案例提煉-實(shí)施愛仕達(dá)

炊具行業(yè)總結(jié)部門:U9實(shí)施方案中心姓名:李會松2011年3月4日

一、行業(yè)介紹二、業(yè)務(wù)特點(diǎn)三、應(yīng)用案例主要內(nèi)容

一、行業(yè)介紹二、業(yè)務(wù)特點(diǎn)三、應(yīng)用案例主要內(nèi)容行業(yè)介紹炊具行業(yè)介紹炊具發(fā)展歷史生產(chǎn)供應(yīng)期1960-1995品質(zhì)提升期1995-1999行業(yè)邊界擴(kuò)張期1999-現(xiàn)在壓力鍋炊具市場時期安全性不斷吸引消費(fèi)者的眼球代表品牌：雙喜明火炊具市場時期技術(shù)革命帶來的相對高關(guān)注度高端品牌：蘇泊爾、愛仕達(dá)、雙喜、愛妻、家能低端品牌：三星、金星、王中皇整體炊具市場時期巨額資金迅速涌入算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、自動化技術(shù)在炊具行業(yè)極大的應(yīng)用延伸到小家電行業(yè)沒有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，只有單項(xiàng)冠軍家電代表品牌：美的、老板、象印等行業(yè)介紹炊具分類按材質(zhì)劃分瓷炊具竹炊具鐵制炊具鋁制炊具硬質(zhì)氧化鋁合金炊具金屬炊具不銹鋼炊具鋁合金炊具紫砂炊具按功能劃分電器炊具電熱炊具家用炊具酒店炊具組合式炊具野營炊具不粘炊具烘烤類鑄鐵炊具海南黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西上海河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西藏新疆江蘇浙江北京臺灣行業(yè)介紹地理分布行業(yè)介紹品牌國內(nèi)“蘇泊爾”、“愛仕達(dá)”、“愛妻”、“佳能”、“雙喜”等幾個大品牌占領(lǐng)90%國際全球炊具前四位分別是：美國NEWELL（紐威）、法國TEFELLSEB（提法）、香港MEYER（美亞）、印度尼西亞MASPION。行業(yè)介紹典型構(gòu)造鍋蓋手柄提手鍋身行業(yè)介紹鍋身BOM結(jié)構(gòu)以不銹鋼炒鍋為例行業(yè)介紹鍋身生產(chǎn)過程行業(yè)介紹名詞解釋硬氧將金屬或合金的制件作為陽極，采用電解的方法使其表面形成氧化物薄膜.例如鋁陽極氧化，將鋁及其合金置于相應(yīng)電解液(如硫酸、鉻酸、草酸、或草酸加硫酸等)中作為陽極，在特定條件和外加電流作用下，進(jìn)行電解。硬質(zhì)陽極氧化膜可達(dá)30～200微米。行業(yè)介紹名詞解釋軟氧將金屬或合金的制件作為陽極，采用電解的方法使其表面形成氧化物薄膜.例如鋁陽極氧化，將鋁及其合金置于相應(yīng)電解液(如硫酸、鉻酸、草酸、或草酸加硫酸等)中作為陽極，在特定條件和外加電流作用下，進(jìn)行電解。陽極的鋁或其合金氧化，表面上形成氧化鋁薄層，其厚度為5～20微米軟氧與硬氧的區(qū)別：槽液的配方成分不同；電流密度不同、電壓不同、槽液溫度不同、氧化時間不同。行業(yè)介紹名詞解釋不粘涂料一種以聚四氟乙烯或其他氟聚合物為主要成份的不粘涂料，涂敷在基體上經(jīng)高溫?zé)Y(jié)而成，具有良好的不粘性能。搪瓷將無機(jī)玻璃質(zhì)材料通過熔融凝于基體金屬上并與金屬牢固結(jié)合在一起的一種復(fù)合材料。它主要有兩個組成部分:搪瓷用的金屬材料和瓷釉(無機(jī)玻璃質(zhì)材料)。行業(yè)介紹名詞解釋陶瓷涂料粘合性優(yōu)良.具有耐腐蝕性,耐水性優(yōu)良,耐酸性,耐濕性,耐污染性,在金屬和非金屬的表面進(jìn)行涂漆使表面陶瓷化的涂料。無油煙食油裂解、揮發(fā)的臨界溫度是240攝氏度，而炒菜只要達(dá)到180攝氏度就夠了。通過復(fù)打技術(shù)，在鍋底加上導(dǎo)熱介質(zhì)，鍋體受熱均勻，所以炒菜時就不會產(chǎn)生油煙。行業(yè)介紹名詞解釋冷打復(fù)底不加熱直接在磨擦壓力機(jī)上復(fù)打，使不銹鋼復(fù)底片（磁效能）與鍋身能夠緊密貼合在一起，從而能夠用在電磁爐上。熱打復(fù)底復(fù)底鋁片及復(fù)底片高溫加熱后在磨擦壓力機(jī)上復(fù)打．熱復(fù)打又分為包底復(fù)打和復(fù)打。一般使用在不銹鋼產(chǎn)品上,導(dǎo)熱均勻無孔復(fù)底復(fù)底片無孔,稱為無孔復(fù)底.也是熱復(fù)打的一種。增加磁效能。行業(yè)介紹現(xiàn)狀與前景痛并快樂著痛之一家中一口炒菜鍋行業(yè)關(guān)注度低品牌話經(jīng)營的挑戰(zhàn)高市場競爭激烈痛之二行業(yè)整體性品牌價值內(nèi)涵薄弱國內(nèi)炊具品牌價值關(guān)聯(lián)度普遍顯弱痛之三國外品牌對國內(nèi)企業(yè)的直接沖擊快樂之一消費(fèi)基礎(chǔ)不斷提升做什么菜用什么鍋價格競爭沒有改變戰(zhàn)略格局快樂之二什么樣的人用什么樣的鍋什么樣的鍋什么樣的生活異業(yè)整合,產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模巨量擴(kuò)大快樂之三發(fā)達(dá)國家：高質(zhì)量五金產(chǎn)品有很大的市場需求發(fā)展中國家：對廚房小家電的持續(xù)需求

一、行業(yè)介紹二、業(yè)務(wù)特點(diǎn)三、應(yīng)用案例主要內(nèi)容業(yè)務(wù)特點(diǎn)國內(nèi)銷售靈活多樣銷售方式多樣：KA/KB（大型商超賣場）、經(jīng)銷商、網(wǎng)店、電視購物。價格靈活：銷售基準(zhǔn)價、促銷價格、特價審批、返利銷售頂碼贈品國際銷售主要面向國外的大型經(jīng)銷商訂單變更頻繁保稅品跟蹤管理出口信用控制出口發(fā)貨多工廠發(fā)貨多收貨地址傭金返利采購業(yè)務(wù)鋁材、不銹鋼等主要材料價格波動大，受國際形勢影響明顯。成品OEM采購紙箱等包裝物，規(guī)格相同而嘜頭不同，嘜頭確定日期晚。（出口業(yè)務(wù)中普遍存在）向供應(yīng)商提供廢鋁片，供應(yīng)商加工成鋁錠業(yè)務(wù)特點(diǎn)庫存鋁片、鉚釘、護(hù)套……多計量單位愛仕達(dá)委托ＯＥＭ供應(yīng)商生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中需要使用的料品一部分由供應(yīng)商提供，另有一部分如標(biāo)識牌等要由愛仕達(dá)提供發(fā)給供應(yīng)商。替代領(lǐng)料到貨單上體現(xiàn)銷售訂單號售后服務(wù)領(lǐng)料生產(chǎn)鍋身生產(chǎn)過程復(fù)雜；手柄配件數(shù)量比鍋身大得多多工廠協(xié)同生產(chǎn)：鍋身、手柄、鍋蓋分別在不同工廠，且存在互相協(xié)助關(guān)系。存在大量的樣品試制、小批試制。一次良品率不高，返修頻繁投入量大于需求數(shù)量，存在生產(chǎn)尾數(shù)在制品沖減領(lǐng)料方式多樣。主材、涂料、小的標(biāo)準(zhǔn)件等方式各不相同。下腳料重復(fù)利用廢品重新加工業(yè)務(wù)特點(diǎn)財務(wù)應(yīng)收：外銷業(yè)務(wù)中，需要區(qū)分一般貿(mào)易、材料進(jìn)口復(fù)出、出口轉(zhuǎn)國內(nèi)這些業(yè)務(wù)類型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會計科目上的區(qū)分應(yīng)付：多種委外方式。一是全由我方備料，這種供應(yīng)商只開加工費(fèi)發(fā)票，結(jié)算后，財務(wù)調(diào)整材料成本，另一個是由我方與委外商分別供應(yīng)部份料品，供應(yīng)商分別開加工費(fèi)發(fā)票與材料發(fā)票，然后分別進(jìn)行結(jié)算，分別調(diào)整材料成本固定資產(chǎn)：一個設(shè)備多部門使用?？傎~：多人同時填制憑證，需要手工編號，主要是為了方便裝訂，月底進(jìn)行憑證整理成本產(chǎn)成品的成本核算細(xì)化到工序單獨(dú)核算模具、樣品的生產(chǎn)成本同一法人組織下的多工廠組織存在循環(huán)調(diào)撥，成本計算要一次完成其他模具管理需求：從設(shè)計、生產(chǎn)、領(lǐng)用、維修保養(yǎng)記錄多個法人組織之間的往來明細(xì)賬查詢

一、行業(yè)介紹二、業(yè)務(wù)特點(diǎn)

三、應(yīng)用案例主要內(nèi)容應(yīng)用案例應(yīng)用案例愛仕達(dá)簡介愛仕達(dá)集團(tuán)有限公司是以浙江愛仕達(dá)電器股份有限公司、上海愛仕達(dá)汽車零部件有限公司為核心控股子公司的大型國家級無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)建于1978年，主要以產(chǎn)業(yè)投資為主，涉及炊具、廚房小家電、汽車零部件等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司注冊資本12800萬元，占地面積80萬平方米，員工6000人，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元，利潤7529萬。內(nèi)銷外銷各占一半目前炊具年產(chǎn)能2800萬口、廚房小家電年產(chǎn)能50萬只。至2012年炊具年產(chǎn)能將超過4000萬口、廚房小家電年產(chǎn)能650萬只。應(yīng)用案例愛仕達(dá)組織架構(gòu)應(yīng)用案例實(shí)施路線圖管理流程優(yōu)化產(chǎn)品全生命周期管理多組織供應(yīng)鏈分銷（并行）多工廠協(xié)同生產(chǎn)計劃集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)全面成本管理集團(tuán)財務(wù)全面預(yù)算管理集團(tuán)人力資源門戶客戶關(guān)系管理系統(tǒng)BI一期集成應(yīng)用深化鞏固全面提升管理流程優(yōu)化管理流程優(yōu)化分銷車間管理（細(xì)工序）資金管理BI二期車間管理（大工序）時間時間時間時間時間時間應(yīng)用案例分期目標(biāo)集成應(yīng)用統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理物流、生產(chǎn)、財務(wù)一體化一期2010年6月－2011年12月二期2011年8月－2012年8月三期2012年6月－2013年6月深化鞏固深化生產(chǎn)管理、成本管理拓展質(zhì)量、預(yù)算、分銷、計劃管理系統(tǒng)全面提升實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)合并和資金管理建立客戶關(guān)系管理平臺和決策分析平臺2010年6月－2011年12月時間實(shí)施內(nèi)容應(yīng)用價值提高工作效率，避免重復(fù)勞動規(guī)范各種材料的領(lǐng)料方式，減少生產(chǎn)過程浪費(fèi)。提高配套采購、生產(chǎn)的準(zhǔn)確率和及時性。數(shù)據(jù)追溯查詢。未來應(yīng)收、應(yīng)付款預(yù)測。實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序的系統(tǒng)成本核算建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理平臺。集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一會計科目體系、料品編碼、客戶檔案、供應(yīng)商檔案。替代原PLM系統(tǒng)、U8系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一應(yīng)用U9系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)物流、財務(wù)、生產(chǎn)一體化核算。集成應(yīng)用分期目標(biāo)第一期：集成應(yīng)用U8分銷系統(tǒng)仍然運(yùn)行實(shí)施關(guān)鍵工序（大工序）產(chǎn)量管理與工序成本核算實(shí)現(xiàn)湖北愛仕達(dá)與浙江愛仕達(dá)的多組織業(yè)務(wù)應(yīng)用案例應(yīng)用案例時間實(shí)施內(nèi)容2011年8月－2012年8月應(yīng)用價值增強(qiáng)生產(chǎn)計劃穩(wěn)定性，增強(qiáng)物料采購計劃的準(zhǔn)確性，降低庫存，減少在制品改進(jìn)工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少返工和報廢。通過費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用報銷系統(tǒng)，控制銷售費(fèi)用，保證資金合理化利用。通過費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際分析，為內(nèi)部績效考核提供依據(jù)。減少呆賬和壞賬，降低經(jīng)營風(fēng)險。渠道庫存優(yōu)化實(shí)現(xiàn)對渠道伙伴的評估、獎懲。銷售返還及使用：包括銷售返還、銷售返點(diǎn)、銷售返利額度。掌握成本構(gòu)成和成本變動的因由，通過成本分析，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本考核，促進(jìn)生產(chǎn)過程管理改良。應(yīng)用需求計劃管理系統(tǒng)（MRP），實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中的需求計劃管理和分部門（工廠）需求計劃管理。搭建全面質(zhì)量管理體系。應(yīng)用預(yù)算管理和費(fèi)用報銷管理建立綜合信用管理體系，實(shí)現(xiàn)客戶維度的信用額度、信用期限管理和控制。替代原U8分銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)U9分銷渠道管理集成上線，擴(kuò)充現(xiàn)有物流系統(tǒng)。深化鞏固分期規(guī)劃第二期：深化鞏固實(shí)現(xiàn)細(xì)化工序產(chǎn)量管理與細(xì)化工序成本核算。實(shí)現(xiàn)細(xì)化工序級的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本比較分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工序成本責(zé)任考核。應(yīng)用案例時間實(shí)施內(nèi)容2012年6月－2013年6月應(yīng)用價值減少集團(tuán)賬務(wù)合并的工作量，提高編制合并報表的及時性。合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金，達(dá)到資金最優(yōu)化利用。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工工作積極性。實(shí)現(xiàn)售前、售中、售后全過程客戶關(guān)系管理體系，拉近與客戶的距離，提高客戶滿意度。商業(yè)智能系統(tǒng)的應(yīng)用，為經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)合并賬務(wù)和合并報表管理。根據(jù)集團(tuán)范圍內(nèi)各法人的會計報表，生成集團(tuán)合并報表。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金集中結(jié)算、賬戶資金集中監(jiān)控，內(nèi)部資金上交、下?lián)堋⒄{(diào)撥、委托收付款、結(jié)算計息。分析內(nèi)部資金占用、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資金利用考核。全面提升第三期第三期：全面提升搭建人力資源管理平臺，實(shí)現(xiàn)人事管理、合同管理、薪資和福利管理。搭建客戶關(guān)系統(tǒng)管理平臺（CRM）。應(yīng)用商業(yè)智能平臺（用友BQ），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，為管理決策服務(wù)。應(yīng)用案例詳細(xì)計劃浙江愛仕達(dá)U9計劃湖北愛仕達(dá)U9計劃PLM計劃應(yīng)用案例解決方案-采購應(yīng)用案例解決方案-銷售應(yīng)用案例解決方案-庫存應(yīng)用案例解決方案-工程數(shù)據(jù)應(yīng)用案例解決方案-需求計劃決策層計劃層執(zhí)行層炊具家電應(yīng)用案例解決方案-未來的物料需求計劃家電法人湖北炊具、溫嶺炊具法人外銷內(nèi)銷炊具PMCMPS江廈法人玻璃蓋法人炊具車間家電車間采購部銷售訂單/預(yù)測溫嶺基地MRP家電PMCMRP戰(zhàn)略采購部湖北基地MRP湖北配件法人湖北玻璃蓋工廠炊具車間采購部其他供應(yīng)商采購部銷售訂單協(xié)同供應(yīng)商應(yīng)用案例解決方案-生產(chǎn)正常的業(yè)務(wù)處理MO標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)委外生產(chǎn)返修生產(chǎn)特殊備料修改領(lǐng)料齊套分析與控制正常領(lǐng)料超額領(lǐng)料返修領(lǐng)料無BOM領(lǐng)料工序轉(zhuǎn)移正向移轉(zhuǎn)逆向移轉(zhuǎn)工序報廢完工入庫標(biāo)準(zhǔn)入庫返修入庫報廢應(yīng)用案例解決方案-生產(chǎn)特殊的業(yè)務(wù)處理模具模具生產(chǎn)訂單模具生產(chǎn)領(lǐng)料模具完工入庫模具領(lǐng)用返修指定返修工序區(qū)分返修部門、責(zé)任部門區(qū)分累計加工量、返修加工量、待轉(zhuǎn)移數(shù)量在制品沖減成型后進(jìn)行BOM斷階根據(jù)鍋型相同進(jìn)行沖減應(yīng)用案例解決方案-應(yīng)收應(yīng)用案例解決方案-應(yīng)付應(yīng)用案例解決方案-固定資產(chǎn)應(yīng)用案例解決方案-總賬應(yīng)用案例解決方案-成本應(yīng)用案例應(yīng)用價值1、打通各業(yè)務(wù)板塊，消除信息孤島自己開發(fā)生產(chǎn)管理EXCEL手工處理U8分銷用友U8財務(wù)＋供應(yīng)鏈思普PLM信息孤島業(yè)務(wù)集成應(yīng)用價值1、打通各業(yè)務(wù)板塊，消除信息孤島用友PLM設(shè)計BOM工藝BOM工藝路線ERP接口U9供應(yīng)鏈采購銷售庫存U9生產(chǎn)工程數(shù)據(jù)需求計劃生產(chǎn)車間U9財務(wù)成本應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)總賬料品成本成本會計信息孤島業(yè)務(wù)集成應(yīng)用案例說明：應(yīng)用價值2、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的聯(lián)動業(yè)務(wù)、財務(wù)分離業(yè)務(wù)財務(wù)一體化采購收貨應(yīng)付銷售發(fā)貨應(yīng)收生產(chǎn)領(lǐng)料完工入庫生產(chǎn)成本總賬交易分錄來源單據(jù)應(yīng)用案例應(yīng)用價值3、增強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范性領(lǐng)料、完工不規(guī)范嚴(yán)格按單、按量操作PLMBOMU9BOMU9標(biāo)準(zhǔn)MO返修MO備料（訂單B