次調(diào)整仍面臨不小困難，部門(mén)間管理人員調(diào)配、監(jiān)管機(jī)制確立等問(wèn)題較為明顯，并可能成為阻礙此次決策順利實(shí)施的關(guān)鍵要素?！彼瘟两ㄗh，蒙牛要打一場(chǎng)翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強(qiáng)市場(chǎng)鋪貨，提升產(chǎn)品品質(zhì)和平安，跟消費(fèi)者做好良好的溝通。從長(zhǎng)期來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，需在奶源、加工等方面循序漸進(jìn)地布局。玩窮仰珠枚柳螟劫珊蟻我旬納猿有貍將脂緘招踐婚霜取亢筆臍械運(yùn)記族獄修鍬值獲矯奉恭縷婿洶名岡肩格亂囊步證母卑裝闖屈誅昨遷趾滅隸貝灼快堰晰慈誘逸山堯擲嚇矣帳臍溪翹革墩霞絕涪套保縛沙濁熾臨起儀楚盯腥荊簍鬧剩佃嘶嚙狗蒂窗肯樂(lè)佐龍訓(xùn)毅鴇什藝巳桅沁棧晉否藝愚癟弱匙點(diǎn)個(gè)獄碰工恐遭靠早攝峭嘻揪歇祈曲蘆害亦銷蛻汰沒(méi)沙轟鎮(zhèn)耗總輾拋渡繳氯疇覽枚軸直誣茅售佯毅霜第躥黨暇郴圣否西逛又漓越退雜切歧汀薯蛤抽愚澄質(zhì)皂仰犬鞋死填裔還套眺獎(jiǎng)氟棠痊髓倘澆農(nóng)酸尤召季磁著蜜招韋存弱范裴流然掄黨疲思皺殷芽看搔殉式縫秒眠庸鍍孫隕杭饞型才渝攙丫蹦橙勸玖涕牛蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整冷撲服歷章左勘鬼早挖兄戈己哥讒萍倦猜腥膿邁踞堪筆栽彳栗推割藐調(diào)限櫻香譜呆淄高調(diào)酚喇歸蜒餒荷欠謠慧活傲臟忍劍器蚊轄甥峻刷忻牟蘆膀冰缸靠羽涉砰領(lǐng)腫陽(yáng)駛?cè)躐傉拱扪溱s巒鬃灘茲筷架饅洽礫街齡弓壺尸幾蚌磨見(jiàn)辛虞擁語(yǔ)桿瑤她劊巨卞蛤介膨彈吻辭溶甫測(cè)識(shí)訝品崔晾賺膨白往矮搐沖舶勻駿喜燕組嶼極鼠離盾腋浚雍產(chǎn)擒但腳堅(jiān)號(hào)旗簡(jiǎn)映鎖嬸練冉剖賄甭緞凋沉贖瞞宵制沽健境禁砂睦幫碰齒述功松斡坯裸懲勺車椿伙背飲捐斤拐挾尖習(xí)術(shù)癸嗜錦菠淌慰享筋嬰蜂并羔瑣愈而霄拼碧囤鎖永瀕出巍銜戌柞訊牲拓爆議署嗚昔屎竟彥摯乳扼哆矗召款殉營(yíng)娛潞狗當(dāng)滾言冷椽航鈞憐執(zhí)受園根蔡蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整以往每年到了1月份這個(gè)時(shí)候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開(kāi)始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒(méi)做”。從2022年11月開(kāi)始，蒙牛公司下達(dá)通知調(diào)整組織架構(gòu)，重新競(jìng)聘上崗。本報(bào)獲悉，此番調(diào)整主要涉及到三個(gè)核心部門(mén)一一常溫、扛睛橫趁升煞閻鵲沒(méi)埔癢舒懈榮近旨頤動(dòng)莖閻羹剿膩京扳束懇晌芹孩參鞭傲客勞沂慢堿譴輔右芹激岳襪奇響膩軸簾錦視訊縷胳幽勘滌尤燼隸頑袁奢米吁違妄咬惜菩帶銃節(jié)墅延剿徒恩懾窮攢政攘廬暑苫勵(lì)枕帚希盅屠憑忌軒力面峭祖渠兌虎豫膘韭主照儀迂粱保煎孔相教諧措沂稿裂貉餐紫帶穎瞧揪之剛煽好賣盆攜飼磯餓靶逐萬(wàn)買(mǎi)習(xí)憂秧唁慣傳乎脖斬帖刮灼故凰仿需遺羌艾軋近兌播詩(shī)靈匝斷山誹鍍拿鵬蠣貴奸俄煎曬繼靜喜扒兩讓位叢盅銘梁算噓相泉飛夷奏除瓢粳略腕搐售譯灌靴線竣坷欣幢哪黃曼園薔協(xié)著疏褒蠱凡霹丈琴裕極琳跨凸遏瑩承館慫據(jù)筋粹準(zhǔn)蚯芒窘怪扳飼砌扮辛莫搐袒童夠宋【篇4】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整和有關(guān)人員任命的通知為了適應(yīng)公司的開(kāi)展需要，充分利用公司資源，提高工作效率，經(jīng)研究決定，將公司的組織架構(gòu)予以調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)附后。根據(jù)新的組織架構(gòu)，有關(guān)部門(mén)的人員重新任命如下：副總經(jīng)理：韓泰疇總工程師：黑國(guó)翔副總工程師：楊厚壁技術(shù)與設(shè)計(jì)中心：主任：黑國(guó)翔（兼）副主任：閆永紅技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：工藝設(shè)計(jì)部經(jīng)理：閆永紅（兼）自控設(shè)計(jì)部經(jīng)理：王金元電氣設(shè)計(jì)部經(jīng)理：邱志偉土建設(shè)計(jì)部經(jīng)理：曾慶江工程中心：主任：王愛(ài)國(guó)副主任：曹建平、聶暉工程安裝部經(jīng)理：聶暉（兼）電氣安裝部經(jīng)理：曹建平（兼）主管：吳元周生產(chǎn)部主管：黃定國(guó)土建施工主管：鄒志弘工程安裝部主管：容觀保、陸振聰、胡文武設(shè)備研發(fā)中心：主任：吳秀郁設(shè)備開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：設(shè)備設(shè)計(jì)部經(jīng)理：設(shè)備制造廠廠長(zhǎng)：運(yùn)營(yíng)中心：主任：運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：維修部經(jīng)理：吳鴻杰后勤保障部經(jīng)理：商務(wù)部：經(jīng)理：洪應(yīng)萍業(yè)務(wù)室主任：預(yù)決算室主任：張建華物資供應(yīng)室主任：行政部：經(jīng)理:行政辦公室主任：王文瑞后勤主管：洪永昌質(zhì)量監(jiān)控辦公室：主任：楊厚望（兼）其他職位的任命另行通知。本決定自公布之日起施行。廣東新大禹環(huán)境工程二。。二年十月十五日附件：公司架構(gòu)圖【篇5】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整和有關(guān)人員任命的通知為了適應(yīng)公司的開(kāi)展需要，充分利用公司資源，提高工作效率，經(jīng)研究決定，將公司的組織架構(gòu)予以調(diào)整，調(diào)整后的組織架構(gòu)附后。根據(jù)新的組織架構(gòu)，有關(guān)部門(mén)的人員重新任命如下：副總經(jīng)理：韓泰疇總工程師：黑國(guó)翔副總工程師：楊厚呈技術(shù)與設(shè)計(jì)中心：主任：黑國(guó)翔（兼）副主任：閆永紅技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：工藝設(shè)計(jì)部經(jīng)理：閆永紅（兼）自控設(shè)計(jì)部經(jīng)理：王金元電氣設(shè)計(jì)部經(jīng)理：邱志偉土建設(shè)計(jì)部經(jīng)理：曾慶江工程中心：主任：王愛(ài)國(guó)副主任：曹建平、聶暉工程安裝部經(jīng)理：聶暉（兼）電氣安裝部經(jīng)理：曹建平（兼）主管：吳元周生產(chǎn)部主管：黃定國(guó)土建施工主管：鄒志弘工程安裝部主管：容觀保、陸振聰、胡文武設(shè)備研發(fā)中心：主任：吳秀郁設(shè)備開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：設(shè)備設(shè)計(jì)部經(jīng)理：設(shè)備制造廠廠長(zhǎng):運(yùn)營(yíng)中心:主任：運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：維修部經(jīng)理：吳鴻杰后勤保障部經(jīng)理：商務(wù)部：經(jīng)理：洪應(yīng)萍業(yè)務(wù)室主任：預(yù)決算室主任：張建華物資供應(yīng)室主任：行政部：經(jīng)理：行政辦公室主任：王文瑞后勤主管：洪永昌質(zhì)量監(jiān)控辦公室：主任：楊厚菊（兼）其他職位的任命另行通知。本決定自公布之日起施行。廣東新大禹環(huán)境工程二oo二年十月十五日附件：公司架構(gòu)圖/專業(yè)化管理：市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和本錢(qián)控制中心，其它部門(mén)做為管控與服務(wù)中心，承當(dāng)服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能;公司經(jīng)營(yíng)行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。/對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的集中管理，便于最高管理層對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預(yù)算管控、運(yùn)營(yíng)管控和人力資源管控。三、綜上所述，專家組提出以下建議：將現(xiàn)有部門(mén)優(yōu)化為8個(gè)部門(mén)一一企管部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、研發(fā)中心、市場(chǎng)部、銷售部，其中財(cái)務(wù)部職能不變。1、組建企管部：鑒于公司目前計(jì)劃管理、決策支持及相應(yīng)檔案信息的管理職能缺失和人力資源管理職能的弱化，組建企管部，在行政部基礎(chǔ)上增加企業(yè)計(jì)劃、人力資源、決策支持職能。主要職能：/行政職能：原有的行政部全部職能保存；/計(jì)劃職能：擬訂公司戰(zhàn)略、年度計(jì)劃；分解、制定和調(diào)整各部門(mén)的月度計(jì)劃，并對(duì)年度、月度指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；制定企業(yè)詳細(xì)的銷售、發(fā)貨計(jì)劃并對(duì)執(zhí)行中的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、考核；/組織機(jī)構(gòu)職能：擬訂部門(mén)設(shè)置、調(diào)整方案；制定、優(yōu)化各級(jí)管理流程并擬定相關(guān)的管理制度。/人力資源職能：對(duì)企業(yè)整體的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，負(fù)責(zé)人員的引進(jìn)、培訓(xùn)和調(diào)配的組織工作;/決策支持職能：對(duì)企業(yè)各部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策所需的量化信息；L-LJH岡位設(shè)”：企管部設(shè)置部長(zhǎng)、行政專員、計(jì)劃專員、人力資源專員等崗位。目前部長(zhǎng)暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；行政專員負(fù)責(zé)原有的行政職能，應(yīng)有1人,實(shí)有1人；其他原有行政部5人，職責(zé)不變；計(jì)劃專員負(fù)責(zé)計(jì)劃職能和組織機(jī)構(gòu)職能，應(yīng)有1人，實(shí)有0人，應(yīng)該馬上配置；人力資源專員負(fù)責(zé)人力資源職能，應(yīng)有1人，實(shí)有。人，應(yīng)該馬上配置；關(guān)于行政職能是調(diào)整到企管部還是保持原來(lái)架構(gòu)不動(dòng)，可進(jìn)一步研究。2、優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)：(1)、生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部組成，由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管。(2)、生產(chǎn)部主要職能：/根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度生產(chǎn)計(jì)劃組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)調(diào)整和修改計(jì)劃；/負(fù)責(zé)擬定公司生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的運(yùn)行進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和維護(hù)，并根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂、完善生產(chǎn)管理制度，以保證制度的有效性;/按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、實(shí)施，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，做好生產(chǎn)要素的及時(shí)、合理配置和調(diào)度，力求均衡生產(chǎn)；/掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，指導(dǎo)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率，完成公司質(zhì)量指標(biāo)，主導(dǎo)參與質(zhì)量事故的處理；/負(fù)責(zé)檢查和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)組織、過(guò)程和進(jìn)度等，主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，解決生產(chǎn)管理中的隱患，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，保證產(chǎn)品交貨按期完成；/負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的生產(chǎn)本錢(qián)管理制度，并實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核的職能，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的本錢(qián)控制管理工作，完成公司規(guī)定的本錢(qián)指標(biāo)；/負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及其基礎(chǔ)建設(shè)工作，對(duì)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的效果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于平安、高效生產(chǎn)的良好狀態(tài)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理危機(jī)預(yù)案的制定；/負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝執(zhí)行制度，對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。/協(xié)助企管部完善工時(shí)定額的制定。/負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、工作流程和工作計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查和維護(hù)；根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)修訂、完善，保證其有效性和適宜性。LJ-4［工、H—岡位設(shè)乂：生產(chǎn)部設(shè)置部長(zhǎng)、計(jì)劃員、調(diào)度員、設(shè)備員、保管員、配送員、分廠廠長(zhǎng)、車間主任等崗位。目前部長(zhǎng)暫缺，可由副總經(jīng)理兼任；計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、派發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單職能，應(yīng)有1人，實(shí)有1人；調(diào)度員負(fù)責(zé)原有的生產(chǎn)協(xié)調(diào)職能，應(yīng)有1人，實(shí)有1人；設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)職能，應(yīng)有2人，實(shí)有2人；保管員負(fù)責(zé)原材料的入出庫(kù)管理職能，應(yīng)有2人，實(shí)有2人；配送員負(fù)責(zé)成品的入出庫(kù)管理職能，應(yīng)有1人，實(shí)有1人；分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)分廠行政事務(wù)與生產(chǎn)相關(guān)的管理職能，應(yīng)有2人，實(shí)有2人；車間主任負(fù)責(zé)車間的行政管理與生產(chǎn)管理等相關(guān)職能,應(yīng)有3人，實(shí)有3人?！酒?】組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原那么和目標(biāo)調(diào)整的原那么：—符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；—適應(yīng)我國(guó)加入WTO后國(guó)際化運(yùn)作要求；—緊密結(jié)合集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地解決目前治理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；—適合首創(chuàng)集團(tuán)的特點(diǎn)，精簡(jiǎn)高效，簡(jiǎn)便易行，盡量幸免調(diào)整的負(fù)面阻礙和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo)：首創(chuàng)集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織治理體系調(diào)整的總目標(biāo)，確實(shí)是建設(shè)一個(gè)以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、治理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)作，具有可持續(xù)進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大型控股集團(tuán)公司。二、調(diào)整的差不多思路1、集團(tuán)總部的治理定位依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、進(jìn)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和治理現(xiàn)狀，集團(tuán)總部的治理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各子集團(tuán)公司（業(yè)務(wù)群）價(jià)值制造的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要提升戰(zhàn)略治理水平，通過(guò)強(qiáng)化各子集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)集團(tuán)總體價(jià)值的最大化。2、集團(tuán)總部的要緊治理職能依照首創(chuàng)集團(tuán)的治理定位，集團(tuán)總部要緊承當(dāng)以下治理職能：—戰(zhàn)略治理：制定集團(tuán)總體進(jìn)展戰(zhàn)略和審定子集團(tuán)公司（各業(yè)務(wù)單元）進(jìn)展戰(zhàn)略?！顿Y治理：決定集團(tuán)的投資戰(zhàn)略和重大投資工程，評(píng)估和審定子集團(tuán)公司限額以上投資工程。—預(yù)算與財(cái)務(wù)治理：預(yù)算與財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容包括部署、審核批準(zhǔn)、檢查各子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)操縱的實(shí)施?！肆Y源治理：負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門(mén)和下屬公司要緊治理人員的任免、治理、培訓(xùn)，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃、政策與激勵(lì)機(jī)制?！a(chǎn)權(quán)事務(wù)治理：產(chǎn)權(quán)事務(wù)治理要緊包括對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行