汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案4400字

汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案4400字

汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案|汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(上)一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境前提和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的尺度。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、出產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思索的題目：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明步履的方針（五）展示你的治理步隊(duì)（六）精彩的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的念頭、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精髓。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判定。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司先容；治理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；出產(chǎn)治理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)先容它這部門的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出先容，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該準(zhǔn)確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型題目：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）立異和技術(shù)提高在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）先容產(chǎn)品先容應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、機(jī)能及特性；主要產(chǎn)品先容；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和本錢分析；產(chǎn)品的市場遠(yuǎn)景猜測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）先容部門，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出具體的說明，說明要正確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)職員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品先容都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他先容。（六）職員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的出產(chǎn)流動(dòng)中，存在著人力資源治理、技術(shù)治理、財(cái)務(wù)治理、功課治理、產(chǎn)品治理等等。而人力資源治理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于社會(huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要治理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必需要對(duì)主要治理職員加以闡明，先容他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)歷及背景。此外，在這部門創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一扼要先容，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部分的功能與責(zé)任；各部分的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。假如你預(yù)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場猜測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行猜測；2、市場猜測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對(duì)市場錯(cuò)誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷步隊(duì)和治理；（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格決議計(jì)劃。（九）制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的出產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3、技術(shù)晉升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備?；顒?dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)活動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)治理（1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？（2）你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？假如你的估計(jì)不那么正確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對(duì)你的樞紐性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫步驟預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)瞻望項(xiàng)目的未來遠(yuǎn)景、細(xì)致探索其中的公道思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。需要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：（1）市場機(jī)遇與謀略；（2）經(jīng)營治理；（3）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；（4）財(cái)務(wù)預(yù)算；（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛伏投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后潤飾階段首先，根據(jù)你的講演，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。第六階段：檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：（1）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你具有治理公司的經(jīng)驗(yàn)。（2）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示了你有能力償還借款。（3）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。（4）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否輕易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較輕易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。（5）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相稱于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的愛好，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得惹人人勝。（6）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是否在文法上全部準(zhǔn)確。（7）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。假如需要，你可以預(yù)備一件產(chǎn)品模型。【可行性分析與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文】一、市場分析長期以來，海內(nèi)居民因糊口水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前海內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的均勻擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年海內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，跟著人們糊口水平進(jìn)步，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益正視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代進(jìn)級(jí)必將孵化出驚人市場推動(dòng)力，小家電的市場發(fā)展遠(yuǎn)景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國出產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年海內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，20xx年為550萬臺(tái)，20xx年達(dá)到700萬臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年），海內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)上風(fēng)，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前出產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大題目。固然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便、有效的取暖用具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象仍是不錯(cuò)的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)上風(fēng)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國家用電器協(xié)會(huì)）二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級(jí)以上代辦代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年達(dá)到500萬銷售額，20xx年達(dá)到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。三、資金使用因?yàn)楸井a(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等用度投入較大，估計(jì)在10—15萬元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬元；公司組建、購買相關(guān)辦公用品、職員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；房租水電費(fèi)、職員工資（半年）：15萬元；參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬元；小批量出產(chǎn)本錢（5000件）：20--25萬元；周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計(jì)：100萬元。四、產(chǎn)品本錢及盈利分析為節(jié)省用度，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量出產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買出產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，本錢合計(jì)在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能）五、銷售遠(yuǎn)景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代辦代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成銷售意向。六、合作方案本專利項(xiàng)目長短職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。詳細(xì)合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供給方案可外協(xié)出產(chǎn)，無特殊要求。八、本項(xiàng)目的未來因?yàn)楸井a(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷進(jìn)級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，預(yù)備在明年繼承推出3-5款新品，跟著產(chǎn)品的進(jìn)級(jí)換代，我們必能緊緊站穩(wěn)市場。

第二篇：汽車美容會(huì)員方案1500字××汽車美容店冬季關(guān)愛月暨大型會(huì)員招募活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題關(guān)愛車主、送去溫暖、送去健康二、活動(dòng)對(duì)象小區(qū)車主，商圈內(nèi)相關(guān)寫字樓、酒樓、機(jī)關(guān)、公司等單位。三、活動(dòng)回報(bào)分析（一）××廠家回報(bào)1、提高產(chǎn)品品牌的知名度。2、找到系列化產(chǎn)品的銷售渠道。3、提高康姿美特品牌的市場影響力。（二）××店回報(bào)分析1、增加收入：為您帶來一項(xiàng)新的服務(wù)項(xiàng)目——汽車空調(diào)免拆清洗服務(wù)，擴(kuò)大你的經(jīng)營范圍，增加您的營業(yè)收入，增添您在日益激烈的市場中的競爭砝碼。2、增加客源：擴(kuò)大您的客戶來源，為您新會(huì)員的招募提供強(qiáng)有力地支持。3、提高競爭：為您打造同一商圈內(nèi)冬季強(qiáng)有力的競爭手段，為您在后續(xù)的相關(guān)汽車服務(wù)中爭取更多地生意奠定基礎(chǔ)。4、提升品牌：為您打造同一商圈內(nèi)特有的服務(wù)理念，擴(kuò)大您在地區(qū)市場的影響力，更好地提升品牌，為您帶來源源不斷地固定收入。5、送去關(guān)懷：為您的會(huì)員車主作汽車空調(diào)免拆清洗服務(wù)，送去關(guān)懷、送去關(guān)愛，讓您的會(huì)員及家人享受更健康更溫暖的冬日車居生活，更好地打造××店人性化品牌形象。四、準(zhǔn)備過程1、××廠家準(zhǔn)備（1）代為××店準(zhǔn)備活動(dòng)思路和方案。（2）免費(fèi)為其提供空調(diào)免拆清洗服務(wù)店招一塊?！痢疗嚸廊莸甓娟P(guān)愛月暨大型會(huì)員招募活動(dòng)方案（3）組織好貨源，配合好活動(dòng)的開展。（4）與××店協(xié)商相關(guān)會(huì)員等級(jí)設(shè)置細(xì)則，設(shè)計(jì)商談相關(guān)活動(dòng)海報(bào)，宣傳單、橫幅等宣傳內(nèi)容。（5）為××做好相關(guān)空調(diào)清洗技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)工作。2、××店投入準(zhǔn)備（1）按協(xié)議價(jià)格購進(jìn)相關(guān)金額（元）的××系列汽車養(yǎng)護(hù)用品。（2）準(zhǔn)備一定費(fèi)用印制雙方商談設(shè)計(jì)好的活動(dòng)宣傳單，在活動(dòng)正式開始前二周內(nèi)散發(fā)至目標(biāo)車主手中，為活動(dòng)營造良好的宣傳氛圍，廣而告之，為活動(dòng)的順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。（3）準(zhǔn)備一定費(fèi)用制作雙方協(xié)商談定的三級(jí)會(huì)員服務(wù)細(xì)則作KT板或X展示架布置在店內(nèi)作展示。（4）準(zhǔn)備一定費(fèi)用制作活動(dòng)海報(bào)X展架和橫幅，布置店堂，營造有聲勢的店內(nèi)活動(dòng)現(xiàn)場氣氛。（5）準(zhǔn)備好新的會(huì)員卡和會(huì)員申請(qǐng)表，增加空調(diào)免拆清洗服務(wù)等創(chuàng)意化、人性化服務(wù)內(nèi)容，籌備建立新的會(huì)員檔案和會(huì)員服務(wù)管理機(jī)制。（6）準(zhǔn)備好已有會(huì)員車主手機(jī)號(hào)以便發(fā)布活動(dòng)信息。五、活動(dòng)形式分階段分形式進(jìn)行，一個(gè)月四個(gè)星期，每星期以不同服務(wù)促銷形式分別進(jìn)行，完成一個(gè)月的關(guān)愛和會(huì)員招募。形式一：12月1日~12月31日（時(shí)間可再為定）活動(dòng)期間，車主拿駕駛證來店填表，或拿活動(dòng)宣傳單來店填表，即送張汽車券，憑券不限時(shí)來店免費(fèi)洗次車。其間有買卡（會(huì)員卡）充值的，額外再送一次汽車空調(diào)免拆清洗服務(wù)和××防霧劑一瓶，價(jià)值150元。為您免去冬季雪霧天氣的困擾，為您的汽車空調(diào)洗去灰塵和污垢，讓您享受更溫暖、更健康、更清晰的冬日車內(nèi)空間。形式二：12月份洗車月卡以100元/12次的優(yōu)惠價(jià)供應(yīng)