《做好公務(wù)員考核工作方案五篇范文》

《做好公務(wù)員考核工作方案五篇范文》第一篇:做好公務(wù)員考核工作方案根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和中共市委組織部、市人力資源和社會保障局局《關(guān)于做好年全市公務(wù)員年度考核工作的通知》（洪人字251號）精神，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以《中華人民共和國公務(wù)員法》為依據(jù)，堅(jiān)持客觀、公正原則，通過對干部的德、能、勤、績、廉全面考核，使全局干部能正確認(rèn)識自己，既看到實(shí)績，又找到差距，進(jìn)步提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)局機(jī)關(guān)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由局辦公室負(fù)責(zé)。三、方法步驟（一）學(xué)習(xí)動員。12月中旬，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開年公務(wù)員年度考核動員大會，著重講清楚考核工作的依據(jù)目的、意義、方法、步驟和具體要求。（二）述職評鑒。1、總結(jié)。由被考核人根據(jù)平時(shí)履行的崗位職責(zé)完成任務(wù)情況，按考核要求，對本年度德、能、勤、績、廉等方面作出書面總結(jié)。2、述職。以處室為單位，由處長負(fù)責(zé)組織處（室）工作人員述職、考核；處（室）、局屬單位主要負(fù)責(zé)人由局里安排，集中進(jìn)行述職述廉。處長在個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，對本處（室）被考核人述職予以認(rèn)定或補(bǔ)充。xiexiebang【xiexiebang】述職工作在12月16日前完成。3、評定。由局統(tǒng)一組織進(jìn)行民主測評，評定等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。按參加年度考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的20%評優(yōu)的比例，在局機(jī)關(guān)范圍內(nèi)推薦5名優(yōu)秀公務(wù)員候選人，經(jīng)局黨組會議研究確定后報(bào)市人事局審批。主任科員以下工作人員由處長簽署評鑒意見；任實(shí)職的正、副處長由局分管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。考核工作須在年元月5日前完成。四、工作要求1、提高認(rèn)識，完善自我。被考核人員要在總結(jié)工作時(shí)既要看到成績，也要找到不足，明確今后工作的努力方向。2、嚴(yán)格程序，保證質(zhì)量?？己说哪康氖仟?jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作人員工作的積極性、主動性和自律性，因此嚴(yán)格執(zhí)行考核程序，維護(hù)考核的真實(shí)性和嚴(yán)肅性十分重要。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好評定。各處室要認(rèn)真組織考核，考核工作中如有疑問，要及時(shí)對考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行請示報(bào)告，確?？己速Y料完整準(zhǔn)確。第二篇：做好公務(wù)員年度考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做好公務(wù)員年度考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)幾年來，XX區(qū)人事局針對公務(wù)員年度考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標(biāo)欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實(shí)效性等“四性”問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實(shí)做好公務(wù)員年度考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進(jìn)了公務(wù)員年度考核的良性開展，推動了全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)。一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性我們要求各單位在開展年度考核工作時(shí)，要擴(kuò)展公務(wù)員年度考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個(gè)方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對象，召集服務(wù)對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部職工的擁護(hù)程度；第三，通過個(gè)人述職和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，了解其一年來的重點(diǎn)工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計(jì)入最后的測評結(jié)果。二是對中層骨干（股室站所負(fù)責(zé)人）的考核，則主要是采取服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務(wù)員（科員、辦事員）的考核，主要從個(gè)人年度崗位責(zé)任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個(gè)方面來綜合考慮。二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性主要實(shí)行了“三個(gè)緊密結(jié)合”。一是年終考核同平時(shí)考核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定年度工作目標(biāo)考核制度的基礎(chǔ)上，采取“月計(jì)劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將年度考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對其工作實(shí)績的客觀評定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，將考核內(nèi)容從原來的四項(xiàng)德、能、勤、績，逐步擴(kuò)展為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個(gè)方面，在實(shí)踐中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅(jiān)持議標(biāo)、定標(biāo)和落標(biāo)“三位一體”的考核程序。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評優(yōu)指標(biāo)是有限的，也是最為關(guān)注的，所以應(yīng)明確各個(gè)等次的評定依據(jù)。四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)真對待。具體來說，就是把好“四關(guān)”。一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標(biāo)考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審“計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個(gè)“一票否決”簽字一區(qū)考核委員會一區(qū)委常委會研究審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。五、注重考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強(qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，突出了考核的實(shí)效。一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強(qiáng)化審核制度，實(shí)行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴(yán)格備案制度，實(shí)行三級備案制。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵(lì)和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激強(qiáng)促弱，我們實(shí)行了“四個(gè)結(jié)合”：即考核結(jié)果與評獎(jiǎng)相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。進(jìn)一步創(chuàng)新了管理模式，完善公務(wù)員能上能下的機(jī)制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放。凡被評為優(yōu)秀等次的人員，給予嘉獎(jiǎng)以上等次的獎(jiǎng)勵(lì)，并以區(qū)委、區(qū)政府的文件通報(bào)表彰。凡連續(xù)3年評為優(yōu)秀等次人員，提前晉升級別工資。在考核結(jié)果反饋上，實(shí)行目標(biāo)考核與組織考察相結(jié)合，規(guī)范干部的成績認(rèn)定；實(shí)行政績優(yōu)劣與進(jìn)退留轉(zhuǎn)相對稱，疏通干部能上能下的渠道。第三篇：做好公務(wù)員年度考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做好公務(wù)員年度考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)做好公務(wù)員年度考核工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)幾年來，區(qū)人事局針對公務(wù)員年度考核工作過程中突出存在的考核內(nèi)容缺乏全面性、考核指標(biāo)欠缺針對性、考核過程有失客觀公正性、考核結(jié)果缺乏實(shí)效性等“四性”問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路，把切實(shí)做好公務(wù)員年度考核工作作為強(qiáng)化公務(wù)員管理的重要一環(huán)，有效地促進(jìn)了公務(wù)員年度考核的良性開展，推動了全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍勤政廉政建設(shè)。[本文來源于那一世-，，那一世.]一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性我們要求各單位在開展年度考核工作時(shí)，要擴(kuò)展公務(wù)員年度考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。一是對單位一把手的考核，主要從以下三個(gè)方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對象，召集服務(wù)對象座談會等多種方式，了解其工作開展情況，了解服務(wù)對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時(shí)工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，了解干部職工的擁護(hù)程度；第三，通過個(gè)人述職和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，了解其一年來的重點(diǎn)工作和成效，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)臋?quán)重比例計(jì)入最后的測評結(jié)果。二是對中層骨干的考核，則主要是采取服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務(wù)員的考核，主要從個(gè)人年度崗位責(zé)任制工作完成情況、單位同事民主測評兩個(gè)方面來綜合考慮。二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性主要實(shí)行了“三個(gè)緊密結(jié)合”。一是年終考核同平時(shí)考核緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定年度工作目標(biāo)考核制度的基礎(chǔ)上，采取“月計(jì)劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊密結(jié)合。我們要求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用權(quán)力。三是將年度考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務(wù)員思想作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對其工作實(shí)績的客觀評定，我們力求制定出科學(xué)合理、操作性比較強(qiáng)的考核內(nèi)容和指標(biāo)，將考核內(nèi)容從原來的四項(xiàng)德、能、勤、績，逐步擴(kuò)展為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個(gè)方面，在實(shí)踐中注重做到“三明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅(jiān)持議標(biāo)、定標(biāo)和落標(biāo)“三位一體”的考核程序。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明晰。三是考核結(jié)果明白。公務(wù)員考核評優(yōu)指標(biāo)是有限的，也是最為關(guān)注的，所以應(yīng)明確各個(gè)等次的評定依據(jù)。四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當(dāng)作政務(wù)公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容來認(rèn)真對待。具體來說，就是把好“四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標(biāo)考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審“計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個(gè)“一票否決”簽字一區(qū)考核委員會一區(qū)委常委會研究審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。五、注重考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)考核的實(shí)效性在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強(qiáng)了考核結(jié)果的運(yùn)用，突出了考核的實(shí)效。一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強(qiáng)化審核制度，實(shí)行了單位和區(qū)考核辦“雙審制”。嚴(yán)格備案制度，實(shí)行三級備案制。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用力度。為充分發(fā)揮考核在教育、激勵(lì)和監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激強(qiáng)促弱，我們實(shí)行了“四個(gè)結(jié)合”：即考核結(jié)果與評獎(jiǎng)相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。進(jìn)一步創(chuàng)新了管理模式，完善公務(wù)員能上能下的機(jī)制。凡被評為基本職稱、不稱職等次的人員，其年終一次性獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放。凡被評為優(yōu)秀等次的人員，給予嘉獎(jiǎng)以上等次的獎(jiǎng)勵(lì)，并以區(qū)委、區(qū)政府的文件通報(bào)表彰。凡連續(xù)年評為優(yōu)秀等次人員，提前晉升級別工資。第四篇：公務(wù)員考核工作方案考核工作方案按照省委組織部、省人事廳統(tǒng)一部署，為組織開展好xx年度公務(wù)員考核工作，制定此方案。一、指導(dǎo)思想及遵循原則為全面、客觀、準(zhǔn)確地掌握和評價(jià)公務(wù)員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、履行崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)情況，增強(qiáng)公務(wù)員責(zé)任心和使命感，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《黑龍江省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則（試行》，切實(shí)搞好我局公務(wù)員年度考核工作?？己藞?jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則，綜合性評價(jià)公務(wù)員一年的整體表現(xiàn)，全面考核和評價(jià)每位公務(wù)員德、能、勤、績、廉狀況。通過考核，進(jìn)一步調(diào)動全局干部積極性，為更好地完成xx年全省安全監(jiān)管工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)局成立xx年度公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張升；副組長：姜國鈞、楊寶田、王忠民、李寶君、韓梅梅；成員：于艷善、邢立軍、韓金寶、杜啟久。下設(shè)辦公室，設(shè)在人事培訓(xùn)處，負(fù)責(zé)考核的日常工作。三、參加考核范圍xx年底局機(jī)關(guān)（含執(zhí)法局）在編處級及處級以下機(jī)務(wù)員。四、考核評選內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容以公務(wù)員職位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核公務(wù)員德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德，指思想政治素質(zhì)、個(gè)人品德及遵守職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作、學(xué)習(xí)能力。勤，指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面表現(xiàn)?？?，指工作實(shí)績。即公務(wù)員在完成任務(wù)目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中取得的績效等。包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益等。廉，指廉潔自律等方面表現(xiàn)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件。思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績突出；清正廉潔。確定為稱職等次須具備下列條件。思想政治素質(zhì)較高;熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。公務(wù)員具有下列情形之一的，確定為基本稱職等次。思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高，在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。公務(wù)員具有下列情形之一的，確定為不稱職等次。思想政治素質(zhì)較差，如在政治是非問題上立場動搖，散布有損黨和國家聲譽(yù)的言論，參加社會非法組織或非法活動等；履行職責(zé)的工作能力不能適應(yīng)工作要求，如因個(gè)人主觀原因，未完成年度本職工作任務(wù)或達(dá)不到年度崗位目標(biāo)責(zé)任制要求等；工作責(zé)任心、工作作風(fēng)差，如不能依法行政或執(zhí)法不文明，對服務(wù)對象亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派或服務(wù)態(tài)度不好、違反工作程序及工作承諾制，被群眾屬名投訴3次以上且核查屬實(shí)等；不能完成工作任務(wù)，在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響等；存在不廉潔問題，且情節(jié)較為嚴(yán)重，如在執(zhí)行公務(wù)中利用職權(quán)或職務(wù)上的便利吃、拿、卡、要或?yàn)樗酥\取不正當(dāng)利益，被群眾屬名投訴且核查屬實(shí)等；因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德，被有關(guān)部門處罰的；參與賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門處罰的；違反法律法規(guī)和黨紀(jì)、政紀(jì)等其他不稱職情形。五、考核評選方法和程序（一）個(gè)人工作總結(jié)。局機(jī)務(wù)員要結(jié)合本職工作，全面總結(jié)本年度德、能、勤、績、廉情況，并填寫《黑龍江省公務(wù)員年度考核登記表》。（二）確定考核等次。各處室（黨委、執(zhí)法局）主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)察專員優(yōu)秀等次人選3名，由全體機(jī)關(guān)在編公務(wù)員民主推薦確定。其他人員的考核等次由分管局長會同處室（黨委、執(zhí)法局）主要負(fù)責(zé)人提出等次建議?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室差額分配擬推薦為優(yōu)秀等次人選名額：辦公室、法規(guī)處、協(xié)調(diào)處、規(guī)劃處、應(yīng)急辦、一處、二處、三處、人事處、執(zhí)法局各2名，職業(yè)安全處、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)察室各1名。全體機(jī)關(guān)在編公務(wù)員在推薦人選范圍內(nèi)投票擬定全局優(yōu)秀等次公務(wù)員7名。民主推薦票按權(quán)重分a、b、c票，累計(jì)分值100分。a票為局領(lǐng)導(dǎo)填寫，占20%分值；b票為處室（黨委、執(zhí)法局）主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)察專員填寫，占30%；c票為其他公務(wù)員填寫，占50%分值。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定被考核人考核等次。六、考核結(jié)果的使用確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮；累計(jì)兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個(gè)級別，達(dá)到所任職務(wù)最高級別后，不再晉升級別，在所任級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次；享受年度考核獎(jiǎng)金。公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，對其誡勉談話，限期改正；本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；不享受年度考核獎(jiǎng)金。公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的，當(dāng)年考核被確定為不稱職的，按照規(guī)定程序降低一個(gè)職務(wù)層次任職。其職務(wù)工資就近就低套入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)對應(yīng)級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別，并執(zhí)行相對應(yīng)的級別工資；如果其職務(wù)、級別、工資檔次均在最低狀況，則不再降低，但須給予嚴(yán)肅批評教育；本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；不享受年度考核獎(jiǎng)金；連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。對無正當(dāng)理由不參加年度考核的公務(wù)員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職等次。七、時(shí)間安排xx年1月5日一10日，各處室組織個(gè)人進(jìn)行工作總結(jié)，評定處室人員考核等次并填寫《黑龍江省公務(wù)員年度考核登記表》上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。1月13日，召開全局干部大會，在各處室（黨委、執(zhí)法局）主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)察專員和各處室（黨委）、執(zhí)法局推薦人選范圍內(nèi)投票確定全局優(yōu)秀等次公務(wù)員。1月17日，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究確定被考核人考核等次。全局干部大會和局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議時(shí)間如有調(diào)整，另行通知。第五篇：關(guān)于做好xx年度公務(wù)員考核工作的通知關(guān)于做好xx年度公務(wù)員考核工作的通知亳人社發(fā)〔xx〕27號各縣、區(qū)委組織部，各縣、區(qū)人社局，市直有關(guān)單位：為做好xx年度考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、考核范圍機(jī)關(guān)及參照公務(wù)員法管理單位中除工勤以外的人員。二、優(yōu)秀等次比例單位的優(yōu)秀比例，一般單位掌握在本單位參加考核總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)；xx年受到同級以上黨委、政府綜合性表彰的先進(jìn)集體，系統(tǒng)表彰的先進(jìn)集體，目標(biāo)考核等綜合考核的先進(jìn)單位，歸口報(bào)同級公務(wù)員主管部門同意后，本年度考核優(yōu)秀等次比例可按百分之二十確定。凡按有關(guān)規(guī)定受到“一票否決”、年度工作有重大失誤的單位以及政府部門目標(biāo)責(zé)任制考核未完成任務(wù)的單位，優(yōu)秀等次比例應(yīng)控制在百分之十以下。優(yōu)秀等次人數(shù)按比例四舍五入計(jì)算；3人及3人以下單位每兩年可設(shè)定一個(gè)優(yōu)秀個(gè)人，當(dāng)年度優(yōu)秀比例達(dá)20%的單位可設(shè)定一個(gè)優(yōu)秀個(gè)人。三、公務(wù)員培訓(xùn)情況與年度考核掛鉤公務(wù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)不合格的，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。四、幾種特殊情況人員的考核1、xx年6月30日以后提拔的副處級干部，參加本單位年度考核。2、市直單位抽調(diào)在行政服務(wù)中心窗口上班的人員在行政服務(wù)中心考核，不計(jì)算為本單位參加年度考核的人數(shù)。3、選派到村任職人員的年度考核由市、縣選派辦負(fù)責(zé)，不計(jì)算為本單位參加年度考核的人數(shù)。4、掛職鍛煉的公務(wù)員，掛職鍛煉時(shí)間在半年以上的，由掛職單位進(jìn)行考核并確定等次;掛職鍛煉不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。在企業(yè)掛職鍛煉和由組織選派到南部新區(qū)、招商局等單位幫助工作半年以上的，由企業(yè)或受幫助單位提供年度表現(xiàn)材料，參加派出單位年度考核。五、嚴(yán)格執(zhí)行審核備案制度凡要求提高公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例的單位在開展年度考核工作前，應(yīng)將書面報(bào)告、《公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例申報(bào)表》，以及提高優(yōu)秀等次比例的依據(jù)材料報(bào)市公務(wù)員主管部門審核備案。市直各單位考核工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將公務(wù)員平時(shí)考核和年度考核工作總結(jié)、《公務(wù)員年度考核登記表》或《參照公務(wù)員法管理單位人員年度考核登記表》、《被考核人簡明情況登記表》報(bào)同級公務(wù)員主管部門審核備案（報(bào)送考核備案材料及各項(xiàng)表格時(shí)，請報(bào)送書面材料和電子文檔各一份）。六、考核文件及考核用表相關(guān)文件和附表均可在市人力資源和社會保障局門戶網(wǎng)站下載，各種報(bào)表用16k紙打印。七、有關(guān)要求（一）充分發(fā)揮平時(shí)考核的基礎(chǔ)性作用。平時(shí)考核是年度考核的重要基礎(chǔ)。各單位要以落實(shí)崗位責(zé)任、深化目標(biāo)考核為抓手抓實(shí)平時(shí)考核工作，把平時(shí)考核情