軟件工程師項目開發(fā)績效考核表優(yōu)質(zhì)資料

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軟件工程師項目開發(fā)績效考核表軟件工程師項目開發(fā)績效考核表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）姓名：部門：月份：項目考核內(nèi)容量化內(nèi)容權(quán)重分評分工作完成質(zhì)量算法是否精良作品運行速度非?？欤?-10）10作品運行速度一般（4-7）作品運行速度很差，出現(xiàn)嚴重拖沓現(xiàn)象（1-3）代碼復(fù)用性代碼可多次運用，復(fù)用性優(yōu)秀（8-10）10代碼只能少量運用，復(fù)用性一般（4-7）代碼完全不能復(fù)用（1-3）Bug嚴重程度出現(xiàn)嚴重的bug?1.網(wǎng)站首頁，列表頁，內(nèi)容頁等無法瀏覽2.網(wǎng)站重要邏輯流程出現(xiàn)問題3.網(wǎng)站性能緩慢，幾乎無法瀏覽出現(xiàn)一次扣1分，最多10分10Bug代碼率代碼行數(shù)占程序代碼<3%的（8-10）10代碼行數(shù)占程序代碼<7%的（4-7）代碼行數(shù)占程序代碼<10%的（1-3）工作難度項目重要性大型項目，能為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用（8-10）10一般項目，能為公司起到良好的宣傳等作用（4-7）小型項目，能讓公司積累經(jīng)驗（1-3）專業(yè)復(fù)雜程度項目非常復(fù)雜，有很大的挑戰(zhàn)性（5）5項目難度一般，有一定的挑戰(zhàn)性（3-4）小型項目，無難度（1-2）工作量工作量非常飽滿，工作完成率96%以上（10）10工作量相對飽滿，工作完成率90%以上（8-9）工作量相對飽滿，工作完成率80%以上（6-7）工作量不飽滿，不能有效的安排工作時間（1-5）工作主動性工作熱情高，能對計劃內(nèi)和計劃外的項目提供有意義的意見和見解（5）5有一定的主動性和熱情，但還需要上級監(jiān)督（3-4）工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促（1-2）責(zé)任心員工忠于職守，工作中能從細微入手，以公司發(fā)展為基本，精益求精，盡善盡美（5）5能保證自身的工作，遇到問題能解決（3-4）對本職工作毫無責(zé)任感，不主動解決問題（1-2）學(xué)習(xí)能力主動了解公司發(fā)展方向，為自己設(shè)定目標，主動向同仁請教提高自己（5）5能夠參加公司的培訓(xùn)，在某些方面提高自己（3-4）缺乏自我培養(yǎng)和提高意識，隨大流（1-2）日常考核考勤之類，由人力資源和行政部門完成20考核日期：領(lǐng)導(dǎo)簽名：設(shè)備管理工程師月度績效考核表（試行）姓名：曾篤榮工號：考核月份：序號類別績效指標界定與公式考核目標挑戰(zhàn)目標衡量標準權(quán)重得分考評人1KPI設(shè)備故障率機械設(shè)備出現(xiàn)故障總次數(shù)/機械設(shè)備總臺數(shù)×100％≤1.2%≧0.8%每高于考核目標值0.2%，扣3分；位于0.8%—1.2%間，得20分；每低于挑戰(zhàn)目標值0.2%，加1分25設(shè)備故障月報表2KPI維修計劃達成數(shù)期內(nèi)出現(xiàn)的故障臺數(shù)+期內(nèi)委外維修臺數(shù)+期內(nèi)例行維修臺數(shù)100%/期內(nèi)每出現(xiàn)1臺需要維修的設(shè)備未完成，扣4分20維修月報表3KPI維修工時損耗率1-（標準工時內(nèi)完成的設(shè)備維修臺數(shù)/需要維修設(shè)備總臺數(shù)×100％）（委外的設(shè)備例外）≤5%≧2%①、每高于考核目標值1%，扣3分；②、位于2%—5%間，得15分；③、每低于挑戰(zhàn)目標值0.2%，加1分15維修工時損耗月報表4KPI設(shè)備數(shù)據(jù)檔案管理內(nèi)容包括設(shè)備是否建立基本信息臺帳；設(shè)備履歷表填寫是否完整及時更新；技術(shù)資料檔案是否齊全，要求一機一檔。每月抽查10臺主要生產(chǎn)設(shè)備，核查是否建立設(shè)備臺帳，發(fā)現(xiàn)一臺未建立臺帳，扣3分；每月抽查10臺主要生產(chǎn)設(shè)備，查核履歷表是否按實際記載維修保養(yǎng)調(diào)配等信息；發(fā)現(xiàn)一臺無記載或不詳細扣5分；每月抽查10臺主要生產(chǎn)設(shè)備，核查是否一機一檔，每發(fā)現(xiàn)一臺未建立檔案的，扣5分；技術(shù)資料、清單、點檢表等查核未及時歸檔的，扣2分；月內(nèi)查核設(shè)備數(shù)據(jù)檔案管理非常完善的，加3分20部門主管5CPI設(shè)備維護保養(yǎng)按照設(shè)備點檢規(guī)程進行巡查每天責(zé)任區(qū)巡檢，并做好相關(guān)記錄，缺一天或巡檢記錄不清楚，扣2分；設(shè)備準用信息證維護，出現(xiàn)破損、丟失現(xiàn)象未更換扣2分；定期專業(yè)維護保養(yǎng)，逾期1天扣1分；未執(zhí)行/臺，扣3分最高扣分不超過-10分10部門主管6KPI規(guī)章制度的建設(shè)內(nèi)容包括：操作規(guī)程、維護保養(yǎng)檢修規(guī)程；備件管理規(guī)程；設(shè)備檔案、技術(shù)資料管理規(guī)程；設(shè)備專項規(guī)程建設(shè)，如選購安裝驗收依據(jù)《年度規(guī)章制度建立計劃》，月度內(nèi)出現(xiàn)1項規(guī)程未建立，扣***分10部門主管備注：①工作失職應(yīng)扣分項，如上級領(lǐng)導(dǎo)安排的事情未按質(zhì)按量按時完成或由于自己工作上的失職給他人或部門工作帶來影響的次數(shù)，如被投訴，扣1-5分/次，計入總分；②機械設(shè)備事故次數(shù)。出現(xiàn)一次設(shè)備事故，扣3分，重大設(shè)備事故，扣10分；SB編號的歸設(shè)備組。③維修計劃達成數(shù)=期內(nèi)出現(xiàn)的故障臺數(shù)+期內(nèi)委外設(shè)備維修臺數(shù)+期內(nèi)例行維修臺數(shù)。月末設(shè)備出現(xiàn)故障，委外以及按照維修標準工時設(shè)備維修涉及跨月度的，納入下月考核?？偟梅郑罕豢己巳舜_認：部門主管：人力資源部：水電工程師考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1工程進度安排30%嚴格按照工程進度安排施工工程達到要求30分偶爾出現(xiàn)延期，但不影響整體進程20分嚴重影響工程進度造成工程延誤0分2按圖紙施工出差率10%按圖紙施工出差率控制在x內(nèi)按要求完成10分出差率在y以內(nèi)，5分出差率在y以上，0分3材料設(shè)備合格率10%水、電材料設(shè)備合格率在x以上達到要求10分合格率在y以上，5分合格率在y以下，0分4施工協(xié)調(diào)20%協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系，無投訴及信息傳遞差錯達到要求20分投訴或信息傳遞出錯一次扣10分出現(xiàn)因信息傳遞錯誤或協(xié)調(diào)不暢而嚴重影響施工進度0分5質(zhì)量檢查30%每日進行質(zhì)量檢查并做詳細檢查記錄每日檢查且記錄完整準確30分未檢查一次扣5分發(fā)現(xiàn)3次未檢查0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí)3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4團隊合作25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊