23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題試卷集全套

23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題試卷集全套1.某家電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)，該企業(yè)的電子商務(wù)模式是（）。A.

B2BB.

B2CC.

B2GD.

C2C【答案】:

B【解析】:B2C電子商務(wù)是指企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)，它包括三個(gè)基本組成部分：①為顧客提供在線購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店；②為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)；③資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。A項(xiàng)，B2B是指企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)；C項(xiàng)，B2G是指企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)；D項(xiàng)，C2C是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。2.控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有（）功能。A.

生產(chǎn)成本控制

B.

生產(chǎn)調(diào)度控制C.

產(chǎn)品質(zhì)量控制

D.

促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】:

A【解析】:雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中，各類企業(yè)采購(gòu)的原材料及零部件成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同，但采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心。控制采購(gòu)的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分，所以企業(yè)采購(gòu)具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。3.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.

董事會(huì)成員每屆任期不得超過(guò)3年C.

董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生D.

董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定【答案】:

C【解析】:C項(xiàng)，國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定。4.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（）。A.

生產(chǎn)觀念

B.

推銷觀念C.

產(chǎn)品觀念

D.

社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】:

C【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念包括：①生產(chǎn)觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣什么”；②產(chǎn)品觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”；③推銷觀念，其主要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買什么”。題中，該手表企業(yè)的觀念，實(shí)質(zhì)上是認(rèn)為消費(fèi)者喜歡購(gòu)買高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)也應(yīng)該致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，屬于產(chǎn)品觀念。5.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.

成品儲(chǔ)運(yùn)B.

技術(shù)開(kāi)發(fā)C.

生產(chǎn)加工D.

原料供應(yīng)【答案】:

B【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。6.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。7.O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。A.

B2G電子商務(wù)B.

B2C電子商務(wù)C.

B2B電子商務(wù)D.

C2C電子商務(wù)【答案】:

B【解析】:O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。8.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）。[2013年真題]A.

關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.

環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力C.

資源競(jìng)爭(zhēng)力D.

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力【答案】:

C【解析】:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力。其中資源競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的資源競(jìng)爭(zhēng)力。9.下列產(chǎn)品定價(jià)方法中，屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的有（）。A.

競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法B.

隨行就市定價(jià)法C.

認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法D.

盈虧平衡定價(jià)法E.

密封投標(biāo)定價(jià)法【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)常用的定價(jià)方法可概括為成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法主要有隨行就市定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法、密封投標(biāo)定價(jià)法。目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，又稱盈虧平衡定價(jià)法，屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法。直接認(rèn)知價(jià)值評(píng)比法屬于需求導(dǎo)向定價(jià)法。10.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)對(duì)（）的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。A.

行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境B.

內(nèi)部條件和外部環(huán)境C.

企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)條件D.

外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)【答案】:

B【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。這一定義包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從決策；②決策要有多個(gè)可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。11.科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法中的定性決策方法有（）。A.

頭腦風(fēng)暴法B.

德?tīng)柗品–.

線性規(guī)劃D.

名義小組技術(shù)E.

盈虧平衡點(diǎn)法【答案】:

A|B|D【解析】:定性決策方法又稱主觀決策法，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要有：①頭腦風(fēng)暴法；②德?tīng)柗品?；③名義小組技術(shù)。CE兩項(xiàng)屬于定量決策方法。12.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（）。A.

量本利分析法

B.

價(jià)值鏈分析法C.

核心競(jìng)爭(zhēng)分析法

D.

SWOT分析法E.

五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法【答案】:

B|C|D【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：①企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法；②企業(yè)價(jià)值鏈分析法；③SWOT分析法；④內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣；⑤組織溫度調(diào)查法。13.SWOT分析法中的S和T是指（）。[2011年真題]A.

機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B.

優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C.

優(yōu)勢(shì)和威脅D.

劣勢(shì)和威脅【答案】:

C【解析】:SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength，S）和劣勢(shì)（Weakness，W）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity，O）和威脅（Threat，T）的分析方法。14.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)應(yīng)首先選擇的法律是（）。A.

技術(shù)秘密保護(hù)法

B.

專利法C.

合同法

D.

商標(biāo)法【答案】:

B【解析】:以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序是：《專利法》、《技術(shù)秘密保護(hù)》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》。15.市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括（）。A.

公眾

B.

競(jìng)爭(zhēng)者

C.

自然環(huán)境

D.

文化環(huán)境E.

顧客【答案】:

A|B|E【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。CD兩項(xiàng)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境因素。16.在大衛(wèi)·艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（）。A.

品牌忠誠(chéng)度

B.

品牌滿意度C.

品牌知名度

D.

品牌聯(lián)想度E.

品牌整合度【答案】:

A|C|D【解析】:品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)。17.某企業(yè)進(jìn)行基本薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，第三薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動(dòng)率為20%，則該薪酬等級(jí)的區(qū)間最高值為（）元。A.

4800B.

3600C.

3000D.

2400【答案】:

B【解析】:根據(jù)薪酬最該指的計(jì)算公式可得：區(qū)間最高值＝區(qū)間中值×（1＋薪酬浮動(dòng)率）＝3000×（1＋20%）＝3600（元）。18.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。[2015年真題]A.

直接出口模式B.

契約進(jìn)入模式C.

投資進(jìn)入模式D.

間接出口模式【答案】:

B【解析】:契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作制造、管理合同等多種形式。19.企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值，應(yīng)（）。A.

不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B.

不斷強(qiáng)化自己的品牌力量C.

時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向D.

經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差E.

不斷提升顧客心智水平【答案】:

B|C|D【解析】:要保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值應(yīng)遵循三個(gè)原則:①不斷強(qiáng)化自己的品牌力量；②時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向；③經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差。20.專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是（）。A.

人才招聘會(huì)招聘B.

校園招聘C.

網(wǎng)絡(luò)招聘D.

獵頭公司招聘【答案】:

D【解析】:獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)類似的中介機(jī)構(gòu)，但由于他們有特殊的運(yùn)作方式和服務(wù)對(duì)象，所以經(jīng)常被看作是一種獨(dú)立的招聘方式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。21.某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期延至（）。A.

2026年5月8日B.

2026年5月9日C.

2026年8月9日D.

2026年8月10日【答案】:

B【解析】:根據(jù)我國(guó)《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。因此，本題該企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，續(xù)展后有效期至2026年5月9日。22.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法中，正確的有（）。A.

技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為B.

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)C.

不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性D.

技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E.

技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng)【答案】:

C|D|E【解析】:技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)有：①技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為；②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)；③不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性；④技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性；⑤技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化與國(guó)際化的活動(dòng)。23.下列關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.

自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小B.

合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)C.

委托研發(fā)對(duì)提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大D.

委托研發(fā)商品化的速度較慢E.

自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品【答案】:

B|C|E【解析】:A項(xiàng)，自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)大；D項(xiàng)，委托研發(fā)商品化速度較快。24.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。[2012年真題]A.

保持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.

放棄戰(zhàn)略D.

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略E.

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】:

B|C【解析】:緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：①轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。②放棄戰(zhàn)略，是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。③清算戰(zhàn)略，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是最有吸引力的戰(zhàn)略，通常只有當(dāng)所有其他各種戰(zhàn)略都失敗時(shí)才使用。25.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過(guò)調(diào)整（）來(lái)傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息。A.

獲利指數(shù)

B.

資本結(jié)構(gòu)

C.

營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)

D.

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)【答案】:

B【解析】:信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本。反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。26.成品返修率屬于（）。A.

產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)B.

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.

產(chǎn)品品種指標(biāo)【答案】:

C【解析】:產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。27.與傳統(tǒng)銀行相比，網(wǎng)上銀行的主要優(yōu)勢(shì)有（）。A.

吸納就業(yè)數(shù)量大B.

經(jīng)營(yíng)成本低廉C.

資金往來(lái)限制少D.

服務(wù)方便快捷E.

實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化交易【答案】:

B|D|E【解析】:網(wǎng)上銀行主要優(yōu)勢(shì)有：①全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化交易；②服務(wù)方便、快捷、高效、可靠；③經(jīng)營(yíng)成本低廉；④簡(jiǎn)單易用。28.企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像提供商品信息查詢來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的（）。A.

多維性B.

交互式C.

經(jīng)濟(jì)性D.

整合性【答案】:

B【解析】:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)有：①跨時(shí)域性；②交互式；③個(gè)性化；④經(jīng)濟(jì)性；⑤多維性；⑥超前性；⑦整合性；⑧高效性；⑨技術(shù)性。其中，交互式是指互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。29.某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A.

內(nèi)企業(yè)家

B.

技術(shù)創(chuàng)新小組C.

新事業(yè)發(fā)展部

D.

企業(yè)技術(shù)中心【答案】:

B【解析】:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：①內(nèi)企業(yè)家；②技術(shù)創(chuàng)新小組；③新事業(yè)發(fā)展部；④企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該公司“為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術(shù)創(chuàng)新小組的特征描述。30.某企業(yè)每隔一個(gè)固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)所采用的庫(kù)存控制方法是（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

訂貨點(diǎn)法D.

ABC分類法【答案】:

B【解析】:庫(kù)存控制基本方法包括定量控制法（又稱訂貨點(diǎn)法）、定期控制法（又稱訂貨間隔期法）、ABC法（又稱帕累托法）。其中，定期控制法是指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。31.在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.

清潔生產(chǎn)方式B.

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C.

敏捷制造D.

柔性制造【答案】:

B【解析】:看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，它是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。32.下列反映數(shù)據(jù)離散程度的指標(biāo)中，（）反映了所有數(shù)據(jù)與均值離差平方的平均數(shù)。A.

極差

B.

平均差

C.

標(biāo)準(zhǔn)差

D.

方差【答案】:

D【解析】:CD兩項(xiàng)，方差是一組數(shù)據(jù)中各變量值與均值離差平方的平均數(shù)；方差的平方根稱為標(biāo)準(zhǔn)差；A項(xiàng)，極差又稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差；B項(xiàng)，平均差，又稱平均離差，是各變量值與其均值離差絕對(duì)值的平均數(shù)?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。33.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（）。A.

員工招聘計(jì)劃

B.

員工使用計(jì)劃C.

勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.

員工培訓(xùn)計(jì)劃【答案】:

D【解析】:企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補(bǔ)充計(jì)劃、員工使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃。其中，員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)包括：改善員工知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。34.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間為15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.

2000

B.

2200

C.

2500

D.

3000【答案】:

D【解析】:對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M＝F·S·P。由題可得，M＝F·S·P＝15×10×20＝3000（件）。35.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（）。A.

確定型決策B.

不確定型決策C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策D.

組合型決策【答案】:

B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循的思考原則有折中原則和后悔值原則等。36.某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。A.

形成期

B.

成長(zhǎng)期

C.

成熟期

D.

衰退期【答案】:

C【解析】:進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_(kāi)始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。37.影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境，包括（）。A.

人口規(guī)模B.

政治制度C.

競(jìng)爭(zhēng)者D.

顧客E.

營(yíng)銷渠道企業(yè)【答案】:

C|D|E【解析】:影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境主要包括：①企業(yè)自身的各種因素；②競(jìng)爭(zhēng)者；③營(yíng)銷渠道企業(yè)；④顧客；⑤公眾。AB兩項(xiàng)屬于影響市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境。38.某企業(yè)銷售額每增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名；新增管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2:4:3，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加3000萬(wàn)元，試計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。A.

36B.

9C.

27D.

18【答案】:

C【解析】:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是，先根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)系，把未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意，該企業(yè)年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需要增加的人員共27名，則如果年銷售額增加3000萬(wàn)元，需要增加工作人員：27×3＝81（名）。根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2∶4∶3，可以計(jì)算出，2019年新增的客服人員為81×3/（2＋4＋3）＝27。39.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。A.

指揮型B.

轉(zhuǎn)化型C.

合作型D.

增長(zhǎng)型【答案】:

D【解析】:在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增強(qiáng)。40.準(zhǔn)時(shí)制（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。A.

推動(dòng)式

B.

拉動(dòng)式

C.

反饋式

D.

自由式【答案】:

B【解析】:準(zhǔn)時(shí)制本質(zhì)上是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客需要。它的基本思想是：“只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。41.根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（）。A.

股票發(fā)行價(jià)格

B.

股票發(fā)行費(fèi)用C.

股利水平

D.

普通股股數(shù)E.

企業(yè)所得稅收【答案】:

A|B|C42.品牌垂直延伸是指（）。A.

不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.

覆蓋不同品類的延伸C.

單一品牌延伸D.

本行業(yè)中的上下延伸【答案】:

D【解析】:品牌延伸分為水平延伸和垂直延伸兩種方式。其中，垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線，在本行業(yè)間上下延伸。43.下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，（）是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.

消費(fèi)者B.

企業(yè)C.

CA認(rèn)證中心D.

銀行【答案】:

B【解析】:企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息，了解市場(chǎng)需求信息，提供服務(wù)，完成交易。企業(yè)既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。44.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說(shuō)法，正確的有（）。A.

股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)兩次B.

股東大會(huì)的表決實(shí)行一人一票C.

股東可以委托代理人出席股東大會(huì)D.

股東大會(huì)增加注冊(cè)資本的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的過(guò)半數(shù)通過(guò)E.

股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)【答案】:

C|E【解析】:A項(xiàng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)一次年會(huì)。B項(xiàng)，一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。但是，公司持有的本公司股份沒(méi)有表決權(quán)。C項(xiàng)，股東出席會(huì)議人數(shù)要達(dá)到一定比例，才能形成有法律效力的決議。但由于很多情況下股東不可能親自參加大會(huì)，所以股東可以委托代理人出席股東大會(huì)會(huì)議。D項(xiàng)，股東大會(huì)作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)。E項(xiàng)，股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。在公司內(nèi)部，股東大會(huì)決議具有最高的效力。45.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)享有的職權(quán)有（）。A.

決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B.

決定公司合并、分立和解散C.

制定公司的基本管理制度D.

執(zhí)行股東會(huì)的決議E.

批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分配方案【答案】:

A|C|D【解析】:《中華人民共和國(guó)公司法》列舉規(guī)定了董事會(huì)的以下職權(quán)：①董事會(huì)作為股東機(jī)構(gòu)會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東機(jī)構(gòu)的合法召集人，不論是股東年會(huì)還是臨時(shí)股東會(huì)議，均應(yīng)由董事會(huì)召集；②作為股東會(huì)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)；④為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制訂公司合并、分立、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度。46.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。[2014年真題]A.

1B.

2C.

3D.

5【答案】:

C【解析】:我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。47.下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.

工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)B.

產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨(dú)立C.

產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D.

產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用的主要補(bǔ)償途徑是一樣的【答案】:

C【解析】:A項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)；B項(xiàng)，工藝創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)更獨(dú)立；D項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新的成本費(fèi)用通常通過(guò)產(chǎn)品的銷售收入很快得到價(jià)值補(bǔ)償，工藝創(chuàng)新的成本費(fèi)用多數(shù)情況下是通過(guò)折舊、生產(chǎn)率提高后得到價(jià)值補(bǔ)償，兩者成本費(fèi)用的主要補(bǔ)償途徑是不一樣的。48.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有（）。A.

直接人工成本

B.

營(yíng)業(yè)成本C.

個(gè)別資本成本

D.

綜合資本成本E.

直接材料成本【答案】:

C|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本成本分為個(gè)別資本成本和綜合資本成本，一般用相對(duì)數(shù)表示，稱為個(gè)別資本成本率和綜合資本成本率。個(gè)別資本成本率是某一項(xiàng)籌資的籌資費(fèi)用與籌資額的比率。綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有個(gè)別資本成本和綜合資本成本。49.若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。A.

300B.

1C.

0D.

-1【答案】:

C【解析】:在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。50.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是（）。A.

原始所有權(quán)B.

股權(quán)C.

法人財(cái)產(chǎn)D.

經(jīng)營(yíng)權(quán)【答案】:

C【解析】:公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征。51.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A.

股東B.

公司C.

董事會(huì)D.

經(jīng)營(yíng)層【答案】:

B【解析】:公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基礎(chǔ)，公司產(chǎn)權(quán)制度又是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地位為前提的。52.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.

PEST分析法

B.

波特五力模型C.

價(jià)值鏈分析法

D.

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.

波士頓矩陣分析法【答案】:

C|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有：核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法。53.目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是（）。A.

創(chuàng)辦新企業(yè)B.

產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟C.

技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓

D.

技術(shù)援助【答案】:

C【解析】:技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式多種多樣，較為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制包括：①技術(shù)許可證；②產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；③設(shè)備和軟件購(gòu)置；④信息傳播；⑤技術(shù)幫助；⑥技術(shù)交流和人員流動(dòng)；⑦創(chuàng)辦新企業(yè)；⑧技術(shù)并購(gòu)。其中，以許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果）所進(jìn)行的技術(shù)轉(zhuǎn)移，是目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式，通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品的形式在技術(shù)市場(chǎng)中進(jìn)行交易?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。54.某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)15名專家進(jìn)行集體討論，首先要求專家以抽象畫的“烘培”為主題，提出各種烘培方法的奇思妙想；而后將問(wèn)題具體化為“烤箱功能”，進(jìn)入深入討論；最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做出了決策，該企業(yè)采取的經(jīng)營(yíng)決策方法是（）。A.

名義小組技術(shù)B.

德?tīng)柗品–.

哥頓法D.

頭腦風(fēng)暴法【答案】:

C【解析】:哥頓法又稱提喻法，由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。首先由會(huì)議主持人把決策問(wèn)題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給