房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則模版

PAGEPAGE30房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為保證公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各階段工程按期完成，全面保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條本工程管理實(shí)施細(xì)則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理，公司各相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)職責(zé)做好相關(guān)配合。第二章施工準(zhǔn)備階段管理第三條工程實(shí)施前的準(zhǔn)備（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目地塊內(nèi)建筑物、障礙物、四周道路及各種地下管線等場(chǎng)地資料的搜集，落實(shí)地面及地下的清障管理工作及現(xiàn)狀的各種地下管線、鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)工作。（二）委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘察，根據(jù)設(shè)計(jì)前的方案洽談及實(shí)施要求組織試樁及靜載等試驗(yàn)，以便為設(shè)計(jì)提供安全經(jīng)濟(jì)的技術(shù)參數(shù)。（三）負(fù)責(zé)委托施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工道路、施工用水、施工用電、場(chǎng)地排水、施工平面布置等的方案設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和驗(yàn)收。（四）委托規(guī)劃部門(mén)和勘察單位進(jìn)行定位、放線及灰線驗(yàn)收。（五）對(duì)小區(qū)總體控制的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，記錄技術(shù)參數(shù)，并定期檢查水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)的保護(hù)情況。（六）由成本合約部負(fù)責(zé)會(huì)同工程技術(shù)部對(duì)施工、材料供應(yīng)商等各單位的考察、評(píng)價(jià)工作，和各分包合同的制定、評(píng)審工作。第四條檢查與協(xié)調(diào)監(jiān)理公司的施工前期準(zhǔn)備情況（一）工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理公司提交的監(jiān)理人員名單，檢查監(jiān)理人員的實(shí)際到位情況，檢查監(jiān)理公司是否配備足夠的各專業(yè)技術(shù)人員，并要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員資質(zhì)復(fù)印件。（二）檢查監(jiān)理公司是否已針對(duì)項(xiàng)目工程特性擬定監(jiān)理細(xì)則，審查監(jiān)理提交的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃，并將審查意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給監(jiān)理公司。（三）對(duì)監(jiān)理單位施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。審查監(jiān)理單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員資格證明文件并留復(fù)印件進(jìn)行登記，同時(shí)對(duì)不符合要求的，要求監(jiān)理單位撤換。監(jiān)理單位主要管理人員的調(diào)換須經(jīng)項(xiàng)目工程技術(shù)部經(jīng)理審查，填寫(xiě)《監(jiān)理單位管理人員調(diào)換審批表》，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條對(duì)施工單位前期準(zhǔn)備工作的檢查和控制（一）審查施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員資格證明文件并留復(fù)印件進(jìn)行登記，填寫(xiě)《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格證明文件統(tǒng)計(jì)表》，同時(shí)對(duì)不符合要求的，要求施工單位撤換。施工單位主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）的調(diào)換須經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理審查，填寫(xiě)《施工單位管理人員調(diào)換審批表》，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行并備案。（二）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，確定其所采用的工程質(zhì)量控制措施、進(jìn)度控制措施、安全、文明施工措施是否已針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，并能滿足工程實(shí)際施工需要；項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃是否客觀，并能滿足項(xiàng)目整體交付要求，將審查意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給施工單位，對(duì)其中的不合理處提出修改意見(jiàn)并責(zé)令其修改重新報(bào)審。（三）審查施工單位機(jī)械設(shè)備的選型是否符合投標(biāo)文件，有否按計(jì)劃準(zhǔn)備好，對(duì)樁機(jī)、塔吊、人貨梯須檢查機(jī)械設(shè)備的有效證明文件，對(duì)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤等檢測(cè)設(shè)備，須檢查效驗(yàn)合格證及有效期，并將以上檢測(cè)結(jié)果填寫(xiě)進(jìn)《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表》，以確認(rèn)設(shè)備的良好性、可靠性及到位情況，并在有效期滿后進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)對(duì)申請(qǐng)施工用水、施工用電等的場(chǎng)地布設(shè)和用量設(shè)計(jì)計(jì)算工作，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)作及水電計(jì)量計(jì)費(fèi)的正確和按時(shí)結(jié)算。（四）檢查施工安全宣傳與教育的規(guī)章制度，危險(xiǎn)物品管理和使用的安全技術(shù)措施，高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、臨時(shí)施工用電等的施工安全措施是否建立健全，檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的安全和防火情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并將檢查結(jié)果填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上。（五）檢查施工單位對(duì)未來(lái)自然環(huán)境可能對(duì)施工造成的不利影響是否已做好充分的準(zhǔn)備，所采取的措施。是否在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，是否在實(shí)際施工過(guò)程得到落實(shí)，并將檢查結(jié)果填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上。（六）審核施工單位是否建立健全三級(jí)質(zhì)量控制體系，管理人員、制度、程序等是否健全，并將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上。審核現(xiàn)場(chǎng)的管理制度是否健全，安全、消防、文明施工等各項(xiàng)管理制度是否建立，職責(zé)是否明確，責(zé)任人和實(shí)施人是否落實(shí)到人，將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上。（七）要求施工單位上報(bào)涉及工程所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等清單，審查其有效性，并在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上注明審查結(jié)果。（八）要求施工單位制定成品保護(hù)措施，并將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上。（九）要求施工單位制定施工過(guò)程中可能發(fā)生的擾民問(wèn)題的解決方案及各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，檢查措施是否可行，有否相應(yīng)的物質(zhì)保障，并將審查意見(jiàn)填寫(xiě)在《施工組織設(shè)計(jì)審批表》上。第六條施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的組織（一）施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙預(yù)會(huì)審，在預(yù)會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織工程技術(shù)、成本管理等相關(guān)人員會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行正式的圖紙會(huì)審，并對(duì)監(jiān)理整理的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行審核復(fù)查，會(huì)議紀(jì)要必須由參加單位蓋章確認(rèn)。（二）組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向監(jiān)理、施工單位做出明確的技術(shù)交底，技術(shù)交底可與圖紙會(huì)審一并組織進(jìn)行。第三章施工過(guò)程管理第七條施工準(zhǔn)備工作完成后，工程技術(shù)部對(duì)施工單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。符合開(kāi)工條件并完成相關(guān)報(bào)批程序，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)簽復(fù)施工單位的《開(kāi)工報(bào)告》，同意開(kāi)工。第八條工程進(jìn)度控制 （一）根據(jù)施工單位上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾施工、市政配套、景觀綠化等階段性進(jìn)度計(jì)劃和材料采購(gòu)、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)性工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的指導(dǎo)性計(jì)劃進(jìn)行控制和執(zhí)行。（二）根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃制定年度總施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解制定月度施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，落實(shí)各節(jié)點(diǎn)性工作計(jì)劃的管理依據(jù)。（三）對(duì)每月工程量完成情況及施工單位申報(bào)的下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并將審核意見(jiàn)寫(xiě)在《工程施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》上。每月25日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批意見(jiàn)反饋給施工單位。（四）當(dāng)進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，應(yīng)分析原因，督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)下階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)或管理措施，彌補(bǔ)工期損失。在工程實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)總的進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生調(diào)整時(shí)，工程技術(shù)部應(yīng)將審核意見(jiàn)填寫(xiě)在《工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計(jì)劃審批表》上，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。進(jìn)度（調(diào)整）計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)審核同意后方能執(zhí)行。（五）工程技術(shù)部須加強(qiáng)與勘察、設(shè)計(jì)單位的溝通，督促設(shè)計(jì)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的配合工作。在工程施工過(guò)程中需要勘察、設(shè)計(jì)參與、確認(rèn)的，應(yīng)及時(shí)通知勘察、設(shè)計(jì)單位到場(chǎng)參加，以保證工程順利實(shí)施。第九條現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控（一）工程技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查，保證對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的了解及質(zhì)量實(shí)施情況的控制，并將每日現(xiàn)場(chǎng)施工情況記入《工程管理日記》。（二）隨時(shí)對(duì)施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行檢查，保證質(zhì)保體系運(yùn)行的有效性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄。必要時(shí)督促監(jiān)理單位簽發(fā)整改通知書(shū)或備忘錄。（三）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、合同要求進(jìn)行驗(yàn)證，包括數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，索取相關(guān)合格證明文件和檢測(cè)報(bào)告；重大設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)由公司相關(guān)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)參加，由驗(yàn)收人填寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。（四）對(duì)重要的分部工程，工程技術(shù)部須要求施工單位制定施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行審查，將審查意見(jiàn)以《施工方案審批表》的形式反饋給施工單位，對(duì)需要修改的應(yīng)要求施工單位限期修改，并重新報(bào)審。對(duì)深基坑圍護(hù)等重大施工方案，須由工程技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)及單位進(jìn)行會(huì)審，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。對(duì)重要裝飾工程，必須要求施工單位建立“工程樣板制”，由工程技術(shù)部組織驗(yàn)收，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，填寫(xiě)《裝飾樣板工程驗(yàn)收記錄》，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能投入大面積施工。（五）分部工程及單位工程結(jié)束后，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。第十條現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理（一）工程技術(shù)部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)施工前詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，施工中應(yīng)了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，確保整個(gè)施工過(guò)程處于安全有效控制之下。（二）工程技術(shù)部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施落實(shí)情況的控制力度，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。（三）工程技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查，對(duì)易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場(chǎng)所和特殊施工工序，除安全管理部門(mén)的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。第十一條對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)（一）工程技術(shù)部應(yīng)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)例會(huì)（至少每?jī)芍芤淮危偨Y(jié)近期的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工情況，并形成成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)至各單位。（二）每月審核監(jiān)理公司遞交的監(jiān)理月報(bào)，及時(shí)將審核意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給監(jiān)理單位進(jìn)行完善。（三）隨時(shí)抽查監(jiān)理人員到位情況，對(duì)需旁站監(jiān)督的重要工序，必須保證有監(jiān)理人員在場(chǎng)并有書(shū)面記錄。（四）加強(qiáng)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)將對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)反饋給總監(jiān)，并要求改進(jìn)，對(duì)不能勝任的監(jiān)理人員，應(yīng)要求及時(shí)撤換。（五）對(duì)監(jiān)理意見(jiàn)的反饋以《通知函》的形式進(jìn)行。第十二條施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的控制（一）工程技術(shù)部對(duì)需勘察、設(shè)計(jì)參加的試樁、驗(yàn)槽、圖紙會(huì)審、重要分部工程論證及驗(yàn)收等活動(dòng)須及時(shí)組織勘察、設(shè)計(jì)專家等有關(guān)人員參加。（二）對(duì)施工單位、監(jiān)理及公司有關(guān)部門(mén)提出的設(shè)計(jì)修改要求，工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)其技術(shù)方面的合理性進(jìn)行確定，并及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，要求設(shè)計(jì)單位限期答復(fù)，對(duì)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，必須經(jīng)各專業(yè)技術(shù)人員及公司相關(guān)部門(mén)會(huì)簽及蓋章確認(rèn)后，才能分發(fā)給各相關(guān)單位。涉及建筑面積、外立面、使用功能變更等重大設(shè)計(jì)調(diào)整的需經(jīng)公司董事會(huì)同意報(bào)政府部門(mén)審批后實(shí)施。（三）對(duì)客戶提出的變更，營(yíng)銷策劃部以《工作聯(lián)系單》的形式征詢工程技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)是否可行，工程技術(shù)部按《聯(lián)系單管理?xiàng)l例》程序?qū)徟?，若同意變更，須在答?fù)意見(jiàn)中注明設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單的期限。評(píng)審后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意后方能出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，營(yíng)銷策劃部同時(shí)向客戶收取應(yīng)由其承擔(dān)的費(fèi)用。工程技術(shù)部接到設(shè)計(jì)變更單后組織實(shí)施。營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位及工程技術(shù)部對(duì)客戶變更的執(zhí)行情況。（四）工程技術(shù)部對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的客戶提出的變更,要編制目錄清單,每月匯總,并抄告營(yíng)銷策劃部，如涉及成本費(fèi)用需由客戶承擔(dān)的須報(bào)公司成本合約部審核。（五）工程技術(shù)部須要求設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)配合工作。對(duì)因設(shè)計(jì)配合不及時(shí)和設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的，工程技術(shù)部應(yīng)向設(shè)計(jì)單位發(fā)《工作聯(lián)系單》并要求答復(fù)處理意見(jiàn)。第四章工程驗(yàn)收管理第十三條工程驗(yàn)收管理（一）當(dāng)工程具備驗(yàn)收條件后，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織自檢，檢驗(yàn)評(píng)定合格后，向監(jiān)理單位提出初驗(yàn)報(bào)告，并按合同要求提供規(guī)定份數(shù)的全套工程技術(shù)資料和管理資料?？偙O(jiān)理工程師在審查施工單位提供的全套工程技術(shù)資料真實(shí)、齊全，符合驗(yàn)收規(guī)范要求后，會(huì)同公司工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。（二）預(yù)驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師向工程技術(shù)部提交監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，施工單位向工程技術(shù)部提交（竣工）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程技術(shù)部在接到上述報(bào)告后，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在確定項(xiàng)目已具備（竣工）驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)提交《工程驗(yàn)收申報(bào)表》（詳見(jiàn)附表1）。（三）工程技術(shù)部在接到（竣工）驗(yàn)收通知后，負(fù)責(zé)（竣工）驗(yàn)收工作的具體實(shí)施。在確定驗(yàn)收時(shí)間后，由工程技術(shù)部通知公司相關(guān)職能部門(mén)參加工程（竣工）驗(yàn)收。（四）由工程技術(shù)部組織質(zhì)監(jiān)部門(mén)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收前，工程技術(shù)部應(yīng)再次檢查各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成，并做好驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議安排等的確定、通知工作。（五）由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立由勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及公司職能部門(mén)組成的質(zhì)量評(píng)定小組。（六）質(zhì)量評(píng)定小組在確定構(gòu)成單位工程的各分部工程質(zhì)量合格，并且有關(guān)工程技術(shù)資料文件完整的基礎(chǔ)上，對(duì)涉及安全和使用功能的分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。對(duì)主要使用功能進(jìn)行抽查，由質(zhì)量評(píng)定小組共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。綜合驗(yàn)收結(jié)論由參加驗(yàn)收各方共同商定。（七）驗(yàn)收會(huì)議實(shí)行簽到制，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理（竣工）驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。工程技術(shù)部及時(shí)會(huì)同監(jiān)理公司督促施工單位對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)限期整改完畢。一次性驗(yàn)收未通過(guò)的，由工程技術(shù)部在條件成熟后按以上程序重新組織（竣工）驗(yàn)收。（八）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由綜合管理部共同參與在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程配套分項(xiàng)職能竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。第十四條工程驗(yàn)收的后續(xù)處理（一）工程技術(shù)部在接到（竣工）驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)組織公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)，符合（竣工）驗(yàn)收條件的，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，實(shí)施工程（竣工）驗(yàn)收；對(duì)存在問(wèn)題，尚不具備（竣工）驗(yàn)收條件的，由工程技術(shù)部牽頭，匯總整改意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知施工單位限期整改完畢后進(jìn)行（竣工）驗(yàn)收。（二）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖的完成情況，工程設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的執(zhí)行情況，復(fù)核工程技術(shù)資料、質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度等情況，確定是否具備驗(yàn)收條件；成本合約部負(fù)責(zé)復(fù)核合同的執(zhí)行情況，工程量清單中約定工作內(nèi)容的完成情況。第六章附則第十五條本細(xì)則自印發(fā)之日起實(shí)施。第十六條本實(shí)施細(xì)則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行。附件：1、《監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審批表》2、《監(jiān)理公司施工前準(zhǔn)備情況檢查表》3、《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格證明文件統(tǒng)計(jì)表》4、《監(jiān)理單位管理人員調(diào)換審批表》5、《施工單位管理人員調(diào)換審批表》6、《施工組織設(shè)計(jì)審批表》7、《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表》8、《工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計(jì)劃審批表》9、《工程施工進(jìn)度計(jì)劃審批表》10、《工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計(jì)劃匯報(bào)表》11、《工程管理日記》12、《施工方案審批表》13、《通知函》14、《通知單》15、《項(xiàng)目整改通知單》16、《工作聯(lián)系單》17、《裝飾樣板工程驗(yàn)收記錄》18、《工程驗(yàn)收申報(bào)表》19、《樁基施工記錄表》附表1：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審批表編號(hào)：工程名稱結(jié)構(gòu)類型施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則名稱審核意見(jiàn)：工程部經(jīng)理：日期：年月日審批意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：年月日注：此表一式二份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份。附表2：監(jiān)理公司施工前準(zhǔn)備情況檢查表編號(hào)：工程名稱施工單位監(jiān)理單位檢查日期人員配備及到位情況：檢測(cè)設(shè)備準(zhǔn)備情況：技術(shù)措施準(zhǔn)備情況：工程部經(jīng)理：日期：年月日注：此表由工程部填寫(xiě)并保管。（后附監(jiān)理人員上崗證復(fù)印件）

附表3：施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格證明文件統(tǒng)計(jì)表編號(hào)：第頁(yè)共頁(yè)施工單位承建項(xiàng)目姓名職務(wù)職稱專業(yè)工種等級(jí)上崗證編號(hào)填寫(xiě)人：注：此表由工程部人員填寫(xiě)，無(wú)此項(xiàng)處打斜線劃去，后附資格證明文件復(fù)印件。

附表4：監(jiān)理單位管理人員調(diào)換審批表編號(hào)：監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目調(diào)換原因、時(shí)間及意見(jiàn)：工程部經(jīng)理：日期：年月日審批意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：年月日注：此表由一式二份，一份送監(jiān)理公司，一份由建設(shè)單位保管，后附監(jiān)理公司人員調(diào)換申請(qǐng)報(bào)告。附表5施工單位管理人員調(diào)換審批表編號(hào)：施工單位承建項(xiàng)目調(diào)換原因、時(shí)間及意見(jiàn)：工程部經(jīng)理：日期：年月日審批意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：年月日注：此表由一式二份，一份送施工單位，一份由建設(shè)單位保管，后附施工單位管理人員調(diào)換申請(qǐng)報(bào)告。

附表6：施工組織設(shè)計(jì)審批表編號(hào)：工程名稱施工單位結(jié)構(gòu)類型施工組織設(shè)計(jì)名稱審批意見(jiàn)：組織體系：設(shè)備選型：施工方法：技術(shù)措施：場(chǎng)地布置：施工進(jìn)度：選用規(guī)范：成品保護(hù)措施：安全生產(chǎn)、文明施工措施：其他：工程部經(jīng)理：日期：年月日審批意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：年月日審批意見(jiàn)：公司總經(jīng)理：日期：年月日注：本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一份。

附表7：施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表編號(hào)：工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積施工單位檢查情況：大型施工機(jī)械：檢測(cè)設(shè)備：檢查人：日期：年月日注：此表由工程部負(fù)責(zé)填寫(xiě)并保管。（需注明各類設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量及其檢測(cè)報(bào)告編號(hào)和有效期）

附表8：工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計(jì)劃審批表編號(hào)：工程名稱施工單位開(kāi)工日期合同工期審核意見(jiàn)： 工程部經(jīng)理： 日期：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：年月日公司總經(jīng)理：日期：年月日注：附表9：工程施工進(jìn)度計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：施工單位工程名稱計(jì)劃起止時(shí)間分管專業(yè)工程師意見(jiàn)：簽名：年月日工程部經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名： 年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：年月日公司總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：年月日注：此表用于對(duì)施工單位申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃的審批，一式三份，施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位各執(zhí)一份。

附表10：工程施工進(jìn)度(調(diào)整)計(jì)劃匯報(bào)表編號(hào)：工程名稱施工單位開(kāi)工日期合同工期進(jìn)度(調(diào)整)計(jì)劃情況：公司總經(jīng)理：日期：年月日董事會(huì)意見(jiàn)： 簽名 日期：年月日注：此表一式三份，項(xiàng)目公司（部）、營(yíng)銷策劃部、公司領(lǐng)導(dǎo)各執(zhí)一份。附表11：項(xiàng)目工程管理日記編號(hào)：起止日期：

工程管理日記標(biāo)段樓時(shí)間天氣工程形象進(jìn)度：工程質(zhì)量問(wèn)題：與施工、監(jiān)理單位交待的重點(diǎn)工作： 簽名各項(xiàng)聯(lián)系工作： 簽名夜間施工記錄： 簽名附表12：施工方案審批表編號(hào)：工程名稱施工單位結(jié)構(gòu)類型施工方案名稱審核意見(jiàn)：專業(yè)工程師：日期：年月日審批意見(jiàn)：工程部經(jīng)理：日期：年月日審批意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：年月日審批意見(jiàn)：公司總經(jīng)理：日期：年月日注：對(duì)深基坑圍護(hù)等重大施工方案必須由公司審批，如有方案評(píng)審會(huì)議紀(jì)要，請(qǐng)附后。此表一式三份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各執(zhí)一份。附表13：監(jiān)理單位通知函項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：監(jiān)理單位：今有如下事宜通知貴方：建設(shè)單位：年月日注：此表用于與監(jiān)理單位溝通，一式二份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份。附表14：施工單位通知單項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：主送抄送工程名稱摘由通知內(nèi)容：負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：年月日注：此表用于與施工單位就有關(guān)日常事務(wù)的溝通，一式三份，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份。附表15：工程整改通知單項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：主送抄送監(jiān)理單位：工程名稱摘由整改通知內(nèi)容：負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：年月日注：此表用于與施工單位就有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的溝通，一式三份，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份。附表16：工作聯(lián)系單 編號(hào)：主送單位抄送單位工程名稱摘由聯(lián)系內(nèi)容：負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：年月日簽復(fù)意見(jiàn)：簽復(fù)單位蓋章：經(jīng)辦人：年月日落實(shí)結(jié)果：工程部經(jīng)理：年月日注：此表用于與設(shè)計(jì)單位等外部相關(guān)單位的工作聯(lián)系，由工程部保存，主送單位及抄送單位保存復(fù)印件。附表17：裝飾樣板工程驗(yàn)收記錄編號(hào)：工程名稱裝飾工程名稱施工單位應(yīng)用部位驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收內(nèi)容：驗(yàn)收意見(jiàn)：驗(yàn)收人：注：此表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。附表18：工程驗(yàn)收申報(bào)表工程名稱：準(zhǔn)備情況資料審查施工單位自查監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收（附檢查報(bào)告、監(jiān)理評(píng)估報(bào)告）計(jì)劃（竣工）驗(yàn)收時(shí)間工程技術(shù)部復(fù)核資料、質(zhì)量、安全、工程實(shí)際完成等情況，確定是否具備驗(yàn)收條件復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖的完成情況，工程設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的執(zhí)行情況成本合約部復(fù)核合同的執(zhí)行情況，工程量清單中約定的各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成情況分管副總是否同意驗(yàn)收及核定（竣工）驗(yàn)收時(shí)間公司總經(jīng)理注：1、資料審查中應(yīng)明確資料是否已按規(guī)定份數(shù)全部移交給業(yè)