生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編課件

管理制度匯編二〇一二年十一月二〇一二年十一月1第一章總則

第1條為了加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)調(diào)度工作，進(jìn)一步健全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使調(diào)度室真正成為組織煤炭生產(chǎn)的指揮部和參謀部。全面、科學(xué)、有預(yù)見性地組織指揮安全生產(chǎn)，特制定本管理辦法。第一章總則

2第二章

調(diào)度室工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍

第一節(jié)

基本任務(wù)

第2條掌控礦井安全生產(chǎn)狀況。掌握井下現(xiàn)場執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況；采掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)措施實(shí)施情況；重大安全隱患處理情況；礦井安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢。在日常工作中，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。遇到緊急情況或發(fā)生事故時(shí)，按照調(diào)度匯報(bào)、事故搶險(xiǎn)程序立即處理，積極組織和指揮現(xiàn)場人員進(jìn)行排險(xiǎn)、搶險(xiǎn)，最大限度地控制和減輕事故造成的危害。外界原因發(fā)生突發(fā)性的事件、事故，要積極協(xié)調(diào)有關(guān)人員安排處理，積極發(fā)揮調(diào)度指揮中心的作用。第二章調(diào)度室工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍3第3條

組織指揮安全生產(chǎn)各系統(tǒng)、環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解礦井安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取針對性措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行，保證礦井完成煤炭生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，要對生產(chǎn)態(tài)勢進(jìn)行預(yù)見性分析，對可能出現(xiàn)的問題，建議領(lǐng)導(dǎo)層提前采取措施，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。第4條

組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。一是全面了解掌握采掘接續(xù)、機(jī)械的使用情況、礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，把采掘接續(xù)作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重點(diǎn)來抓，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。二是掌握采掘工作面現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)洗選、外運(yùn)等工作，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡、有序。第3條組織指揮安全生產(chǎn)各系統(tǒng)、環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。按照生產(chǎn)計(jì)劃4第二節(jié)

基本職責(zé)

第5條

負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月、季完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程、煤炭洗選、煤炭外運(yùn)等主要生產(chǎn)計(jì)劃。第6條

出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題時(shí)，有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，督促有關(guān)單位和部門采取有效措施解決；發(fā)生重大事故時(shí)，嚴(yán)格按照事故匯報(bào)程序，立即向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救。第7條

負(fù)責(zé)召集調(diào)度會、生產(chǎn)會，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。督促檢查各礦生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門和礦井進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。第8條

及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)趨勢，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及采掘工作面接替、采掘工作面等出現(xiàn)及可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題調(diào)度。向領(lǐng)導(dǎo)提供日、旬、月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月遞交一份生產(chǎn)情況分析資料。第二節(jié)基本職責(zé)5第9條

調(diào)度和現(xiàn)場指導(dǎo)督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行情況，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)采區(qū)和工作面的正常接續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾偏措施，保證礦井生產(chǎn)能力的相對穩(wěn)定。第10條

調(diào)度物資、設(shè)備的到貨、準(zhǔn)備和使用情況。及時(shí)檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，通過供應(yīng)部門和機(jī)電管理部門了解和掌握本企業(yè)主要原材料、設(shè)備的正常儲備和特殊儲備數(shù)量。第11條

組織均衡生產(chǎn)。抓好每天夜班、每月上旬以及每季度第一個(gè)月的安全生產(chǎn)組織。搞好綜合平衡，與有關(guān)部門配合，及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)。

第12條每旬對綜采、高檔、綜掘工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況進(jìn)行一次專項(xiàng)調(diào)度匯總；每季開展一次對度室質(zhì)的量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

第13條調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入采掘現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢。同時(shí)，要了解煤炭質(zhì)量、生產(chǎn)效率、主要材料消耗、生產(chǎn)成本等指標(biāo)情況。

第14條準(zhǔn)確及時(shí)地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或工作安排，要及時(shí)追蹤貫徹執(zhí)行的情況。對基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況和出現(xiàn)的重大問題，要如實(shí)地、迅速地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編課件6第三章

調(diào)度室基本權(quán)限

第15條

有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召開調(diào)度會、生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。第16條

有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動(dòng)公司人力、設(shè)備、材料、車輛等，必要時(shí)可代表本企業(yè)對外聯(lián)系有關(guān)事宜。第17條

凡涉及影響安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有權(quán)根據(jù)上級指示下達(dá)通知或調(diào)度命令。第18條

有權(quán)參加月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。第19條

根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況。第20條

在應(yīng)急情況下或?yàn)榱送瓿赡稠?xiàng)臨時(shí)任務(wù)，正確使用公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予專權(quán)。

第三章調(diào)度室基本權(quán)限7第四章

調(diào)度工作主要依據(jù)

第21條

依照計(jì)劃組織生產(chǎn)。按照生產(chǎn)會議、計(jì)劃會議決定的階段性計(jì)劃指標(biāo)，認(rèn)真地督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，組織生產(chǎn)計(jì)劃的完成。第22條

圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡。按照采掘計(jì)劃的要求，把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理地、科學(xué)地銜接起來，充分利用人力和空間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。第23條

按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。遵循《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》、《規(guī)程》等法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程措施、規(guī)定、制度等，對違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產(chǎn)作業(yè)行為予以制止，要堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。第24條

遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作。遵循上級領(lǐng)導(dǎo)指示，靈活、果斷地進(jìn)行指揮生產(chǎn)，以保證上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的實(shí)現(xiàn)。

第四章調(diào)度工作主要依據(jù)8第五章

調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)要求

第25條調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容：原煤產(chǎn)量；洗選情況；掘進(jìn)進(jìn)尺；開拓進(jìn)尺；回采工作面產(chǎn)量完成情況；煤場存煤；煤炭外運(yùn)；重點(diǎn)隊(duì)組搬家準(zhǔn)備情況；煤炭質(zhì)量指標(biāo)完成情況；礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況；傷亡和非傷亡事故匯報(bào)情況及重大安全隱患的匯報(bào)等。第26條

調(diào)度匯報(bào)要求一、礦班日、匯報(bào)為保證公司同礦保持信息暢通，掌握礦井安全生產(chǎn)即時(shí)狀況，特要求各礦調(diào)度每班兩次向公司調(diào)度匯報(bào)，要求如下：第五章調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)要求91、零點(diǎn)班第一次匯報(bào)時(shí)間為2：00前，礦值班調(diào)度要按照如下內(nèi)容和順序向公司調(diào)度室電話匯報(bào)：先自報(bào)姓名—當(dāng)班入井人數(shù)—當(dāng)班工作安排—地面重點(diǎn)基建工程進(jìn)度—當(dāng)班礦值班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)的下井跟班情況及其他礦領(lǐng)導(dǎo)入井情況，同時(shí)發(fā)送上班班報(bào)表及上一天的日報(bào)表；第二次匯報(bào)為交班前1小時(shí)，礦值班調(diào)度員向公司調(diào)度室匯報(bào)內(nèi)容為：各頭面當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況—運(yùn)銷及本部煤場存煤情況—對早班安全、生產(chǎn)情況作預(yù)測預(yù)報(bào)；2、早班值班調(diào)度員向公司調(diào)度第一次匯報(bào)時(shí)間為接班后兩小時(shí)內(nèi)，內(nèi)容和順序?yàn)椋鹤詧?bào)姓名—當(dāng)班入井人數(shù)—當(dāng)班工作安排—當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井跟班情況及其他礦領(lǐng)導(dǎo)正常入井情況，同時(shí)向公司調(diào)度室發(fā)送上班班報(bào)表；第二次匯報(bào)時(shí)間為交班一小時(shí)前，內(nèi)容和順序?yàn)椋鹤詧?bào)姓名—向公司調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班安全狀況—生產(chǎn)、進(jìn)尺計(jì)劃完成情況—運(yùn)銷及本部煤場存煤情況—重點(diǎn)井巷及地面工程進(jìn)度—中班安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)；生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編課件103、中班調(diào)度員向公司調(diào)度室匯報(bào)內(nèi)容及順序同早班基本一致。4、每班生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)、人身傷害事故、原煤運(yùn)銷停滯等其他突發(fā)情況或可能對礦井安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的突發(fā)事件，要按照相關(guān)匯報(bào)要求向公司調(diào)度室匯報(bào)。5、各礦調(diào)度室對收集到的信息、數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、編報(bào)，要保證真實(shí)性、完整性，通過電話和網(wǎng)絡(luò)報(bào)送至總調(diào)度室。二、礦旬、月匯報(bào)由礦調(diào)度主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，按照公司下發(fā)的生產(chǎn)運(yùn)營旬、月匯報(bào)要求向公司調(diào)度匯報(bào)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況匯總數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤。調(diào)度主任每月月底要把當(dāng)月全礦安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、次月生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)并向公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心報(bào)送文字說明。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編課件11三、礦季節(jié)及節(jié)假日期間匯報(bào)夏季三防、冬季三防、節(jié)假日礦井檢修、領(lǐng)導(dǎo)帶班和職工保勤工作要按照公司要求，由調(diào)度主任或?qū)Ｈ讼蚬菊{(diào)度室匯報(bào)。四、礦專題匯報(bào)公司下屬煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、生產(chǎn)計(jì)量、工業(yè)視頻系統(tǒng)劃歸礦調(diào)度中心管理，各煤礦要嚴(yán)格遵守煤礦安全監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理規(guī)定及相關(guān)管理辦法，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報(bào)制度（礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)異常情況種類：1、網(wǎng)絡(luò)通訊中斷；2、瓦斯?jié)舛瘸迗?bào)警；3、主扇停風(fēng)報(bào)警；4、饋斷電異常報(bào)警；5、監(jiān)控系統(tǒng)無記錄；6、監(jiān)控系統(tǒng)無人值班或值機(jī)人員脫崗；7、傳感器未按規(guī)定值進(jìn)行設(shè)定；8、監(jiān)控系統(tǒng)布置圖未按實(shí)際采掘進(jìn)度進(jìn)行填圖或跟進(jìn)；9、其它異常情況）。三、礦季節(jié)及節(jié)假日期間匯報(bào)12五、礦事故匯報(bào)1、各單位發(fā)生3人以上死亡事故，無論什么原因，接到現(xiàn)場匯報(bào)后，都必須立即逐級匯報(bào)。2、各單位發(fā)生1～2人死亡事故，礦調(diào)度室在接到現(xiàn)場電話匯報(bào)后，30分鐘內(nèi)報(bào)總調(diào)度室，并在16個(gè)小時(shí)內(nèi)將事故現(xiàn)場示意圖電傳總調(diào)度室。3、凡發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害事故，礦調(diào)度室在接到現(xiàn)場匯報(bào)電話后，要立即匯報(bào)總調(diào)度室，并做好搶救事故的詳細(xì)記錄。4、發(fā)生影響全礦井正常生產(chǎn)30分鐘以上，綜采、綜掘、高檔工作面和盤區(qū)停產(chǎn)2小時(shí)以上，一般采掘工作面4小時(shí)以上的非傷亡事故，必須按照總調(diào)度要求的匯報(bào)程序和時(shí)間及時(shí)上報(bào)。5、因頂板和地質(zhì)構(gòu)造變化而影響正常生產(chǎn)24小時(shí)以上的工作面除按規(guī)定時(shí)間上報(bào)之外，還必須將頂板事故及地質(zhì)變化簡要情況傳遞到總調(diào)度室，以便于調(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門采取有效措施。五、礦事故匯報(bào)136、凡因外運(yùn)不及時(shí)、煤場滿等造成井下不能正常生產(chǎn)的事故，必須在事故發(fā)生1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)總調(diào)。7、因雷雨、洪災(zāi)、霜凍等特殊意外事故，影響安全生產(chǎn)的事故必須在1小時(shí)之內(nèi)上報(bào)。8、凡發(fā)生死亡事故的單位，要同時(shí)填寫由山西省煤炭工業(yè)局印制的《山西省煤礦傷亡事故調(diào)度匯報(bào)卡》和山西省煤礦安全監(jiān)察局印制的《山西省煤礦一般傷亡事故調(diào)度匯報(bào)卡》，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)（見附表）。9、要認(rèn)真做好傷亡和非傷亡事故的統(tǒng)計(jì)和分析工作。嚴(yán)格按照事故發(fā)生時(shí)間、匯報(bào)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、事故類型、事故經(jīng)過，組織搶救過程以及影響安全生產(chǎn)范圍等程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。重大傷亡和非傷亡事故要寫出情況分析報(bào)告，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。10、對發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)，遲報(bào)、漏報(bào)的單位，對責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰。6、凡因外運(yùn)不及時(shí)、煤場滿等造成井下不能正常生產(chǎn)的事故，必須14六、礦其他情況匯報(bào)1、煤礦開展反風(fēng)演習(xí)、排放瓦斯、開啟采空區(qū)以及火區(qū)密閉等涉及安全的重要工作：礦調(diào)度中心要提前兩天將規(guī)范的安全技術(shù)措施以傳真形式上報(bào)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不匯報(bào)，對礦進(jìn)行處罰。2、煤礦出現(xiàn)井下采掘工作面與鄰近煤礦或老空區(qū)打透、局部瓦斯超限及透水預(yù)兆等情況：煤礦調(diào)度中心接到匯報(bào)后，要在30分鐘內(nèi)向公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)。超過30分鐘未超2小時(shí)未報(bào)的按遲報(bào)處理，超過2小時(shí)未報(bào)的按瞞報(bào)處理。3、出現(xiàn)水、火、瓦斯等可能危及礦井安全生產(chǎn)且不能立即采取處理措施予以消除的重大隱患：礦調(diào)度除必須立即向公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)以外，隱患未消除前，礦調(diào)度要隨時(shí)了解隱患治理情況，按照上級要求做好相關(guān)匯報(bào)、記錄工作。4、礦井重點(diǎn)工程（包括地面基建工程開工、竣工；巷道開口、貫通；采、掘工作面安裝、轉(zhuǎn)移等）作業(yè)；節(jié)假日停工、復(fù)產(chǎn)工作安排及安全措施；停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備拆裝等工作的安全技術(shù)措施等：各煤礦調(diào)度中心要提前兩天向公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)，不得延誤。六、礦其他情況匯報(bào)155、煤礦井下及地面儲煤倉堵塞、地面邊坡出現(xiàn)潰泄、滑坡以及影響礦區(qū)環(huán)境的重大污染情況：礦調(diào)度中心接到匯報(bào)后，要立即采取措施，并在20分鐘內(nèi)將情況向公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)，超過20分鐘未超2小時(shí)未匯報(bào)的按遲報(bào)處理，對煤礦進(jìn)行處罰；超過2小時(shí)未報(bào)的按瞞報(bào)處理。6、煤礦地面發(fā)生火災(zāi)及附近林場發(fā)生火災(zāi)：礦調(diào)度中心接到匯報(bào)后，要求在30分鐘內(nèi)將情況匯報(bào)至公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，匯報(bào)時(shí)間超過30分鐘未超1小時(shí)未匯報(bào)的按遲報(bào)處理，超過1小未報(bào)時(shí)按瞞報(bào)處理，對煤礦進(jìn)行處罰。7、傷亡事故、非傷亡事故當(dāng)月、累計(jì)統(tǒng)計(jì)表，采掘銜接情況表、月度總結(jié)及安全生產(chǎn)態(tài)勢預(yù)測預(yù)報(bào)文字材料等，要求各礦調(diào)度中心于次月2日18：00以前報(bào)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心；其他相關(guān)數(shù)據(jù)、材料必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，5、煤礦井下及地面儲煤倉堵塞、地面邊坡出現(xiàn)潰泄、滑坡以及影響16第27條

公司層面匯報(bào)內(nèi)容及要求1、每天7:00前，公司運(yùn)銷管理部專人負(fù)責(zé)向公司總調(diào)度室匯報(bào)上一天煤炭外調(diào)及煤場存煤等情況。2、7:30時(shí)前，總調(diào)度室對各礦上傳的產(chǎn)量、進(jìn)尺、運(yùn)銷和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，形成報(bào)表及文字資料，用于調(diào)度會議通報(bào)使用，并向高管層發(fā)送生產(chǎn)信息。3、8:00時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在總調(diào)會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會。4、10:00時(shí)前，總調(diào)度室負(fù)責(zé)向經(jīng)營策劃部報(bào)送上一天生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析情況。5、調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示的重要手段，屬緊急公文，并具有同級文件同等的效力，各級調(diào)度員必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)。第27條公司層面匯報(bào)內(nèi)容及要求176、此外，公司各生產(chǎn)礦調(diào)度室還要做好法定節(jié)假日期間停產(chǎn)檢修、綜采搬家準(zhǔn)備等重點(diǎn)和專題性調(diào)度。7、傷亡、非傷亡事故匯報(bào)要嚴(yán)格按照調(diào)度匯報(bào)制度的規(guī)定和要求執(zhí)行。8、凡發(fā)生死亡事故的單位，要同時(shí)填寫由山西省煤炭工業(yè)局印制的《山西省煤礦傷亡事故調(diào)度匯報(bào)卡》和山西省煤礦安全監(jiān)察局印制的《山西省煤礦一般傷亡事故調(diào)度匯報(bào)卡》，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)（見附表）。9、要認(rèn)真做好傷亡和非傷亡事故的統(tǒng)計(jì)和分析工作。嚴(yán)格按照事故發(fā)生時(shí)間、匯報(bào)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、事故類型、事故經(jīng)過，組織搶救過程以及影響安全生產(chǎn)范圍等程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。重大傷亡和非傷亡事故要寫出情況分析報(bào)告，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。10、對發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)，遲報(bào)、漏報(bào)的單位，對責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

6、此外，公司各生產(chǎn)礦調(diào)度室還要做好法定節(jié)假日期間停產(chǎn)檢修、18

第六章

調(diào)度室必備基本信息、圖紙資料及管理要求

第28條調(diào)度室應(yīng)有的基本信息1、礦井產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺以及重點(diǎn)工程進(jìn)度。2、生產(chǎn)、準(zhǔn)備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；礦級領(lǐng)導(dǎo)入井人數(shù)、姓名、地點(diǎn)；每日煤炭外運(yùn)銷售量。3、非傷亡事故單項(xiàng)記錄，各類事故的匯總次數(shù)、影響時(shí)間及誤產(chǎn)情況。4、上級通知、通報(bào)、調(diào)度指令、指示記錄。5、交接班記錄、調(diào)度工作日志。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄。

7、傷亡事故記錄。

8、重大非傷亡事故記錄。

9、采掘區(qū)隊(duì)每日計(jì)劃和實(shí)際完成情況記錄。

10、井下有害氣體專用記錄。

11、調(diào)度會議記錄、調(diào)度專業(yè)記錄。

12、重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄。

13、領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班及下井記錄和交接班記錄。第六章調(diào)度室必備基本信息、圖紙資料及19第29條應(yīng)具有的圖紙資料1、年度水平、階段、分層采掘接續(xù)計(jì)劃圖。2、采掘接替圖和采掘工程進(jìn)度圖。3、井上、下對照圖。4、礦井水文地質(zhì)地形圖。5、礦井避災(zāi)線路圖。6、礦井通風(fēng)、排水、供電、運(yùn)輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖。7、輸變電線路、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖。8、六大安全系統(tǒng)圖。第29條應(yīng)具有的圖紙資料20第30條

原始記錄、臺帳保存時(shí)限1、班、日調(diào)度記錄（電腦存儲），包括調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，保存5年以上。2、調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)和相關(guān)文字分析，保存期2年以上。3、調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文及原稿，保存期2年以上。4、調(diào)度綜合臺帳，保存期5年以上。5、傷亡及重大非傷亡事故記錄、綜合分析統(tǒng)計(jì)是永久保存資料。6、使用計(jì)算機(jī)存儲的臺帳和信息定期備份，防止丟失。7、建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。

第30條原始記錄、臺帳保存時(shí)限21第七章

調(diào)度人員的基本素質(zhì)和工作規(guī)范

第31條

調(diào)度人員的基本素質(zhì)1、必須具有中?；虼髮Ｒ陨衔幕潭?，具有3年以上采掘、機(jī)電或井下工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解并掌握煤礦井下各專業(yè)的基本知識，熟悉煤炭安全生產(chǎn)的全過程。2、熟悉本公司礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃。3、熟悉公司礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。4、掌握《規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。5、了解礦井通風(fēng)、提升運(yùn)輸、供電、排水、通信、洗運(yùn)等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟練地調(diào)度、指揮生產(chǎn)。6、熱愛調(diào)度事業(yè)，具備良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派。第七章調(diào)度人員的基本素質(zhì)和工作規(guī)范22第32條

調(diào)度人員工作規(guī)范1、在日常工作中應(yīng)做到從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。在處理各類問題時(shí)多謀善斷，方法得當(dāng)，做到當(dāng)機(jī)立斷，不留后遺癥。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線了解安全生產(chǎn)全過程，對生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)了如指掌，穩(wěn)妥調(diào)度，不亂指揮。3、有較強(qiáng)的組織觀念和事業(yè)心，工作不拖拉，有條不紊。遇有重大事故發(fā)生，能沉著冷靜地按照事故處理程序進(jìn)行。4、實(shí)事求是，反映情況和問題要真實(shí)，一是一，二是二，不隱藏真實(shí)情況，如實(shí)地做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。5、遵循“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”的調(diào)度工作原則。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處。6、統(tǒng)一著裝、舉止得體；配證上崗；說普通話、注意文明用語；工作環(huán)境整潔，調(diào)度臺資料要擺放有序。第32條調(diào)度人員工作規(guī)范23第八章崗位責(zé)任及管理制度

各級調(diào)度室都必須建立健全完善的崗位責(zé)任制，所有的調(diào)度人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。第33條崗位責(zé)任制度（公司層面）一、總調(diào)度室主任崗位責(zé)任制度1、在公司分管副總經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、做好日、旬、月、季、年度安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日晨會向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。每月、每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。4、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實(shí)整改。第八章崗位責(zé)任及管理制度245、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。6、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門的工作關(guān)系。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開調(diào)度專業(yè)會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差。10、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司調(diào)度人員的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。11、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)工作，并按要求提供相關(guān)信息。12、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，25二、總調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制度1、在總調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總調(diào)度室的具體工作，對日常安全生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、分管調(diào)度具體工作，按月、按季做好工作的安排和總結(jié)。3、負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期、不同季節(jié)，指導(dǎo)值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、負(fù)責(zé)組織公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化檢查及調(diào)度同業(yè)務(wù)競賽評比活動(dòng)，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、掌握公司的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解熟悉生產(chǎn)情況。7、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度通知、指示，并督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況。8、組織好每季度各礦調(diào)度主任安全生產(chǎn)、外運(yùn)等事宜協(xié)調(diào)會。9、認(rèn)真負(fù)責(zé)好應(yīng)急管理體系建設(shè)以及雨季三防的指導(dǎo)檢查工作。二、總調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制度26三、總調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制度1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作，負(fù)責(zé)組織調(diào)度室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、掌握公司生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)。及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險(xiǎn)救災(zāi)。3、了解采掘部署及采掘銜接情況，了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。4、督促有關(guān)單位和部門采取措施、及時(shí)處理影響安全生產(chǎn)的重大隱患。5、負(fù)責(zé)貫徹上級機(jī)關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實(shí)各單位的執(zhí)行情況。6、參加有關(guān)生產(chǎn)會議，督促落實(shí)會議確定的工作事項(xiàng)，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。7、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時(shí)性工作。三、總調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制度27四、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)掌握公司生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總，預(yù)測預(yù)報(bào)次日安全生產(chǎn)情況。2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作。3、按照生產(chǎn)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)平衡洗選、煤炭外運(yùn)情況，確保礦井正常生產(chǎn)。4、準(zhǔn)確無誤地統(tǒng)計(jì)，向計(jì)算機(jī)輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)、原煤儲運(yùn)等信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。5、對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，在向下一班交班時(shí)，作簡要描述并記錄備案。6、積極參與公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化檢查及調(diào)度同業(yè)務(wù)競賽評比活動(dòng)。7、對每日大值班領(lǐng)導(dǎo)的到崗、現(xiàn)場督察情況做好記錄。四、值班調(diào)度員崗位責(zé)任制度28五、總調(diào)度室主值班（公司高管）崗位責(zé)任制度各級調(diào)度室必須執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度。其主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)指揮當(dāng)天安全生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理當(dāng)天安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，按照規(guī)定的時(shí)間和職權(quán)主持召開當(dāng)天的生產(chǎn)調(diào)度會議，確保當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成。1、全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)度指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。2、在值班期間發(fā)生重大傷亡或非傷亡事故，主值班領(lǐng)導(dǎo)在公司主要領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度室之前，擔(dān)負(fù)起事故搶救的臨時(shí)指揮工作并指派其他值班人員到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。3、堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。根據(jù)當(dāng)日各單位安全生產(chǎn)調(diào)度情況，對可能影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、二級單位上崗情況、發(fā)生影響安全生產(chǎn)重大事件或死亡事故，主值班領(lǐng)導(dǎo)至少安排一名值班領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行督察落實(shí)；發(fā)生重大傷亡事故，主要值班領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場督導(dǎo)指揮。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，履行交接班手續(xù)，對當(dāng)班現(xiàn)場查崗及處理事故隱患（原因、經(jīng)過、采取措施、結(jié)果等）情況，晨會進(jìn)行通報(bào)，對未辦及待辦的事宜，要向接班人員交待清楚并提出處理建議。五、總調(diào)度室主值班（公司高管）崗位責(zé)任制度29六、總調(diào)度室副值班崗位責(zé)任制度1、協(xié)助大值班指揮當(dāng)日安全生產(chǎn)。2、及時(shí)掌握各礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施，積極幫助解決。3、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)及原煤儲運(yùn)等事宜。4、協(xié)助調(diào)度員做好突發(fā)性事件的處理工作。六、總調(diào)度室副值班崗位責(zé)任制度30七、公司值班查勤查崗管理制度為加強(qiáng)值班管理，規(guī)范查勤行為，為公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好有序的局面，特制定本制度。1、值班管理（1）、大值班人員由調(diào)度主任在每月28日前按照職級編排下月每日主副值班人員，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后發(fā)送到相關(guān)人員郵箱。（2）、值班時(shí)間段為當(dāng)日7：30接班至次日7:30交班，時(shí)間為24小時(shí)。（3）、值班人員必須提前30分鐘到調(diào)度室了解上一天公司各礦的安全生產(chǎn)情況及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，認(rèn)真填寫交接班記錄并簽名，任何人不得替簽代簽。(4)、值班人員必須參加當(dāng)日8:00調(diào)度會，并通報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工作進(jìn)度，及需要繼續(xù)關(guān)注的事項(xiàng)。七、公司值班查勤查崗管理制度31(5)、值班人員全面參與當(dāng)日公司生產(chǎn)調(diào)度和指揮，掌握各礦安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決各礦在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，重要問題必須按照程序及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報(bào)。(6)、值班期間不得飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗值班。(7)、值班期間必須保持手機(jī)24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。(8)、當(dāng)日值班人員正常工作時(shí)間可在辦公室處理日常工作，其它時(shí)間至少有一人在大值班室值班至22:00，夜間至少有1人在公司住宿值守。(9)、所有值班人員休假或有事外出必須向主值班和調(diào)度主任請假，不得無故缺崗。(5)、值班人員全面參與當(dāng)日公司生產(chǎn)調(diào)度和指揮，掌握各礦安全322、查勤查崗查勤查崗時(shí)間實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用電話詢問和值班人員下礦現(xiàn)場檢查相結(jié)合的辦法。(1)、電話查勤查崗由大值班人員及調(diào)度值班員用電話詢問礦方調(diào)度員當(dāng)班（當(dāng)天）礦級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班出、入井時(shí)間及安全生產(chǎn)情況，利用人員定位系統(tǒng)結(jié)合值班人員下礦抽查確定是否屬實(shí)；或直接撥打當(dāng)班帶值班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)、小靈通，要求值、帶班人員在限定時(shí)間內(nèi)用礦調(diào)度座機(jī)向公司調(diào)度室回復(fù)詢問內(nèi)容。(2)、現(xiàn)場檢查主要內(nèi)容為礦級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班情況；要害崗位和要害工種出勤及持證上崗情況；調(diào)度值班和調(diào)度工作記錄；了解礦井安全生產(chǎn)及隱患排查治理情況；下井檢查作業(yè)行為和采掘工程質(zhì)量；了解煤炭銷售和庫存情況；檢查礦井防火防盜及安全保衛(wèi)工作；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)等。(3)、電話查勤查崗以隨機(jī)抽查為主，每天至少一次；現(xiàn)場檢查以中夜班為主，查勤查崗路線由公司領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任根據(jù)各礦安全生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度等需要落實(shí)的情況確定。(4)、如無特殊情況，每日下礦查勤、查崗至少有兩名值班人員參與。2、查勤查崗333、考核與獎(jiǎng)罰(1)、值班人員在規(guī)定的值班時(shí)段有事未請假、無故脫離值班崗位的不享受值班津貼并另處罰款200元。(2)、值班人員未填寫交接班記錄則取消全部值班人員值班津貼；未在交接班記錄簿上簽名或簽名不全、由他人代簽的不享受值班津貼并對代簽人員處以200元罰款。(3)、當(dāng)值人員酒后嚴(yán)禁上崗，值班期間嚴(yán)禁飲酒，由調(diào)度室值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次即取消當(dāng)事人全月值班津貼并另處罰款500元。(4)、值班期間手機(jī)聯(lián)絡(luò)不暢通或接通后電話無人接聽的視同無故脫崗處理。(5)、值班人員非正常工作時(shí)間無人在調(diào)度室按照規(guī)定時(shí)間值守及夜間無人在公司大值班室值班住宿的，取消當(dāng)班所有值班人員值班津貼并予每人200元罰款處理。(6)、值班人員未按規(guī)定要求進(jìn)行查勤查崗或查勤查崗過程中吃、拿、卡、要、包庇刁難檢查對象的，每人次罰款1000元并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。(7)、值班人員交接班雙方未按照規(guī)定、無故不參加調(diào)度會議每人次罰款200元。(8)、每月1日后由調(diào)度室負(fù)責(zé)對大值班人員值班下礦數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定做好值班津貼報(bào)表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3、考核與獎(jiǎng)罰34八、調(diào)度信息反饋制度為保證公司各項(xiàng)工作正常推進(jìn)，提高各部門及所屬各礦工作效率及執(zhí)行力，各類信息反饋必須及時(shí)可靠，故制定此信息反饋制度。1、公司各部門人員根據(jù)工作需要下礦或派出前需明確工作任務(wù)，返回公司后必須在信息反饋表上說明工作完成情況，由部室負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人簽字后交公司調(diào)度室分類歸檔。2、公司每天生產(chǎn)調(diào)度例會上布置的各項(xiàng)工作，各部室每天必須在下午5:30之前將工作完成情況在信息反饋表上填報(bào)清楚。當(dāng)天無法返回的，可用電話向公司總調(diào)匯報(bào)，待返回后再填寫信息反饋表，由部室負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人簽字后交公司調(diào)度匯總，并在次日生產(chǎn)調(diào)度會通報(bào)。漏報(bào)一次，對部門負(fù)責(zé)人予以200元處罰。3、公司各部門人員下礦或派出，行程、次數(shù)由公司調(diào)度依據(jù)信息反饋表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月初3日前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)人力資源部，個(gè)人績效工資以公司調(diào)度統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為參考。八、調(diào)度信息反饋制度354、公司所屬各礦接到公司相關(guān)通知、指令及安排的工作任務(wù)必須無條件執(zhí)行，并將執(zhí)行結(jié)果按照指定的時(shí)間、反饋方式向公司調(diào)度室匯報(bào)。5、公司各部門及各礦接到上級安排的臨時(shí)任務(wù)，必須按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求反饋完成情況，做到件件有落實(shí)，事事有回音。6、各礦信息反饋可通過電話或公司總調(diào)郵箱發(fā)送，使用郵箱發(fā)送前必須電話通知公司調(diào)度值班人員接收，并由公司調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；未能按照要求及時(shí)反饋信息的，公司調(diào)度要將違規(guī)情況做好統(tǒng)計(jì)，每月初3日前將礦上月信息反饋情況同公司各部門信息反饋統(tǒng)計(jì)結(jié)果在協(xié)同辦公平臺上進(jìn)行公示。4、公司所屬各礦接到公司相關(guān)通知、指令及安排的工作任務(wù)必須無36九、生產(chǎn)調(diào)度會議制度1、周一至周六（包括節(jié)假日）早8：00召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)昨日生產(chǎn)、基建情況、安排當(dāng)日安全生產(chǎn)工作。2、會議由公司總調(diào)主任主持，各高管、各部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)營、技術(shù)、安監(jiān)、基建專業(yè)人員必須參加。如因其它工作不能到位的，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并安排副職參加。3、會議主要落實(shí)解決安全生產(chǎn)過程中存在問題、處理事故隱患的辦法和措施，傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件。4、由值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上一天安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工程進(jìn)度（進(jìn)尺）情況、煤炭儲運(yùn)情況及其他重點(diǎn)平衡解決的問題。5、周日調(diào)度例會，運(yùn)營部、技術(shù)部、建設(shè)部、安監(jiān)部、運(yùn)銷部部門負(fù)責(zé)人及值班人員繼續(xù)按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會。6、無故不按時(shí)參加會議的人員，一次罰款200元。7、總調(diào)度室負(fù)責(zé)對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄并對參會人員實(shí)施考核。九、生產(chǎn)調(diào)度會議制度37十、來文、來函處理制度：1、總調(diào)度室接收到的來文、來函，調(diào)度員要及時(shí)報(bào)總調(diào)主任簽閱，并按規(guī)定批閱。2、調(diào)度員在處理來文、來函過程中，不得拖延，并對來文單位、時(shí)間、姓名及領(lǐng)導(dǎo)簽閱情況等做好記錄。3、來電接到發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度員嚴(yán)格按照事故匯報(bào)程序匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救。4、事故搶險(xiǎn)期間來電來函，要立即向搶險(xiǎn)總指揮部匯報(bào)，按照總指揮部的指示，完成上傳下達(dá)任務(wù)。說明：以上規(guī)定若與公司年初下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)2012年安全工作意見的通知》（簡稱《通知》）文件中相關(guān)內(nèi)容抵觸，則按照《通知》文件中所規(guī)定條款執(zhí)行。十、來文、來函處理制度：38十一、調(diào)度室工作保密制度為防止重要文件、資料、數(shù)據(jù)失密、泄密事件的發(fā)生，特制定本制度。1、所有調(diào)度工作人員要對公司的機(jī)密資料、數(shù)據(jù)、記錄妥善保管，不得隨意向他人泄露。2、嚴(yán)格保守調(diào)度電話、傳真電文、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳遞的機(jī)密，不得隨意外傳。3、不私存機(jī)密文件、報(bào)表、圖紙、調(diào)度數(shù)據(jù)、資料，做到專人保管，建立嚴(yán)格的借閱登記手續(xù)。4、存有公司各類保密信息的計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁外來人員使用操作，不得使用外來移動(dòng)存儲設(shè)備。5、不得擅自打印、復(fù)印重要文件資料及生產(chǎn)、事故信息數(shù)據(jù)，如確實(shí)需要，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出具文字證明。6、涉及保密信息打印、復(fù)印出錯(cuò)的文本材料，要及時(shí)破碎銷毀。7、調(diào)度室重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表材料要及時(shí)備份，妥善保存，嚴(yán)防丟失。十一、調(diào)度室工作保密制度39十二、調(diào)度匯報(bào)管理制度（對礦管理）為了確保公司安全生產(chǎn)順暢進(jìn)行，充分發(fā)揮調(diào)度統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)作用，特制定本規(guī)定。1、調(diào)度通知、通報(bào)、指令的接收、發(fā)送、反饋要件件有著落、事事有回音，并及時(shí)做好收發(fā)記錄。不能按時(shí)完成或出現(xiàn)失誤、造成不良后果的，每次予以當(dāng)班調(diào)度員、調(diào)度主任、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)200至1000元處罰2、沒按照匯報(bào)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)或各類生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、報(bào)表等資料不能在公司要求的期限內(nèi)上傳的，出現(xiàn)一次，對調(diào)度主任、相關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)予以300至500元處罰。3、調(diào)度臺帳、圖表、記錄等內(nèi)業(yè)資料在礦井安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中發(fā)現(xiàn)有明顯錯(cuò)誤及缺項(xiàng)的，納入礦井扣分項(xiàng)。4、礦月度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)際完成情況與調(diào)度室匯報(bào)數(shù)據(jù)偏差正負(fù)超過20%的，對調(diào)度主任予以1000元處罰，對生產(chǎn)礦長、礦長予以2000元處罰；超過30%的，對調(diào)度主任予以2000元處罰，對生產(chǎn)礦長、礦長予以3000元處罰。十二、調(diào)度匯報(bào)管理制度（對礦管理）405、出現(xiàn)村礦矛盾、影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件、較大自然災(zāi)害；地面、井下水、火、瓦斯等異常問題匯報(bào)或發(fā)現(xiàn)其它重大安全生產(chǎn)隱患不能采取有效措施立即消除又不及時(shí)向公司總調(diào)度匯報(bào)的，對礦調(diào)度值班員予以200元、對調(diào)度主任予以500元、對相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)予以1000元處罰，造成嚴(yán)重后果的，加重處罰并從嚴(yán)追究相關(guān)人員責(zé)任。6、發(fā)生生產(chǎn)或安全事故后，調(diào)度室值班人員沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)通知有關(guān)人員并履行職責(zé)、沒有向公司總調(diào)度指揮中心匯報(bào)，對當(dāng)班調(diào)度員罰款500元，對調(diào)度主任罰款1000元并作免職處理，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)罰款2000元；造成嚴(yán)重后果的，對相關(guān)人員從嚴(yán)追究責(zé)任。7、礦調(diào)度室在礦發(fā)生生產(chǎn)事故造成人身傷亡事故后，沒有按規(guī)定時(shí)間向公司總調(diào)度指揮中心匯報(bào)或匯報(bào)時(shí)存在瞞報(bào)、謊報(bào)的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人罰款500～2000元，對調(diào)度主任罰1000元并予以免職處理；對相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)處以1000～3000元罰款，并扣除該礦當(dāng)月總工資1%，造成嚴(yán)重后果的，對相關(guān)人員從嚴(yán)追究責(zé)任。

8、調(diào)度人員對礦井安全生產(chǎn)及重點(diǎn)工程進(jìn)展情況了解不清、掌握不實(shí)、不能向上級領(lǐng)導(dǎo)或公司總調(diào)度指揮中心及時(shí)反饋真實(shí)情況的，一次對當(dāng)事人予以200元處罰；對調(diào)度主任予以300元處罰。5、出現(xiàn)村礦矛盾、影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件、較大自然災(zāi)害；地419、礦井出現(xiàn)因各種因素造成停產(chǎn)3個(gè)小時(shí)以上而沒有及時(shí)向公司總調(diào)度指揮中心匯報(bào)、有計(jì)劃停產(chǎn)超過8個(gè)小時(shí)沒有向公司提交書面報(bào)告的，一次對調(diào)度主任予以500元處罰；對礦長、分管礦長予以1000元處罰，并納入工作質(zhì)量績效考核。10、調(diào)度室人員配備不符合公司定員要求，不能保證24小時(shí)坐臺值守、調(diào)度電話月度出現(xiàn)30分鐘之內(nèi)兩次無人接聽、累計(jì)3次及以上的，予以調(diào)度主任300元處罰，對礦分管領(lǐng)導(dǎo)予以500元處罰，并通報(bào)批評。（如接到處罰，仍不按規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)類似情況，給予相關(guān)責(zé)任人加倍處罰）。11、不遵守保密制度，隨意向外界泄露本單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)事故、傷亡事故等重要信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除采取一定經(jīng)濟(jì)處罰并將嚴(yán)厲追究其行政責(zé)任。12、存在其他遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)行為的，每次予以責(zé)任人200-500元處罰，造成嚴(yán)重后果的，另行追究責(zé)任。13、處罰金額由公司統(tǒng)一從對礦工資結(jié)算中扣除，涉及其它處理方式的，由公司相關(guān)部門實(shí)施；以上內(nèi)容與公司年初制定的一號文中相關(guān)條款沖突的，依照一號文相關(guān)條款執(zhí)行。9、礦井出現(xiàn)因各種因素造成停產(chǎn)3個(gè)小時(shí)以上而沒有及時(shí)向公司總42十三、礦級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班考核制度1、礦級領(lǐng)導(dǎo)值班期間有事需離崗（礦）的，須向公司總經(jīng)理及公司總調(diào)當(dāng)日主值班領(lǐng)導(dǎo)請假，并指定其他礦領(lǐng)導(dǎo)值班后方可離礦，否則給予當(dāng)事人500元罰款。2、沒有執(zhí)行帶班上崗的，罰2000元/次；帶班上崗不履行帶班工作職責(zé)的，罰300元/次；年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)3次以上上述情況的，上總經(jīng)理辦公會通報(bào)，并建議將其調(diào)離崗位。3、調(diào)度記錄不全的，給予當(dāng)班調(diào)度員、調(diào)度主任各100元罰款。4、要害部門無值守人員，給予責(zé)任人300元罰款。5、正常生產(chǎn)受到影響，影響時(shí)間段超過規(guī)定，而沒有按時(shí)上報(bào)公司總調(diào)的，給予責(zé)任人100元-300元罰款。6、原煤產(chǎn)量、煤場存煤、煤炭外運(yùn)匯報(bào)情況與實(shí)際相差較大的，給予責(zé)任人200～1000元/次罰款。7、存在重大隱患未采取措施、沒有向公司總調(diào)匯報(bào)的，給予責(zé)任人500元/次罰款。另外，其他條款公司總調(diào)與礦調(diào)度室共同遵守、執(zhí)行，礦相關(guān)制度可參照本辦法制定并執(zhí)行。本辦法

月

日起試行，解釋權(quán)歸公司總調(diào)度室。十三、礦級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班考核制度43

公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

二0一二年十一月二十三日

附件1：山西省煤礦一般生產(chǎn)安全事故調(diào)度匯報(bào)卡附件2：山西省煤礦傷亡事故調(diào)度匯報(bào)卡附件3：一般事故匯報(bào)程序表附件4：較大及以上事故匯報(bào)程序表附件5：水、火、瓦斯、頂板、煤塵、機(jī)電及公共突發(fā)事件匯報(bào)程序表

生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編課件44安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”

管理制度二〇一二年十一月安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”

管理制度二〇一二年十一月45安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理制度根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》（安監(jiān)總煤裝〔2010〕146號）和《煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范（試行）》（安監(jiān)總[2011]33號）要求，為落實(shí)搞好煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善和管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮各系統(tǒng)在安全避險(xiǎn)中的重要作用，提高礦井安全保障能力，特制定本管理制度。

生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編課件46一、總則1、為促進(jìn)和搞好我公司煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善和管理工作，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》（安監(jiān)總煤裝〔2010〕146號）和《煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范（試行）》（安監(jiān)總[2011]33號）要求，制定本制度。2、本制度適用于煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善、檢查驗(yàn)收和管理工作。3、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是指監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)（以下簡稱“六大系統(tǒng)”）。所有礦井必須按時(shí)限規(guī)定建設(shè)完善好“六大系統(tǒng)”，達(dá)到“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的要求。4、公司各礦是“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善和管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)、維護(hù)管理和使用工作。各礦主要負(fù)責(zé)人是“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的第一責(zé)任人。各礦要落實(shí)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善分管負(fù)責(zé)制，明確各部門工作職責(zé)，建立完善各系統(tǒng)管理工作制度和崗位責(zé)任制，做好“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善、維護(hù)管理和使用工作。生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編課件475.公司安全監(jiān)管各職能部門（安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電設(shè)備管理部、基建部等），負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)“六大系統(tǒng)”日常管理和檢查工作，督促各單位建立完善各分系統(tǒng)管理制度和崗位責(zé)任制；各礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對本單位“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善和維護(hù)管理工作的監(jiān)察。6、公司各礦應(yīng)按照規(guī)定時(shí)限和《煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范（試行）》（安監(jiān)總[2011]33號）要求，2011年底公司各礦建設(shè)完善好監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)；2012年6月底前，公司所屬礦井完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)等安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作，并符合“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的要求，提升礦井安全保障能力。生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編課件48二、“六大系統(tǒng)”管理職責(zé)（一）成立“六大系統(tǒng)”管理組織機(jī)構(gòu)：組

長：礦長副組長：安全副礦長組

員：其它副礦長

監(jiān)控中心主任

調(diào)度主任（二）職責(zé)劃分：1、各礦礦長為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)、完善等整體工作。2、各礦安全副礦長對安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)、完善、維護(hù)、管理、使用、制度和安全措施的落實(shí)，并負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查。二、“六大系統(tǒng)”管理職責(zé)493、各礦技術(shù)副礦長對安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善、維護(hù)管理負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善、維護(hù)、管理使用制度和安全措施，負(fù)責(zé)組織“六大系統(tǒng)”整體驗(yàn)收工作。4、各礦生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)“六大系統(tǒng)”建設(shè)、完善過程中施工及人員的組織等。5、各礦通風(fēng)、機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”中各自專業(yè)的建設(shè)、完善、維護(hù)、管理和使用。6、各礦監(jiān)控中心主任負(fù)責(zé)對礦所屬范圍內(nèi)“六大系統(tǒng)”建設(shè)、使用、維護(hù)、管理的具體工作，并協(xié)助上級管理部門開展各項(xiàng)工作。7、各礦調(diào)度主任負(fù)責(zé)“六大系統(tǒng)”在建設(shè)、使用、維護(hù)、管理中各項(xiàng)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋。各礦要明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，層層落實(shí)責(zé)任。各礦是安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”管理的責(zé)任主體，礦長要高度重視，落實(shí)分管負(fù)責(zé)人和分管部門，明確工作職責(zé)，建立完善各項(xiàng)定期檢查、維護(hù)管理制度，對存在的問題及時(shí)安排進(jìn)行整改落實(shí)，確保安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”系統(tǒng)的完善、安全、可靠。3、各礦技術(shù)副礦長對安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善、維護(hù)管理負(fù)50（三）完善“六大系統(tǒng)”人員配備：1、監(jiān)控中心主任：1名，中專及以上文憑，機(jī)電、通風(fēng)或計(jì)算機(jī)專業(yè)，煤礦或相關(guān)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，敬崗愛業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)。2、監(jiān)控中心巡檢員（維護(hù)員）：不低于5人（按井下每5個(gè)傳感器配備1名巡檢員計(jì)算），高中及以上文化，具備一定的專業(yè)知識，煤礦或相關(guān)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，敬崗愛業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)。3、監(jiān)控裝置維修員（標(biāo)校員）：2～3名，初中及以上文化，具備一定的專業(yè)知識，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，敬崗愛業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)。4、監(jiān)控中心值班員：不低于6名，初中及以上文化，具備一定的專業(yè)知識，1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，敬崗愛業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)。5、信息化管理員：1名，?？萍耙陨蠈W(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，具有較豐富的電腦軟、硬件知識及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有一定的了解，有一定的系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。各礦安全監(jiān)控相關(guān)人員必須經(jīng)過市級監(jiān)控技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，取得合格證后方可上崗。（三）完善“六大系統(tǒng)”人員配備：51三、“六大系統(tǒng)”管理制度（一）、檢查維護(hù)管理1、各礦要建立安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的檢查、驗(yàn)收管理制度，加強(qiáng)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的日常管理，整理完善各系統(tǒng)圖紙等基礎(chǔ)資料，并根據(jù)井下采掘系統(tǒng)變化情況，及時(shí)補(bǔ)充建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。公司和各礦要將“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善、檢查驗(yàn)收列入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作之中，定期對各系統(tǒng)完好情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查標(biāo)準(zhǔn)暫按《煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范（試行）》（安監(jiān)總煤裝[2011]33號）以及國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（試行）》的通知（煤安監(jiān)司辦〔2011〕27號）要求進(jìn)行檢查，國家新標(biāo)準(zhǔn)制定下發(fā)后按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)完好靈敏可靠，使用正常。編制應(yīng)急演練預(yù)案，科學(xué)確定避災(zāi)路線，建立應(yīng)急演練制度，每年至少開展一次安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的聯(lián)合應(yīng)急演練。明確賦予礦井井下生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)；加強(qiáng)入井人員培訓(xùn)，使其熟悉各種災(zāi)害情況的避災(zāi)路線，并能正確使用安全避險(xiǎn)設(shè)施，充分發(fā)揮其作用。三、“六大系統(tǒng)”管理制度523、各礦應(yīng)建立健全“六大系統(tǒng)”管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、值班人員和維護(hù)人員等。4、各礦應(yīng)建立健全“六大系統(tǒng)”管理制度，明確責(zé)任?！傲笙到y(tǒng)”管理機(jī)構(gòu)實(shí)行24小時(shí)值班制度，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常、系統(tǒng)故障等信息時(shí)，及時(shí)上報(bào)調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行處理。5、各礦應(yīng)加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”的日常管理，整理完善各系統(tǒng)圖紙等基礎(chǔ)資料。6、各礦應(yīng)隨井下生產(chǎn)系統(tǒng)的變化，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充完善“六大系統(tǒng)”。7、各礦應(yīng)建立應(yīng)急演練制度，科學(xué)確定避災(zāi)路線，編制應(yīng)急預(yù)案，每年組織開展一次“六大系統(tǒng)”聯(lián)合應(yīng)急演練，提高礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力。8、“六大系統(tǒng)”所有電氣設(shè)備入井前,必須檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”和防爆、各項(xiàng)保護(hù)功能等安全性能，確認(rèn)合格后方準(zhǔn)入井。3、各礦應(yīng)建立健全“六大系統(tǒng)”管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員、專業(yè)技539、加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)，定期對各系統(tǒng)完好情況進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行調(diào)試、校正，及時(shí)升級、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍，確保設(shè)備性能完好，系統(tǒng)靈敏可靠，使用正常。10、礦每季度至少應(yīng)測試一次“六大系統(tǒng)”設(shè)備備用電源的放電容量或備用工作時(shí)間。備用電源不能保證設(shè)備連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的80%時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換。11、“六大系統(tǒng)”維護(hù)人員應(yīng)定時(shí)檢查、測試在用設(shè)施設(shè)備及附件的完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并將檢查、測試、處理結(jié)果報(bào)礦調(diào)度室和管理辦公室。12、“六大系統(tǒng)”中任何子系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)均應(yīng)立即維護(hù)，在恢復(fù)正常運(yùn)行前必須制定安全技術(shù)措施，確保其服務(wù)范圍內(nèi)的作業(yè)人員安全。9、加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備日常維護(hù)，定期對各系統(tǒng)完好情況進(jìn)行檢查，定期54（二）、驗(yàn)收13、公司應(yīng)根據(jù)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本要求、建設(shè)完成時(shí)限和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。各礦對各單項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)完善情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收報(bào)告報(bào)公司安全監(jiān)管部門備案，同時(shí)申請公司組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行存檔。14、各礦按各系統(tǒng)建設(shè)規(guī)定時(shí)限，完成“六大系統(tǒng)”各子系統(tǒng)建設(shè)完善工作，應(yīng)對建設(shè)完善工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，方可向公司提出驗(yàn)收申請。公司自收到礦驗(yàn)收申請之日起20個(gè)工作日內(nèi)，對“六大系統(tǒng)”或“六大系統(tǒng)”的子系統(tǒng)建設(shè)完善工程組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。（二）、驗(yàn)收5515、各礦申請“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列資料：（1）驗(yàn)收申請書。（2）預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。內(nèi)容包括“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程設(shè)計(jì)、施工、管理和試運(yùn)行情況；預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間、內(nèi)容、方式、人員、發(fā)現(xiàn)問題整改情況；預(yù)驗(yàn)收結(jié)論等。（3）設(shè)計(jì)和管理的有關(guān)文件、資料，主要包括：①“六大系統(tǒng)”設(shè)計(jì)資料、圖紙及審批文件。②“六大系統(tǒng)”管理制度。含管理及維護(hù)人員崗位責(zé)任制，值班管理制度；操作規(guī)程、故障處理期間的安全措施；值班、操作和維護(hù)人員配備、培訓(xùn)規(guī)定；安全儀表計(jì)量檢驗(yàn)制度等。③系統(tǒng)運(yùn)行和管理資料。含設(shè)備布置圖、設(shè)備臺賬、報(bào)表、值班記錄、維修記錄等。④礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案。（4）設(shè)備、設(shè)施清單及產(chǎn)品安全標(biāo)志證、檢測檢驗(yàn)報(bào)告。（5）其他需要提交的材料。15、各礦申請“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列資5616、公司成立“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作機(jī)構(gòu)，按照“建設(shè)完善一個(gè)、組織驗(yàn)收一個(gè)”的原則，及時(shí)組織對提出申請礦的“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程進(jìn)行驗(yàn)收。17、公司收到礦驗(yàn)收申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門工程技術(shù)人員對申請材料進(jìn)行審查，審查合格后，對“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收全部合格后，報(bào)請省煤監(jiān)局和煤管局進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)下列情形之一的，為驗(yàn)收不合格：（1）設(shè)計(jì)變更未按規(guī)定程序?qū)徟?；?）系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施及數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求的；（3）系統(tǒng)功能不完備或運(yùn)行不穩(wěn)定，不能滿足安全生產(chǎn)和安全避險(xiǎn)需要的；（4）未按規(guī)定建立“六大系統(tǒng)”維護(hù)管理制度的；（5）系統(tǒng)相關(guān)資料缺失或不全的。16、公司成立“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作機(jī)構(gòu)，按照57（三）、監(jiān)督檢查

18.公司各職能管理部門、安全監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對煤礦建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”的進(jìn)展、驗(yàn)收、管理維護(hù)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促礦按照規(guī)定時(shí)限和建設(shè)完善基本要求，完成建設(shè)完善工作。公司安監(jiān)部應(yīng)將各礦建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”進(jìn)展情況納入到日常礦安全監(jiān)察工作計(jì)劃。19、公司安全監(jiān)管部門對未按規(guī)定期限和內(nèi)容完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的礦要責(zé)令其限期整改，逾期未完成整改的，責(zé)令停產(chǎn)整頓。20、新建、改（擴(kuò)）建、整合重組煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)中未包含“六大系統(tǒng)”有關(guān)內(nèi)容，或有關(guān)內(nèi)容不符合《規(guī)范》要求的，安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查不予通過。21、新建、改（擴(kuò)）建、整合重組煤礦建設(shè)項(xiàng)目未按要求完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)的，其安全設(shè)施竣工驗(yàn)收不予通過。已通過設(shè)計(jì)審批，正在實(shí)施中的新建、改（擴(kuò)）建、整合重組煤礦建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施設(shè)計(jì)中，未包含“六大系統(tǒng)”建設(shè)有關(guān)內(nèi)容的，應(yīng)補(bǔ)充完善安全設(shè)施設(shè)計(jì)中的“六大系統(tǒng)”設(shè)計(jì)，并按“三同時(shí)”有關(guān)要求，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。（三）、監(jiān)督檢查58（四）、附則22、公司、各礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”職能管理部門根據(jù)實(shí)際情況分別制定具體管理制度。23、本制度自印發(fā)之日起施行。24、本制度解釋權(quán)屬山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司。

二〇一二年五月三十日

（四）、附則59附：華潤聯(lián)盛能源投資有限公司“六大系統(tǒng)”管理規(guī)定及考核辦法國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知（安監(jiān)總煤裝〔2010〕146號）關(guān)于印發(fā)《煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善基本規(guī)范（試行）》的通知（安監(jiān)總煤裝〔2011〕33號）國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（試行）》的通知（煤安監(jiān)司辦〔2011〕27號）附：60信息化建設(shè)

管理制度二〇一二年十一月信息化建設(shè)

管理制度二〇一二年十一月61安全生產(chǎn)信息化建設(shè)管理規(guī)定為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的管理，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中的作用，在公司信息化組領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃安全生產(chǎn)信息化管理框架，落實(shí)各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化礦山、集群化管理”的目的，特制定本規(guī)定。管理范圍第一條管理范圍

公司范圍內(nèi)所有涉及的煤礦安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化工作，包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)信息化建設(shè)管理規(guī)定62一、綜合監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)人員定位系統(tǒng)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)礦井環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編課件63二、網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（包括OA、庫管、財(cái)務(wù)等）數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上傳系統(tǒng)網(wǎng)站運(yùn)維系統(tǒng)三、調(diào)度指揮系統(tǒng)（包括應(yīng)急救援）調(diào)度大屏系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)四、其它管理子系統(tǒng)供應(yīng)物資及倉儲管理系統(tǒng)其它子系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編課件64管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)第二條機(jī)構(gòu)及職責(zé)集團(tuán)公司和各礦建立煤礦安全生產(chǎn)信息化管理機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作。一、集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行及管理。組長：公司分管副總經(jīng)理副組長：部門分管負(fù)責(zé)人成員：集團(tuán)公司信息中心各專業(yè)工程師、參與該項(xiàng)工作的煤礦安全生產(chǎn)信息化負(fù)責(zé)人。管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)65其主要工作職責(zé)是：按照國家信息化工作的方針、政策，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。審議集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化工作的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度。審查集團(tuán)公司安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化重大工程項(xiàng)目。二、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，辦公室設(shè)在公司調(diào)度指揮中心。辦公室主任：公司調(diào)度指揮中心主任（兼）。其主要工作職責(zé)是：66其主要工作職責(zé)是：組織貫徹國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化工作方針、政策，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)組決議，對安全生產(chǎn)信息化工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。起草集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度；審查集團(tuán)公司各煤礦安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。配合有關(guān)單位和各專業(yè)組開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化工程項(xiàng)目的評審、驗(yàn)收和信息化成果的鑒定、技術(shù)推廣、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作。收集匯總各專業(yè)組信息化需求，牽頭組織煤礦安全生產(chǎn)信息化各專業(yè)組、國內(nèi)專家、科研院所、軟件系統(tǒng)集成商等單位，借助各自優(yōu)勢，共同制定煤礦數(shù)字化礦山整體規(guī)劃，并根據(jù)公司二級架構(gòu)三級管理模式，確定前臺（操作指揮）、中臺（管理指揮）、后臺（決策指揮）各自的職能及工作范圍。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各礦安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室工作。辦理領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他事宜。其主要工作職責(zé)是：67三、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)專業(yè)分工下設(shè)調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)、基建、安全、質(zhì)量檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)、人力資源、綜合管理等11個(gè)專業(yè)小組，各專業(yè)組組長由集團(tuán)公司各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。其主要工作職責(zé)是：按照各自的業(yè)務(wù)范圍，對涉及到本專業(yè)的信息化子系統(tǒng)提出相關(guān)業(yè)務(wù)需求，并對子公司上報(bào)的信息化項(xiàng)目根據(jù)《山西華潤聯(lián)盛公司礦井自動(dòng)化及信息化建設(shè)規(guī)范》以及囯家相關(guān)規(guī)定對口審批把關(guān)。三、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)專業(yè)分工下設(shè)調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)、基68各專業(yè)分工范圍如下：調(diào)度：調(diào)度指揮中心建設(shè)、機(jī)房、工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、管理信息絡(luò)、工業(yè)視頻監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位、調(diào)度通訊、無線通訊等系統(tǒng)。一通三防：安全監(jiān)控、瓦斯抽放監(jiān)控、束管監(jiān)控、粉塵監(jiān)控、通風(fēng)智能信息化等系統(tǒng)。機(jī)電運(yùn)輸：主扇風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、皮帶集控、井下排水、電力監(jiān)測、機(jī)車信集閉、礦井提升、綜釆、綜掘、設(shè)備管理等系統(tǒng)。生產(chǎn)運(yùn)營：礦井頂板、地測、生產(chǎn)計(jì)劃管理等系統(tǒng)。質(zhì)量檢驗(yàn)：煤質(zhì)化驗(yàn)、物流、儲裝運(yùn)、洗選煤自動(dòng)化等系統(tǒng)。各專業(yè)分工范圍如下：69財(cái)務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)、國家財(cái)政部推廣使用的XSRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言）技術(shù)規(guī)范系列國際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則。人力資源：人事管理等系統(tǒng)。綜合部：辦公自動(dòng)化、OA等系統(tǒng)。技術(shù)中心：礦圖管理、礦井測量控制網(wǎng)、等系統(tǒng)。安全：干部帶班入井、隱患排查情況統(tǒng)計(jì)信息?；ǎ杭夹g(shù)資料、在建工程等系統(tǒng)。財(cái)務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)、國家財(cái)政部推廣使用的XSRL70四、各煤礦可根據(jù)實(shí)際設(shè)立煤礦安全生產(chǎn)信息化管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)專職人員，并報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案，同時(shí)接受管理。五、各煤礦調(diào)度是安全生產(chǎn)信息化的主體責(zé)任部門，必須建立信息安全責(zé)任制，配備必要的安全管理和技術(shù)人員，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。四、各煤礦可根據(jù)實(shí)際設(shè)立煤礦安全生產(chǎn)信息化管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)71自動(dòng)化信息化技術(shù)方案審批程序一、規(guī)劃和要求山西華潤聯(lián)盛公司各煤礦信息化建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)從本單位實(shí)際情況出發(fā)，按照集團(tuán)公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃和有關(guān)要求，遵循“實(shí)用、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、完整”的原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、通用化、系列化建設(shè)。二、審批程序集團(tuán)公司各單位自動(dòng)化、信息化項(xiàng)目審批程序：三、煤礦根據(jù)設(shè)計(jì)方案和實(shí)際工作需要編制詳細(xì)的建設(shè)方案，并上報(bào)公司審批。四、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室組織各專業(yè)組和有關(guān)單位，依據(jù)《山西華潤聯(lián)盛公司礦井自動(dòng)化及信息化建設(shè)規(guī)范》以及國家相關(guān)規(guī)定對上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評審。五、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批通過后的信息化項(xiàng)目，按國家和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。自動(dòng)化信息化技術(shù)方案審批程序72網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)行、報(bào)廢管理程序、信息化軟件開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)公司信息化總體規(guī)劃組織進(jìn)行，不得盲目投資和重復(fù)建設(shè)；上級行業(yè)管理部門統(tǒng)一推廣的軟件系統(tǒng)，各單位不得另行開發(fā)。、各單位使用的硬件、軟件應(yīng)統(tǒng)一納入固定資產(chǎn)管理，建立軟件管理、硬件管理、機(jī)房管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理等曰常管理制度。禁止使用盜版軟件。、信息化項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定等工作由集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及各級信息化工作部門牽頭，會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門按照分級管理權(quán)限管理。、公司統(tǒng)一建設(shè)的煤礦信息化項(xiàng)目，由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室牽頭，會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同組織協(xié)調(diào)，各單位按要求統(tǒng)一進(jìn)行。煤礦范圍內(nèi)推廣應(yīng)用的信息化項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查、備案。、集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)內(nèi)網(wǎng)是指公司、煤礦的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通形成的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)。公司內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)行、報(bào)廢管理程序73六、集團(tuán)公司各單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)必須符合《山西華潤聯(lián)盛公司礦井自動(dòng)化及信息化建設(shè)規(guī)范》的要求，各煤礦信息化建設(shè)方案，須報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查、備案。七、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)公司各單位監(jiān)測監(jiān)控、自動(dòng)化子系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)的報(bào)廢管理工作。八、對于關(guān)閉礦井中相應(yīng)子系統(tǒng)能利用的傳感器、監(jiān)測分站可以作為備品備件加以利用。九、對于不能滿足現(xiàn)有要求的子系統(tǒng)要聯(lián)系原生產(chǎn)廠家進(jìn)行升級改造。十、對確需淘汰報(bào)廢的子系統(tǒng)，需滿足以下條件并經(jīng)煤礦信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批后，報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室審查批準(zhǔn)后，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、集團(tuán)公司各單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)必須符合《山74設(shè)備老化、技術(shù)落后或超過規(guī)定使用年限的；通過修理升級，雖能恢復(fù)性能指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，但一次費(fèi)用超過原價(jià)80%以上的；嚴(yán)重失爆不能修復(fù)的；遭受意外災(zāi)害，損害嚴(yán)重，無法修復(fù)的；不符合國家規(guī)定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)淘汰的；設(shè)備老化、技術(shù)落后或超過規(guī)定使用年限的；75信息資源管理、公司各煤礦單網(wǎng)站建設(shè)實(shí)行統(tǒng)一管理、規(guī)劃，各煤礦網(wǎng)站和公司網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)鏈接，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。、利用集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司和煤礦視頻、電話、數(shù)據(jù)三網(wǎng)合一的雙向傳輸。、集團(tuán)公司各單位的信息化工作部門應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、組織和管理本單位各部門的信息資源管理系統(tǒng)建設(shè)。、各煤礦信息化工作部門應(yīng)統(tǒng)一管理信息資源，負(fù)責(zé)開發(fā)、建立、更新和維護(hù)相應(yīng)的信息資源庫，實(shí)現(xiàn)信息資源的集中開發(fā)、綜合利用、互聯(lián)互通和全面共享，為業(yè)務(wù)部門的信息釆集、整理、匯總和發(fā)布等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。、各單位可以公開共享的信息資源，應(yīng)按審批程序，在行業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)對外網(wǎng)站公布。涉及集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重要統(tǒng)計(jì)信息，由集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)組審批后方可在網(wǎng)上發(fā)布，各單位和個(gè)人不得擅自上網(wǎng)發(fā)布。信息資源管理76網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理、凡接入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)內(nèi)網(wǎng)的單位要保證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全、可靠，做到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)體安全、運(yùn)行安全、數(shù)據(jù)安全和管理安全。、涉及國家及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)必須與公司內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施物理隔離，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)信息的審查制度。涉及國家秘密的信息不得在行業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，杜絕泄密事件的發(fā)生。培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲管理、集團(tuán)公司各單位要加強(qiáng)對各級管理人員和業(yè)務(wù)人員信息化知識的宣傳普及、應(yīng)用技能的培訓(xùn)和考核工作。信息化應(yīng)用技能應(yīng)作為員工上崗考核的重要內(nèi)容。、集團(tuán)公司各單位要重視對信息化人才的引進(jìn)、使用和培養(yǎng)；對在信息化工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。、對違反本管理辦法及有關(guān)規(guī)定，影響信息化工作的開展和項(xiàng)目實(shí)施的，給予批評并責(zé)令改正；對嚴(yán)重違反項(xiàng)目管理和系統(tǒng)使用要求，造成重大事故和損失的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理77附則、各煤礦可依照本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體規(guī)定。、本管理規(guī)定由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。、本規(guī)定自發(fā)布之曰起施行。

二〇一二年十一月

附則781、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。

6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。

7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。

9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。

10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你79

1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過于對自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。

2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。

3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠(yuǎn)安穩(wěn)，只要努力，就能做獨(dú)一無二平凡可貴的自己。

4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實(shí)且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價(jià)，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個(gè)贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動(dòng)，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！

5、付出努力卻沒能實(shí)現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時(shí)間的力量；那些孤獨(dú)沉寂的時(shí)光，讓我們學(xué)會守候內(nèi)心的平和與堅(jiān)定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅(jiān)持下，改變模樣。

6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨(dú)自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必